Professional Documents
Culture Documents
Báo Cáo Nhóm: Trường Đại Học Ngoại Thương Cơ Sở Ii Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
Báo Cáo Nhóm: Trường Đại Học Ngoại Thương Cơ Sở Ii Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
---------***--------
CHƯƠNG II: CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN KHÁCH HÀNG CỦA DUOLINGO..5
3.1. Kết quả của việc thực hiện giữ chân khách hàng......................................9
1.3.3. Tăng thời lượng sử dụng của khách hàng theo thời gian
Một lý do khác để Duolingo giữ chân khách hàng là tăng lượng thời gian người dùng sử
dụng ứng dụng. Theo nghiên cứu của một giám đốc tại Duolingo, sau những nỗ lực của
họ, lượng khách hàng hiện tại có lượt tham gia hôm nay và ít nhất một lần khác trong 6
ngày trước đó. Ngoài ra, khi thêm một số tính năng khác như bảng xếp hạng cũng có tác
động rất lớn và gần như ngay lập tức đến thời gian sử dụng. Chẳng hạn, thời gian học
tổng thể tăng 17%, bên cạnh đó số lượng người học tham gia tích cực (những người dành
ít nhất 1 giờ mỗi ngày và 5 ngày một tuần) tăng gấp ba lần. Trên thực tế, Duolingo cũng
đang hướng tới việc tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng hiện tại hơn tất cả đòn bẩy tăng
trưởng khác để tăng số lượng người dùng cũng như thời gian sử dụng ứng dụng hàng
ngày.
CHƯƠNG III: KẾT QUẢ CỦA VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN
KHÁCH HÀNG CỦA DUOLINGO
3.1. Kết quả của việc thực hiện giữ chân khách hàng
Việc thực hiện nhiều chiến lược giữ chân khách hàng trên giúp Duolingo đạt được những
hiệu quả như sau:
KPIs Tăng số lượng sản phẩm/ dịch vụ tiêu dùng theo thời gian, tăng
liên doanh thu:
quan kết Trong báo cáo kết quả kinh doanh, Doanh thu quý I/2021 của công ty
quả là 37 triệu USD, con số này đã tăng lên 137.6 triệu USD vào Quý
III/2023 (Theo TechCrunch, Company data)
Trong quý III/2023, chỉ số MAU (số lượng người dùng hàng tháng)
tăng 47% so với cùng kỳ 2022 đạt đến triệu. Đến quý IV/2024, chỉ số
MAU đạt 116 triệu, tăng 30% so với cùng kỳ 2023 (Theo Duolingo
Report).
Chỉ số DAU (Daily Active Users – tỷ lệ người dùng mỗi ngày) tăng từ
8.5 triệu người dùng (Qúy I/2020) lên 24.2 triệu vào Qúy III/ 2023
(tăng 63% so với cùng kỳ năm 2022).
Tỷ lệ rời bỏ hàng ngày giảm hơn 40% trong 4 năm gần đây (2019-
2022). Cụ thể, từ khoảng 47% vào giữa năm 2020 lên khoảng 37% vào
đầu năm 2023.
Tại Việt Nam, từ tháng 1/2021 đến tháng 1/2022, Duolingo tăng đến
67% lượng người dùng đang hoạt động mỗi tháng (theo vnexpress)
Khách hàng sẵn lòng chi trả mức giá cao hơn cho sản phẩm/ dịch
vụ:
Vào cuối năm 2022, tổng số người dùng Duolingo đăng ký dịch vụ cao
cấp (Super Duolingo) là 4,2 triệu trên toàn thế giới.
Theo Bloomberg, số người đăng ký trả phí của công ty 10 năm tuổi
này đã tăng hơn gấp 3 lần kể từ khi đại dịch bắt đầu lên 3,7 triệu.
Theo dữ liệu thống kê, cuối quý 3 năm 2023, Duolingo đã được 5,8
triệu người trên toàn thế giới đăng ký gói trả phí, tăng 11% so với quý
trước. Tổng số người dùng Duolingo đăng ký dịch vụ trả phí đạt 6,6
triệu vào cuối quý, tăng 57% so với quý trước (báo cáo từ Duolingo)
KPIs Duolingo có hơn 100 khóa học có sẵn trên nền tảng của mình, bao
liên gồm các ngôn ngữ giả như các ngôn ngữ trong Star Trek và Game of
quan Thrones: Các khóa học có sẵn của Duolingo trên nền tảng tăng từ 62
quy khóa năm 2018 lên 102 khóa năm 2022
trình Tính sẵn có của dịch vụ: Duolingo có sẵn miễn phí cho người dùng và
cung cấp hỗ trợ khách hàng qua hai kênh chính: Trung tâm trợ giúp và
Gửi biểu mẫu. Trung tâm trợ giúp có sẵn 24/7 và cung cấp nhiều bài
viết hướng dẫn về các vấn đề phổ biến. Ngoài ra, người dùng có thể
liên hệ với Duolingo bằng cách gửi email cho họ qua biểu mẫu. Dịch
vụ Duolingo có sẵn trên nhiều nền tảng, bao gồm trang web và ứng
dụng di động trên cả IOS và Android. Tuy nhiên, Duolingo không
cung cấp hỗ trợ qua điện thoại hoặc trò chuyện trực tiếp.
Khả năng phản hồi: Đối với trung tâm trợ giúp Duolingo thường xuyên
cung cấp phản hồi tự động với gợi ý cách cải thiện. Còn đối với việc
gửi biểu mẫu, sẽ có các nhân viên hỗ trợ cố gắng giải quyết các vấn đề
của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Sự chính xác: Duolingo không ngừng cập nhật nội dung học tập để
đảm bảo tính chính xác và trở nên mới mẻ hơn.
KPIs Tiền công: Với sự phát triển, Duolingo đang dần tiến đến phát triển
liên CRM tác nghiệp đó là tự động hóa một phần quan trọng của quá trình
quan chi giảng dạy và xây dựng trung tâm trợ giúp, để từ đó giảm thiểu chi phí
phí nhân sự. Duolingo hiện nay sở hữu một đội ngũ nhân viên chính bao
gồm kỹ sư, nhà thiết kế, nhà ngôn ngữ học và nhân viên hỗ trợ.
Chi phí không gian: Duolingo hướng đến mô hình học trực tuyến, vì
thế chi phí không gian vật lý có thể giảm đi đáng kể.
Chi phí vận chuyển và đi lại: Duolingo tập trung vào mô hình học trực
tuyến, do đó chi phí vận chuyển và đi lại cũng không là vấn đề quan
trọng.
Chi phí marketing: Chi phí này có xu hướng giảm bởi Duolingo là ứng
dụng giáo dục được tải xuống nhiều nhất trên thế giới với hơn 500
triệu lượt tải xuống. Và cũng là ứng dụng có xếp hạng mức độ hài lòng
của khách hàng cao, với chỉ số đo lường sự hài lòng và khả năng của
khách hàng sẽ giới thiệu thương hiệu đến bạn bè và người thân của họ
(Net Promoter Score) là 62 (năm 2023), cao hơn NPS trung bình là 34
của các ứng dụng giáo dục.
Chiến lược thu hút và giữ chân khách hàng là một vấn đề cực kỳ quan trọng đối
với doanh nghiệp ở tất cả lĩnh vực. Bởi việc quản lý mối quan hệ với khách hàng (CRM)
sẽ đem lại nguồn thu ổn định đối với doanh nghiệp. Hơn nữa, CRM còn liên quan chặt
chẽ với sự hài lòng, lòng trung thành và hiệu suất của doanh nghiệp. Do đó, việc áp dụng
các chiến lược giữ chân khách hàng và gia tăng giá trị cảm nhận để hạn chế tối đa sự thất
vọng của khách hàng là điều cần thiết.
Trong thời gian qua, Duolingo đã rất thành công trong các chiến lược giữ chân
khách hàng như cung cấp dịch vụ vượt trội, tối ưu hoá điểm chạm khách hàng vật lý và
phi vật lý, đáp ứng kỳ vọng của khách hàng,.. Tuy nhiên, những ảnh hưởng về các yếu tố
khách quan của thị trường đã và đang khiến cho “Chiếc cú xanh” phải đối mặt với sự
cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Với thị trường cạnh tranh như
hiện nay, sự trung thành của khách hàng là vô giá, và cũng rất khó để đạt được. Chính vì
thế, Duolingo cần có sự đầu tư nhiều hơn vào xây dựng sự gắn kết với khách hàng, thấu
hiểu và đáp ứng kỳ vọng của họ, tăng giá trị cảm nhận của khách hàng cũng như tạo ra
các mối quan hệ cả về mặt xã hội lẫn cấu trúc. Qua đó, giúp giảm tỷ lệ khách hàng rời bỏ,
tăng nhiệm kỳ khách hàng và thiết lập, duy trì mối quan hệ có lợi với họ - một trong
những bài toán mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt.
Với sự hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tiễn, nhóm chúng em
không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu cũng như tổng hợp tất cả
thông tin. Nhóm chúng em rất mong sẽ nhận được những góp ý chân thành giúp chúng
em xây dựng bài tiểu luận ngày càng hoàn thiện hơn.