Professional Documents
Culture Documents
TIỂU LUẬN
PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN
VIỆT NAM
Ngành: MARKETING
Môn: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Giảng viên hướng dẫn: VŨ HOÀNG MAI
Sinh viên thực hiện:
Lớp:K15MAKT02 NGUYỄN THỐNG NHẤT Mssv: 2109110398
NGUYỄN ĐỨC HÙNG 2109110388
NGUYỄN THỊ NGỌC TÂM 2109110386
TRẦN THỊ TỐ UYÊN 2109110397
1.
STT TÊN SV CÔNG VIỆC MỨC HOÀN
THÀNH
1 Nguyễn Thị Ngọc Tâm
2 Nguyễn Thống Nhất
3 Trần Thị Tố Uyên
4 Nguyễn Đức Hùng
Kính chúc Cô luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành công
trong công việc giảng dạy cũng như trong mọi lĩnh vực khác của cuộc
sống.
Nguồn: Internet
Heineken vẫn sử dụng gam màu chủ đạo từ trước tới nay xanh lá thẫm, kết hợp ngôi sao đỏ
nhỏ và dòng chữ Heineken thiết kế cách điệu không thể thiếu
Mã số thuế: 0300831132
Mã chứng khoán: Chưa niêm yết
Trụ sở chính: Tầng 18-19, Tòa nhà Vietcombank, Số 5 Công trường Mê Linh - Phường Bến
Nghé - Quận 1 - TP. Hồ Chí Minh
Tel: 028-38222755
Fax: 028-38222754
E-mail:
Website: http://heineken-vietnam.com.vn/
Năm thành lập: 01/01/1991
2.4 Chức năng, vai trò nguồn quản trị nhân lực
Các chức năng của nguồn quản trị nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
Để thực hiện tốt vai trò này, bộ phận quản trị nguồn nhân lực phải đảm bảo đủ
số lượng cán bộ cần thiết có trình độ và kỹ năng đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất
kinh doanh theo chiến lược ngắn hạn hay dài hạn của công ty.
2.5 Nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực
2.5.1 Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là quy trình dự báo những yêu cầu về nguồn nhân
lực trong tương lai của mỗi doanh nghiệp. Qua đó xác định cách thức dùng nguồn
nhân lực hiện có để đáp ứng yêu cầu kể trên.
2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực
2.6.1 Nhân tố từ môi trường bên ngoài
2.6.1.1 Kinh tế
Xu hướng toàn cầu hoá kinh tế trên thế giới đã tạo ra những cơ hội tiếp cận
công nghệ tiên tiến nhằm vươn ra thị trường rộng lớn, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều
thách thức mới trước áp lực cạnh tranh từ nước ngoài mà các doanh nghiệp sẽ khó
lòng vượt qua nếu không có sự chuẩn bị trước.
3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH
Nhà máy bia Heineken
3.2.1 Nhân tố từ môi trường bên ngoài
Heineken Việt Nam đã ứng dụng mô hình kinh tế tuần hoàn RESOLVE
(REgenerate - Tái tạo, Share - Chia sẻ, Optimize - Tối ưu hóa, Loop - Tái chế,
Virtualize - Số hóa và Exchange - Chuyển đổi).
Tính đến năm 2022, Heineken Việt Nam đang tạo ra 246.000 việc làm trong
toàn bộ chuỗi giá trị công ty, tương đương việc đóng góp 1,04% tổng GDP quốc
gia.
Năm 2022, Heineken Việt Nam tiếp tục thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc
tạo tác động tích cực cho cộng động nơi doanh nghiệp hoạt động thông qua hỗ trợ
việc làm, sử dụng nguồn cung ứng nội địa và hỗ trợ trực tiếp cộng đồng địa phương.
Vì thế, Heineken đã tổ chức Ngày Tình nguyện dành cho Nhân viên nhằm nâng cao
nhận thức và kêu gọi nhân viên chung tay giải quyết các vấn đề môi trường và xã
hội.
Heineken Việt Nam đã hợp tác với Trung Ương Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam
để nâng tầm tác động cho chương trình tặng quà Tết thường niên.
Heineken đã và đang hiểu được tầm quan trọng của viện quản trị nguồn nhân
lực. Do đó, Heineken bảo vệ quyền của người lao động, cũng như thúc đẩy môi
trường làm việc an toàn và đảm bảo cho tất cả người lao động, nhân viên . Nâng
tầm tham vọng, hướng tới xây dựng môi trường làm việc công bằng và an toàn cho
nhân viên của doanh nghiệp thông qua bốn mục tiêu:
• Trả lương công bằng cho nhân viên: không có trường hợp dưới mức lương
công bằng (Fair Wage – FW) tính theo lương cơ bản năm
• Mức lương bằng nhau đối với các công việc giống nhau: tiếp tục thu hẹp
khoảng cách lương.
• Đảm bảo tiêu chuẩn sống và làm việc công bằng cho nhân viên của bên thứ
ba và nhân viên tiếp thị.
• Trau dồi năng lực lãnh đạo để hướng đến mục tiêu không có tai nạn lao động
chết người hoặc chấn thương nghiêm trọng.
Mối quan tâm và mục đích của Heineken hướng tới khách hàng bao gồm:
Củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối
Số hóa hệ thống phân phối
Đảm bảo sự thành công và hỗ trợ đào tạo thế hệ kế thừa cho các nhà
phân phối chính và thứ cấp
Nâng cao nhận thức về phát triển bền vững
Duy trì và nâng cao sự trung thành với thương hiệu
Gia tăng sự hài lòng của khách hàng
Tuyên truyền uống có trách nhiệm
Giải phải để hướng đến Heineken của khách hàng:
Hội nghị & các khóa tập huấn Nhà Phân Phối
Thăm viếng thị trường
Triển khai hoạt động tại điểm bán theo từng chiến dịch
Kết nối qua các nền tảng kỹ thuật số
Sự kiện
3.2.2 Nhân tố từ môi trường bên trong
HEINEKEN Việt Nam là một công ty thành viên sử dụng năng lượng tái tạo.
Công ty đặt mục tiêu tới năm 2025 sẽ sử dụng 100% năng lượng tái tạo tại tất cả 6
nhà máy, góp phần vào mục tiêu đạt mức trung tính các-bon của Tập đoàn
HEINEKEN toàn cầu.
Ông Jacco van der Linden hiện đang là Tổng Giám đốc điều hành của
HEINEKEN Việt Nam, và nguyên là Tổng Giám đốc điều hành của HEINEKEN
Trung Quốc trước khi sang nhận nhiệm vụ tại thị trường Việt Nam. Từ năm 1999,
ông Jacco đã từng giữ vị trí lạnh đạo cấp cao trong bộ phận Thương mại tại Anh, Hà
Lan, Nigeria, Ireland.
Nguồn: heineken-vietnam.com.vn
Tại Heineken, nền “ Văn hóa quan tâm” được đặc biệt chú trọng đối với tất cả
các bên liên quan: từ người tiêu dùng, nhân viên, nhân viên giới thiệu sản phẩm, các
nhà phân phối cho đến người dân và cộng đồng địa phương. Bằng việc xây dựng giá
trị cốt lõi dựa trên 04 yếu tố: Tôn trọng con người và hành tinh – Niềm vui cuộc
sống – Khát vọng thành công – Chất lượng sản phẩm. Hành vi an toàn được đặt
trên hết, sau đó mới tới các hành vi khác như : cộng tác thông qua sự tin cậy, hãy
hành động như một doanh nhân.
3.3 Phân tích các hoạt động quản trị nhân lực của Heineken
3.3.1 Chiến lược phát triển nhân sự
Tại HEINEKEN Việt Nam, yếu tố con người luôn được đặt lên hàng đầu trong
mọi hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, chúng tôi không ngừng nỗ lực trao quyền
và phát triển nhân sự thông qua nhiều chương trình đào tạo bài bản. Tiêu biểu là các
chương trình STA (Dự án làm việc ngắn hạn) và GO Places dành cho cán bộ nhân
viên ở mọi cấp bậc. Nhờ vậy, chúng tôi tối ưu hóa tiềm năng của họ và tạo dựng
môi trường làm việc an toàn, khuyến khích học tập và phát triển không ngừng.
Ông Leo Evers, Tổng giám đốc điều hành của HEINEKEN Việt Nam, cho
biết: “Chúng tôi tin rằng nếu nguồn nhân lực của chúng tôi được đào tạo tốt hơn thì
họ sẽ mang lại những đóng góp lớn hơn cho công ty và cho đất nước”. Ông Leo
Evers nói thêm rằng phát triển bền vững không chỉ là cam kết mà đã trở thành mục
tiêu cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của HEINEKEN Việt Nam, với trọng tâm
chính là quan tâm đến Con người, Hành tinh và Sự thịnh vượng. Ông Leo Evers cho
rằng thành công của HEINEKEN Việt Nam là nhờ vào những cam kết của công ty
đầu tư phát triển cho đội ngũ nhân viên của mình. Nói một cách khác, chính nhân
viên của công ty là những người xây dựng nên môi trường làm việc tốt cho chính
họ.
3.3.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự
Bước 1: Nhận hồ sơ
Ứng viên có thể ứng tuyển trực tiếp trên các trang tin tuyển dụng của
Heineken tại website chính thức hoặc tại tin tuyển dụng của Heineken trên
LinkedIn.
Ứng viên đáp ứng tiêu chuẩn sẽ nhận thư mời tham dự phỏng vấn trực tuyến
hoặc qua điện thoại (với ứng viên ở nước ngoài hoặc các tỉnh thành).
Sau khi vượt qua bài kiểm tra trực tuyến, ứng viên sẽ tới trung tâm đánh giá
do Heineken tổ chức để thực hiện phỏng vấn đánh giá năng lực vòng cuối cùng.
Các ứng viên vượt qua vòng này sẽ nhận được thư mời tham gia thử việc tại
Heineken.
Hầu hết các vị trí tuyển dụng, các chương trình tuyển thực tập sinh tại
Heineken đều sẽ trải qua các vòng trên. Ngoài ra, tuỳ theo một số vị trí thực tế, đặc
thù sẽ có hình thức tuyển dụng cụ thể khác nhau. Thông tin này sẽ được phòng nhân
sự tại Heineken thông báo trực tiếp cho ứng viên sau khi vượt qua vòng hồ sơ.
Phương pháp tuyển dụng
Là một doanh nghiệp lớn hoạt động tại thị trường Việt Nam, Heineken rất
quan tâm và chú trọng đến việc thu hút nhân tài vào làm việc tại Heineken. Chính lý
do đấy, mà hằng năm Heineken luôn tổ chức chương trình Quản trị viên Tập sự -
Heineken Vietnam Graduate Programme (HVGP) dành cho các bạn sinh viên có ý
muốn thi tuyển vào bộ phận chuỗi cung ứng và sản xuất, cùng với chương trình
Asia Pacific Graduate Programme (APGP) dành cho các ứng viên ngành Thương
mại, Truyền thông, IT, HR,... Dưới đây, viecoi.vn sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm về
kinh nghiệm ứng tuyển vào Heineken cho chương trình Quản trị viên Tập sự
APGP.
Nhờ việc sử dụng những KOL nội bộ cũng giúp cho thương hiệu tuyển dụng
của Heineken được lan tỏa và đến gần hơn ứng viên. Các chương trình tuyển dụng
cũng tạo ra các cơ hội tuyệt vời cho thế hệ trẻ, những người muốn làm việc tại các
công ty đa quốc gia, đa văn hóa.
Ưu điểm
Công tác tuyển dụng của doanh nghiệp được vận hành ra một cách công khai,
minh bạch, thống nhất.
Quy trình tuyển dụng được xây dựng dựa trên nhu cầu lao động của từng
phòng ban đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định chính xác
nhu cầu nhân sự của công ty. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể giảm thiểu việc tuyển
dụng nhân sự không cần thiết, tránh tình trạng thừa thãi nhân viên, lãng phí chi phí
và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung.
Quy trình tuyển dụng của Công ty Heineken Việt Nam đã được xây dựng và
triển khai theo đúng khung tiêu chuẩn về quy trình tuyển dụng nhân lực trong quản
trị nguồn nhân lực. Quy trình đảm bảo tính khoa học, khách quan, công bằng và
hiệu quả, giúp tuyển dụng được những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc
và văn hóa doanh nghiệp.
Các chiến dịch, chương trình tuyển dụng đã đem lại hiệu quả marketing to lớn
đối với thương hiệu Heineken, biến Heineken trở thành một trong số những công ty
điển hình trong việc phát triển nguồn nhân lực trẻ, tạo nên nơi làm việc đáng mơ
ước.
Qua việc truyền thông mạng xã hội một cách hiệu quả đã giúp cho Heineken
Việt Nam xây dựng nên thương hiệu nhà tuyển dụng.
Quá trình tuyển dụng nhân lực được phân định rõ về quyền hạn và trách nhiệm
của các đối tượng tham gia sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được sự chồng cheo
trong công việc, đồng thời công tác tuyển dụng có thể diễn ra một cách nhanh
chóng, chính xác và khoa học.
Quá trình tuyển dụng tại công ty được hưởng sự quan tâm và tham gia sâu sát
của Ban Giám đốc ở mọi giai đoạn. Song song đó, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ
phận liên quan đảm bảo quá trình tuyển dụng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự chuyên nghiệp mang lại nhiều lợi
ích cho công tác tuyển dụng. Nhờ phần mềm này, bộ phận nhân sự dễ dàng tra cứu,
lưu trữ và tìm kiếm thông tin ứng viên, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu
quả tuyển dụng.
Hạn chế
Môi trường làm việc tuyệt vời, cùng với nhiều phúc lợi hướng tới người lao
động chính là những điểm mạnh của Heineken, nhưng đi đôi với những ưu đãi về
mặt nhân sự lớn đến vậy là áp lực không thế tránh khỏi khi ứng tuyển và làm việc
tại Heineken.
Sự canh tranh khốc liệt đến từ những đối thủ trong ngành, đối thủ tiềm ẩn
khiến cho Heineken gặp nhiều bất lợi, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt ra những yêu
cầu mới cho nguồn nhân lực có tay nghề của mình một cách hợp lý.
Heineken đặt ra yêu cầu về nhân lực của mình đó là có vốn tiếng Anh tốt cũng
như khả năng hòa nhập và làm việc với môi trường đa văn hóa, điều này cũng là cản
trở rất lớn đối với những người lao động có cơ sở chuyên môn tốt, nhưng vốn tiếng
Anh còn hạn chế và chưa vững bởi số lượng lao đông này vẫn còn chiếm tỷ trọng
lớn trong lực lượng lao động Việt Nam.
Là một thương hiệu bia quốc tế danh tiếng, Heineken luôn đề cao chất lượng
sản phẩm thượng hạng. Điều này đồng nghĩa với việc áp dụng những tiêu chuẩn
quốc tế khắt khe trong mọi khâu sản xuất và vận hành, bao gồm cả nguồn nhân lực.
Môi trường làm việc tại Heineken đòi hỏi người lao động phải liên tục học
hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu cao của công ty. Điều này đôi
khi tạo nên áp lực vô hình, khiến họ căng thẳng và dễ rơi vào trạng thái stress.
Thế nhưng, Heineken cũng nhận thức được sự quan trọng của việc xây dựng
môi trường làm việc thoải mái và thân thiện cho nhân viên của doanh nghiệp.
3.4 Đào tạo nguồn nhân lực
3.4.1 Nhu cầu
Heineken tại Việt Nam luôn dành sự quan tâm đặc biệt cho những việc phát
triển nguồn nhân lực, đặc biệt là thế hệ gen Z, thế hệ trẻ tài năng hiện nay.Để thực
hiện mục tiêu này, công ty đã triển khai nhiều chương trình đào tạo và phát triển bài
bản, trong đó nổi bật là:
Chương trình Quản trị viên tập sự HEINEKEN Việt Nam (HVGP) và phiên
bản khu vực - Chương trình Quản trị viên tập sự Châu Á Thái Bình Dương (APGP):
Đây là những cơ hội tuyệt vời để các bạn trẻ được học hỏi, trau dồi kiến thức và trải
nghiệm làm việc thực tế tại các văn phòng HEINEKEN trên toàn thế giới.
Nhờ những chương trình này, HEINEKEN Việt Nam đã bồi dưỡng thành công
nhiều thế hệ nhân tài. Từ khi triển khai đến nay, chương trình AYT (Khai phá tài
năng) đã cử 12 nhân viên đi tu nghiệp ở nhiều quốc gia, góp phần nâng cao năng
lực và tầm nhìn cho đội ngũ nhân sự.
Heineken Việt Nam cũng không ngừng đầu tư, phát triển vào công tác đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực. Trong năm 2018, công ty đã dành hơn 31 tỷ đồng cho
hoạt động này. Đây là minh chứng cho cam kết của HEINEKEN Việt Nam trong
việc xây dựng đội ngũ nhân sự trình độ cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của
doanh nghiệp.
Sự gắn bó lâu dài của đội ngũ nhân viên với công ty là minh chứng rõ ràng
nhất cho môi trường làm việc tốt đẹp tại HEINEKEN Việt Nam. Nhiều nhân viên
đã gắn bó với công ty trên 10, 20, thậm chí là 25 năm. Họ luôn dành cho
HEINEKEN lòng nhiệt thành và sự yêu thích, bởi đây là nơi họ có thể phát huy hết
tiềm năng của bản thân và cống hiến cho sự phát triển chung của công ty.
Nguồn: heineken-vietnam.com.vn
3.6 Khó khăn và giải pháp quản trị nguồn nhân lực
Mặc dù Heineken Việt Nam được đánh giá cao về môi trường làm việc và
chính sách quản lý nguồn nhân lực, nhưng công ty vẫn gặp phải một số khó khăn.
o Tăng cường xây dựng một môi trường làm việc tích cực: Heineken nên
tăng cường tạo điều kiện làm việc thú vị, động viên sự sáng tạo và sự phát triển cá
nhân thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng.
o Tuyển dụng và phát triển nhân sự: Tạo ra một quy trình tuyển dụng hiệu
quả để thu hút và giữ chân những ứng viên có tài năng và năng lực phù hợp. Đồng
thời, đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao kỹ năng và hiệu
suất làm việc của nhân viên hiện tại.
o Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực: Heineken xây dựng một văn
hóa làm việc tích cực, mà các nhân viên tự hào được tham gia và đóng góp vào.
Điều này có thể bao gồm việc tôn trọng sự đa dạng, thúc đẩy tinh thần đồng đội và
cam kết của công ty đối với trách nhiệm xã hội.
o Đánh giá và thưởng hiệu suất: Heineken tiếp tục phát triển và thiết lập
các tiêu chuẩn hiệu suất rõ ràng và công bằng, cung cấp phản hồi định kỳ và hỗ trợ
nhân viên trong việc phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc. Đồng thời,
thiết lập các chính sách thưởng và động viên để khích lệ sự cống hiến và thành tích
xuất sắc.
Những giải pháp này có thể giúp công ty TNHH Nhà máy bia Heineken Việt
Nam tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực của mình, tạo ra một môi trường làm việc
tích cực và thu hút, giữ chân nhân viên tài năng.
3.8 Định hướng 5 năm tiếp theo của Heineken
3.8.1 Hướng đến tác động môi trường bằng không
Heineken Việt Nam đặt mục tiêu hướng đến bảo vệ môi trường vào năm 2030
với các biện pháp giảm thiểu phát thải ròng. Tối đa hóa kinh tế tuần hoàn, Heineken
cũng là doanh nghiệp tiên phong sử dụng 96% năng lượng tái tạo trong sản xuất.
Thêm đó, Heineken cũng đã hoàn thành chỉ tiêu nấu bia bằng nhiệt năng sinh khối
tại toàn bộ các nhà máy bia trên toàn quốc. Trong khi chờ đợi các giải pháp về năng
lượng tái tạo, doanh nghiệp Heineken Việt Nam đã mua các Chứng chỉ thuộc tính
năng lượng (EAC) cho 100% lượng điện năng tiêu thụ tại 6 nhà máy của Heineken
trên toàn quốc.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Heineken đã thể hiện một sự cam kết mạnh mẽ đối với quản
trị nguồn nhân lực thông qua việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và
động viên sự phát triển cá nhân của nhân viên. Bằng cách tạo điều kiện làm việc thú
vị, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp
tích cực, Heineken đã tạo ra một cộng đồng nhân viên tự hào và đầy nhiệt huyết.
Sự thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực cùng với việc đánh giá và thưởng hiệu
suất làm việc đã giúp công ty tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo,
thúc đẩy sự tiến bộ và hiệu suất làm việc. Đồng thời, việc quản lý hiệu suất và cân
bằng công việc - cuộc sống cũng được đặc biệt chú trọng, giúp nhân viên có cơ hội
phát triển cả trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.
Tổng thể, quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH Heineken đã thể hiện sự
chuyên nghiệp và nhất quán, giúp công ty thu hút và giữ chân nhân viên tài năng,
đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành công nghiệp
sản xuất bia.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
HEINEKEN Việt Nam được vinh danh doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt
nhất châu Á năm thứ hai liên tiếp, NXB: 7/2019, NX: 14/4/2024.
Link: https://heineken-vietnam.com.vn/tin-tuc-su-kien/thong-cao-bao-chi/heineken-
viet-nam-duoc-vinh-danh-doanh-nghiep-co-moi-truong-lam-viec-tot-nhat-chau-a-nam-
thu-hai-lien-tiep.html
Mô hình kinh tế tuần hoàn của Heineken Việt Nam- Tác giả: Khánh Chi - NXB:
15/12/2022 - NX: 14/4/2014
Link: https://tapchitaichinh.vn/mo-hinh-kinh-te-tuan-hoan-cua-heineken-viet-
nam.html
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp -
ANH.LY-30/10/2022/14/4/2024
Link: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp -
Glints Employers Blog
Yếu tố con người đóng vai trò quan trọng nhất trong mọi hoạt động của
HEINEKEN Việt Nam - NX: 14/4/2024
Link: https://heineken-vietnam.com.vn/tuyen-dung/
Heineken tuyển dụng những vị trí nào, yêu cầu công việc có khó không? - TG:
Thuyen Dang - NXB: 6:11:2023 - NX: 14/4/2024.
Link: https://nghenghiep.vieclam24h.vn/ban-tron-cong-so/moi-truong-lam-viec-tai-
heineken-noi-con-nguoi-la-chan-gia-tri/#Quy_trinh_tuyen_dung_Heineken
HEINEKEN TUYỂN DỤNG - NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT KHI THI TUYỂN VÀ
LÀM VIỆC - NXB:13/2/2023 - NX: 14/4/2024
Link: https://viecoi.vn/cam-nang-nghe-nghiep/chi-tiet-heineken-tuyen-dung-nhung-
dieu-can-biet-khi-thi-tuyen-va-lam-viec-tai-heineken-985.html
Cơ cấu tổ chức của công ty bia heineken việt nam - 123doc-17/5/2023-14/4/2024
Link: Cơ cấu tổ chức của công ty heineken việt nam (123docz.net)
Báo cáo phát triển bền vững 2022 - Heineken Việt Nam - NXB: 2023 NX:
14/4/2024
Link: https://heineken-vietnam.com.vn/phat-trien-ben-vung/
Đánh giá công tác tuyển dụng của Heineken - NX: 14/4/2024
Link: https://123docz.net/trich-doan/3433576-danh-gia-cong-tac-tuyen-dung-cua-
heineken.htm
HEINEKEN Việt Nam được vinh danh là một trong những doanh nghiệp có môi
trường làm việc tốt nhất Châu Á - NXB: 9/2018 - NX: 14/4/2024.
Link: https://heineken-vietnam.com.vn/tin-tuc-su-kien/thong-cao-bao-chi/heineken-
viet-nam-duoc-vinh-danh-la-mot-trong-nhung-doanh-nghiep-co-moi-truong-lam-viec-
tot-nhat-chau-a.html
Heineken Việt Nam xây dựng nguồn nhân lực hạnh phúc - NXB: 28/4/2017 - NX:
14/4/2024
Link: https://vnexpress.net/heineken-viet-nam-xay-dung-nguon-nhan-luc-hanh-phuc-
3572428.html
Ba trọng tâm phát triển bền vững của Heineken Vietnam - Tác giả: Diệp Chi -
NXB: 25/7/2023 - NX: 14/4/2024
Link: https://vnexpress.net/ba-trong-tam-phat-trien-ben-vung-cua-heineken-vietnam-
4632255.html