‫النهائي ‪:‬‬

‫* االختبار من المذكرة * ‪ ۰۳‬صح و خط ‪ 01‬خيارات * شامل كل الفصول( اإلضافات مو معانا)‬

‫سـ‪ -0‬تعريف التخطيط االستراتيجي (الفصل االول موجود)‬

‫سـ‪ -2‬عناصر التخطيط االستراتجي‪ -0 :‬عملية ‪ - 2‬فلسفيه ‪ - ۰‬مستقبلية ‪ -٤‬هيكلية‬

‫سـ‪ -3‬فوائد التخطيط االستراتيجي‪ -0 ...‬مواجهة التغيرات البيئة والتعامل معها ‪- 2‬التزود بالمعلومات التخاذ القرار ‪...‬الخ‬
‫كاملة‬
‫سـ‪ -4‬مدارس الفكر التخطيطي‪ -0:‬تخطيط القوة ‪ - 2‬تصميم التعليم ‪ -3‬ثقافية موضوعية ‪-4‬ريادية بيئة ‪-5‬معرفية توليفية‬

‫سـ‪ -5‬فلسفات التخطط االستراتجيي‪ -0 :‬االمثلة ‪ - 2‬الرضا ‪ - 3‬التكيف‪ .‬يقول ماركز عليها كثير‬

‫سـ‪ -6‬العوامل التي يمكن ان تؤدي إلى فشل الت خطيط (اخر صفحة الفصل االول)‬
‫سـ‪ -7‬مستويات التخطيط األستراتيجي‪ :‬يقول ماركز عليها كثير الن جات في النصفي‬

‫سـ‪ -8‬تحليل البيئة الداخلية والخارجية صـ‪ 02‬من الفصل الثاني البيئة الداخلية تركز على‪ :‬نقاط القوة والضعف ‪ ،‬اما البيئة‬
‫الخارجة على الفرص والتهديدات‬
‫سـ‪ -9‬ما هي البيئة الخارجية التي تحيط بالمنظمة ‪ .:‬السياسات واجراءات الدولة وال تقع تحت سيطرة المنظمة (صح)‬

‫سـ‪ -01‬البيئة الداخلية نقاط القوة ونقاط الضعف وتقع تحت سيطرة المنظمة (صح )‬
‫سـ‪ -00‬مكونات البيئة الداخلية كاملة ‪ - 0 :‬الهيكل‪ -٢ .‬الثقافة‪ -3 .‬موارد المنظمة ‪ -4‬بالقيادة العليا (صح)‬

‫سـ‪ -02‬الثقافة التنظيمية الفصل الثاني صـ‪ 02‬و يقول بسيطة‬

‫سـ‪ -03‬مدخل سلسلة القيمة المضافة طوره بورتر(صح)‬

‫سـ‪ -04‬يحتوي مدخل سلسلة القيمة المضافة على ‪ - 0 .‬انشطة اولية األساسية‪ -2 .‬نشاطات الدعم والمساندة (صح)‬
‫سـ‪ -05‬بورتو طور االنشطة الدولية واالساسية ونشاطات الدعم والمساندة (صح)‬

‫سـ‪ -06‬على ماذا تحتوي انشطة الوسم والمساندة صـ‪ 7‬واالنشطة الدولية واالساسة في الفصل الثالث‬
‫سـ‪ -07‬الرسالة تسبق الرؤية (خطأ) اول شي الرواية ثم الرسالة ثم القيم ثم الغايات واالهداف‬

‫سـ‪ -08‬لى الرؤية رسالة قصيرة لتعبر عن حلم او رغبة (صح)‬

‫سـ‪ -09‬الغايات تأتي بعد الرسالة (صح)‬

‫سـ‪ -21‬االستراتيجية واإلدارة االستراتجية صـ‪ 0‬الوحدة الخامسة ويمكن صـ‪ 21‬كمان ذاكروها احتياط‬

‫سـ‪ -20‬البدائل االستراتجية الوحدة ‪6‬‬

‫سـ‪ -22‬تقليص االنشطة يعتبر من استراتيجية النمو والتوسع (خطأ)‬

‫سـ‪ 23‬عند الرغب ة في التوسع والربح فإن االفضل البقاء على نفس االستراتيجية السابقة (خطأ)‬
 ‫سـ‪ -24‬استر اتيجية التنويع الوحدة السادسة صـ‪9‬‬

‫سـ‪ -25‬استراتيجية التصفية معناها التخلص من المؤسسة او المنظمة (صح)‬

‫سـ‪ -26‬استراتيجية المنظمة األسيرة ‪ :‬تخفض المنظمة فيها نطاق عملياتها الوطنية عن طريق االرتباط بمنظمة اقوى (صح)‬

‫سـ‪ -27‬استراتجية االتقان ‪ :‬التراجع وتقليص اعمالها في مواجهة التهديدات البيئية و بتالي تستعد العمليات غير الفعالة من اجل‬
‫زيادة فعالية االنتاج و التلخيص من بعض العمليات للتكيف مع الوضع الجديد (صح)‬
‫سـ‪ -28‬مصفوفة معدل النمو وحصة السوق (نموذج جماعة بوسطى) الصعود من عالمة ؟ الى نجمة يعني التطور (صح)‬

‫سـ‪ -29‬اسباب فشل عملية تنفيذ االستراتجية إذا كانت الرؤية غير واضحة واإلدارة التدعم‪...‬الخ (صح)‬
‫سـ‪ - 31‬التغيير هو إدخال تحسين او تطوير على المنظمة لتغير وضعها الحالي (صح)‬

‫سـ‪ -30‬انواع التغيير ‪ - 0 :‬تغيير مندرج ‪ -٢‬تغيير تحولي ‪ -۰‬تغيير سريع جدا ‪ -٤‬عشوائي غير متقن (صح)‬
‫سـ‪ -32‬التغير الخولي يعنی تغيير جذري من حال الى حال من كل شي االستراتجيات و العمليات (صح)‬

‫سـ‪ -33‬التغير المتدرج عملية متواصلة من عدة خطوات ويطبق في االوضاع المناعية(صح)‬
‫سـ‪ -34‬التغيير السريع جدا في مدة زمينة قصيرة‪ ،‬الفشل حتي (صح)‬
‫سـ‪ -35‬االصالح العشوائي غير المتقن القفز من مبادرة إلى أخرى دون خطة ويربك العاملين (صح )‬
‫سـ‪ -36‬تحليل البيئة الخارجية يرصد كل ماحول المنظمة من تغيرات سواء كانت ايجابية او سلبية(صح)‬

‫سـ‪ -37‬تحليل البيئة الداخلية معرفة نقاط القوة ومحاولة الحفاظ عليها‪ ،‬ونقاط ضعف ومحاولة تعزيزها (تعديلها) (صح)‬

‫سـ‪ -38‬عند الزيادة في اإلنتاج في السوق (اي المنتج يكون بكثرة) يساعد في دخول منافسين جدد(خطأ)‬
‫سـ‪ -39‬للحصول على المواد الخام خانه بعد تکامل اساسي (خطأ)‬
‫سـ‪ -41‬تحليل العوامل الخارجية يمكن من معرفة الفرص والتهديدات (صح)‬
‫سـ‪ -40‬س امي البيئة العامة للمنظمة هي تشمل جميع العوامل التي تؤثر في المنظمة وتحت سيطرة المنظمة (خطأ)‬
‫سـ‪ -42‬المنظمة كنظام مفتوح يعني ان على المنظمة ان تتفاعل مع بيتها الخارجية والضروف المحيطة (صح)‬
‫يمكن يقول كنظام مغلق ويصير الجواب (خطأ)‬
‫سـ‪ -43‬الممولين يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة ( صح)‬

‫سـ‪ -44‬البيئة الخارجية الخاصة هي الخاصة بالمنظمة مو ردينها و موزعينها‪...‬الخ (صح)‬

‫سـ‪ - 45‬البيئة الخارجية العامة مثل السياسات االقتصاد‪....‬الخ (صح)‬

‫سـ‪46‬ـ الذي يورد المواد الخام يعتبر مورد وليس موزع (صح)‬
‫سـ‪ -47‬الموزع الي انا اعطيه منتجاتي‪ ،‬المورد ‪ ..‬اللي يجيب المواد الخام(صح)‬

‫سـ‪ -48‬بورتر هو صاحب مدخل ذات القيمة (صح) ذات القيمها نفسها سلسلة القيمة المضافة‬
‫سـ‪ -49‬القوة التنافسية هي قوة تنافيسة تدخل سلسلة ذات القيمة ويهدف لقياس جاذبية الصناعة (صح)‬
 ‫سـ‪ - 51‬التهديد من دخول منافسين جدد يعتبر من احدى القوة التنافسية الخمس التي يتكون منها نمودج دورتر(صح)‬

‫سـ‪ -50‬التخلص من بعض الوحدات اإلنتاجية وتقليل اإلنتاج يعد من استراتيجية التوسع و النمو(خطأ)‬
‫سـ‪ -52‬الرسالة توضح سبب وجود المنظمة ونشاطها (صح)‬

‫سـ‪ - 53‬الرؤية‪ :‬عبارة قصيرة توضح المستقبل المرغوب (صح)‬

‫سـ‪ -54‬البيئة الداخلية هي مجموع االنشطة والعمليات (خطأ)‬

‫سـ‪ - 55‬التطور التكنولوجي يعد التحديات التي تواجه اإلدارة االستراتيجة (صح)‬
‫سـ‪ -56‬الهدف االساسي ألي استراتجية هو زيادة الربح (خطأ)‬

‫سـ‪ - 57‬من مزايا استراتيجية النمو والتوسع تحقيق قدر اكبير من االرباح(صح)‬
‫سـ‪ -58‬االهداف تأتي بعد الرسالة(صح)‬

‫سـ‪ -59‬مكونات عملية اإلدارة االستراتجية ‪ ..‬االختيار ثم التحليل ثم التنفيذ ثم المراقبة (خطأ)‬
‫سـ‪ -61‬شركات جديدة تعمل في نفس المجال ويعد تكامل افقی (صح)‬

‫سـ‪ -60‬اإلدارة االستراتيجية عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص وإدارة موارد المنظمة من خالل تحليل العوامل البيئة‬
‫بما يعين المنظمة على تحقيق رسالتها والوصول إلى غاياتها و اهدافها المنشو دة(صح)‬
‫سـ‪ -62‬استراتجية وحدات االعمال ‪ -:‬االستراتيجية التي تركز على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في‬
‫مجاالت االعمال المحددة وقطاع معين او منتجات معينة ليست شاملة (صح)‬
‫سـ‪ -63‬هناك مجموعة خطط مثل الخطة التسوقية‪ ،‬تسقلية‪...‬الخ وجميعها من ضمن االستراتيجية (صح)‬

‫سـ‪ -64‬وضع الخطة التشغيلية يسبق وضع تصميم الخطة االستراتجية (خطأ)‬
‫سـ‪ -65‬التغذية العكسية يمكن ان تسبب فشل عملية التنفيذ(خطأ)‬

‫سـ‪ -66‬عدم وجود التغذية العكسية يمكن ان تسبب فشل عملية التنفيذ (خطأ)‬
‫سـ‪ -67‬الدخول في اعمال جديدة تتمثل في اضاف ة مهارات وانشطة وضيفية أساسية في نفس السوق الحالي يعد تنويع مترابط‬
‫(صح)‬
‫سـ‪ -68‬التنويع المنعم المترابط مثل خدمات مع المنتج‪ ،‬التنويع ا لتكسيلي المترابط يعني إدخال اسواق منتجات او خدمات في‬
‫نفس السوق (صح)‬
‫سـ‪ -69‬الخطة االستراتيجية التشغيلة تحوي على مؤشرات اداء مسؤوليات انجاز‪ ،‬ميزانيات‪ ،‬مهارات(خطا)‬
‫سـ‪ -71‬من مقايس االداء ‪ - 0 :‬المدخالت ‪ -2‬العمليات ‪ .3‬المخرجات (ردات الفعل) ‪ - 4‬تأثير ‪ -5‬محصالت ‪ -6‬نتائج‬

‫‪-7‬االسباب ‪ -8‬السلوكية(صح)‬

‫سـ‪ -70‬الكفاءة قدرة المنظمة على استخدام الموار) االنتاجية ‪ -‬المخرجات ازاء المدخالت ‪ ....‬اللي في الجدول‬
‫کامل راجعه (موجود في اخر باب مهم جدا ً الجدول‬
 ‫سـ‪ -72‬غياب الرؤية من اسباب فشل التغيير في المنظمة (صح)‬

‫سـ‪ - 73‬اغفال االحساس بضرورة التغيير و عدم وجود القيادة الفعالة تعد من اسباب فشل التغير(صح)‬
‫سـ‪ -74‬منتج تبع دولة اخرى و اصبح وسليها محليا عملية السماح بتسويق المنتج تسمى ترخيص (صح)‬

‫سـ‪ -75‬استراتجية االتفاق تعني تقليص اعمال المنظمة لمواجهة التهديدات البيئة حيث يتم استبعاد العمليات غير الغعالة(صح)‬
‫سـ‪ -76‬من االستراتجيات الوضيفية داخل العمل االنتاج العمليات (صح)‬

‫سـ‪-77‬المنضمة االسيرة ‪ :‬االرتباط بمنضمة اقوى (صح)‬

‫سـ‪-78‬استراتجية الخول هي تحول كتما جذري(صح)‬

‫سـ‪ -79‬التكامل االمامي يخص التسويق اما الخلفي يخص المواد الخام (صح)‬