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牌知名度和增加销售额。但是，很多人可能会觉得写作是一件困难的事情，特别是在
商业领域。如果你也有同样的困惑，那么不要担心，因为我们有一个解决方案。
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文章撰写服务。我们拥有一支经验丰富、专业的写作团队，他们具备丰富的商业知识
和写作技巧，能够帮助你撰写出令人印象深刻的商业文章。
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人员，他们会与你沟通，了解你的业务和目标受众，然后根据你的要求撰写出一篇高
质量的商业文章。
在帮助写作网，我们保证所有的文章都是原创、高质量且符合客户的要求。我们也提
供免费的修改服务，如果你对文章有任何意见或建议，我们会根据你的反馈进行
修改，直到你满意为止。
此外，帮助写作网还提供快速的交付服务，保证在约定的时间内将文章交付给客户。
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盈亏平衡分析。盈亏平衡点是，当你的业务支出与你的销售或服务量相匹配时。三年
的收入预测将使你能够进行这项分析。如果你的业务是可行的，在某一段时间内，你
的总收入将超过你的总支出，包括利息。运营/ 财务数据包括注册用户数量、活跃用
户数量、网站人均浏览次数、官微粉丝数、传播效果、收入、利润、平均客单价等。运
营/财务数据是商业计划书中最有说服力的数据，是产品以外最直观的体验。 让我们
先解释一下商业计划书的财务部分不是什么。要意识到财务部分与会计部分是不一
样的。因为所包括的财务预测——损益表、资产负债表和现金流——看起来类似于企
业所产生的会计报表。但会计回顾过去，从今天开始，从历史观点。商业规划或预测
是一个前瞻性的观点，从今天开始，一直持续到未来。 在今天的互联网+领域，创业
或投资，就要寻找这样潜在的“薯片”机会，当产业发展还处于还处在非常分散或者“
私有云”状态，就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”的机会。
引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最
小化。用科斯的理论解释则是：用组织替代市场（内部化）还是用市场替代组织（市场
化）是由综合交易成本决定的，交易成本（契约成本和组织管理成本）的高低决定了市
场和组织的边界（如无法准确理解这句话，建议参阅科斯写的《企业的性质》一文）。显
然，当市场存在公有云服务的选择时，把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构
来做可能更有效率。就效率而言，通常存在这样的规律，资产专用性（资产或服务被
某个部门或机构专用）不如“私有云”（资产或服务被某一个区域内的一大批企业使
用）来得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”（资产或服务被更大范围内的更多企
业使用）更有效率。前面谈到，一切商业模式的本质是利润=收入- 成本。所以，商业模
式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延
伸的。 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码
进行验证。 关于融资金额，需要具体到数值、美元还是人民币。关于融资用途，需要
细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的
资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业者的花
钱能力。 根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品
和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思
考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环
节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。 接下来就要
进行文章正文的撰写了，文章内容要保持原创，并具有一定的篇幅，如果内容过少，
谷歌等搜索引擎往往会将内容判断为价值不高，会影响文章的收录。文章段落排版
要整齐，图文并茂，图片选择要和内容相匹配并且设置alt标签，文章中根据内容合理
设置小标题。文章内容中合理嵌入1-2个关键词，并加粗表示强调和突出，且根据具体
关键词设置相应的锚文本链接。 Copyright © 2024 乐蕃网- 创业故事-由创业路上的你我
来分享！ 具体来说，商业计划书要写哪些内容？毫无疑问，主要的关键成功因素都
应该充分考虑。除了那些完全不应该披露的核心商业机密外，其他关乎总体逻辑层
面的东西都应该充分披露。不太建议创业者以保护商业机密为由故弄玄虚，商业计
划书不知所云。 同一个项目，其成本结构和收入结构放在时间序列上来看，就构成了
其长期盈利性表现。只是不同的产品属性组合决定了不同的成本结构，同时也决定
了后续盈利模式的选择空间。 所有你需要的各种计算组装商业计划书的财务部分是
寻找商业计划书软件的好理由，所以你可以在你的电脑上，并确保你得到这个正
确的。软件程序还可以让你使用你在财务部分的一些预测来创建饼状图或柱状图，
你可以在你的商业计划书的其他地方使用它们来突出你的财务，你的销售历史，或
你在三年内的预期收入。 医生没有开药，病人不干了：“为什么不给我开药？不开药
岂不是白看病了？”殊不知健康宣教和解释也是一种处理。 用简单的语言描述公司
的战略定位（我们做什么，不做什么）和愿景（我们未来会是什么）；这部分内容很多创
业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛” 的作用，看不清项目未来的走向是什么？毫
无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联
想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，
但不适用于模式改变” 。退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的
战略定位最好能够大致想清楚。 竞品分析一定要建立在客观基础上，尽量减少主观
愿望对竞品分析的影响。在分析过程中，不能过分强调竞争对手的优势，也不要主管
臆断地扩大竞争对手的劣势，否则会让投资人抓住把柄，怀疑你的能力。 请注意我如
何将帖子的主要部分（撰写SEO 友好博客帖子的 10 个技巧）分成不同的部分。特别声
明：本资料属于用户上传的共享下载内容，仅只用于学习不可用于商业用途，如有版
权问题，请及时 联系站方删除！ 5. 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的
配置。 到了真正写这篇文章的时候，我会拿这个话题做一个更详细的分析（包括关键
词研究）来回答这些问题： 投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假
设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性，从而判断项目
引入融资之后的理论增长情况。 商业计划书的每个部分都有自己的一套所需的相关
信息，财务部分也不例外。商业计划书的财务组成部分有两部分：历史数据和预期
数据。如果你是一家初创公司，你显然不会有任何公司以前的财务信息，所以很多贷
款人会希望看到你的个人财务信息，来代替你的业务财务状况。历史数据包括你的
资产负债表、现金流表、纳税申报单和资本，而预期数据包括预期损益表等细节，这
将帮助贷款人和投资者了解你将如何投资他们的钱。 例如，这篇博文的默认 URL 是/
how-to-write-SEO-friendly-blog-posts-step-by-step-process/但我已将其更改为 /seo-friendly-
blogposts/。 简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好
还需要包括技术（或产品）、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的
从业经验，团队的互补性和完整性。 竞争对手的关键数据可以表现竞争对手经营状
况的好坏，一般公司不会只做单一业务，所以对竞争对手财务指标信息的收集包括
集团、部门和单位甚至更多方面。因此，既然您对什么是优化的博客文章和什么不是
优化的博客文章有了更好的了解，让我们看看如何确保（在您点击发布按钮之前）您
的博客将是 SEO 友好的。
6. 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 如果你要向
有潜力的贷款机构或投资者展示你的计划书，财务部分至关重要，但如果你在内部
使用它作为开始和继续增长的路线图，这部分也很重要。虽然你可能有世界上最好的
想法，但它可能仍然需要调整。然而，直到你坐下来计算出这些数字，你才能知道。以
下是斯帕齐亚诺建议的四个建议： 这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前
所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“
管中窥豹” 、“以小看大”。 3，现金流预测。每个商业计划书都需要一个现金流预测。该
计划书的其余部分讲述了该业务的故事，以及该公司将如何执行该计划书。现金流
预测证明了该计划书是否会奏效。何时雇佣员工、进行大量购买和向所有者分配现
金的时间都可以被建模，以确保你的策略是可行的。你可能会发现，你需要调整一些
策略的时间或数量。没有预测可能会导致你做出了你无法履行的决定或承诺。 5. 价
值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 Copyright © 2024 乐蕃网-创业故事-
由创业路上的你我来分享！以Google和Facebook为例，他们诞生之初都没有明确的商
业模式，但是现在却不怎么为收入发愁。他们都没有从用户身上赚钱，当用户数积累
到一定程度的时候都找到了赚钱的门道，比如广告。在互联网时代，只要产品能够吸
引到足够多的用户，商业模式就不成问题。 简单介绍核心团队的从业经历及擅长的
领域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术（或产品）、销售、运营等方面的核
心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。如果一个创
业者，连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来，那么我也只能呵
呵了。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打
个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手，其实旁边
那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可以只选择那些最
直接的竞争对手进行分析。 个人观察发现，在某一个产业（领域）发展早期，首先是出
现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“ 横向重度垂直”的创业机会，此时
的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟，产业内垂直
领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层” 内的范围经济效应（
横向扩张），同时，出于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对
显著，即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职
能被分离出去，市场上出现某一个“片层” 内的专业供应商。此时的市场格局是同一
个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二
波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业
规律的体现。而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，
部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电
商就是范例。 既然互联网的本质是连接，那么考验一个平台的连接效率（或者流量效
率）就成为项目是否能够持续下去的关键。对于最终需要靠交易来变现的互联网项目
而言，其商业模式的本质就是“获客成本、活跃率（留存率）、转化率、客单利、复购率”
这五个参数的函数。从长远来看，如何使得这五个参数的运行越过正向的拐点并走
出一个“大开口”的收入成本曲线才是决定投资逻辑是否存在的根本。所以说，商业模
式最简单的理解就是：利润=收入（R1,R2,R3）- 成本（C1,C2,C3）。只不过对于互联网领域
来说，这个公式要在一个相当长期的视角来考察，也就是说，你的项目现在可以不
赚钱，但不可能永远不赚钱。创业者要想清楚并向投资人传递的是，为什么未来能够
赚钱，并且能够赚大钱。 遵循公认的会计原则。一般来说，你的计划书的财务部分应
该遵循公认会计原则（GAAP），特别是如果你要把它们组合起来，以获得贷款或信用额
度。 然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是
必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在
其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。 对于切入点直接是交易属性（电商）而
言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期则是考验整个体系的供应链、规模效应、服
务体验等综合实力，从而逐渐形成口碑和品牌，从而过渡到内源性流量。如果一个电
商网站永远依靠外源性流程，肯定是有问题的。 处理资产和负债。你还需要一个预计
的资产负债表。你必须处理不在损益表中的资产和负债，并在财政年度结束时预测
你的企业的净值。 编制它的方法是从资产开始，估计你手头有什么，每月的现金，应
收账款（欠你的钱），如果你有库存，以及大量的资产，如土地、建筑和设备。然后找出
你所拥有的债务，也就是债务。这是你欠的钱，因为你没有支付账单（称为应付账款）
和你因为未偿还贷款而欠的债务。 人力资源政策在很大程度上影响了企业的战略和
业绩。例如，较低的薪酬水平不能吸引和留住优秀人才，也会影响到企业的经营
绩效，无法实现长远的目标。除了薪酬制度外，企业还要分析竞争对手的质量和资历
水平，以及为员工提供了那些培训机会和职业生涯规划等。对竞争对手人力资源政
策的分析可以帮助创业企业改善自身的人力资源政策。 提示：当您没有时间一口气
完成帖子时，这特别有用。一旦你准备好结构，你就可以独立地处理不同的部分，而
不需要很多时间来重新集中注意力和组织你的想法。 以这篇文章的标题“如何写 SEO
友好的博客文章 - 分布教程”为例。 4. 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消
费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship
Management）即与此相关。 这部分需要简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营
收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债
和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。） 按照以上定义，从交付环节
的意义上（注意是交付环节）可以把产品和服务形态概括为以下五种形态（如下图）。
在现实中，大部分2B的项目都处于下面两个象限，更偏服务属性，因此也更加难以标
准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人，因此这类项目通常很难摆脱“规模-
质量- 成本”这个“铁三角”的束缚，从而难以做大规模，而整个行业也容易呈现出“大市
场、小作坊”的格局。 文章标题、博客结构、文本格式、标题和段落等内容很容易
修复，但在排名中起着至关重要的作用。页面上只有一个 h1 标签——通常与帖子的
3、作为团队老大，要富有激情、坚定、执着，简洁表达，思路清晰，需要向投资展现出
足够的“战略忽悠”能力； 5. 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
当然，模型永远是模型，没有一个投资人会完全根据模型来做决定，但是一份严谨测
算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“ 拍一次脑袋”的分解为“多拍几次
脑袋”，从而提高决策效率。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析
项目发展演进的关键因素。 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题，
也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。收入是否快速扩展，是衡
量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。 尽管许多人认为，这并不是一个复杂
的过程。有一些简单的步骤可以确保您在网站或博客上发布的所有内容都是SEO 友好
的。 在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行说明——战略耐受性。当
某个项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备
一定的战略耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加
符合市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是
有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力（比如来自监管层、来自
用户的短期选择效应等）而因此表现得很惰性。但是，一旦新的模式形成，就会释放
出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“
大市场、小作坊”的分散化的业态。对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现
出足够的战略耐受性（经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人）。创业
者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”的迭代的方式不断地获得巨额投资，花未
来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变。让早期有限的用户也能
享受规模状态下的成本优势。为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”的方式
快速地聚集一定的用户规模，同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户
体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”超前于“用户密度”的发展。 简短地
汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核
心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。 经常碰到一些创业者不愿意向投资
人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的），相反，他们更希
望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要
开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这
个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先
看一下商业计划书。 在寻找资金时，夸大的数字和不准确的财务报表是潜在投资者
或贷款人面临的危险信号。在SWOT分析过程中，实用和真实可以有很大的帮助，它
可以识别业务模型中的资产和负债。 一般情况下，创业者可以将融资金额说清楚，但
是对于融资用途则说得不够细致。融资用途应当是资金到位后公司未来3~5年的发展规划
，花钱的节奏和花钱的结果都应当一目了然。对于面向投资人的商业计划书，建议用
PPT格式。通常来说，天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需
求、产品和团队三方面，而对于A轮及以后的项目，建议可以参照以下结构进行展开：
当然不是！如果你具备了上述三点，但却发现有很高的行业壁垒无法攻破，那也只
能黄粱一梦、望洋兴叹；或者谁都可以进入这个让人摩拳擦掌、前途无限的市场，那
凭什么你会取得成功呢？财务总监是对公司财务最了解的人，一个称职的财务总监
应当会告诉管理者什么钱该花，什么钱不该花，而不是每个业务经理开口要钱的时
候都同意。所以说，财务总监是公司财务的重要防线。 说明你的融资目的和融资额度
是多少？融资额度确定之后，需要说明你打算出让的股份股权是多少？资金的用途
和使用计划？可以列出一个资金进度表，说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率
及有关依据。 以下是华盛顿州立大学(Washington State University)创建的一张信息图，提
供了10项要素来帮助创业者们整理他们的思路，吸引潜在的投资者。虽然上面的一些
贷款信息等是来自于美国，但大致的内容和步骤，上面写得比较详细和有序，给国内
创业者们也是个不错的借鉴。 商业计划书PPT是直接面向投资人，所以PPT的篇幅一般
都很短，10页左右的PPT就已足够。投资人看过无数的PPT，他们只想看重点，他们认为
如果在10P之内都说不清楚的项目，也就没有太高的投资价值。 总而言之，团队越是优
秀，市场越大，项目越吸引人。一个明星创业团队加上亿级的需求，就算商业模式还
不明确也是非常吸引投资人的，因为有用户就有转化。 由于我们带着常识和逻辑去
解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一
定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足
够的“替代性拐点”，必须是个“金钩子”。 使用小段落（2-3 句长）并利用各种格式选项，
例如粗体、斜体、下划线，以使文本不那么无聊。另外，我一向认为，所有的创业
项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者
需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创
业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计
划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品（技术）、商业模式、团
队、营销、运营、竞争优势” 七个重要方面（创业成功的七根柱子）进行深入思考并在
战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这
个最大的投资人而写的。 来源：郑炜茹 发布时间： 2019-12-05 10:39:51 编辑：夕歌 这
涉及到如何理解作为财务资本的VC 的运作逻辑。大部分的VC通常都是采用合伙制
方式，由资金管理方（GP ，管理合伙人）向出资方（LP，有限合伙人）募集而来，每一支
基金通常都有约定的期限及投资策略，由于VC大部分都投向“高风险、高收益”的成
长期项目，因此，VC在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一
个“温暖”的现在。也就是说，VC一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但
长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为VC投资需要通过组合来平抑
总体的投资风险。 本作品内容为03-04-【内容】如何撰写商业计划书之产品与服务， 格
式为 docx， 大小1 MB， 页数为5， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片
可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠
标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，
欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书
面通知，我们将及时处理。 9. 收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入
流（Revenue Flow）来创造财富的途径。 重点在于，我们提供的产品是否具有核心价
值？能否解决用户的核心痛点？能否满足用户的爽点？不是所有的创新都有价值，
或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供
足够的价值宽度（功能宽度）、价值厚度（体验强度）和价值密度（价值在时间轴上的沉
淀），从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点（推荐参阅《刘亿舟
谈智能硬件：你找到替代性拐点和第二场景了吗？》），那么即便面对一堆“干柴”，你
的产品可能也不是那把“烈火”。
本作品内容为简易版如何撰写商业计划书(共2篇)-商业计划书， 格式为 docx， 大小1
MB， 页数为11， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文
字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换
图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办
公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将
及时处理。 如果按照上面的方法做融资规划，投资人大概不会在这里抓住把柄，以你
有可能会乱花钱为借口拒绝投资。 企业试图达到的目标直接影响了花钱节奏，因为
融资的目的就是达到既定的市场份额。完成目标才有利于下一轮顺利融资，所以根
据目标确定花钱节奏是没有问题的。另外，管理半径影响花钱节奏是因为公司要花
钱扩张就会增加管理问题。如果管理跟不上，那么花钱节奏就要慢一些。 关于商业模
式1、什么是商业模式重要性：商业模式已经成为投资人倾听和审视项目最关键的内
容之一；我的定义：商业模式就是一个项目如何利用各种资源实现价值增值的商业
逻辑。区别商业模式与业务流程，商业模式是一种价值增值的… 使用“-”分隔构成
URL 的单词。如果您的博客不是这种情况并且您使用的是WordPress，则需要更改永久
链接结构。 前面谈到，一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模式要考
虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。提示：
当您没有时间一口气完成帖子时，这特别有用。一旦你准备好结构，你就可以独立地
处理不同的部分，而不需要很多时间来重新集中注意力和组织你的想法。 业内流传
着一个陈述产品的公式：产品的存在针对于×××人群+描述潜在的用户人群+产品属于
×××类别+核心买卖点+与竞争对手产品的主要区别。这个框架可以对产品（业务）做出
尽可能清新的定位。当然，创业者还需要提前做一些准备工作。 我知道有些博主喜欢
先做这一步，然后再创建博客结构，但我发现一旦你对帖子的内容有了很好的了解，
就更容易想出标题。 一般情况下，创业者可以将融资金额说清楚，但是对于融资用途
则说得不够细致。融资用途应当是资金到位后公司未来3~5年的发展规划，花钱的节
奏和花钱的结果都应当一目了然。 优质的文章不但有利于首页外贸网站优化排
名的提升，而且本身也可以获得谷歌排名，为网站带来流量，那么在网站优化时，企
业该如何进行文章的撰写呢?下面云程网络为大家具体介绍一下。 然而，要获得投资
方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要
条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功
因素方面获得投资人的认可。 任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量
及平均客户贡献两个因素。因此要想快速增长，就要设计能快速增加付费客户数量
的各种策略，或者是提高平均客户贡献额。 2、不要害怕投资人的Challenge，不要在形
式上迎合投资人，要乐观自信，对于投资人来说，不怕路长，就怕战略不清晰，走弯
路； 如果一个创业者，连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来，那么
我也只能呵呵了。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的
角度进行。打个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争
对手，其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可
以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。 周鸿祎提到要有“用户思维，而不是客户思维
”，其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景，把“ 一夜
情”的“客户”变成有“长情”的“用户”，从而实现流量变现才是关键。否则，客户只是客
户，想着羊毛出在猪身上，舍弃了羊毛却不知道猪在哪里，很多工具属性 过强的智能
硬件和APP工具一般都有这个问题，如智能家居产品、手电筒APP，名片工具、词典工
具、天气工具、闹铃工具等等。因此，产品八字诀的前三点是客户思维，最后一点是用
户思维。 因此，既然您对什么是优化的博客文章和什么不是优化的博客文章有了更
好的了解，让我们看看如何确保（在您点击发布按钮之前）您的博客将是 SEO 友好的。
这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？拥有什
么核心资源？ 重要提示：如果您想在帖子发布后更改您的 URL，您需要添加 301 重定
向以保留您的排名。例如，这篇博文的默认 URL 是/how-to-write-SEO-friendly-blog-posts-
step-by-step-process/但我已将其更改为 /seo-friendly-blogposts/ 。 同一个项目，其成本结构
和收入结构放在时间序列上来看，就构成了其长期盈利性表现。只是不同的产品属
性组合决定了不同的成本结构，同时也决定了后续盈利模式的选择空间。 本部分需
要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客
单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等
指标。 从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业都是耍流氓。
好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“爽点”。 这几年看了很多的
商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种
情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能
将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。 如
果这两个条件都没有满足，那么你获得高排名的机会就很有限，你的读者更有可能“
忽略”你的帖子。 每个月初，我都会制定我的发布计划。在其他来源中，我还会查看我
的笔记并查看所有已保存的文章。所有你需要的各种计算组装商业计划书的财务部
分是寻找商业计划书软件的好理由，所以你可以在你的电脑上，并确保你得到这个
正确的。软件程序还可以让你使用你在财务部分的一些预测来创建饼状图或柱
状图，你可以在你的商业计划书的其他地方使用它们来突出你的财务，你的销售
历史，或你在三年内的预期收入。 乐蕃网，关于创业者们的故事。在这里，有拼搏在
创业道路上年轻人的点点经验，有行业中不时振奋人心的消息，有被困难捉弄时的
些许牢骚。如果你是一个创业者，或者准备踏上创业这条路，那么来这里一起分享我
们在创业日记里的点点滴滴。虽然经历着困苦，但心底沉淀下来的是丝丝甘甜。
当然，模型永远是模型，没有一个投资人会完全根据模型来做决定，但是一份严谨测
算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“ 拍一次脑袋”的分解为“多拍几次
脑袋”，从而提高决策效率。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析
项目发展演进的关键因素。
6、 不要回避投资人的疑问，有勇气接受你不能改变的，有能力尽可能改变你能改
变的，有智慧识别这两者，“天要下雨，娘要嫁人”，随他去吧，你就是行业的权威！ 对
项目做一个简短的前景介绍，不需要多详细。如果你需要向他们展示你的项目，一定
要突出主要成就，如果你的项目还未启动，你可以强调你的项目带来的价值。 Copyright
© 2008-2017 www.cni.top online services. All rights reserved. 谷歌在对网络信息进行排
名时，除了内容质量和用户喜好度之外，一个重要的衡量标准就是相关度。因此在文
章撰写时，企业需要合理融入关键词，来帮助谷歌等搜索引擎可以更好的理解文章
的内容。关键词选择时要先确定一个主关键词，然后利用第三方工具，谷歌下拉等
方式，研究目标客户群体感兴趣的内容，整理出长尾关键词。对于网站文章页来说，
是企业进行长尾关键词排名的重要方式，而长尾关键词虽然不如主关键词流量大，但
往往更为精准，而且也更容易获取排名。 关注公众号：SINE独立站品牌运营，查看更多
关于谷歌SEO ，独立站运营，品牌建设相关问题 但是我知道，去医院弊端也不少。路
上奔波辛苦、看病要花钱自然不说了，除此之外，还有以下麻烦： 在决定涵盖哪些主题
后，我会在 Google 日历中为每个主题设置发布日期。 每个月初，我都会制定我的发布
计划。在其他来源中，我还会查看我的笔记并查看所有已保存的文章。有一些研究证
实了这一点，但正如谷歌多次指出的那样，您的 URL 格式本身并不是一个重要的排
名因素。 回答了以上的问题，创业者对自身产品的定位就变得清晰具体。亚马逊早期
的定位陈述是非常典型的：针对互联网用户，那些热爱读书的人。亚马逊是一家零售
书商，能够即时提供超过110万本书。与传统书籍零售商不同的是，亚马逊的优势在于
便捷、低廉和选择多样化。 换句话说，您不应该仅仅因为您遵循了使其对 SEO 友好的
步骤而期望博客文章排名靠前。商业人士犯的最大错误之一是，每年只看一次他们
的商业计划书，尤其是财务部门。人们做错的是专注于计划，一旦计划完成，它就会
被遗忘。这真的很遗憾，因为他们本可以把它作为管理公司的工具。企业高管每月做
下一次商业计划书，在损益表中填写实际数字，并将这些数字与预测进行比较。然后
利用这些比较来修正未来的预测。 对于互联网APP项目而言，如果切入点是工具
属性，通常这类项目需要闯过两道关：第一道关是，如何通过MGC、UGC或PGC（或其组
合）来实现足够低成本的内源性流量；第二道关则是，如何将这些流量引导至交易环
节从而实现变现（建议参阅我之前写的一篇文章《从工具到社区到电商到底有多
远？》）。 2，主要财务指标和财务比率。这突出了您认为什么是衡量公司业绩的最重
要信息。这几乎就像是对下面更详细的财务信息的执行摘要。 文章标题、博客结构、
文本格式、标题和段落等内容很容易修复，但在排名中起着至关重要的作用。创业者
应当在融资之前尽早开始接触用户，这样才能将产品在市场中初步验证的情况告诉
投资人，使之成为项目优质的有力证明之一。 关于商业模式1、什么是商业模式重要
性：商业模式已经成为投资人倾听和审视项目最关键的内容之一；我的定义：商业模
式就是一个项目如何利用各种资源实现价值增值的商业逻辑。区别商业模式与业务
流程，商业模式是一种价值增值的… 现实中，大部分的项目都落在以上坐标系的不
同象限位置。按照以上方法论分析“产品” 和“服务” ，可以帮助我们从根本上理解项目
发展后期的收入成本曲线走向（决定了项目在扩张过程中的边际成本不同），从而了
解项目的可规模化的程度。值得说明的是，这种分析方法可以作为一个战略思考
工具，在具体写PPT时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。 5. 价值配置（Value
Configurations）：即资源和活动的配置。 遵循公认的会计原则。一般来说，你的计划书的
财务部分应该遵循公认会计原则（GAAP），特别是如果你要把它们组合起来，以获得
贷款或信用额度。 娱乐休闲商业计划书范文格式发布时间20xx04301443兆联融资公司
专业编写商业计划书可行性报告优质适价联系QQ1136997595广州武汉兆联公司是由博
士专家领头的中国老牌融资项目策划公司20余年丰富经验积... 对于面向投资人的商业
计划书，建议用PPT格式。通常来说，天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点，
重点可以放在需求、产品和团队三方面，而对于A轮及以后的项目，建议可以参照以
下结构进行展开： 中国临床上最常见的过度治疗就是输液。很多人认为治疗就是
输液，甚至有人认为只要输液就能好得快。不仅病人如此，很多健康人也把输液当成
法宝。高考临近，最近还看到报道说，湖北孝感一中惊现高三“吊瓶班”——一整个班
的考生集体在教室里注射氨基酸。然而实际上，输液大部分输的是葡萄糖水、生理盐
水或氨基酸，只要自己能吃能喝，通过输液补充这些营养跟自己吃东西补充是一
样的，根本不存在提高脑子反应速度一说。不必要的输液反而容易增加输液口的感
染风险。 一企业产品优势1企业优势与资源1山西富得保安全科技发展有限公司自主
开发研制的其性能及指智能远程悬浮式污染液体处理装置其指标在国内居于领先水
平已经达到国外先进厂家的产品性能且价格大大低于进口产品市场性价比较高2本...
本作品内容为商业计划书大纲如何撰写， 格式为 docx， 大小3 MB， 页数为8， 请使用
软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本
框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需
求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容
涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 5，盈亏平
衡分析或成本量利润分析。上面所展示的一切都是为了一个结果的场景。每个人都
知道这是一个猜测的集合，其中许多猜测不会实现。成本- 量-利润分析显示了在不同
的关键假设场景下发生的收入或现金流，如销售或成本。
9. 收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的
途径。 五、设计商业模式的最后一个环节，就是要综合评估可能面临的各种风险。在
评估风险时，需要考虑五个方面： 企业的经营哲学是企业战略和经营行为的思想
支撑。比如，企业董事长、CEO的管理风格如何？企业的财务原则是什么？如何控制
其产品成本？这些都与企业的经营哲学有关。所有的公司都一样，竞争对手的经营
哲学也会影响企业组织结构和管理风格。因此，进行竞品分析，对其经营哲学的了解
和分析也必不可少。一般情况下，企业之间的竞争就是在产品和服务层面展开的
竞争。在生产层面，还有对有限资源的竞争。但是企业最在乎的是产品竞争，产品分
析应该从产品定位、市场定位、成本及价格、广告投入、发展趋势等方面进行。如果是
针对专业服务类公司，对手的主要服务对象、服务范围以及服务水平都是值得分析的
内容。 1. 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的
价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 将博客文章分成不同的部分可以
使写作更容易。写 200 字来涵盖帖子的特定部分比尝试写更大的部分更快、更有效。
页面上只有一个 h1 标签——通常与帖子的