‫‪‬‬

‫اﻹدارة‬

‫ﺧﻤﺲ ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ؟‬
‫‪ 3 ‬دﻗﺎﺋﻖ‬ ‫‪6‬‬ ‫• ‪ 24‬أﺑﺮﻳﻞ‪2019 ،‬‬ ‫‪ ‬أﺣﻤﺪ ﺑﺎﺣﺼﻴﻦ ‪ ‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 2.8‬‬
‫‪2.8/5. From 4 votes‬‬

‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ‬

‫ﻛﻴﺎن وأداء أي ﻣﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬إذ أن اﻹﻧﺴﺎن ﻣﺪﻧﻲ اﻟﻄﺒﻊ‪،‬‬

‫ﻳﻤﻴﻞ ﻟﻼﻧﺠﺬاب ﻟﻤﻦ ﻳﻤﺎﺛﻠﻪ أو ﻳﻘﺎرﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﺼﻔﺎت‬

‫واﻟﻤﻴﻮل واﻻﻫﺘﻤﺎﻣﺎت‪ .‬واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وﺑﺤﺴﺐ أﻋﺪاد‬

‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﺘﻮاﺟﺪ ﺷﺒﻜﺎت ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت‪،‬‬

‫اﻟﺘﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﻬﺎ ﻃﺎﺑﻊ رﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻋﻼﻗﺎت ﺗﻨﺸﺄ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻴﻮل‬

‫ً‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎ‪ ،‬ودون ﺗﻮﺟﻴﻪ أو ﻗﺼﺪ‪ ،‬وﻻ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬

‫ﺗﺨﻠﻮ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ أو ﻛﻴﺎن أو ﺗﺠﻤﻊ ﺑﺸﺮي ﻣﻦ ﻫﺬه‬

‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‪ ،‬واﻟﺘﻲ أﻃﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻠﻤﺎء اﻹدارة ” اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ” واﻟﺘﻲ ﺗﺰﻳﺪ أو ﺗﻨﻘﺺ ﺑﺤﺴﺐ ﻋﺪد‬

‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫أﻧﻮاع اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻧﻮﻋﺎن ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ‪:‬‬

‫ﺗﻨﻈﻴﻢ رﺳﻤﻲ‪ ،‬وﺗﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ‪ .‬وﻗﺪ ﻻﺣﻆ‬

‫اﻟﺒﺎﺣﺜﻮن وﺟﻮد اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻣﻨﺬ ﺛﻼﺛﻴﻨﻴﺎت‬

‫اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫وﺣﺘﻰ ﻧﻌﺮف اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ؛ ﻧﺤﺘﺎج أوﻻ أن‬

‫ﻧﻌﺮف ﻣﺎﻫﻮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ؟‪.‬‬

‫ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻳﻌﺮف اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ أﻧﻪ ‪:‬‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺬي ﻳﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻬﻴﻜﻞ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬وﺗﺤﻜﻤﻪ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫وﻧﻈﻤﻪ وﻟﻮاﺋﺤﻪ‪ ،‬وﻳﻜﻮن أﺳﺎس وﺟﻮده‬

‫اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ اﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪،‬‬

‫وﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﻨﺴﻖ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف‬

‫وﻏﺎﻳﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ؛ وﻓﻖ ﻋﻼﻗﺎت ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫أﻣﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻓﻬﻮ ‪:‬‬

‫ﻓﻬﻮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺬي ﻳﻨﺸﺄ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻔﻮﻳﺔ‪،‬‬

‫ﻏﻴﺮ ﻣﻘﺼﻮدة‪ ،‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺑﻴﻦ‬

‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻘﺎﻻت ذات ﺻﻠﺔ‬

‫ﻗﺮاءة ﻓﻲ ﻛﺘﺎب اﻟﻌﺎدات اﻟﺬرﻳﺔ‬

‫ﻟﺠﻴﻤﺲ ﻛﻠﻴﺮ‬
‫‪ 13 ‬دﻳﺴﻤﺒﺮ‪2020 ،‬‬

‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺨﻤﺲ ﻹدارة‬

‫اﻟﺼﺮاع اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬
‫‪ 17 ‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ‪2022 ،‬‬

‫ﻗﺮار اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة‬

‫أﻳﻬﻤﺎ أﻗﺮب ﻟﻠﺼﻮاب؟‬

‫‪..‬أﻳﻬﻤﺎ‬ ‫واﻟﺼﻐﻴﺮة‬
‫واﻟﺼﻐﻴﺮة‪..‬‬
‫‪ 5 ‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‪2018 ،‬‬

‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﺤﺮك اﻟﻨﺎس؟ وﻛﻴﻒ‬

‫ﻧﻔﻬﻢ ﺳﻴﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ؟‬

‫ﻏﻮﺳﺘﺎف ﻟﻮﺑﻮن ” ﻳﺠﻴﺒﻚ‬

‫““ﻏﻮﺳﺘﺎف‬
‫‪ 11 ‬أﺑﺮﻳﻞ‪2020 ،‬‬

‫ﺑﻤﻌﻨﻰ أوﺿﺢ ﻫﻞ ﻻﺣﻈﺖ ﺗﻠﻚ “اﻟﺸﻠﺔ” اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ‬

‫اﻻﺳﺘﺮاﺣﺎت وأﺛﻨﺎء اﻟﻮﺟﺒﺎت‪ ،‬أو ﻳﺘﻔﻘﻮن ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ‬

‫رﺣﻼت وﻟﻘﺎءات ﻋﺸﺎء او ﻏﺪاء ﺑﻞ وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬

‫واﺗﺴﺎب ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ؟ ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﻳﺘﻌﺪد ﻫﺬا اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺑﺤﺴﺐ وﺟﻮد ﻋﺪد ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ووﺟﻮد ﺗﺒﺎﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﺳﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻨﻬﻢ‪.‬‬

‫وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻜﻮن اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻣﻦ )‪ (9-3‬اﻓﺮاد‪.‬‬

‫إﻗﺮأأﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﺣﻀﺮﻣﻲ ‪ :‬ﺗﻌﺮّ ف ﻋﻠﻰ‬

‫ﺳﺮ اﻟﻘﺮار اﻟﻨﺎﺟﺢ‬

‫ﺳﻤﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ‪:‬‬

‫ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺴﻤﺎت‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﻴﺰ‬

‫ﺑﻬﺎ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬وأﺑﺮزﻫﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻗﻮة اﻟﺮواﺑﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﻴﻦ أﻓﺮاد اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ ﻧﺸﺄت ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻃﻮﻋﻴﺔ ﻣﻨﻬﻢ‬

‫وﺗﺪﻋﻤﻬﺎ ﻣﻴﻮﻟﻬﻢ واﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻫﻴﻜﻞ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻳﺘﻜﻮن ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻔﻮي‪ ،‬وﻳﻜﻮن ﻣﺮن‬

‫ﺑﺪرﺟﺔ أﻋﻠﻰ ﻟﻜﻮﻧﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﻘﻴﺪ ﺑﺄي ﻧﻈﻢ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻳﻠﺒﻲ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﻌﺠﺰ‬

‫ً‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻦ ﺗﻠﺒﻴﺘﻬﺎ‬

‫‪ .4‬اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻻ ﺗﺤﻜﻤﻪ‬

‫اﻟﻤﺆﻫﻼت‪ ،‬أو اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪ ،‬وإن ﻛﺎن‬

‫ﻳﺤﺘﺮﻣﻬﺎ؛ ﻟﻜﻨﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﺎت أﺧﺮى ﻣﺜﻞ‬

‫اﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﺎ‪ ،‬وﻣﺪى اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺔ اﻵﺧﺮﻳﻦ‪،‬‬

‫واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻴﻬﻢ‪ ،‬ﻟﻬﺬا ﻗﺪ ﺗﺮى اﻟﻌﺠﺐ ﻓﻲ ﺗﺸﻜﻴﻼت‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬

‫وﻣﻦ ذﻟﻚ ﻣﺎ رأﻳﺖ ﻓﻲ اﺣﺪى اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت أن‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻳﻘﻮده ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻓﻴﻬﺎ و‬

‫ﻧﺎﺋﺐ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم ﻣﺠﺮد ﻓﺮد ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ!‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ أﺳﺮع وﺳﻴﻠﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻷﺧﺒﺎر‬

‫أو “اﻹﺷﺎﻋﺎت”‪.‬‬

‫إﻗﺮأأﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﺣﻀﺮﻣﻲ ‪ :‬أﻛﺒﺮ ﺧﻤﺴﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ‬

‫ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫وﺟﻮد اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻇﺎﻫﺮة ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬وﻻ‬

‫ﻳﺨﻠﻮ ﻣﻨﻬﺎ أي ﺗﻨﻈﻴﻢ رﺳﻤﻲ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎن ﻣﻨﻈﻤﺔ‬

‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬او ﻗﻄﺎع ﺧﺎص‪ ،‬أو ﻣﺆﺳﺴﺔ أﻫﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻞ وﺣﺘﻰ‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﺪﻳﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫وﻗﺪ اﻋﺘﺒﺮﻫﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻇﺎﻫﺮة ﺻﺤﻴﺔ‪ ،‬وﺷﺒﻪ‬

‫ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻛﻌﻼﻗﺔ‬

‫رأﺳﻲ اﻟﻤﻘﺺ‪ ،‬ﻓﻼ ﻳﻤﻜﻦ ﻷﺣﺪﻫﻤﺎ أن ﻳﻌﻤﻞ دون اﻵﺧﺮ‪.‬‬

‫ّ‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬

‫إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺜﻴﺮة ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻧﻮﺟﺰ أﻫﻤﻬﺎ ﻓﻲ اﻻﺗﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻳﺸﻜﻞ ﻣﺘﻨﻔﺲ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺿﻐﻮﻃﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻳﻘﻮي اﻟﺮواﺑﻂ ﺑﻴﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬وﻳﺤﺒﺐ ﻟﻬﻢ‬

‫ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ً‬
‫ﺳﻨﺪا ﻹدارة اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻋﻨﺪ‬ ‫‪ .3‬ﻳﻌﺘﺒﺮ‬
‫ً‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬

‫‪ .4‬ﻳﻘﻮم اﻟﻌﻴﻮب‪ ،‬وﻳﺒﺮزﻫﺎ ﻟﻤﺘﺨﺬي اﻟﻘﺮار ﻓﻲ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻳﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﻄﺎﻗﺎت؛ واﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﻄﻰ‬

‫اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﺒﺮز ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬

‫إﻗﺮأأﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﺣﻀﺮﻣﻲ ‪:‬ﺗﻌﺮف )ﻋِ ﻠﻢ‬

‫اﻟﻘﻴﺎدة(! ﻓﻬﻞ ﺗﻌﺮف )ﻋِ ﻠﻢ ْ‬
‫اﻷﺗ َﺒﺎع(؟‬

‫ﻋﻴﻮب اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‪ ،‬ﻛﺜﻴﺮا ﻣﺎ ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ دﻋﻮات اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﻬﺪﻓﻪ‪،‬‬

‫ﻟﺬا ﻧﻼﺣﻆ اﻧﻪ ﻳﻘﺎوم ﺣﺮﻛﺔ ﺗﻨﻘﻼت اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﻴﻦ‬

‫اﻷﻗﺴﺎم‪ ،‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻳﻘﺎوم أي إﻗﺎﻟﺔ ﻷﺣﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‪،‬‬

‫أو أي ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﻮﻫﺮي ﻓﻲ ﻧﻈﻢ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻧﺸﺮ اﻹﺷﺎﻋﺎت‪ ،‬وﺗﺴﺮﻳﺐ أﺳﺮار اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ ﺧﺎرج‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻳﺨﻀﻊ ﻷﻫﻮاء ﻣﻦ ﻳﻘﻮده‪ ،‬ﻓﺈذا ﻏﻀﺐ ﻗﺎﺋﺪ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﻗﺪ ﻳﻘﻮد اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ إﻟﻰ‬

‫اﻟﺼﺮاع اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﻦ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ‬

‫ﻋﺮﻗﻠﺔ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺮاﺟﻊ ﻣﻜﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬وﺑﺬﻟﻚ ﻳﺨﺴﺮ اﻟﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻐﻞ ﺿﻌﻒ ﻗﻴﺎدة اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ؛ ﻟﺘﻤﺮﻳﺮ‬

‫أﻫﺪاف وﻗﻀﺎﻳﺎ ﺷﺨﺼﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺤﺮﻳﺾ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ‪ ،‬وﻋﺼﻴﺎن اﻷواﻣﺮ‪ ،‬واذا ﻛﺎن‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻫﻮ اﻷﻗﻮى‪ ،‬ﺗﺘﻌﺜﺮ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻤﻬﺎم ﻟﻌﺪم ﻣﻮاﻓﻘﺘﻬﺎ ﻷﻫﻮاء اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬

‫ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ ‪:‬‬
‫ﻟﻠﻤﺪراء وﺧﺒﺮاء اﻹدارة ﻣﺬاﻫﺐ ﺣﻮل اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻷﻣﺜﻞ‬

‫ﻣﻊ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك إﺟﻤﺎع ﻋﻠﻰ ﺿﺮورة‬

‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ‪ ،‬ﻷن ﻛﻞ ﻣﺤﺎوﻻت اﻟﻘﻀﺎء‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻓﺎﺷﻠﺔ‪ ،‬وﻏﻴﺮ ﻧﺎﺟﺤﺔ‪،‬‬

‫ﺑﻞ ﻗﺪ ﺗﻮﺗﻲ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﻜﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫و ﻫﺬه ﺧﻤﺲ ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪،‬‬

‫ﻧﺨﺘﻢ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎل‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺳﺪ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬وﺗﻨﻮﻳﻌﻬﺎ‪ ،‬وإدراﺟﻬﺎ ﺿﻤﻦ‬

‫ﺧﻄﻂ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻮﺛﻴﻖ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻗﻴﺎدات‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﻋﻼﻗﺔ ودﻳﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬

‫ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻤﺘﺒﺎدل‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻳﺮ أﻻ ﻳﺘﺮﻓﻊ‬

‫ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﺷﻂ اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻴﻤﻬﺎ أﻓﺮاد‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﺤﺮص ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ‬

‫ً‬
‫دﻋﻤﺎ وﻣﺸﺎرﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﻬﺎ‬

‫‪ .3‬اﻟﻜﻒ ﻋﻦ اﺳﺘﻌﺪاء أو ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬واﻟﺤﺬر ﻣﻦ ﻋﺮﻗﻠﺔ أﻧﺸﻄﺘﻪ‪ ،‬دون ﻣﺒﺮرات‬

‫ﻣﻘﻨﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺳﻠﻄﺔ اﻟﻤﺪﻳﺮ‪ ،‬وﻣﻜﺎﻧﺘﻪ ﺑﻴﻦ ﻣﺮؤوﺳﻴﻪ‪ ،‬ﻣﻦ‬

‫ﺧﻼل ﺧﻠﻖ ﻋﻼﻗﺎت ﺷﺨﺼﻴﺔ ودﻳﺔ ﻣﻌﻬﻢ‪،‬‬

‫وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﻜﻼﺗﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬وﺗﺒﻨﻲ‬

‫ﻧﻈﺮﻳﺔ “اﻷخ اﻷﻛﺒﺮ” ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ‪ .‬وﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن‬

‫ً‬
‫ﻣﺘﺒﺴﻄﺎ ﻣﻌﻬﻢ ﻗﻮﻳﺖ ﺳﻠﻄﺘﻪ وارﺗﺒﺎﻃﻪ ﺑﺄﻓﺮاده‬

‫ﺿﻌﻔﺖ ﺳﻠﻄﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬وﻳﺼﺒﺢ‬

‫ﻣﺠﺮد ﺣﺎﺟﺔ ﻧﻔﺴﻴﺔ وﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻔﻮرﻳﺔ واﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻷي ﺑﻮادر اﻧﺸﻘﺎق‪ ،‬أو‬

‫ﺻﺮاع ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ‬

‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻢ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺤﻮار اﻟﻬﺎدئ اﻟﻤﺘﺰن‪،‬‬

‫واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﻌﻨﺖ ﺑﺤﺰم‪ ،‬وﺗﻄﺒﻴﻖ‬

‫اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻹدارﻳﺔ دون ﺗﺴﺎﻫﻞ‪.‬‬

‫إن اﻟﺘﺼﺎﻟﺢ واﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻫﻮ إﻛﺴﻴﺮ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬

‫وﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﺟﺎذﺑﺔ‪ ،‬وﻣﻠﻬﻤﺔ‪ ،‬وﻣﺮﺣﺔ‪،‬‬

‫ﻟﻬﺬا ﺗﺴﺘﺤﻖ ﻋﻨﺎء دراﺳﺘﻬﺎ‪ ،‬وﺗﻬﺪﻳﻔﻬﺎ‪ ،‬ووﺿﻌﻬﺎ ﺿﻤﻦ‬

‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺮاﺟﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎل ‪7 6 5 4 3 2 1 :‬‬

‫ﺟﻤﻴﻊ ﺻﻮر اﻟﻤﻘﺎل ﻣﻦ ‪Designed by rawpixel.com / Freepik :‬‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 2.8‬‬
‫‪2.8/5. From 4 votes‬‬

‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬

‫ﻣﺎﻫﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻤﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺨﻤﺲ‬

‫وﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ؟‬ ‫ﻹدارة اﻟﺼﺮاع اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬
‫‪ 7‬ﻣﺎرس‪2019 ،‬‬ ‫‪ 17‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ‪2022 ،‬‬
‫ﻓﻲ "اﻹدارة"‬ ‫ﻓﻲ "اﻹدارة"‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬

‫‪ /‬اﻟﺘﻘﻨﻲ ﺑﺄﻗﻞ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت؟‬
‫‪ 13‬ﻳﻮﻧﻴﻮ‪2019 ،‬‬
‫ﻓﻲ "اﻹدارة"‬

‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬

‫‪##‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫‪##‬اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫‪##‬اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬

‫‪##‬اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫أﺣﻤﺪ ﺑﺎﺣﺼﻴﻦ‬
‫اﺳﺘﺸﺎري ﺗﺨﻄﻴﻂ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﺧﺼﺎﺋﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﻣﺘﺨﺼﺺ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻘﻴﺎدي واﻻداري وﺗﻘﺪﻳﻢ وإﻋﺪاد ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﻮﻫﻮﺑﻴﻦ‬

‫‪   ‬‬

‫ﻣﻘﺎﻻت ذات ﺻﻠﺔ‬

‫ﺧﻼﺻﺔ آراء ﻋﻠﻤﺎء اﻹدارة‬ ‫ﻟﻤﺎذا ﺗﻔﺸﻞ‬

‫ﻓﻲ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت؟‬
‫واﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫‪ 15 ‬ﻣﺎرس‪2022 ،‬‬
‫‪ 18 ‬أﻏﺴﻄﺲ‪2022 ،‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺒﻊ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﺘﺤﻮل‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻤﻲ ‪ /‬اﻟﺘﻘﻨﻲ ﺑﺄﻗﻞ‬
‫‪ 16 ‬أﻏﺴﻄﺲ‪2021 ،‬‬ ‫اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت؟‬
‫‪ 13 ‬ﻳﻮﻧﻴﻮ‪2019 ،‬‬

‫‪ 6‬ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت‬

‫اﻳﺔ‪:‬‬

‫‪ 19‬أﺑﺮﻳﻞ‪ 2020 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 11:51‬ص‬

‫ﺳﺆال ‪:‬ﻣﺎ ﻫﻮ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺑﺎﻟﻐﻴﺮ رﺳﻤﻴﺔ؟‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 1.0‬‬
‫‪1.0/5. From 1 vote‬‬

‫رد‬

‫ﺑﺎﺣﺼﻴﻦ‪:‬‬ ‫أﺣﻤﺪ‬
‫‪ 20‬أﺑﺮﻳﻞ‪ 2020 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 7:22‬م‬

‫ﺷﻜﺮا ﻟﺴﺆاﻟﻚ …‬
‫ورد ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎل ‪:‬‬
‫——‬
‫رأﺳﻲ‬
‫ّ‬ ‫ﺷﺒﻪ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻛﻌﻼﻗﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺺ‪ ،‬ﻓﻼ ﻳﻤﻜﻦ ﻷﺣﺪﻫﻤﺎ أن ﻳﻌﻤﻞ دون اﻵﺧﺮ‪.‬‬
‫—–‬
‫أي ان اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﻦ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﻜﻤﻞ اﺣﺪﻫﻤﺎ اﻵﺧﺮ‬
‫ﻳﻌﻤﻼن ﺑﺘﻨﺎﻏﻢ )ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﻓﻲ وﺿﻌﻬﺎ اﻟﺼﺤﻴﺢ(‬
‫وإﻻ ﻓﺎﻟﺒﺪﻳﻞ ﻫﻮ اﻟﺼﺮاع اﻟﺬي ﺳﻴﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﻜﻞ‪.‬‬
‫)ﻋﻼﻗﺔ ﺻﺮاع ﻓﻲ اﻟﻮﺿﻊ ﻏﻴﺮ اﻟﺼﺤﻴﺢ(‪.‬‬
‫اﺗﻤﻨﻰ ﺗﻜﻮن اﺗﻀﺤﺖ اﻟﺼﻮرة‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 1.0‬‬
‫‪1.0/5. From 1 vote‬‬

‫رد‬

‫‪:areej‬‬

‫‪ 23‬ﻣﺎرس‪ 2021 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 7:22‬م‬

‫ارﺟﻮ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻫﺬه اﻟﻤﻘﻮﻟﺔ‬

‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻐﻴﺮ رﺳﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺄ وﺗﺘﻜﻮن داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن‬
‫ﻓﺮﺻﺔ ذﻫﺒﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‪ ,‬وﻗﺪ ﺗﻜﻮن‬
‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى ﻋﺎﻣﻼً ﻳﻌﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻳﺸﻐﻠﻬﺎ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ‬
‫ﻫﺎﻣﺸﻴﺔ ﻻ ﺿﺮورة ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ً‬
‫ﻣﺴﺘﻌﺮﺿﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ اﻟﻮﺿﻌﻴﻦ‬ ‫ﻧﺎﻗﺶ ﻫﺬه اﻟﻤﻘﻮﻟﺔ اﻹدارﻳﺔ‬
‫اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻤﺖ اﻹﺷﺎرة اﻟﻴﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 5.0‬‬
‫‪5.0/5. From 1 vote‬‬

‫رد‬

‫ﺑﺎﺣﺼﻴﻦ‪:‬‬ ‫أﺣﻤﺪ‬
‫‪ 24‬ﻣﺎرس‪ 2021 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 1:09‬م‬

‫ﺷﻜﺮا ﻟﺴﺆاﻟﻚ‪..‬‬
‫ﺳﺎﺣﺎول اﻻﺟﺎﺑﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﺴﻊ ﻟﻪ اﻟﻤﻘﺎم‪:‬‬
‫إن ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻻدارة اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد أﻳﻦ ﻳﻘﻒ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻓﻔﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﺠﺎح‬
‫ﻓﻲ اﺣﺘﻮاﺋﻪ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻪ ﺑﺎﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻳﺘﺨﺬ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫ﻣﻮﻗﻔﺎ اﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﻣﻦ اﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ‪ .‬ذﻟﻚ أن اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ‬
‫أﻏﻠﺐ اﻷﺣﻴﺎن ﻳﻤﻴﻠﻮن ﻟﻼرﺗﺒﺎط أﻛﺜﺮ ﺑﺘﻠﻚ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة ﻏﻴﺮ‬
‫اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ وﻳﺘﻜﻮن وﻻء أﻗﻮى ﻟﻘﻴﺎدﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻜﺲ ﻓﺈن اﻻﻧﺸﻐﺎل ﺑﺎﻟﺼﺮاع ﺑﻴﻦ ﺗﻮﺟﻬﺎت ﻗﻴﺎدة اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫اﻟﺮﺳﻤﻲ وﻏﻴﺮ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻳﻌﻨﻲ اﺳﺘﻨﺰاف اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻬﺪ ﻓﻲ ﻗﻀﺎﻳﺎ‬
‫ﻫﺎﻣﺸﻴﺔ ﺑﻞ ﺗﺜﺒﻂ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻤﻬﺎم ﻋﻤﻠﻬﻢ وﺗﺼﺮف‬
‫ﻧﻈﺮﻫﻢ ﻋﻦ أﻫﺪاف ﻣﻨﻈﻤﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫أﺗﻤﻨﻰ أﻛﻮن اﻓﺪﺗﻚ‪.‬‬

‫‪‬‬
‫‪.No votes yet‬‬

‫رد‬

‫ﺷﺬا‪:‬‬

‫‪ 26‬أﻛﺘﻮﺑﺮ‪ 2022 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 10:12‬م‬

‫ﻣﺎﻫﻮ اﺛﺮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻐﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﻋﻠﻰ اﻻداره؟‬

‫‪‬‬
‫‪.Rating: 2.0‬‬
‫‪2.0/5. From 1 vote‬‬

‫رد‬

‫ﺑﺎﺣﺼﻴﻦ‪:‬‬ ‫أﺣﻤﺪ‬
‫‪ 27‬أﻛﺘﻮﺑﺮ‪ 2022 ،‬اﻟﺴﺎﻋﺔ ‪ 4:24‬م‬

‫ﺷﻜﺮا ﻟﺴﺆاﻟﻚ ‪ ..‬ﻳﺼﻠﺢ ﻣﻘﺘﺮح ﻟﻤﻘﺎل ﻗﺎدم‬

‫‪‬‬
‫‪.No votes yet‬‬

‫رد‬

‫ً‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻘﺎ‬ ‫اﺗﺮك‬

‫ﻟﻦ ﻳﺘﻢ ﻧﺸﺮ ﻋﻨﻮان ﺑﺮﻳﺪك اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪ .‬اﻟﺤﻘﻮل اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ ﻣﺸﺎر إﻟﻴﻬﺎ‬
‫ﺑـ *‬

‫اﻻﺳﻢ *‬

‫اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ *‬

‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬

‫إرﺳﺎل اﻟﺘﻌﻠﻴﻖ‬

‫ﻫﺬا اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻳﺴﺘﺨﺪم ‪ Akismet‬ﻟﻠﺤ ّﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت اﻟﻤﺰﻋﺠﺔ واﻟﻐﻴﺮ‬

‫ﻣﺮﻏﻮﺑﺔ‪ .‬ﺗﻌﺮّ ف ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺗﻌﻠﻴﻘﻚ‪.‬‬

‫‪ ‬إﺗﺒﻌﻨﺎ‬

‫‪ ‬أﺻﺪﻗﺎؤﻧﺎ ‪ 6 ٬ 010‬ﻛﻦ ﻣﻨﻬﻢ‬

‫‪0‬‬ ‫‪5 ٬ 000‬‬

‫ﻣﺘﺎﺑﻌﻮن‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﻌﺠﺒﻮن‬ ‫‪‬‬

‫‪1 ٬ 010‬‬ ‫‪0‬‬

‫ﻣﺘﺎﺑﻌﻮن‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺘﺎﺑﻌﻮن‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬اﺷﺘﺮك ﻣﻌﻨﺎ‬

‫اﺷﺘﺮك ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺘﻨﺎ اﻟﺒﺮﻳﺪﻳﺔ ﻟﺘﺼﻠﻚ رﺳﺎﻟﺔ ﻣﻊ ﻧﺸﺮ ﻛﻞ ﻣﻘﺎل ﺟﺪﻳﺪ‬

‫ﺳﺠﻠﻨﻲ‬

‫‪Delivered by FeedBurner‬‬

‫‪whatsapp‬‬

‫وﻳﻤﻜﻨﻚ أﻳﻀﺎ اﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺗﺴﺎب‬

‫اﺷﺘﺮك‬

‫ﺷﺮوط اﻻﺳﺘﺨﺪام | ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ‪TOPMAX‬‬

‫© ﻣﺪوﻧﺔ ﺣﻀﺮﻣﻲ ‪ ،2023‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ | ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻨﻘﻞ‬

‫ﻣﻊ ذﻛﺮ اﻟﻤﺼﺪر واﻟﺮاﺑﻂ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬