ПЕТИЦИЈА

Ми доле потписани радници ЕМС а.д. Београд овом петицијом исказујемо незадовољство општим
стањем у фирми које за последицу има угрожавање социјалног статуса већине запослених. Потпуно
свесни ситуације у којој се налази држава, своје незадовољство исказујемо само на проблеме у домену
решавања унутар фирме и у складу са препорукама актуелне власти, желећи да на тај начин избегнему
сваку врсту политизације овог поступка. Због тога се овом приликом најпре обраћамо Синдикату
радника ЕМС да нас подржи и пред пословодством заступа у свим захтевима.

У том смислу као најхитније мере предлажемо:

1. Исплата добити за 2021, послову годину

Пословна 2021. година је према свим параметрима из усвојеног Годишњег техничког извештаја
била једна од успешнијих у последњој деценији, упркос пандемији. Остварени су рекордно ниски
губици у преносу (2,04%), забележен један од већих годишњих транзита од 5.231GWh и извршен
просечан пренос електричне енергије у износу од ccа 40.000GWh. Такође је и просечно време прекида
испорке електричне енергије (АИТ) било испод деценијског просека - 38,26 минута. Ови параметри
указују да је морао бити остварен и надпросечан приход од преноса електричне енергије (основна
делатност) посебно имајући у виду и повећање цене преноса електричне енергије.

2. Повећање вредности радног часа за 12,5%.

У препоруци Владе за израду ГПП, која је упућена нашем предузећу, је наведено да се ово
повећање укалкулише. Очекујемо и одговор на питање зашто до сада није дошло до њене реализације
иако смо сведоци да је то повећање уследило у готово целом јавном сектору. Према недавно
приспелим Потврдама о плаћеним порезима и доприносима за 2022. годину није тешко израчунати да
су примаља у 2022. у динарском износу (не рачунајући званични раст инфлације, трошкова живота
итд....) у односу на 2012. умањена за сса 11%.

3. Укидање свих бонуса који су предвиђени чланом 48. важећег Колективног уговора.

Овим чланом је предвиђено да се, за до 5% запослених, може увећати основна зарада до 50%
током целе године који су посебно допринели успеху друштва. Како је пословна тајна који су запослени
посебно допринели успеху друштва сматрамо примену овог члана КУ нетранспарентном и коришћеним
у сврху злоупотребе.

4. Укидање стимулација

Такође је ова врста награђивања запослених апсолутно нетранспарентна и апсолутно

злоупотребљена. Када то не би био случај онда би се могао добити увид у остварене стимулације на
основу критеријума за које се оне и додељују. Велики део масе зарада се распоређује на овај начин.
Тако се ствара лажна слика високог просека примања зпослених (што је касније отежавајућа околност у
преговорима са Владом)

5. Накнаде на основу ПРУ

Укинути све бонусе који се остварују на основу процене радне успешности. Сам поступак ПРУ на
начин на који се спроводи има за циљ да се оствари покриће за унапред одређена унапређења или
увећања зарада.

6. Укидање плаћања слободних сати

Сви остварени слободни сати у току трајања прерасподеле се морају искористити другачијом
организацијом процеса рада. Вишак сати остварен у сменском раду се мора платити као прековремени
или и увом случају променити процес рада. Недопустиво је да се у појединим ОЈ запослени
приморавају на коришћење остварених слободних сати и донекле угрожавају или отежавају процес
рада а у другм ОЈ се ти сати остварени по истом основу, плаћају.

Средства из тачака 3-5. искористити за трајно повећање примања најугроженијих структура

запослених, пре свега носилаца посла у основној делатности.

У следећем периоду радити :

на смањењу социјалних разлика запослених

пре свега равномернијом расподелом коефицијената. Тренутно смо сведоци апсолутне централизације
руководећих места у Београду и формирањем огромног броја ОЈ које имају по неколицину запослених
али зато високо хијерархијско место у руковођењу (пример дирекција, сектора, центара, служби и
слично). Приметно је и отварање нових радних места са највишм коефицијентима (експерти, саветници,
стручљаци...) такође искључиво у Београду. На тај начин се огроман део масе зарада концентрише на
једном месту и као последица тога то постаје једино место где је омогућено напредовање.

утврђивању истих коефицијента рада за исте групе послова.

Ово се пре свега односи на послове одржавања који су сада организовани на принципу РЦО-ва. али и
на све друге ОЈ

на побољшању структуре запослених

и то првенствено стварањем прихватљиве атмосфере и услова за запошљавање редовно школованих

радника а не дошколовавањем запослених у установама сумљивих акредитација.

У зависности од испуњења тражених услова ми ћемо надаље и свој однос према раду кориговати и
ускладити са третманом који нам је у оквиру фирме додељен.