*Quan điểm của Gantt

- Có thể cải tiến cách làm việc và năng suất của nhà quản trị
- Trình độ nghề nghiệp là tiêu chí quan trọng nhất của nhà quản trị
- Nhà quản trị phải đưa ra quyết định bằng phương pháp khoa học chứ không được
dựa trên cảm nghĩ của mình
- Đưa ra hệ thống chỉ tiêu công việc và hệ thống khen thưởng cho công nhân và nhà
quản trị vượt chỉ tiêu

*Đóng góp của Henry Gantt trong lĩnh vực quản trị học:
Gantt đã đóng góp phát triển thuyết quản lý theo khoa học của Taylor qua ba tư tưởng
chính:

-Vấn đề dân chủ trong công nghiệp: coi trọng con người, đề cao quan hệ hợp tác hòa
hợp giữa người quản lý với công nhân; chú trọng sự công bằng về cơ hội (mỗi cá nhân
đều có cơ hội như người khác để phát huy năng lực của mình ở mức cao nhất).

-Coi tiền thưởng là động cơ mạnh mẽ thúc đẩy công việc (chứ không phải là hình phạt,
kỷ luật), Gantt cho rằng hệ thống trả lương theo sản phẩm do Taylor đề xướng không
có tác động nhiều đến sự kích thích công nhân. Do đó Gantt đã bổ sung vào việc trả
lương theo sản phẩm của Taylor bằng hệ thống tiền thưởng. Theo hệ thống này, nếu
công nhân vượt mức sản phẩm phải làm trong ngày, họ sẽ được hưởng thêm một
khoản tiền. Đặc biệt, trong trường hợp đó, cả người quản lý trực tiếp công nhân cũng
được thưởng.
-“Biểu đồ Gantt” nhằm kiểm tra việc thực hiện công việc theo kế hoạch. Biểu đồ này
cho thấy, sản lượng dự tính (số lượng đặt ra), tiến trình của công việc (số lượng hoàn
thành) và tỉ lệ giao hàng (số lượng xuất kho) theo dòng thời gian.

*Sơ đồ Gantt
Sơ đồ Gantt là gì?

*Sơ đồ Gantt là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để hiển thị ngày bắt đầu và
khoảng thời gian hoàn thành của mỗi nhiệm vụ trong một dự án. Đây là một trong
những công cụ quản lý dự án phổ biến nhất, cho phép người quản lý dự án xem tiến độ
của dự án một cách trực quan.

*Ví dụ: Các nhiệm vụ trong một dự án được thể hiện trên trục dọc của sơ đồ , với thời
gian hoàn thành nhiệm trên trục ngay. Mỗi nhiệm vụ được biểu diễn bằng một thanh
ngang. Chiều dài của thanh thể hiện khoảng thời gian hoàn thành của nó. Nếu bạn thấy
hai thanh chồng lên nhau trên trục ngang thì nghĩa là chúng xảy ra đồng thời.

Như bạn có thể thấy trong ví dụ này, sơ đồ Gantt cho phép người quản lý dự án xem
được các thông tin của dự án như:

-Danh sách các nhiệm vụ trong một dự án

-Ngày bắt đầu và ngày kết thúc cho mỗi nhiệm vụ
-Sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ
-Lịch trình của dự án
-Tiến độ của từng nhiệm vụ
-Người chịu trách nhiệm chính của từng nhiệm vụ

Sơ đồ này cực kỳ hữu ích trong việc giữ cho dự án đi đúng hướng, đặc biệt là khi dự
án của bạn có nhiều nhiệm vụ phụ thuộc nhau và nhiều nhiệm vụ xảy ra đồng thời.

*Ưu, nhược điểm trong Học thuyết Quản trị học của Henry
Gantt
Henry Gantt là một nhà quản lý và kỹ sư người Mỹ đã đóng góp đáng kể vào lĩnh vực
quản trị sản xuất và quản lý dự án. Thuyết quản trị của Henry Gantt có nhiều ưu điểm
nhưng cũng tồn tại một số nhược điểm. Dưới đây là một số ưu nhược điểm của thuyết
quản trị của Henry Gantt:

Ưu điểm:

1. Thực tiễn và đơn giản: Thuyết quản trị của Gantt được xây dựng dựa trên các kinh
nghiệm thực tế trong quản lý sản xuất và quản lý dự án, giúp cho việc áp dụng rất dễ
dàng và đơn giản.
2. Trung tâm vào con người: Gantt nhấn mạnh vai trò của con người trong quản trị và
đề xuất nhiều biện pháp để tăng cường tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên.
3. Phát triển bảng biểu Gantt: Gantt là người đầu tiên phát triển bảng biểu Gantt, giúp
cho việc lập kế hoạch, giám sát và theo dõi tiến độ dự án được thực hiện dễ dàng hơn.
4. Phân công công việc rõ ràng: Thuyết quản trị của Gantt nhấn mạnh việc phân công
công việc rõ ràng và theo dõi tiến độ để đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Nhược điểm:

1. Hạn chế trong quản lý dự án lớn: Thuyết quản trị của Gantt có hạn chế khi áp dụng
vào các dự án lớn và phức tạp, do việc quản lý nhiều công việc đồng thời và phối hợp
các tác vụ khác nhau có thể trở nên phức tạp.
2. Thiếu tính linh hoạt: Gantt tập trung vào lập kế hoạch và theo dõi tiến độ theo các
bước cụ thể, do đó thiếu tính linh hoạt để đáp ứng những thay đổi và khó khăn bất ngờ
trong quá trình thực hiện dự án.
3. Thiếu khả năng ứng dụng đối với các ngành nghề khác nhau: Thuyết quản trị của
Gantt được phát triển chủ yếu cho các hoạt động sản xuất và xây dựng, không thích
hợp cho các ngành nghề khác như dịch vụ, giáo dục, y tế, v.v.