3,4,9,5.3,5.5,5.9,5.10,5.13,5.

17
3. Các loại chi phí tồn kho
- Chi phí đặt hàng: bao gồm thuế thu nhập, phúc lợi và tiền lương của bộ phận thu mua,
chi phí lao động… Những chi phí này thường được tính vào tổng chi phí chung và được
phân bổ theo số lượng đơn vị sản xuất. Chi phí đặt hàng được tính toán từ những khoản
chi phí nhỏ hơn bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí tìm kiếm nhà cung cấp và xử lý
đơn hàng, chi phí nhập hàng, chi phí văn thư chuẩn bị đơn hàng, chi phí trao đổi dữ liệu
điện tử.
- Chí phí lưu kho: chi phí duy trì hệ thống lưu trữ hàng tồn kho bao gồm: tiền thuê nhà,
tiện ích, an ninh, tiền lương của nhân viên. Chi phí lưu kho có thể tăng rất nhanh nếu lưu
trữ hàng tồn kho quá lâu. Đặc biệt là có nhiều loại hàng tồn kho có thể không bán được
nữa ví dụ như một số mặt hàng hỏng hoặc hết hạn.
- Chi phí hết hàng: khoản chi phí doanh nghiệp cần phải chi trả để khắc phục hậu quả khi
hết hàng vì nhiều lý do khác nhau như công tác vận chuyển gặp vấn đề, quá trình sản xuất
bị gián đoạn…
- Chi phí hư hỏng hàng hóa: hàng hóa trong kho có thể bị hư hỏng do các điều kiện bên
ngoài hoặc do không bán kịp. Sản phẩm hết hạn sử dụng đang là mối quan ngại của nhiều
ngành công nghiệp. Đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất trong những ngành công
nghiệp như thực phẩm, thức uống, dược phẩm, chăm sóc sức khỏe, mỹ phẩm…
4. EOQ giúp thu mua xác định số lượng mua hàng tối ưu bằng cách giảm thiểu các thành
phần chi phí liên quan (chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho).
9. MRP được thiết lập nhằm trả lời các câu hỏi: cần những nguyên vật liệu gì để sản
xuất? Số lượng cần bao nhiêu? Khi nào cần và cần những loại nào? Thời gian giao hàng
là khi nào? Trong khi đó EOQ giúp xác định số lượng đặt hàng tối ưu và thời gian tái đặt
hàng.
5.3
a) Optimal order quantity
Holding Cost = 300 * 0.25 = 75
Total Annual Demand = (300/6) * 20 = 50 * 20 = 1000
EOQ = √ [(2*1000*50)/ (75)] = √ (100000/75) = 36,51
 EOQ = 37 units per order
b) Total minimum cost
TAC = [(1000/37) * 50] + [(37/2) * 75] = 1351.35 + 1387.5 = $2738.85

5.5

a) Optimal order size

EOQ = √ [(2*10200*120)/ (1.35)] = √ (2448000/1.35) = 1346.60

 EOQ = 1347 units per order

b) Minimum total annual inventory cost

TAC = [(10200/1347) * 120] + [(1347/2) * 1.35] = $1817.91
c) Reorder point

R= (10200/365) * 7 = 195.62

5.17

ROP = 5000+50*1.64= 5082

Nếu tồn kho là 70 thì xác suất hết hàng trong một lần tái đặt hàng là 70/50 = 1.4 8%