DANH SÁCH THÀNH VIÊN

HỌ & TÊN MSSV

Hà Chấn Hưng 1812486
Dương Hồ Nhã Vi 1814758
Trương Ngọc Mai 1813034
Nguyễn Duy Thắng 1814092
Nguyễn Thị Kim Yến 1814875
Nguyễn Thị Thu Thủy 1814253
Bùi Sơn Trường 1814545
NỘI DUNG CHÍNH

Tóm tắt nội dung chính Case Study

Phân tích

Liên hệ doanh nghiệp ở Việt Nam

Tổng quan về nội
dung Case Study

Sự tham gia của Blockbuster, Netflix

và Redbox trong thị trường cho thuê
băng đĩa

Chiến lược của từng Doanh Nghiệp

Sự trỗi dậy và sụp đổ của Subhiksha –

một chuỗi cửa hàng ở Ấn Độ
 Các chiến lược của

Tận dụng thị trường cho thuê băng đĩa rất phân mảnh

Đẩy mạnh việc xây dựng và mở cửa hàng cho thuê băng đĩa trên khắp thế giới

Hợp tác chiến lược với các xưởng phim

Sử dụng hệ thống vi tính hóa để kiểm soát và kiểm tra hàng tồn kho

Lựa chọn hàng hóa, số lượng, định dạng dựa trên sở thích, tiêu chí của từng địa phương

Blockbuster đã rất thành công với hướng đi trên trước khi các đối thủ cạnh tranh xuất hiện
 Trả Lời Câu Hỏi
Câu số 1 : So sánh chiến lược cạnh tranh của
Blockbuster với các cửa hàng địa phương.

Cửa Hàng Địa Phương Blockbuster

Quy mô Hộ gia đình Lớn

Dịch vụ Không đáp ứng khách Đáp ứng tốt nhu cầu
hàng do giới hạn số khách hàng
băng đĩa
 CHIẾN LƯỢC CỦA NETFLIX?

Tập trung chiến

Cung cấp chủ Đẩy mạnh hoạt
lược của mình
« Đa dạng và động cho thuê
xung quanh việc yếu các tựa
phí trễ hạn» cung cấp nhiều
DVD và phát triển
phim cũ phim internet
loại tiêu đề

Dù hoạt động kinh doanh cho thuê DVD đang hoạt động mạnh
mẽ, công ty vẫn tập trung vào việc tăng tỷ lệ nội dung kỹ thuật
số mà họ phân phối.
 Trả Lời Câu Hỏi

Câu số 2a: Blockbuster và Netflix

Chiến lược của Redbox dựa trên việc nhắm
mục tiêu vào những người thuê phim có
ngân sách, những người muốn nhanh chóng
thuê một đĩa DVD để sử dụng ngay lập tức.
Redbox đã đáp ứng nhu cầu này bằng cách
đặt các kiosks màu đỏ tự động của mình tại
các địa điểm dễ tiếp cận. Mỗi kiosk chứa
khoảng 630 đĩa, bao gồm 200 tựa phim mới
nhất. Khách hàng thuê các đĩa DVD với giá
1 đô/ đêm và các đĩa phim có thể trả lại cho
bất kỳ các kiosks nào.
 Trả Lời Câu Hỏi

Câu số 2b: Blockbuster và Redbox

Subhiksha khởi đầu về cơ bản là một
cửa hàng thực phẩm và tạp hóa, bán
các mặt hàng có thương hiệu

Đi theo mô hình giảm giá của Wal

Mart, nhưng Subhiksha không thành
công như mong đợi

Hạn chế về vốn và sai lầm về mạng

lưới phân bổ đã khiến Subhiksha sụp
đổ sau hơn 1 thập kỉ trỗi dậy (1997-
2008)
 LIÊN HỆ VỚI DOANH NGHIỆP
CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC GIẢI KHÁT CHƯƠNG DƯƠNG

NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI:

- Chiến lược kinh doanh thụ

động
- Không đa dạng hóa sản phẩm
- Sự cạnh tranh khốc liệt đến
từ đối thủ cùng ngành
 TỔNG KẾT

Đối tác chiến lược (Strategic Partnership) chỉ một mối quan hệ hợp tác quan trọng
(nhưng không nhất thiết chỉ tập trung trong lĩnh vực an ninh - quân sự) vừa có tính
hướng vào mục tiêu cụ thể, vừa có hàm ý mong muốn quan hệ lâu dài (quan hệ “win -
win” cùng có lợi).

Centralizing demand information (Tập trung thông tin nhu cầu) hệ thống công khai thông
tin nhu cầu tại mỗi «mắc xích» trong chuỗi -> giảm thông tin nhiễu -> mỗi bộ phận sẽ
hiệu chỉnh lượng dư cấp cho hệ thống

Chiến lược EDLP(everyday low price)nghĩa là giữ giá thấp thường xuyên không thay đổi

Chuỗi cung ứng phát triển : phát triển việc cung ứng nhóm hàng hóa mới, liên quan đến
một số quyết định cụ thể.
Chuỗi cung ứng ổn định : cung ứng hàng hóa cụ thể từ nhà cung cấp- sản xuất – tổng
kho – đại lí . Chuỗi này cung cấp những nhóm hàng hóa hiện hữu