CHUỖI CUNG

ỨNG CỦA
H&M

NHÓM THỰC HIỆN: M2M

 1 2 3 4
Giới thiệu. Chuỗi cung ứng. Phân tích. Kết luận.
Tóm tắt lịch sử phát Sơ đồ chuỗi cung ứng Phân tích các khâu trong Nhận xét toàn bài.
triển của H&M. của H&M. chuỗi.

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 2

GIỚI THIỆU
 H&M - Hennes & Mauritz AB
- công ty bán lẻ thời trang đa
quốc gia của Thụy Điển - thời
trang giá rẻ dành cho nam
giới, phụ nữ, thanh thiếu niên
và trẻ em. .
 1947, Thành lập bởi doanh
nhân người Thụy Điển - Erling
Persson.
 1952, cửa hàng đầu tiên ở thủ
đô Stockholm, Thụy Điển.
 2016, Là nhà bán lẻ thời trang
lớn thứ hai thế giới, chỉ sau
Inditex của Tây Ban Nha
(công ty mẹ của Zara).

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 3

 GIỚI THIỆU
 Là Công ty có mạng lưới kinh
doanh trực tuyến lớn mạnh,
H&M có cửa hàng trực tuyến
tại 33 quốc gia.
 Việt Nam là thị trường thứ 68
trên toàn cầu và là thị trường
thứ 4 ở khu vực Đông Nam Á
của H&M.
 Không giống với các thương
hiệu thời trang khác thường gia
nhập thị trường bằng hình thức
nhượng quyền, H&M thành lập
công ty tại Việt Nam và hoạt
động như một chi nhánh với
đội ngũ quản lý, nhân sự riêng.

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 4

 CHUỖI CUNG ỨNG

Nhà máy
sản xuất
nguyên vật
liệu

Khách Nhà sản

hàng xuất H&M

Logistics
H&M

Phân phối
Nghiên
và hệ
cứu thị
thống cửa
trường
hàng
Nghiên
cứu và
thiết kế
sản phẩm

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 5

 PHÂN TÍCH

1. Nguyên vật liệu

2. Nhà sản xuất

3. Nghiên cứu thị trường và Thiết kế sản

phẩm

4. Phân phối và hệ thống cửa hàng

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 6

 NGUYÊN VẬT LIỆU
 H&M mua các nguyên liệu chủ
yếu từ chuỗi cung ứng của mình.
H&M mua bộ phận kế hoạch
phạm vi, sau đó xử lý tất cả các
khía cạnh thực tế với cơ quan sản
xuất của H&M.
 Tại Cơ sở sản xuất, các nhân viên
của H & M phần lớn được lấy từ
nhân dân địa phương, điều này
mang lại lợi thế cho việc tiếp cận
nguồn nguyên liệu khi mà nhân
viên này thường xuyên liên lạc với
các nhà cung cấp, nhờ vậy Cơ
quan cấp nguyên liệu đảm bảo
được chất lượng cũng như việc
giao hàng đúng thời điểm.
 Các doanh nghiệp dệt may Việt
Nam cũng đã sản xuất cho H&M
từ năm 2011. Thương hiệu này
đang làm việc với khoảng 30 nhà
cung cấp với trên 40 nhà máy Việt
Nam.
CHUỖI CUNG ỨNG H&M 7
 NHÀ SẢN XUẤT
Sự khác biệt và cũng là một điểm mạnh
của H&M là việc quản lý và duy trì mối
quan hệ với các nhà cung cấp.
 Không sở hữu bất kỳ một nhà máy nào,
thuê ngoài hơn 700 công ty tại 20 nước.
 Thu mua nguyên liệu từ hơn 750 nhà
cung cấp khác nhau, với 60% năng lực
sản xuất nằm ở Châu Á và phần còn lại
ở Châu Âu.
H&M sản xuất trước hơn 80% lượng hàng
và chừa 20% năng suất còn lại để phản
ứng với nhu cầu và xu hướng của thị
trường. H&M cạnh tranh về giá với các đối
thủ khác bằng mối quan hệ tốt với hệ
thống nhà cung cấp của mình.
 Để duy trì sự hiệu quả của mạng lưới
thuê ngoài, H&M sở hữu hàng chục
nhân viên giám sát và điều phối trên
khắp thế giới - hoạt động như là một cầu
nối giữa H&M và nhà máy sản xuất,
đảm bảo hàng hóa được hoàn thành với
chất lượng cao nhất và giá thành hợp lý
CHUỖI CUNG ỨNG H&M nhất. 8
 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG & THIẾT KẾ SẢN PHẨM
 Hoạt động cốt lõi của H&M nằm ở khâu thiết kế để luôn nắm bắt được những xu hướng thời trang mới nhất, phần
còn lại, từ sản xuất cho đến phân phối, H&M sử dụng một mạng lưới các công ty thuê ngoài, bao gồm cả việc dự
đoán xu hướng thời trang qua công ty Worth Global Styles Network (WGSN).
 Việc H&M kết hợp giữa các nhà thiết kế của mình cùng hệ thống dự đoán xu hướng một cách hiệu quả đã làm nên
điểm nhấn quan trọng trong chiến lược bao quát và nắm bắt xu hướng thị trường thế giới của hãng thời trang này.

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 9

 PHÂN PHỐI VÀ HỆ THỐNG CỬA HÀNG
 Hệ thống cửa hàng của H&M phủ rộng toàn cầu với hơn
4.351 điểm bán lẻ khắp 64 nước.
 Do đặc thù có nhiều nhà máy sản xuất khác nhau, H&M
không vận chuyển hàng hóa trực tiếp đến từng cửa
hàng mà thay vào đó, sử dụng một mạng lưới các trung
tâm phân phối trên khắp thế giới.
CHUỖI CUNG ỨNG H&M
 Mỗi trung tâm phân phối sẽ xử lý đơn hàng và vận
chuyển đến các cửa hàng tại một hoặc nhiều nước mà
trung tâm chịu trách nhiệm. Từng cửa hàng sẽ không
lưu trữ hàng tồn kho và luôn phải tiếp nhận sản phẩm từ
các trung tâm phân phối. Mỗi khi có một sản phẩm được
thanh toán, trung tâm phân phối ngay lập tức tiếp nhận
được dữ liệu và lên kế hoạch vận chuyển trong thời gian
thực.
 Ứng dụng thêm một mạng lưới quản trị dữ liệu tinh vi có
thể giảm từ 15-20% thời gian sản xuất.
10
 KẾT LUẬN
 CEO của H&M - Karl-Johan Persson từng nhận định, chuỗi cung ứng của công ty hiện tại đã lỗi thời và có vẻ đang
“hụt hơi” trước sự thay đổi và phát triển của cả thế giới.
 H&M sẽ hướng tới việc hợp tác với các nhà cung cấp linh hoạt hơn để giảm thiểu thời gian sản xuất và gia tăng tốc
độ để đuổi kịp các đối thủ trên thị trường.

CHUỖI CUNG ỨNG H&M 11

CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE!
BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM CHÚNG TÔI ĐẾN ĐÂY ĐÃ KẾT THÚC. NẾU CÓ THẮC MẮC, XIN HÃY ĐẶT CÂU HỎI.