‫الريادة‬

Entrepreneurship
 ‫مواضيع الجلسة؟‬

‫مقدمة‬ ‫•‬
‫تعريف ريادة األعمال‬ ‫•‬
‫كيف تنجح ريادة االعمال؟‬ ‫•‬
‫مالفرق بين المشروع الريادي و المشروع العادي؟‬ ‫•‬
‫العوامل الداعمة لريادة األعمال‬ ‫•‬
‫مثال على ريادة األعمال‬ ‫•‬
‫فوائد ريادة األعمال‬ ‫•‬
‫سلبيات ريادة األعمال‬ ‫•‬
 ‫ما هي ريادة األعمال؟‬

‫• ‪Entrepreneurship‬‬
‫• في هذه الدورة سوف يتم التعرف على ر‪4‬يادة األعمال كمفهوم‬
‫لتأسيس المشر‪4‬وع‬
 ‫تعريف ريادة األعمال‬
‫يرجى العمل في مجموعات القتراح تعريف مالمقصود بريادة االعمال‬

‫هو إنشاء مشروع جديد يتسم باإلبداع ويتصف بالمخاطرة‬

 ‫عرض فيديو‬

‫عزيزي المشارك‪ /‬المشاركة بعد االستماع الى الفيديو يرجى االجابة عم االسئلة االتية‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ )1‬مالفكرة الرئيسة في الفيديو؟‬ ‫•‬
‫‪ )2‬كيف يمكنك االستفادة من هذه الفكرة؟‬ ‫•‬
‫‪ )3‬اقترح تعليقات أخرى مفيدة وذات صلة‪.‬‬ ‫•‬
 ‫كيف تنجح ريادة االعمال؟‬

‫• نجاح ريادة األعمال يمكن أن يتحقق من خالل أشخاص لديهم‬

‫سمات معينة‬
‫• نجاح العمل الحر يحتاج إلى مهارات‬
‫• مشاريع ريادة األعمال من أهم مرتكزات النمو االقتصادي‬
‫ومن أهم أدوات التوظيف األمثل للموارد في المجاالت‬
‫االقتصادية واالجتماعية‪.‬‬
 ‫عرض فيديو‬

‫عزيزي المشارك‪ /‬المشاركة بعد االستماع الى الفيديو يرجى االجابة عم االسئلة االتية‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ )1‬مالفكرة الرئيسة في الفيديو؟‬ ‫•‬
‫‪ )2‬كيف يمكنك االستفادة من هذه الفكرة؟‬ ‫•‬
‫‪ )3‬اقترح تعليقات أخرى مفيدة وذات صلة‪.‬‬ ‫•‬
‫مالفرق بين المشروع الريادي و المشروع العادي؟‬

‫المشروع‬ ‫المشروع‬
‫العادي‬ ‫الريادي‬

‫نسخ ‪ ,‬لصق‬ ‫مختلفة‬ ‫الفكرة و طريقة العمل‬

‫في التنفيذ فقط‬ ‫في الفكرة و التنفيذ‬ ‫المخاطرة‬

‫ال يوجد‬ ‫يوجد‬ ‫قيمة مضافة‬

 ‫‪ :‬الريادة بالمنظار األوسع‬

‫تشمل أيضا المدر‪4‬اء العاملون‬

‫في المشاريع والمنظمات الكبيرة والذين يعملون على إدار‪4‬ة‬
‫مواردهم بطرق غير تقليدية ويطلق عليهم المدراء الرواد‬
 ‫مثال على ريادة األعمال‬

‫‪Mark Zuckerberg‬‬
‫متخصص في الحاسب اآللي وفي سن‬
‫‪ .‬س‪4‬نة أ‪4‬طلقتعليه‪ 4‬لا‪44‬صحافة ا‪4‬سم‪ 4‬لا‪44‬قائد لا‪44‬شاب‪25‬‬
‫صنف في مجلة فوربز كأصغر مليونير‪ 4‬عام ‪2008‬م وذلك‬
‫‪.‬البتكاره شبكة التواصل االجتماعي فيس بوك‬
 ‫تابع مثال ريادة األعمال؟‬

‫‪ ،‬تم تقييم الموقع بقيمة ‪ 15‬بليون دوالر أمريكي عام ‪2008‬م‬

‫وتم إضافة اسم ‪Zuckerberg‬‬
‫يمجلة ‪Time‬‬‫أثيرا ف‪444‬‬
‫ض‪4‬من ا‪44‬ألشخاص ا‪44‬ألكثر ت‪444‬‬
‫وعام ‪ 2016‬م بلغ عدد أعضاء الفيس بوك ‪ 1.79‬بيلون شخص‬
‫حول العالم‬
 ‫سؤال؟‬

‫برأيكم ما الذي جعل هذا الشخص يصبح‬

‫رائد أعمال؟‬
‫مشاهدة فيديو‬
 ‫اسئلة للنقاش؟‬

‫• هل تعرفين ر‪4‬واد أعمال آخرين؟‬

‫• هل سبق أن قرأت كتاب عن ريادة األعمال؟‬
‫• هل اطلعت على مواقع لريادة األعمال؟‬
‫مشاهدة فيديو‬
‫‪:‬عوامل تطور ونمو ريادة األعمال‬

‫• الثقافة والقيم االجتماعية‬

‫• إمكانيات البيئة‬
‫• خلق الفر‪4‬صة‬
‫‪:‬عوامل تطور ونمو ريادة األعمال‬

‫• الثقافة والقيم االجتماعية‬

‫• األسرة‬
‫• المجتمع ‪ ....‬وغيره‬
‫عوامل تطور‪ 4‬ونمو ريادة األعمال‪:‬‬

‫• إمكانيات البيئة‬
‫• نظام التعليم‬
‫• مؤسسات القطاع العام‬
‫• البنية التحتية ونظام المعلومات‬
‫‪:‬عوامل تطور ونمو ريادة األعمال‬

‫• خلق الفر‪4‬صة‬

‫الموارد‬

‫الفرصة‬ ‫الرائد‬
‫ما هي العوامل الداعمة لريادة األعمال؟‬
‫يرجى العمل في مجموعات القتراح اهم العوامل التي تدعم ريادة االعمال‬

‫النظرة إليهم كأبطال‬ ‫•‬

‫التعليم‬ ‫•‬
‫العوامل االقتصادية والديموغرافية‬ ‫•‬
‫التطور التكنولوجي‬ ‫•‬
‫الحياة المستقلة‬ ‫•‬
‫التجارة االكترونية‬ ‫•‬
‫التحول نحو االقتصاد الخدمي‬ ‫•‬
‫تدريب في مجم‪4‬وعات تعاونية‬

‫• أذكري من تعرفين من رواد (رائدات) األعمال‪.‬‬

‫• من أكثر‪4‬هم لفت نظر‪4‬ك؟‬
‫• لماذا؟‬
 ‫قصة ريادية‬

‫بعد العمل في المقاوالت مع والده لعدة سنوات قرر مشعل الخالد‬

‫تحقيق حلمه بإنشاء مشروع تنسيق ز‪4‬هور حيث تمكن من إدارة‬
‫محل الورود خالل ممار‪4‬سته لعمل المقاوالت وأحب ذلك كثيرا‬
‫كما اتاح له ذلك توفير مبلغ من المال كما اقترض من أحد‬
‫أقاربه لينشئ المحل ويجعله نشاطه الوحيد مرددا ” أر‪4‬يد أن‬
‫أكون مستقال“‬
‫ما هي فوائد ريادة األعمال؟‬
‫االستقاللية‬ ‫•‬
‫التميز‬ ‫•‬
‫تحقيق الطموح‬ ‫•‬
‫تحقيق األرباح‬ ‫•‬
‫خدمة المجتمع ‪social entrepreneurship‬‬ ‫•‬
‫خلق فرص العمل‬ ‫•‬
‫ما هي سلبيات ري‪4‬ادة األعمال؟‬
‫عدم استقرار الدخل‬ ‫•‬
‫ساعات عمل طويلة‬ ‫•‬
‫المخاطرة‬ ‫•‬
‫مستوى معيشة أقل‬ ‫•‬
‫ضغوط العمل‬ ‫•‬
‫المسئولية الكاملة‬ ‫•‬
‫االحباط‬ ‫•‬
 ‫مالفرق بين الموظف و رائد األعمال ؟‬

‫رائد‬
‫الموظف‬ ‫األعمال‬

‫ثابته‬ ‫متغيرة‬ ‫ساعات العمل‬

‫منخفضة‬ ‫عالية‬ ‫المخاطر‬

‫صغيرة‬ ‫كبيرة‬ ‫الخبرة‬

 ‫أسئلة بيتية‬

‫• أذكري عدد من تعريفات ريادة األعمال‪.‬‬

‫• ز‪4‬ور‪4‬ي عدد من مواقع ر‪4‬يادة األعمال واطلعي على محتواها‪.‬‬
‫• ابحثي عن شخصية رائدة واكتبي قصتها باختصار‪.‬‬
 ‫أسئلة بيتية‬

‫• لماذا يسمى القرن العشرين قرن ريادة األعمال؟‬

‫• ما هي أحدث التوجهات في ريادة األعمال؟‬
 ‫‪Case Study: Facebook‬‬

‫اكتبي عن المزايا التي تحققها مواقع التواصل‬

‫االجتماعية‬
‫‪facebook‬‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫• ر‪4‬واد األعمال متميز‪4‬يون‪ .‬حي‪4‬ث أ‪4‬ن لديه‪4‬م خص‪4‬ائص تساعدهم‬

‫ف‪4‬ي إدراك الفرص‪ ،‬بينم‪4‬ا يراه‪4‬ا اآلخرون ص‪4‬عوبات‪ .‬وبسبب‬
‫هذه الخصائص يستطيعون تأسيس مشاريع يمكنها النمو‪.‬‬
‫بعد مشاهد الفيديو ‪ :‬اذكر اهم مهارات التعامل مع االخرين؟‬
 ‫صفات ومهاراترائد األعمال الناجح‬

‫الصـفات والمهارات الشخصـية مـن العوامـل الرئيسـية لنجاح رائـد األعمال ومعرفتهـا ودراستها‬
‫ستساهم في بناء نموذج لرائد األعمال يمكن أن يحتذي به وأهم هذه الصفات هي ‪:‬‬

‫مدى تقبل عنصر المخاطرة والقدرة على التحمل ‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫روح العزيمة واإلصرار والمثابرة ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫القدرة علـى التعامـل مـع اآلخريـن وإنشاء عالقات حسـنة معهـم ‪ ،‬حيث‬
‫أن هذه المهارة تساعد المدير ‪ /‬المالك في كيفية التعامل مع اآلخرين‬ ‫‪3‬‬
‫داخل المشروع (الموظفين) وخارج المشروع (العمالء)‪.‬‬
‫الخـبرة المكتسـبة سـواء كان بالعمـل فـي القطاع الخاص أوـ كموظـف في القطاع‬ ‫‪4‬‬
‫العام فهـي تفيـد المسـتثمر فـي مشروعـه الخاص مـن خالل االسـتفادة مثال مـن مهاراته‬
‫الشخصية التي‬
‫أكتسبها في عمله السابق ‪ ،‬كما يمكن أن يكون للخبرة السابقة دور فاعل في اكتشاف‬
‫الفرص االستثمارية أو األفكار لمشروعاتهم المستقبلية وهكذا‪.‬‬
‫وضوح الهدف ‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫البحث عن أسلوب معين في الحياة ‪.‬‬
‫‪ 6‬ال يخافون من الفشل ‪.‬‬
‫االسـتقرار النفسـي ‪ :‬القدرة علـى تحمـل االحباط والضغـط النفسـي والقدرة علـى مواجهة‬ ‫‪7‬‬
‫ما تفرضه عليهم الظروف ‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫التماسـك والثبات ‪ :‬يجـب ان يتحلـى القائـد بروح تنافسـية وقدرة على اتخاذ‬ ‫‪9‬‬

‫القرار ‪,‬‬

‫وتخطي العقبات‪.‬‬

‫الحماس ‪ :‬النشاط ‪ ,‬القدرة على التعبير عن النفس ‪ ,‬الحيوية ‪ ,‬والتفاؤل ‪.‬‬ ‫‪10‬‬

‫الضمير ‪ :‬لديه حس المسؤولية والعدل‪ ,‬الرغبة الداخلية في بذل أفضل جهد ‪,‬‬ ‫‪11‬‬

‫مع القدرة على ضبط النفس ‪.‬‬

‫الجرأة االجتماعية ‪ :‬المجازفة ‪,‬ال يخضعون للمؤثرات بسهولة ‪ ,‬يستجيبون‬

‫‪12‬‬
‫لآلخرين ‪ ,‬يتمتعون بالعزيمة ‪.‬‬
 ‫رباطة الجأش ‪ :‬عمليون ومنطقيون ‪,‬ال توجههم أهوائهم (عواطفهم) ‪,‬‬ ‫‪13‬‬
‫ال يشعرون بالحرج من النقد ‪.‬‬
‫الثقـة بالنفـس ‪ :‬أكثـر السـمات شيوعـا بيـن القادة ‪,‬ال يعانون من الشعور‬
‫بالذنب ‪.‬‬ ‫‪14‬‬

‫القدرة علـى االلتزام ‪ :‬تماسـكهم ودقتهـم فـي تعـا مالتهـم االجتماعيـة ‪ ,‬لديهم قدر‬ ‫‪15‬‬
‫كبير من البصيرة ‪.‬‬
‫طاقة عالية ‪ :‬الحفاظ على اليقظة والتركيز ‪.‬‬
‫الحدس ‪ :‬الكثيـر مـن القادة يميلون إلـى االعتماد علـى حدسـهم والثقـة في‬ ‫‪16‬‬

‫(شعورهم‬ ‫‪17‬‬
‫الداخلي) عند اتخاذ القرارات ‪.‬‬
 ‫النضج ‪ :‬يعتمد على االعتراف بأن الكثير يمكن تحقيقه بتمكين‬
‫‪18‬‬
‫االخرين من العمل وليس بالتحكم فيهم‪.‬‬

‫القدرة علـى العمـل فـي فريـق ‪ :‬يقوم القادة ببناء عالقـة نديـة بين‬

‫تحدي) مما يعزز من تماسك الفريق‪.‬‬ ‫‪19‬‬

‫افراد الفريق ( ّ‬

‫جاذبية الشخصية ‪ :‬لديهم القدرة على اثارة المشاعر (التأثير) في‬

‫نفوس االخرين‪ ,‬ربط االهداف بمكافئات وقيم شخصية ملموسة‪.‬‬

‫‪20‬‬
 ‫واثقا من نفسه‬ ‫‪21‬‬
‫حاسما ً‬ ‫‪22‬‬
‫قائدا ً‬
‫مديرا ً ومالكا ً فـي الوقت‬ ‫‪23‬‬
‫‪24‬‬ ‫مبادرا ً‬
‫نفسه‬
‫مبدعا ً‬ ‫‪25‬‬
‫‪26‬‬
‫واعيا ً لقيمة الوقت‬
‫مخططا ً‬ ‫‪27‬‬
‫مدركا ً بأبعاد عمله‬ ‫‪28‬‬
‫مخاطرا ً‬
‫عصامي‬ ‫‪29‬‬
‫‪30‬‬
‫‪31‬‬
 ‫حكمة ريادي‪4‬ة‬

‫السيد لي الكوكا‬
‫”الخوف من الفشل يجلب الخوف‪ 4‬من مواجهة المخاطر‪4‬ة‪ .‬أنت ال‬
‫تستطيع أن تحصل من الحياة على ما تريد دون التعر‪4‬ض‬
‫لبعض المخاطر“‬
‫فيديو ‪ :‬مه‪4‬ارات االبداع و النقد لدى الريادين‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬
‫• ما هي صفات رائد األعمال؟‬
‫– شخصية حالمة‬
‫– ”كل مرة يأتي شخص ما بفكرة جيدة‪ ،‬يكون هناك عشرة أشخاص فكروا فيها‬
‫قبله لكنهم فكروا فيها فقط“‬
‫– منفذون ”فاعلون“‬
‫– ال يستسلمون للعوائق‬
‫• إذا تركت الظروف توقفك عن العمل فإنها ستوقفك دائما“‬
‫خصائص رائد األعمال‬

‫تدر‪4‬يب‬
‫تقييم مهاراتك وخصائصك‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫• مدرسة السمات‬
‫– األعمال شخص يمتلك مجموعة من الخصائص الشخصية تمكنه من‬
‫إدارة المنشأة بنجاح‬
‫خصائص رائد األعمال‬

‫مدار‪4‬س دراسة وتفسير‪ 4‬سلوك رائد األعمال‪:‬‬

‫• مدرسة السمات‬
‫• مدرسة البيئة‬
‫• المدر‪4‬سة السلوكية‬
‫• المدر‪4‬سة المعاصرة‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫• مدرسة البيئة (الموقفية)‬

‫– ترتبط خصائص رائد األعمال بالبيئة وما تحويه من عوامل‬
‫خارجية‪:‬‬
‫نظرية الجذب والدفع‬ ‫•‬
‫منهج الحراك االجتماعي (التأثير االجتماعي)‬ ‫•‬
‫الخلفية األسرية‬ ‫•‬
‫التعليم والخبرة‬ ‫•‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫• المدر‪4‬سة االسلوكية‪:‬‬
‫– نجاح رائد األعمال ال يقتصر على السمات التي يمتلكها ولكن يحتاج‬
‫إلى مجموعة من المهارات السلوكية التي يستثمرها لصالح تطوير‬
‫العمل‪:.‬‬
‫• مهارات تفاعلية‬
‫• مهارات تكاملية‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫• المدر‪4‬سة المعاصرة‪:‬‬
‫– سلوك رائد األعمال ناتج عن عاملين رئيسيين‪:‬‬
‫• اإلحساس بالفرصة (تفاعل سمات شخصية ‪ +‬البيئة المؤثرة)‬
‫• استغالل الفرصة (مهارات إلدارة الموارد المتاحة)‬
 ‫خصائص رائد األعمال‬

‫تدر‪4‬يب‬
‫ابحثي في االنترنت عن أحد االختبارات التي تقيس مهارات‬
‫وصفات رائد األعمال وقومي باإلجابة على أحدها‪.‬‬
 ‫نصائح مهمة لرواد أعمال المستقبل‬

‫‪ ‬أعتمد على اهلل ثم على نفسك ‪.‬‬

‫خطط ونفذ وركز نحو تحقيق هدفك ‪.‬‬
‫كن مبدعا ً والتكن تقليديا ً ‪.‬‬
‫أتقن ما تفعله وافعل ما تتقنه‬
‫اجعل عندك العزيمة واالحترافية في العمل ‪.‬‬
‫تعلم أثناء ممارسة العمل واستفد من أخطائك ‪.‬‬
‫‪ ‬اعتن بصحتك‬
‫ال تقع فريسة أحالمك وتفكيرك المثبط ‪.‬‬
‫أقدم وال تتراجع ‪.‬‬
‫مشاهدة فيديو‬