NSMV

OKR
(Objective Key Result)
Nội dung

✔ Giới thiệu về OKR

✔ Khi nào cần áp dụng OKR
✔ Lợi ích của OKR
✔ Áp dụng OKR
✔ Triển khai OKR với dự án
Giới thiệu về OKR

Objective - What

Key Result - How

OKR là một phương pháp quản lý giúp tập trung nỗ lực vào cùng những mục
tiêu quan trọng xuyên suốt cả công ty/dự án.
OKR bao gồm mục tiêu (Objective) và những kết quả then chốt (Key Results).
Trong đó, mục tiêu (O) là những thứ chúng ta muốn đạt được, trả lời câu hỏi
“Muốn đi đến đâu?”, và kết quả then chốt (KRs) sẽ đánh dấu và giám sát cách
chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào.
Giới thiệu về OKR

Objective

Mục tiêu là những Mục tiêu thường phải

Mục tiêu cần phải
mô tả định tính về được hoàn thành trong
thực tế, có thể thúc
những điều dự án một khoảng thời gian
đẩy cả nhóm đạt
muốn đạt được,  giúp nhất định. Thông
được những kết quả
dự án đi đúng hướng thường chu kỳ sẽ là 3
và thành tựu lớn hơn
để đạt được kết quả tháng, tránh mắc phải
mong muốn sai lầm “đặt ra mục tiêu
và quên mất
Giới thiệu về OKR
2. Key result cần có
sự liên quan, rõ ràng
và hợp lý để mọi
người có thể đạt kết
quả như mong đợi
Các mục tiêu của
1. Key result cần là
OKR thường là mục
mục tiêu định
tiêu dài hạn hoặc
lượng, hoặc những
mục tiêu kéo dài,
kết quả có thể đo
thường mất hơn 1
lường qua số liệu
quý để hoàn thành
Sample

Đẩy nhanh hiệu suất làm việc của nhóm phát

triển sản phẩm.

KR1 KR2 KR3 KR4

Áp dụng chính
Tăng tốc độ fix Áp dụng chính sách thưởng định
bugs của nhóm từ Giảm số lỗi trung sách thưởng định kỳ hàng tháng cho
trung bình 2 tiếng bình cho mỗi tính kỳ hàng tháng cho cá nhân lập trình
1 bug xuống còn 1 năng từ 2 xuống 1. cá nhập ít phát được nhiều tính
tiếng 1 bug. sinh bug nhất. năng sản phẩm
nhất.
Khi nào cần áp dụng OKR
Hiệu
・　 Mọi người làm rất nhiều nhưng không có kết quả bao quả
nhiêu 
Kết
・　 Mọi người bám chặt lấy mục tiêu của mình, thương lượng
quả
mục tiêu, đạt được mục tiêu của mình nhưng không đạt được
mục tiêu tổ chức

・　 Các nhóm đấu đá lẫn nhau, thiếu hợp tác và chủ động
trong công việc

・　 Có hệ thống quản lý thành tích rất đầy đủ và chi tiết

nhưng mọi người vẫn lơ là
Lợi ích của OKR

Tập trung và cam kết với những ưu tiên hàng đầu

Sắp xếp và kết nối công việc

Theo dõi và tinh thần trách nhiệm

Mở rộng quy mô để bứt phá

Áp dụng OKR

Hoạch định Triển khai Kiểm soát Điều chỉnh

✓Xác định rõ vì sao cần ✓Đào tạo nhận thức ✓Kiểm soát theo quy ✓Nếu đạt thì cần điều
OKR ✓ Làm rõ chiến lực trình Tuần/Tháng/Năm chỉnh
✓ Tìm sự hỗ trợ ✓ Chuẩn OKR của dự ✓Nếu không đạt và
✓ Xác định phạm vi án mức overview cách xa mục tiêu quá
✓ Lập kế hoạch triển ✓ Phổ biến đến mọi nhiều cũng cần điều
khai người chỉnh
✔Các vấn đề cần cải thiện trong dự án
①　 Delivery
Thời gian hoàn thành sản phẩm
De
y li
a lit
Qu
②　 Quality
Chất lượng các sản phẩm
bàn giao cho khách hàng
ve
r y

⑤　 ③　
Productivity
tivity

Communication

Co m
Năng suất làm việc Giao tiếp với khách hàng

mun
du c
Pro

ication
④　 Process
Quy trình làm việc
Process
✔Áp dụng vào dự án tiếp theo
Improve Release
Improve Deliverable
Quality

Tăng Coverage của Unit Test

Từ 30% lên 70% trong 3 tháng

Triển khai Automation Test

Giảm thiểu số lượng bug sau khi

release (1bugs/5000 LOC)
Thank you