NHÓM 1.

7
Lã Thị Hồng Nhung B19DCTM056

Đỗ Thị Huyền B19DCTM031

Nguyễn Tùng Dương B19DCTM017

Nguyễn Thị Quỳnh B19DCTM061

Ma Phương Hồng Liên B19DCTM033

 Ý TƯỞNG KINH DOANH

Xuất phát từ lý do xu hướng Study with me, học sinh

THPT và sinh viên mong muốn có một bàn học đẹp để
tạo động lực học tập và phát triển bản thân. Tuy nhiên
không phải ai cũng có khả năng phối hợp các đồ vật để
trang trí sao cho đẹp, có tính thẩm mỹ.
=> Bán bộ sản phẩm trang trí góc học tập được thiết kế sẵn cho
học sinh THPT và sinh viên
 1 Giới thiệu chung
2. Phân tích thị trường
3. Mô hình kinh doanh
4. Khởi tạo hệ thống TMĐT
NỘI DUNG
5. Chiến lược Marketing
6. Kế hoạch tác nghiệp
7. Kế hoạch nhân sự
8. Kế hoạch tài chính
9. Kế hoạch dự phòng rủi ro
1. Giới thiệu chung
Tên công ty
Công ty TNHH Dedecor

Trụ sở chính
Km 10 đường Nguyễn Trãi, quận
Hà Đông, thành phố Hà Nội

Website
dedecor.vn.

Số điện thoại
035 233 1823

Email
dedecor@gmail.ocm
Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
01
Tầm nhìn
Trở thành thương hiệu quen
thuộc về các bộ sản phẩm
trang trí góc học tập được
thiết kế sẵn có tính thẩm mỹ
và tiện lợi cao trong cộng
đồng học sinh THPT và sinh
viên Việt Nam .
02
Sứ mệnh
• Đem lại sự hài lòng và tín
nhiệm cho khách hàng
• Xây dựng mối quan hệ tin
cậy, uy tín, hợp tác cùng
phát triển với nhà cung cấp
và đối tác
• Tạo sự tin tưởng, gắn kết
trong môi trường làm việc
chuyên nghiệp, năng động
và sáng tạo cho nhân viên.
03
Giá trị cốt lõi
• Công bằng với nhân viên,
khách hàng, nhà cung cấp,
đối tác
• Tôn trọng bản thân, đồng
nghiệp, công ty và hợp tác
• Tuân thủ các quy định về
pháp luât , quy định của
công ty
• Trung thực trong ứng xử
và các giao dịch
Các dòng sản phẩm của Dedecor
Dedecor cung cấp bộ sản phẩm trang trí
góc học tập được thiết kế sẵn theo 05
phong cách khác nhau giúp khách hàng có
thể tùy ý lựa chọn
 Concept Vintage
Vintage là phong cách trang trí vẫn
rất được ưa chuộng hiện nay bởi sự
nhẹ nhàng, gần gũi và lãng mạn. Tại
Dedecor, set Vintage được kết hợp
hài hoà bởi các yếu tố cổ điển và
hiện đại mang lại cảm giác gần gũi,
mộc mạc nhưng vẫn rất tiện nghi.
 Concept Cute
Cute là phong cách trang trí mang
tinh thần trẻ trung, hiện đại với các
sản phẩm có màu sắc tươi sáng và
họa tiết dễ thương. Tạo cảm giác
thoải mái, thư giãn và tràn đầy năng
lượng để sáng tạo nên những ý
tưởng tuyệt vời.
 Concept Basic
Basic là phong cách trang trí mang
xu hướng đơn giản, với các sản
phẩm ít họa tiết, dễ trang trí, tạo
cảm giác hài hòa cho góc bàn học
của bạn.
 Concept Minimalism
Minimalism là phong cách tối giản,
thu hút bởi sự đơn giản và tinh tế mà
nó mang lại. Thường ít chi tiết, đặc
biệt mọi chi tiết đều mang những ý
nghĩa nhất định nhằm tạo ra không
gian hài hòa và thông thoáng nhất.
 Concept Hàn Quốc
Phong cách Hàn Quốc mang vẻ đẹp
đơn giản nhưng vẫn sang trọng, tươi
tắn và ấm cúng.
2. Phân tích thị trường
 Tổng quan thị trường

Quy mô ngành đồ
trang trí nhà cửa ở Việt
Nam đạt 1.922,16 triệu
USD và dự kiến đạt
3.105,7 triệu USD vào
năm 2025

Nguồn: Statista (2022)

 Tổng quan thị trường

Trung bình mỗi người dân

Việt Nam chi 332,04 USD một
năm.

Phân phối qua kênh vật lý

chiếm khoảng 78,5% và qua
kênh trực tuyến chiếm
khoảng 21,5%.

Nguồn: Statista (2022)

 Nghiên cứu trên Shopee

Thống kê chung với từ khóa "desk decor" và "trang trí bàn học"

Nguồn: Metric
(2022)
 Nghiên cứu trên Shopee
Thống kê ngành hàng với từ khóa "desk decor" và "trang trí bàn học"

Nguồn: Metric
(2022)
 Nghiên cứu trên Shopee
Thống kê theo mức giá với từ khóa "desk decor" và "trang trí bàn học"

Nguồn: Metric
(2022)
 Nghiên cứu trên Shopee
Thống kê theo thương hiệu và vùng miền với từ khóa "desk decor" và "trang
trí bàn học"

Nguồn: Metric
 Phân tích đối thủ cạnh tranh
AKZ Designs ANZZAR

Website, sàn TMDT, Facebook, Website, sàn TMDT, cửa

Kênh bán Instagram, Tiktok hàng trực tiếp

Đồ decor bằng gỗ, sản phẩm Các sản phẩm trang trí nội thất,
Sản phẩm thiết kế theo yêu cầu: tranh ngoại thất nhà vườn hay ban
ảnh, đèn, đồ chơi bằng gỗ công thiết kế sẵn, thiết kế theo
yêu cầu

Giá Rẻ Trung bình - cao

Khách hàng Sinh viên, người đi làm Học sinh, sinh viên
 Phân tích đối thủ cạnh tranh
AKZ Designs ANZZAR
Chưa chuẩn SEO Hình ảnh sản
Lên Shopee Mall Chuẩn SEO
phẩm nét, rõ ràng. Có kênh
Nhiều voucher ưu đãi nhưng
Marketing social nhưng dừng hoạt động,
đánh giá với đối tượng học
không đầu tư. Trang trí gian
sinh sinh viên thì không đáng
hàng đơn sơ. Chất lượng từ
kể Hình ảnh trang trí shop
khóa không đều các sản phẩm
không liên quan
(50/50)

Vẫn còn nhiều đánh giá tiêu
cực về chất lượng sản phẩm,
giao hàng không giống mẫu
Đánh giá
Tỷ lệ hủy đơn trên Shopee là
8%
Nhận nhiều đánh giá tích cực
Được yêu thích bởi mẫu mã
đẹp, chất lượng.
Hỗ trợ đổi trả sản phẩm nhanh
chóng
 Phân tích đối thủ cạnh tranh
AKZ Designs
Sản phẩm decor nhỏ gọn, mẫu
mã thiết kế đẹp, sáng tạo Sản
Ưu điểm phẩm được yêu thích bởi giá
thành rẻ Nhận thiết kế sản
phẩm theo sở thích của khách
hàng
Sản phẩm chưa đa dạng, chưa
chuẩn SEO, không đầu tư xây
dựng website, giao diện trên
Hạn chế sàn TMĐT Tỉ lệ phản hồi, chăm
sóc khách hàng còn vướng
phải nhiều ý kiến trái chiều
ANZZAR
Nhãn hàng có được uy tín cao
từ đánh giá của khách hàng
Sản phẩm có giá thành tương
đối cao đi cùng với sự chất
lượng Nhận thiết kế sản phẩm
riêng theo yêu cầu của khách
hàng
Vẫn còn nhiều đánh giá, phản
hồi về việc sản phẩm chưa
được hoàn thiện khi giao đến
người mua
 KẾT LUẬN
Đa số các đối thủ cạnh tranh đánh vào chiến lược giá sản
phẩm để tối đa hóa doanh số
Ít đầu tư vào mảng chăm sóc khách hàng, cá nhân hóa sản
phẩm dựa trên sở thích, ý muốn của khách hàng.
Chưa có một đối thủ nào trên thị trường cung cấp sản
phẩm theo các gói trang trí sẵn theo các chủ đề, phong
cách riêng tới cho khách hàng.
 Quy mô thị trường
Tổng dân số Việt Nam là 98,56 triệu người. Tại Việt Nam có khoảng 51,78
triệu người tiêu dùng mua sắm trực tuyến.
Số lượng học sinh THPT và sinh viên đại học tính đến năm 2022 là
4.321.568 người, tức chiếm khoảng 4,38% dân số.
Vậy số học sinh THPT và sinh viên có sử dụng Internet và mua sắm trực
tuyến là: 51,78 triệu người x 4,38% = 2,27 triệu người.
Sinh viên có sử dụng Internet và mua sắm trực tuyến quan tâm đến
trang trí bàn học nhưng gặp khó khăn vì không biết phối hợp các đồ vật
sao cho đẹp là 63%.
=> TAM = 2,27 triệu người x 63% = 1.430.100 người.
 Quy mô thị trường

Theo khảo sát của doanh nghiệp, tỷ lệ số học sinh THPT, sinh viên đại học
có sử dụng Internet và mua sắm trực tuyến quan tâm đến trang trí bàn học
nhưng gặp khó khăn vì không biết phối hợp các đồ vật sao cho đẹp có nhu
cầu với bộ sản phẩm trang trí bàn học là 54,7%.
=> SAM = 1.430.100* 54,7% = 625.275 người
 Quy mô thị trường
Dựa vào tình hình cạnh tranh trên thị trường và nguồn lực hiện tại, mục tiêu
của doanh nghiệp là 2% thị phần trong một năm tới.
=> SOM = 625.275 * 2% = 12.505 người
Mức giá từ 400.000 VND: 13%*12.505*400.000 = 650.260.000 VND.
Mức giá từ 100.000 VND: 29,7% *12.505*100.000 = 371.398.800 VND.
Mức giá từ 100.000 – 200.000 VND: 40,6% *12.505*150.000 = 761.554.500
VND.
Mức giá từ 200.000 – 400.000 VND: 16,7*12.505*250.000 = 522.083.750
VND
Tổng doanh thu sản phẩm theo từng mức giá: 2.305.297.050 VND
Trong 6 tháng hoạt động kinh doanh, công ty mong muốn đạt được 1.152.648.525
VND.
 Khách hàng mục tiêu
Độ tuổi: 15- 25 tuổi
Giới tính: Nam và Nữ Nghề nghiệp: Học sinh THPT,
Đặc điểm sinh viên
Thu nhập: mức khá trở lên.
Vị trí địa lý: Việt Nam
Sử dụng Internet và mua hàng trực tuyến

Cần trang trí cho không gian bàn học để có thêm cảm
Nhu cầu chưa được
hứng học tập
đáp ứng Người không có khiếu thẩm mỹ mong muốn có góc
bàn học đẹp
3. Mô hình kinh doanh
MÔ HÌNH KINH DOANH
4. Khởi tạo hệ thống TMDT
KẾ HOẠCH XÂY DỰNG HỆ THỐNG TMDT

Timeline 1/8/2022 15/8/2022 15/9/2022 30/9/2022

Phân tích yêu Nghiên cứu website đối thủ

cầu hệ thống Nghiên cứu hành vi KH sử dụng web

Tổng hợp nhu cầu của công ty về web

Đăng kí tên miền, lựa chọn phương án lưu trú web

Khởi tạo hệ
thống TMDT Xây dựng hệ thống kỹ thuật và kí kết tích hợp với NCC, đối tác

Xây dựng nội dung website, bố cục và giao diện; thu thập và xử lý hình ảnh
Xây dựng
wesbite BLTT Kết nối Internet, cài đặt máy chủ, phần mềm quản lý nội dung

Phát triển nhân lực để duy trì nội dung, dịch vụ của website và xây dựng quy trình giao tiếp với KH
5. Chiến lược Marketing
 CHIẾN LƯỢC MARKETING
Chiến lược 4Ps

Product
Price
• Bộ sản phẩm thiết kế sẵn, thẩm
• Giá tầm trung và cao cấp
mỹ, tiện lợi theo 5 phong cách
• Chiến lược giá khuyến mãi
• Chú trọng chăm sóc khách hàng Product Price

Place Place Promotion Promotion

• Website Dedecor.vn • Truyền thông thương hiệu
• Sàn TMDT Shopee • Quảng bá gian hàng
• Facebook, Instagram • Xúc tiến bán
6. Kế hoạch tác nghiệp
 Lựa chọn nhà cung cấp và
các đối tác liên quan
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch nhập hàng và
tồn kho
 Lựa chọn nhà cung cấp,đối tác

Nhà cung cấp Thiết kế bao bì

 Lựa chọn nhà cung cấp, đối tác
Vận chuyển Thanh toán

Viettel Post Giao hàng tiết kiệm Momo Viettel Pay

Giao hàng nhanh E-banking

 Kế hoạch nhập hàng và tồn kho

26/9/2022 26/10/2022 26/11/2022 26/12/2022 26/1/2023

Nhập 1006 Nhập 150% Nhập 5617 Nhập 3843 Nhập 454 sản
sản phẩm. so với tháng sản phẩm. sản phẩm. phẩm và bán
Tồn kho đầu. Tồn kho Tồn kho Tồn kho nốt tồn kho
tháng đầu chiếm 16,3% chiếm 10% chiếm 10% các tháng
chiếm 15% trước
lượng nhập
 KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG MARKETING

Timeline 12/2022-3/2023
10-11/2022

Mục tiêu
Tăng độ nhận diện thương hiệu Tạo sự thân thiết với khách hàng

Xây dựng thương hiệu Tạo các chương trình khuyến mãi

Các hoạt động Quảng bá gian hàng, website Tạo event và minigame

Thu hút khách hàng Tặng voucher cho khách hàng

Tăng tỷ lệ đơn hàng thành công

 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
Trước khi bán

Công việc Thời gian

Xây dựng kế hoạch Marketing 16 - 30/9/2022

Tạo lập gian hàng trên Shopee 16 - 30/9/2022

Tạo lập Fanpage và Instagram 16 - 24/9/2022

Hoàn thiện sản phẩm và gian hàng 16 - 30/9/2022

 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
Trong khi bán

Công việc Thời gian

Triển khai kế hoạch marketing

Vận hành kênh bán hàng

Bắt đầu từ tuần đầu tiên
Tư vấn bán hàng và chăm sóc khách hàng của dự án cho đến khi
dự án kết thúc
Tiếp nhận các phản ảnh của khách hàng

Quản trị đơn hàng

Quản trị kho hàng

 KẾ HOẠCH BÁN HÀNG
Sau khi bán

Công việc Thời gian

Chăm sóc khách hàng sau bán Trong thời gian dự án diễn ra và sau
khi đơn hàng được thực hiện thành
Phân tích dữ liệu bán hàng công
7. Kế hoạch nhân sự
BỘ MÁY TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG
 Tiền lương nhân sự tháng 1
Chức vụ Số lượng Tiền Các khoản trích theo lương Tổng chi phí nhân sự
lương/người

Bảo hiểm xã Bảo hiểm y Kinh phí Tổng khoản

hội tế công đoàn trích theo
lương/ người

0.18 0.03 0.02

Giám đốc 1 6.000.000 1.080.000 180.000 120.000 1.380.000 7.380.000

Nhân viên 1 6.000.000 1.080.000 180.000 120.000 1.380.000 7.380.000
Marketing
Nhân viên 2 3.000.000 6.000.000
chăm sóc
khách hàng

Nhân viên 1 6.000.000 1.080.000 180.000 120.000 1.380.000 7.380.000

vận hành
Nhân viên 1 5.000.000 900.000 150.000 100.000 1.150.000 6.150.000
kế toán
 Tiền lương nhân sự trong 6 tháng hoạt động

Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000

8. Kế hoạch tài chính
 Các giả định tài chính

1. Thời điểm bắt đầu kinh doanh Tháng 10/2022

2. Thời gian của kế hoạch kinh doanh 1/10/2022 - 31/3/2023

3. Tỷ lệ hoa hồng bán hàng Không chia tỷ lệ

3.1. Chi phí cố định sàn Shopee 2,5% giá trị đơn hàng

3.2. Chi phí Freeship Extra Shopee 7% giá trị đơn hàng

4. Vốn 100% vốn tự có

5. Doanh thu

5.1. Website 65%

5.2. Shopee 25%

5.3. Facebook, Instagram, Youtube, Tiktok 10%

Các loại thuế doanh nghiệp phải nộp

Thuế môn bài Đối tượng không chịu thuế

Thuế nhu nhập doanh nghiệp Đối tượng không chịu thuế

Thuế GTGT Đối tượng không chịu thuế

 STT Nguồn vốn

1 Vốn chủ sở hữu 230.000.000

Vốn tự có 230.000.000

BẢNG 2 Vốn vay 0

NGUỒN
VỐN
Vay ngắn hạn 0

Vay dài hạn 0

Tổng nguồn vốn 230.000.000

 1 Chi phí cố định hữu hình 26.850.000

1.1 Chi phí trang thiết bị văn phòng 26.850.000

1.1,1 Máy tính 20.000.000

1.1,2 Máy quét mã vạch 750.000

BẢNG
CHI 1.1,3 Máy in hóa đơn 600.000
PHÍ
SỬ 1.1,4 Bàn ghế văn phòng 2.000.000
DỤNG
VỐN 1.1,5 Đồ dùng văn phòng phẩm 1.000.000

1.1,6 Đồ dùng phụ trợ khác (máy lọc nước, cây trang 1.500.000
trí,...)

1.1,7 Kệ để hàng 1.000.000

 2 Chi phí cố định vô hình 13.698.000

2.1 Chi phí pháp lý 4.860.000

2.2 Thuê domain 239.000

2.3 Chi phí lắp đặt thiết bị truyền dẫn 1.000.000

2.4 Chi phí sử dụng phần mềm quản lý Omnichannel Sapo 599.000
BẢNG
CHI 2.5 Chi phí khác 2.000.000

PHÍ
2.6 Chi phí cọc mặt bằng 5.000.000
SỬ
DỤNG 3 Chi phí nhập hàng 39.913.350

VỐN 4 Chi phí bao bì sản phẩm 2.025.000

5 Khoản dự phòng 50.000.000

6 Tiền mặt đầu kì 97.513.650

7 Tổng sử dụng vốn 230.000.000

 BẢNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tổng hàng năm

1 Mặt bằng 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 30.000.000

2 Quảng cáo 17.250.000 23.000.000 23.000.000 34.500.000 11.500.000 5.750.000 115.000.000

3 Phí cố định sàn 359.375 718.750 1.437.500 2.515.625 1.796.875 359.375 7.187.500

4 Mua Freeship Extra 1.006.250 2.012.500 4.025.000 7.043.750 5.031.250 1.006.250 20.125.000

5 Chi phí đóng gói 4.090.500 7.805.000 13.523.000 9.784.500 2.020.000 37.223.000

6 Chi phí nhập hàng 39.913.350 68.689.750 131.523.000 154.452.250 17.057.650 0 411.636.000
 BẢNG CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG

Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tổng hàng năm

7 Chi phí điện nước 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 4.500.000

8 Chi phí mạng 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 1.500.000

9 Chi phí lương nhân viên 34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000 34.290.000 205.740.000

10 Chi phí sử dụng phần mềm quản lý 0 599.000 599.000 599.000 599.000 599.000 2.995.000
Omnichannel Sapo

11 Chi phí công cụ dụng cụ 4.475.000 4.475.000 4.475.000 4.475.000 4.475.000 4.475.000 26.850.000

12 Tổng chi phí 103.293.975 143.875.500 213.154.500 257.398.625 90.534.275 54.499.625 862.756.500
 BẢNG DOANH THU

Tháng 1 Doanh Tháng 2 Doanh Tháng 3 Doanh Tháng 4 Doanh Tháng 5 Doanh Tháng 6 Doanh Tổng
thu thu thu thu thu thu

Combo 174 46.000 348 92.000 664 184.000 1.150 322.000 834 230.000 176 46.000 828.000

Concept 22 8.141 43 15.694 98 36.686 205 77.807 121 45.841 19 6.703 175.178
Vintage

Concept 38 9.040 84 19.534 95 24.297 248 48.452 171 36.733 55 9.262 127.784
Basic

Concept Cute 53 11.666 108 25.377 121 27.274 195 57.700 148 38.418 40 13.286 148.344
 BẢNG DOANH THU

Tháng 1 Doanh Tháng 2 Doanh Tháng 3 Doanh Tháng 4 Doanh Tháng 5 Doanh Tháng 6 Doanh Tổng
thu thu thu thu thu thu

Concept 28 7.621 66 17.829 246 66.192 236 63.233 247 65.810 27 7.133 209.989
Minimalism

Concept Hàn 33 9.532 47 13.566 104 29.551 266 74.808 147 43.198 35 9.616 166.705
Quốc

Bán lẻ 770 11.500 1.567 23.000 2.990 46.000 5.182 80.500 3.743 57.500 760 11.500 207.000

Tổng 944 57.500 1.915 115.000 3.654 230.000 6.332 402.500 4.577 287.500 936 57.500 1.035.000
 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Khoản mục Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

Doanh thu

1 Combo (nghìn đồng) 46.000 92.000 184.000 322.000 230.000 46.000

1.1 Concept Vintage 8.141 15.694 36.686 77.807 45.841 6.703

1.2 Concept Basic 9.040 19.534 24.297 48.452 36.733 9.262

1.3 Concept Cute 11.666 25.377 27.274 57.700 38.418 13.286

1.4 Concept Minimalism 7.621 17.829 66.192 63.233 65.810 7.133

1.5 Concept Hàn Quốc 9.532 13.566 29.551 74.808 43.198 9.616

2 Bán lẻ 11.500 23.000 46.000 80.500 57.500 11.500

Tổng doanh 57.500 115.000 230.000 402.500 287.500 57.500

thu
 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Khoản mục Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

Chi phí

Tổng chi phí 103.293.975 143.875.500 213.154.500 257.398.625 90.534.275 54.499.625

Lợi nhuận trước thuế -45.793.975 -28.875.500 16.845.500 145.101.375 196.965.725 3.000.375

Thuế 0 0 0 0 0 0

Lợi nhuận sau thuế -45.793.975 -28.875.500 16.845.500 145.101.375 196.965.725 3.000.375
 BẢNG BÁO CÁO DÒNG TIỀN

Khoản mục Tháng 0 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

Tiền mặt đầu kỳ 230.000.000 97.513.650 51.719.675 22.844.175 39.689.675 257.398.625 454.364.350

Doanh thu 0 57.500.000 115.000.000 230.000.000 402.500.000 287.500.000 57.500.000

Thu hồi vốn dự 0 0 0 0 0 0 4.206.025

phòng

Tổng thu 230.000.000 155.013.650 166.719.675 252.844.175 442.189.675 544.898.625 516.070.375

 Tháng 0

Khoản chi

Chi phí cố định hữu hình 26.850.000

Chi phí trang thiết bị văn phòng 26.850.000

Máy tính 20.000.000

BẢNG
BÁO Máy quét mã vạch 750.000

CÁO
Máy in hóa đơn 600.000
DÒNG
TIỀN Bàn ghế văn phòng 2.000.000

Đồ dùng văn phòng phẩm 1.000.000

Đồ dùng phụ trợ khác (máy lọc nước, cây trang 1.500.000
trí,...)

Kệ để hàng 1.000.000
 Tháng 0
Khoản chi

Chi phí cố định vô hình 13.698.000

Chi phí pháp lý 4.860.000

BẢNG
Thuê domain 239.000
BÁO
CÁO
Chi phí lắp đặt thiết bị truyền dẫn 1.000.000
DÒNG
TIỀN
Chi phí sử dụng phần mềm quản lý Omnichannel Sapo 599.000

Chi phí khác 2.000.000

Chi phí cọc mặt bằng 5.000.000

 BẢNG BÁO CÁO DÒNG TIỀN

Khoản chi Tháng 0 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6

Chi phí nhập hàng 39.913.350

Chi phí bao bì sản 2.025.000

phẩm

Khoản dự phòng 50.000.000

Chi phí hoạt động 0 103.293.975 143.875.500 213.154.500 257.398.625 90.534.275 54.499.625

Tổng chi 132.486.350 103.293.975 143.875.500 213.154.500 257.398.625 90.534.275 54.499.625

Tổng tiền mặt cuối 97.513.650 51.719.675 22.844.175 39.689.675 257.398.625 454.364.350 461.570.750
kỳ
 Tháng NCF NCF lũy kế

0 -230.000.000 -230.000.000

1 -45.793.975 -275.793.975

2 -28.875.500 -304.669.475

BẢNG 3 16.845.500 -287.823.975

PHÂN
4 145.101.375 -142.722.600
TÍCH
HÒA VỐN 5 196.965.725 54.243.125

6 3.000.375 57.243.500

Tỷ suất chiết khấu 15%

NPV= -3.496.395

IRR= 4%
9. Kế hoạch dự phòng rủi ro
 Rủi ro về sự sẵn có của hàng hóa
• Lập kế hoạch nhập hàng chi tiết theo từng thời
gian cụ thể
• Theo dõi sự biến động hàng hóa trong kho
• Phân tích tình trạng bán hàng từng thời kỳ để
đưa ra dự đoán và lên kế hoạch nhập hàng
phù hợp
Rủi ro về kinh doanh trực tuyến
• Xây dựng hệ thống ATTT
• Cập nhập các thông tin mới nhất, biện pháp
phòng tránh rủi ro trong ATTT
• Tập huấn nhân sự trong công ty kiến thức về
ATTT
• Công ty tìm hiểu và theo sát các quy định pháp
luật về TMĐT và ATTT