‫اخالقيات منظمات االعمال والمسؤولية المجتمعية (‪)6‬‬

‫الحوكمة ودورها في تعزيز السلوك األخالقي في‬

‫المنظمات‬

‫د‪ /‬محمد التبالي‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪1‬‬

 ‫تمهيد‬
‫نظرا للمشكالت واالنهيارات االقتصادية التي واجهت العديد من الشركات‬
‫المالية واالقتصادية حول العالم خصوصا في دول شرق اسيا وامريكا‬
‫الالتينية وكذلك االقتصاد األمريكي بداية القرن الحالي على اثرها سعى‬
‫البنك الدولي الى االهتمام بموضوع الحوكمة والمساعدة على تبنيها‬
‫وتهدف الحوكمة الى تنظيم العالقات بين األطراف الرئيسية في المنظمة‬
‫وتحديد(المساهمين –اإلدارة التنفيذية‪-‬مجلس اإلدارة) وذلك من خالل‬
‫تحديد مسؤوليات وحقوق كل طرف من األطراف ذات العالقة‬
‫‪.‬وتعزيز الشفافية والمساءلة وتحقيق مبدأ العدالة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪2‬‬

 ‫مفهوم الحوكمة‬

‫تعرف الحوكمة بانها مجموعة من التشريعات والسياسات واالجراءات‬

‫والهياكل التنظيمية والضوابط التي تشكل الطريقة التي ندار بها المؤسسات‬
‫لتحقيق اهدافها بأسلوب مهني واخالقي وشفافية ونظام صارم يخضع‬
‫للمساءلة لضمان كفاءة وفاعلية االداء‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪3‬‬

 ‫أهمية الحوكمة‪:‬‬
‫تهدف قواعد وضوابط الحوكمة الى تحقيق الشفافية والعدالة والمساءلة‬
‫لحماية حقوق العاملين والمستفيدين والحد من استغالل السلطة لغير‬
‫‪.‬الصالح العام‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪4‬‬

 ‫مبادئ الحوكمة‬
‫تختلف باختالف المنظمات التي تطبقها حيث كل جهة تتناولها من منظورها الخاص ومن أهم‬
‫مبادئها‪:‬‬
‫‪ -1‬الشفافية‪:‬‬
‫وتعني عمل االدارة في بيت من زجاج بصورة مكشوفة للعاملين والجمهور تتيح للجميع جمع‬
‫المعلومات عن نشاط المنظمة المالي واالداء االداري وغيره‬
‫‪ - 2‬العدالة‪:‬‬
‫وهي العدالة المتساوية لكافة العمالء‬
‫‪ - 3‬المساءلة‪:‬‬
‫وتعني مسؤولية صناع القرار في المنظمة عن القرارات التي يتخذونها امام الجمهور‬
‫وأصحاب المصالح وتحمل المسؤولية عن كافة االفعال والسياسات التي يتخذها صناع القرار‬
‫‪ - 4‬الرقابة‪:‬‬
‫وهي متابعة وتصحيح وتقويم ما يتم داخل المنظمة لتحقيق االهداف المحددة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪5‬‬

 ‫اال‪KK‬ستقال ‪K‬لية‪5 - :‬‬
‫وهيق‪KK‬درة ا‪KK‬لمنظمة علىت‪KK‬نظيم‪ K‬ا‪KK‬لعمل وا‪KK‬لتحكم‪ K‬ف‪KKK‬يميزا‪K‬نيته‪K‬ا وحرية ا‪KK‬لتنقل ب‪KK‬ينب‪KK‬نودها‬
‫وادارة ش‪KK‬ؤونا‪KK‬لع‪K‬املينومنث‪KK‬م‪ K‬ت‪KK‬تمتع‪ K‬ا‪KK‬لمنظمة ب‪KK‬ا‪KK‬الستقال‪K‬لا ‪K‬الداري( ا‪KK‬لما‪KK‬ليوا ‪K‬الداري‬
‫ومتابع‪K‬ة ا‪KK‬لموارد ا‪KK‬لبشرية وتحديد ا‪KK‬لهيكل ا‪KK‬لتنظيميوا‪KK‬لتقييم‪)K‬‬
‫‪ - 6‬ا‪KK‬لمشاركة ا‪KK‬لفاعلة‪:‬‬
‫وهو ت‪KK‬جاوز ا‪KK‬لفجوة ا‪KK‬لقائمة ب‪KK‬ينا‪KK‬لق‪K‬يادة وا‪KK‬لع‪K‬املينإل‪K‬رس‪K‬اء مناخ ديمقرا‪K‬طيدا‪K‬خل‬
‫ا‪KK‬لمنظمة‬
‫ي‬
‫‪ - 7‬ا‪KK‬لتمكينا ‪K‬الدار ‪:‬‬
‫وهو ازا‪KK‬لة ا‪KK‬لعقباتت‪KK‬عيقعملية ا‪KK‬لتمكينل‪KK‬لع‪K‬امليندا‪K‬خل ا‪KK‬لمنظمة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪6‬‬

 ‫أهداف الحوكمة‪:‬‬
‫‪ -1‬تحقيق العدالة االجتماعية‬
‫‪ - 2‬حماية حقوق العاملين في صنع القرار او المشاركة في اتخاذه‬
‫‪ -3‬حرية تداول المعلومات‬
‫‪ - 4‬التأكد من وجود هيكل تنظيمي جيد وتحديد سلطته ومسؤولياته‬
‫‪ -5‬محاربة الفساد المالي واالداري داخل المنظمات‬
‫‪ -6‬ضمان الحيادي‪K‬ة والنزاهة والعدالة للعاملي‪K‬ن والعمالء‬
‫‪ -7‬االستخدام االمثل للموارد وضمان الشفافية والمحاسبية والمساءلة‬
‫‪ -8‬ربط االنفاق باإلنتاج والمدخالت ب‪K‬المخرجات‬
‫‪ – 9‬المحافظة على السمعة األخالقية للمنظمة او الشركة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪7‬‬

 ‫معوقات تطبيق الحوكمة‪:‬‬
‫‪ - 1‬الثقافة السائدة في المجتمع بشكل عام وداخل المنظمات بشكل خاص‬
‫‪ -2‬التشريعات والقوانين وابتعادها عن المرونة والتكيف‬
‫‪ -3‬البيروقراطية والوتين المتبع داخل المنظمات‬
‫‪ -4‬ضعف االستقاللية المالية واالدارية‬
‫‪ -5‬غياب الرؤية‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪8‬‬

 ‫متطلبات تطبيق الحوكمة‬
‫‪ -1‬وجود رؤية استراتيجية مستقبلية تتناسب مع موارد المنظمة‬
‫‪ - 2‬وجود ضوابط اخالقية ونشر ثقافة الحوكمة والشفافية والمصارحة على جميع‬
‫المستويات‬
‫‪ -3‬تفعيل ودعم الدور االشرافي للقيادات واالطراف ذات العالقة والمسؤولية‬
‫‪ – 4‬حسن سمعة المنظمة ومصداقتها وتحقيق اهداف ومبادئ الحوكمة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪9‬‬

 ‫الحوكمة االلكترونية‬
‫ويقصد بها االجراءات والعمليات والنشاطات التي تقدم التي تقدم الخدمات االلكترونية‬
‫والمعلوماتية باستخدام التكنلوجيا الحديثة‬

‫‪04/30/2023‬‬ ‫‪Dr. M. ALTabali‬‬ ‫‪10‬‬