Professional Documents
Culture Documents
14
2ـ تعريف القانون
2ـ تعريف القانون
لفظ القانـون هو لفظ يوناني المنبـت دخل إلى
اللغة العربية بمعنى (األصل) ،وبذلك يقصد
بالقوانين لغة األصول أو القواعد ،واصطالحا
يقصد بـالقانون (مجموعة القواعد التي تحكم
سلوك األفراد في الجماعة والتي يتعين عليهم
الخضوع لها ولو بالقوة إذا لزم األمر )
14
3ـ خصائص
القاعدة القانونية
القاعدة القانونية
هي خطاب موجه إلى عامة األفراد ،وهي حلقة
من الحلقات التي يتشكل منها القانون .أو هي
اللبنة التي يتكون منها القانون .
خصائصها
تتميز القاعدة القانونية بالخصائص التالية :
* قاعدة سلوك اجتماعي
* عامة ومجردة
ملزمة ومقترنة بــاــلعقابعند مخاــلفتهـا *
16
4ـ مصادر الترشيع
مصادر القانون
تعريف المصدر :يقصد بالمصدر المـنبع الذي تستمد
.منه القاعدة القانونية وجودها وقوتها (أثرها )
:وقد قسم فقهاء القانون المصادر إلى نوعين
اــلمصادر اــلمادية أو اــلحقيقية :وهياــلمادة اــألولية 1-
اــلتييــتكونمنهـا ،أـياــلحقائقاــلتيتــستمد منهـ اــلقاعدة
اــلقانونية مادتهـا ومضمونهـا ،وبعبارة أـخرىهو أـصل
اــلقاعدة اــلقانونية وجوهرها ،وتتمثل فـــياــالعتباراـت
اــالجتماعية واــلثقافـية واــلتاريخية واــلدينية وا ـالقـتصادية
...واــلطبيعية وأـحكامـ اــلمحاكمـ وآراء اــلفقهـاء وغيرها
16
:اــلمصادر اــلرسمية 2-
ويقصد بها الوسيلة التي بواسطتها يتم
تحويل المادة األولية أو تلك الحقائق المكونة
لجوهر القواـعد القانونية إلى قواعد قانونية لها
صفة اإللزام في حكمها لسلوك وعالقات
األشخاص في المجتمع ،مثل العرف والتشريع
والدين والفقه وهو مجموع اآلراء التي يقول
بها فقاء القانون في مؤلفاتـهم وبحوثهم و
16 .فتاويهم
وقد استقرت القوانين البشرية ماضيا وحاضرا
على المصادر التي يحددها القانون المدني الجزائري
في مادته األولى بقوله :
( يسري القانون على جميع المسائل التي تتناولها
نصوصه في لفظها أو في محتواها ،وإذا لم يوجد
نص تشريعي ،حكم القاضي بمقتضى مبادئ
الشريعة اإلسالمية ،فإذا لم يجد ،فبمقتضى العرف
،فإذا لم يوجد فبمقتضى مبادئ القانون الطبيعي
وقواعد العدالة ) .
17
المحور 02
النصوص التشريعية
والتنظيمية
النصوص التشريعية
ويقصد بها كل ما يصدر من قواعد عن
السلطة المختصة في الدولة ويمكن تعريفه
كمصدر رسمي للقانـون بأنه ) :مجموعة من
القواعد القانونـية التي تضعها السلطة المختصة
في الدولة وفقا إلجراءات معينة مصاغة في
نصوص مكتوبة وتكتسب قوتها اإللزامية
بصدورها من السلطة العامة المختصة )
20
أنواع التشريع
-1الدستور
هو أعلى التشريعات في الدولة
ويتمثل في مجموعة من القواعد
القانونية التي تبين نظام الحكم وتحدد
السلطات والصالحيات وتوضح
حقوق وواجبات وحريات األفراد .
21
-2القانـــــــــــون
القانون لغة كلمة مأخوذة من اليونانية
وتعني العصا المستقيمة ،واصطالحا معنـاه
الفني والشكلي ،هو التشريع الذي يـعبر
عن مجموعة من القواعد والنصوص العامة
والمجردة تضعها السلطة التشريعية ويصدرها
رئيـس الجمهورية ،وال يلغي أو يعدل إال
بقانـون مثله ......
22
3ـ األمر
ويسمى بتشريع الضرورة وهي حالة
تستدعي سرعة اإلصدار حيث تحل
السلطة التنفيذية محل السلطة التشريعية
في وضع التشريعات الضرورية بأوامر
لها قوة القانون يصدرها رئس الجمهورية
،بسبب عطلة الهيئة التشريعية أو عدم
23 وجودها .
النصوص التنظيمية
ويقصد بها اللوائح التي تختص بها السلطة
التنفيذية بوضعها في حدود اختصاصاتها اـلتي
يحددها الدستور ،واـلتي تـتضمن قواعد
تفصيلية لتنفيذ التشريـعات العادية الصادرة عن
السلطة التشريعية ،كما تهدف إلى تنظيم
المصالح والمرافق العامة ،والمحافظة على
األمن العام والصحة العامة .
20
أنواع النصوص التنظيمية
-1المرسوم
هو مجموعة القواعد التنظيمية المتخذة إما من
رئيس الجمهورية (مرسوم رئاسي) أو من الوزير
األول أورئيس الحكومة (مرسوم تنفيذي) ،
الغرض منه تنفيذ النصوص
التشريعية ،ذلك أن اـلتشريع العادي ال يعالج كل
صغيرة وكبيرة بل يترك مسائل معينة يتم
24
تنـظيمها بمقتضى لوائح تنفيذية .
وأن أي تأخير في إصدار هذه اللوائـح سيـنجر
عنـه تعطيل لتنفيذ القانون .
وقد تكون وظيفة المرسوم أحيانا هي
تعيين موظفين سامين في مناصب الدولة
ويسمى حينئذ مرسوما فرديا .
24
2ـ القرار
هو مجموعة من التدابير التنظيمية المحددة
لكيفيات تطبيق نص ما من القانون أو المرسوم ،
يمكن أن يصدر القرار عن وزارتين أو أكثر
ويسمى حينئذ قرارا وزاريا مشتركا.
كما أن وظيفة القرار في كثير من الحاالت هي
تعيين الموظفين أو ترقيتهم أو نقلهم أو عزلهم
ويسمى حينئذ قرار تعيين أو ترقية ..ويحرر نص
القرار في صيغة مواد ،وهو ال يصدر إال من جهة
25
تنفيذية كالوزير أو الوالي أو رئيس البلدية..
3ـ المقرر
هو نص تنظيمي يصدر عن أي سلطة إدارية
داخلية لضبط وتحديد كيفيات تطبيق نص ما
بصفة جازمة ،والمقرر يستعير اسمه من محتواه
وهو يشبه القرار في شكله ووظيفته وصيغته إال
أنه أقل منه قوة ويصدر من طرف أي إدارة
عمومية بخالف القرار.
26
4ـ المنشور
هو وثيقة إدارية توجهها السلطة اإلدارية الوصية
إلى مصالحها المكلفة بالتنفيذ ،وموضوع المنشور هو
شرح التدابير العملية لتطبيق نص تنظيمي معين،
والهدف منه توضيح النقاط الغامضة ،أو حل مشاكل
في عملية التطبيق لذا ينبغي لنص المنشور أن يكون
دقيقا واضحا ،وتحريره يتطلب مقدمة وشرحا للنص
وخاتمة وتعيين األطراف المعنية بهدف التطبيق
الحسن لنص أعلى منه درجة وقوة وقد يكون
26 إعالميا .
5ـ التعليمة
هي مجموعة من الضوابط واألوامر التي
تصدرها أي سلطة إدارية ،ويـنبغي لمن توجه
إليه مراعاتها وتنفيذها ميدانيا بصورة قطعيـة.
19
6ـ المذكرة
هي وثيقة إدارية داخلية ومؤقتة ،متداولة داخل اإلدارة
أو المؤسسة ،لكونها ال تستعمل في التعامل مع أشخاص
أجانب عن اإلدارة أو المؤسسة ،وتنتهي صالحيتها
بانتهاء العمل الذي صدرت من أجله .
وتتضمن المذكرة تعليمات ومقررات من المسؤول
اإلداري إلى مرؤوسيه ،قصد العمل على تطبيق
التوجيهات الصادرة من أجل توحيد طريقة العمل
وتحسينها .كما تصدر أيضا من المرؤوس اإلداري
01 إلى رئيسه إلفادته بمعلومات عاجلة أو آجلة .
إلغاء وتعديل النصوص
ال يلغى النص القانوني وال يعدل إـال بنـص
مثله أو أـعلى منه ،فالقانون يلغيه القانون
والمرسوم يلغيه قانون أو مرسوم مثله ،
والقرار يلغيه قانون أو مرسوم أو قرارـ مثله
وهكذا دواليك .
19
المحور 03
التشريع المدرسي
التشريع المدرسي
التشريع المدرسي موضوع واسع ومتعدد العناصر
واألطراف ،ويتميز بالتغيير والتحديث ،ليواكب
تطور جوانب التربية منذ االستقالل إلى اليوم .
ويهدف إلى تزويد المؤسسات التعليمية بأدوات
العمل الضرورية التي من شانها أن تساهم في
خلق ظروف العمل المالئمة والضرورية ألداء
النشاط التربوي في مؤسسات التربية والتكوين
وتوفير الشروط المعنوية للعمل من أجل
01
تحقيق األهداف .
لذلك سعت وزارة التربية الوطنية إلى جمع كل
النصوص التنظيمية في شكل سلسلة من كتيبات
تتضمن كل منها محاور التشريع المدرسي،
تساعد المؤسسات على السير المحكم ،
واالضطالع بوظيفتها على الوجه األكمل
تحقيقا للغرض إو نجا از للمقاصد.
01
وتجدر اإلشارة إلى أن العنصر البشري في كل
ذلك ،هو المورد األساسي للنصوص التشريعية
وتكمن أهميته خاصة فيما يضفيه على النص
التشريعي من قيم إنسانية أثناء التطبيق.
ومن الجدير بالذكر أن موضوعات هذه الوحدة
البيداغوجية هي لبنة في عمل أوسع وأشمل
وأكثر حداثة ومتابعة للنصوص والقوانين
التشريعية الخاصة بالمؤسسات التربوية
الصادرة عن الهيئات المخولة قانونا .
02
تعريف التشريع المدرسي
هو مجموعة من النصوص التشريعية
والتنظيمية الصادرة عن مختلف
السلطات المسؤولة في البالد والخاصة
بقطاع التربية والتكوين.
03
أقسام التشريع المدرسي
قسم خاص بتنظيم التربية والتعليم والتكوين ويحدده
القانون التوجيهي للتربية الوطنية رقم 04 – 08
مؤرخ في.2008/01/23 :
أحكام تنظيمية تتعلق بحماية المؤسسات ،وتنظيم
سيرها.....الخ
قسم خاص بالمRوظفين في ميدان التربية والتكوين
ابتداء من توظيفهم إلى التقاعد ،كما تشمل الق اررات
التي تحدد مهام وصالحيات موظفي التأطير والتعليم
والتوجيه والحراسة و المصالح االقتصادية .
04
قسم خاص بالتالميذ وتتضمن الق اررات
المتعلقة
بمواظبة التالميذ ،ومسك الملف المدرسي ،
وشروط تحويل التالميذ إلى مؤسسات أخرى
ومنع العقاب البدني .
أحكام خاصة بالمجالس :تشمل الق اررات التي
تتضمن إنشاء وتنظيم مختلف المجالس
البيداغوجية والتربوية واإلدارية .
04
المحور 04
القانون األساسي العام
للوظيفة العمومية
الضامانت وحقوق املوظف
و واجباته
ضمانات الموظف :
نصت المواد من 26إلى 31من األمر رقم 03-06المؤرخ في 2006/07/15
المتضمن القانون األساسي العام للوظيفة العمومية
إذا كان زوج الموظف يمارس بصفة مهنية نشاطا خاصا مربحا وجب على
الموظف التصريح بذلك لإلدارة التي ينتمي إليها وتتخذ السلطة المختصة إذا
اقتضت الضرورة ذلك ،التدابير الكفيلة بالمحافظة على مصلحة الخدمة .
12
يعد عدم التصريح خطا مهنيا يعرض مرتكبه إلى العقوبات التأديبية
المنصوص عليها في المادة 163من هذا األمر.
كل موظف مهما كانت رتبته في السلم اإلداري مسؤول عن تنفيذ المهام
الموكلة إليه.
ال يعفى الموظف من المسؤولية المنوطة به بسبب المسؤولية الخاصة
بمرؤوسيه.
يجب على الموظف االلتزام بالسر المهني ويمنع عليه أن يكشف
محتوى أية وثيقة بحوزته أو أي حدث أو خبر علم به أو اطلع عليه بمناسبة
ممارسة مهامه ،ما عدا ما تقتضيه ضرورة المصلحة وال يتحرر الموظف
من واجب السر المهني إال بترخيص مكتوب من السلطة السلمية المؤهلة.
13
على الموظف أن يسهر على حماية الوثائق اإلدارية وعلى أمنها .
يمنع كل إخفاء أو تحويل أو إتالف الملفات أو المستندات أو الوثائق اإلدارية
ويتعرض مرتكبها إلى عقوبات تأديبية دون المساس بالمتابعات الجزائية .
يتعين على الموظف أن يحافظ على ممتلكات اإلدارة في إطار ممارسة مهامه .
يجب على الموظف أال يستعمل بأية حال ألغراض شخصية أو ألغراض
خارجية عن المصلحة ،المحالت والتجهيزات ووسائل اإلدارة .
يجب على الموظف التعامل بأدب واحترام في عالقاته مع رؤسائه وزمالئه
ومرؤوسيه .
يجب على الموظف التعامل مع مستعملي المرفق العام بلياقة ودون مماطلة .
يمنع على الموظف تحت طائلة المتابعات الجزائية ،طلب أو اشتراط أو استالم
هدايا أو هبات أو أية امتيازات من أي نوع كانت بطريقة مباشرة أو
بواسطة شخص آخر مقابل تأدية خدمة في إطار مهامه .
14
02ـ
العطل و الغيابات
: العطل
للموظف الحق في عطلة سنوية مدفوعة األجر .
يمكن الموظفين الذين يعملون في بعض المناطق من التراب
الوطني ،ال سيما في واليات الجنوب وكذا الذين يعملون في
الخارج في بعض المناطق الجغرافية ،االستفادة من عطل
إضافية
تمنح العطلة السنوية على أساس العمل المؤدى خالل السنة
المرجعية التي تمتد من أول يوليو من السنة السابقة للعطلة
إلى 30يونيو من سنة العطلة .
بالنسبة للموظفين حديثي العهد بالتوظيف ،تحتسب مدة
العطلة السنوية بحصة نسبية توافق فترة العمل المؤداة .
21
تحتسب العطلة السنوية مدفوعة األجر على أساس يومين
ونصف يوم في الشهر الواحد من العمل دون أن تتجاوز المدة
الكاملة مدة ثالثين ( )30يوما في السنة الواحدة للعمل .
تعتبر كل فترة عمل تتع ّدى خمسة عشر ( )15يوما معادلة
لشهر من العمل بالنسبة للموظفين حديثي العهد بالتوظيف .
يمكن استدعاء الموظف المتواجد في عطلة لمباشرـة نشاطاته
للضرورة الملحة للمصلحة .
ال يجوز إنهاء عالقة العمل أو إيقافها أثناء العطلة السنوية .
توقف العطلة السنوية إثرـ وقوع مرـض أو حادث مبرـر .
و يستفيد الموظف في هذه الحالة من العطلة المرـضية ومن
الحقوق المرتبطة بها .
21
بإجراء تقوم أن المرضية للعطل بالنسبة ـة
ر اإلدا يمكن
مراقبة طبية إذا ما اعتبرت ذلك ضروريا .
تعتبر فترات عمل لتحديد مدة العطلة السنوية :
( فترة العمل الفعلي ـ فترة العطلة السنوية ـ فترات الغيابات
المرخص بها من قبل اإلدارة ـ فترات الراحة القانونية ( 191و
192من األمر 06ـ ) 03ـ فترات عطلة األمومة أو المرض أو
حوادث العمل ـ فترات اإلبقاء في الخدمة الوطنية أو التجنيد
ثانية ) .
ال يمكن بأي حال تعويض العطلة السنوية براتب .
يمنع تأجيل العطلة السنوية ،كلها أو جزء منها من سنة
إلى أخرى .غير أنه يمكن اإلدارة إذا استدعت ضرورة
المصلحة ذلك أو سمحت به ،إما جدولة العطلة السنوية
أو تأجيلها أو تجزئتها في حدود سنتين .
21
الغيابات القانونية :
باستثناء الحاالت المنصوص عليها صراحة في هذا األمر ال يمكن
الموظف مهما تكن رتبته أن يتقاضى راتبا عن فترة لم يعمل
خاللها .
يعاقب على كل غياب غير مبرر عن العمل بخصم من الراتب
يتناسب مع مدة الغياب وذلك دون المساس بالعقوبات التأديبية
المنصوص عليها في هذا القانون األساسي .
يمكن الموظف شريطة تقديم مبرر مسبق االستفادة من رخص
للتغيب دون فقدان الراتب في الحاالت اآلتية :
-لمتابعة دراسات ترتبط بنشاطاته الممارسة في حدود أربع ()4
ساعات في األسبوع تتماشى مع ضرورات المصلحة أو للمشاركة
في االمتحانات أو المسابقات لفترة تساوي الفترة التي تستغرقها.
21
-للقيام بمهام التدريس حسب الشروط المنصوص عليها
في التنظيم المعمول به .
-للمشاركة في دورات اﻟﻤﺠالس التي يمارس فيها عهدة
انتخابية إذا لم يكن في وضعية انتداب
-ألداء مهام مرتبطة بالتمثيل النقابي أو المشاركة في
دورات للتكوين النقابي طبقا للتشريع المعمول به .
-للمشاركة في التظاهرات الدولية الرياضية أو الثقافية.
-للمشاركة في المؤتمرات والملتقيات ذات الطابع الوطني
أو الدولي التي لها عالقة بنشاطاته المهنية .
22
للموظف الحق مرة واحدة خالل مسارـه المهني في عطلة
خاصة مدفوعة األجر لمدة ثالثين ( )30يوما متتالية
ألداء مناسك الحج في البقاع المقدسة .
للموظف الحق في غياب خاص مدفوع األجر مدته
ثالثة( ) 3أيام كاملة في إحدى المناسبات العائلية اآلتية :
ـ زواج الموظف -ازـدياد طفل للموظف -ختان ابن الموظف
ـ زواج أحد فروع الموظف -وفاة زوج الموظف
-وفاة أحد الفروع أو األصول أو الحواشي المباشرة
للموظف أو زوجه.
23
تفسير األصول والحواشي المباشرة
المرجع :مذكرة إيضاحية رقم 765مؤرخة في 2010/03/18 :صادرة
عن وزارة المالية ـ المديرية العامة للميزانية .ب/خ الغيابات الخاصة
األصول :األب ،األم ،الجد ( أب األب ) ،
الجدة ( أم األب ) ،الجدة ( أم األم )
الفروع :االبن ،البنت ،أبناء االبن .
26
جمعه مع عطلة من العطل القانونية .
تستفيد المرأة الموظفة خالل فترة الحمل
والوالدة من عطلة أمومة وفقا للتشريع
المعمول به.
للموظفة المرضعة الحق ابتداء من تاريخ
انتهاء عطلة األمومة و لمدة سنة في التغيب
ساعتين مدفوعتي األجر كل يوم خالل الستة
( )6أشهر األولى وساعة واحدة مدفوعة
األجر كل يوم خالل األشهر الستة ()6
24 الموالية .
يمكن توزيع هذه الغيابات على مدار اليوم
حسب ما يناسب الموظفة .
24
الغيابات غير القانونية
مراسلة المديرية العامة للوظيفة العمومية المرجع :
رقم 33 :مؤرخة في 2005/01/15 :ف/ي االقتطاعات من األجور
16
4ــ الدرجة الرابعة :التنزيل إلى الرتبة السفلى
مباشرة – التسريح .
األخطاء المهنية :
تعتبر على وجه الخصوص ،أخطاء من الدرجة
الرابعة إذا قام الموظف بما يأتي :
ــ االستفادة من امتيازات من أية طبيعة كانت ،
يقدمها له شخص طبيعي أو معنوي مقابل
تأديته خدمة في إطار ممارسة وظيفته
ــ ارتكاب أعمال عنف على أي شخص في مكان
العمل .
16
ــ التسبب عمدا في أضرار مادية جسيمة بتجهيزات
وأمالك المؤسسة أو اإلدارة العمومية التي من
شأنها اإلخالل بالسير الحسن للمصلحة .
ــ إتالف وثائق إدارية قصد اإلساءة إلى السير
الحسن للمصلحة .
ــ تزوير الشهادات أو المؤهالت أو كل وثيقة سمحت
له بالتوظيف أو بالترقية .
ــ الجمع بين الوظيفة التي يشغلها ونشاط مربح آخر
،غير تلك المنصوص عليها في المادتين 43و44
من هذا األمر .
20
هام جدا :
كيفية التعامل مع عقوبة التنزيل في حالة عدم وجود
رتبة أدنى أو كون الرتبة األصلية رتبة وحيدة
بناء على البرقية الصادرة عن وزارة الداخلية والجماعات
المحلية بتاريخ 2008/04/19تحت رقم 08/ 630 :
والتي تنص على ( :أنه بخصوص الوضعية التي يتعذر
فيها تطبيق عقوبة تنزيل موظف بسب انعدام وجود رتبة
أدنى أو لكون رتبة االنتماء وحيدة ،فإنه ينبغي تفادي
عقوبة التنزيل في هذه الحالة الستحالة تنفيذ العقوبة وإعادة
عرض وضعيةـ المعني على المجلس التأديبي لغرض فرض
عقوبة أخرى ) .إمضاء المدير العام للوظيفة العمومية
20
العقوبات التأديبية ومسألتي رد االعتبار والترقية
المرجع :مراسلة المديرية العامة للوظيفة العمومية واإلصالح اإلداري
رقم 131/16 :المؤرخة في 2016/02/25:ف/ي استفسار
بشأن العقوبات التأديبية ومسألة رد االعتبار والترقية
أوال:الموظفون الذين تعرضوا إلحدى عقوبات الدرجتين
األولى والثانية ،فقد نصت المادة 176من األمر
، 03 / 06على إمكانية استفادة الموظف المعني من
إعادة االعتبار بعد مرور سنة ( )1من تاريخ اتخاذ
العقوبة بناء على طلبه ،وبقوة القانون بعد مرور
سنتين ( )2من تاريخ اتخاذ العقوبة إذا لم يتعرض
لعقوبة جديدة خالل هذه المدة .
21
وعليه ،فإن هذه المدة ( سنة أو سنتين )
حسب الحالة ليست عقوبة في حد ذاتها ،وإنما هي
فترة زمنية محددة إلثبات حسن السلوك من جانب
الموظف والتزامه بقواعد اإلنضباط .
ومن ثمة فهي مقترنة بشرط عدم التعرض لعقوبة
جديدة خالل تلك المدة ،وتعد شرطا لالستفادة من
إمكانية رد االعتبار ،وليس هناك أي أساس قانوني
لحذفها من األقدمية المطلوبة للترقية سواء في
الرتبة أو في الدرجات .
22
وفي حالة عقوبة الشطب من جدول الترقيـة
في الدرجات ،وليس الشطب من قائمة
اـلتأهيل ،كما ورد في النسخة العربية بالمادة
163من األمر 03 / 06السالف الذكر ،فينبغي
على السلطة التي تملك صالحية اتخاذ العقوبة
أن تحدد مدة الشطب بسنة واحدة أو سنتين كحد
أقصى استئناسا بالمدة المحددة في المادة 176
المذكورة أعاله ،لكون المادة 163سالفة الذكر
23
. الشطب مدة تحدد لم
ويجدر التوضيح هنا أن الهدف من الشطب
كعقوبة ،هو حرمان الموظف المعني من
التسجيل في جدول الترقية في السنة التي عوقب
فيها أو في السنة التي يستوفي فيها األقدمية ،
بالرغم من كونه يستوفي الشروط القانونية
للترقية في الدرجات ،لذلك ال ينبغي حذف فترة
الشطب من أقدميته المكتسبة والمطلوبة لنيل
الدرجة الموالية ،وإال فإن الموظف المعني يكون
في هذه الحالة قد تعرض لعقوبتين في آن واحد .
24
ثانـيا :فيما يخص عقوبات من الدرجة اـلثالثة ،
التي لم تشملها إمكانية رد االعتبار ومن بينها
عقوبة التـنزيل بدرجة ( )1أو درجتين (، )2
فزيادة عن األثر المالي لهذه العقوبة ،والمتمثل
في انخفاض المرتب ،تترتب عنها خسارة
األقدمية الموافقة للدرجة من المسار المهني
للموظف المعني بحيث يـبدأ حساب المدة
المطلوبة للترقية في الدرجة اـألعلى بعد التنزيل
من تاريخ اتخاذ العقوبة .
25
أما عقوبة النقل اإلجباري ،وفي ظل انعدام
إمكانية رد االعتبار للموظف المعني ،فإنه وطبقا
ألحكام المادتين 163و 176من األمر 03/ 06
سالف الذكر ،أن الموظف المنقول إجباريا وتأديبيا
يواصل مساره المهني في مكان العمل أو اإلدارة
التي تم نقله إليها بصفة عادية ودائمة ،وليس
هناك ما يمنع مراجعة وضعيته اإلدارية في إطار
حركات النقل العادية للموظفين أو لضرورات
الخدمة القصوى ،شريطة أن ال يكون ذلك اإلجراء
26 تحايال يقصد منه محو آثار العقوبة .
من البديهي في الحاالت العادية أال يـنقل
الموظف إلى منصبه إال بعد مرور مدة سنـتين
المشترطة لرد االعتبار للعقوبات من الدرجتين
األولى والثانيـة ،و شريطة أن يثـبت خالل تلك
الفترة حسن السلوك ،وأال يتعرض لعقوبات
تأديبية خالل تلك الفترة ،وال يتم محو آثار
العقوبة .
27
ثالثا :فيما يخص عقوبات الدرجة الرابعة ،ال
سيما عقوبة التسريح التي تجعل اـلموظف
المعاقب بها يـقع تحت طائلة المنع من التوظيف
من جديد في الوظائف العمومية الواردة في
المادة 185من األمر 03 / 06المذكور أعاله،
وكذلك عقوبة التنزيل في الرتـبة فإن القانون
األساسي العام للوظيفة العمومية لم ينص على
إمكانية رد االعتبار لكونها تتعارض مع الغرض
من العقوبة .
28
المحور 05
اإلدارة التربوية
05ـ إ دارة الرتبية
ما هي اإلدارة ؟
من المنظور التنظيمي ،اإلدارة هي إنجاز
أهداف تنظيمية من خالل األفراد وموارد أخرى.
وبتعريف أكثر تفصيال لإلدارة يتضح أنها أيضا
إنجاز األهداف من خالل القيام بالوظائف
اإلدارية الخمسة األساسية (التخطيط ،التنظيم ،
التوظيف ،التوجيه ،الرقابة).
ما الهدف من تعلّم اإلدارة ؟
إن الهدف من تعلم اإلدارة هو :
ـ زيادة المهارات لدى الموظفين .
ـ تعزيز قيمة التطوير الذاتي لدى الموظفين .
ـ تحقيق األهداف المسطرة بأقل التكاليف في
الجهد والوقت والوسائل .
تعريف اإلدارة التربوية
اإلدارة التربوية وتسمى أيضا ً اإلدارة
التعليمية ،أو المدرسية ،وهي عملية قيادة
الناس وتوجيههم أو ضبطهم لتحقيق هدف معين
ومشترك .بمعنى هي الطريقة التي يوجه بها
التعليم في مجتمع معين ،وذلك بما يتالءم مع
أوضاعه اإلجتماعية ،و االتجاهات الفكرية
التربوية السائدة به ،وذلك لتحقيق الغايات
والمهام والمبادئ الموضوعة والمخطط لها .
اإلدارة التربوية المركزية
إن وزارة التربية الوطنية هي السلطة
العليا بالنسبة لقطاع التربية ،وهي
الهيئة العليا في قمة الهرم التنظيمي
اإلداري الخاص بالتربية والتعليم
والتكوين .
تنـظيم وزارة التربية الوطنية
ـ تشتمل اإلدارة المركزية في وزارة التربية الوطنية
،الموضوعة تحت سلطة الوزير حسب النصوص
التنظيمية المذكورة أعاله ،على ما يأتي :
ويساعده خمسة( )05مديري دراسات ،ويلحق به مكتب البريد
1ـــ األمين العام
واالتصال والمكتب الوزاري لألمن الداخلي في المؤسسة .
2ـــ رئيس الديوان ويساعده ثمانية ( ) 08مكلفين بالدراسات والتلخيص
تضم المفتشية العامة للتربية الوطنية :
ــ جهاز مركزي هو ( المفتشية العامة )
3ـــ المفتشية العامة
جهاز محلي بطابع جهوي يدعى المفتشية الجهوية وعددها عشر
للتربية الوطنية
المديريات المركزية
المديريات المهام
المديرية العامة للتعليم 1ــ المشاركة في إعداد عناصر السياسة الوطنية في مجال التربية والتعليم.
2ــ إعداد إستراتيجية تطوير النظام التربوي في مجال التحوير البيداغوجي .
وتضم أربع ( )04مديريات 3ــ تنظيم تنفيذ إستراتيجية تطوير النظام التربوي في بعده البيداغوجي .
وهي : 4ــ ضمان متابعة اإلستراتيجية في مجال برامج التعليم والوسائل التعليمية لألنشطة
1ـ مديرية التعليم االبتدائي المكملة وطرائق التقييم البيداغوجي والتوجيه واإلرشاد المدرسي والمهني والتنظيم
( المديرية الفرعية المدرسي .
للبيداغوجيا ــ المديرية 5ــ السهر بالتنسيق مع األجهزة والهياكل المختصة على إعداد وترقية اآلليات
الفرعية للتنظيم المدرسي ) واإلجراءات ووسائل التعليم والتعلم التي تتيح تطبيق البرامج التعليمية .
2ـ مديرية التعليم المتوسط 6ــ السهر بالتنسيق مع األجهزة والهياكل المختصة في إعداد مدونات الوسائل التعليمية
(المديرية الفرعية والتجهيزات العلمية و البيداغوجية .
للبيداغوجيا واإلرشاد 7ــ تحديدي معايير وطرائق تقييم التعلمات والمكتسبات المدرسية ووضع آليات المعالجة
المدرسي ــ المديرية البيداغوجية والتكفل بالتالميذ الذين يعانون صعوبات مدرسية .
الفرعية للتنظيم المدرسي ) 8ــ وضع جهاز لإلرشاد والتوجيه المدرسي والمهني ذي عالقة باألجهزة والهياكل
المعنية .
المديريات المهام
” تابع ”
للمديرية العامة للتعليم
9ــ ترقية الحياة المدرسية في أبعادها التربوية والثقافية واالجتماعية
3ـ مديرية التعليم الثانوي والرياضية في مؤسسات التربية والتعليم .
10ــ ترقية النشاط االجتماعي في مؤسسات التربية والتعليم .
العام والتكنولوجي(المديرية 11ــ تحديد شروط و كيفيات تنظيم التعليم األساسي ( التعليم االبتدائي
الفرعية للبيداغوجيا و والمتوسط ) والتعليم الثانوي العام والتكنولوجي .
12ــ المساهمة بالتنسيق مع األجهزة والهياكل المعنية ،في إعداد الخريطة
اإلرشاد المدرسي ــ المديرية المدرسية .
13ــ ضبط كيفيات وإجراءات التسيير البيداغوجي للقسم ولمؤسسات التربية
الفرعية للتنظيم المدرسي ) والتعليم.
4ـ مديرية التعليم 14ــ المساهمة في ترقية التكفل بالتربية التحضيرية وتطويرها .
15ــ تطوير التعليم الخاص في مختلف مستويات التعليم .
المتخصص والتعليم الخاص 16ــ المساهمة في تطوير التعليم المتخصص بمختلف أشكاله ( المكيف و /
أو المدمج والمتخصص .
(المديرية الفرعية للتربية 17ــ اقتراح كل مشروع نص تشريعي أو تنظيمي يدخل في مهامها .
التحضيرية والتعليم
المديريات المهام
1ــ المشاركة في إعداد السياسة القطاعية لتنظيم وتكوين مستخدمي قطاع التربية
الوطنية .
المديرية العامة للموارد
2ــ تنفيذ سياسة توظيف وتكوين مستخدمي قطاع التربية الوطنية .
البشرية والتكوين
3ــ ضمان متابعة المسارات المهنية للمستخدمين وضبط التعداد .
وتضم مديريتين( )02
4ــ السهر على تطبيق األحكام التشريعية والتنظيمية المرتبطة بتسيير المسارات
1ــ مديرية الموارد البشرية
المهنية وبتكوين مستخدمي قطاع التربية الوطنية .
( المديرية الفرعية لمستخدمي
5ــ إعداد المخططات القطاعية و الالمركزية لتسيير الموارد البشرية والتكوين
اإلدارة المركزية ــ المديرية
المتخصص والتكوين أثناء الخدمة لموظفي قطاع التربية الوطنية والمصادقة
الفرعية لمتابعة تسيير
عليها بالتنسيق مع األجهزة والهياكل المعنية ومتابعة إنجازها .
مستخدمي المصالح الالمركزية
6ــ المبادرة بالدراسات المتعلقة بالمسارات المهنية والقوانين األساسية والتكوين
ــ المديرية الفرعية لضبط
لمختلف األسالك التابعة لقطاع التربية الوطنية .
تسيير المسارات المهنية ) .
7ــ تنظيم تنفيذ اإلستراتيجية القطاعية لتسيير وتكوين المستخدمين .
2ــ مديرية التكوين (المديرية
8ــ ضبط معايير وأساليب تقييم المستخدمين .
الفرعية للتكوين المتخصص ــ
9ــ وضع أجهزة ضبط لضمان فعالية معايير وأساليب تقييم المستخدمين .
المديرية الفرعية للتكوين أثناء
المديريات المهام
1ــ المشاركة في إعداد السياسة القطاعية في مجال ميزانية التسيير
والهياكل والدعم 2ــ المشاركة في إعداد استراتيجة تطوير القطاع في مجال الهياكل
1ــ مديرية الموارد المالية والمادية 3ــ إعداد اإلستراتيجية الوطنية لترقية الحياة المدرسية في أبعادها
التربوية والصحية واالجتماعية والثقافية والرياضية والترفيهية في ( المديرية الفرعية لتقديرات الميزانية ــ المديرية
الفرعية للمحاسبة والصفقات العمومية ــ قطاع التربية الوطنية.
المديرية الفرعية لمراقبة تسيير المؤسسات 4ــ تنسيق جميع العمليات المتعلقة بإعداد الميزانية السنوية للقطاع
للوسائل العامة والممتلكات) . 5ــ القيام بالتنسيق مع الهياكل المعنية ،بتجسيد كل عملية متعلقة
بتحديد االحتياجات من الوسائل المالية والمادية في مجال ميزانية 2ــ مديرية الهياكل والتجهيزات (المديرية
الفرعية لمتابعة و تقييس برامج االستثمارات التسيير والتجهيز .
المدرسية ــ المديرية الفرعية للخريطة 6ــ العمل على تحديث النظام الميزانياتي وضمان متابعته .
المدرسية ) . 7ــ السهر على تنفيذ السياسة الوطنية للدعم المدرسي لفائدة
التالميذ المعنيين .
المديريات المهام
1ـــ المشاركة في المفاوضات إو عداد اتفاقيات التعاون والتبادالت في
الميدان التربوي مع الدول األجنبية والهيئات والمنظمات الجهوية
والدولية .
مديرية التعاون والعالقات الدولية
2ـــ العمل بالتعاون مع مصالح وزارة الشؤون الخارجية على تحضير
وتضم مديريتين فرعيتين ( )02
برامج إقامة الوفود األجنبية بالجزائر ،وكذا مهمات البعثات
1ــ المديرية الفرعية للتعاون الثنائي
الجزائرية بالخارج في إطار العالقات الثنائية للتعاون والتبادالت في
2ــ المديرية الفرعية للتعاون المتعدد
ميدان التربية .
األطراف .
3ــ استكشاف واستغالل فرص التعاون والتبادل مع جميع البلدان
الشريكة والمنظمات الدولية و الجهوية والمنظمات غير الحكومية .
4ــ تحضير وتنفيذ االتفاقات المتعلقة بالتعليم و التعلمات لفائدة التالميذ
وكذا تكوين الموظفين وضمان متابعتها وتقييمها .
5ــ إعداد اتفاقات إنشاء مؤسسات تربوية جزائرية بالخارج وضمان
متابعتها والحرص على إشعاع الثقافة والموروث الجزائري في
الخارج .
المديريات المهام
1ـــ إعداد النصوص التشريعية والتنظيمية التي تدخل في إطار تنفيذ
برنامج عمل القطاع ،باالتصال مع األجهزة والهياكل التابعة لوزارة
التربية الوطنية والهيئات الخارجية المعنية .
مديرية الشؤون القانونية
2ــ ضمان مرافقة قانونية لهياكل اإلدارة المركزية والمؤسسات تحت
الوصاية .
وتضم ثالث مديريات فرعية ( : )03
3ــ ضمان مشاركة القطاع في العمل التشريعي والتنظيمي للحكومة .
1ــ المديرية الفرعية للتنظيم والدراسات
4ــ المشاركة في مختلف أعمال البحث والدراسة في مجال اإلدارة
القانونية
والقانون .
2ــ المديرية الفرعية للمنازعات .
5ــ ضمان المراقبة واليقظة القانونية إو بداء الرأي القانوني في جميع
3ــ المديرية الفرعية لمتابعة تسيير
المسائل المعروضة عليها .
الموارد البشرية للمصالح الالمركزية .
6ــ الرد على التظلمات المرفوعة من قبل المصالح الالمركزية
والمؤسسات تحت الوصاية في مجال االستشارة القانونية والقضائية.
7ــ معالجة قضايا المنازعات ذات الطابع اإلداري والقضائي التي تكون
اإلدارة المركزية للتربية الوطنية طرفا فيها ودراستها ،مع ضمان
المديريات المهام
1ـــ إعداد الدراسات والتحقيقات اإلحصائية المرتبطة بتطوير النظام
التربوي ،والسهر على تحيينها .
مديرية الدراسات اإلحصائية والتقييم 2ــ قيادة عملية وضع جهاز التقييم الداخلي والخارجي للنظام التربوي ،
واالستشراف والسهر على تطويره .
وتضم مديريتين فرعيتين ( )02 3ــ إعداد المؤشرات النوعية المتعلقة بتنفيذ إجراءات ومخططات تنمية
1ــ المديرية الفرعية للدراسات اإلحصائية القطاع ،والسهر على مطابقتها لألهداف اإلستراتيجية الوطنية
2ــ المديرية الفرعية لتقييم النظام التربوي والمقاييس الدولية .
واالستشراف 4ــ وضع األدوات المساعدة على التقييم والقيادة وصنع القرار تحت
تصرف جميع الفاعلين في النظام التربوي .
5ــ تشخيص فرص تطوير النظام التربوي بالتعاون مع الهياكل المعنية ،
والسهر على ترقيتها .
6ــ المبادرة و /أو المشاركة في كل دراسة استشرافية ضرورية
لتطوير القطاع وتنميته .
7ــ 9ــ اقتراح كل مشروع نص تشريعي وتنظيمي يدخل في إطار
المديرية المهام
1ـــ المشاركة في إعداد المشاريع التمهيدية ومخططات تطوير القطاع
في مجال إدماج وتعميم استخدام تكنولوجيات اإلعالم واالتصال في
قطاع التربية الوطنية .
مديرية األنظمة المعلوماتية
2ـــ ضمان متابعة ومراقبة تنفيذ مخططات التطوير في مجال استعمال
وتضم مديريتين فرعيتين ( )02
تكنولوجيات اإلعالم واالتصال في التربية إو عداد حصيلة عنها .
1ــ المديرية الفرعية لتطوير األنظمة
3ـــ استغالل وتطوير األنظمة المعلوماتية وتطبيقات اإلعالم اآللي لدى
والتطبيقات المعلوماتية
الهياكل المركزية والمؤسسات تحت الوصاية .
2ــ المديرية الفرعية للتجهيزات والشبكات
4ـــ تطوير األدوات التي تسمح بضمان اليقظة التكنولوجية في القطاع ،
واألمن المعلوماتي .
والسهر على تنظيم تنفيذها .
5ـــ ضمان المساعدة التقنية لمختلف الهياكل بهدف القيام باإلجراءات
الضرورية إلدماج تكنولوجيات اإلعالم واالتصال لتحقيق األهداف
اإلستراتيجية للحوكمة االلكترونية .
6ـــ تقييم احتياجات القطاع في مجال قواعد ومقاييس األمن المعلوماتي
،وضمان احترام تطبيقها .
هيكلة مديريات
التربية ومهامها
هيكلة وتنظيم مديريات التربية
مديرية التربية والتعليم بالوالية أداة تنفيذ محلية
من أدوات الوزارة ،وتمثل السلطة التعليمية على
المستوى الوالئي ،وتشتمل كل مديرية للتربية على
مصالح ومكاتب ،يختلف عددها من والية ألخرى
حسب أهمية المهام الموكلة إليها ،كما تشتمل كل
مصلحة على مكاتب حسب المهام كذلك ويتراوح
عددها من مكتبين ( )02إلى أربعة ( )04مكاتب،
ويلخص الجدول أدناه تنظيم مديريات التربية :
تنظيم مصالح مديرية التربية :
تختلف هيكلة مديريات التربية من والية ألخرى بحسب المهام
المرسومة وعدد المؤسسات التربوية والكثافة السكانية ويتراوح
عدد المصالح فيها بين أربع و سبع مصالح وهي كما يلي :
1ــ تشتمل مديرية التربية تحت سلطة مديرـ التربية يساعده
كاتب عام في واليات تيندوف و إليزي و تامنغست والنعامة
على المصالح التالية :
ــ مصلحة البرمجة والمتابعة.
ــ مصلحة التمدرس واالمتحانات .
ــ مصلحة المستخدمين والتفتيش
ــ مصلحة تسيير نفقات المستخدمين .
2ـ تشتمل مديرية الترـبية تحت سلطة مدير التربية يساعده
كاتب عام في واليات البيض ،األغواط ،غرـداية ،أدرار ،
بشار و تيسمسيلت على المصالح التالية :
مصلحة البرمجة والمتابعة. ــ
مصلحة التمدرس واالمتحانات . ــ
مصلحة المستخدمين والتفتيش ــ
مصلحة تسيير نفقات المستخدمين ــ
3ـ تشتمل مديرية التربية تحت سلطة مديرـ التربية يساعده
كاتب عام في واليات خنشلة ،سعيدة ،ورقلة ،عين تموشنت
،سوق اهراس ،الطارف ،الوادي ،قالمة ،الجلفة ،بسكرة
وتبسة على المصالح التالية :
مصلحة البرمجة والمتابعة. ــ
مصلحة التمدرس واالمتحانات . ــ
مصلحة المستخدمين ــ
مصلحة التكوين والتفتيش ــ
مصلحة تسيير نفقات المستخدمين . ــ
4ـ تشتمل مديرية الترـبية تحت سلطة مدير التربية يساعده
كاتب عام في واليات أم البواقي ،مستغانم ،ميلة ،غليزان ،
برج بوعرـيريج ،عنابة ،جيجل ،مسيلة ،سيدي بلعباس ،
معسكر ـ عين الدفلى ،المدية ،البويرة ،بومرداس ،
الشلف ،تيبازـة ،سكيكدة ،تيارت على المصالح التالية :
مصلحة البرمجة والمتابعة. ــ
مصلحة المالية والوسائل . ــ
مصلحة التمدرس واالمتحانات . ــ
مصلحة المستخدمين ــ
مصلحة التكوين والتفتيش ــ
مصلحة تسيير نفقات المستخدمين ــ
5ـ تشتمل مديرية الترـبية تحت سلطة مدير التربية يساعده
كاتب عام في واليات تلمسان ،بجاية ،قسنطينة ،البليدة ،
باتنة ،وهران ،سطيف ،تيزـي وزو على المصالح التالية :
مصلحة البرمجة والمتابعة. ــ
مصلحة المالية والوسائل . ــ
مصلحة التنظيم التربوي ــ
مصلحة المستخدمين ــ
مصلحة التكوين والتفتيش ــ
مصلحة التوجيه واالمتحانات . ــ
مصلحة تسيير نفقات المستخدمين ــ
6ــ تشتمل كل مديرية من مديريات التربية للجزائر شرـق ـ
للجزـائرـ وسط ـ للجزـائر غرب في والية الجزائر تحت سلطة
مدير التربية يساعده كاتب عام على المصالح التالية :
مصلحة البرمجة والمتابعة. ــ
مصلحة المالية والوسائل ــ
مصلحة التمدرس واالمتحانات . ــ
مصلحة المستخدمين ــ
مصلحة التكوين والتفتيش ــ
مصلحة تسيير نفقات المستخدمين ــ
ــ هيكلة المديريات
المنتدبة
هيكلة مديريات التربية
في الواليات المنتدبة
تنظيم المديريات المنتدبRة للتRربية في مصالح
ومكاتب على مستوى المقاطعات اإلدارية في
بعض الواليات والمدن الكبRرى وفي بعض المدن
الجديدة حسب القرار الوزاري المشتRرك المؤرخ
في 20نوفمبر . 2019
المصلحة المكاتب
واالمتحانات والرياضية
ــــ مكتب التوجيه واالمتحانات
المستخدمين والتكوين
32
المدرسة االبتدائية ( :القانون )266/16
ـ المدرسة االبتدائية مؤسسة عمومية مختصة في
التربية والتعليم ،تمكن التالميذ من اكتساب كفاءات
قاعدية في المجال الفكري واألخالقي والمدني .
وتشكل الوحدة الوظيفية القاعدية للمنظومة
التربوية وللتعليم اإللزامي ،وتندرج ضمن
األمالك العمومية التابعة للبلدية .
ـ توضع المدرسة االبتدائية تحت الوصاية المشتركة
للوزير المكلف بالتربية الوطنية والوزير المكلف
32
بالداخلية والجماعات المحلية .
المتوسطة ( :القانون )227/16
ـ المتوسطة مؤسسة عمومية للتربية والتعليم ،
تمكن التالميذ من تدعيم الكفاءات المكتسبة في
مرحلة التعليم االبتدائي ،وتحضيرهم لمواصلة
التعليم والتكوين فيما بعد األساسي ،وهي
تتمتع بالشخصية المعنوية واالستقالل اإلداري
والمالي النسبي .
ـ توضع المتوسطة تحت وصاية الوزير المكلف
32 بالتربية الوطنية
الثانوية ( :القانون )162/17
ـ الثانوية مؤسسة عمومية ذات طابع إداري ،
تتمتع بالشخصية المعنوية واالستقالل المالي .
وتختص بالتربية والتعليم .
ـ توضع الثانوية تحت وصاية الوزير المكلف
بالتربية الوطنية .
ـ يمكن إنشاء ثانويات متخصصة تستجيب
للمقتضيات البيداغوجية .
32
التسيير واإلشراف
في المؤسسات التربوية
المدرسة االبتدائية ( :القانون )226/16
ـ يخضع تسيير الداخلية االبتدائية إلى صالحيات
مصالح الوزير المكلف بالتربية الوطنية .
ـ يدير المدرسة االبتدائية مدير ،ويمكن أن
يساعده مساعد مدير المدرسة االبتدائية .
ـ تزود المدرسة االبتدائية بمجلس بيداغوجي
يدعى ” مجلس األساتذة ” .
32
المتوسطة ( :القانون )227/16
ـ يدير المتوسطة مدير ،ويسيرها مجلس تربية
و تسيير.
ـ و تزود بمجالس بيداغوجية وإدارية .
ـ تساعد المدير الذي تلحق به أمانة مصلحتان:
مصلحة بيداغوجية ويشرف عليها المستشار
الرئيس للتربية و /أو المستشار الرئيسي للتربية
و /أو مستشار التربية .
مصلحة مالية ويشرف عليها موظف المصالح
32
االقتصادية المكلف بالتسيير .
الثانوية ( :القانون )162/17
ـ يسير الثانوية مجلس توجيه و تسيير ،ويديرها
مدير ،وتزود بمجالس بيداغوجية وإدارية .
ـ تساعد المدير أمانة .
ـ يضم التنظيم اإلداري للثانوية ،تحت سلطة المدير
مصلحتين (: )02
مصلحة بيداغوجية
مصلحة مالية
32
الجماعة التربوية
الجماعة التربوية
( القانون التوجيهي للتربية ) 04/08
26
يمنع العقاب البدني وكل أشكال العنف المعنوي
واإلساءة في المؤسسات المدرسية ،يتعرض
المخالفون ألحكام هذه المادة لعقوبات إدارية
دون اإلخالل بالمتابعات القضائية .
التقيد
المربين عموما ّ يجب على المعلمين و ّ
الصارم بالبرامج التعليمية والتعليمات الرسمية .
المعلمون مسؤولون عن الضرر الذي يسببه
تالميذهم في الوقت الذي يكونون فيه تحت
رقابتهم .
27
يشارك األوليRاء بصفتهم أRعضاء في
الجماعة اRلتربوRية مباشرة في الحياة
المدرسية بإقامة عالقات تRعاون دائمة مع
المعلمين والمربRين ورؤساء المؤسسات
وبالمساهمة في تحسين االستقبال وظروف
تمدرس أبنائهم كما يشاركون بطريقة غير
مباشرة عن طريق ممثليهم في مختلف
المجالس التي تحكم الحياة المدرسية
27 اRلمنشاة لهذا الغرض .
المحور 07
حماية المؤسسات
التربوية
ـ حامية املؤسسات
الرتبوية
المؤسسة التربوية ملكية عامة تتطلب
من الجميع الحفاظ على حمايتها و السهر
على امن من فيها و ما فيها خاصة في ظل
الظروف الصعبة التي تمر بها البالد أين
أصبحت الملكية العامة مستهدفة بطريقة أو
بأخرى و باألخص المؤسسات التعليمية
التي هي اكثر استهدافا لكونها ميدانا
حساسا.
وعلى هذا األساس فان موضوع حماية
و أمن المؤسسات هو محل اهتمام جميع
السلطات و ما يدل على ذلك هو ما صدر
من نصوص و مراسيم و تعليمات و تدابير
تدعو الى ذلك ,و قد استمر صدور
النصوص التي تركز على الحماية و امن
المؤسسات لغاية يومنا هذا.
مخطط األمن الداخلي هو مجموعة القواعد
و اإلرشادات و الحدود و البيانات المتعلقة
بالتصرفات الواجبة لمواجهة ظروف معينة،
و التي تستوجب من المستخدمين و الزوار و
المستعملين االلتزام بتطبيقها و احترامها.
يحدد مخطط األمن الداخلي مجال تدخل
األمن الداخلي ،و يق ّوم مختلف األخطار و
التهديدات التي تتعرض لها المؤسسة.
الهدف من إعداد مخطط األمن الداخلي :
1ـ المحافظة على المنشآت األساسية والتجهيزات
2ـ السير العادي للنشاطات المهنية في أماكن
العمل
3ـ إفشال أي محاولة تهديم ،أو تدمير ،أو اعتداء،
أو تخريب يستهدف المنشآت األساسية،
والتجهيزات ،و المستخدمين ،أو السير العادي
للنشاطات المهنية ،أو الحد من مفعولها عند
االقتضاء .
مسؤولية أمن المؤسسة
تقع مسؤولية أمن المؤسسة على
رئيسها الذي يمكنه أن يستعين في هذا
الشأن بمعاونين مؤهلين وأن يقيم
هيكال تنظيميا لألمن الداخلي .
تؤكد المادة الحادية عشرة من
االمرية 24-95على أن مسؤولية
السلطات السلمية والوصية ال تعفيها
مسؤولية المدير السيما في مجال
المساهمة والتنسيق والرقابة وتقييم
التدابير المقررة وتبقى حماية األمالك
العمومية من اختصاص مصالح األمن
ويجب على هذه األخيرة أن تقدم يد
المساعدة للمؤسسات في مجال األمن
الداخلي ويتعين على رئيس المؤسسة
أن يطبق جميع األحكام واإلجراءات
القانونية والتنظيمية الجاري بها العمل في
مجال حماية األمالك وأمن األشخاص داخل
مؤسسته.
المحور 08
االمتحانات والمسابقات
االمتحانات والمسابقات
تعتبر اRالمتحانات واRلمسابقات قياس
للمعارف والمهارات المكتسبة خالل مرحلة
دراسية معنية وRيهدف من ورائها إلى إبراز
أحسن الكفاءات واRلقدرات بعد فرز النتائج
النهائيRة ،وهي تختلف عن بعضها البعض
حسب الشعب والمقررات المدرسيRة واRلتكوينية،
حسب المراحل الدراسية ،أو التكوينية أو
الوظائRف المراد شغلها.
الشروط المطلوبة في المترشحين :
•الشروط حسب المستويات واألطوار الدراسية :
البكالوريا ،التعليم المتوسط .
بحسب الوظائف المراد تكوينها :
ـ شرط الخبرة.
ـ النقطة التربوية واإلدارية.
ـ شروط إدارية أخرى.
وهذه الشروط نجدها في المراسيم والق اررات
والمناشير المذكورة .
الملف اإلداري :
•يطلب من المترشح تكوين ملف إداري للمشاركة في االمتحان
والوثائق التي تطلب منه تذكر في المناشير في اإلعالن عن
االمتحان المراد إجراؤه.
التنظيـــــــــــــم :
•الوزارة الوصية هي التي تقوم بتنظيم االمتحانات والمسابقات
تقدم وزارة التربية الوطنية رزنامة االمتحانات والمسابقات
( المدرسية والمهنية) في بداية كل سنة دراسية ،تحدد فيها
تواريخ إيداع الملفات ونهايتها وتواريخ إجراء االمتحانات.
•تقدم االستدعاءات للمترشحين قبل االمتحان ،يعين فيها
تاريخ اإلجراء ،الساعة ،المكان وطبيعة االختبارات وتواقيتها.
شهادة التعليم االبتدائي
03
تعريف الحماية الصحية
( القانون 11 / 18يتعلق بالصحة المادة 29منه )
حماية الصحة هي كل التدابير الصحية
واالقتصادية واالجتماعية والتربوية والبيئية
الرامية إلى الحد من األخطار الصحية أو
القضاء عليها ،سواء كانت ذات أصل وراثي
أو ناجمة عن التغذية أو عن سلوك اإلنسان أو
مرتبطة بالبيئة وذلك بغرض الحفاظ على صحة
03 الشخص والجماعة .
أما المنشور الوزاري المشترك رقم 495 /83 :
المؤرخ في 1983/11/21المتعلق بالتدابير
الوقائية في مجال حفظ الصحة بالمؤسسات
المدرسية ،فقد أكد صراحة إيالء األهمية لموضوع
الوقاية حفاظا على صحة التالميذ ،بتوفير الظروف
الصحية المالئمة داخل المؤسسة ومحيطها الخارجي
وهذا لن يتأتى إال بفضل الوقاية والنظافة واألمن
بإيجاد جملة من التدابير واإلجراءات المتمثلة
فيما يلي :
03
اإلجراءات الوقائية والنظافة واألمن
ـــ نظافة المرافق الصحية :المغاسل ،المراحيض ،
المراحيض ،الحمامات ،تطهير الماء الشروب .
ـــ وقاية هياكل التغذية :النقل ،المخزن ،الحفظ ،الطهي
ـــ إبعاد القمامات ،صرف المياه الراكدة ،وتنظيف
القنوات و البالوعات.
ـــ تنظيف المحالت :قاعات الدروس ،المخابر،
الورشات ،المدرج ،المراقد .
ـــ توفير الشروط الصحية:التهوية،اإلضاءة ،األثاث الصحي
ـــ تنظيف األفرشة واألغطية و األلحفة للنظام الداخلي .
04
استراتيجيات الصحة المدرسية
-التركيز على الخدمات الوقائية وعلى رأسها
اRلتوعية الصحية .
-انطالق األنشطة والبرامج من المدرسة
وليس من اRلوحدات الصحية .
-إشراك األسرة التربوية في صحة الطالب
مع التركيز على دور المعلم .
-إRشراك أسرة الطالب في التوعية وتعديل
04 السلوك الصحي .
-االستفادة من مقدمي الخدمات الصحية اآلخرين
وإشراكهم في أنشطة الصحة المدرسية .
-إشراك القطاع الخاص في تصميم وتمويل برامج
الصحة المدرسية .
-ترشيد الدور العالجي بالتنسيق مع وزارة الصحة
ودعم هذا الدور في الظروف الخاصة .
-االستفادة من الخبرات والموارد المتاحة داخل
وخارج نظام التعليم ،ومن المنظمات الدولية في
تنفيذ برامج الصحة المدرسية .
04 -تحديث القوى العاملة وتزويدها باالطارات
والمهارات ذات الطابع الوقائي .
التعاضدية المدرسية للتأمين على حوادث التالميذ
المرجع :القانون 90 / 33:بتاريخ 1990/12/25 :المتعلق
بالتعاضدية المدرسية للتأمين على حوادث التالميذ .
ـ التعريف :هي جمعية ذات طابع خيري ،الهدف
من تأسيسها ليس الربح ،بل التكفل بصفة تكميلية
بجميع الحوادث التي يتعرض لها التالميذ المسجلين
قانونا :
ــ أثناء الحصص التعليمية .
ــ في ساحة المؤسسة أو في حجرات الدراسة .
04
ــ داخل المطعم ،قاعات المداومة ،المراقد ،المراقبة
من طرف موظفي المؤسسة أثناء النشاطات
الثقافية والرياضية .
ــ الحفالت والرحالت المدرسية المرخص بها من
طرف مديرية التربية والمؤطرة من طرف موظفي
المؤسسة
04
أهميتها:
للتعاضدية أهمية بالغة ،فهي تعمل
لتحسين ظروف العمل التربوي ،وضمان الهدوء
والنظام واالنضباط للتقليل من الحوادث داخل
المؤسسة .
دورها:
يتلخص دورها في مساعدة المؤسسات
التربوية على تحمل نفقات العالج للتالميذ الذين
يتعرضون للحوادث المدرسية .
04
تتمثل هذه النفقات في :
• دفع المصاريف الطبية المتمثلة في
األدوية
• اإلقامة بالمستشفى
• العمليات الجراحية إثر وقوع الحادث.
• المشاركة في حمالت الوقاية من الحوادث
المدرسية.
04
الوقاية من الحوادث المدرسية
يجب اتخاذ كل التدابير الالزمة والضرورية
لتفادي الحوادث المدرسية وذلك بالسهر
على تطبيق أحكام القرار رقم 18 :ـ 65
يحدد كيفيات تنظيم الجماعة التربوية
وسيرها ،والذي يكون محل قانون داخلي
يضعه مجلس التوجيه والتسيير .
04
من هذه التدابير :
• المراقبة الدائمة لجميع التالميذ أثناء حصة
التربية البدنية والرياضية .
• االهتمام بنظافة وسالمة الساحات وأماكن
اللعب والرياضة من خالل إبعاد كل ما من
شأنه أن يشكل خطرا على التالميذ بمناسبة
القيام بالنشاطات الرياضية
• عدم السماح ألي تلميذ أو شخص ال ينتمي
للفوج أن يمارس النشاطات الرياضية مع
04
تالميذ الفوج المعني بالحصة .
•عدم السماح ألي تلميذ بالنشاط الرياضي ضمن الفوج التربوي
بعد إعفائه من حصص التربية البدنية والرياضية من طرف
طبيب مختص ،طبقا ما جاء في القرار الوزاري رقم 833 :
المؤرخ في 13/11/1991يتعلق بمواظبة التالميذ في
المؤسسات التعليمية ،ال سيما المادة 04منه حيث نصت على :
( ال يكون اإلعفاء من حصص التربية البدنية والرياضية إال
ألسباب صحية وبناء على شهادة طبية يمنحها طبيب الصحة
المدرسية ،وإن تعذر ،فطبيب القطاع الصحي العمومي أو من
طبيب محلف أو معتمد )
• توعية التالميذ وتذكيرهم في كل مرة بضرورة االلتزام
بالتوجيهات والنصائح المتعلقة بمختلف األنشطة البدنية
04 والرياضية .
اإلجراءات في حالة وقوع حادث
وتتم عبر ثالث مراحل :
ــ المرحلة األولى :وهي مرحلة استعجاليه تتطلب الهدوء
و اليقظة .
ــ إسعاف المصاب ــ االتصال بإدارة المؤسسة إلبالغها
بالحادث فور وقوعه ( المساعد التربوي ـ المستشار
في التربية ـ الناظـر ـ المدير)
ــ االتصال بالحماية المدنية لنقل المصاب إلى المستشفى
أو إلى أقرب وحدة صحية .
ــ االتصال باألولياء فورا وبكل الوسائل .
04 ــ إشعار الوصاية فورا .
المرحلة الثانية :وهي مرحلة تتطلب التركيز للقيام
بجميع اإلجراءات اإلدارية والتنظيمية المعمول بها
في مثل هذه الحاالت ،ونخص بالذكر ما يلي :
ــ جمع شهادات مكتوبة لتلميذين حاضرين أثناء
وقوع الحادث .
ــ تحرير تقرير مفصل عن الحادثة موضحا فيه اليوم
والساعة والمكان ونوع الحادث وأسبابه ووضعية
األستاذ أثناء وقوع الحادث حسب النموذج الرسمي
المعتمد وفي ثالث ( ) 03نسخ .
الخصوص
04 ــ مخطط توضيحي للحادث يبين فيه على
موقع األستاذ .
ــ تقوم إدارة المؤسسة بإجراء تحقيق دقيق حول
الظروف التي جرى فيها الحادث،ومن ثم تكوين
ملف يتضمن الوثائق التالية :الشهادات المكتوبة
تقرير األستاذ حسب النموذج المعتمد ـ شهادة طبية
الوصفات الطبية الخاصة بمصاريف العالج .
ترسل الوصفات األصلية مع الملف الموجه
للتعاضدية المدرسية للتأمين على حوادث التالميذ .
04
المرحلة الثالثة :
ترسل نسخ من الملف إلى :
• مديرية التربية في أجل أقصاه 72ساعة
من وقوع الحادث.
• تعاضدية التأمين على حوادث التالميذ .
• أرشيف المؤسسة ( ملف التلميذ المعني )
وتق ّدم ،أخيرا ،شهادة بعد الشفاء الكامل .
04
المحور 10
الشريك االجتماعي
مجعية أولياء التالميذ
جمعية أولياء التالميذ ( القانون ) 06/12
ـ تخضع جمعية أولياء التالميذ للتدابير
واإلجراءات المنصوص عليها في القانون
06/12المؤرخ في 12جانفي 2012بتعلق
بالجمعيات .
ـ تعتبر الجمعية في مفهوم هذا القانون نجمع
أشخاص طبيعيين و/أو معنويين على أساس
تعاقدي لمدة محددة أو غير محددة .
03
ـ ويشترك هؤالء األشخاص في تسخير
معارفهم ووسائلهم تطوعا ولغرض غير
مربح من أجل ترقية األنشطة وتشجيعها
السيما في المجال المهني واالجتماعي
والعلمي والديني والتربوي والثقافي
والرياضي والبيئي والخيري واإلنساني .
03
ـ غير أنه يجب أن يندرج موضوع
نشاطاتها وأهدافها ضمن الصالح العام ،
وأن ال يكون مخالفا للثوابت والقيم
الوطنية والنظام العام واآلداب العامة
وأحكام القوانين والتنظيمات المعمول بها .
03
ـ تؤسس الجمعية بحرية من قبل أعضائها
المؤسسين ،ويجتمع هؤالء في جمعية عامة
تأسيسية تثبت بموجب محضر اجتماع يحرره
محضر قضائي .
ـ تصادق الجمعية العامة التأسيسية على القانون
األساسي للجمعية ،ونعين مسؤولي هيئاتها
التنفيذية .
03
أهداف جمعية أولياء التالميذ
ـ مساعدة المؤسسة ماديا ومعنويا .
ـ مساعدة التالميذ المحتاجين .
ـ تشجيع التالميذ الموهوبين لتحفيزهم على
المزيد من العمل واالجتهاد .
ـ تقديم اقتراحات تهدف إلى تحسين الحياة
في المدرسة .
03
ـ توثيق الروابط بين المدرسة وأولياء التالميذ
والسلطات الوصية .
ـ الدفاع عن مصالح التالميذ المادية والمعنوية .
مالحظة هامة ج ّد :
ال ينبغي لجمعية أولياء التالميذ التدخل في
القضايا التربوية واإلدارية التي هي من
اختصاص المسؤولين المؤهلين لهذا الغرض .
03
امجلعية الثقافية
والرايضية املدرسية
تعريف الجمعية
الجمعية الثقافية والرياضية المدرسية هي هيئة ثقافية
فنية ورياضية ،تتكون من مجموعة من األفراد يشرفون
على تسييرها من أجل تطوير قدرات التالميذ ،وتشجيع
المواهب وإبرازها وتنميتها لتحقيق التكامل الفني
والثقافي والرياضي والتربوي في إطار النوادي والفروع
التي تنشأ بالمؤسسة .
وهي بذلك تشرف على مختلف النشاطات العلمية
والثقافية والفنية والرياضية ،والحمالت التطوعية
وتنظيم الحفالت والمعارض والرحالت والتظاهرات
الرياضية واللقاءات بين األقسام و بين المؤسسات 03 .
أهميتها
للجمعية الثقافية والرياضية أهمية بالغة في حياة
المؤسسة ،لما لها من دور في ربط الصلة بين
مختلف أعضاء األسرة التربوية من تالميذ وأساتذة ،
وعمال إو داريين .
فهي عامل مزيل للحواجز التي طالما سببت مشاكل
عديدة في مؤسسات التربية والتعليم .
فتشجيع النشاطات العلمية والثقافية والرياضية بين
مختلف أعضاء الجماعة التربوية عن طريق االحتكاك
04
االطالع حب عنه يتولد المجموعات هذه بين
واالكتشاف واالختراع ودقة المالحظة .
تهدف الجمعية إلى:
1ـــ ترمي إلى تكوين النشء تكوينا وطنيا وأخالقيا
واجتماعيا .
2ـــ خلق مجموعة مدرسية متجانسة ومتماسكة
داخل المؤسسة.
3ـــ تساعد على تفتح الملكات إو يقاظ المواهب
عند التالميذ ،وتزرع فيهم حب الخير والعمل
وتذوق الجمال.
04
4 ـــ تدرب التالميذ على تحمل المسؤولية ،وتنمي فيهم
الشعور بالواجب ،وتبعث روح المبادرة والتعاون
والحس الجماعي عندهم .
5ـــ تشجع على انتشار الممارسة الرياضية في أوساط
التالميذ وتغرس فيهم روح المنافسة النبيلة ،وتعمل
على إبراز واكتشاف العناصر المتفوقة في هذا
المجال .
6 ـــ توفير تعليم يثير في التالميذ الميل إلى اإلبداع
وحب الجمال ويقودهم إلى المساهمة الفعالة في
بعث وتنشيط الحياة الثقافية .
01
7ـــ تساعد على اكتشاف المRواهب ،وتتيح الفرص
لصقلها وتنميتها وتشجيعها ،و تدفع التالميذ إلى
االنفتاح على المحيط واالندماج في الوسط
االجتماعي الذي يؤدي إلى بعث روح التضامن .
8ـــ تنظيم النشاطات العلمية والثقافية والفنية
والرياضية وتطويرها في إطار النوادي والفروع
التي تنشأ بالمؤسسة التعليمية .
9ـــ تنظيم الحفالت والمعارض والرحالت والتظاهرات
الرياضية Rواللقاءات الثقافية بين األقسام و مع
المؤسسات التعليمية األخرى واالحتفال بالمناسبات
02 الوطنية واألعياد الدينية .
10ـــ المساهمة بمنجزات التالميذ في الحفالت
الوطنية والدولية والمناسبات المختلفة .
11ـــ تنظيم التبادل الثقافي بين المؤسسات بهدف
تشجيع السياحة الثقافية الوطنية .
12ـــ تنظيم التعاون المدرسي من أجل تطوير
النشاطات الجماعية والمبادرات الخالقة وتعبئة
التالميذ وتجنيدهم نحو القضايا الوطنية
وتنمية التضامن االجتماعي بينهم.
ـــ ربط اــلصلة بــيناــلمؤسسة واــلمحيط واــألحداـث13
03 .الوطنية
اللجان المتساوية األعضاء
اللجان اـلمتساوية األعضاء ولجان الطعن
األمر رقم 03 – 06المتضمن القانون األساسي للوظيفة العمومية
تنشأ في إطار مشاركة الموظفين في تسيير
حياتهم المهنية :
ـ لجان إدارية متساوية األعضاء -لجان
الطعن
-لجان تقنية .
تنشأ اللجان اإلدارية المتساوية األعضاء ،
حسب الحالة لكل رتبة أو مجموعة رتب ،
أو
مستويات
54
تتساوى أسالك مجموعة أو سلك
تأهيلها لدى المؤسسات واإلدارات العمومية
تتضمن هذه اللجان بالتRساوي ممثلين عن
اإلدارة وممثلين منتخبين عن الموظفين .
وترأسها السلطة الموضوعة على مستواها
أو ممثل عنها يختار من بين األعضاء المعنيين
بعنوان اإلدارة .
تستشار اللجان اإلدارية المتساوية اRألعضاء
في المسائل الفردية التي تخص الحياة المهنية
للموظفين .وتجتمع زيادة على ذلك كلجنة
54
ترسيم وكمجلس تأديبي
يقدم المرشحون إلى عهدة انتخابية قصد
تمثيل الموظفين في اللجان المتساوية
األعضاء من طرف المنظمات النقابية األكثر
تمثيال .
إذا كان عدد المصوتين أقل من نصف
الناخبين ،يجري دور ثان لالنتخابات
وفي هذه الحالة يمكن أن يترشح كل موظف
يستوفي شروط الترشح ويصح حينئذ
56
االنتخاب مهما يكن عدد المصوتين .
عندما ال تRوجد منظمات نقابRية ذات تمثيRل
لدى مؤسسة أو إدارة عمومية ،يمكن كل
الموRظفين الذين تتوفر فيهم شروط الترشح
أن يRقدموا ترشيحهم النتخاب اللجان اإلدارية
المتساوية اRألعضاء .
تستشار اللجان التقنية في المسائل
المتعلقة
بالظروف العامة للعمل وكذا النظافة
56
واألمن
لجان الطعن
تنشأ لجنة طعن لدى كل وزير وكل
و كذا لدى كل مسؤول مؤهل بالنسبة
لبعض المؤسسات أو اإلدارات العمومية
56
الوقاية من النزاعات
الوقاية من النزاعات (القانون )02/90
ـ يع ّد نزاعا جماعيا في العمل خاضعا ألحكام هذا
القانون ،كل خالف يتعلق بالعالقات االجتماعية
و المهنية في عالقة العمل والشروط العامة للعمل ،
ولم يجد تسويته بين العمال والمستخدم .
ـ يعقد المستخدمون وممثلوا العمال اجتماعات
دورية ويدرسون فيها وضعية العالقات االجتماعية
والمهنية .
56
ـ إذا اختلف الطرفان في كل المسائل المدروسة ،أو
في بعضها ،يباشر المستخدم و ممثلوا العمال
إجراءات المصالحة المنصوص عليها في االتفاقيات
أو العقود التي يكون كل من الجانبين طرفا فيها .
ـ وإذا لم تكن هناك إجراءات اتفاقية للمصالحة أو في
حالة فشلها ،يرفع المستخدم أو ممثلوا العمال
الخالف الجماعي في العمل إلى مفتشية العمل
المختصة إقليميا .
56
أن العمل في الجماعي الخالف طرفي على يجب ـ
يحضروا جلسات المصالحة التي ينظمها مفتش العمل
ـ عند انقضاء إجراء المصالحة يع ّد مفتش العمل
محضرا يوقعه الطرفان ويدون فيه المسائل المتفق
عليها كما يدون المسائل التي يستمر الخالف
الجماعي في العمل قائما في شأنها إن وجدت .
ـ تصبح المسائل التي اتفق الطرفان عليها نافذة من
اليوم الذي الطرف األكثر استعجاال لدى كتابة
الضبط بالمحكمة المختصة إقليميا .
ـ في حالة فشل إجراء المصالحة على كل الخالف
56
مفتش د
ّ يع ، بعضه على أو العمل في الجماعي
العمل محضرا بعدم المصالحة .
ـ و في هذه الحالة يمكن الطرفين أن يتفقا على
اللجوء إلى الوساطة أو التحكيم .
ـ الوساطة هي إجراء يتفق بموجبه طرفا الخالف الجماعي
على إسناد مهمة اقتراح تسوية ودية للنزاع إلى شخص
من الغير يدعى الوسيط ويشتركان في تعيينه .
ـ في حالة اتفاق الطرفين على عرض خالفهما على
التحكيم ،تطبق المواد من 442إلى 454من قانون
اإلجراءات المدنية .يصدر قرار التحكيم النهائي خالل
الثالثين يوما الموالية لتعيين الحكام ،وهذا القرار يفرض
نفسه على الطرفين اللذان يلزمان بتنفيذه .
56