‫دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية‬

‫األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة‬

‫" دراسة حالة جمعية بناء"‬
‫ورقة عمل مقدمة للمؤتمر العلمي األول لرعاية األيتام "التجارب‬
‫السابقة وآفاق التنمية"‬

‫أ‪.‬د‪ .‬فوزية سبيت الزبير‬

‫‪1442‬ه‪2020 /‬م‬
‫دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام‬
‫وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة‬
‫" دراسة حالة جمعية بناء"‬

‫ورقة عمل مقدمة للمؤتمر العلمي األول لرعاية‬

‫األيتام "التجارب السابقة وآفاق التنمية"‬

‫د‪ .‬فوزية سبيت الزبير‬

‫‪1442‬ه‪2020 /‬م‬ ‫‪1442‬ه ‪2020‬م‬
 ‫اهمية الدراسة‬
‫تتمثل أهمية الدراسة بعدة اعتبارات هي‪:‬‬
‫‪ .1‬ان ه ذه الدراس ة مرتبط ة بجمي ع القطاع ات الثالث‪( :‬القط اع الحك ومي‪ ،‬والقط اع األهلي‪ ،‬والقط اع الخ يري) في ظ ل س عي ه ذه‬
‫القطاع ات إلى تعزي ز أدواره ا وتحقي ق أه دافها‪ ،‬ال تي ال يمكن أن تتحق ق دون تكام ل بينه ا‪ ،‬وذل ك لتحقي ق اله دف األساس ي في‬
‫االستدامة المالية المنشودة في المنظمات المتخصصة في رعاية األيتام‪.‬‬
‫‪ .2‬ان أهمية الدراسة تأتي من أهمية الوقوف على برنامج الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية االيتام وتمكينهم‬
‫باعتباره صورة جديدة لتحقيق اهداف التنمية الشاملة والمستدامة في المجتمع من منطلق الحاجة الى التأكيد على أهمية تعزيز‬
‫مكانة العالقة والتعاون بين القطاعات المختلفة في المجتمع‪ ،‬واهمية العمل على التأكد من جاهزية القطاعات لخوض الشراكة‬
‫االستراتيجية وتوفير مقومات نجاح هذا التعاون من خالل توضيح مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال‬
‫الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪ .3‬تس اهم ه ذه الدراس ة في توض يح م ا يمكن تطبيق ه لتط وير ب رامج الش راكات في الجمعي ات الخيري ة‪ .‬من خالل التحق ق من م دى‬
‫فاعلي ة الش راكات ل دى جمعي ات األيت ام‪ .‬وع رض نتائجه ا‪ ،‬لفهم المش كلة لمس اعدة الق ائمين على الجمعي ات أثن اء وض ع الخط ط‬
‫المستقبلية‪.‬‬
‫‪ .4‬يمكن االستفادة من التوصيات العملية التي ستضيفها هذه الدراسة والتي يمكن تطبيقها لتطوير الشراكة لدى الجمعيات الخيرية‬
‫بشكل عام‪.‬‬
 ‫اهداف الدراسة‬

‫يتح دد اله دف ال رئيس في تس ليط الض وء والوق وف على الجه ود المبذول ة من قب ل الجمعي ة الخيري ة لرعاي ة األيت ام‬
‫(بناء) ومؤسسات المجتمع الحكومي منها والخاص‪ ،‬من خالل الشراكة في تقديم تلك الخدمات المطلوبة لرعايته م من‬
‫خالل عرض تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية‪ .‬وبذلك فهي تركز على‬
‫ثالث اهداف اساسية هي‪:‬‬
‫‪ .1‬التعرف على اهمية الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية‬
‫المستدامة‪.‬‬
‫‪ .2‬التعرف على تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية‪.‬‬
‫‪ .3‬طرح مجموع ة من التوص يات األكاديمي ة والمهني ة‪ ،‬باإلض افة الى بعض المؤش رات لبح وث مس تقبلية تطبيقي ة‬
‫اخرى في مجال الشراكة االس تراتيجية في تنمية القطاع الخ يري لرعاية األيت ام وتمكينهم تحقيق ًا ألهداف التنمية‬
‫المستدامة‪.‬‬
 ‫حدود الدراسة‬

‫تح اول الدراس ة ان ترب ط بين التنظ ير والتط بيق في تجرب ة من التج ارب المحلي ة بالمملك ة العربي ة الس عودية‬
‫للجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة مع مؤسسات المجتمع لتقديم افضل الخدمات لرعاية‬
‫االيت ام‪ .‬فق د اقتص رنا في ه ذه الدراس ة على دراس ة الش راكة االس تراتيجية كش كل من اش كال التع اون بين‬
‫مؤسسات المجتمع‪ ،،‬كما اننا اخترنا بعض المؤشرات الخيرية لرعاية االيتام وليست كلها‪ ،‬وكان معيار االختيار‬
‫هو مدى أهمية وانتشار استعمال ذلك المؤشر ومدى توفر معطياته‪.‬‬

‫الح دود المكاني ة‪ :‬ترك ز ه ذه الدراس ة على تجرب ة الجمعي ة الخيري ة لرعاي ة األيت ام "بن اء" كنم وذج في مج ال‬
‫الشراكة مع مؤسسات المجتمع لتقديم افضل الخدمات لرعاية االيتام‪.‬‬

‫الح دود الزمني ة‪ :‬تس تعرض ه ذه الدراس ة التجرب ة خالل الف ترة ال تي ب دأت الجمعي ة من ذ انش اؤها (‪2010‬م)‬
‫بالقي ام بعق د الش راكات الى الف ترة الحالي ة (‪2020‬م) وه و ت اريخ اع داد ه ذه الدراس ة وه و ت اريخ رص د نش اط‬
‫الجمعية من بدايته الى الوقت الحالي‪.‬‬
 ‫منهجية للدراسة‬

‫تنتمي الدراس ة الحالي ة الى البح وث األساس ية ‪ Basic Research‬ويطل ق عليه ا احيان ًا البح وث المج ردة‬
‫‪ Pure Research‬أو البح وث النظري ة ‪ ،The Critical Research‬وهي تل ك البح وث ال تي تق دم‬
‫معلوم ات أساس ية عن الظ واهر والمش كالت والقض ايا ال تي يق وم الب احث بدراس تها‪ ،‬وهي ته دف الى تق ديم اض افة‬
‫علمي ة معرفي ة وتهتم باإلجاب ة على تس اؤالت نظري ة‪ .‬ويتم ذل ك من خالل توض يح المالمح العام ة للش راكة القائم ة‬
‫بين مؤسسات المجتمع وجمعيات ومؤسسات رعاية االيتام من خالل عرض تجربة (جمعية بناء لرعاية االيتام)‬
‫مع (مؤسسات المجتمع المختلفة)‪ .‬ولقد اﺗﺒﻌﻨﺎ ﰲ هذه الدراسة ﻣﻨﻬﺞ دراﺳﺔ الحالة لمعالجة اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ المطروحة‪،‬‬
‫وه ذا المنهج يمكنن ا ﻣﻦ التع رف ﻋﻠﻰ وﺿﻌﻴﺔ جمعي ة خيري ة واح دة ﺑﺸﻲء من اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‪ ،‬وح تى نتوص ل إﱃ ﻧﺘﻴﺠﺔ‬
‫واﺿﺤﺔ ﺑﺸﺄنه ا‪ ،‬مم ا يس اعد على اس تخالص المالمح العام ة لتجرب ة جمعي ة "بن اء" في مج ال رعاي ة األيت ام في‬
‫مج ال الش راكة‪ ،‬والترك يز على إب راز األبع اد االجتماعي ة في تل ك التجرب ة موض ع الدراس ة‪ ،‬وقد وﻗﻊ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫جمعي ة بن اء لرعاي ة االيتام نظ را لمكانته ا الرائ دة ﰲ مجال اﻟﺸﺮاﻛﺔ م ع العدي د من مؤسس ات المجتم ع المختلف ة‬
‫ﻓﺘﺤﻠﻴﻞ وضعيتها وتجربتها تعطينا ﺻﻮرة أوﻟﻴﺔ ﻋﻦ اﻷثر الذي قد تحدثه إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮاﻛـﺔ‪ .‬وﻛﺎن ذلك ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫تحدي د ف ترة زمني ة تمث ل ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ بع د اﻟﺸﺮاﻛﺔ‪ .‬فتس تعرض التجرب ة خالل الف ترة ال تي ب دأت الجمعي ة من ذ‬
‫انشاؤها عام (‪2010‬م) وقيامها بعقد الشراكات الى الفترة الحالية للعام الحالي (‪2020‬م)‪.‬‬
 ‫النتائج العامة للدراسة‬

‫اإلجابة على تساؤالت الدراسة‬

‫ا‬
‫ؤ‬ ‫ا‬‫لتس‬
‫ا‬ ‫ل‬
‫الول‬
‫ما دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة؟‬

‫لت‬ ‫ا‬
‫ا‬‫س‬
‫ا‬ ‫ؤل‬
‫ن‬ ‫ا‬‫لث‬
‫ما هي مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري‬ ‫ي‬
‫لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة؟‬
 ‫اإلجابة على تساؤالت الدراسة‬
‫من التحليل السابق للعرض النظري والتطبيقي للدراسة والمرتبط بتساؤالت الدراسة يمكننا ان نستخلص النتائج التالية‪:‬‬

‫النتائج المرتبطة بالتساؤل االول‬

‫س‪ :1‬ما دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة؟‬
‫اتضح لنا من العرض النظري والتطبيقي حول دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية‬
‫المستدامة‪ ،‬ما يلي‪:‬‬
‫أوال‪ :‬حول تجربة المملكة العربية السعودية‬

‫اساسيات العمل بالمملكة‬

‫تنطلق التجربة السعودية‬ ‫تعتبر تجربة المملكة‬

‫وفق المبادئ اإلسالمية‬ ‫التجربة العربية التي األكثر شمولية‬

‫تم وضع السياسات العامة لرعاية األطفال االيتام‬ ‫االهتمام بتعميق الصالت ودعم الشراكات بين الجهات‬
‫وتأهيلهم وتمكينهم‬ ‫المانحة ومسئولي جمعيات األيتام بالمملكة‬

‫العمل على التشبيك بين جمعيات األيتام والمؤسسات المانحة لتحقيق األهداف‬ ‫دعم المبادرات ورعاية البرامج واألنشطة الموجهة لأليتام‬
‫المشتركة في رعاية وتأهيل وتمكين األيتام بالمملكة لتحقيق التنمية المستدامة‬ ‫في كافة جمعيات األيتام بالمملكة‬
 ‫ثانيا‪ :‬وعي المسئولين الى اهمية تنفيذ إستراتيجية واضحة للتنمية االجتماعية المستدامة‬

‫كانت المملكة العربية السعودية في مقدمة البلدان العربية‬ ‫االهتمام بأن تكون المنظمات غير الربحية أحد الشركاء‬
‫التي استجابت لهذا التوجه من خالل الرؤية الوطنية ‪2030‬‬ ‫األساسيين لتحقيق هذه التنمية‬

‫سعي الجمعيات الخيرية بالمملكة الى التحول من الرعوية‬ ‫االعتماد على دعم القطاع الخيري غير الربحي للمشاركة‬
‫في العمل الخيري الى التنموية لتحقيق التنمية المستدامة‬ ‫الفعالة في تحقيق هذه الرؤية التنموية للمستقبل‬

‫ثالثا‪ :‬دور المؤسسات والجمعيات الخيرية‬

‫اصبح القطاع الخيري شريكا أساسيا في التنمية‬

‫تغير مفهوم العمل الخيري الذي يعنى بتقديم الخدمات والرعاية‬ ‫التحول (من الرعوية الى التنموية) في جدية العمل االجتماعي‬
‫لفئات المجتمع الى تطوير وتنمية المجتمع‬ ‫واهميته في تحقيق اهداف الرؤية‬

‫أصبحت المؤسسات والجمعيات الخيرية القطاع الثالث الداعم لالقتصاد والتنمية االجتماعية‬
‫فهي مكملة للدور الذي تقوم به بعض الجهات الحكومية في تلبية ومعالجة بعض القضايا االقتصادية واالجتماعية والثقافية‬
 ‫النتائج المرتبطة بالتساؤل الثاني‬
‫س‪ :2‬م>ا هي مالمح تجرب>ة الجمعي>ة الخيري>ة لرعاي>ة األيت>ام (بن>اء) في مج>ال الش>راكة االس>تراتيجية في تنمي>ة القط>اع الخ>يري لرعاي>ة األيت>ام وتمكينهم تحقيق>ًا أله>داف‬
‫التنمية المستدامة؟‬
‫اتض‪k‬ح لن‪k‬ا من الع‪k‬رض النظ‪k‬ري والتط‪k‬بيقي ح‪k‬ول مالمح تجرب‪k‬ة الجمعي‪k‬ة الخيري‪k‬ة لرعاي‪k‬ة األيت‪k‬ام (بن‪k‬اء) في مج‪k‬ال الش‪k‬راكة االس‪k‬تراتيجية في تنمي‪k‬ة القط‪k‬اع الخ‪k‬يري‬
‫لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا ألهداف التنمية المستدامة‪ ،‬ما يلي‪:‬‬

‫مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية االيتام "بناء"‬

‫ركزت الجمعية على اختيار قطاعات تمتلك الخبرة‬

‫والكفاءة مع توافر الرغبة لديها‬ ‫إشراك القطاع الخاص في مشروعاتها التنموية من‬
‫خالل تطبيق مفهوم المشاركة التعاونية‬

‫اهتمت الجمعية بتحقيق دورها في المسئولية المجتمعية الذي‬ ‫تنوعت الشراكات االستراتيجية التي عقدتها الجمعية الخيرية‬
‫بات نموذجًا ُيحتذى به‬ ‫لرعاية االيتام "بناء" والقطاعات المختلفة‬

‫عملت الجمعية على تطوير برامجها وانشطتها المختلفة لرعاية االيتام في العديد من مجاالت الرعاية والعناية بهم تأكيدا‬
‫لمساهمتها في تنمية القطاع الخيري ورعاية األيتام وتمكينهم تحقيقًا لرؤية السعودية ‪2030‬‬
 ‫أنواع الشراكات التي قامت بين بعض الجمعيات الخيرية في المملكة العربية السعودية‬
‫وبعض القطاعات المختلفة‬

‫الشراكة المجتمعية لمؤسسة «كافل» لرعاية االيتام – مكة المكرمة‬ ‫الشراكات التي قامت بها الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «أبناء» – بريدة‬

‫التعاون بين الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «إنسان» والبالد المالية لتأسيس صندوق إنسان االستثماري الوقفي –‬
‫الرياض‬
‫اتفاقية بين جمعية أيتام جدة وشركة الخبراء المتحدون لالستشارات اإلدارية والقانونية والفنية – جدة‬

‫الشراكة بين الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «إنسان» والجمعية الخيرية لمتالزمة داون «دسكا» – الرياض‬

‫التعاون المشترك بين الجمعية األهلية لأليتام «كيان» ومبادرة «العراقة للتدريب الخيري»‬
 ‫مبادرات الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء)‬

‫مشروع رعاية تأهيل وتدريب (‪ )100‬طالب ‪ /‬طالبة – المدعوم من البنك األهلي التجاري‬ ‫مبادرة تمكين وتوطين‬
‫برنامج طموح‬ ‫مبادرة (مسكن آمن وصحي)‬ ‫مشروع تاكسي يتيم‬
‫دبلوم تمكين أمهات األيتام (الدفعة الثالثة)‬
‫مشروع الحج والعمرة‬ ‫المستثمر الصغير‬ ‫عبقرية اللغة العربية‬ ‫برنامج نيرة القيادي‬ ‫مبادرة شراء (‪ )50‬وحدة سكنية للمستفيدين‬

‫مبادرة بناء القدرات وتبادل خبرات العاملين في جمعيات رعاية االيتام ‪1-2‬‬ ‫المساهمة في تغطية الخدمات األساسية للمستفيدين‬

‫تنمية المهارات الحياتية والثقة بالنفس وتعزيز القيم للفتيات خريجات المرحلة الثانوية‬ ‫مخيم بناء القادة (‪ )1-4‬ألبناء جمعية بناء‬

‫المذيع الصغير‬ ‫الخوارزمي (برنامج المهارات الرياضية)‬ ‫جمعة أهل‬ ‫المخيم اإلعالمي‬ ‫كشاف بناء‬ ‫مارثون بناء‬

‫المخيم التطوعي للفتيات‬ ‫برنامج انا_ابتكر‬ ‫مشاركة ابناء بناء لرجال األمن في التنظيم وخدمة زوار المسجد الحرام‬ ‫المخيمات الربيعية‬

‫رحلة سفاري بناء بتراث الندروفر‬ ‫دورة المسعف الصغير‬ ‫نحو األولمبياد (منافسات األولمبياد)‬ ‫أكاديمية الروبوت للفتيات‬

‫بارسيتا (مجال صناعة القهوة والشوكوالتة )‬ ‫حفل النجاح وحفل المعايدة‬

‫برنامج عناية لرعاية االيتام (مهارات الحياة)‬
 ‫أبرز المبادرات في مجال االستدامة وتنمية الموارد المالية‬

‫زكاة المال‬ ‫الحمالت اإلعالنية (حمالت إعالنية تسويقية لمشاريع وانشطة الجمعية)‬ ‫الحفل السنوي لتكريم الداعمين وشركاء‬
‫النجاح‬
‫تسويق العضوية‬ ‫دراسة الفرص االستثمارية‬ ‫مشاركة الجمعية في األيام العالمية‬ ‫تسويق مشاريع إدارة الخدمة االجتماعية والبرامج واللجان‬
‫مبادرة استراتيجية "ُر شد لرعاية األيتام بالمملكة‬ ‫التبرع من خالل الرسائل النصية ‪5151‬‬ ‫مبادرة عطاء بناء (التبرعات للجمعية)‬
‫االستثمار في الصناديق والمحافظ االستثمارية‬

‫مبادرات الشركات والمؤسسات المتعاونة‬

‫مبادرة بوينج في دعم مشروع «بناء» لتأهيل وتدريب األيتام‬ ‫مبادرات أرامكو الخاصة بجمعية بناء لرعاية االيتام – ‪ 1‬و‪2‬‬
‫مشروع المخيم العلمي أليتام المملكة‪( :‬مســبار)‬

‫أبرز المبادرات في مجال الشراكات والتكامل االستراتيجي‬

‫مشروع لقاءات وتواصل‬ ‫مبادرة وفير‬ ‫الشراكة بين الجمعية والمجالت األهلية والحكومية‬ ‫المشاركة في فعاليات اليوم العالمي لليتيم‬

‫مبادرة أصدقاء بناء‬ ‫مبادرة (بناء قدرات وتبادل خبرات جمعيات األيتام بالمملكة) النسخة (‪)1- 4‬‬ ‫دراسة السوشيال ميديا‬ ‫مبادرة سفراء بناء‬
 ‫أنشطة وبرامج تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكات‬
‫شراكات مع المؤسسات الدينية‬ ‫شراكات مع شركات ومحال المنتجات والخدمات الترفيهية والرياضية‬ ‫شراكات مع الجهات الصحية‬

‫شراكات مع الجمعيات والجهات الخيرية‬ ‫شراكات مع شركات ومحال الرعاية المعيشية األساسية‬ ‫شراكات مع الصناديق والجهات التمويلية‬

‫شراكات مع القطاعات التعليمية‬ ‫شراكات مع المراكز التأهيلية والتدريبية‬ ‫شركات مع القطاع الخاص لتبني خدمات ‪ /‬قروض‪ /‬وظائف‬

‫شراكات مع مراكز الطب النفسي‬ ‫شراكات مع القنوات الفضائية والوسائل اإلعالمية على اختالف أنواعها‬

‫نذكر منها على سبيل المثال‪:‬‬

‫الشراكة االستراتيجية مع جامعة الملك فهد للبترول والمعادن‬ ‫الشراكة مع البنك األهلي في تنمية القطاع الخيري وتمكين االيتام‬
‫الشراكة مع اوقاف الضحيان‬
‫الشراكة مع حلويات سعد الدين‬ ‫الشراكة مع مركز االميرة جواهر لمشاعل الخير‬
‫اتفاقية الجمعية مع نادي االتفاق‬
 ‫آثار البحث‬
‫ومما تم عرضة سابقا لبعض مجاالت التعاون المشترك إلقامة شراكات استراتيجية بين جمعيات رعاية االيتام‬
‫والقطاعات المختلفة سعيا لتحقيق التنمية المستدامة لقطاع رعاية األيتام يتضح لنا ما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬تعتبر الشراكات االستراتيجية عمال مثمرا ساعد على فتح آفاق التنسيق والتكامل بين المؤسسات التي تعنى‬
‫بشئون األيتام واألرامل‪.‬‬
‫‪ ‬انه يمكن عبر التشبيك وبناء الشراكات‪ ،‬وتبادل الخبرات السابقة‪ ،‬وفتح آفاق التنمية‪ .‬والذي يعتمد على حشد‬
‫الجه ود‪ ،‬وتحف يز األفك ار االبتكاري ة المتنوع ة‪ ،‬تعزي ز رف اه األيت ام واألرام ل في الجمعي ات الخيري ة لأليت ام‬
‫بالمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫‪ ‬االعتم اد على تق ديم المس اهمات الفاعل ة ال تي تخ دم المؤسس ات المعني ة برعاي ة باأليت ام في تط وير سياس اتها‬
‫االستراتيجية‪ ،‬واقتراح المشاريع المحسنة لمستوى الخدمات المقدمة لأليتام‪ ،‬يساعد على العمل بشكل مستمر‬
‫على االختي ار االمث ل آللي ة تب ادل الخ برات والمع ارف بين مؤسس ات رعاي ة االيت ام والمؤسس ات المجتمعي ة‬
‫الحكومي منها والخاص‪.‬‬
‫‪ ‬يمكن للشراكات االستراتيجية ان تساعد على مواجهة التحديات المرتبطة بمجال رعاية األيتام واألرامل‪.‬‬
 ‫التوصيات‬
‫انطالق>ًا من أهمي>ة دور الش>راكات االس>تراتيجية في تنمي>ة القط>اع الخ>يري لرعاي>ة األيت>ام وتمكينهم تحقيق>ًا أله>داف التنمي>ة المس>تدامة‪ ،‬وعلى ض>وء الع>رض النظ>ري‬
‫والتط>>بيقي للدارس>>ة وتحلي>>ل المعلوم>>ات الخاص>>ة بالش >راكة االس>>تراتيجية بين القط>>اعين الع>>ام والخ>>اص‪ ،‬يمكن تق>>ديم التوص>>يات التالي>>ة ال>>تي تس>>اعد في دعم مس>>يرة‬
‫التعاون االستراتيجي بين القطاعين العام والخاص لتحقيق اهداف الشراكة االستراتيجية وذلك كما يلي‪:‬‬

‫ال ب‪k‬د من تكام‪k‬ل الجه‪k‬ود الرس‪k‬مية واألهلي‪k‬ة في مج‪k‬ال رعاي‪k‬ة األيت‪k‬ام‪ ،‬وال‪k‬دعم المتزاي‪k‬د من مؤسس‪k‬ات المجتم‪k‬ع الم‪k‬دني وغيره‪k‬ا لتفعي‪k‬ل المس‪k‬ئولية‬ ‫‪‬‬
‫المجتمعية من قبل الجميع تجاه األيتام ورعايتهم لتحقيق التنمية المستدامة في الجمعيات‪.‬‬
‫ضرورة الترك‪k‬يز على إيج‪k‬اد المزي‪k‬د من التق‪k‬ارب بين القط‪k‬اعين الع‪k‬ام والخ‪k‬اص في س‪k‬بيل تحقي‪k‬ق أه‪k‬داف االس‪k‬تراتيجية للجه‪k‬ات المش‪k‬اركة في تل‪k‬ك األنش‪k‬طة‬ ‫‪‬‬
‫والبرامج والمبادرات الهادفة‪ ،‬عن طريق تكثيف دور الجمعيات الخيرية والقطاعات غير الحكومية األخرى‪.‬‬
‫إيجاد أدوات مبتكرة تساهم في انعاش الشراكات الحالية في مؤسسات رعاية االيتام وتعظيم عوائدها ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضرورة تعزيز دور الشراكات في تطوير نوعية الخدمات المقدمة لأليتام ومواكبتها الحتياجاتهم المستقبلية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضرورة االس‪k‬تفادة من التج‪k‬ارب المتم‪k‬يزة الرائ‪k‬دة س‪k‬واء المحلي‪k‬ة أو الخارجي‪k‬ة لتحقي‪k‬ق نت‪k‬ائج أفض‪k‬ل في مي‪k‬دان التط‪k‬بيق العملي في مج‪k‬ال الش‪k‬راكات‬ ‫‪‬‬
‫لتحسين األداء المؤسسي للجمعيات الخيرية لرعاية االيتام عبر الشراكات االستراتيجية‪.‬‬
‫ضرورة تعزي‪k‬ز مفه‪k‬وم ب‪k‬رامج المس‪k‬ئولية االجتماعي‪k‬ة للجه‪k‬ات الحكومي‪k‬ة والش‪k‬ركات‪ ،‬وحث الجامع‪k‬ات ومراك‪k‬ز األبح‪k‬اث على تط‪k‬وير أنظم‪k‬ة الجمعي‪k‬ات‬ ‫‪‬‬
‫خاصة فيما يتعلق بإدارة الشراكات االستراتيجية‪ ،‬من خالل تكثيف الدراسات األكاديمية والميدانية في مجال رعاية األيتام‪.‬‬
‫من المهم ج‪k‬دا ان تك‪k‬ون الش‪k‬راكات االس‪k‬تراتيجية مح‪k‬ورا رئيس‪k‬يا أثن‪k‬اء ص‪k‬ياغة خط‪k‬ط الجمعي‪k‬ات والمؤسس‪k‬ات الخيري‪k‬ة‪ ،‬حيث تق‪k‬وم الجمعي‪k‬ات بتص‪k‬ميم‬ ‫‪‬‬
‫برامج ومشاريع تتناسب مع أهداف وتوجهات الشركات والجهات المانحة‪.‬‬
‫من األهمي‪k‬ة ان تتب‪k‬نى ال‪k‬دول وض‪k‬ع خط‪k‬ط اس‪k‬تراتيجية وتنفيذي‪k‬ة واض‪k‬حة ل‪k‬دعم مش‪k‬اريع رعاي‪k‬ة االيت‪k‬ام وتحدي‪k‬د الخط‪k‬وات المطلوب‪k‬ة والتنس‪k‬يق م‪k‬ع الجمعي‪k‬ات‬ ‫‪‬‬
‫الخيرية والجهات المشاركة في مختلف القطاعات لتفعيل الشراكات في هذا المجال‪.‬‬
 ‫ختامًا‬
‫شك ار للقائمين على المؤتمر باختيار موضوع غاية في األهمية ‪ ..‬وتفضلهم بقبول مشاركتنا‬
‫بهذه الدراسة‬
‫*********************‬
‫وشك ار الستماعكم‬