‫دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية‬

‫األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة‬

‫" دراسة حالة جمعية بناء"‬
‫ورقة عمل مقدمة للمؤتمر العلمي األول لرعاية األيتام "التجارب‬
‫السابقة وآفاق التنمية"‬

‫أ‪.‬د‪ .‬فوزية سبيت الزبير‬

‫‪1442‬ه‪2020 /‬م‬
‫دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام‬
‫وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة‬
‫" دراسة حالة جمعية بناء"‬

‫ورقة عمل مقدمة للمؤتمر العلمي األول لرعاية‬

‫األيتام "التجارب السابقة وآفاق التنمية"‬

‫د‪ .‬فوزية سبيت الزبير‬

‫‪1442‬ه‪2020 /‬م‬ ‫‪1442‬ه ‪2020‬م‬
 ‫اهمية الدراسة‬
‫تتمثل أهمية الدراسة بعدة اعتبارات هي‪:‬‬
‫‪ .1‬ان هذه الدراسة مرتبطة بجميع القطاعات الثالث‪( :‬القطاع الحكومي‪ ،‬والقطاع األهلي‪ ،‬والقطاع الخيري) في ظل سعي هذه‬
‫القطاعات إلى تعزيز أدوارها وتحقيق أهدافها‪ ،‬التي ال يمكن أن تتحقق دون تكامل بينها‪ ،‬وذلك لتحقيق الهدف األساسي في‬
‫االستدامة المالية المنشودة في المنظمات المتخصصة في رعاية األيتام‪.‬‬
‫‪ .2‬ان أهمية الدراسة تأتي من أهمية الوقوف على برنامج الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية االيتام وتمكينهم‬
‫باعتباره صورة جديدة لتحقيق اهداف التنمية الشاملة والمستدامة في المجتمع من منطلق الحاجة الى التأكيد على أهمية تعزيز‬
‫مكانة العالقة والتعاون بين القطاعات المختلفة في المجتمع‪ ،‬واهمية العمل على التأكد من جاهزية القطاعات لخوض الشراكة‬
‫االستراتيجية وتوفير مقومات نجاح هذا التعاون من خالل توضيح مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال‬
‫الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ألهداف التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪ .3‬تساهم هذه الدراسة في توضيح ما يمكن تطبيقه لتطوير برامج الشراكات في الجمعيات الخيرية‪ .‬من خالل التحقق من مدى‬
‫فاعلية الشراكات لدى جمعيات األيتام‪ .‬وعرض نتائجها‪ ،‬لفهم المشكلة لمساعدة القائمين على الجمعيات أثناء وضع الخطط‬
‫المستقبلية‪.‬‬
‫‪ .4‬يمكن االستفادة من التوصيات العملية التي ستضيفها هذه الدراسة والتي يمكن تطبيقها لتطوير الشراكة لدى الجمعيات الخيرية‬
‫بشكل عام‪.‬‬
 ‫اهداف الدراسة‬

‫يتحدد الهدف الرئيس في تسليط الضوء والوقوف على الجهود المبذولة من قبل الجمعية الخيرية لرعاية األيتام‬
‫(بناء) ومؤسسات المجتمع الحكومي منها والخاص‪ ،‬من خالل الشراكة في تقديم تلك الخدمات المطلوبة لرعايته م‬
‫من خالل عرض تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية‪ .‬وبذلك فهي تركز‬
‫على ثالث اهداف اساسية هي‪:‬‬
‫التعرف على اهمية الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ألهداف التنمية‬ ‫‪.1‬‬

‫المستدامة‪.‬‬
‫التعرف على تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫طرح مجموعة من التوصيات األكاديمية والمهنية‪ ،‬باإلضافة الى بعض المؤشرات لبحوث مستقبلية تطبيقية‬ ‫‪.3‬‬

‫اخرى في مجال الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ألهداف التنمية‬
‫المستدامة‪.‬‬
 ‫حدود الدراسة‬

‫تحاول الدراسة ان تربط بين التنظير والتطبيق في تجربة من التجارب المحلية بالمملكة العربية السعودية‬
‫للجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة مع مؤسسات المجتمع لتقديم افضل الخدمات لرعاية‬
‫االيتام‪ .‬فقد اقتصرنا في هذه الدراسة على دراسة الشراكة االستراتيجية كشكل من اشكال التعاون بين‬
‫مؤسسات المجتمع‪ ،،‬كما اننا اخترنا بعض المؤشرات الخيرية لرعاية االيتام وليست كلها‪ ،‬وكان معيار االختيار‬
‫هو مدى أهمية وانتشار استعمال ذلك المؤشر ومدى توفر معطياته‪.‬‬

‫الحدود المكانية‪ :‬تركز هذه الدراسة على تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام "بناء" كنموذج في مجال‬
‫الشراكة مع مؤسسات المجتمع لتقديم افضل الخدمات لرعاية االيتام‪.‬‬

‫الحدود الزمنية‪ :‬تستعرض هذه الدراسة التجربة خالل الفترة التي بدأت الجمعية منذ انشاؤها (‪2010‬م) بالقيام‬
‫بعقد الشراكات الى الفترة الحالية (‪2020‬م) وهو تاريخ اعداد هذه الدراسة وهو تاريخ رصد نشاط الجمعية من‬
‫بدايته الى الوقت الحالي‪.‬‬
 ‫منهجية للدراسة‬

‫تنتمي الدراسة الحالية الى البحوث األساسية ‪ Basic Research‬ويطلق عليها احيانا البحوث المجردة‬
‫‪ Pure Research‬أو البحوث النظرية ‪ ،The Critical Research‬وهي تلك البحوث التي تقدم‬
‫معلومات أساسية عن الظواهر والمشكالت والقضايا التي يقوم الباحث بدراستها‪ ،‬وهي تهدف الى تقديم اضافة‬
‫علمية معرفية وتهتم باإلجابة على تساؤالت نظرية‪ .‬ويتم ذلك من خالل توضيح المالمح العامة للشراكة القائمة‬
‫بين مؤسسات المجتمع وجمعيات ومؤسسات رعاية االيتام من خالل عرض تجربة (جمعية بناء لرعاية االيتام)‬
‫مع (مؤسسات المجتمع المختلفة)‪ .‬ولقد اتﺒعﻨا ﰲ هذه الدراسة مﻨهﺞ دراسة الحالة لمعالجة اإلشﻜالﻴة المطروحة‪،‬‬
‫وهذا المنهﺞ يمكننا مﻦ التعرف على وضعﻴة جمعية خيرية واحدة بﺸيء من الﺘفﺼﻴﻞ‪ ،‬وحتى نتوصل إﱃ نﺘﻴﺠة‬
‫واضﺤة بﺸﺄنها‪ ،‬مما يساعد على استخالص المالمح العامة لتجربة جمعية "بناء" في مجال رعاية األيتام في‬
‫مجال الشراكة‪ ،‬والتركيز على إبراز األبعاد االجتماعية في تلك التجربة موضع الدراسة‪ ،‬وقد وقع اخﺘﻴارنا على‬
‫جمعية بناء لرعاية االيتام نظرا لمكانتها الرائدة ﰲ مجال الﺸﺮاكة مع العديد من مؤسسات المجتمع المختلفة‬
‫فﺘﺤلﻴﻞ وضعيتها وتجربتها تعطينا صﻮرة أولﻴة عﻦ األثر الذي قد تحدثه إسﱰاتﻴﺠﻴة الﺸﺮاكـة‪ .‬وكان ذلك مﻦ خالل‬
‫تحديد فترة زمنية تمثل مﺮحلة ما بعد الﺸﺮاكة‪ .‬فتستعرض التجربة خالل الفترة التي بدأت الجمعية منذ‬
‫انشاؤها عام (‪2010‬م) وقيامها بعقد الشراكات الى الفترة الحالية للعام الحالي (‪2020‬م)‪.‬‬
 ‫النتائج العامة للدراسة‬

‫اإلجابة على تساؤالت الدراسة‬

‫ما دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة؟‬

‫ما هي مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري‬
‫لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة؟‬
 ‫اإلجابة عىل تساؤالت الدراسة‬
‫من التحليل السابق للعرض النظري والتطبيقي للدراسة والمرتبط بتساؤالت الدراسة يمكننا ان نستخلص النتائج التالية‪:‬‬

‫النتائج المرتبطة بالتساؤل االول‬

‫س‪ :1‬ما دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة؟‬
‫اتضح لنا من العرض النظري والتطبيقي حول دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ألهداف التنمية‬
‫المستدامة‪ ،‬ما يلي‪:‬‬
‫أوال‪ :‬حول تجربة المملكة العربية السعودية‬

‫اساسيات العمل بالمملكة‬

‫تنطلق التجربة السعودية‬ ‫تعتبر تجربة المملكة‬

‫وفق المبادئ اإلسالمية‬ ‫التجربة العربية التي األكثر شمولية‬

‫تم وضع السياسات العامة لرعاية األطفال االيتام‬ ‫االهتمام بتعميق الصالت ودعم الشراكات بين الجهات‬
‫وتﺄهيلهم وتمكينهم‬ ‫المانحة ومسئولي جمعيات األيتام بالمملكة‬

‫العمل على التشبيك بين جمعيات األيتام والمؤسسات المانحة لتحقيق األهداف‬ ‫دعم المبادرات ورعاية البرامج واألنشطة الموجهة لأليتام‬
‫المشتركة في رعاية وتأهيل وتمكين األيتام بالمملكة لتحقيق التنمية المستدامة‬ ‫في كافة جمعيات األيتام بالمملكة‬
 ‫ثانيا‪ :‬وعي المسئولين الى اهمية تنفيذ إستراتيجية واضحة للتنمية االجتماعية المستدامة‬

‫كانت المملكة العربية السعودية في مقدمة البلدان العربية‬ ‫االهتمام بأن تكون المنظمات غير الربحية أحد الشركاء‬
‫التي استجابت لهذا التوجه من خالل الرؤية الوطنية ‪2030‬‬ ‫األساسيين لتحقيق هذه التنمية‬

‫سعي الجمعيات الخيرية بالمملكة الى التحول من الرعوية‬ ‫االعتماد على دعم القطاع الخيري غير الربحي للمشاركة‬
‫في العمل الخيري الى التنموية لتحقيق التنمية المستدامة‬ ‫الفعالة في تحقيق هذه الرؤية التنموية للمستقبل‬

‫ثالثا‪ :‬دور المؤسسات والجمعيات الخيرية‬

‫اصبح القطاع الخيري شريكا أساسيا في التنمية‬

‫تغير مفهوم العمل الخيري الذي يعنى بتقديم الخدمات والرعاية‬ ‫التحول (من الرعوية الى التنموية) في جدية العمل االجتماعي‬
‫لفئات المجتمع الى تطوير وتنمية المجتمع‬ ‫واهميته في تحقيق اهداف الرؤية‬

‫أصبحت المؤسسات والجمعيات الخيرية القطاع الثالث الداعم لالقتصاد والتنمية االجتماعية‬
‫فهي مكملة للدور الذي تقوم به بعض الجهات الحكومية في تلبية ومعالجة بعض القضايا االقتصادية واالجتماعية والثقافية‬
 ‫النتائج المرتبطة بالتساؤل الثاني‬
‫س‪ :2‬ما هي مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف‬
‫التنمية المستدامة؟‬
‫اتضح لنا من العرض النظري والتطبيقي حول مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكة االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري‬
‫لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ً ألهداف التنمية المستدامة‪ ،‬ما يلي‪:‬‬

‫مالمح تجربة الجمعية الخيرية لرعاية االيتام "بناء"‬

‫ركزت الجمعية على اختيار قطاعات تمتلك الخبرة‬

‫والكفاءة مع توافر الرغبة لديها‬ ‫إشراك القطاع الخاص في مشروعاتها التنموية من‬
‫خالل تطبيق مفهوم المشاركة التعاونية‬

‫اهتمت الجمعية بتحقيق دورها في المسئولية المجتمعية الذي‬ ‫تنوعت الشراكات االستراتيجية التي عقدتها الجمعية الخيرية‬
‫بات نموذجا ً يُحتذى به‬ ‫لرعاية االيتام "بناء" والقطاعات المختلفة‬

‫عملت الجمعية على تطوير برامجها وانشطتها المختلفة لرعاية االيتام في العديد من مجاالت الرعاية والعناية بهم تأكيدا‬
‫لمساهمتها في تنمية القطاع الخيري ورعاية األيتام وتمكينهم تحقيقا ً لرؤية السعودية ‪2030‬‬
 ‫أنواع الشراكات التي قامت بين بعض الجمعيات الخيرية في المملكة العربية السعودية‬
‫وبعض القطاعات المختلفة‬

‫الشراكة المجتمعية لمؤسسة «كافل» لرعاية االيتام – مكة المكرمة‬ ‫الشراكات التي قامت بها الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «أبناء» – بريدة‬

‫التعاون بين الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «إنسان» والبالد المالية لتأسيس صندوق إنسان االستثماري الوقفي – الرياض‬

‫اتفاقية بين جمعية أيتام جدة وشركة الخبراء المتحدون لالستشارات اإلدارية والقانونية والفنية – جدة‬

‫الشراكة بين الجمعية الخيرية لرعاية األيتام «إنسان» والجمعية الخيرية لمتالزمة داون «دسكا» – الرياض‬

‫التعاون المشترك بين الجمعية األهلية لأليتام «كيان» ومبادرة «العراقة للتدريب الخيري»‬
 ‫مبادرات الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء)‬

‫مشروع رعاية تﺄهيل وتدريب (‪ )100‬طالب ‪ /‬طالبة – المدعوم من البنك األهلي التجاري‬ ‫مبادرة تمكين وتوطين‬
‫برنامﺞ طموح‬ ‫مبادرة (مسكن آمن وصحي)‬ ‫مشروع تاكسي يتيم‬
‫دبلوم تمكين أمهات األيتام (الدفعة الثالثة)‬
‫مشروع الحﺞ والعمرة‬ ‫المستثمر الصغير‬ ‫عبقرية اللغة العربية‬ ‫برنامﺞ نيرة القيادي‬ ‫مبادرة شراء (‪ )50‬وحدة سكنية للمستفيدين‬

‫مبادرة بناء القدرات وتبادل خبرات العاملين في جمعيات رعاية االيتام ‪2-1‬‬ ‫المساهمة في تغطية الخدمات األساسية للمستفيدين‬

‫تنمية المهارات الحياتية والثقة بالنفس وتعزيز القيم للفتيات خريجات المرحلة الثانوية‬ ‫مخيم بناء القادة (‪ )4-1‬ألبناء جمعية بناء‬

‫المذيع الصغير‬ ‫الخوارزمي (برنامﺞ المهارات الرياضية)‬ ‫جمعة أهل‬ ‫المخيم اإلعالمي‬ ‫كشاف بناء‬ ‫مارثون بناء‬

‫المخيم التطوعي للفتيات‬ ‫برنامﺞ انا_ابتكر‬ ‫مشاركة ابناء بناء لرجال األمن في التنظيم وخدمة زوار المسجد الحرام‬ ‫المخيمات الربيعية‬

‫رحلة سفاري بناء بتراث الندروفر‬ ‫دورة المسعف الصغير‬ ‫نحو األولمبياد (منافسات األولمبياد)‬ ‫أكاديمية الروبوت للفتيات‬

‫بارسيتا (مجال صناعة القهوة والشوكوالتة )‬ ‫حفل النجاح وحفل المعايدة‬

‫برنامﺞ عناية لرعاية االيتام (مهارات الحياة)‬
 ‫أبرز المبادرات في مجال االستدامة وتنمية الموارد المالية‬

‫زكاة المال‬ ‫الحمالت اإلعالنية (حمالت إعالنية تسويقية لمشاريع وانشطة الجمعية)‬ ‫الحفل السنوي لتكريم الداعمين وشركاء النجاح‬

‫تسويق العضوية‬ ‫دراسة الفرص االستثمارية‬ ‫مشاركة الجمعية في األيام العالمية‬ ‫تسويق مشاريع إدارة الخدمة االجتماعية والبرامﺞ واللجان‬
‫مبادرة استراتيجية " ُرشد لرعاية األيتام بالمملكة‬ ‫التبرع من خالل الرسائل النصية ‪5151‬‬ ‫مبادرة عطاء بناء (التبرعات للجمعية)‬
‫االستثمار في الصناديق والمحافظ االستثمارية‬

‫مبادرات الشركات والمؤسسات المتعاونة‬

‫مبادرة بوينج في دعم مشروع «بناء» لتأهيل وتدريب األيتام‬ ‫مبادرات أرامكو الخاصة بجمعية بناء لرعاية االيتام – ‪ 1‬و ‪2‬‬
‫مشروع المخيم العلمي أليتام المملكة‪( :‬مســبار)‬

‫أبرز المبادرات في مجال الشراكات والتكامل االستراتيجي‬

‫مشروع لقاءات وتواصل‬ ‫مبادرة وفير‬ ‫الشراكة بين الجمعية والمجالت األهلية والحكومية‬ ‫المشاركة في فعاليات اليوم العالمي لليتيم‬

‫مبادرة أصدقاء بناء‬ ‫مبادرة (بناء قدرات وتبادل خبرات جمعيات األيتام بالمملكة) النسخة (‪)4 -1‬‬ ‫دراسة السوشيال ميديا‬ ‫مبادرة سفراء بناء‬
 ‫أنشطة وبرامج تجربة الجمعية الخيرية لرعاية األيتام (بناء) في مجال الشراكات‬
‫شراكات مع المؤسسات الدينية‬ ‫شراكات مع شركات ومحال المنتجات والخدمات الترفيهية والرياضية‬ ‫شراكات مع الجهات الصحية‬

‫شراكات مع الجمعيات والجهات الخيرية‬ ‫شراكات مع شركات ومحال الرعاية المعيشية األساسية‬ ‫شراكات مع الصناديق والجهات التمويلية‬

‫شراكات مع القطاعات التعليمية‬ ‫شراكات مع المراكز التأهيلية والتدريبية‬ ‫شركات مع القطاع الخاص لتبني خدمات ‪ /‬قروض‪ /‬وظائف‬

‫شراكات مع مراكز الطب النفسي‬ ‫شراكات مع القنوات الفضائية والوسائل اإلعالمية على اختالف أنواعها‬

‫نذكر منها على سبيل المثال‪:‬‬

‫الشراكة االستراتيجية مع جامعة الملك فهد للبترول والمعادن‬ ‫الشراكة مع البنك األهلي في تنمية القطاع الخيري وتمكين االيتام‬
‫الشراكة مع اوقاف الضحيان‬
‫الشراكة مع حلويات سعد الدين‬ ‫الشراكة مع مركز االميرة جواهر لمشاعل الخير‬
‫اتفاقية الجمعية مع نادي االتفاق‬
 ‫آثار البحث‬
‫ومما تم عرضة سابقا لبعض مجاالت التعاون المشترك إلقامة شراكات استراتيجية بين جمعيات رعاية االيتام‬
‫والقطاعات المختلفة سعيا لتحقيق التنمية المستدامة لقطاع رعاية األيتام يتضح لنا ما يلي‪:‬‬
‫❑ تعتبر الشراكات االستراتيجية عمال مثمرا ساعد على فتح آفاق التنسيق والتكامل بين المؤسسات التي تعنى‬
‫بشئون األيتام واألرامل‪.‬‬
‫❑ انه يمكن عبر التشبيك وبناء الشراكات‪ ،‬وتبادل الخبرات السابقة‪ ،‬وفتح آفاق التنمية‪ .‬والذي يعتمد على حشد‬
‫الجهود‪ ،‬وتحفيز األفكار االبتكارية المتنوعة‪ ،‬تعزيز رفاه األيتام واألرامل في الجمعيات الخيرية لأليتام‬
‫بالمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫❑ االعتماد على تقديم المساهمات الفاعلة التي تخدم المؤسسات المعنية برعاية باأليتام في تطوير سياساتها‬
‫االستراتيجية‪ ،‬واقتراح المشاريع المحسنة لمستوى الخدمات المقدمة لأليتام‪ ،‬يساعد على العمل بشكل مستمر‬
‫على االختيار االمثل آللية تبادل الخبرات والمعارف بين مؤسسات رعاية االيتام والمؤسسات المجتمعية‬
‫الحكومي منها والخاص‪.‬‬
‫❑ يمكن للشراكات االستراتيجية ان تساعد على مواجهة التحديات المرتبطة بمجال رعاية األيتام واألرامل‪.‬‬
 ‫التوصيات‬
‫انطالقاً من أهمية دور الشراكات االستراتيجية في تنمية القطاع الخيري لرعاية األيتام وتمكينهم تحقيقاً ألهداف التنمية المستدامة‪ ،‬وعلى ضوء العرض النظري‬
‫والتطبيقي للدارسة وتحليل المعلومات الخاصة بالشراكة االستراتيجية بين القطاعين العام والخاص‪ ،‬يمكن تقديم التوصيات التالية التي تساعد في دعم مسيرة‬
‫التعاون االستراتيجي بين القطاعين العام والخاص لتحقيق اهداف الشراكة االستراتيجية وذلك كما يلي‪:‬‬

‫ال بد من تكامل الجهود الرسمية واألهلية في مجال رعاية األيتام‪ ،‬والدعم المتزايد من مؤسسات المجتمع المدني وغيرها لتفعيل المسئولية‬ ‫▪‬
‫المجتمعية من قبل الجميع تجاه األيتام ورعايتهم لتحقيق التنمية المستدامة في الجمعيات‪.‬‬
‫ضرورة التركيز على إيجاد المزيد من التقارب بين القطاعين العام والخاص في سبيل تحقيق أهداف االستراتيجية للجهات المشاركة في تلك األنشطة‬ ‫▪‬
‫والبرامج والمبادرات الهادفة‪ ،‬عن طريق تكثيف دور الجمعيات الخيرية والقطاعات غير الحكومية األخرى‪.‬‬
‫إيجاد أدوات مبتكرة تساهم في انعاش الشراكات الحالية في مؤسسات رعاية االيتام وتعظيم عوائدها‪.‬‬ ‫▪‬
‫ضرورة تعزيز دور الشراكات في تطوير نوعية الخدمات المقدمة لأليتام ومواكبتها الحتياجاتهم المستقبلية‪.‬‬ ‫▪‬
‫ضرورة االستفادة من التجارب المتميزة الرائدة سواء المحلية أو الخارجية لتحقيق نتائج أفضل في ميدان التطبيق العملي في مجال الشراكات‬ ‫▪‬
‫لتحسين األداء المؤسسي للجمعيات الخيرية لرعاية االيتام عبر الشراكات االستراتيجية‪.‬‬
‫ضرورة تعزيز مفهوم برامج المسئولية االجتماعية للجهات الحكومية والشركات‪ ،‬وحث الجامعات ومراكز األبحاث على تطوير أنظمة الجمعيات‬ ‫▪‬
‫خاصة فيما يتعلق بإدارة الشراكات االستراتيجية‪ ،‬من خالل تكثيف الدراسات األكاديمية والميدانية في مجال رعاية األيتام‪.‬‬
‫من المهم جدا ان تكون الشراكات االستراتيجية محورا رئيسيا أثناء صياغة خطط الجمعيات والمؤسسات الخيرية‪ ،‬حيث تقوم الجمعيات بتصميم‬ ‫▪‬
‫برامج ومشاريع تتناسب مع أهداف وتوجهات الشركات والجهات المانحة‪.‬‬
‫من األهمية ان تتبنى الدول وضع خطط استراتيجية وتنفيذية واضحة لدعم مشاريع رعاية االيتام وتحديد الخطوات المطلوبة والتنسيق مع الجمعيات‬ ‫▪‬
‫الخيرية والجهات المشاركة في مختلف القطاعات لتفعيل الشراكات في هذا المجال‪.‬‬
 ‫ختاماً‬
‫شك ار للقائمين على المؤتمر باختيار موضوع غاية في األهمية ‪ ..‬وتفضلهم بقبول مشاركتنا‬
‫بهذه الدراسة‬
‫*********************‬
‫وشك ار الستماعكم‬