‫ﻣﺎرس‬

‫‪٢٠٢٤‬‬ ‫إﺻﺪار‬

‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬

‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬

‫أ‪.‬إﻛﺮام ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ ﻓﻼﺗﻪ‬

‫‪SOCPA, CIA, ICCGO, GRCP‬‬

‫د‪.‬ﻫﺒﻪ ﺷﻔﻴﻖ ﺑﻦ ﺷﻠﻬﻮب‬

‫أﺳﺘ ﺎ ذ ا ﻟﻤﺤﺎ ﺳﺒﺔ وا ﻟﻤﺎ ﻟﻴ ﺔ ا ﻟﻤﺴ ﺎ ﻋﺪ‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ‪ ..‬ﻣﻬﻨﺔ ُﺗﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ‬

 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١‬‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪:‬‬
‫أﻃﻠﻖ ﺳﻮق اﻷﺳﻬﻢ اﻟﺴﻌﻮدي اﻟﺪﻟﻴﻞ اﻹرﺷﺎدي ﻟﻺﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وذﻟﻚ ﻹﻳﻤﺎن ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ﺑﻀﺮورة إﻳﺠﺎد أداة ﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى دﻋﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫إﺣﺪى ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎت رؤﻳﺔ ‪2030‬م‪ .‬ﻳﺸﺠﻊ اﻟﺪﻟﻴﻞ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎدي اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫دﻣﺞ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ‬
‫اﻷﺛﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ زﻳﺎدة ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻜﻴﺎن اﻟﺘﺠﺎري ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ‬
‫ﻫﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ إﺟﺮاء اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ واﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺑﻴﻦ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‪ .‬ﺣﻴﺚ ازداد ﻣﺆﺧﺮًا ﻋﺪد اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﺗﻠﺰم ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺗﺴﺒﺐ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻋﺎﻟﻤﻴًﺎ ﺑﻤﻌﺪل ﻋﺸﺮة‬
‫أﺿﻌﺎف ﻣﻦ ﻋﺎم ‪2002‬م إﻟﻰ ﻋﺎم ‪2020‬م‪ .‬وﺗﻌﺎدل ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻵن ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ‪ 40‬ﺗﺮﻳﻠﻴﻮن‬
‫دوﻻر أﻣﺮﻳﻜﻲ وﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺼﻞ اﻟﻰ ‪ 53‬ﺗﺮﻳﻠﻴﻮن دوﻻر ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2025‬م‪.‬‬

‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ‪Environmental, social and‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫)‪corporate governance practices (ESG‬ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ أﺣﺪ اﻷدوات‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻔﻬﻮم اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﺠﺎري‪ .‬ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻓﻜﺮة ‪ESG‬ﻋﻠﻰ‬
‫اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺄن اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ وﺣﺪه ﻟﻴﺲ ﻣﺆﺷﺮًا ﻛﺎﻓًﻴﺎ ﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻓﻼﺑﺪ ﻣﻦ إدراج‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار وﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫اﻷداء‪ ،‬وﺑﺬﻟﻚ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أﻧﻨﺎ ﻧﺴﺘﺨﺪم ﻧﻬﺠًﺎ ﻣﺘﻜﺎﻣًﻼ ﻳﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن‬
‫ﺑﻴﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺎﻟﻲ وﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ وﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وزﻳﺎدة اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‪ :‬ﺗﻘﻠﻴﻞ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﺎء واﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫واﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن واﻟﻤﻠﻮﺛﺎت‪ ،‬وإدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﻴﺢ‪ ،‬وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺘﻨﻮع‬
‫اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻮردﻳﻦ وﻏﻴﺮﻫﻢ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب‬
‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺴﺎوي واﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ واﺣﺘﺮام ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن‪ .‬وﻫﺬا‬
‫ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻤﺒﺎدرات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺗﻌﻨﻲ‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٢‬‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ أﻃﺮ وآﻟﻴﺎت ﻹدارة اﻟﺸﺮﻛﺎت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﺑﻜﻞ‬
‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ‪ .‬وﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل ﺗﺤﺪﻳﺪ دور وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‪،‬‬
‫وﺿﻤﺎن اﻟﺘﻮازن واﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﻴﺎﻛﻞ اﻹدارة‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﻣﺒﺪأ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ‬
‫وﺗﻔﻌﻴﻞ آﻟﻴﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر واﺣﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﻫﺎم ﻟﻼﺣﺘﻴﺎط ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺎﻟﻲ أﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﻠﺒﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﻌﻤﻼء اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺘﺒﺮون اﻷداء ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺎﻣ ًﻼ ﺣﺎﺳًﻤﺎ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ‬
‫ﻗﺮارات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر واﻟﺸﺮاء‪ ،‬وﻳﺆﻣﻨﻮن ﺑﺄن ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٣‬‬
‫أﻫﻤﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‪:‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫•‬
‫ﺗﺸﻴﺮ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت إﻟﻰ أن ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺆدي إﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻤﻮارد‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬

‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪.‬‬

‫ﺟﺬب اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ‪:‬‬ ‫•‬

‫ﻫﻨﺎك اﻫﺘﻤﺎم ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪،‬‬
‫وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ اﻟﺬي ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻨﺼًﺮا ﺣﺎﺳًﻤﺎ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬ﻓﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﺟﺬب اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ وﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺻﻮرة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪى ﺟﻬﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪.ESG‬‬

‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪:‬‬ ‫•‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﺗﺤﺪﻳﺪ وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻨﺪ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪.ESG‬‬

‫ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت‪:‬‬ ‫•‬

‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ‬
‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬وﻳﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﺗﻔﻬًﻤﺎ أﻓﻀﻞ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬
‫واﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ وﺗﻜﻴﻴﻒ اﻷﻋﻤﺎل وﻓًﻘﺎ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪:‬‬ ‫•‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪،‬‬
‫ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺗﻜﻮن أﻛﺜﺮ‬
‫ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء واﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻔﻀﻠﻮن دﻋﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﻰ ﻗﻴﻢ‬
‫ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻷﻫﺪاﻓﻬﻢ‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٤‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ُﺗﺴِﻬﻢ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح دﻣﺞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬ ‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﻟﻼﻋﺘﺒﺎرات‬
‫واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪:‬‬
‫اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫‪-1‬‬

‫ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﻌﺘﻘﺪات واﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬

‫اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻤﻌﺎﻣﻼﺗﻬﺎ داﺧﻠﻴًﺎ وﺧﺎرﺟﻴًﺎ‪ .‬وﻻ ﺗﻘﻞ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺠﺎح دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ أﻫﻤﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﻬﺪف ﻣﻦ إﻧﺸﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻜﻼﻫﻤﺎ ﻳﺮﺗﺒﻄﺎن ارﺗﺒﺎﻃًﺎ وﺛﻴﻘًﺎ‬
‫وﻳﻌﻜﺴﺎن رؤﻳﺔ وﺗﻮﺟﻪ وﻗﻴﺎدة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﺗﺘﻌﺮض اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ دوري اﻟﻰ ﺗﻴﺎر ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻳﺠﺒﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ أو ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺳﻠﻮﻛﻬﺎ وﻣﻦ ﺛﻢ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ‬
‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ .‬ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﺗﻌﺘﺎد اﻟﻘﻴﺎدة واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت وﺗﻜﻮن‬
‫ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﻳﺼﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ أي ﺧﻄﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺮى‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة أﻧﻬﺎ ﺗﺼﺐ ﻓﻲ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ داﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻬﺮم إﻟﻰ ﻗﻤﺘﻪ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺴﻠﻂ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ اﻹدارات‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻟﻨﺎﺷﺌﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑـ ‪ ESG‬واﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﺼﺒﺢ ﺟﺰًءا ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﺘﺨﺬ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻧﻬًﺠﺎ اﺳﺘﺒﺎﻗًﻴﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ‪ ESG‬وإدارﺗﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺣﺪوﺛﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻨﻄﻠﻖ ﺣﺎﻓﺰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺴﻠﻮﻛﻲ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﻬﺮم إﻟﻰ أﺳﻔﻠﻪ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﻳﻘﻮد ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﺎﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻌﺘﺮف إﺣﺪى‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺑﺄن ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ ﻳﻤﺜﻞ ﺧﻄًﺮا رﺋﻴﺴًﻴﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈن إدارة اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺗﺼﺒﺢ ﺟﺰًء ﻣﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺟﺰًء ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن ﺗﻴﺎر اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺧﺎرﺟﻴًﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻛﺎﺋﻦ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﻠﺠﺄ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻻ ﺗﺘﻌﺎرض اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫أن ﺗﺆدي إﻟﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺴﻠﻮﻛﻲ اﻟﻤﺮﻏﻮب اﻟﺬي ﻳﺪﻋﻢ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷداء‬
‫اﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻟﻤﻮارد واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻺدارة ﺑﺘﺨﻄﻲ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٥‬‬
‫ﺳﺘﻮاﺟﻬﻬﺎ‪ ،‬وﺗﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑـ ‪ ،ESG‬ﻣﻊ‬
‫ﺿﻤﺎن ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻬﺎرات واﻟﻜﻔﺎءات ذات اﻟﺼﻠﺔ وﺗﺪوﻳﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻴﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻧﻀﺞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬

‫ﺗﻌﺘﻘﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت أن دﻣﺞ ‪ ESG‬ﻣﻊ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻳﻤﺜﻞ ﺗﺤﺪًﻳﺎ وﻓﺮﺻﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ؛ ﻷن اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﺎﻟًﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻀﺞ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪ .‬وﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎس ﻫﺬا اﻟﻨﻀﺞ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل‪ :‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻳﻦ ﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ وﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺠﺎح دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬
‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﻤﻮاءﻣﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ وﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻄﺮ‪ ،‬وﻣﺪى ﺟﻮدة‬
‫اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ آﻟﻴﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪.‬‬
‫وﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أﻛﺜﺮ ﻧﻀﺠًﺎ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﺮوﻧﺔ وﻗﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻄﻮر ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻹﻓﺼﺎح اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻟﻄﻮﻋﻲ‬

‫إن اﻟﺘﺪرج ﻓﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫ﻋﺎﻣﻲ ‪1992‬م إﻟﻰ ﻋﺎم ‪2017‬م ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛﺎن ﺳﺒﺒًﺎ ﻓﻲ زﻳﺎدة اﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‪ .‬ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاءﻣﺔ‬
‫وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ ‪ ،ESG‬واﺳﺘﺠﺎب واﺿﻌﻮ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت‬
‫وﻣﺎزال إﻋﺪادﻫﺎ واﻻﻋﺘﺮاف ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ﻃﻮﻋﻴًﺎ‪ .‬إﻻ أن اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ إﻋﺪاد ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ إﺑﻼغ إﻟﺰاﻣﻴﺔ ذات أرﺿﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻹﻓﺼﺎح ﻟﻀﻤﺎن دﻣﺞ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑـ ‪ ESG‬ﻣﻊ ﺑﻘﻴﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻄﻠﺒﻬﺎ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻓﻬﻢ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﻴﺪة وﻣﻮﺛﻮﻗﺔ ﺑﺸﺄن ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت وﻓﺮﺻﻬﺎ ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ وﺿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺧﻠﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ‬
‫واﻟﻤﺘﻮﺳﻂ واﻟﻄﻮﻳﻞ‪.‬‬

‫‪ .4‬اﻟﻀﻐﻂ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻵﺧﺮﻳﻦ‬

‫أﺟﺮت ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺮاﻳﺲ وﺗﺮﻫﺎوس اﺳﺘﻄﻼﻋًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬اﺗﻔﻖ ‪ %79‬ﻣﻨﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫أن ﻣﺨﺎﻃﺮ ‪ESG‬أﺣﺪ أﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار‪،‬‬
‫‪ %33‬ﻣﻨﻬﻢ ﻳﻌﺘﻘﺪون أن اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﺗﺤﻮﻳﻪ ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻻﺗﺨﺎذ ﻣﻌﻈﻢ‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٦‬‬
‫ﻗﺮارات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻟﺬا ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ‬
‫واﻹﺷﺮاف ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﻦ‬
‫أﺟﻞ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﻮاﺟﻬﺔ أزﻣﺎت اﻟﻤﻨﺎخ واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ داﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﺗﻘﻨﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪،‬‬
‫وﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أن ﻳﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻮ أﺑﻌﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ أﻻ وﻫﻮ‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﻓﻬﻢ آراء أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﺘﺮﺷﻴﺪ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫وﺗﺴﻠﻚ ﺑﻌﺾ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة ﻣﻨﺤًﺎ اﺧﺮ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺘﺨﺬ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ ارﺗﺠﺎًﻻ دون ﻣﺮاﻋﺎة ﺟﻤﻴﻊ‬
‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻮن ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﺎ ﻋﺎﺋﻘًﺎ ﻛﺒﻴﺮًا ﻓﻲ اﻟﺤﻔﻆ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺠﺎح دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ أو ﺟﺬب أﺧﺮﻳﻦ ﺟﺪد‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺴﻤﻌﺔ‬

‫ﻳﻌﺪ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أﻣًﺮا ﺿﺮورًﻳﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت‪ .‬ﻷن اﺗﺨﺎذ‬
‫ﻗﺮار اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر واﻟﺘﻌﺎون ﻃﻮﻳﻞ اﻟﻤﺪى ﻳﺮﺗﺒﻂ ارﺗﺒﺎط وﺛﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة‪.‬‬
‫ووﻓﻘًﺎ ﻻﺳﺘﻔﺘﺎء اﻟﺮأي ﺣﻮل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺬي أﺟﺮﺗﻪ دﻳﻠﻮﻳﺖ ﻋﻠﻰ اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ ‪2022‬م‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﺟﻤﻊ ‪ %97‬ﻣﻨﻬﻢ ﻋﻠﻰ أن ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﻢ ﺗﺄﺛﺮت ﺳﻠًﺒﺎ ﺑﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‪.‬‬
‫اﻟﺬي أﺛﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻟﻨﻘﻞ وﻧﻤﺎذج اﻷﻋﻤﺎل ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻋﺎم‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﻢ ﻋﺎﻧﻮا ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺿﻐﻮﻃﺎت ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﺜﻞ‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ واﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ازدادت ﺗﺴﺎؤﻻﺗﻬﻢ ورﻏﺒﺘﻬﻢ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻌﺮﻓﺔ أوﺿﺎع اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﻣﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬
‫ﻣﻦ أوﺑﺌﺔ وﻛﻮارث ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻔﺎﺟﺌﺔ‪ .‬وﻫﺬا ﻣﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ ارﺗﻔﺎع ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﻋﻲ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ وﺿﺮورة إﻓﺼﺎح ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارة ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺪى ﻗﺪرة‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻣﺘﻼﻛﻬﺎ ﻟﻠﻘﺪرات واﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻫﻠﻬﺎ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫"ﻟﻢ ﺗﻌﺪ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻮﺿﻮﻋًﺎ ﻛﻤﺎﻟﻴًﺎ‪ ،‬ﺑﻞ أﺻﺒﺤﺖ ﻗﻀﻴﺔ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻬﻤﺔ ﻳﺠﺐ دﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ أﻃﺮ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫واﻹﻓﺼﺎح؛ ﻷن اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻴﻮم أﻛﺜﺮ وﻋﻴًﺎ ﻋﻤﺎ ﻛﺎن ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ وأﺻﺒﺤﺖ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻫﺪﻓﻪ اﻷول‪".‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٧‬‬
‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪:ESG‬‬

‫ﻣﺎزاﻟﺖ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت )‪(ESG‬‬

‫ﻏﻴﺮ إﻟﺰاﻣﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺪول‪ .‬ﻷﻧﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‬
‫ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺳﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻹﻟﺰام ﺑﺘﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ‬
‫اﻟﺪول ﺣﺘﻰ اﻵن‪ ،‬وﻟﻜﻦ أﺻﺒﺢ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ وﺷﻴﻜًﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة‪ .‬ﻓﻘﺪ‬
‫أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﻧﻈﺮًا ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫واﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ‪ .‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﺬﻟﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﻴﺢ ﻛﺒﻴﺮة‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﻷداء اﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻗﺪ‬
‫ﻳﺘﺮﺟﻢ ﺑﺄﻧﻪ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻻ ﺗﻘﻞ أﻫﻤﻴﺔ ﻋﻦ رأس اﻟﻤﺎل‬
‫واﻟﻤﻮاﻫﺐ وﻓﺮص اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫ﻳﺘﻤﺜﻞ دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬

‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ESG‬‬

‫ﻓﻲ دﻋﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ وإدارﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﻲ واﻟﻤﺸﻮرة ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ‬
‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وأﻟﻴﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ أن ﻳﻠﻌﺒﻮا دوًرا‬
‫ﺣﺎﺳًﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ دﻋﻢ ﺟﻬﻮد اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﺤﻘﻖ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪،‬‬
‫واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﺨﺒﺮاء داﺧﻞ ﻓﺮﻗﻬﻢ‪ ،‬واﻛﺘﺴﺎب اﻟﺨﺒﺮة ﻓﻲ اﺧﺘﺒﺎر أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻗﺮاءة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ أﻳًﻀﺎ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫وﻣﺨﺎﻃﺮ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺠﻮات أو ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ اﻟﻤﺎدﻳﺔ ﻋﺒﺮ وﻇﺎﺋﻒ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت ﻏﻴﺮ‬
‫اﻟﻤﺪﻋﻤﺔ ﺑﺎﻷدﻟﺔ واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠًﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪،‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻗﺴﻢ اﻟﺸﺆون اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ‬
‫ﻣﻦ أن إﻓﺼﺎﺣﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻠﻮاﺋﺢ‬
‫اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻮاﺟﻪ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٨‬‬

‫‪ -1‬ﻋﺪم وﺟﻮد إﻃﺎر ﻣﻮﺣﺪ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺗﺤﺪًﻳﺎ أﻣﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ESG‬واﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﻟﻢ ﺗﻜﻦ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ وإزاﻟﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮن ﺟﺰء ﻣﻦ‬
‫ﺧﻄﻂ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ ﺳﺎﺑﻖ وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺸﻜﻞ ﺗﺤﺪًﻳﺎ ﻛﺒﻴﺮًا ﻟﺤﺪاﺛﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻏﺎﻟًﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬

‫ﺿﺌﻴﻠﺔ أو ﻏﻴﺮ ﻣﺄﻟﻮﻓﺔ ﻟﺪى أﻗﺴﺎم ﻣﺘﻌﺪدة وﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻤﺜﻞ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﺗﺤﺪًﻳﺎ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ‪.‬‬

‫ﻟﺬا ﻧﻮﺻﻲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﺈﺗﺒﺎع اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺮاﺟﻌﻮن اﻟﺪاﺧﻠﻴﻮن ﻋﻠﻰ دراﻳﺔ وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﺑﻤﻌﺎﻧﻲ‬

‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬

‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ESG‬‬

‫‪ -2‬ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ أن ﻳﺤﺘﺎج اﻟﻤﺮاﺟﻌﻮن اﻟﺪاﺧﻠﻴﻮن إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺨﺒﺮاء ﺿﻤﻦ‬
‫ﻓﺮﻗﻬﻢ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮا ﻣﻦ ﻓﻬﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻳﺤﺘﺎج اﻟﻤﺮاﺟﻌﻮن اﻟﺪاﺧﻠﻴﻮن إﻟﻰ اﻛﺘﺴﺎب اﻟﺨﺒﺮة ﻓﻲ اﺧﺘﺒﺎر أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻗﺮاءة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪي‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪٩‬‬
‫دﻋﻢ اﻟﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬
‫اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪:‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻹﻃﺎر ﻋﻤﻞ‬
‫‪ ،ESG‬وﻻ ﻳﻤﻨﻊ أﻳﻀًﺎ أن ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮًﻻ ﻋﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪،‬‬

‫دﻋﻢ اﻟﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬

‫أﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻊ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻫﻮ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﻨﻈﻤﺔ أﺧﺮى‬
‫راﺋﺪة ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻘﻄﺎع ‪ -Benchmark-‬وﺗﺘﺸﺎﺑﻪ ﻣﻌﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﺠﻢ ﺗﻘﺮﻳﺒًﺎ إن وﺟﺪ‬
‫ﻓﻬﺬا ﻳﺨﻠﻖ ﻓﺮص ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ‪ .‬وﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺒﺪأ اﻟﻤﺮاﺟﻊ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﺒﻞ أن ﻳﺒﺪأ ﺑﺮﻓﻊ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻮﻋﻲ ﺣﻮل اﻷوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وآﺛﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪ .‬وﻗﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬا اﻟﻮﻋﻲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻪ وأﻫﺪاﻓﻪ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ وﺟﻮد ﻫﻴﻜﻞ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﻣﻼﺋﻤﺘﻬﻢ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت‬
‫‪ ESG‬وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ أﻫﺪاف إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﻘﻴﺎس اﻟﺘﻘﺪم ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة واﻗﻌﻴﺔ‬
‫وأن ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻘﻴﺎس ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓﻲ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ .‬وﺗﺘﻢ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‪.‬‬

‫‪ .4‬اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ )‪،Enterprise Risk Management (ERM‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺧﻄﺔ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻤﻜﻦ اﻹدارة ﻣﻦ ﺣﺼﺮﻫﺎ ودﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ‬
‫وإدارﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﺗﻄﺒﻴﻖ ‪ ،ESG‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬

‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷدﻟﺔ اﻹﺟﺮاﺋﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ESG،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺻﻴﻞ‬
‫إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ وأﻧﺸﻄﺘﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﻴﻦ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٠‬‬
‫‪ .6‬إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ‪ ESG‬ﻣﻬﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ وﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﻌﻤﻼء وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻵﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺗﻘﻴﻴﻢ إﻃﺎر إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷﻃﺮ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﺎ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ وﻣﺘﺴﻘﺔ ﻣﻊ‬
‫اﻷﻃﺮ اﻟﻤﻮﺻﻰ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻷﻃﺮ اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺟﻬﺎت أﺧﺮى‪.‬‬

‫دﻋﻢ اﻟﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬

‫‪ .8‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ ‪ ESG‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺠﻮات أو ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻋﺒﺮ وﻇﺎﺋﻒ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .9‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـ ‪ ،ESG‬وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ أﻫﻢ‬

‫ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻹﻓﺼﺎح اﻟﻌﺎم ﻋﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪ .‬وﻳﺘﻢ‬
‫ذﻟﻚ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻻدﻋﺎءات ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺪﻋﻤﺔ ﺑﺎﻷدﻟﺔ واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠًﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .10‬اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻌﻤﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻣﻊ‬

‫اﻹدارة اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ وإدارة اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ أن إﻓﺼﺎﺣﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١١‬‬
‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻳﺤﺪد ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻷدوار اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻧﺤﻮ اﻹدارة‬
‫اﻟﺮﺷﻴﺪة‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﺒﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺮﺷﻴﺪة‪ ،‬ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫وﺗﺮﺗﻴﺐ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬
‫ﻟﺘﺮﺷﻴﺪ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار‪ .‬وﻳﺘﻢ دﻣﺞ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻋﺒﺮ ﺧﻄﻮط اﻟﺪﻓﺎع اﻟﺜﻼﺛﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬دور ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‪ :‬آﻟﻴﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬

‫ﻳﺤﺪد ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻟﻬﻴﺎﻛﻞ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﻮﻛﻤﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺸﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﻮاءﻣﺔ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﻌﻄﻴﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻷوﻟﻮﻳﺔ‪ ،‬وﻳﺤﺪد اﺗﺠﺎه وﻏﺮض اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺤﻮ‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺸﺮف ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻋﻠﻰ آﻟﻴﺎت ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ 1.1‬إﻧﺸﺎء آﻟﻴﺎت ﺣﻮﻛﻤﺔ ‪:ESG‬‬

‫ﻟﺠﺄت ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت إﻟﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻟﺠﺎن ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ إﻧﺸﺎء آﻟﻴﺎت ﺣﻮﻛﻤﺔ رﺳﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﻺﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﺗﻀﻢ ﻫﺬه اﻟﻠﺠﺎن أﻋﻀﺎء ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة أو ﻳﺘﻢ‬
‫وﺿﻌﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ أﺣﺪ اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻣﺜﻞ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ .‬واﻻﺧﺘﻼف ﺑﻴﻦ ﻣﻬﺎم‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٢‬‬
‫ﻫﺬه اﻟﻠﺠﺎن وﺑﻴﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻳﺨﻠﻖ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺑﺄن ﻳﻜﻮن‬
‫اﻟﺸﺨﺺ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﺳﻴﺮ اﻷﻟﻴﺎت اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ وﻓﻘًﺎ ﻟﻤﺎ ُﺧِﻄَﻂ ﻟﻪ‪.‬‬

‫‪ 1.2‬اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ ‪:ESG‬‬

‫ﻳﺘﺤﻤﻞ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ ‪ESG‬واﻋﺘﻤﺎد ﻧﺸﺮ‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻨﻔﻌﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ 1.3‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻨﺸﺄ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﻴﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ أو ﻋﻨﺪ إﺻﺪار اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ واﻟﻄﻮﻋﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن‬
‫اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻨﺒﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺗﺘﺒﻨﻰ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﺑﺎﻷﺧﺺ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻈﺮوف اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﺠﺄًة‪ .‬ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻻﺗﺨﺎذ ﻗﺮاراﺗﻬﻢ ﻧﺸﺎًﻃﺎ ﻣﺴﺘﻤﺮًا ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﺎﻟﺲ‬
‫اﻹدارة واﻟﻌﻜﺲ ﺻﺤﻴﺢ‪ .‬ﺣﺘﻰ ﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﻛﻼﻫﻤﺎ ﻓﻬﻢ ﻣﺘﺒﺎدل ﻟﻠﺘﻮﻗﻌﺎت وﺗﻌﺮض‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬

‫ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن دﻣﺞ ﻗﻀﺎﻳﺎ ‪ ESG‬ﺿﻤﻦ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل ﻣﺴﺘﺪام وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻗﻀﻴﺔ وﻣﺪى اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﻣﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻳﺸﻜﻞ أﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة‬
‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬دور اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬

‫ﺗﻌﻤﻞ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﻲ اﻟﺪﻓﺎع اﻷول‬
‫واﻟﺜﺎﻧﻲ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ أدوار اﻟﺨﻂ اﻷول ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫واﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺪﻋﻢ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑـ ‪ ESG‬وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬أﻣﺎ اﻹدارات ﻓﻲ اﻟﺨﻂ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻓﺘﻜﻮن ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ .‬ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﺗﻜﻮن‬
‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫﻲ اﻟﻤﻬﻴﻤﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻬﺎم اﻟﺨﻂ اﻟﺜﺎﻧﻲ وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﺗﻤﺘﺪ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ‬
‫وﺗﺼﻞ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.ERM‬‬

‫وﺑﻤﻮﺟﺐ ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ ،‬ﺗﺸﺮف اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻋﻠﻰ‪:‬‬

 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٣‬‬
‫‪ 2.1‬ﻧﻬﺞ ﺗﻌﺪد رؤوس اﻷﻣﻮال‬
‫وﻓﻘًﺎ ﻟﻠﻨﻬﺞ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي ﺗﻘﻴﺲ اﻹدارة ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﻠﻤﻮس‬
‫واﻻﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬وﻳﺮﺗﺒﻂ رأس اﻟﻤﺎل ﻓﻲ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﺑﺎﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬
‫واﻟﺘﻲ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ‪ .‬ﻓﻨﻤﻮ رأس اﻟﻤﺎل ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﻳﻄﻤﺌﻦ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ واﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﺑﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻳﻌﻜﺲ اﺳﺘﻘﺮارﻫﺎ‬
‫وﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى‪ ،‬ﺗﻌﺘﻤﺪ‬
‫اﻹدارة اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻋﻠﻰ إﺗﺒﺎع ﻧﻬﺞ ﺗﻌﺪد رؤوس اﻷﻣﻮال‪ .‬اﻟﺬي ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت‬
‫اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ وﻳﻌﺘﺒﺮﻫﺎ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻮﺣﻴﺪ ﻟﺮأس اﻟﻤﺎل‪ ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﻳﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ووﺣﺪاﺗﻬﺎ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺗﺄﺛﺮﻫﺎ ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ إﻟﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻘﻴﺎس رأس‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺘﻌﺪد – اﻟﻤﻠﻤﻮس وﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﻤﻮس‪ -‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى أﻋﻀﺎء اﻹدارة‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻓﻬﻢ ﻋﻤﻴﻖ ودﻗﻴﻖ وﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻃﺮق إﺑﺪاﻋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪.‬‬

‫‪ 2.2‬ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻣﺨﺎﻃﺮ‬

‫ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
‫ﻫﻨﺎك ﺟﺎﻧﺒﻴﻦ ﻣﻬﻤﻴﻦ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﺗﻤﻨﺤﻬﺎ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻣﺨﺎﻃﺮ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻫﻤﺎ‪ :‬أﻫﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺨﻄﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬وﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮه ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﺗﻨﺸﺄ ﺗﺒﻌًﺎ ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ اﻟﻤﺰدوﺟﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮن أﻛﺜﺮ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ وﺷﻤﻮًﻻ ﻛﻠﻤﺎ‬
‫ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أﻛﺜﺮ ﺗﻨﻮًﻋﺎ‪ ،‬ﻷن ذﻟﻚ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻷﻛﺜﺮ‬
‫أﻫﻤﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وأﻫﺪاﻓﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻳﻘﻮد ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ أﻳًﻀﺎ إﻟﻰ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاءﻣﺔ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﻤﻮاد اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أداة ﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻣﻬﻤﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ رﺑﻂ ﺟﻤﻴﻊ اﻷدوار ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٤‬‬
‫وﺗﻜﻮن ﺗﻘﻴﻴﻤﺎت اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ أﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وذات ﻣﻐﺰى ﻋﻨﺪﻣﺎ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺗﺤﺪد ﻏﺮًﺿﺎ واﺿًﺤﺎ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻨﻄﺎق ﺑﺸﻜﻞ دﻗﻴﻖ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ دوري‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻷﺧﺬ ﺑﻮﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﺗﻀﻢ ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺗﻠﺘﻔﺖ اﻟﻰ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ وﺗﺄﺧﺬﻫﺎ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‪.‬‬
‫‪ -7‬ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺟﻮدة وﺻﺤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ وﻳﺘﻢ أﺧﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺼﺪرﻫﺎ اﻷول‪.‬‬
‫‪ -8‬ﺗﺤﺪد اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﻣﺨﺎﻃﺮ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻜﻞ‬
‫ﻣﻮﺿﻮع ﺟﻮﻫﺮي‪.‬‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﺷﻚ ﻣﻦ أن اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ اﻟﺴﺒﻴﻞ‬
‫اﻷول ﻟﻘﻴﺎس وﺗﺤﺪﻳﺪ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺠﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﺗﻜﻴﻔًﺎ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻤﺘﻘﻠﺒﺔ‪.‬‬

‫‪ 2.3‬ﺟﻮدة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬

‫وﻓﻘًﺎ ﻻﺳﺘﻔﺘﺎء اﻟﺮأي اﻟﺬي أﺟﺮﺗﻪ ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،Deloitte‬أﺟﻤﻌﺖ اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺼﻌﺐ ﺟﻤﻊ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ ‪ ،ESG‬ﻷن ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﻜﻮن ﺧﺎرج ﺣﺪود اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬وﻟﻀﻤﺎن ﺻﺤﺔ وﺟﻮدة‬
‫وﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻃﺮح اﻟﺘﺴﺎؤﻻت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒﻞ اﺳﺘﺨﺪام‬
‫أي ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻫﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ ذات ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻬﺪف؟‬
‫‪ .2‬ﻫﻞ ﺗﻮﺟﺪ ﺿﻮاﺑﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ؟ وﻣﻦ أﺷﺮف ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻌﻬﺎ؟‬
‫‪ .3‬ﻫﻞ ﺗﻢ اﺳﺘﺨﻼص اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﻓًﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ دوﻟًﻴﺎ أو ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ؟‬

‫‪ .3‬دور اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪ :‬اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻻﻣﺘﺜﺎل‬

‫ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ وﺿﻌﻬﺎ اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﺮص‪،‬‬
‫وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪ ،‬وﺗﻠﺒﻴﺔ اﻟﻠﻮاﺋﺢ‪ ،‬وﻳﻜﻮن ﺣﺎﻓﺰًا‬
‫ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻨﻮع اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٥‬‬
‫إﻻ أن اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻻ ﻳﺄﺧﺬ زﻣﺎم اﻟﻤﺒﺎدرة ﺑﺸﻜﻞ روﺗﻴﻨﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ .‬وﻟﻜﻨﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ‬
‫إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻼﻗﺘﻪ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ واﻟﺘﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﺗﺘﺠﺎوز اﻻﻣﺘﺜﺎل وﺗﻜﻮن اﻟﺮاﺻﺪ اﻷول ﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺎدﻳﺔ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻮﺣﻴﺪ اﻟﺬي ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﻬﺪ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ اﻟﻤﺘﻄﻮر وﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻷﻃﺮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬
‫واﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻌﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ أﻳًﻀﺎ‪ ،‬اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺟﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺘﺴﻖ ﻟﻀﻤﺎن ﻣﺼﺪاﻗﻴﺘﻬﺎ‪ .‬وﻳﺪﺧﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‬
‫واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬ﺿﻤﻦ ﻣﻬﺎم‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬اﻷدوار وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺪد اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ اﻟﻀﻮاﺑﻂ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑـ ‪ ESG‬وﺗﻮﺟﻪ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰﻫﺎ‪ .‬وﻳﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻘﻮق اﻟﻌﻤﺎل‬
‫واﻟﺘﻨﻮع واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ .‬ﻳﺘﻢ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫واﻟﺴﺠﻼت واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ ESG‬اﻟﻤﻌﺘﺮف‬
‫ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ أن ﺗﻘﺪم ﺗﻘﺎرﻳﺮ دورﻳﺔ ﻹدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ﺣﻮل أداء اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬وﻣﺪى اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أﻳًﻀﺎ أن ﺗﻘﺪم ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻷداء وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا‬
‫اﻟﺼﺪد‪ .‬ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻮﻋﻲ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄداء اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻌﺐ اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ دوًرا ﻓﻲ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت واﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ‪ ESG‬ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ‬
‫اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‪ .‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ أﻳﻀًﺎ إﺟﺮاء ﺗﺪﻗﻴﻖ دوري‬
‫ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ واﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷداء ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬
 ‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت(‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
‫‪١٦‬‬
‫اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ ‪:‬‬
‫أﺧﻴﺮًا‪ ،‬ﺑﻤﺎ أن اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪة اﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﻀﻤﻦ اﻟﺤﻴﺎد‬
‫اﻟﺼﻔﺮي ﻟﻠﻜﺮﺑﻮن ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2026‬م ‪ ،‬وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ رﻛﻴﺰة ﻫﺎﻣﺔ ﻣﻦ رﻛﺎﺋﺰ رؤﻳﺔ‬
‫‪2030‬م‪ .‬ﻧﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺰداد اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ إﻟﻰ وﺟﻮد ﻣﺮاﺟﻊ داﺧﻠﻲ‪ ،‬ﻣﺨﺘﺺ‬
‫ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ وﻟﻪ ﺧﻠﻔﻴﻪ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻠﻮم اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪،‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﻜﺒﺮى ذات اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪ .‬وﻳﻌﺘﺒﺮ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪي ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﻤﺘﺠﺪد اﻟﺸﻐﻮف ﺑﻤﻬﻨﺘﻪ واﻟﻘﺎدر ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻣﻤﻴﺰة ﺗﺘﻮاﻛﺐ ﻣﻊ‬
‫اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼد‪.‬‬

‫اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ‬
 (‫)اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫دور اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ‬
١٧
: ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬
1
https://www.theiia.org/globalassets/site/content/tools/advocacy/2022/emb
edding-esg-and-sustainability-considerations-into-the-three-lines-
model/embedding-esg-and-sustainability-considerations-into-the-3-lines-
model.pdf

2
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/in/Documents/in-risk-
ESG-and-IA-noexp.pdf

3
https://auditoresinternos.es/wp-
content/uploads/2022/07/2021_11Bis_Ingles_Internal-Audit-and-ESG-

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬
Criteria.pdf

4
https://www.argaam.com/ar/article/articledetail/id/1665599

5
https://www.saudiexchange.sa/wps/portal/saudiexchange/listing/issuer-
guides/esg-guidelines?locale=ar
 :‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﻜﺘﺎب‬

‫إﻛﺮام ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ ﻓﻼﺗﻪ‬.‫أ‬

Eka_fallatah@windowslive.com

‫ﻫﺒﻪ ﺷﻔﻴﻖ ﺑﻦ ﺷﻠﻬﻮب‬.‫د‬

Dr.hshalhoob@gmail.com

iap.work iap@iap.work

iaplatform internal audit platform

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺷﺮاﻛﺔ‬