NHÓM 6

CỬA HÀNG
GIÀY RLF
run like flying
CHƯƠNG TÓM TẮT Ý
TƯỞNG KINH
01
DOANH
ĐỊA CHỈ

25 Quốc lộ 1K, Linh

Xuân, Thủ Đức,
Thành phố Hồ Chí
Minh, Việt Nam
 LOẠI HÌNH KINH DOANH

HỘ KINH
DOANH CÁ THỂ
ĐỒNG SỞ HỮU

Nguyễn Thành Nhân Nguyễn Đức Thắng

Nguyễn Văn Phong
Phạm Văn Phước Nguyễn Tuấn Thuận
Lầu Hoàng Nguyên
Phan Chấn Tây Đoàn Nguyễn Hải Sơn
 Ý TƯỞNG

Nhu Cầu Về Thời Trang Những Thương Hiệu Đa Dạng Mẫu Mã

Nổi Tiếng

đang được thu hút giúp khách hàng có

ngày càng tăng cao
vốn đầu tư nhiều sự lựa chọn
 ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
STT Chức vụ Số lượng

1 Nguồn nhân lực sẵn sàng 3

2 Bộ phận quản lý kho 1

3 Nhân viên bán hàng 2

4 Thu ngân 1

5 Kế toán 1

6 Bộ phận trực web 2

7 Bộ phận Marketing 2

8 Bảo vệ

Tổng cộng 12
 NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH
STT Tên thành viên góp vốn Số vốn góp (VNĐ) % góp vốn

1 Lầu Hoàng Nguyên 300.000.000 15%

2 Nguyễn Thành Nhân 300.000.000 15%
3 Nguyễn Văn Phong 300.000.000 15%
4 Phạm Văn Phước 300.000.000 15%
5 Đoàn Nguyễn Hải Sơn 200.000.000 10%
6 Phan Chấn Tây 200.000.000 10%
7 Nguyễn Đức Thắng 200.000.000 10%
8 Nguyễn Tuấn Thuận 200.000.000 10%
TỔNG 2.000.000.000 100%
CHƯƠNG
MÔ TẢ DỊCH VỤ
02
Nike Air Jordan 1 High G
Black

Nike Air Force 1

Nike Dunk Low

 Adidas Ultra Boost

Adidas Stan Smith

Adidas Super Star

Vớ Adidas Vớ Nike
 VỀ GIÁ BÁN
giá thành sản phẩm chi phí phát sinh
+
lãi dự kiến
 GIÁ BÁN
STT Sản Phẩm Giá mua Giá bán
1 Nike Jordan 1 3.650.000 4.000.000
2 Nike Air Force 1 3.200.000 3.500.000
3 Nike Dunk 5.625.000 6.000.000
4 Nike Blazer 2.380.000 2.500.000
5 Nike Court 3.010.000 3.300.000
6 Nike Air Max 90 1.150.000 1.500.000
7 Nike Air Max 1 2.700.000 3.000.000
8 Nike Epic React 6.020.000 6.400.000
9 Adidas SuperStar 1.853.000 2.003.000
10 Adidas Stan Smith 1.790.000 2.000.000
11 Adidas Ultra Boost 4.820.000 5.000.000
12 Adidas Alphabounce 3.000.000 3.250.000
13 Adidas NMD 2.369.000 2.690.000
5 Nike Court 3.010.000 3.300.000
6 Nike Air Max 90 1.150.000 1.500.000
7 Nike Air Max 1 2.700.000 3.000.000
8 Nike Epic React 6.020.000 6.400.000
9 Adidas SuperStar 1.853.000 2.003.000
10 Adidas Stan Smith 1.790.000 2.000.000
11 Adidas Ultra Boost 4.820.000 5.000.000
12 Adidas Alphabounce 3.000.000 3.250.000
13 Adidas NMD 2.369.000 2.690.000
14 Adidas X Dragon Ball 3.200.000 3.350.000
Adidas Prophere
15 2.135.000 2.500.000

16 Adidas Cost Star 2.000.000 2.200.000

17
Vớ Adidas 230.000 270.000

18 Vớ Nike 300.000 379.000

 DỊCH VỤ

SẢN PHẨM CHẤT GIAO HÀNG TẬN ĐỔI TRẢ HÀNG

LƯỢNG PHÙ HỢP NƠI
MỌI LỨA TUỔI
XU HƯỚNG PHÁT $12,500
Revenues Costs/Expenses

TRIỂN
$10,000
Thời trang đang là thị trường kinh
doanh khá sôi động tại Việt Nam $7,500

$5,000

$2,500

$0
Q Q2 Q3 Q4
1
 PHÂN TÍCH THỊ
CHƯƠNG TRƯỜNG VÀ
XÁC NHẬN
03
KHÁCH HÀNG
MỤC TIÊU
 Sự phát triển
của phong trào
thể thao

Xu hướng thời
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG trang
 TỔNG QUAN VỀ
Sự phát triển
THỊ TRƯỜNG
của phong trào
thể thao

Sự phát triển
của các kênh
mua sắm

Xu hướng thời
trang
 MÔI TRƯỜNG KINH
TẾ

Những trở ngại trong

tìm kiếm nguồn cung
Thương mại điện tử
ngày càng lớn mạnh
 MÔI TRƯỜNG VĂN HÓA - XÃ HỘI

Tăng nhu cầu mua

Kích thước thị trường Thay đổi thị hiếu
sắm
khách hàng mục tiêu và phạm vi phục vụ

là khách hàng trong và lân cận trong

khu vực Thủ Đức.
khách hàng mục tiêu và phạm vi phục vụ

các trang thương mại điện tử : Shopee,

Facebook, Tiki, Lazada…
là
là khách
khách hàng
hàng trong
trong và
và lân
lân cận
cận trong
trong
khu
khu vực
vựcThủ
Thủ Đức.
Đức.
DOANH THU DỰ KIẾN THEO NGÀY - TUẦN – THÁNG
DOANH THU DỰ KIẾN THEO QUÝ
 CƠ HỘI

Thị trường lớn và đa Tăng trưởng tiêu dùng Nền tảng thương mại
dạng điện tử đang phát triển
mạnh mẽ
 THÁCH THỨC

Cạnh tranh gay gắt Biến đổi về thị trường Thay đổi trong xu
và kinh tế hướng thị trường
 THÁCH THỨC

Biến đổi về thị trường Thay đổi trong xu Vấn đề về quyền sở

và kinh tế hướng thị trường hữu trí tuệ
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NGUỒN LỰC SẴN SÀNG:

Chương I
1 Lầu Hoàng Nguyên 2180607802
Chương II 2 Nguyễn Văn Phong 2180607874
3 Nguyễn Đức Thắng 2180608046
Chương III
4 Nguyễn Thành Nhân 2180607824
Chương IV 5 Phan Chấn Tây 2180607874
6 Phạm Văn Phước 2180609103
Chương V 7 Nguyễn Tấn Thuận 2180608079
8 Đoàn Nguyễn Hải Sơn 2180607966
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC:

Chương I

Chương II

Chương III

Chương IV

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NHÂN SỰ CHÍNH:

Chương I
Người Quản Lý( Chủ) Cửa Hàng
Chương II
Nhân Viên Bán Hàng
Chương III
Nhân Viên Giao Hàng
Chương IV

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NHÂN SỰ CHÍNH:

Chương I Mức Lương: Cửa hàng sẽ thiết lập mức lương cho nhân viên theo
mức trung bình trên thị trường để đảm bảo chúng mình có được
Chương II
nhân tài chất lượng.
Chương III Chính Sách Thưởng: Cửa hàng sẽ thiết lập chính sách thưởng để
động viên và khen ngợi các thành tựu và nỗ lực của nhân viên trong
Chương IV việc tạo ra doanh số bán hàng cao.

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NGUỒN VỐN:

Chương I

Chương II Nguồn vốn ban đầu cho Sneaker Street sẽ đến từ vốn tự
có của chủ cửa hàng và một số thành viên trong nhóm.
Chương III Tổng nguồn vốn dự kiến là 2 tỷ VND, hầu hết là đến từ
Chương IV
nguồn tài lực của các thành viên trong nhóm cũng như
một số khoản vay nhỏ bên ngoài.
Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home CHI PHÍ DỰ KIẾN

Chương I
Mua Sắm Giày Sneaker: Dự kiến chi phí mua sắm giày sneaker từ
Chương II các nhà cung cấp lớn sẽ là khoảng 500 triệu VND.

Chương III

Chương IV
Trang Thiết Bị: Đầu tư vào trang thiết bị như kệ trưng bày, quầy thu
ngân, và thiết bị văn phòng, với mức chi phí khoảng 280 triệu VND.
Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home CHI PHÍ DỰ KIẾN

Chương I
Trang Thiết Bị: Đầu tư vào trang thiết bị như kệ trưng bày, quầy thu
Chương II
ngân, và thiết bị văn phòng, với mức chi phí khoảng 280 triệu VND.

Chương III
Chi Phí Thuê Mặt Bằng: Thuê mặt bằng ở vị trí trung tâm dự kiến
Chương IV
là 50 triệu VND/tháng.

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Nội dung Số lượng Giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ)

4 1.690.000 6.760.000
1.Camera
10 45.000 450.000
2.Đèn Led
3 350.000 1.050.000
3.Wifi
1 2.500.000 2.500.000
4.Quầy tính tiền
1 30.000.000 30.000.000
5.Máy tính bàn

1 7.000.000 7.000.000
6.Máy Pos bán hàng
2 5.500.000 11.000.000
7.Loa
200.000 200.000
8.Giấy đăng kí kinh doanh
 1 7.000.000 7.000.000
6.Máy Pos bán hàng
2 5.500.000 11.000.000
7.Loa
200.000 200.000
8.Giấy đăng kí kinh doanh

9.Chi phí mặt bằng 50.000.000/tháng 600.000.000(1 năm)

20.000.000 20.000.000
10.Chi phí cho website
20.000.000 20.000.000
11.Chi phí Facebook
15.000.000 15.000.000
12.Chi phí vận chuyển
50.000.000 50.000.000
13.Chi phí Marketing
5.000.000 5.000.000
14.Chi phí điện nước
7 200.000 1.400.000
15.Đồng phục nhân viên
2000 8.000 16.000.000
16.Bao bì cửa hàng

100.000.000 100.000.000
17.Chi phí dự phòng
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home DỰ BÁO TÀI CHÍNH

Chương I

Chương II
Dự kiến Sneaker Street sẽ có doanh số bán hàng trung
Chương III bình hàng tháng vào năm đầu là 50 triệu VND. Lợi
nhuận gộp ước tính là khoảng 30% sau khi trừ đi chi phí
Chương IV
hoạt động. Vào năm thứ hai, dự kiến doanh số bán hàng
Chương V
sẽ tăng lên 70 triệu VND mỗi tháng.
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home KẾ HOẠCH TIẾP THỊ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

Chương I
Mấu chốt của cửa hàng là tạo ra trải nghiệm mua sắm độc đáo và
Chương II thoải mái cho khách hàng.

Chương III

Cửa hàng xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà sản xuất và
Chương IV
nhà cung cấp để đảm bảo rằng cửa hàng luôn cung cấp sản phẩm
Chương V mới nhất và đa dạng nhất.
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home KẾ HOẠCH TIẾP THỊ SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

Chương I Nắm Vững Về Sản Phẩm và Dịch Vụ

Nghiên Cứu Thị Trường Cho Chiến Dịch Tiếp Thị
Chương II
Xác Định Nhóm Khách Hàng Mục Tiêu
Chương III Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh
Chương IV Đặt Ra Mục Tiêu Tiếp Thị
Xây Dựng Thông Điệp Tiếp Thị Cốt Lõi
Chương V
Xây Dựng Chiến Lược Tiếp Thị
Ngân Sách Tiếp Thị
Kiểm Tra và Đánh Giá Hiệu Quả
Đặt Ra Khung Thời Gian
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN

Chương I
Mục tiêu chính:
Chương II

Tạo Sự Nhận Diện Thương Hiệu

Chương III
Tăng Doanh Số Bán Hàng
Chương IV
Phát Triển Sự Tin Tưởng Của Khách Hàng
Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN

Chương I
Chiến lược:
Chương II

Tháng 10 (Tuần 1-2): Tiền Khởi Đầu

Chương III
Tháng 11 (Tuần 3-8): Xây Dựng Thương Hiệu và Tiếp Cận Khách
Chương IV Hàng
Tháng 12 (Tuần 9-12): Tăng Doanh Số Bán Hàng và Phát Triển Sự
Chương V
Tin Tưởng
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home ĐÁNH GIÁ:

Chương I Số Lượng Bán Hàng

Chương II
Tỷ Lệ Khách Hàng Quay Lại
Chương III

Chương IV
Phản Hồi Khách Hàng

Chương V
Nhận Diện Thương Hiệu

Điều Chỉnh Chiến Lược

 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG:

Chương I Đọc các báo cáo về thị trường giày dép ở Việt Nam, bao gồm xu
hướng và nhu cầu của người tiêu dùng trong khu vực.
Chương II
Khảo sát các đối tượng khách hàng tiềm năng, ví dụ: những người
Chương III có nhu cầu mua giày cho công việc, thể thao, hoặc sự kiện đặc biệt.

Chương IV
Nghiên cứu về các cửa hàng giày dép cạnh tranh trong khu vực, hiểu
Chương V rõ chính sách ưu đãi và đặc điểm độc đáo của họ.
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU KHÁCH HÀNG

Chương I
Đối tượng hộ gia đình có thể là một phân khúc quan trọng với nhu
Chương II cầu mua giày cho cả gia đình.
Đối tượng học sinh, sinh viên có thể quan tâm đến giày thể thao
Chương III hoặc giày dự tiệc.
Chương IV Đối tượng nhân viên văn phòng có nhu cầu về giày công sở.

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

Chương I
Dựa trên xu hướng thị trường hiện nay, bạn có thể tập trung vào
Chương II các loại giày mà người tiêu dùng đang quan tâm.
Xây dựng các mẫu giày dựa trên phản hồi của khách hàng và sự
Chương III tham khảo từ các chuyên gia trong ngành thời trang.
Chương IV

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU

Chương I
Tạo logo và nhận diện thương hiệu độc đáo cho cửa hàng giày
Chương II dép.
Phát triển trang web chuyên nghiệp để thúc đẩy sự hiện diện trực
Chương III tuyến và thu hút khách hàng.
Chương IV Sử dụng mạng xã hội để tiếp cận đối tượng khách hàng và tạo sự
tương tác.
Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home XÂY DỰNG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI

Chương I

Chương II Mở rộng mạng lưới cửa hàng giày dép trong khu vực hoặc khắp
quốc gia.
Chương III Cân nhắc việc mở các kênh bán hàng trực tuyến để tiếp cận một
lượng lớn khách hàng.
Chương IV

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

Chương I
Kiểm soát chi tiêu tài chính một cách hiệu quả để đảm bảo rằng
Chương II
nguồn vốn được sử dụng một cách hợp lý cho việc nghiên cứu và
phát triển sản phẩm.
Chương III Theo dõi các khoản chi tiêu liên quan đến sản xuất và quảng cáo
thương hiệu.
Chương IV

Chương V
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home NHẬN DIỆN RỦI RO:

Chương I Rủi ro về chất lượng sản phẩm

Chương II
Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
Chương III

Chương IV
Rủi ro về tài chính

Chương V
Rủi ro về thay đổi chính sách của chính phủ
 CHƯƠNG IV
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Home GIẢI PHÁP PHÒNG TRÁNH RỦI RO:

Chương I Đảm bảo chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất giày.

Chương II
Nghiên cứu thị trường và phản hồi của khách hàng thường xuyên.
Chương III

Chương IV
Kiểm soát ngân sách tài chính và đảm bảo sự linh hoạt để đối phó
với thay đổi chính sách của chính phủ.
Chương V