‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫جـامعة طاهري محمد ــ بشارــ‬

‫كلية العلوم االقتصادية ‪ ،‬العلوم التجارية وعلوم التسيير‬
‫قسم علوم التسيير‬
‫تخصص‪ :‬إدارة استراتيجية‬
‫بحث بيداغوجي بعنوان‬

‫！‪感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿‬‬

‫‪ibaotu.com‬‬

‫تحليل عالقة استراتيجة المنظمة واستراتيجة الموارد البشرية‬

‫األستاذ‪:‬‬ ‫‪:‬من إعداد الطالب‬

‫معيطة‬
‫‪ ‬بسايح إسالم‬
 ‫مقدمة‬

‫في سياق التنظيمات الحديثة‪ ،‬تكمن أهمية استراتيجية إدارة الموارد البشرية في تحقيق التوازن بين‬

‫أهداف المنظمة واحتياجات الموظفين‪ .‬يسعى هذا الموضوع إلى استكشاف العالقة الحيوية بين‬

‫استراتيجية المنظمة وإدارة الموارد البشرية‪ ،‬ملقًيا الضوء على االختالفات والتكامل بينهما‪.‬‬

‫سنتناول العالقة بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية واستراتيجة المنظمة‪ ،‬والتي تهدف لتحقيق‬

‫‪.‬أداء متميز ومستدام في ظل التحديات المتزايدة لألعمال والبيئة التنافسية‬

‫تعريف اإلدارة االستراتيجية‬

‫اإلدارة االستراتيجية هي عملية ضمان الوصول إلى الفوائد الناجمة‬

‫عن تطبيق استراتيجيات مناسبة‪ .‬يتم تحديد استراتيجية مناسبة وفًقا‬
‫‪.‬لمتطلبات المؤسسة في الوقت المحدد‬
‫)داوري وسزاده‪(2001 ،‬‬
 ‫إدارة الموارد البشرية االستراتيجية‬

‫تتضمن إدارة الموارد البشرية االستراتيجية تطوير وتنفيذ‬

‫عملية استراتيجية الموارد البشرية بهدف ربط السياسات‬
‫واإلجراءات واألساليب المتعلقة بالموارد البشرية باألهداف‬
‫والغايات االستراتيجية للمؤسسة‪.‬‬
 ‫العالقة بين إستراتيجية المنظمة واستراتيجية‬
‫الموارد البشرية‬

‫لقد اختلف العديد من الباحثين حول جدلية الربط بين استراتيجية المنظمة واستراتيجية‬
‫الموارد البشرية حيث أن درجة التكامل بين إستراتيجية المنظمة واستراتيجية الموارد‬
‫البشرية قد تختلف باختالف المنظمات ذاتها‪ ،‬وبالتالي تم تطوير خمسة نماذج تظهر طبيعة‬
‫العالقة بين استراتيجية الموارد البشرية وإستراتيجية المنظمة من قبل الباحثين (تورينتون‬
‫وهال )‪ ) ) Hall et Torrington‬وهي كالتالي‪:‬‬
 ‫النماذج‬

‫النموذج‬ ‫النموذج التحاوري‬ ‫النموذج المستقل‬

‫التكاملي‬

‫النموذج الشمولي‬ ‫النموذج التوافقي‬

‫حس‪l‬ب ه‪l‬ذا النم‪l‬وذج لا توج‪l‬د عالق‪l‬ة بين إس‪l‬تراتيجية المنظم‪l‬ة واس‪l‬تراتيجة‬
‫الم‪l‬وارد البش‪l‬رية بش‪l‬كل واض‪l‬ح‪ ،‬وه‪l‬و نم‪l‬وذج ك‪l‬ان س‪l‬ائدا ألك‪l‬ثر من عش‪l‬رين‬
‫النموذج المستقل‬
‫عام‪ll‬ا‪ ،‬وق‪ll‬د يك‪ll‬ون موج‪ll‬ودا الي‪ll‬وم في بعض المنظم‪ll‬ات الص‪ll‬غيرة وح‪ll‬تى‬
‫الكب‪ll‬يرة العامل‪ll‬ة في ال‪ll‬دول النامي‪ll‬ة‪ ،‬وذل‪ll‬ك بس‪ll‬بب ع‪ll‬دم اهتم‪ll‬ام اإلدارة‬
‫بإستراتيجية الموارد البشرية‪.‬‬
‫حس‪l‬ب ه‪l‬ذا النم‪l‬وذج تع‪l‬د الم‪l‬وارد البش‪l‬رية مفتاح‪l‬ا أساس‪l‬يا لتنفي‪l‬ذ إس‪l‬تراتيجية‬
‫المنظم‪l‬ة‪ ،‬إذ يتم تص‪l‬ميم إس‪l‬تراتيجية م‪l‬وارد بش‪l‬رية لتتواف‪l‬ق م‪l‬ع إس‪l‬تراتيجية‬
‫المنظم‪l‬ة‪ ،‬حيث تق‪l‬وم اإل‪l‬دارة العلي‪l‬ا بتحدي‪l‬د أه‪l‬دافها ن‪l‬زوال إلى المس‪l‬تويات‬
‫النموذج التوافقي‬
‫التنفيذي‪l‬ة‪ ،‬ويجب هن‪l‬ا على إدارة الم‪l‬وارد البش‪l‬رية االس‪l‬تجابة إللس‪l‬تراتيجية‬
‫العام‪l‬ة للمنظم‪l‬ة من خالل تحدي‪l‬د إس‪l‬تراتيجية تت‪l‬واءم وتنس‪l‬جم م‪l‬ع الحاج‪l‬ات‬
‫التنظيمية ومتطلبات عملها اآلن وفي المستقبل‪.‬‬
‫حس‪l‬ب ه‪l‬ذا النم‪l‬وذج تحت‪l‬اج العالق‪l‬ة بين إس‪l‬تراتيجية المنظم‪l‬ة واس‪l‬تراتيجية‬
‫الم‪l‬وارد البش‪l‬رية إلى اتص‪l‬االت باتج‪l‬اهين وبعض المح‪l‬اورة والمناقش‪l‬ة‪ ،‬فم‪l‬ا‬
‫تحتاج‪l‬ه إس‪l‬تراتيجية المنظم‪l‬ة ربم‪l‬ا ال تنظ‪l‬ر إلي‪l‬ه إس‪l‬تراتيجية الم‪l‬وارد البش‪l‬رية‬
‫كب‪l‬ديل واجب التط‪l‬بيق‪ ،‬له‪l‬ذا وجب تب‪l‬ادل وجه‪l‬ات النظ‪l‬ر والتح‪l‬اور لض‪l‬مان‬ ‫النموذج التحاوري‬
‫تبادل وإشراك أكبر لإلستراتجيتين‪.‬‬
‫حس‪l‬ب ه‪l‬ذا النم‪l‬وذج ينظ‪l‬ر اس‪l‬تراتيجية الم‪l‬وارد البش‪l‬رية في المنظم‪l‬ة‬
‫النموذج الشمولي‬
‫على أنه‪l‬ا مفت‪l‬اح تحقي‪l‬ق الم‪l‬يزة التنافس‪l‬ية‪ ،‬وليس فق‪l‬ط كونه‪l‬ا أداة لتنفي‪l‬ذ‬
‫اإلستراتيجية العامة للمنظمة‪.‬‬
‫حس‪l‬ب ه‪l‬ذا النم‪l‬وذج تحت‪l‬ل إس‪l‬تراتيجية الم‪l‬وارد البش‪l‬رية مرك‪l‬زا رئيس‪l‬يا‪،‬‬
‫حيث إذا ك‪l‬انت الم‪l‬وارد البش‪l‬رية تمث‪l‬ل مفتاح‪l‬ا لتحقي‪l‬ق الم‪l‬يزة التنافس‪l‬ية‪،‬‬
‫النموذج‬
‫ف‪l‬ان المنظم‪l‬ة بحاج‪l‬ة إلى بن‪l‬اء وتعزي‪l‬ز نق‪l‬اط الق‪l‬وة الخاص‪l‬ة به‪l‬ذه الم‪l‬وارد‬
‫التكاملي‬
‫البشرية‪.‬‬
‫الخاتمة‬ ‫في ختام هذا العرض‪ ،‬يظهر بوضوح أن ربط استراتيجية المنظمة بإدارة الموارد‬
‫‪.‬البشرية يشكل عنصًرا حاسًم ا لتحقيق التميزة التنافسية والنجاح المستدام‬
‫وتظهر العالقة الوثيقة بين توجيهات المنظمة وتشكيلها الستراتيجيات الموارد‬
‫البشرية كأداة فّعالة لتحقيق أهدافها حيث يجب أن يتخذ القادة والمديرون خطوات‬
‫حاسمة لتكامل هاتين االستراتيجيتين بشكل أفضل‪ ،‬مما يعزز التفاعل والتكامل السلس‬
‫بين األهداف العليا للمنظمة واحتياجات الموارد البشرية‪.‬لضمان االستدامة و تحقيق‬
‫الميزة التنافسية‬