Analiza motivacione strukture zaposlenih-analiza

kadrova
UVOD

 Pitanje motivacije zaposlenih jedno je od pitanja vezanih za upravljanje

poslovanjem

 Kako bi uspješno poslovalo, svako prduzeće mora da pronađe optimalnu

kombinaciju materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene koja
će zavisiti od brojnih faktora

 Kako bi se obezbijedio odggovarajući kvalitet zaposlenih u preduzeću,

neophodno je ponuditi odgovarajući nivo zarada, ali to je samo jedan od
potrebnih uslova koji nije sam od sebe dovoljan.
O MOTIVACIJI UOPŠTE

 U sagledavanju motivisanosti, svaki čovjek se definiše kao svojevrsna

jedinka, bez obzira u koju kategoriju ličnosti spada

 Za to je potrebno ne samo znanje, već i vještina. Sam izraz

motivacija potiče od latineske riječi „ moves „ što znači kretati se.

 Motivacija je unutrašnja pokretačka sila, koja snadbijeva svojom

pokretačkom snagom za ostavrivanje ciljeva i zadovoljavanje
potreba.
Neka od istraživanja o motivaciji i zadovoljstvu
zaposlenih

 Istraživanje koje je sprovelo Odjeljenje za prirodne resurse iz Minesote, SAD

međutim, pokazuje:

 68% anketiranih smatra daje važno da njihov kvalitetan rad bude primjećen i
vrednovan,

 12% misli da su ljudima potrebna priznanja za njihov rad,

 12% smatra da bi ljudi voljeli da dobiju više priznanja na poslu,

 samo 8% anketiranih ističe da ljudima na poslu, nisu potrebna priznanja.

Radna motivacija

 Menadžment generalno ima najmanje tri strategije :

 Diferencirani pristup

 Koncentrisani pristup

 Nediferencirani pristup

 U preduzeću treba uspostaviti takvu organizacionu strukturu, čija primjena

stvara preduslove da privredni subjekt, pored ostalih mjera za unapređenje
svoje efikasnosti i efektivnosti u poslovanju, omogućava uvođenje
odgovarajućih sistema nagrađivanja rukovodećih kadrova.
ANALIZA KADROVA I PRMJER IZ PRAKSE /
McDonald's

 Radni kolektiv nije uslovljen samo sopstvenim potrebama, već i mogućnostima

angažovanja kadrova, i to:

 broj stanovnika u konkretnom području, te

 odgovarajuće škole za osposobljavanje potrebnih kadrova.

 Sistem nagrađivanja obuhvata novac, dobra ili usluge koje poslodavac daje
zaposlenima u zamjenu za uloženi rad.
Materijalne nagrade i stimulacije

 Mogu se podijeliti u dvije kategorije:

 Direktne materijalne, odnosno finansijske nagrade, koje se dobijaju u novcu.

Tu pripadaju zarade i druga materijalna davanja i stimulacije koje su
povazane sa individualnim ili grupnim radom

 Indirektne materijalne nagrade, odnosno dobici, kojima se doprinosi

povećanju individualnog materijalnog standarda, iako ih zaposleni ne primaju
neposredno u obliku zarade, niti u bilo kakvom drugom novčanom obliku
Pozitivan primjer iz prakse

 U velikim multinacionalnim korporacijama, poput McDonald's-a, sistem

nagrađivanja je sistemski uređen, kodifikovan, po unaprijed zadatim pravilim,
okvirima, u potpunosti je mjerljiv, specifičan, vremenski definisan i
hijerahijski postavljen.

 Sistem, u osnovi, minimalizuje subjektivnost, nedosljednost i nepotpunost pri

nagrađivanju zasposlenih.

 To svakako predstavlja bitan element u funkcionisanju motivacije zaposlenih,

a samim tim i upravljanju njihovim znanjem i vještinama
ZAKLJUČAK

 Savremeni uslovi poslovanja stavljaju motivaciju i zadovoljstvo zaposlenih u

fokus zanimanja menadžmenta.

 Jedino izgradnjom kvalitetnog motivacionog sistema može se pomoći

organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i prednost na tržištu.

 Iz svega navedenog, može se zaključiti da zadovoljstvo i motivacija

zaposlenih postaju ključna pitanja svake savremene organizacije.


HVALA NA PAŽNJI !!!