TERVEZÉS

ÉS TEAM
MENEDZSMENT (NGA133)

2023.

Sebestény Tibor
sebesteny.tibor@kodolanyi.hu
Tel: +36-20-496 4816
A KURZUS TARTALMA

 A stratégia fogalma
 Miért jó?
 Mi a különbség a stratégiai tervezés és
stratégiai vezetés között?
 Hogyan készítünk stratégiát? Mik a lépései?
 A stratégia végrehajtása
 A változások kezelése
 Szervezeti kultúra
 Hogyan lehet támogatni a kreativitást egy
szervezeten belül
A JEGY TARTALMA

 Órai aktivitás
 Írásbeli/szóbeli vizsga
IRODALOM

 Tari Ernő és Balaton Károly: Stratégiai és üzleti tervezés

 Henry Mintzberg: Stratégiai szafari
 Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 21.
században
MI A STRATÉGIA?

 Mi jut eszedbe a szóról?

 Mire asszociálsz erről a szóról?
MI A STRATÉGIA?

 A „háború művészete” – görög szó

 Mai felfogás cégesen: stratégiaalkotás: a
cég erőforrásainak hozzáértő
hasznosítása a cég tartós piaci sikere
érdekében
 A hadászat területéről az 50-es években
kezdett átszivárogni a stratégiai
gondolkodás és szemlélet
 Amikor a piaci verseny erősödött és a
környezeti bizonytalanság növekedett
MIÉRT JÓ, HA VAN STRATÉGIA?

 A stratégia a jövőalkotás eszköze, a jövő

építésének az eszköze.
 A stratégia nemcsak írásos
dokumentum, de gondokodási mód is
 Előnyei:
 Irányt mutatnak a döntések meghozatalára
 Csökkenti a konfliktusokat
 Lehet mérni
 Időben lehet indítani a változásokat
A TRÓJAI FALÓ

 Trója című film (Van még valaki?)

STRATÉGIAI TERVEZÉS – NAGY KÉP
A STRATÉGIAI VEZETÉS FOLYAMATA
ALAPFOGALMAK: STRATÉGIAI TERVEZÉS

 A ST feladata a célok kitűzése és a

célokhoz vezető utak megkeresése,
figyelembe véve a környezet és a cég
adottságait
 A ST átfogó elemzések végzése a jövő
biztosítását és a környezettel való
hosszú távú összhang megteremtését
segítő alapvető változások megtervezése
céljából
A JÖVŐKÉP

„Megmondanád kérlek, merre kell

mennem? – kérdezte Alice a Macskától
Az attól függ, hogy hová akarsz eljutni –
válaszolta a Macska
Tulajdonképpen mindegy, hová érkezem
– mondta Alice
Akkor mindegy, merre indulsz –
válaszolta a Macska” – Caroll L. – Alice
Csodaországban
A JÖVŐKÉP

 A jövőkép: egy adott időtáv végére

elérhető kívánatos állapot
 Azért fontos, hogy a jelenlegi
cselekedetnek, döntéseknek irányt
szabjon
 A legtöbb esetben az események azért
következnek be, mert előre elképzeltünk
valamit, és teszünk is azért, hogy az
megvalósuljon
A JÖVŐKÉP

„Az én elnökségem alatt az Egyesült

Államok sohasem vesztett el egyetlen
katonát, sem egy talpalatnyi földet.
Megőriztük a békét. Az emberek gyakran
kérdezték tőlem, hogy ez hogyan
történhetett. De hát ez nemcsak úgy
történt velünk, hanem ezt mi akartuk.” –
Dwight D. Eisenhower
A JÖVŐKÉP

„Háromféle ember létezik: az, aki hagyja,

hogy a dolgok megtörténjenek vele, az,
aki irányítja saját jövőjét, és az, aki
állandóan meglepődik, hogy már megint
mi történt vele.”
 Ennek megfelelően: a jövőképalkotás a
vágyott jövő megálmodása, és ennek
segítségével a jövő megteremtése
MILYEN A JÖVŐKÉP?

Hívó és vonzó:
 Realisztikus
 Hihető
 Vonzó
 Tartalom: pozíció, méret, tevékenységi kör, érték, képesség
 Tükrözze az érintettek céljait és aspirációit
 Képes a figyelem fókuszálására
 Megfogalmazás módja: képszerű, szemléletes, érzelmi
töltésű
 Jó benyomást keltsen az emberekben
 Terjeszthető
 Közvetíthető
A JÖVŐKÉPRŐL VALÓ GONDOLKODÁS TERÜLETEI

 Milyen módon kíván a vállalat növekedni?

 Milyen piacokon és milyen
termékekkel/szolgáltatásokkal akar jelen lenni?
 Milyenek legyenek az üzletágak közötti
kapcsolatok?
 Milyen megkülönböztető képességekkel
versenyezzen a vállalat?
 Milyen tudású és képességű emberekkel
szándékozik a vállalat versenyezni?
HOGYAN TERVEZZÜNK JÖVŐKÉPET?
HOGYAN TERVEZZÜNK JÖVŐKÉPET?
KÜLDETÉS, MISSZIÓ 1.

A missziónak ki kell fejeznie,

hogy:
 Miért is van a vállalat a világon
 Mi fontos a vállalatnak és miért fontos a

vállalat másoknak
 Milyen normák és értékek jellemzik a vállalatot

 A misszió nem más, mint a vállalat

létezésének célja és oka
.
KÜLDETÉS, MISSZIÓ 2.

Csak akkor érdemes missziót

megfogalmazni, ha abban a
vezetés maga is hisz, és be akarja
tartani
KÜLDETÉS
A Ford Motor Co. a világ egyik vezetője az
autóiparban, az ezzel összefüggő termékek és
szolgáltatások piacán, valamint olyan iparágakban,
mint az űrkutatás, a telekommuni­káció és a pénzügyi
szolgáltatások. Küldetésünk, hogy fogyasztóink
érdekében folyama­tosan tökéletesítsük termékeinket
és szolgáltatásainkat, biztosítva ezáltal, hogy üzletünk
fejlődjék, és elfogadható megtérülést biztosítson
tulajdonosainknak.
KÜLDETÉS

„ GE’S MISSION IS TO INVENT THE NEXT

INDUSTRIAL ERA, TO BUILD, MOVE, POWER AND
CURE THE WORLD”

GE imagines things others don’t, builds things others can’t

and delivers outcomes that make the world work better. GE
brings together the physical and digital worlds in ways no
other company can. In its labs and factories and on the
ground with customers, GE is inventing the next industrial
era to move, power, build and cure the world.
"Akár azt hiszed, hogy képes
vagy rá, akár azt, hogy nem,
igazad lesz." - Henry Ford
 HA EGY CÉGNÉL DOLGOZOL...

 Mi az, ami bevonz a céghez...

 Mi az, amitől jó érzés ott dolgozni...
 MASLOW-FÉLE MOTIVÁCIÓS ELMÉLET
 Abraham Maslow (1964): „minden cselekedetünket
valamilyen szükségletünk kielégítése vezérel”

Önmegvalósítási
szükséglet

Megbecsülési szükséglet

Társas szükséglet

Biztonsági szükséglet

Fiziológiai szükséglet
 MASLOW-FÉLE MOTIVÁCIÓS ELMÉLET

 Fiziológiai: Az élelem, az ital, a levegő, a megfelelő

hőmérséklet, az alvás, a szex.
 Biztonsági: Fizikai védettség, a jövő kiszámíthatóságának a
biztonsága. A lét, az egészség, az elért életszínvonal, a
mindennapi tevékenység állandósága, kiszámíthatósága,
megbízhatósága, rendezettsége és védettsége.
 Társas: Vágyunk arra, hogy szeretve legyünk és tartozzunk
valakihez vagy egy csoporthoz. Legyünk befogadva.
 MASLOW-FÉLE MOTIVÁCIÓS ELMÉLET

 Megbecsülési: Önértékelés, megbecsülés, presztízs, hírnév.

Egyfelől él bennünk a hírnév, az elismert státusz iránti vágy.
Kielégülése önbizalomhoz, ellenkező esetben pedig
kisebbrendűség érzéséhez vezet. Másfelől törekszünk arra,
hogy környezetünk elismerje elért eredményeinket, hogy
mások elismeréséből pozitív én-képünk alakulhasson ki.
 Önmegvalósítás: A bennünk rejlő képességek
megvalósítása, önmagunk fejlesztésének igénye. A
vágyunkat fejezi ki, hogy értelmet adjunk életünknek,
kiteljesítsük magunkat és megvalósítsuk lehetőségeinket.
MASLOW-FÉLE MOTIVÁCIÓS ELMÉLET

 Fiziológiai: megfelelő kereset, jó munkafeltételek

 Biztonsági: állásbiztonság, biztonságos munkakörülmények,
szociális jutatások
 Társas: kellemes munkahelyi légkör, emberek közötti jó
együttműködés
 Megbecsülési: a teljesítmény elismerése, előléptetés,
önállóság növelése
 Önmegvalósítás: kihívó feladatok, öállóság növelése, kreatív
feladatok