Professional Documents
Culture Documents
The Sailing Fs
The Sailing Fs
SAILING
QUY NHƠN
Hồ Chí Minh
Nha Trang
- Biên độ phục hồi du lịch – kinh tế biển còn chậm so với hành vi tiêu dung
1h
của tệp khách hang tiềm năng.
Hồ Chí Minh
Tên dự án Vị trí Tổng vốn đầu tư Chủ đầu tư Số căn Sở hữu Đơn giá
Apec Mandala Wyndham Phú Yên - Apec Group 1332 Condotel Lâu dài 20-25 triệu/m2
Crystal Holidays Marina Phú Yên 1.400 tỉ đồng Tập đoàn Everland 500 phòng ks 50 năm Đang cb triển khai
Tên dự án Tổng vốn đầu tư Chủ đầu tư Số căn Sở hữu Đơn giá
6.900 condotel
Takashi Ocean Suite 660 tỷ đồng Phát Đạt Corp Lâu dài 25-30 triệu/m2
805 phòng khách sạn
MerryLand Quy Nhơn 3.500 tỷ đồng Hưng Thịnh Corp 300 50 năm 120-200 triệu/m2
FLC Sea Tower 2.349 tỷ đồng FLC Group 607 50 năm 30-35 triệu/m2
MerryLand Quy
Nhơn
Bàn giao Full nội thất Bàn giao cơ bản, nội thất liền tường
- Cam kết cho thuê 5 năm (Wyndham). Chia sẻ lợi nhuận 80/20.
Wyndham có khá nhiều chuỗi khách sạn, resorts vận hành tại Việt
Nam, tuy nhiên thuộc phân khúc trung cấp. Tỷ lệ khai thác khách sạn
trung bình 67% tại VN (theo CBRE).
- Tiện ích đủ, có khối đế 5 tầng trung tâm thương mại tích hợp All-in-
one.
- Nhà mẫu mới (nhận được đánh giá tích cực lớn từ KH, Đại lý và môi
giới).
- Tiềm năng sinh lời dòng tiền ổn định cho tháp A (Bài toán kd slide
dưới).
- Chưa có lộ trình các giai đoạn triển khai bán và lộ trình tăng giá sản phẩm cụ thể.
- Đại lý, môi giới nội lực còn yếu, đa số lại còn đang tụt cảm xúc dự án nên lực hấp thụ dự án còn yếu.
Chưa có công cụ để push-sales.
- Do chia làm 2 tháp, chỉ tháp A được Wyndham quản lý và vận hành, có chính sách cam kết thuê. Ngược
lại tòa B lại không có chính sách gì bù vô để hấp dẫn KH.
- Chưa có chính sách sau 5 năm thuê của Tháp A thì sẽ ra sao?
- Chưa có chính sách thu hút dân cư về ở cho tháp B và sau 5 năm cho thuê của tháp A
- Chưa có đơn vị vận hành ngang tầm với Wyndham. Vì 2 tháp cùng 1 dự án nên Tháp A là Wyndham
vận hành quản lý cho thuê thì tháp B (khu dân cư ở) phải là 1 đơn vị quốc tế quản lý thì mới khớp và
đồng bộ đẳng cấp cả dự án.
- Nằm ở trung tâm của trung tâm thành phố nhưng lại không có tính chất biểu tượng.
- Định vị rõ sản phẩm, thương hiệu phân khúc cao cấp, vị trí đắc địa.
- Bổ sung các chính sách bán hang hấp dẫn hơn cho tháp B.
- Từng giai đoạn ra hàng sẽ tập trung đẩy 1 thị trường để vừa có độ phủ, vừa tập trung vào chất lượng KH
quan tâm hơn.
- Khối đế bổ sung nhiều tên tuổi trong mảng F&B: KOI, Highland, Cộng,.. Rạp CGV, Brand quần áo hang
hiệu tầm trung: Zara, H&M, Uniqlo,…
- Định hướng phát triển của Khối thương mại trở thành “điểm đến” của không những khách du lịch mà còn
dân địa phương.
- Vì nằm ở vị trí đắc địa, cần tạo ra những icon, item của riêng dự án mang tính biểu tượng cho thành phố.
TIMELINE
Rumor/chào sân các đại lý bán hàng các thị trường khác (SG,HN,NT,ĐN,...)
Key:
Gây tò mò cho thị trường - Vị trí đắc địa
Đẩy video demo Tháp B
Tháp A là gì, B là gì? - Đặc biệt mục đích ở
- Chính sách thu hút đầu tư KH mua ở cực tốt (dồn ngân sách đánh Direct vào
KH thay vì chi mạnh cho thưởng đại lý)
Sitetour KH Tạo cái cớ để sales hẹn gặp KH Tổ chức tiệc trà, tham quan nhà mẫu, trải nghiệm tiện ích
Event sitetour dự án
Tiếp tục chính sách "lạ":
Sau khi tạo cơ hội cho sales hẹn BOOKING GĐ 2 (2 tuần)
Những căn 3PN chốt trong giai đoạn này sẽ được thưởng 1 tour du lịch Thái
Tung chính sách thưởng nóng sales gặp KH, đẩy mood sales để chốt
Lan cho 2 người (ví dụ)
KH Công bố CS thưởng nóng
2PN thưởng nóng 20 triệu.
EVENT KHỚP CỌC 2
SPECIAL GIFT Cám ơn KH đã cọc thành công Tặng những món quà mang tính spreading ALPINE SKI
EVENT KHỚP CỌC 2 HOUSE
SPEACIAL 15
GIFT tri ân KH
ĐẠI LÝ & SALES
- GĐ 1 lựa những đại lý thân thiết đủ khả năng, đảm bảo cơ
chế tốt trong gđ đầu, ưu tiên chất lượng hơn số lượng. Làm
khắt khe hơn ở GĐ sau.
- Ký quỹ 200 triệu (có cơ chế phạt). Tuyển them đại lý miền
Bắc-Trung-Nam. Phí 6-7-8%.
- Thay đổi cơ chế thưởng nóng = voucher tour du lịch (giá trị
tương đương).