‫منحة المهارات الشخصية‬

‫مى عباس‬
‫مدرب متخصص فى إعداد القادة‬
‫باحث ماجستير قسم بحوث مجتمع وانسان‬
‫جامعة قناة السويس‬
‫عضو المجلس الوطنى للتدريب والتعليم‬
‫نائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة ‪ ETC‬الدولية للتدريب‬
‫واالستشارات‬
 ‫أنواع القيادة‬

‫االوتوقراطية‬ ‫القيادة‬
‫الديمقراطية‬
‫(المتسلط)‬ ‫الديكتاتورية‬

‫القيادة غير‬ ‫القيادة‬ ‫القيادة‬

‫الرسمية‬ ‫األبوية‬ ‫الشخصية‬
‫بناء الفريق وقيادته بطريقة فعالة‬
‫الخطوات التي يمكنك اتباعها لبناء فريق عمل ناجح‪:‬‬
 ‫‪ ‬تحديد أهداف الفريق‬

‫‪ ‬اختيار أعضاء الفريق المناسبين‬

‫‪ ‬تعزيز التواصل الفعال‬

‫‪ ‬توزيع المهام بشكل عادل‬

‫‪ ‬تشجيع العمل الجماعي‬

 ‫‪ ‬توفير التدريب والتطوير‬

‫‪ ‬تحفيز الفريق‬

‫‪ ‬إدارة التحديات وحل المشكالت‬

‫‪ ‬توجيه وقيادة الفريق‬

‫‪ ‬تقييم أداء الفريق‬

‫‪ ‬تعزيز ثقافة االبتكار والتعلم‬

‫‪ ‬استمع إلى أعضاء الفريق‬

‫‪ ‬التكيف مع التغيير‬

‫‪ ‬تعزيز التعاون بين األقسام‬

‫‪ ‬إدارة الصراعات‬

‫‪ ‬التحفيز للتعلم المستمر‬

 ‫مرحلة التشكيل‬
‫‪Forming‬‬
Storming ‫النزاع‬
 ‫االستقرار‬
‫‪Norming‬‬
‫مرحلة االستقرار‬
 ‫األداء‬
performing
‫‪Adjouring‬‬ ‫مرحلة االنهاء‬
‫سمات فريق العمل الفعال‪:‬‬

‫• أهداف واضحة‬
‫• تواجد فريق متنوع‬
‫• توزيع المهام المناسب‬
‫• تواصل فّعال‬
‫• الثقة واالحترام‬
 ‫‪ ‬التعاون والعمل الجماعي‬
‫‪ ‬حل المشكالت واتخاذ القرارات‬
‫‪ ‬التزام بالتفوق‬
‫‪ ‬التعامل مع التحديات‬
‫‪ ‬التوجيه والقيادة‬
‫‪ ‬تطوير المهارات‬
‫‪ ‬تقدير واحتفال باإلنجازات‬
‫• استخدام التكنولوجيا واألدوات المناسبة‬

‫• التقييم وتحليل األداء‬

‫• روح االنتماء والفريق‬

‫• التوازن بين الحياة الشخصية والعمل‬

‫األدوار اإليجابية لفريق العمل‬

‫القائد‬
‫الفعال‬

‫العامل‬
‫المبدع‬
‫الجاد‬

‫الخبير‬
‫الوسيط‬
‫المتخصص‬
‫األدوار السلبية لفريق العمل‬

‫المتسلط‬

‫السلبي‬ ‫اإلنعزالي‬

‫المنحرف‬
‫عن‬ ‫المتشكك‬
‫الهدف‬