PepsiCo

PepsiCo là một tập đoàn đa quốc

gia của Mĩ trong lĩnh vực công
nghệ thực phẩm, thức uống có ga
và các sản phẩm đồ ăn khác. Trụ
sở chính của PepsiCo đặt tại
Purchase, New York. Doanh
nghiệp được thành lập vào năm
1965 sau sự sáp nhập giữa hai
công ty Pepsi-Cola và Frito Lay.
 pepsico
Đơn vị trở thành doanh nghiệp 100% vốn
2003 đầu tư nước ngoài tại Việt Nam với tên
gọi Công ty Nước giải khát quốc tế
PepsiCo Việt Nam.

Công ty tung ra thị trường các sản phẩm

2000-2002 mới là Mirinda, Aquafina.

Pepsi và 7Up, hai sản phẩm đầu tiên của

1994 PepsiCo được đưa vào Việt Nam

Pepsi-Cola sáp nhập với Frito-Lay, đổi

1965 tên thành PepsiCo
PEPSI
PepsiCo
 Môi trườ ng Marketing vĩ mô là
nhữ ng lự c lượ ng trên bình diện xã

Môi trường hộ i rộ ng lớ n hơn, có tác độ ng đến

vĩ mô là gì?
toàn bộ môi trườ ng vi mô và quyết
định marketing củ a các doanh nghiệp
trong toàn ngành, thậ m chí trong toàn
bộ nền kinh tế quố c dân
01
MÔI TRƯỜNG
DÂN SỐ
Môi trường dân số
01 Kích thước và cấu trúc dân
số
02 Thay đổi xu hướng tiêu
dùng
03 Quy định về sức khỏe

04 Quy định về môi trường

 MÔI
TRƯỜN
G 02
KINH
Tài chính của
Giá nguyên liệu
khách hàng
Tỉ giá
hối đoái

Thị trường
tiêu thụ
Sự cạnh tranh
Chính sách tài
khóa và thuế
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Tài nguyên nước
PepsiCo là một công ti đồ uống lớn
nên rất cần nguồn nước sạch để sản
xuất. Do đó, môi trường đói hạn có
thể ảnh hưởng đến hoạt động sản
xuất của PepsiCo.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Tài nguyên nước
PepsiCo là một công ti đồ uống lớn
nên rất cần nguồn nước sạch để sản
xuất. Do đó, môi trường đói hạn có
thể ảnh hưởng đến hoạt động sản
xuất của PepsiCo.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Biến đổi khí hậu
Biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng
đến cả nguồn cung cấp nguyên liệu
và năng lượng cho Pepsi. Nếu các
mùa vụ bị ảnh hưởng bởi thời tiết
không ổn định, sản lượng nguyên
liệu có thể giảm và giá thành tăng.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Biến đổi khí hậu
Biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng
đến cả nguồn cung cấp nguyên liệu
và năng lượng cho Pepsi. Nếu các
mùa vụ bị ảnh hưởng bởi thời tiết
không ổn định, sản lượng nguyên
liệu có thể giảm và giá thành tăng.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Quản lý chất thải
Pepsi cần phải quản lý các chất thải
từ hoạt động sản xuất và bán hàng.
Môi trường tự nhiên cũng có thể ảnh
hưởng đến việc này, nếu chất thải
không được xử lý đúng cách, có thể
gây ô nhiễm môi trường và làm giảm
uy tín của công ty.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Quản lý chất thải
Pepsi cần phải quản lý các chất thải
từ hoạt động sản xuất và bán hàng.
Môi trường tự nhiên cũng có thể ảnh
hưởng đến việc này, nếu chất thải
không được xử lý đúng cách, có thể
gây ô nhiễm môi trường và làm giảm
uy tín của công ty.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Quy định về môi trường
Các luật pháp và quy định môi
trường có thể ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh của Pepsi, và nếu
không tuân thủ đúng, công ty có thể
đối mặt với các hình phạt và khoản
chi phí bồi thường.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Quy định về môi trường
Các luật pháp và quy định môi
trường có thể ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh của Pepsi, và nếu
không tuân thủ đúng, công ty có thể
đối mặt với các hình phạt và khoản
chi phí bồi thường.
 MÔI TRƯỜNG
TỰ NHIÊN
Nhận thức của khách
hàng
Môi trường tự nhiên có thể ảnh
hưởng đến nhận thức của khách hàng
về sản phẩm của Pepsi. Nếu khách
hàng nhận thấy công ty không quan
tâm đến môi trường và chất lượng
cuộc sống, họ có thể không muốn
tiêu thụ sản phẩm của Pepsi.
04
 04 Môi trường công nghệ
 Cạnh tranh: Môi trường công nghệ đang thay đổi nhanh
chóng và các công nghệ mới đang xuất hiện liên tục, từ đó tạo ra
một môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn đối với PepsiCo.
 Thay đổi nhu cầu khách hàng: Công nghệ cũng có thể thay
đổi nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm của PepsiCo.
 Tiếp cận khách hàng: Công nghệ đã thay đổi cách mà các
doanh nghiệp tiếp cận khách hàng.
 Quản lý dữ liệu: PepsiCo sử dụng dữ liệu để theo dõi sản
phẩm, chiến lược tiếp thị và cải thiện quá trình sản xuất.
 Luật pháp

Pháp luật Chính sách

của chính phủ
Chính trị

Ảnh hưởng
đến quốc tế

Ảnh hưởng
thương hiệu
Luật pháp

Chính sách
của chính phủ

Ảnh hưởng
đến quốc tế

Ảnh hưởng
thương hiệu
 Luật pháp
Các quy định pháp lý có thể
ả nh hưở ng đến các hoạ t Chính sách
độ ng kinh doanh củ a Pepsico, của chính phủ
bao gồ m cả quy định về bả o
vệ ngườ i tiêu dùng, đóng
Ảnh hưởng
thuế, quả n lý vậ n hành doanh
nghiệp và các quy định về
đến quốc tế
môi trườ ng.
Ảnh hưởng
thương hiệu
 Luật pháp
Các quy định pháp lý có thể
ả nh hưở ng đến các hoạ t Chính sách
độ ng kinh doanh củ a Pepsico, của chính phủ
bao gồ m cả quy định về bả o
vệ ngườ i tiêu dùng, đóng
Ảnh hưởng
thuế, quả n lý vậ n hành doanh
nghiệp và các quy định về
đến quốc tế
môi trườ ng.
Ảnh hưởng
thương hiệu
 Chính sách
của chính phủ Luật pháp

Chính sách chính phủ liên quan

đến các lĩnh vự c như thuế,
thương mạ i, môi trườ ng và an
toàn thự c phẩ m có thể ả nh hưở ng
đến hoạ t độ ng kinh doanh củ a Ảnh hưởng
Pepsico. Chính phủ có thể áp đặ t đến quốc tế
thuế hoặ c các lệ phí mớ i hoặ c
thay đổ i các quy định về môi Ảnh hưởng
trườ ng hoặ c an toàn thự c phẩ m thương hiệu
 Luật pháp

Chính sách chính phủ liên quan

đến các lĩnh vự c như thuế, Chính sách
thương mạ i, môi trườ ng và an của chính phủ
toàn thự c phẩ m có thể ả nh hưở ng
đến hoạ t độ ng kinh doanh củ a Ảnh hưởng
Pepsico. Chính phủ có thể áp đặ t đến quốc tế
thuế hoặ c các lệ phí mớ i hoặ c
thay đổ i các quy định về môi Ảnh hưởng
trườ ng hoặ c an toàn thự c phẩ m thương hiệu
 Ảnh hưởng
đến quốc tế Luật pháp

Nếu Pepsico hoạt động tại nhiều

quốc gia, thì các vấn đề chính trị Chính sách
quốc tế như biến động đồng tiền, của chính phủ
thay đổi chính sách thương mại
hay thay đổi pháp luật tại các
quốc gia có thể ảnh hưởng đến
doanh nghiệp của họ.
Ảnh hưởng
thương hiệu
 Luật pháp

Nếu Pepsico hoạt động tại nhiều

quốc gia, thì các vấn đề chính trị Chính sách
quốc tế như biến động đồng tiền, của chính phủ
thay đổi chính sách thương mại
hay thay đổi pháp luật tại các Ảnh hưởng
quốc gia có thể ảnh hưởng đến đến quốc tế
doanh nghiệp của họ.
Ảnh hưởng
thương hiệu
 Ảnh hưởng
thương hiệu Luật pháp

Các vấn đề chính trị pháp luật có

thể ảnh hưởng đến hình ảnh Chính sách
thương hiệu của Pepsico. Ví dụ, của chính phủ
các vụ vi phạm pháp luật hoặc các
vấn đề liên quan đến đạo đức kinh Ảnh hưởng
doanh có thể gây tổn thương đến đến quốc tế
uy tín và niềm tin của khách hàng
đối với Pepsico.
MÔI TRƯỜNG

VĂN HÓA
XÃ HỘI
PepsiCo

Báo Hồng
 GIÁ TRỊ
VĂN HÓA
Giá trị văn hoá của một khu vực có
thể ảnh hưởng đến cách mà người tiêu
dùng ở đó đánh giá sản phẩm của
Pepsi. Ví dụ, ở các quốc gia có giá trị
văn hoá chú trọng đến sức khỏe và sự
tươi mát, Pepsi có thể phải tập trung
vào việc quảng bá sản phẩm như một
loại thức uống tốt cho sức khỏe.
 GIÁ TRỊ
VĂN HÓA
Giá trị văn hoá của một khu vực có
thể ảnh hưởng đến cách mà người tiêu
dùng ở đó đánh giá sản phẩm của
Pepsi. Ví dụ, ở các quốc gia có giá trị
văn hoá chú trọng đến sức khỏe và sự
tươi mát, Pepsi có thể phải tập trung
vào việc quảng bá sản phẩm như một
loại thức uống tốt cho sức khỏe.
THÓI QUEN
TIÊU DÙNG
Thói quen tiêu dùng của người tiêu
dùng cũng có thể ảnh hưởng đến
Pepsi. Ví dụ, nếu người tiêu dùng ở
một khu vực nào đó có thói quen
uống nước đóng chai thay vì nước
đóng lon, Pepsi có thể phải điều chỉnh
cách đóng gói sản phẩm để phù hợp
với thị hiếu địa phương.
XU HƯỚNG THỊ
TRƯỜNG
Môi trường văn hoá xã hội cũng có
thể ảnh hưởng đến xu hướng thị
trường. Ví dụ, nếu người tiêu dùng ở
một khu vực nào đó đang chuyển
sang sử dụng sản phẩm đồ uống có
thành phần thiên nhiên, Pepsi có th ể
phải điều chỉnh chiến lược sản phẩm
để phù hợp với xu hướng thị trường.
TÂM LÝ
TIÊU DÙNG
Tâm lý người tiêu dùng cũng ảnh
hưởng đến Pepsi. Ví dụ, nếu người
tiêu dùng đang tìm kiếm những sản
phẩm đóng gói nhỏ gọn và dễ mang
theo khi di chuyển, Pepsi có thể ph ải
tìm cách cải tiến sản phẩm để phù hợp
với nhu cầu đó.
Môi
trường vi
mô là gì?
 Môi trường vi mô

Thu hút, xây dựng quan hệ khách hàng

Hình thành nên môi trường vi

mô của doanh nghiệp.

Có sự kết hợp với nhà môi giới, các đối thủ

cạnh tranh và công chúng trực tiếp,..
Môi trường vi mô bao gồm
01 Nhà cung ứng (cung cấp)

02 Công ty (doanh
nghiệp)

03 Các đối thủ cạnh tranh

04 Các trung gian Marketing

05 Thị trường (khách hàng)

1. Nhà cung cấp
Chất lượng sản phẩm Giá cả
Nếu chất lượng nguyên Nếu nhà cung cấp tăng giá
liệu không tốt thành của nguyên vật liệu

Chất lượng sản phẩm Pepsi sẽ phải trả thêm

Pepsi giảm tiền để mua chúng

Mất niềm tin của khách hàng Giá thành sản phẩm Pepsi tăng
1. Nhà cung cấp
Tình trạng cung ứng
Nếu nhà cung cấp không
cung cấp đủ nguyên vật
liệu cho Pepsi
Khó khăn trong việc sản xuất
Chậm trễ trong việc cung cấp
sản phẩm cho khách
Thương hiệu
Nếu nhà cung cấp của Pepsi bị
phát hiện có vấn đề về đạo đức,
chất lượng
Ảnh hưởng đến thương hiệu
Mất niềm tin của khách hàng
2. Công ty (doanh nghiệp)
Cạnh tranh trực tiếp
Pepsi phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành
sản xuất đồ uống.

Chiến lược tiếp thị

Các chiến lược tiếp thị ảnh hưởng đến cách người tiêu dùng nhận
thức về thương hiệu và sản phẩm của Pepsi.

Quản lý và chiến lược sản phẩm

Pepsi cần phải quản lý, phát triển các sản phẩm mới để
cạnh tranh với các đối thủ khác trong ngành.
3. Các trung gian
Marketing
3. Các trung gian Sự Kiện
Marketing
3. Các trung gian Chương trình
Marketing khuyến mãi
3. Các trung gian Đối tác liên kết
Marketing
3. Các trung gian Sử dụng hình ảnh
Marketing
 4. Đối thủ cạnh
tranh
Giá cả cạnh tranh Khả năng thâm
nhập vào thị trường

Quảng cáo Phân phối sản phẩm

Tính sáng tạo Thị trường thay đổi

 Đối thủ cạnh tranh của PepsiCo

Công Ty TNHH La VIe

The Coca-Cola Company
 5. Khách hàng
Lối sống của người tiêu dùng
PepsiC
"Better for you" - "Good for you".

Người tiêu dùng cá nhân o

Các doanh nghiệp trong ngành

Nhà bán lẻ và đại lý

Các tổ chức và sự kiện

Đánh giá sản phẩm

Phản hồi và đề xuất

PEPSI
Free Template
your text your text your text your text your
text your text your
text your text your text your text

slidesppt.net
[MARKETING CĂN BẢN]
- Báo Hồng -
Powerpoint Lã Ngọc Bích
Lê Văn Khang

Nội dung Lã Thanh Ngọc

Lê Như Quỳnh

Thuyết trình Nguyễn Lê Huy

Mai Thị Trúc Quỳnh
Võ Tường Yến Hà
Nguyễn Thị Mỹ Quyên
THE END
THE END
THE END