TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI

KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG

KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN

HỌC KỲ II; NĂM HỌC 2020-2021

Đề bài tập lớn: Môi trường Marketing vĩ mô là gì? Anh (chị) hãy trình bày tác
động của từng yếu tố thuộc môi trường marketing vĩ mô đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp.
Anh (chị) hãy lựa chọn một sản phẩm hữu hình trên thị trường hiện nay và thực
hiện các nội dung sau: Phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi trường
marketing vĩ mô đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh
sản phẩm đó.
Đề xuất giải pháp khắc phục các tác động tiêu cực của môi trường Marketing vĩ
mô.

Họ và tên học viên/ sinh viên: Đỗ Mạnh Cường

Mã học viên/ sinh viên: 20111140084
Lớp: DH10QTDL1
Tên học phần: Marketing căn bản
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Minh Tuấn

Hà Nội, ngày 6 tháng 10 năm 2021.

0
 MỤC LỤC
A) PHẦN MỞ ĐẦU.......................................................................................................................... 1

B) NỘI DUNG .................................................................................................................................. 1

Chương 1. Cơ sở lý thuyết ........................................................................................................... 1

1. Khái niệm môi trường marketing vĩ mô ............................................................................ 1

2. Tác động của từng yếu tố..................................................................................................... 2

2.1 Môi trường nhân khẩu học............................................................................................ 2

2.2 Môi trường kinh tế ......................................................................................................... 3

2.3 Môi trường tự nhiên....................................................................................................... 4

2.4 Môi trường công nghệ .................................................................................................... 5

2.5 Môi trường chính trị, luật pháp .................................................................................... 5

2.6 Môi trường văn hóa ....................................................................................................... 5

Chương 2: Tác động của các môi trường marketing vĩ mô tới hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp ..................................................................................................... 6

1 Môi trường nhân khẩu học................................................................................................... 6

2 Môi trường kinh tế ................................................................................................................ 7

3 Môi trường tự nhiên.............................................................................................................. 7

4 Môi trường công nghệ ........................................................................................................... 8

5 Môi trường chính trị luật pháp ............................................................................................ 8

6 Môi trường văn hóa .............................................................................................................. 9

Chương 3: giải pháp khắc phục các tác động tiêu cực của môi trường Marketing
vĩ mô. ............................................................................................................................................. 9

C) KẾT LUẬN................................................................................................................................ 10

D) TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................ 11

0
 A) PHẦN MỞ ĐẦU
Môi trường marketing của công ty là tập hợp những chủ thể tích cực và
những lực lượng hoạt động ở bên ngoài công ty và có ảnh hưởng đến khả
năng chỉ đạo bộ phận marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác
tốt đẹp với các khách hàng mục tiêu. Do tính chất luôn biến động, khống
chế và hoàn toàn bất định, môi trường marketing động chạm sâu sắc đến
đời sống công ty. Những biến đổi diễn ra trong môi trường này không thể
gọi là chậm và có thể dự đoán trước được. Nó có thể gây ra những điều
bất ngờ lớn và những hậu quả nặng nề. Vì thế công ty cần phải chú ý theo
dõi tất cả những diễn biến của môi trường bằng cách sử dụng vào mục đích
này việc nghiên cứu marketing và những khả năng thu thập thông tin
marketing thường ngày bên ngoài công ty hiện có.
Môi trường vĩ mô là những lực lượng trên bình diện xã hội rộng lớn
hơn, có ảnh hưởng đến môi trường vi mô, như các yếu tố nhân khẩu, kinh
tế, tự nhiên, kỹ thuật, chính trị và văn hóa bài tiểu luận dưới đây sẽ phân
tích ảnh hưởng của sự biến động các yếu tố môi trường vĩ mô đến hoạt
động marketing của doanh nghiệp
Do trình độ và thời gian có hạn, trong quá trình nghiên cứu đề tài chắc
chắn còn nhiều thiếu sót
Em xin chân thành cảm ơn!

B) NỘI DUNG
Chương 1. Cơ sở lý thuyết
1. Khái niệm môi trường marketing vĩ mô
Môi trường marketing vĩ mô: là những lực lượng trên bình diện
xã hội rộng lớn hơn, có tác động đến toàn bộ môi trường vi mô và

1
quyết định marketing của các doanh nghiệp trong toàn ngành, thậm
chí trong toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
Lực lượng này bao gồm: Môi trường nhân khẩu học, môi trường
kinh tế, môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ, môi trường
chính trị, môi trường văn hoá
2. Tác động của từng yếu tố
2.1 Môi trường nhân khẩu học
Nhân khẩu học là khoa học nghiên cứu về dân số trên các khía
cạnh như quy mô dân số, mật độ phân bố dân cư, tuổi tác, giới tính,
chủng tộc, nghề nghiệp và các chỉ tiêu thống kê khác.
Yếu tố nhân khẩu học là yếu tố được các nhà hoạt động
marketing rất quan tâm vì thị trường là khách hàng, là do con người
hợp thành. Tác động của yếu tố nhân khẩu học đến hoạt động
marketing của doanh nghiệp được thể hiện thông qua rất nhiều các
biến số khác nhau sau đây:
- Quy mô và tốc độ tăng dân số: Thông thường quy mô dân số
càng lớn thì quy mô thị trường càng lớn, nhu cầu về sản phẩm hoặc
nhóm sản phẩm càng lớn, khối lượng tiêu thụ sản phẩm càng nhiều,
do đó khả năng đảm bảo hiệu quả kinh doanh càng cao.
- Tuổi thọ và cấu trúc độ tuổi: Sự thay đổi của yếu tố này dẫn
đến trình trạng thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm năng theo độ tuổi.
Từ đó tác động tới cơ cấu tiêu dùng và nhu cầu về các loại hàng
hóa.
- Cơ cấu, quy mô hộ gia đình: ảnh hưởng đến số lượng quy cách,
sản phẩm cụ thể, … khi sản phẩm đó đáp ứng cho nhu cầu chung
của cả gia đình. Đặc biệt có ý nghĩa phân tích trong mối liên hệ với
thu nhập của người tiêu thụ.

2
 - Sự chuyển dịch dân cư và xu hướng vận động: Sự hình thành
hay suy giảm mức độ tập trung dân cư ở một khu vực địa lý có ảnh
hưởng lớn đến sự xuất hiện cơ hội mới hoặc suy tàn cơ hội hiện tại
của doanh nghiệp.
2.2 Môi trường kinh tế
Yếu tố kinh tế có tác động không nhỏ tới chiến lược marketing
của doanh nghiệp. Bởi vì đối với khách hàng mà doanh nghiệp
quan tâm thì sức mua của họ rất quan trọng và nó là mối quan tâm
của các nhà hoạt động marketing
Sức mua của khách hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như mức
thu nhập hiện tại, giá cả, số tiền tiết kiệm… Sự suy thoái kinh tế, tỷ
lệ thất nghiệp cao, lãi suất vay tín dụng tăng… đều có thể ảnh
hưởng đến sức mua của khách hàng.
- Tổng sản lượng quốc gia (GNP) tác động đến nhu cầu của gia
đình, doanh nghiệp và Nhà nước vì mỗi quốc gia GNP/người tăng
lên sẽ kéo theo sự tăng lên của nhu cầu về số lượng sản phẩm hàng
hoá, dịch vụ tăng về chủng loại, chất lượng, thị hiếu… dẫn đến sự
tăng lên của quy mô thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải đáp
ứng trong từng thời kỳ nghĩa là tác động đến chiến lược của doanh
nghiệp cần phải sản xuất hay hạn chế sản xuất những loại sản phẩm
hàng hóa nào.
- Lạm phát: tác động đến chiến lược thị trường của doanh
nghiệp, nếu lạm phát tăng nhanh hơn dự đoán trong chiến lược sẽ
làm tăng giá cả của các yếu tố đầu vào làm tăng giá thành dẫn đến
sự tăng giá bán làm khó cạnh tranh và chiến lược không thực thi
được.
- Các chính sách của Chính phủ: chính sách thuế, chính sách về
xuất nhập khẩu, chính sách bảo vệ môi trường… tác động đến sản

3
xuất, giá bán của doanh nghiệp gây ảnh hưởng đến chiến lược thị
trường của doanh nghiệp.
2.3 Môi trường tự nhiên
Yếu tố này ảnh hưởng nhiều mặt tới nguồn lực đầu vào cần thiết
cho các nhà sản xuất kinh doanh và chúng có thể gây ảnh hưởng
cho các hoạt động marketing trên thị trường.
Sự phát triển của công nghiệp đã kéo theo nỗi lo lắng ngày càng
tăng trong dư luận xã hội về vấn đề liệu hoạt động công nghiệp ở
các nước phát triển có phá hoại môi trường tự nhiên không? Và câu
trả lời là hoạt động công nghiệp hầu như bao giờ cũng gây tổn hại
cho môi trường. Chúng ta phải cố gắng tìm mọi cách để giảm bớt
sự hủy hoại môi trường do công nghiệp đem lại.
Nước và không khí có thể tưởng như là những dạng tài nguyên
vô tận, nhưng một số nhóm bảo vệ môi trường đã nhìn thấy mối đe
doạ đối với chúng trong tương lai. Họ chủ trương cấm bán một số
thuốc dưới dạng bình xịt, bởi vì chúng có thể gây tổn hại cho tầng
ozôn của khí quyển.
Việc sử dụng những nguồn tài nguyên có thể phục hồi được như
rừng và lương thực cũng đòi hỏi phải quan tâm. Để bảo vệ đất và
đảm bảo đủ số lượng gỗ đáp ứng sức cầu trong tương lai, các công
ty khai thác gỗ phải trồng lại rừng trên những diện tích đã chặt.
Việc cung cấp lương thực có thể trở thành một vấn đề lớn, bởi vì
diện tích đất nông nghiệp có giới hạn và ngày càng bị thu hẹp vì bị
dành để xây dựng nhà ở và sử dụng vào mục đích thương mại.
Tất cả những nỗi lo lắng của dư luận về những vấn đề trên đã mở
ra một khả năng Marketing tốt đẹp cho những doanh nghiệp nhạy
bén với tình hình. Hiện nay, đang hình thành một thị trường rộng
lớn về các phương tiện chống ô nhiễm như thiết bị lọc bụi và những
thiết bị làm việc theo công nghệ tái sinh những nguyên liệu ban

4
đầu. Các doanh nghiệp cũng đã bắt đầu tìm kiếm những phương
thức sản xuất và đóng gói hàng hoá không gây tổn hại cho môi
trường..
2.4 Môi trường công nghệ
Sự phát triển của công nghệ kỹ thuật đã làm xuất hiện nhiều sản
phẩm hiện đại hơn, thoả mãn nhu cầu của con người ở mức cao
hơn. Rất nhiều mặt hàng quen thuộc của ngày hôm nay cách đây
100 năm chưa hề tồn tại.
Ngày nay trình độ công nghệ kỹ thuật phát triển với tốc độ
chóng mặt. Những ý tưởng mới được hình thành nhiều hơn, khoảng
cách thời gian giữa lúc xuất hiện ý tưởng và sự vận dụng thành
công vào thực tiễn được thu hẹp nhanh chóng.
2.5 Môi trường chính trị, luật pháp
Những sự kiện xảy ra trong môi trường chính trị có ảnh hưởng
mạnh mẽ đến những quyết định Marketing.
Yếu tố chính trị luật pháp ảnh hưởng đến các quyết định
Marketing thông qua nhiều biến số khác nhau như: các luật lệ (luật
doanh nghiệp; luật quảng cáo, luật giá, luật bảo vệ cạnh tranh
chống độc quyền; luật chống kinh doanh gian lận…), các cơ quan
nhà nước, các nhóm xã hội, các tổ chức hoặc cá nhân có khả năng
gây ảnh hưởng và kiểm soát trong xã hội (nhóm bênh vực quyền lợi
người tiêu dùng, hội bảo vệ người tiêu dùng…)
2.6 Môi trường văn hóa
Các yếu tố về văn hoá xã hội: các quan điểm về tiêu dùng hàng
hoá dịch vụ của dân cư các vùng, các địa phương, các dân tộc và
quan điểm tiêu dùng của giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp ảnh hưởng
đến việc hình thành các thị trường, quy mô thị trường và tác động
đến nội dung của chiến lược thị trường.

5
 Yếu tố văn hoá cũng tác động, chi phối hành vi ứng xử của
người tiêu dùng, chi phối hành vi mua hàng của khách hàng.
Chương 2: Tác động của các môi trường marketing vĩ mô tới
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tác động của các nôi trường marketing vĩ mô tới hoạt động kinh
doanh sản xuất của doanh nghiệp Trung Nguyên Cafe với sản phẩm
cafe G7
Hiện nay, cà phê là một mặt hàng sản xuất kinh doanh quan
trọng. Ngành cà phê Việt Nam ngày càng khẳng định vị trí của
mình trên thị trường cà phê thế giới. Hàng năm, ngành cà phê đã
đưa về cho đất nước một khối lượng kim gạch đáng kể và giải
quyết công ăn việc làm ổn định đời sống cho hàng trăm ngàn hộ gia
đình ở các khu vực miền núi đặc biệt là Tây Nguyên. Những thành
tựu đó đã khẳng định được vị trí , vai trò của ngành cà phê trong
nền kinh tế quốc dân
1 Môi trường nhân khẩu học
Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, tổng số dân của Việt Nam là
96.208 984 người, trong đó Việt Nam là quốc gia đông dân thứ ba
trong khu vực Đông Nam Á và thứ 15 trên thế giới. Tổng số hộ dân
cư trên cả nước là 26.870.079 hộ dân cư, tăng 4,4 triệu hộ so với
cùng thời điểm năm 2009. Trong giai đoạn 2009 - 2019, tỷ lệ tăng
bình quân số hộ dân cư là 1,8%/năm. Việt Nam là quốc gia có mật
độ dân số cao. Hai thành phố có mật độ dân số cao trong cả nước là
Hà Nội 2.398 người/km2 và TPHCM 4.363 người/km2. Mật độ dân
số của 2 trung tâm kinh tế xã hội này cao gấp hơn 10 lần so với mặt
đó chung của cả nước.
Từ đó, là có thể thấy được, nhu cầu tiêu thụ sử dụng cafe sẽ lớn
hơn do quy mô quy mô dân số lớn ngày càng lớn. Nguồn khách
hàng dồi dào. Trung Nguyên sẽ nhận được rất nhiều thuận lợi từ

6
môi trường dân số tại Việt Nam. Tuy nhiên, thị trường Việt Nam
hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước khiến cho
sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt
2 Môi trường kinh tế
Trong bối cảnh kinh tế và thương mại toàn cầu suy giảm do đại
dịch, kinh tế Việt Nam năm 2020 tăng trưởng GDP ước đạt đạt
2,9%, thuộc nhóm các nước hiếm hoi đạt tăng trưởng dương trên
thế giới. Các biện pháp của Nhà nước đã thúc đẩy tăng trưởng kinh
tế đồng thời với nâng cao chất lượng tăng trưởng, Kinh tế vĩ mô ổn
định vững chắc hơn. Chỉ số lạm phát năm 2020 tăng khoảng 3,23%
tăng nhẹ so với năm 2019. Thu nhập bình quân đầu người tăng
trưởng tốt (khoảng 3000 USD/ người). Dự kiến năm 2025, GDP
bình quân đầu người của Việt Nam sẽ đạt khoảng 4.688 USD, đưa
Việt Nam gia nhập nhóm nước có thu nhập trung bình cao.
Từ đó ta có thể thấy môi trường kinh tế ổn định ít chịu tác động
của khủng hoảng kinh tế người dân có thu nhập tăng cao tạo điều
kiện cho Trung Nguyên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, chiếm
lĩnh thị phần ngày càng lớn.
3 Môi trường tự nhiên
Đối với ngành sản xuất cafe, biến đổi khí hậu hiện nay là một
trong những vấn đề quan trọng mà cần phải quan tâm trong những
năm qua việc, các nhà sản xuất cafe đã không ngừng đổi mới công
nghệ, giới thiệu những giống cafe mới có khả năng chịu được các
điều kiện môi trường khắc nghiệt hơn và mở rộng các vùng nguyên
liệu
yêu tố tự nhiên tác động đến Tung Nguyên, làm cho doanh
nghiệp phải có những chính sách thích ứng linh hoạt. Điều kiện tự
nhiên ảnh hưởng ở mức độ khác nhau và nó cũng tác động theo cả
hai xu hướng cả tiểu cực và tích cực đến Trung Nguyên

7
 4 Môi trường công nghệ
Các yếu tố khoa học công nghệ có quan hệ chặt chẽ với các hoạt
động sản xuất, chế biến cà phê. Công nghệ thông tin ngày càng phát
triển làm cho việc trao đổi thông tin giữa các đối tác ngày càng dễ
dàng hơn. Khoảng cách không gian, thời gian không còn là trở ngại
lớn trong việc xuất nhập khẩu. Sự phát triển của mạng thông tin
toàn cầu Internet, giúp cho mọi thông tin thị trường thế giới được
cập nhật liên tục thường xuyên. Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu
cũng có thể quảng cáo được sản phẩm của mình mà mà tốn rất ít
chi phi.
Như vậy, nếu như biết áp dụng khoa học kỹ thuật sẽ là điều kiện
giúp cho Trung Nguyên có điều kiện cạnh tranh tốt hơn với sản
phẩm G7, hội nhập tốt hơn. Nhưng nếu như không biết áp dụng
khoa học kỹ thuật thì đó sẽ là một rào cản
5 Môi trường chính trị luật pháp
Chính trị nước ta ổn định. Đảng và Nhà nước chủ trương phát
triển kinh tế đi đôi với cùng cố, đảm bảo quốc phòng an ninh. Nhà
nước đang thực hiện chính sách mở cửa, thủ tục hành chính ngày
cảng đơn giản và minh bạch. Hiện nay các thủ tục pháp lý trong
kinh doanh ngày càng theo xu hướng đơn giản, thời gian được rút
ngắn rất nhiều.
Môi trường chính trị và pháp luật tương đối thuận lợi cho Trung
Nguyên phát triển, tuy nhiên do luật kinh tế cũng thương xuyên
thay đổi nên cũng cần có những điều chỉnh phù hợp. Việc sản xuất
trong điều kiện tốt đảm bảo bảo năng suất và chất lượng sản phẩm,
đáp ứng nhu cầu người dân

8
 6 Môi trường văn hóa
Ngành cà phê có một thị trường tiêu thụ rộng lớn ở trong nước
cũng như trên thế giới, là một loại đồ uống đã trở nên quen thuộc
đối với tất cả mọi người.
Về phong tục, tập quân, lối sống, tín ngưỡng thihầu như cà phê
không bị coi là một đồ uống cấm kị ở bất cứ quốc gia nào trên thế
giới. Thế nhưng ở mỗi quốc gia sản phẩm về cà phê phải có những
đặc tính khác nhau để phù hợp với sở thích của từng đối tượng
chẳng hạn sản phẩm cà phê đã chế biến trên thị trường Châu Âu
hàm lượng sữa trong độ cao hơn đối với sản phẩm cà phê trên thị
trường Châu Á. Đối với những người nghiện cà phê lại cần hàm
lượng
Trung Nguyên có được lợi thế nổi bật, đó là vị trí ngay tại Buôn
Ma Thuật, quê hương của cà phê. Do đó, Trung Nguyên dễ dàng
tạo đƣợc sự tương đồng về văn hóa đối với các cơ sở cung cấp
nguyên liệu cà phê cũng như dễ dàng tạo được nét đặc trưng của cà
phê Việt Nam trong từng sản phẩm cà phê của mình. Đây là điểm
mạnh của Trung Nguyên so với các đối thủ cạnh tranh khác khi xây
dựng mối quan hệ buôn bán và thương hiệu của mình
Chương 3: giải pháp khắc phục các tác động tiêu cực của môi
trường Marketing vĩ mô.

Đội ngũ nghiên cứu thị trường cần nắm bắt nhu cầu thị trường một
cách chính xác hơn, tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng, nghiên
cứu các đối thủ cạnh tranh để đưa ra những phương án phát triển
phù hợp nhất. Thông tin về các đối thủ cạnh tranh và biến động về
giá của thị trường cần được bộ phận chuyên trách khảo sát thị
trường cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.

9
 Điều chỉnh lại chiến lược marketing online phù hợp với hiện tại,
tối ưu lại toàn bộ nội dung, thông điệp trên website, fanpage và các
mẫu quảng cáo. Tối ưu lại toàn bộ trải nghiệm người dùng trên
website hay trên các kênh truyền thông khác, vì đây là thời điểm
chắt chiu từng khách hàng một, tăng cường các hoạt động chăm sóc
khách hàng.

Xây dựng, tạo lập nguồn vốn cho doanh nghiệp dựa trên các chính
sách hỗ trợ của Nhà nước, quản lý dòng tiền tối ưu nhất, cần có
chính sách cắt giảm ngân sách theo thứ tự ưu tiên, tối ưu hóa bộ
máy, dây chuyền sản xuất, tập trung phân phối nguồn vốn phục vụ
cho sản xuất.

Nâng cao năng lực quản trị rủi ro, luôn chủ động liệt kê những
loại hình rủi ro và cách thức giải quyết vấn đề ngay từ bước lập kế
hoạch, tránh bị động trong mọi hoàn cảnh. Vấn đề quản trị rủi ro
phải được đặt lên hàng đầu, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Việt Nam hiện nay đang trên bước đường hội nhập

C) KẾT LUẬN

Những thay đổi của môi trường marketing ảnh hưởng sâu sắc
và mạnh mẽ tới các doanh nghiệp, bao gồm cả ảnh hưởng tốt và
xấu tới kinh doanh. Những sự thay đổi đó đôi khi diễn biến từ từ
và không dễ dàng phát hiện, dự báo trước mà nó luôn tiềm ẩn
những biến động khó lường, có lúc đến đột ngột tạo thành những
“cú sốc”. Vì thế, ta có thể hiểu, môi trường marketing tạo ra
những cơ hội thuận lợi và đồng thời tạo những sức ép, thách thức
cũng như sự đe dọa cho tất cả các doanh nghiệp.

10
 Các doanh nghiệp nên nghiên cứu các yếu tố môi trường
markeing vĩ mô để có chính sách và biện pháp thích ứng chứ khó
thay đổi chúng

Bài tiểu luận trên đây là thành quả sau quá trình tìm tòi, nghiên
cứu cũng như tiếp thu những kiến thức giảng dạy của giảng viên bộ
môn về quy lạm phát. Trong khuôn khổ hạn hẹp của bài tiểu luận.
Bài tiểu luận còn nhiều thiếu sót bởi kinh nghiệm của một sinh viên
năm nhất như em còn nhiều hạn chế.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 6 tháng 10 năm 2021
Đỗ Mạnh Cường – Lớp: DH10QTDL1 - Khoa kinh tế
tài nguyên môi trường

D) TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. GS.TS. Trần Minh Đạo, giáo trình marketing căn bản, Trường Đại
Học Kinh Tế Quốc Dân, 2006
2. Slide, bài giảng môn marketing căn bản, của thầy Nguyễn Minh
Tuấn, Trường Đại Học Tài Nguyên và Môi Trường
3. Wikipedia, Trung Nguyên (công ty), truy cập ngày 6/10/2021,
https://vi.wikipedia.org/wiki/Trung_Nguy%C3%AAn_(c%C3%B4ng_ty
)
4. World bank, Tổng Quan về Việt Nam, truy cập ngày 6/10/2021,
https://www.worldbank.org/vi/country/vietnam/overview#1
5. Huy Thắng, Công bố kết quả Tổng điều tra dân số 2019, truy cập
ngày 6/10/2021, http://tongdieutradanso.vn/cong-bo-ket-qua-tong-dieu-
tra-dan-so-2019.html

11