Organizac Gradj Projekti Ok

ŠTO NIJE PROJEKT?
 Snimanje filma
 Restrukturiranje poduzeća
 Mjerenje vodostaja rijeke
 Nastava iz upravljanja projektima
 Otvaranje modnog butika
 Uvođenje nove tehnologije
 Uspon na Velebit
 Istraživanje lijeka protiv raka
 Proizvodnja obuće
 Osnivanje tvrtke
ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

PROJEKT JE ...
...skup zadataka ili aktivnosti od kojih svaka mora biti
završena prije nego se može završiti projekt.
...kompleksan, društveni, otvoreni i dinamički sistem
koji ima odnos sa svojim okruženjem.
...skup međuzavisnih i u logičkom redoslijedu
povezanih aktivnosti usmjerenih ostvarenju
postavljenih ciljeva.
“. . .unikatan proces koji se sastoji od skupa
koordiniranih i kontroliranih aktivnosti s početkom i
krajem, poduzet da postigne cilj u skladu sa
specifičnim zahtjevima, uključujući ograničenja u
vremenu, troškovima i resursima.” (ISO 10006, ‘Quality
in Project Management,’)

KARAKTERISTIKE PROJEKTA
1. ima strukturu
2. projekt je proces
3. projektom se postižu neki ciljevi
4. ima okruženje s kojim je povezan
5. ima ograničenja
Projekt se bitno razlikuje od standardnih

repetitivnih procesa. To je pojedinačni,
nerutinski, unikatni i nerepetitivni
pothvat.
PROJEKT I PROCES
PROCES PROJEKT
Struktura: statička dinamička
Trajanje: stalno privremeno
Tijek informac: stalan promjenjiv
Odluke: repetitivne nerepetitivne
Upravljanje projektnim procesima je mnogo

složenije nego upravljanje neprojektnim
procesima.

OPĆE UPRAVLJANJE I
UPRAVLJANJE PROJEKTOM
Opće upravljanje je usmjereno prema kontinuitetu
posla, a upravljanje projektom je usmjereno prema
dovršenju posla (projekta).
Mnoge aktivnosti općeg upravljanja se ponavljaju.

Projekti se nikad ne ponavljaju u istom obliku.
Zadatke obavljaju pojedinci ili timovi.

Timovi u općem upravljanju ostaju relativno
nepromjenjivi dok se projektni timovi često mijenjaju
zbog promjena koje donosi životni ciklus projekta.
VRSTE PROJEKATA
Prema predmetu projekta:
- fizički i apstraktni
- tehnički, gospodarski, kulturni, itd.
- istraživački, razvojni,
- po granama gospodarstva (npr. građevinski)
Prema stupnju određenosti:

- determinirani (aktivnosti su poznate prije faze
izvođenja)
- stohastički (aktivnosti nisu poznate, rezultate se
ne može predvidjeti)
INVESTICIJSKI PROJEKTI
Projekti kojima je predmet realizacija
nekog ulaganja (investicije).
Pojam je preširok po opsegu, jer
obuhvaća npr. i gradnju brodova.
Uži i precizniji pojam: PROJEKTI
IZGRADNJE OBJEKATA - to su fizički,
tehnički, razvojni, determinirani,
jednokratni projekti

CILJEVI PROJEKTA
Projekt može imati jedan opći i više određenih
ciljeva (minimalizacija troškova, roka, rizika, te
maksimalizacija kvalitete) koji su u složenim,
često suprotstavljenim odnosima.
Upravljanje projektom: samo prema određenim
ciljevima
Svakom cilju pridodaju se kriteriji za mjerenje
ostvarenje cilja
Više ciljeva ima hijerarhiju (težinu)
Razlikujemo cilj od outputa projekta.
Output graditeljskog projekta je građevina
(proizvod)
 RAZLIKUJE se:
- Opći cilj – Goal;
- Usmjerenje –
Objective;
- Specifičan cilj – Target;
Za specifičan cilj treba odrediti kriterije
prema kojima se može utvrditi da li se projekt
vodi prema cilju, odnosno dali je cilj postignut.
Bitno je točno odrediti specifičan cilj
projekta, inače projektom nije moguće upravljati;
 Rezultat projekta ≠ Cilj projekta
 Cilj je moguće postići raznim strategijama,
strukturama projekta i korištenjem resursa.
 Kriteriji za izbor optimalnog načina su uvijek:
vrijeme, troškovi, opseg i kvaliteta.
 Ne treba inzistirati na načinu nego na cilju.
FAZE PROJEKTA
Općenito svaki projekt ima tri faze:
1. KONCIPIRANJE
2. DEFINIRANJE (PROJEKTIRANJE)
3. IZVOĐENJE (REALIZACIJA)
4. UPORABA (EKSPLOATACIJA)
5. RAZGRADNJA

FAZE IZGRADNJE OBJEKTA
Koncipiranje Ideja –PREDINVESTICIJSKE

STUDIJE –istraživanja
Definiranje IZRADA PROJEKTNE
DOKUMENTACIJE –dozvole
– izbor izvođača radova
Izvođenje GRAĐENJE
Uporaba ODRŽAVANJE

Faze građevinskih projekata
KONCIPIRANJE MILESTONE
(PREKRETNICE)
DEFINIRANJE
IZVOÐENJE
UPORABA
RAZGRADNJA
Životni vijek projekta
 Vjerojatnost uspjeha za završetak projekta je najniža na
početku projekta, a rizik i stupanj nesigurnosti najviši
 Vjerojatnost uspjeha za završetak projekta progresivno
raste kako projekt napreduje
 Mogućnost interesne grupe da utječe na konačne
karakteristike i konačnu cijenu projekta je najveća u
početku projekta, a progresivno se smanjuje kako
projekt ide kraju
 Projekt se obično dijeli na nekoliko faza da se poboljša
kontrola upravljanja.
 Vijek projekta se obično sastoji od četiri ili pet faza, a
može ih imati i više

Karakteristike faza projekta
 Svaka faza projekta je označena završetkom
jednog ili više zadataka
 Faza projekta završava ocjenom sudionika -da
li projekt završava ili prelazi u slijedeću fazu
(milestones - ključni događaji)
 Ocjenu završetka faze često zovemo izlazom iz
faze (phase exits, stage gates, kill points)
 Svaka faza projekta uključuje komplet različite
dokumentacije da se ustanovi željena razina
kontrole upravljanja.

Faze građevinskog projekta
(PMBOK)
Predaja i
Izvodljivost Projektiranje Građenje uporaba
FAZE IZGRADNJE OBJEKTA
Ideja
STUDIJE
Investicijska odluka
DOKUMENTACIJA
Građevinska dozvola ili potvrda glavnog projekta
Ugovor
GRAĐENJE
Primopredaja
Milestones

KONCIPIRANJE
1. Definiranje problema ili potrebe

2. Određivanje koncepcije projekta:
 cilj
 struktura
 potrebni resursi
 ograničenja (pravna, politička, tržišna,
tehnička)

OGRANIČENJA
Svaki projekt ima ograničenja koja

djeluju na:
 TROŠKOVE
 VRIJEME
 RESURSE

RESURSI PROJEKTA
 PRIRODNI RESURSI: zemlja, voda, zrak,

biljke, životinje, minerali,
 PREOBLIKOVANI PRIR. RESURSI:
energija, materijal, tehnički sustavi
 LJUDSKI RESURSI: ljudi, znanje, institucije
 OMOGUĆAVAJUĆI RESURSI: novac,
informacije, prostor
 VRIJEME

KONCIPIRANJE
Projekt počinje idejom.

Ideja nastaje saznanjem o nekoj
potrebi u realnom svijetu koja
zahtjeva zadovoljenje ili
problemu koji treba riječiti

KONCIPIRANJE: 1. KORAK
1. Istraživanje okruženja u kojem je

nastala potreba.
2. Pribavljanje relevantnih
informacija u cilju koncipiranja
rješenja.

ISTRAŽIVANJA
 Istraživanja se vremenski preklapaju

sa studijama, jer se razradom studija
utvrđuje potreba za informacijama.
 Istraživanja se provode na:
 terenu (terenska istraživanja)
 prikupljanjem i obradom podataka
(analize, laboratorij)

POTREBNE INFORMACIJE
 fizičko okruženje projekta (tlo, vode,
topografija..)
 društveno-ekonomskom okruženje
projekta
 pravni sistem
 potreba zaštite čovjekove okoline
 tržište (proizvoda, radne snage itd.)
 sirovine (proizvodni projekt)
 zahtjevi naručitelja

Koncipiranje rješenja u obliku

predinvesticijske studije
Predinvesticijskim studijama se određuju:
ciljevi projekta, efekti ulaganja,
izvodljivost projekta, potrebno vrijeme
izvođenja projekta, ograničenja, rizici

PREDINVESTICIJSKE STUDIJE
Predinvesticijske studije su sve studije koje

prethode donošenju odluke o investiranju, tj.
realizacije investicije.
U nas se takve studije često nepravilno
nazivaju investicijski program.
Ukoliko se u toku izrade pokaže da je
projekt neizvodljiv, prestaje se daljnjim
aktivnostima.

IZVODLJIVOST PROJEKTA
Izvodljivost može biti:
 zakonska
 tehnička
 financijska
 ekonomska
Proces izrade predinvesticijskih studija je
iterativan.
Cijeli proces izrade predinvesticijskih studija
može se programirati.
VRSTE
PREDINVESTICIJSKIH STUDIJA
 Studija o mogućnosti
 Studije podrške
 Predstudija opravdanosti
 Studija opravdanosti
 Ocjena opravdanosti

STUDIJA O MOGUĆNOSTI
Radi se na osnovi procjenjenih veličina

i iskustvenih pokazatelja, kako bi se sa
što manje ulaganja ocijenilo da li se
ideja može ostvariti i s kakvim efektima

STUDIJE PODRŠKE
Analiziraju se i ocjenjuju
pojedinačni elementi:
 tržište,
 sirovine,
 radna snaga,
 energija, itd.

PREDSTUDIJA OPRAVDANOSTI
Prethodno se radi idejno tehničko rješenje

objekta. Njime se određuju položaj,
tehničke veličine i kvalitativne
karakteristike objekta.
Ta se studija se radi na osnovi rezultata
studija podrške i tehničkog idejnog
rješenja objekta i to u nekoliko varijantnih
rješenja između kojih se traži optimalno
rješenje u odnosu na postavljene kriterije.
STUDIJA OPRAVDANOSTI
Potrebno je napraviti idejni projekt objekta,
kako bi se dobile točnije veličine i odrednice
kvalitete koje određuju cijenu objekta
Analizira se optimalno rješenje dobiveno
predstudijom izvodljivosti, kako bi se sa što
većom pouzdanošću mogla donijeti odluka o
investiranju.
Na osnovi te studije donosi se definitivna
odluka o realizaciji projekta.

OCJENA OPRAVDANOSTI
To je ocjena koju na osnovi studije

opravdanosti daje banka ili druga
financijska institucija koja financira ili
sudjeluje u financiranju projekta

Donošenje investicijske odluke. Odluka

se donosi na osnovi:
 ocjene efikasnosti ulaganja
 ocjene izvodljivosti projekta
 procjene rizika

INVESTICIJSKA ODLUKA
Investicijsku odluku donosi investitor.

To je PRVA ključna odluka u procesu
projekta.
Ako je odluka negativna, odustaje se od
projekta, ili se mijenjaju njegove bitne
karakteristike.

DEFINIRANJE
U toj fazi radi se model projekta, kojim

se projekt definira dovoljno detaljno,
kako bi se mogao jednoznačno izvoditi
u realnom svijetu.
Model projekta radi se grafički, tekstom,
brojčano ili u digitalnom obliku.
Te modele nazivamo projektna
dokumentacija: glavni i izvedbeni
projekt.
PROJEKTNA DOKUMENTACIJA
Određuju se:
 geometrijske karakteristike objekta
 razmještaj objekta u prostoru
 kvalitet materijala, dijelova i cijelog objekta
 stabilnost i sigurnost objekta
 fizička svojstva dijelova i cijelog objekta
 odnos objekta prema okruženju, utjecaj na
okoliš
Usklađivanje s EU pravnom regulativom proširuje
sadržaj projektne dokumentacije (ZNR,
cjeloživotni troškovi)
DOKUMENTACIJA ZA
NADMETANJE
Skup dokumenata kojima su određeni svi
uvjeti (pravni, ekonomski, tehnički i drugi)
pod kojima se gradi objekt. Određuje se:
 objekt koji treba graditi, ili radovi koje treba
izvoditi
 ugovorni odnosi između sudionika u
izvođenju projekta

GRAĐEVINSKA DOZVOLA ILI
POTVRDA GLAVNOG PROJEKTA
Dokument kojim se od strane nadležnog
organa uprave potvrđuje da se objekt koji
se namjerava graditi, uklapa u okruženje.
Tim dokumentima prethodi lokacijska
dozvola (ako ne postoji detaljni plan
uređenja kojim su određeni uvjeti uklapanja
objekta u prostor).
Lokacijskom dozvolom određeni su uvjeti
građenja građevina.
PONUDA IZVOĐAČA
Ponuda se daje na osnovi dokumentacije

za nadmetanje (tender).
Izvođač svojom ponudom prihvaća uvjete
iz dokumentacije i nudi cijenu za koju je
spreman sagraditi objekt.

IZBOR IZVOĐAČA
Investitor prema svojim kriterijima
odabire izvođača kojeg smatra
najpovoljnijim.
Uvjeti i postupak izbora moraju biti
unaprijed poznati svakom ponuditelju i
sastavni su dio dokumentacije za
nadmetanje.
Izbor izvođača je DRUGA ključna odluka
u procesu projekta.

UGOVOR O GRAĐENJU
Ugovor je stvarno je sklopljen ponudom
i prihvatom ponude, a formalno
potpisom dokumenta koji se naziva
ugovor o građenju.
Ugovor ustvari čini dokumentacija za
nadmetanje i ponuda izvođača s
eventualnim izmjenama i dopunama te
dokumentacije (uključuje tzv. ugovorni
troškovnik).

GRAĐENJE
Građenje je fizička realizacija

apstraktnog modela projekta u
realnom svijetu.
Izvođenje projekta počinje

zaključenjem ugovora i završava
primopredajom objekta.

METODA GRAĐENJA
Način kojim se gradi objekt naziva se
METODA GRAĐENJA.
Građenje se sastoji od procesa.
Procesi mogu biti:
izvođenje raznih vrsta radova (građevinski
izvođači) i
pružanje raznih usluga (upravljanje
projektom, nadzor, kontrola kvalitete).
TEHNOLOGIJA
Proces se se može izvoditi na razne
načine.
Način i redoslijed izvođenja procesa
nazivamo TEHNOLOGIJA GRAĐENJA.
Tehnologijom se određuju:
 operacije koje čine proces
 radna snaga
 mehanizacija

TTT
Tehnologija:
sredstva proizvodnje i metode
Tehnika:
sredstva rada i primjena
Tehnološki proces:
način i redoslijed operacija

TEHNOLOGIJA I
ORGANIZACIJA GRAĐENJA
Definiranje tehnološkog procesa u prostoru,
vremenu i vrijednostima postiže se
aktivnostima čiji je cilj organizacija procesa.
Organiziranje procesa građenja naziva se
ORGANIZACIJA GRAĐENJA.

ORGANIZACIJA GRAĐENJA
Međusobno interaktivno povezivanje i
određivanje građenja objekta u prostoru,
vremenu i vrijednostima. Određuje se:
 prostor na kome se odvija proces
(organizacija gradilišta)
 vrijeme i redoslijed odvijanja procesa
(vremenski plan)
 elementi i ukupni troškovi procesa (plan
troškova)

DEFINIRANJE I IZVOĐENJE
Faza izvođenja (građenje) i faza
definiranja u projektima izgradnje
objekata se obično dijelom preklapaju:
 dio organizacije građenja radi se prije
sklapanja ugovora (idejni POG)
 dio izrade projektne dokumentacije
(izvedbeni projekti, a u našoj praksi često
i razne izmjene) radi se nakon
zaključenja ugovora, tj. u fazi izvođenja

STRUKTURA RADOVA WBS
Organizacija građenja se radi na osnovi

strukture izvođenja projekta.
Struktura izvođenja projekta specifična je
za svaki projekt i mora se za svaki
projekt posebno odrediti.
Struktura se radi raščlanjivanjem radova
i usluga na manje dijelove

WBS - Work (radi posao)
Breakdown (razdioba na dijelove)
Structure (svstavanje –povezivanje

 Hijerarhijska podjela posla na dijelova
svih upravljiveudijelove
cjelinu)
 Svi dijelovi zajedno čine sadržaj projekta
 rezultati su isporuke (proizvoda ili usluge) koji
definiraju i čine ukupni proizvod

WBS – objektno orjentiran
HIJERARHIJSKI SKUP FIZIČKIH CJELINA
 Projekt se dijeli na podprojekte, a zatim na manje dijelove
(napr. dijelovi zgrade, katovi, dionice ceste, donji i gornji stroj
mosta, ili zemljani radovi, betonski radovi, završni radovi)
Dubina podjele ovisi o namjeni, upotrebi WBS:
 podjela ugovora
 troškovnici
 planiranje
 rukovođenje
 organizacija građenja, itd.

WBS-objektno orijentiran

WBS – funkcijski orjentiran
PREMA FUNKCIJAMA UNUTAR

ŽIVOTNOG VIJEKA PROJEKTA
 Projekt se dijeli na faze i dalje sve do aktivnosti
(izrada studija, tehnička dokumentacija, dozvole,
građenje, itd)
Koristi se u planiranju i vođenju projekta.

WBS-funkcijski orijentiran

PRIMOPREDAJA OBJEKTA
Kad je objekt sagrađen obavlja se tehnički
pregled, kojim se utvrđuje da li fizička
karakteristike objekta odgovaraju onima
koje su definirane građevinskom dozvolom.
Pregled radi institucija koja je izdala
dozvolu.
Primopredaja objekta između izvođača i
naručitelja je pravni posao.
Primopredaja objekta je TREĆA ključna
odluka u procesu projekta.
UPORABA OBJEKTA
U fazi uporabe objekt mora služiti
svojoj namjeni:
 proizvodnja ili proces
 boravak: stanovi, hoteli
 javna funkcija: škola, bolnica, javna
uprava, ...
 infrastrukturne usluge: promet,
energija, voda, odvodnja, ...

POVRAT ULOGA
Objekti svojom uporabom (u

predviđenom –ekonomskom vijeku)
moraju vratiti uložene resurse:
 vratiti uloženi kapital, ili
 ostvariti društvenu korist
JPP projekti: i jedno i drugo

TROŠKOVI UPORABE
Osim stvaranja prihoda, uporabom

nastaju i troškovi:
 troškovi proizvodnje/procesa ili
korištenja
 održavanje i popravci
 upravljanje objektom
 zaštita okoliša
 rekonstrukcija ili rušenje

RAZGRADNJA -RUŠENJE
Na kraju vijeka uporabe, objekt se ruši ili

rekonstruira – jedno ili drugo stvara
troškove.
Te troškove također treba predvidjeti u
financijskom dijelu studije izvodljivosti, a
naročito troškove zaštite okoliša.

Životni vijek projekta
Troškovi su na početku mali, što idemo kraju sve su viši, dok
na samom kraju drastično padaju.
Utjecaj na troškove (cjeloživotne) projekta je daleko najveći u
prve dvije faze njegovog razvoja (dok građenje još nije
počelo)
Mogućnost utjecaja na troškove (Ahuja i dr., 1994.)

Životni vijek projekta-dinamika

SUDIONICI U PROJEKTU
 Investitor
 Izvođač
 Projektant
 Stručni nadzor
 Koordinatori zaštite na radu
 Revident
 Konzultant
 Voditelj projekta
 Financijeri
ODGOVORNOSTI I OBVEZE
 Svi sudionici u projektu moraju djelovati:
 prema propisima, tako da ne štete javnom
interesu, okolišu i privatnom interesu
drugih osoba,
 sukladno ugovornim obvezama,
 da postignu ciljeve projekta u smislu
vremena, troškova i kvalitete, kako su
određeni ugovornim dokumentima,
 u dobroj namjeri

PRIPREMA I PLANIRANJE
 Aktivnosti svakog sudionika u projektu
treba planirati
 Svaki sudionik radi plan za svoje aktivnosti
 Svi planovi trebaju biti koordinirani i
usklađeni kako bi se postigli ciljevi
projekta
 Osnova koordinacije i usklađenja je
struktura projekta – WBS
 Treba uskladiti objektnu, funkcionalnu,
organizacijsku i ugovornu strukturu
NARUČITELJ - INVESTITOR
 Ciljeve projekta određuje i korist od

projekta očekuje NARUČITELJ
PROJEKTA – INVESTITOR.
 Naručitelj je redovito samo jedna
organizacija (ali može predstavljati više
organizacija).
 To je jedini sudionik koji mora
sudjelovati u svim fazama projekta.
POSLOVI INVESTITORA
 Inicira projekt
 Donosi investicijsku odluku
 Pribavlja financiranje
 Pribavlja zemljište
 Pribavlja dozvole: lokacijska, građevinska,
za uporabu
 Nabavlja radove i usluge
 Preuzima građevinu
 Koristi građevinu
 Održava građevinu
INVESTITOR
Investitor je pravna ili fizička osoba u čije ime se gradi građevina.
Projektiranje, kontrolu i nostrifikaciju projekata, građenje i stručni
nadzor građenja, kao i nadzor nad ZNR investitor mora povjeriti
osobama koje zadovoljavaju zakonom propisane uvjete za obavljanje
tih djelatnosti.
Investitor je dužan osigurati stručni nadzor građenja građevine, a ako
je investitor ujedno i izvođač onda mora stručni nadzor građenja
povjeriti drugoj osobi koja zadovoljava zakonom propisane uvjete za
obavljanje stručnog nadzora.
Investitor može biti: - javna vlast
- privatni poduzetnik (-ci)

- zajednička javno-privatna tvrtka
Poseban su slučaj projekti javno-privatnog partnerstva

FINANCIRANJE PROJEKTA
Investitor može projekt financirati
 vlastitim sredstvima
 tuđim sredstvima:
 ulog
 zajam
 Novac može biti iz javnih ili privatnih
izvora ili kombinacijom tih izvora

IZVOĐAČ
 Projekt izvodi IZVOĐAČ. Izvođač može biti jedna ili više
organizacija (poduzeća, tvrtki) koje prema naručitelju mogu
nastupati u raznim kombinacijama.
 Opremu za projekt isporučuje ISPORUČITELJ OPREME.
Opremu instalira i pušta u pogon MONTER.
 Izvođač je osoba koja gradi ili izvodi pojedine radove na
građevini.
 Graditi ili izvoditi pojedine radove na građevini može osoba
registrirana za obavljanje te djelatnosti.
 Izvođač imenuje inženjera gradilišta odnosno voditelja
radova u svojstvu odgovorne osobe koja vodi građenje
odnosno pojedine radove. Glavni inženjer gradilišta može biti
istovremeno i inženjer gradilišta jednog od izvođača,
odnosno voditelj radova za određenu vrstu radova.
 Ako u građenju sudjeluju dva ili više izvođača, investitor
određuje jednog od izvođača koji je odgovoran za
međusobno usklađivanje radova i koji imenuje glavnog
inženjera gradilišta. ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti
KONZULTANT
 Investitor može preuzeti ulogu nekih ili svih
ostalih sudionika. Projekt koncipira i definira
INŽINJERING.
 Inženjering može biti jedna ili više organizacija
izvan ili unutar sistema naručitelja Projekta.
 Ukoliko je inžinjering izvan tvrtke investitora,
onda se javlja u svojstvu KONZULTANTA.
 Konzultant koji radi projektnu dokumentaciju
naziva se PROJEKTANT.
 Troškovi konzultanta su relativno mali, a
utjecaj na troškove velik.
INŽENJERING
 Zakon ne određuje zadatke konzultanta
osim projektanta i stručnog nadzora
 INŽENJERING – sadržaj usluge - sve
usluge koje pružaju inženjeri: studije,
projektiranje, nadzor, kontraola kvalitete
 KONZULTANT – način pružanja usluge –
ugovor s naručiteljem

ZADACI KONZULTANTA
 programira i nadzire istražne radove
 radi pred-investicijske studije
 radi tehničku dokumentaciju
 radi dokumentaciju za nadmetanje
 predlaže izvođača
 obavlja stručni nadzor
 preuzima objekt za naručitelja
Konzultant odgovara za greške i propuste koji

mogu izazvati štetu naručitelju.
PROJEKTANT
Projektant je fizička osoba ovlaštena za projektiranje prema
posebnom Zakonu i propisima donijetim na temelju toga
Zakona.
Projektant je odgovoran da projekti koje izrađuje
zadovoljavaju propisane uvjete, a naročito da projektirana
građevina ispunjava bitne zahtjeve i druge uvjete za
građevinu, te da je projektirana u skladu s lokacijskim
uvjetima.
Ako u projektiranju sudjeluje više projektanata, za cjelovitost i
međusobnu usklađenost projekata odgovoran je glavni
projektant.
REVIDENT
Revident je fizička osoba ovlaštena za kontrolu projekata.
STRUČNI NADZOR
Nadzorni inženjer je fizička osoba
ovlaštena za provedbu stručnog nadzora
građenja koji se provodi u ime investitora.
Nadzorni inženjer ne može biti zaposlenik
pravne osobe koja je izvođač građevine,
odnosno radova nad kojima treba provoditi
stručni nadzor.

OSTALI SUDIONICI
 Razvojem projekta u svim fazama
upravlja VODITELJ PROJEKTA
koji može biti dio:
 naručitelja
 konzultanta
 izvođača
 a može biti i samostalna
organizacija

PROJECT MANAGEMENT
 Usluga je kombinacija tehničkih znanja i
managementa
 Sadržaj usluge o upravljanju projektom
može biti vrlo različit:
Project Management - pokriva sve
faze projekta
Construction Management - pokriva samo
građenje
 Upravljanje projektom je primjena znanja,
vještina, alata i tehnika na projektne aktivnosti s
ciljem da se dosegnu ili pređu potrebe i
očekivanja naručitelja projekta.
 Ne postoje zakonske odredbe koje bi regulirale
zadatke i odgovornost voditelja projekta – to je
rizik investitora, a ne javni interes
 Ugovorom o upravljanju projektom se određuje
opseg usluga voditelja projekta kao i odgovornost
za rokove, troškove i kvalitetu.
 Odgovornost je obično limitirana.
 Naručitelj treba sebi ostaviti mogućnost kontrole
rada i uspješnosti rada voditelja projekta.
ZADACI VODITELJA
PROJEKTA
 Planiranje
 Pribavljanje financiranja
 Nabava i ugovaranje: studije, projekti,
izvođenje, nadzor
 Kontrola provedbe ugovora
 Kontrola troškova
 Upravljanje rizicima
 Izvještavanje investitora
INDIREKTNI SUDIONICI
 organi uprave
 inspekcije
 političke organizacije
 sindikati
 organi vlasti
 institucije koje kontroliraju kvalitetu
 Osiguravatelji
 Osim direktnih sudionika u projektu sudjeluju i
indirektni sudionici.
 Oni obično nemaju ugovorni odnos s investitorom,
ali svojim akcijama, ili nedostatkom akcije mogu
utjecati na ostvarenje ciljeve projekta.
SUPROTNI INTERESI
 Sudionici u projektu redovito imaju
suprotne interese.
 Napr. izvođač želi što veću cijenu
građenja objekta, jer je to njegov prihod,
dok investitor želi što manju cijenu, jer je
to njegov trošak.
 Odnosi među sudionicima određeni su
ugovorima.

SUDIONICI PO FAZAMA
PROJEKTA (1)
 KONCIPIRANJE – STUDIJE
 Investitor može ugovoriti:
 idejno rješenje
 pred-investicijske studije
 program istražnih radova
 istražni radovi
 nadzor nad istražnim radovima
 vođenje projekta
 izrada DPU
 procjena troškova projekta
SUDIONICI PO FAZAMA
PROJEKTA (2)
 DEFINIRANJE – PROJ. DOKUMENTACIJA
 idejni projekt
 dokumentacija za lokacijsku dozvolu
 glavni projekt
 dokumentacija za građevinsku dozvolu
 izvedbeni projekt
 projekt organizacije i tehnologije
 dokumentacija za nadmetanje
SUDIONICI PO FAZAMA
PROJEKTA (3)
 IZVOĐENJE – GRAĐENJE
 izvođenje radova
 građenje građevine (posao)
 projektiranje i građenje
 EPC ili “ključ u ruke”
 nadzor nad gradnjom
 kontrolu kvalitete
 vođenje projekta u fazi gradnje
SUDIONICI PO FAZAMA
PROJEKTA (4)
 IZVOĐENJE – GRAĐENJE
 Izvođač može ugovoriti:
 pod-izvođenje radova
 isporuku opreme
 montažu opreme
 izradu projekte dokumentacije
 kontrolu kvalitete
 vođenje projekta u fazi gradnje

Funkcije upravljanja projektima: “Čime upravljamo?”:
 opseg,
 vrijeme,
 trošak,
 kakvoća,
 komunikacija,
 ljudski resursi,
 rizici.
Procesi upravljanja projektima: “Kako upravljamo?”:

 plan,
 organizacija,
 izvršenje,
 monitoring i kontrola.

 Organizirano upravljanje projektima je potrebno ukoliko su
projekti složeni, vremenski ograničeni, ograničeni cijenom, i
okolinom. Zatim, ukoliko postoji potreba za koordinacijom i
disciplinom između organizacijskih cjelina, te ukoliko je projekt
suočen s promjenjivom okolinom i ostalim vanjskim faktorima.
 Cilj upravljanja projektima je usredotočen samo na projekt.
 Planiranje i kontrola su neophodni zato jer je građevinarstvo
- projektno orijentirano;
- odlikuje se složenošću, specijalizacijom, multidisciplinarnošću;
- u današnjim uvjetima tržišta treba biti brži od konkurencije;
- rizici u građevinarstvu su u porastu;
- okolina utječe na plan, te je obvezatno kontinuirano planiranje
(dinamičko planiranje).
SUSTAVNI PRISTUP
 Sustav (sistem) se definira kao objedinjenje ili pak
kao kombinacija objekata, elemenata ili dijelova koji
tvore složenu i jedinstvenu cjelinu. Sustavni pristup je
pretpostavka za rješavanje složenih inženjerskih
problema.
 Problem nastaje kada se stvori potreba za “nečim” iz
okoline (nekim resursom, npr. strojevi, novac, radna
snaga,...).
 Rješenje jest stvoriti sustav koji će “to nešto” uzimati
iz okoline i pretvoriti ga u optimalni izlaz.

Procedura za rješavanje problema:
 Analiza nastalog problema;
 Opis, specifikacija, definicija problema.
 Definicija ciljeva (Ciljevi moraju biti jasno iskazani prije daljnjih koraka
u rješavanju problema.);
 Razvoj kriterija, koji jasno vode rješenju;
 Generiranje alternativa, što u stvari predstavlja rješenja
problema;
 Provjera fizičkih, ekonomskih i novčanih mogućnosti;
 Optimizacija pogodnih alternativa;
 Evaluacija optimizirane alternative i odabir najboljih rješenja.
(Ovaj korak zahtjeva uzimanje u obzir mogućih problema koji mogu
nastati ukoliko se prihvati odabrano rješenje.);
 Implementacija rješenja;
 Korištenje povratnihORGANIZACIJA
informacija i kontrole za neprestano
GRAĐENJA -Projekti

Organizac Gradj Projekti Ok

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Organizac Gradj Projekti Ok

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ŠTO NIJE PROJEKT?

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Projekt se bitno razlikuje od standardnih

Upravljanje projektnim procesima je mnogo

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Mnoge aktivnosti općeg upravljanja se ponavljaju.

Zadatke obavljaju pojedinci ili timovi.

Prema stupnju određenosti:

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Općenito svaki projekt ima tri faze:

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Koncipiranje Ideja –PREDINVESTICIJSKE

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

1. Definiranje problema ili potrebe

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Svaki projekt ima ograničenja koja

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

 PRIRODNI RESURSI: zemlja, voda, zrak,

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Projekt počinje idejom.

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

1. Istraživanje okruženja u kojem je

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

 Istraživanja se vremenski preklapaju

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Koncipiranje rješenja u obliku

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Predinvesticijske studije su sve studije koje

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Radi se na osnovi procjenjenih veličina

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Prethodno se radi idejno tehničko rješenje

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

To je ocjena koju na osnovi studije

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Donošenje investicijske odluke. Odluka

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Investicijsku odluku donosi investitor.

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

U toj fazi radi se model projekta, kojim

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Ponuda se daje na osnovi dokumentacije

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Građenje je fizička realizacija

Izvođenje projekta počinje

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Organizacija građenja se radi na osnovi

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti

Structure (svstavanje –povezivanje

ORGANIZACIJA GRAĐENJA -Projekti