UPITNIK ZA ISTRAIVANJE ORGANIZACIONE KULTURE U ORGANIZACIJAMA

Istraivanje se radi u cilju izrade seminarskog rada na Ekonomskom fakultetu Subotica, odeljenje u Novom Sadu, iz predmeta Organizaciono ponaanje. Popunjavanje upitnika je dobrovoljno i anonimno. Podaci se koriste samo u svrhe seminarskog rada.

I Utvrivanje organizacione kulture

Uputstvo za popunjavanje upitnika: Upisati slovo A ispred reenice koja karakterie trenutnu organizacionu kulturu u Vaoj organizaciji. Upisati slovo B ispred reenice koja karakterie eljenu organizacionu kulturu u Vaoj organizaciji.

1.Osobine nadreenog u organizaciji su: _____ _____ _____ _____ Karakteran, odluan, strog, ali pravian. Zatitniki nastrojen, velikoduan i popustljiv prema odanim podreenima. Bezlian i taan, izbegava nametanje svog autoriteta u svoju korist. Zahteva od podreenih samo ono to je u skladu sa formalnim zadacima. Sklon ravnopravnosti i sposoban da se usmeri i posveti pitanjima u vezi sa zadatkom. Slui se autoritetom radi usmeravanja resursa u pravcu realizacije zadatka. Uviajan i uzima u obzir potrebe i vrednosti osoblja. Slui se autoritetom da bi obezbedio stimuliuu radnu sredinu, usmerenu ka zadovoljavanju potreba zaposlenih.

2. Osobine podreenog u organizaciji su: _____ _____ _____ Popustljiv, vredan, odan i posveen interesu nadreenog. Odgovoran i pouzdan, radi u skladu sa obavezama i odgovornostima svog posla. Izbegava radnje koje bi iznenadile ili dovele nadreenog u neprijatnu situaciju. Samomotivisan za to vei doprinos realizaciji zadatka i sklon idejama i davanju sugestija. Spreman je da prepusti vostvo onome koji se pokae stunijim i sposobnijim. Vitalno zainteresovan za razvoj svojih potencijala, spreman za uenje i tutorstvo. Takoe potuje tue potrebe i vrednosti i eljan je da pomogne i doprinese njihovom razvoju.

_____

3. lanovi organizacije daju prioritet: _____ _____ _____ _____ Linim zahtevima nadreenog. Zaduenjima, odgovornostima i zahtevima koji proizilaze iz njegove uloge u organizaciji, standardima u odnosu sa klijentima. Zahtevima zadatka koji se odnose na vetine, sposobnosti, energiju i materijalne resurse. Linim porebama angaovanih pojedinaca.

4. Osobe koje su uspene u organizaciji su: _____ _____ _____ Visprene, takmiarskog duha, snano usredsreene ka moi. Savesne i odgovorne, snano posveene organizaciji. Efikane i kompetentne, usredsreene ka realizaciji posla.
2

_____

Efikasne i kompetentne u odnosima sa drugim zaposlenima i posveene njihovom razvoju.

5. Organizacija tretira pojedince: _____ _____ _____ _____ Tako da su njihovo vreme i energija na raspolaganju osobi na viem hijerarhijskom nivou. Tako da su njihovo vreme i energija regulisani ugovorom sa pravima i obavezama obe strane (poslodavca i zaposlenog). Kao kolege koje su usmerile svoje osobine i sposobnosti zajednikom cilju. Kao interesantne i osobe vredne panje.

6. Zaposleni su pod uticajem i kontrolom: _____ _____ _____ _____ Personalizovane ekonomske i politike moi koja se manifestuje nagradama i kaznama. Nepersonalizovane ekonomske i politike moi usredsreene na sprovoenje procedura i standarda. Zahteva zadataka iz kojih proizilaze odgovarajue akcije motivisane linom posveenou ka ostvarivanju cilja. Linog interesa, zadovoljstva i brige o potrebama drugih u organizaciji.

7. Opravdano je da jedna osoba kontrolie aktivnosti druge ako: _____ _____ _____ _____ Ona ima vei autoritet i mo u organizaciji. Njena uloga podrazumeva odgovornost za usmeravanje drugih. je strunija u izvravanju dotinog zadatka. ostali u organizaciji prihvataju njenu pomo i instrukcije koje doprinose njihovom usavravanju i razvoju.

8. Osnovu podele rada ine: _____ _____ _____ _____ line potrebe i procena pojedinaca sa autoritetom formalna odeljenja ili funkcije u skladu sa odgovornou u organizaciji resursi i strunost neophodna za realizaciju zadatka. individualne potrebe i elje za obuavanjem i razvojem pojedinaca u organizaciji.

9. Posao je obavljen zbog: _____ _____ _____ Tenje za nagraivanjem i strahom od sankcija, odanosti prema uticajnim nadreenim. Potovanja ugovornih obaveza i odanosti prema organizaciji. Satisfakcije usled uspeno realizovanih zadataka i postignua, posveenosti prema poslu i cilju _____ Uitka obavljanja samog posla, obzira i potovanja prema potrebama i vrednostima drugih ukljuenih pojedinaca. 10. Ljudi u organizaciji zajedno rade kada: _____ je to zahtevano od strane vieg autoriteta ili doprinosi linoj prednosti i koristi pojedinaca. _____ _____ _____ je koordinacija i saradnja formalno determinisana. je njihova saradnja neophodna radi realizacije zadatka. je saradnja izazovna, ispunjujua, poeljna.

11. Svrha konkurencije i takmienja u organizaciji je: _____ _____ _____ _____ sticanje line koristi i moi sticanje vieg statusa i pozicije u organizacionoj strukturi poveanje doprinosa realizaciji zadatka posveivanje panje ka individualnoj potrebi za isticanjem

12. Konflikt je: ______ regulisan intervencijom nadreenog u cilju ouvanja svog autoriteta. ______ potisnut pravilima, procedurama i odgovornostima zaposlenih. ______ reen oslanjajui se na prava i obaveze koje proizilaze iz zadatka. ______ reen otvorenom i iscrpnom diskusijom o miljenju, vrednostima i potrebama zaposlenih.

13. Odluke donose: ______ osobe sa autoritetom i uticajem ______ osobe kojima ta odgovornost proizilazi iz prirode samog posla ______ osobe koje su najstrunije i kompetentne ______ osobe kojima je najvie stalo do realizacije cilja.

14. Adekvatna struktura kontrole i komunikacije u organizaciji podrazumeva: ______ Naredbe usmerene od vrha ka dnu hijerarhijske piramide, od nadreenih ka podreenima, razmenu informacija koja prati lanac komandi. ______ Uputstva i direktive od vrha na dole i informacije usmerene ka gore, u skladu sa funkcionalnom organizacionom strukturom. Autoritet i odgovornost uloge pojedinca je ograniena autoritetom i odgovornou drugih zaposlenih u organizaciji. ______ Koncentraciju informacija i koordinaciju u centru izvravanja aktivnosti i njihovo usmeravanje ka ostalim delovima organizacije. ______ Prenos informacija od osobe do osobe, na osnovu neformalnih veza koje su usredsreene na usavravanje, meusobnu podrku i zajednike vrednosti. Koordinaciju na svim nivoima i izvravanje zadataka uz zajedniku saglasnost. 15. Na okruenje se reaguje kao na: ______ ______ Konkurentnu dunglu u kojoj su svi protiv svih. Racionalan i ureen sistem u kojoj je konkurencija ograniena zakonom, pri emu je mogue pregovaranjemi kompromisom reiti konflikte. ______ ______ kompleksnu imperfektnu formu koja se moe unaprediti delovanjem organizacije. kompleks potencijalnih pretnji i podrke koji se koristi kako za samorazvoj, tako i za zadovoljstvo i usavravanje zaposlenih.

II Demografski profil ispitanika:

1. Pol 2. Godine starosti a) muki b) enski

a) 20-29 b) 30-39 c) 40-49 d) 50-59 e) iznad 60 godina a) osnovna kola c) via kola b) srednja kola d) fakultet

3. Kvalifikacija

4. Zanimanje 5. Imate li podreene?

____________________________ a) da b) ne

HVALA NA SARADNJI!