Vebe iz Ekonomike preduzea Gordana Lalovi DIFERENCIRANJE PREMA VELIINI Osnovni problemi su: izbor indikatora veliine visina granine vrednosti indikatora
Razlikuju se 2 pristupa: korienje razliitih indikatora korienje kombinacije vie indikatora
Prema 1. pristupu (korienje vie indikatora), Boltonov komitet definie malo preduzee u zavisnosti od delatnosti:
u industriji - do 200 zaposlenih u trgovini - godinji prihod do 50.000 u transportu - do 5 vozila u graevinarstvu - do 50 zaposlenih
Prema 2.pristupu (kombinacija indikatora), Komitet za privredni razvoj, definie malo preduzee kao preduzee koje ispunjava bar 2 od 4 kriterijuma:
samostalnost vlasnika u upravljanju kapital unosi pojedinac ili mala grupa lokalno po svojim poslovima manje od ostalih u toj oblasti poslovanja Evropska komisija razlikuje:
mikro: do 10 zaposlenih, godinji prihod i vrednost ukupnih sredstava do 2 miliona mala: 10-50 zaposlenih, godinji prihod i vrednost ukupnih sredstava 2-10 miliona srednja: 50-250 zaposlenih, godinji prihod do 50 miliona i vrednost ukupnih sredstava do 43 miliona U Srbiji srednja preduzea imaju: 50-250 zaposlenih god.prihod 2,5-10 mil. u din.protivvred. pros.vrednost imovine 1-5 mil. u din.p.
Mala preduzea imaju nie vrednosti, dok velika preduzea imaju vie vrednosti kod najmanje 2 od 3 navedena kriterijuma. MALO PREDUZEE Preduzetnitvo je sposobnost korienja faktora proizvodnje za proizvodnju novih proizvoda i pruanje novih usluga.
Preduzetnitvo je proces kreativne destrukcije postojeeg ekonomskog poretka, uvoenjem novih proizvoda i usluga, kreiranjem novih organizacija i kreiranjem novih materijala. (umpeter) Preduzetnik je osoba koja uoava mogunosti za nove poslovne poduhvate koje drugi ne vide ili im ne pridaju takav znaaj.
Preduzetniki proces obuhvata sve funkcije i aktivnosti koje su povezane sa uoavanjem mogunosti i stvaranjem preduzea preko koga e se realizovati identifikovane mogunosti. Znaaj MP se ogleda kroz: poveanje zaposlenosti diversifikaciju privredne strukture inovativnost tehnoloki progres realizaciju irih drutvenih ciljeva ...
Osobine MP su: neposredan kontakt sa potroaima prilagoenost specifinim zahtevima zadovoljenje tranje ueg segmenta pojedinana/maloserijska proizvodnja visoka fleksibilnost neposredan odnos sa zaposlenima visoka motivisanost vlasnika ... Nedostaci MP su: manja efikasnost u odnosu na VP zavisnost od znanja i linih osobina vlasnika nema podele rada i specijalizacije visok trini rizik problem pribavljanja fin.sredstava ... SREDNJE PREDUZEE u odnosu na MP:
formalizovana organizaciona struktura sloeniji problemi profesionalno upravljanje ravnotea strategijskog i operativnog upravljanja (delegiranje autoriteta) vei iznos kapitala i vei prihod lake pribavljanje kapitala
u odnosu na VP:
zadovoljavaju specijalizovanu tranju fleksibilnija ostvaruju efekte ekonomije obima kroz snabdevanje VP poluproizvodima veza izmeu MP i VP
VELIKO PREDUZEE Prednosti VP su: ekonomija veliine efekat koristi od uenja ekonomija skladitenja ekonomija upravljanja komercijalna ekonomija finansijska ekonomija efekat IR aktivnosti
Nedostaci VP su: disekonomija veliine (problemi koordinacije i kontrole)
Optimalna veliina preduzea je veliina koja ima minimalne prosene trokove, a zavisi od tipa tehnologije i od veliine trita.
VP nastaju kroz : interni rast razvoj sopstvenih kapaciteta externi rast spajanje/pripajanje Spajanje preduzea znai stvaranje novog preduzea, gde ukljuena preduzea gube pravni subjektivitet, a sva prava i obaveze prenose se na novonastalo preduzee.
Pripajanje preduzea znai da pripojeno preduzee gubi pravni subjektivitet u korist veeg preduzea i ako je to dobrovoljno u pitanju je merder, a ako nije zove se preuzimanje (take-over). Rast moe biti: horizontalni u okviru postojee delatnosti vertikalni kroz spajanje razliitih faza proizvodno-prometnog procesa i to: unazad (spajanjem prethodnih faza) unapred (spajanjem sledeih faza) konglomeratski kroz ukljuenje potpuno razliitih delatnosti
Takoe postoji i finansijsko povezivanje preduzea kroz: holding i koncern Holding karakterie kontrola zavisnih pred. kroz posedovanje h.o.v. i razlikuju se:
ist holding kada je kontrolna funkcija jedina delatnost matinih preduzea (preduzea majki) meoviti holding kada se pored kontrolne funkcije obavlja i neka sopstvena delatnost, to je isto to i koncern
Sticanje uea u vlasnitvu preduzea ostvaruje se kroz: ustupanje dela ili cele imovine holdingu investiranjem holdinga na 3 mogua naina:
sistem radijalnog uea ili afilijacija (investiranje u filijale koje nisu meusobno povezane) sistem piramidalnog ili stepenastog uea (investiranje u filijale koje imaju uee u drugim drutvima) sistem uzajamnog ili cirkularnog uea (investiranje u 1 filijalu preko koje se kontroliu druge filijale, sve do poslednje filijale koja moe imati uee u vladajuem drutvu) Prednosti holdinga su: jeftiniji i jednostavniji od fuzije ili kupovine zadrava se ime i reputacija zavisnih preduzea
Nedostaci su: sloeni odnosi koji smanjuju efikasnost vei porez Koncern nastaje povezivanjem preduzea kroz jedinstvenu upravu i to: 1. ueem u kapitalu drugih drutava - faktiki koncern pored toga obavlja i neku svoju delatnost 2. inkorporiranjem jednog u drugo drutvo - ist koncern, kada ukljueno drutvo zadrava svoj pravni subjektivitet, a vladajue drutvo ima neogranieno pravo upravljanja 3. preko ugovora - ugovorni koncern nastaje na 3 naina:
1 drutvo potinjeno upravi 2. drutva kroz ugovor o vladanju/dominaciji ili stavljanjem nezavisnih drutava pod jedinstvenu upravu ukupan dobitak se prenosi na 2. drutvo kroz ugovor o doznaci/prenosu dobitka ili udruivanjem dobitka sa dobicima drugih drutava radi zajednike podele davanje u zakup ili ustupanje dela imovine 2. drutvu kroz ugovor o zakupu/ustupanju KOMPARACIJA PREDUZEA PO VELIINI MALO PREDUZEE neposredan kontakt prilagoenost specif. zahtevima zadovoljenje ueg segmenta pojedinana/maloserijska pr. visoka fleksibilnost visoka motivisanost
VELIKO PREDUZEE ekonomija veliine efekat koristi od uenja ekonomija skladitenja ekonomija upravljanja komercijalna ekonomija finansijska ekonomija efekat IR aktivnosti SREDNJE PREDUZEE formalizovana org. struktura sloeniji problemi profesionalno upravljanje delegiranje autoriteta vei iznos kapitala i vei prihod lake pribavljanje kapitala zadovoljenje specijalizovane tranje fleksibilnija od VP efekti ekonomije obima kroz snabdevanje VP poluproizvodima veza izmeu MP i VP KOMPARACIJA PREDUZEA PO VELIINI - NEDOSTACI - MALO PREDUZEE manja efikasnost od VP zavisnost od osobina vlasnika nema specijalizacije visok trini rizik problem pribavljanja fin.sredstava
VELIKO PREDUZEE niska fleksibilnost disekonomija veliine otuenost zaposlenih problemi u koordinaciji SREDNJE PREDUZEE nedostatak kapitala zavisnost od VP problemi u upravljanju sloeniji problemi