Integratyvaus ir

profesionalaus
valdymo teorijos
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Paskaitos tikslai
Apibdinti

integratyvaus valdymo teorij

Apibdinti

profesionalaus valdymo

teorij
Apvelgti
vertinti

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

pagrindinius j autorius

nuopelnus vadybos mokslui

16 paskaita

Integratyvaus valdymo
prielaidos
Pirmj

vadybos teorijos pradinink

praktik (Owen, Taylor, Gantt, Fayol,

Barnard) darb renesansas
Ankstyvieji

vadybos principai, patikrinus

praktikoje, reikalavo j perirjimo.

Organizacijos,

kaip visumos, bendrojo

valdymo princip poreikio augimas.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Integratyvaus valdymo
prielaidos

Iaugo bendrosios vadybos teorini ini poreikis:

augo rinkos, kuriamos paangesns technologijos,
augo specialist poreikis, keitsi j ini panaudojimo
galimybs.

Didesns ir sudtingesns organizacij valdymo

formos iauk labiau preciziko ir mokslikai pagrsto
moni ir fizini itekli valdymo poreik.

Daugjo itekli form bei j panaudojimo auganiose

verslo, vyriausybini ir kit tip organizacijose.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Fayol darb renesansas

Administravimo veikla: organizacijos ir valdymo

technikos (William H. Newman, kolumbijos
universitetas, 1950m.)

Administravimas Individ grups pastang,

vadovavimas, lyderyst ir kontrol, siekiant bendr
tiksl.

Administravimo procesas: planavimas, organizavimas,

itekli koordinavimas, vadovavimas ir kontrol.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Planavimas

Poreiki analiz, veiklos pasilymas, sprendimas.

Planavimo veiklos rezultatas:

Tikslai, nustatantys organizacini pastang paskirt ir
palengvinantys integruot valdym.
Vienkartiniai planai, skirti veiklos krypties nustatymui ir
atitinkantys specifin situacij bei tampantys
neaktuals, kai tikslai pasiekti.
Pastovs planai, kurie yra nuolatiniai ir keiiami tik
keiiant veiklos pobd.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Valdymo principai
(George Terry 1953m.)
Valdymas

Veikla, apimanti
moni, aliav, rengim, metod,
pinig ir rink element planavim,
organizavim ir kontrol, nustatant
krypt ir koordinavimo operacijas
bei vadovaujant monms.
Tai fundamentin nuostata
suteikianti pagrind veiklai.
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Valdymas, kaip integruojanti

veikla

Valdymas dalyk atlikimo kit moni

pagalba funkcija. (Harold Koontz ir Cyril
ODonnell, Kalifornijos universitetas, 1955m.)
Vadov veikla: planavimas, organizavimas,
moni pritraukimas, vadovavimas ir kontrol.
Visos veiklos praktikoje atliekamos kartu, bet
ne pateikto eilikumo tvarka.
Kiekviena i funkcij reikalinga organizacijos
koordinavimui.
Koordinavimas ne atskira funkcija, bet
efektyvaus pagrindini valdymo funkcij
atlikimo rezultatas.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Integratyvaus valdymo teorijos

nuopelnai
Atnaujinti ir parykinti Fayol valdymo principai
Suformuluoti ir atskirti plan tipai (Newman)
Koordinavimo veiklos integravimas vadovavimo
veikl
Verslo politikos svarbos irykinimas ir tiksl, kaip
pagrindinio organizacijos orientyro, akcentavimas
Valdymas apibrtas kaip intelektuali, integruota,
universali veikla
Irykintas valdymo ini branduolio krimo
poreikis ir svarba, kuriant bendrosios vadybos
teorij.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

Profesionalaus valdymo
prielaidos

Fayol suformuotos vadovo funkcijos, k jis turt daryti ir kaip

pasiekti jo veiklos profesionalumo.

Fayol valdymo principai tai nuorodos vadovo mstym ir

veikl.

Sociopsichologins teorijos irykino vadovo vaidmens svarb

organizacijos skmei.

Kit autori valdymo princip ir vadovo darbo analizs metod

pltros poreikis.

Irykjo poreikis susisteminti valdymo inias, reikalingas

vadovams praktikams.
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

10

Vadovo vaidmenys
(Henry Mintzberg)
Deimt

vadovo vaidmen, reikaling

profesionaliam valdymui atlikti;
Visi vaidmenys klasifikuojami tris
kategorijas:

Tarpasmeninio bendravimo
Informacinis
Sprendimo

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

11

Mintzbergo
Mintzbergo
Valdymo
Valdymo vaidmuo
vaidmuo

Tarpasmeninis
Tarpasmeninis

Sprendiamasis
Sprendiamasis

Informacinis

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

12

Tarpasmeninis vaidmuo
Formalia

valdia pagrstas bendravimas su

kitais organizacijos nariais.

Vaidmenys:

Nominalus vadovas
Lyderis
Ryininkas.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

13

Informacinis vaidmuo
Informacijos

gavimo, saugojimo ir siuntimo

funkcijas apimanti veikla.

Vaidmenys:

Priirtojas
Skleidjas
Oratorius.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

14

Sprendiamasis vaidmuo
Sprendim,

susijusi su organizacijos veikla

primimas.
Vaidmenys:

Verslininkas
Pokyi nejas
Itekli pritraukjas
Derybininkas.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

15

Vadovo veikla
(Rosermy Stewart)
Vadovo
Poreikis

veiklos elementai:

kas privalo bti atlikta vadovo darbe.

Trukdiai

vidins ir iorins klitys vadovo

veiklai atlikti.
Pasirinkimai

sritys, kuriose skirtingi vadovai

gali atlikti darb skirtingai.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

16

Vadovo veiklos specifika

(John Kotter)
Skmingi

vadovai gali bti labai skirtingi savo

asmenimis savybmis ir elgsena;

Generaliniai

vadovai laiko save generalistais,

taiau turi labai skirtingus ir specifinius bdus

darbams atlikti;
Kiekvienas

vadovas turi geras specifines verslo

inias ir ryi su kitais vadovais tame versle tinkl.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

17

Vadovo veiklos tyrimai

(Luthans, Hodgetts,
Rosenkrantz)

44 vadov elgsenos ir veiklos tyrimai;

I 100 veiklos kategorij, keli interakcij metu

atrinktos 12, kurios galiausiai apjungtos keturias
pagrindines vadovo veiklas:
Kasdienin komunikacija;
Bendrasis valdymas (planavimas, organizavimas,
koordinavimas, prieira);
Ryi palaikymas su organizacijos iore;
moni itekli valdymas.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

18

Vadovo veiklos tyrimai

Atlikus tyrimus ir apklausus 248 vadovus, nustatyta,

kad;
Kasdienin komunikacija uima 29 proc. vadovo darbo laiko;
Bendrasis valdymas (planavimas, organizavimas,
koordinavimas, prieira) uima 32 proc. vadovo darbo laiko;
Ryi palaikymas su organizacijos iore uima 19 proc.
vadovo darbo laiko;
moni itekli valdymas uima 20 proc. vadovo darbo laiko.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

19

Vadovo veiklos samprata

(Carroll ir Gillen)
tradiciniai

vadovo veiklos elementai vis

dar yra labiausiai naudotini vadovo veiklos

konceptualizavimui, ypa mokymosi tikslais,
nes jie suteikia aikius ir konkreius metodus,
kaip klasifikuoti tkstanius vadovo veikl,
kurias vadovas atlieka ir funkcij, naudojam
organizacijos tikslams pasiekti.
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

20

Profesionalaus valdymo teorijos

nuopelnai
Atlikti plats vadov veiklos ir elgsenos tyrimai
Idetalizuotos pagrindins vadovo veiklosvaldymo funkcijos
Nustatyti vadovo veiklos skirtingumus takojantys
veiksniai
Apibrti vadovo vaidmenys organizacijos
valdymo procese
Suformuotas konceptualus pagrindas vadovo
veikos analizei
Sukurtas profesionalaus vadovo ugdymui
reikaling teorini ini branduolys.

VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.

16 paskaita

21