HGM238: EKONOMI & RUANG

TAJUK:
1. FAKTOR YANG MENDORONG KEPADA KEWUJUDAN RANGKAIAN INTRA
FIRMA & INTER-FIRMA
2. KEPENTINGAN FAKTOR BUKAN KOS ( KEPERCAYAAN DAN KUALITI)

AHLI KUMPULAN
NO.
1
2
3
4

NAMA
RAHMATUNISA BINTI HASBI

NO. MATRIK
118751

PENGENALAN
Menurut PC Magazine of Ensyclopedia:
INTERFIRMA = sekumpulan organisasi yang
berkaitan dari segi rakan kongsi atau kerjasama
antara 1 sama lain dengan syarikat lokal dalam
menyediakan produk & perkhidmatan
INTRAFIRMA = kerjasama yang dimonopoli oleh
firma utama & berada dalam kawalan firma
(lokasi sahaja yg berubah)
Perbezaan: interfirma ( antara 2 syarikat)
manakala intrafirm (antara 1 syarikat)

SOURCING (PENYUMBERAN)
Merupakan proses dalam mendapatkan bekalan
barangan atau perkhidmatan.
Terdapat 2 jenis sourcing yg berlaku:
a. Antara firma pasaran
b. Syarikat pembekal tempat pengeluaran
. Pelbagai cara untuk mendapatkan sourcing
a. Single supplier
b. Firma lokal / asing
c. Sumber daripada syarikat induk
d. Daripada luar negara

Sourcing Intra Firma

a.

b.

.
.

Kotabe (1992) dalam kajian menggunakan analisis

peningkatan produk menyatakan sumber dalaman
merupakan komponen positif dalam pasaran prestasi
produk.
Selaras dengan teori internalisasi.
Teori internalisasi mengandaikan bahawa:
multinasional pengeluaran merupakan keinginan monopoli
dalaman &kelebihan oligopoli di seluruh negara oleh
syarikat multinational
Galakan perolehan dalaman antara komponen utama
(syarikat utama dgn syarikat dlm naungan) utk kekalkna
daya saing jangka panjang yang dibina atas kualiti dan
kepercayaan.
Penyumberan akan memberi kepada implikasi prestasi
firma
(Kotabe & Murray) bangunkan 1 taksonomi strategi
penyumberan berdasarkan 3 faktor:

Sourcing Inter Firma

Pada masa sekarang, penyumberan daripada vendor
luar@pembekal bebas banyak berlaku kerana lebih
mudah untuk firma dapatkan komponen pembuatan
berbanding dengan pasaran global yang penuh dengan
pelbagai firma yg kompetitif (Kotabe & Murray, 1990)
sourcing daripada pembekal bebas beri kesan:
a. Firma cenderung untuk memberikan sebahagian/
perkongsian aktiviti dalam firma utk dapatkan jaminan
kualiti produk@perkhidmatan. ( Kumpe & Bowljin,
1988)
b. Persaingan di kalangan pembekal bebas untuk
memastikan ketersediaan berterusan.

Perspektif Lain dalam

sourcing
TEORI INTEGRASI
- Menurut David (1997) terdapat integrasi menegak yg
turut dikenali sbg integrasi ke hadapan & integrasi ke
belakang.
- Vertical Integration membenarkan firma untuk
mengawal/ dapatkan kawalan ke atas pembeksl/pesaing
- Backward Integration:
a) Membenarkan organisasi mendapatkan sumber yang
diperlukan dalam masa yang singkat
b) Membenarkan organisasi menstabilkan kos dalam
barangan yg akan memberi kesan kepada harga produk
yang dihasilkan.

Sambungan..
TEORI TRANSAKSI KOS
- Matlamat utama= mod pertukaran perlu dipilih untuk
menjimatkan kos transaksi.
- Williamson mencadangkan kos yang berkesan menjadi
faktor penting dalam menentukan bentuk pertukaran
alternatif.
- Ia adalah perlu untuk menilai dan untuk mengurangkan kos
utama yang terlibat dalam pertukaran pasaran.
- Teori ini merangka sama ada pemilihan sumber melalui
pasaran mahupun integrasi menegak.
- dalam pembelian
- Dalam pembelian, satu sumber tertentu mempunyai sifat
yang tidak menentu dan jumlah tidak dapat diduga

sambungan
PERSEKITARAN
- Disebabkan firma yg berbeza beroperasi dlm persekitaran yg
berbeza memerlukan strategi sourcing yg berbeza.
- Ia dipengaruhi oleh faktor:
a. Kuasa tawar menawar (Porter,1980)
b. Unsur kos urus niaga (Williamson, 1979)
-. Kuasa pembekal merupakan slh 1 drpd Porter five
competitive force;
4 yg lain:
a. Ancaman pembeli baru
b. Kuasa tawar menawar pembeli
c. Persaingan antara firma yg sedia ada
d. Ancaman produk/perkhidmatan gantian