Professional Documents
Culture Documents
Menadžment Održavanja U Savremenom Poslovanju
Menadžment Održavanja U Savremenom Poslovanju
1. UVOD
Strategija odravanja predstavlja individualni pristup kompanije izazovima njegovog
upravljanja, te kao takva treba reflektirati njene specifinosti. Ne postoji jedinstvena strategija
odravanja koja e biti jednako uspjena za razliite kompanije i okolnosti. Kompanije e
oblikovanjem i implementacijom odgovarajue strategije odravanja uvaiti prije svega
osobenosti djelatnosti u kojoj posluju, zatim svoju organizaciju, trinu poziciju te sopstvenu
kulturu. Konvencionalne strategije odravanja podrazumjevaju tri najzastupljenija oblika
odravanja: korektivno odravanje koje se provodi naknadno tj. nakon pojave kvara,
oteenja, gubitka i sl., preventivno odravanje koje se vri u unaprijed definiranim
intervalima s ciljem da se sprijei pojava kvarova te modifikacija postrojenja kao zahvati koji
se obavljaju u cilju poboljanja njihove funkcionalnosti i raspoloivosti.
Meutim u uvjetima savremenog poslovanja i izraenog takmiarskog duha na globalnom
tritu moglo bi se rei da ovi oblici odravanja ne dre vodu. Od kompanije se zahtjeva
strateki pristup odravanju s dugorono orijentacijom na njegove performanse te spoznaja
uloge upravljanja odravanjem u upravljanju cjelokupnim poslovanjem.
2. SAVREMENI PRISTUP ODRAVANJU
Jedan od najveih izazova koji se postavljaju pred kompaniju dananjice jeste njena
kontinuirana proaktivnost. Opstanak kompanije u uvjetima izraene konkurentnosti ovisi o
njenoj sposobnosti da proaktivno promilja i djeluje. Ona treba prepoznati prilike koje joj se
pruaju i opasnosti koje joj prijete, te pruiti adekvatan odgovor. S obzirom da uspijeh
kompanije na tritu itekako ovisi od sopstvene unutarnje djelotvornosti, principu
proaktivnosti treba biti dosljedna i u svojim unutarnjim poslovnim procesima, pa tako i
odravanju. Primjena novih strategija odravanja zahtjeva korjenitu promjenu organizacije.
To podrazumjeva odustajanje od tradicionalnog pristupa odravanju orijentiranog na
popravke i orijentaciju na pouzdanost, odnosno, pomak od reaktivnog ka proaktivnom nainu
promiljanja, to podrazumjeva: odreivanje dugoronih strategijskih ciljeva; prilagodbu
sistema nagraivanja strategijskim ciljevima; uspjeniju integraciju osnovne djelatnosti
kompanije i odravanja; realizaciju timskog rada i uenja; cilju podreeno upravljanje
menadment. Razlike izmeu starog i novog koncepta upravljanja odravanjem najbolje se
mogu prikazati sljedeom tabelom:
Tabela 1. Razlike izmeu tradicionalne i savremene organizacije odravanja
TRADICIONALNI PRISTUP ODRAVANJU
Orijentacija na popravke
Popravi
Gaenje poara
Majstor
Rjeavaj otkazima
Smanji trokove odravanja
Akcija program mjeseca
Vjerovanje da su otkazi neizbjeni
Prioritet se daje otkazima
Mnogo otkaza
Nizak udio planskih poslova
Mnogo reklamacija
Niska pouzdanost
Visoki trokovi odravanja
Kratkoroni planovi
Neprofitni karakter
nain. Primjena ovakvog modela olakae determinaciju ta treba biti uinjeno kako bi se
osigurala nesmetana upotrebljivost i korisnost fizike imovine.
Prema standardu SAE JA1011, koji definie osnovne kriterije po kojima se odreeni proces
moe nazvati RCM, proces treba dati odgovor na sljedea pitanja:
Koje su funkcije i poeljni standardi performansi imovine u sadanjem
kontekstu poslovanja (funkcije)?
Na koji nain moe doi do neispunjenja funkcionalnosti imovine?
ta uzrokuje tu nefunkcionalnost?
ta se dogaa usljed svake pogreke ili nefunkcionalnosti (efekti kvara)?
Koje su posljedice toga?
ta treba uiniti kako bi se mogle predvidjeti ili sprijeiti takve pogreke i
nefunkcionalnosti (proaktivne zadae)?
ta treba uiniti ako se prikladno proaktivno rjeavanje ne moe pronai?
Za razliku od drugih pristupa odravanju RCM je djelotvoran i u planiranju i samoj
organizaciji odravanja, zatim u revidiranju operativnih procedura te davanju preporuka u
vezi sa promjenom dizajna imovine kako bi se postigle eljene performanse. Takoer, nastoji
promjeniti stav o sutini odravanja i dati iri kontekst njegove svrhe od shvatanja da je svaki
kvar izuzetno loa stvar i da se kao takav mora predvidjeti. On podrazumjeva efektivnu
strategiju koja se fokusira na performanse kompanije, ali ne zanemarujui ni pogreke. RCM
koncept nas potie na obuhvatnije poimanje odravanja, orijentirajui se na longterm
perspektivu.
Postoje razliiti oblici primjene ovog modela upravljanja odravanjem, ali veina njih sadri
sljedee korake:
Priprema za analizu. Prije samog poetka procesa analize, potrebno je izvriti odreene
aktivnosti kao to je organizovanje adekvatnih kros-funkcionalnih timova pazei da svi
lanovi tima razumiju i prihvataju temeljna pravila i uvjete analize, prikupljanje i pregled
potrebne dokumentacije itd.
Odabrati opremu koja e biti predmet analize. S obzirom da RCM analiza zahtjeva dosta
uloenog vremena i angaovanje znaajnih resursa, organizacije se esto odluuju za
parcijalnu analizu odnosno analizu pojedinih elemenata opreme. Stoga je potrebno
odabrati opremu koja e se analizirati. U tu svrhu najee se koriste dvije metode: metod
odabranih pitanja i metod faktora kritinosti. Metod odabranih pitanja podrazumjeva set
posebno dizajniranih Da/Ne pitanja koji e indicirati za koje dijelove opreme je
neophodna RCM analiza. Dok metod faktora kritinosti ini niz faktora koji slue
procjeni kritinosti opreme u pogledu njene sigurnosti, odravanja, operabilnosti, uticaja
na okoli, kvaliteta itd. Za svaki od tih faktora postoju utvrena skala vrijednosti npr. 1-5
ili 1-10 gdje via ocjena znai veu kritinost opreme. Takoer, mogu biti primjenjene i
druge metode kao to je Paretto analiza opreme na temelju zastoja, nepouzdanosti ili
drugih relevantnih pokazatelja. Meutim, bez obzira na metod odabira opreme koja e biti
predmet RCM analize cilj je da usredotoite RCM analizu resursa na opremu koja e
osigurati maksimalnu korist za organizaciju u pogledu sigurnosnih, pravnih, operativnih, i
ekonomskih prioriteta.
Prepoznati funkcije i njihove potencijalne nedostatke. Najbolji nain izvedbe ovog koraka
u primjeni RCM koncepta jeste odrediti specifine performanse koje treba ostvariti
koritenjem odgovarajuih funkcija to e omoguiti prepoznavanje eventualnih
funkcionalnih nedostataka.
Detekcija i evaluacija efekata disfunkcionalnosti opreme e pomoi timovima da odrede
prioritetne i odgovarajue strategije odravanja adresirajui ih na tano odreenu opremu.
Za prepoznavanje i evaluaciju efekata disfunkcionalnosti opreme timovi koriste razliite
4. LITERATURA
[1] Moubray J.: Reliability-centered Maintenance, Industrial Press Inc., New York City, NY, 1997.,
[2] Smith A., Hinchcliffe G.R.: RCM - Gateway to World Class Maintenance, Elsevier Inc,
Burlington, MA, 2004.,
[3] Jarrell D., Sisk D., Bond L.: Prognostics and Condition Based Maintenance (CBM) - A Scientific
Crystal Ball., Pacific Northwest National Laboratory-PNNL-SA-36771., Richland, Washington,
2002. https://www.pnl.gov/dsom/publications/36771.pdf, [30.03.2010.]
[4] Idhammar C.: Can you really justify RCM?, 2006., http://www.idcon.com/article-Can-you-reallyjustify-RCM.htm, [25.02.2010.]
[5] Levitt J.: Avoid Waste: Lean maintenance can reduce overall costs, 2009.,
http://www.maintenanceworld.com/Articles/pem-mag/Avoid-Waste-Lean-maintenance-reducecosts.html, [06.02.2010.]
[6] Nyman D., Levitt J.: Maintenance Planning, Scheduling & Coordination, Courtesy of Industrial
Press, 2001., www.reliabilityweb.com/.../planning_scheduling_maintenance.htm, [12.03.2010.]