(CSRDC)

:
1

SWOT

.
,
.

;
;

- .
,
, .
- , .

 .
, -
. ( ) ,
.
:

? ?

/ ?

, ?

, ?

,
.
, ,
,
.
. ,

, .
. ,
.
,
.

. :
, ,
3

 , .
:
, , ,
, -, .
.

, ,
. ,
,
;
.

. ,

. -
.
.
.
?

, ;

, .
:

, . ,
,
. .
-.
. , ,
. ,
. .
,
. .

,
. .
.
.
, .

.
:
, - , ,
, .
: - - .

.
, - , - .

, . ,
.
.
, . SMART
- , , .

: .

: (. ,
, , ) :

, ;
7

, (.
).
: ,
(. , , )
, , .
.
, ,
.
, , SMART
.
S (Specific) = (, , )
M (Measurable) = (, )
A (Achievable)= ()
R (Realistic)= ( )
T (Time-bound)= ( )
,
.
.
, .
, SMART
, - :

1 -
, ,
. , .
:

?
8

2 -
, , .
. ,
. , .
3 -
.
, .
4 -
.
. ,
: , , .
, ,
, ,
.
5 - <
( ,
, ,
)
,
.
, , ,
. .


, ,
, .
,
, ( ).
,
,
.
:

1.
: , , ,
, .
( );
(, , , ,
);
(, , ).
2.

3.

. SMART
.
10

 4.

.
, .

, .
:

: ;

: ;

: ;

: .
:

;
, ;
, ;
- , , , ;
.
,
.

(MOV)

. ,
.

,
,
:
1. ( 5 )
;
2. ;
3. .
:
1.
;
2. ;
3. , .
11

 .
, ,
2-3 ,
.
. ,
.

,
, .
, ,
.

,
, , .
( ,
, ), -
.
.
, ,
, .
,
.
,
.
:

(,
,
);

,
(
).

12

 ,
. ,

.

, ,
.
( ,
).

.
, , .
, .
.

(
), ,
.

:
1.
?

2.
?
3.
?

1.

2.

13

3.

4.

5.

5.
()
6.

.
.
,
; ,

.
( ,
).
,
, , ,
.

.
,
, ,
. ,

14

 -5, ,
, .
/

1.

2.

3.

+5- -5-

4.

5. 5.
()
6.

.
. ,
, ,
.

, .
, ,
.
1 -
,

15

-3

-2

-1

2
,

3 -
.
,
.
.
, ,
.
:

16

,
. ,
, .
,
. , ,
,

),

:
,
. ,
,
.
,
:

: ,

, ,
.
: ,
. ,
, .
17

 ,
.
: ,
, .
, .
,
(,

),

.
: ,
, ,
.
: , .

,
.
: ,
. ,

/
/
,
.
// ,
.
, ,
(: ),
(: , ).
18

,
(:
, , );

-
.
/ ,
( ).
, /
.
-

19

() .

NGO

/. ,
. / ,
, ,
.
.

20

, ,
, ,
;

// ,
, ,
;

/ ,
, ;

, ;

, ,
/ ;

,
;

,
, ,
;

:
1. ,1. ,
2.

;
;
3.
2.

,


;

3. ,
, ;


21

 1.

,

;
2.
;
3.
/,
/
;
4.
,
/
/

, ,
/ ,
/
. , ,
.
, ,
, ,
, , .
, ,
.

SWOT
SWOT . , SWOT
,
.
22

S (Strength) =
W (Weakness) =
O (Opportunity) =
T (Threat) =
,
. SWOT .

SWOT-

1 -
.
.
. ,
. , ,
, ,
.
2 -

23

 , ,
. ,
.
3 -
, ,
, ,
. SWOT ,
,
.
:

, ;

, ;

, ;

, .

SWOT- .
,
, .

,
,
, ,
24

 ,
.
, .

.
, , .
,
, .
, ,
,
. .

: , ;

: ,
. ,
;

: .
, ,
.

, ;
:
,
, ,

;

:
.
,
. ,
.
- .

: !
.

25


, ,
.

1
2

,

.

2012
08

09

10

2013
11

12

01

02

03

04

05

, , ,

.
26

 , . ,
, , .

, . ,
, .

- , .
.
, ,
, .
, .
-
. ? , ,
, .
, ,
; , ,
, ..
:

, ,
,
, , , .
- .
:

27

, ?
( )? ?

?

? ?
?

, ?
? ?

,
, ?

! ,
.

, ?

, ?

,
/.

:
?

?

.
/,
.

-
, ;

28

 ,
, .
, .
, ,
.
: /
, , ;
;
.
.

:
;

, .

:
/
/ ;
/;
,
;

;
.

:
,
,
.
, ,
;

29

 ,
;
;

- follow-up
;
, ;
,
;

: /
?
, - ,
?
?
// ?
?
/?

:
/;
, ;
;

: follow up

/,

, ,
/ , ;

30

 , /,

.

,
, , .
,
.
:
1 /, ,
,
.
2
.
(. ),

3 , ;

, , ;
5 ,
;
6 , .
:
1 , ,
, ,
(
).
.
2 .
;

(, );
31

 4 (
)

.
5 -
;
6 .
.

, ,
, .
, .
:

, ? , ?
, ?

/
,

.
, ,
. ,
, .
:

()

? ?
?

?
32

Ex-ante ( );

( );

( );

impact) ( )

Ex ante -
;

.
: ,

, , , ;

, /.

Progress Evaluation -

, , ,

;
, : , ,
;

, (lessons
learned), ( , ),

(impact evaluation)
33

;
;

,
;

, SMART ,

.
, ;

, ,
;

, ,
.

1 -
?
2 -
/ .
3 -
, ?

34

;
;

1.
?

2.

2.

3.

35