Nota Smart Pengajian Perniagaan Penggal 1, Bab 2 : Pengeluaran

Oleh : Pn Noor Asyikin Binti Zakaria

BAB 2 : PENGELUARAN
2.1 : Skop Dan Proses Pengeluaran
2.1.1 : Peranan
pengeluaran ialah proses mengubah input kpd output dgn menambah nilainya
(aktiviti memproses bhn mentah kpd brg siap dan separuh siap)
pengurusan pengeluaran melibatkan perancangan, organisasi, kepimpinan dan
kawalan aktiviti penghasilan brg & perkhidmatan
Kepentingan pengurusan pengeluaran:
- Membolehkan pengeluaran dijlnkan lebih berkesan, minimumkan kos
pengeluaran & meningkatkan produktiviti
- Memastikan pengeluaran mengikut spesifikasi
- Memastikan pengeluaran mengikut jadual & masa yg ditetapkan
- Mengawal input bhn mentah, buruh,mesin dan peralatan optimum
2.1.2 : Evolusi

1970an
Revolusi Industri
di Eropah

1980an
Kualiti oleh
pengilang Jepun

1776
Pengkhususan
kerja oleh Adam
Smith

1935
fokus
peningkatan
produktiviti
pengeluaran

1911
Pengurusan
secara saintifik
oleh Frederick W.
Taylor

1930an
Pengurusan
berbentuk
gelagat oleh
Elton Mayo,
Maslow &
McGregor

Era Globalisasi
penggunaan
komputer

2.1.3 : Cabaran
Cabaran pengurus pengeluaran:
Memastikan produk mampu bersaing
Sumber syarikat mesti digunakan optimum
Memberi penekanan kpd proses pengeluaran yg lebih fleksibel
Menawarkan pelbagai produk
Mengikut arus perkembangan teknologi
Penekanan peningkatan kualiti berterusan

Nota Smart Pengajian Perniagaan Penggal 1, Bab 2 : Pengeluaran

Oleh : Pn Noor Asyikin Binti Zakaria

2.1.4 : Perkaitan Dengan Jabatan Lain

Jabatan
Pengeluaran

Jabatan
Pemasaran

Jabatan Kewangan

Jabatan Sumber
Manusia

- mewujudkan

permintaan
terhadap produk
- memberi
maklumbalas
kehendak
pengguna
- menjalankan
promosi &
memasarkan
produk

- membekalkan
modal &
belanjawan

- merekrut &
melatih pekerja

2.1.5 : Proses Pengeluaran

Sistem Pengeluaran
Input

Transformasi

Output

Maklum balas
Subsistem Pengeluaran
Sistem-sistem yang lebih kecil cth subsistem pembelian, inventori, logistik,
kawalan kualiti
Objektif lebih sempit
Hubungan antara subsistem mesti diselaraskan
Objektif subsistem adalah selari dengan matlamat keseluruhan organisasi