PREZENTACIJA 1.

INVENCIJA – INOVACIJA

Pojam inovacije često se povezuje s pojmom invencije (izuma)

Razlika: • izum (invencija) = nova ideja, novi proizvod ili novi način proizvodnje dobara / novi
poslovni model (Golob)

• inovacija = komercijalizacija izuma

Često – izumi komercijalno isplativi, ali se iz bilo kojih razloga (nedostatka kapitala) ne pojave
na tržištu.

IZUM / IZUMITELJ – INOVACIJA / INOVATOR

INOVACIJE DEFINICIJE – PRIRUČNIK IZ OSLA (OSLO MANUAL)

Proces transformiranja izuma u nešto komercijalno korisno i vrijedno

Uspješno komercijalno iskorištenje proizvoda, procesa, sustava ili uređaja

Inovacija je implementacija novog ili značajno poboljšanog proizvoda (dobra ili usluge),
procesa, nove marketinške metode ili novog organizacijskog modela u poslovnu praksu,
radnu organizaciju ili na vanjske odnose
DRŽAVNI ZAVOD ZA INTELEKTUALNO VLASNIŠTVO

Pod inovacijom se smatra razvoj i primjena novog ili bitno izmijenjenog proizvoda (dobra ili
usluge), postupka, nove organizacijske metode, poslovne prakse ili nove marketinške
metode i njezino uvođenje u praktičnu upotrebu odnosno - komercijalizacija. Razlikuju se
različite vrste inovacija - proizvodne inovacije, inovacije u postupku proizvodnje,
organizacijske inovacije i marketinške inovacije

VRSTE INOVACIJA

Napredne (probojne, revolucionarne) – rijetke, potrebno ih je zaštititi (patenti i dr. oblici

intelekt. vlasn.) - npr.: penicilin, perilica rublja, računalo, automobil, zrakoplov, mobitel,
internet, nanotehnologija (nano materijali, hrana, senzori i sl.)

Tehnološke – tehnološka unapređenja; treba ih zaštititi - npr.: osobno računalo, bežično

slanje podataka (slika, glazbe), električni automobil, mlazni zrakoplov

Obične – najčešće – proširuju tehnološke inov. (poboljšanja, bolje prolaze na tržištu) - npr.:
najlon čarape bez stopala, limenke s poklopcem, plastične boce; novi MS Windows
MJERENJE, INDIKATORI INOVACIJA

European Innovation Scoreboard (Europska ljestvica inovativnosti),

Regional Innovation Scoreboard (Regionalna ljestvica inovativnosti),

- Proširenje je Europske ljestvice inovacija, ocjenjuje inovacijsku učinkovitost europskih

regija uz ograničeni broj pokazatelja. RIS 2017. obuhvatio je 220 regija u 22 zemlje
EU-a, Norveške, Srbije i Švicarske. Cipar, Estonija, Latvija, Litva, Luksenburg i Malta
uključene su na razini zemalja. Novi pregled stanja pokazuje da su najinovativnije
regije smještene u najinovativnijim zemljama.

Innobarometer,

- Innobarometar je istraživanje o aktivnostima i stavovima vezanim uz inovacije. Svake

godine prikuplja mišljenja i povratne informacije od opće javnosti i europskih
poduzeća te pruža jedinstven izvor izravnih informacija o inovacijama za kreatore
politike. Od 2015. anketa se temelji na standardnom upitniku koji pomaže pratiti
promjene u načinu na koji poduzeća upravljaju svojim inovacijskim aktivnostima,
planiraju investicije za modernizaciju poslovanja i rješavaju prepreke komercijalizacije
inovacija.

Global Innovation Indeks (Globalni indeks inovativnosti)

- Cilj: uhvatiti višedimenzionalne aspekte inovacija i pružiti bogatu bazu detaljnih

mjerenja za 127 gospodarstava, što predstavlja 92,5% ukupnog broja svjetskog
stanovništva i 97,6% globalnog BDP-a. Poljoprivreda i prehrambeni sektor bilježe
rastuću globalnu potražnju u posljednjih 10 godina. U tim je sektorima inovacija
neophodna. 2017. godina
Europski paradoks

- U posljednjih 15 godina u EU tehnološki i komercijalni učinak u sektoru visoke

tehnologije su se pogoršali osobito u sektorima kao što su elektronika i informacijska
tehnologija. Naglašava se strateška važnost preobrazbe znanstvenog i tehnološkog
potencijala.

EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD (EUROPSKA LJESTVICA INOVATIVNOSTI)

Pruža komparativnu analizu učinka inovacija u zemljama EU-a, drugim europskim zemljama i
regionalnim susjedima. Ona procjenjuje relativne prednosti i slabosti nacionalnih inovativnih
sustava i pomaže u identificiranju područja koja se moraju riješiti.

Od 2010. godine prosječan inovacijski učinak povećao se za 5,8 postotnih bodova, a očekuje
se da će se u naredne dvije godine povećati za dodatnih 6 postotnih bodova.

Na svjetskoj je razini EU manje inovativan od Australije, Kanade, Japana, Južne Koreje i

Sjedinjenih Država.

Uspješnost u području inovacija mjeri se na temelju prosječnog uspjeha u 27 pokazatelja

Četiri su glavne vrste pokazatelja te obuhvaća ukupno 27 različitih pokazatelja.

- Okvirni uvjeti glavni su pokretači uspješnosti u području inovacija koji nisu dio
poduzeća te obuhvaćaju tri dimenzije inovacija: ljudske resurse, privlačne istraživačke
sustave i okruženje pogodno za inovacije.
- Ulaganja obuhvaćaju javna i privatna ulaganja u istraživanja i inovacije te uključuju
dvije dimenzije: financiranje i potporu te ulaganja poduzeća.
- Inovacijske aktivnosti obuhvaćaju nastojanja u području inovacija na razini poduzeća
podijeljena u sljedeće tri dimenzije inovacija: inovatori, poveznice i intelektualno
vlasništvo.
- Utjecaji obuhvaćaju učinke inovacijskih aktivnosti poduzeća u dvije dimenzije
inovacija: utjecaj na zapošljavanje i učinci prodaje.
Slika. Države članice svrstane su u četiri skupine na temelju prosječnih rezultata
uspješnosti

EU nastavlja poboljšavati svoj položaj u odnosu na Sjedinjene Države, Japan i Kanadu. Unutar
EU-a učinak inovacija povećao se u 18 zemalja i smanjio se u 10 zemalja od 2010. godine.

Najbrži rast inovativnosti bilježe: Litva, Nizozemska, Malta, Velika Britanija, Latvija i
Francuska.

Najlošiji rezultat bilježe: Rumunjska i Bugarska

Od 28 zemalja EU Hrvatska se nalazi na 25. mjestu to nas svrstava u umjerene inovatore u

2017. godini. Za razliku od Hrvatske Slovenija se nalazi na 12. mjestu što je svrstava u snažne
inovatore u 2017. godini. Hrvatska najveću inovativnosti bilježi u području SME s
marketinškim i organizacijskim inovacijama, a najmanju u PCT patentnim prijavama.
Slovenija najbolji rezultat bilježi u području javno – privatna publikacija, a najlošiji također u
području PCT patentna prijava. Slovenija bilježi bolje rezultate u svim područjima ljudskih
resursa, atraktivnosti sustava istraživanja i okruženju pogodnom za istraživanje.
PREZENTACIJA 2.

POVEZANOST INOVACIJA I PODUZETNIŠTVA

Inovacije i poduzetništvo usko su povezani te su temelj razvoja napredne ekonomije i

društva u cjelini. Kako bi se poduzetništvo razvijalo u suvremenom okruženju koje obiluje
konkurencijom potrebno je motivirati poduzetnike da budu inovatori te podržavaju njihovu
osobnost i kreativnost u razvoju poslovanja. Upravo su poduzetnici koji primjenom
inovativnih rješenja najviše doprinose ekonomskom razvoju i ostvaraju radna mjesta te
smanjuju nezaposlenost u državi.

VRSTE PODUZETNIŠTVA

1. Tradicionalno poduzetništvo – čine MSP koja stječu profit provodeći: inovativne

metode, razumno preuzimajući rizik, samouvjereno provode aktivnosti koje vode
realiziranju cilja, rade uporno i kontinuirano, poduzimaju sve raspoložive mjere uz
preuzimanje odgovornosti kako bi realizirali zacrtanu viziju.
2. Korporativno poduzetništvo (unutarnje) –zahtijeva vještine i alate koji su potrebni
da se iskoriste prilike koje se ukažu velikim organizacijama kako bi se ostvario odličan
poslovni rezultat i održala konkurentska prednost u sve promjenjivim tržišnim
uvjetima; karakteristike vodstva korporacijskog poduzetnika: razumijevanje
okruženja, vizionar i fleksibilan, stvara menadžerske mogućnosti, potiče timski rad,
potiče otvorenu raspravu; primjer – 3M dopušta zaposlenicima da postotak vremena
posvete nezavisnim projektima; IBM – osobna računala, brojač novca za banke
3. Društveno poduzetništvo (socijalno) – je koncept koji pokreće stvaranje ekonomske i
socijalne vrijednosti kroz izgradnju novih vrijednosti i društvenih promjena koje
zadovoljavaju potrebe i nude zapošljavanje teško zapošljivih i marginaliziranih
društvenih kategorija. Dobit se iskorištava kao sredstvo za ostvarivanje društveno
korisne misije, a ne kao isključivi cilj svog djelovanja. Primjer – poslovni inkubator sa
socijalno poduzetništvo Impact HUB
4. Zeleno poduzetništvo – pozitivan ili neutralan utjecaj na okoliš. Prijateljski odnos
prema okolišu, prirodi. Realiziraju poduzetničke ideje koje imaju pozitivan utjecaj na
okoliš, a istovremeno su financijski održivi. Primjer – Energetska zadruga otok Krk
 5. Obiteljsko poduzetništvo – je poduzeće u kojem većinu prava odlučivanja ima
osnivač i najbliži srodnici, u upravljanje poduzećem uključena je najmanje jedna
osoba iz obitelji. Pretpostavlja se da 50% zaposlenih u Hrvatskoj radi u obiteljskim
poduzećima, da su većina mikro i malih poduzeća u Hrvatskoj obiteljska, te da su u
vlasništvu prve generacije poduzetnika.

INOVACIJSKI POTENCIJAL

- Inovacije poslovnih modela – mnoge kompanije koriste iste poslovne modele.

Inoviranje poslovnih modela još je relativno novo i neistraženo područje. Nove
poslovne modele s jednakim mogućnostima mogu stvarati i bogati i siromašni, i velike
i male organizacije u razvijenim i nerazvijenim zemljama. Traži manja ulaganja od
razvoja novog proizvoda.
- Inovacije procesa – obuhvat ove inovacije se kreće od malih, inkrementalnih
poboljšanja postupaka u proizvodnji, distribuciji i administraciji, pa sve do redizajna
cijelog poslovanja.
- Inovacije proizvoda/tehnologije

PREZENTACIJA 3.

OTVORENE INOVACIJE

Otvorene inovacije su korištenje znanja izvan i unutar tvrtke kako bi se ubrzao proces
istraživanja i razvoja te komercijalizacije proizvoda i usluga. Otvorene inovacije kao
paradigma pretpostavlja da tvrtke mogu i trebaju koristiti vanjske izvore ideja i dolaska na
tržište u jednakoj mjeri kao unutarnje izvore u svrhu unaprjeđivanja tehnologije. Prednosti:
smanjenje troškova izbjegavanjem provedbe vlastitog istraživanja i razvoja, potencijal za
napredovanjem u razvoju, uključivanje korisnika vrlo rano tijekom razvoja, veća točnost i
istraživanju tržišta, suradnja između unutarnjih i vanjskih izvora inovacija. Rizici: mogućnost
razotkrivanja tajnih informacija, smanjenje konkurentnosti tvrtke, teže ostvariti kontrolu nad
razvojem inovacija.

Primjer. Samsung kao jedna od najinovativnijih velikih tvrtki danas, ima veliku unutarnju
jedinicu za istraživanje i razvoj, no također zagovara otvorene inovacije i to najviše suradnju s
tvrtkama koje se bave startupima. Samsung nudi startupima inicijalnu investiciju, prostor za
rad, kao i resurse za rad.

STRATEGY + BISINESS

Tvrtke više ne mogu zadržati inovacijske tajne sami za sebe;… ključ uspjeha je u stvaranje
otvorenog platna oko vlastitih inovacija.

U području poslovanja već su postignute su moguće uštede u inovacijama i troškovima. Naš

bi fokus morao biti na inovaciji poslovnog modela, gdje leži najveća korist. Nije dovoljno
samo napraviti razliku u kvaliteti proizvoda ili spremnosti isporuke. Važno je inovirati u
područjima gdje naši konkurenti ne poduzimaju ništa.

ZAŠTO BI KOMPANIJE TREBALE OTVORITI POSLOVNI MODEL

ZAŠTO SE LOŠE STVARI DOGAĐAJU DOBROJ TEHNOLOGIJI

U većini tvrtki inovacija je odgovornost tehničke strane organizacija. Istraživačko-razvojno
osoblje trebalo bi doći do nove tehnologije, a ostatak tvrtke trebao bi ih plasirati na tržište.
Ali takav model ne osigurava uspjeh. Macintosh, u manjoj mjeri, izgubio se u sustavu
Windows. Još uvijek koristimo standarde televizije u boji iz 1940-ih, unatoč mnogim
inicijativama za poboljšanje kvalitete slike. Jednostavno rečeno, loše se stvari mogu dogoditi
dobroj tehnologiji.

Ovo je sljedeći val inovacija: inovirati poslovni model koji komercijalizira obećavajuće nove
ideje i tehnologije. To je, u najvećem dijelu, jednostavan proces pokušaja i pogrešaka. Ali
najviše poduzeća također zahtijeva uklanjanje nekih prepreka takvoj inovaciji.

KAKO MALA PODUZEĆA MOGU PROFITIRATI OD OTVORENIH INOVACIJA

Inovacija se često događa prvo na rubu tržišta, više nego li u središtu postojećeg tržišta. To je
veliki izvor prilika za mala i srednja poduzeća u otvorenim inovacijama. MSP mogu ranije
sudjelovati, brže se kretati i lakše se prilagoditi prilikama koje se pojavljuju u periferiji tržišta,
u odnosu na velike tvrtke.
NINE SIGMA

Otvorena inovacija, također poznata kao vanjska ili umrežena inovacija, usmjerena je na
otkrivanje novih ideja, smanjenje rizika, povećanje brzine i iskorištavanje oskudnih resursa.
Sa boljim razumijevanjem “onoga što je vani”, tvrtka je sposobna smanjiti rizik
kombiniranjem vanjskih mogućnosti s unutarnjim inovacijskih resursa. Staro pitanje „Zašto
iznova izumiti “?” jasno vrijedi, jer otvorene inovacije omogućuju kompaniji da se poveže s
nekim tko je već razvila tehnologiju koja mu je potrebna.

ERICSSON NIKOLA TESLA

- Otvorena inovacija: model istraživanja i razvoja za 21. stoljeće

- Ericsson se prebacuje s zatvorenih na otvorene inovacije
- Ericsson je započeo s uvođenjem sustava za zajedničko upravljanje idejama pod
nazivom IdeaBoxes 2008.
- Sustav je otvoren za sve zaposlenike u Ericssonu na globalnoj razini, a sudjelovanje je
raslo postupno „odozdo prema gore“. Na svakom je upravitelju inovacija da odluči
hoće li koristiti alat kako bi im pomogli u prikupljanju i upravljanju idejama
relevantnim za njihov inovacijski napori.
- Baza podataka ideja ima više od 15000 ideja, 30000 komentara i preko 10000
korisnika (srpanj 2011)

ERICSSON – POUKE

1. Pozovite sve i uključite cijelu organizaciju.

- Istraživanje i praksa pokazuju da su zaposlenici najznačajniji izvor ideja za nove poslovne

mogućnosti i inovacije. Osim toga, zajednički sustav upravljanja idejom promicat će unakrsno

2. Prihvatiti samoorganizaciju kao ključno načelo dizajna.

- Izbjegavajte sustav koji se oslanja na jednu središnju točku za procjenu ili čak usmjeravanje
ideja. Nemoguće je pratiti različite inovativne potrebe vaše organizacije iz jedne ili čak
nekoliko središnjih lokacija. Olakšati globalno prepoznavanje i smanjiti troškove podrške i
obuke.
3. Počnite s malim i povećavajte.

- Izbjegavajte vođenje zajedničkog upravljanja idejama u velikoj mjeri u organizaciji ako

nemate podršku najvišeg rukovodstva.

4. Počnite s strastvenim i “prijateljskim” korisnicima u organizaciji.

- Izbjegavanje dizajniranja i promicanja cjelovitog inovativnog sustava koji odgovara svima u

velikim i zrelim organizacijama. Započnite implementaciju tamo gdje su motivirane jedinice /
korisnici.

5. Usredotočite se na dugoročne promjene.

- Potrebno je vrijeme za implementaciju novih praksi i alata u cijeloj organizaciji. Potrebno

vam je strpljenje kada se bavite promjenom organizacijske kulture.

PREZENTACIJA 4.

TIPOVI INOVACIJA

IZUM VS. INOVACIJA VS. INVENCIJA

Izum je nova tehnologija ili proizvod koji može, ali ne mora biti komercijaliziran, pa tako
može, ali ne mora pružati korist klijentima.
Invencija - Domišljatost, stvaralačka mašta, sposobnost brza i laka pronalaženja različitih
mogućih rješenja problema.

LINEARNI MODEL INOVACIJSKOG PROCESA

Linearni modeli inovacijskog procesa su među najčešće korištenim modelima koji opisuju
inovacijski proces kao niz faza, tj. aktivnosti koje se odvijaju po određenom redoslijedu.
Dvije osnovne varijacije linearnih modela su: push model i pull model
Push model
Prema ovom modelu, znanstvenici i istraživači dolaze do otkrića, tehnolozi ih dalje
primjenjuju i razvijaju ideje za nove proizvode. Primjeri ovog modela mogu se naći u
farmaceutskoj industriji (različiti lijekovi proizašli iz znanstvenih istraživanja) i industriji
elektroničkih uređaja (Samsung Galaxy s touchscreen tehnologijom iz 2012. godine).
Karakteristike ovog modela su: fokus na tehničke izazove i probleme, koristi znanstvenu i
tehničku ekspertizu pojedinaca unutar poduzeća, ali i vanjskih izvora, razvija inovativna,
tehnička rješenja koja će biti ponuđena na tržištu.

Pull model
Ovaj model obuhvaća one situacije kada potražnja na tržištu za rješenjem određenog
problema ili potreba kupaca postane okidač razvoja novog proizvoda. Primjer su
minijaturizacija digitalnih kamera i razvoj softvera za obradu slika.
Karakteristike ovog modela su: potreba ili problem koji su se pojavili na tržištu motiviraju
poduzeće da potraži odgovarajuću tehničku i/ili znanstvenu ekspertizu potrebnu za
zadovoljenje te potrebe ili rješenje tog problema, poduzeće analizira i traži moguća rješenja,
rezultira inovativnim proizvodima ili rješenjima na tržištu.

PREZENTACIJA 5.

PRIMJER DISRUPTIVNE i ODRŽIVE INOVACIJE

Disruptivna inovacija je rijetkost (u odnosu na broj održivih inovacija), učestalost njezina
pojavljivanja ovisi o dinamici djelatnosti i, katkad, o tehnološkom razvoju.
Primjer. Pojava sigurne prodaje preko Interneta je omogudila prodaju knjiga on-line, što je u
odnosu na klasične knjižare sporiji način koji ne omogudava listanje knjige, ali daje praktički
neograničen izbor i mogudnost procjene „vrijednosti“ knjige kroz ocjene i preporuke
čitatelja. Takav način prodaje je i bitno jeftiniji te je pojava interneta značila disrupciju za
knjižare. Nekim drugim trgovcima (npr. svima koji su prodaju obavljali putem kataloške ili
telefonske prodaje), prodaja preko Interneta je samo dobrodošlo unapređenje postojedeg
načina rada, tj. održiva inovacija.
PREZENTACIJA 6.

MJERENJE KONKURENTNOSTI
PREZENTACIJA 7.
BUDUĆNOST INOVACIJA, TRENDOVI, ETIKA
SLUGE POSTAJU GOSPODARI
 U knjizi „Stakleni kavez: Kamo nas vodi automatizacija“ autor Nicholas Carr vrlo iscrpno, ne bez
stanovite nostalgije, ukazuje kako nas nezaustavljivi kotač tehnološkog napretka – uz svu dobrobit što
je pruža – postupno lišava fizičkoga i pogotovo intelektualnoga potencijala

 u stvarnosti roboti odavno već potiskuju čovjeka za tvorničkom trakom, u kućanskim poslovima,
čak i u intelektualnim pothvatima, Već su ravnopravni, ako ne i nadmoćni, najjačim šahovskim
velemajstorima.

 Ideje, inovacije, rast – karike koje nedostaju

TRENDOVI I TEHNOLOGIJA

1. Umjetna inteligencija (AI)

- Svi ovih dana govore o umjetnoj inteligenciji. U mnogim slučajevima, tema je
pokrivena pretjerivanjem i hiper-om. Razmotrite napredak koji je postignut u
područjima kao što su Deep Learning i područja kao što su računalni vid.
- S obzirom na to koliko je jaki utjecaj koji AI može imati na radnu praksu poduzeća,
postoji već značajan jaz između poduzeća s razvijenim AI programima i ona koja
zaostaju. Algoritmi su dovoljno kvalitetni da se mogu rasporediti po cijelom
poduzeću - sa čvrstim menadžerski, podrškama. AI može pojednostaviti bilo koji
poslovni prostor.
- Trend 2018. godine
- Ne samo da može revolucionirati internu analizu podataka i smanjiti troškove, ali
također može imati značajan utjecaj na same proizvode.
- 75% tvrtki kaže kako će im AI omogućiti ulazak potpuno nova područja poslovanja.

2. Prirodna korisnička sučelja

- Radi se o: glasovnim interakcijama. Obuhvaća ne samo glasovne naredbe, nego i više

napredni, prirodne dijaloge i oblik komunikacija koji kombinira višestruke signale
smislena, racionalna iskustva. Zamislite biti u svojoj pametnoj kući, tražeći digitalnu
pomoć "Pružiti više informacija o ovome", gdje je "ovo" i sl. Koristi se povezanim
kamerama kao bi riješili pitanje.

3. Virtualna stvarnost (VR)

- Rate tehnologija VR. Ovdje pronalazimo mogućnosti za inovativna iskustva, primjere i

proizvode. Izrada sadržaja za VR velika su prilika i pokretački aktivnost u svijetu.
Startupovi VR rade u više domena i poslovnih scenarija, uključujući e-trgovinu, igre,
društvene aplikacije, učenje i obrazovanje, zdravstvo i u još mnogo toga.