‫المملكة األردنية الهاشمية‬

‫الخطــة اإلستراتيجيــة‬
‫‪2022-2018‬‬

‫‪1‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المملكة األردنية الهاشمية‬

‫الخطــة اإلستراتيجيــة ‪2022-2018‬‬

‫"أ ّما بالنسبة لقطاع الصحة‪ ،‬فإن خدماتنا الصحية تعد نموذجا ً متميزاً في المنطقة‪ ،‬وهي بحاجة إلى تطوير دائم‬
‫للحفاظ على المستوى الذي وصلت إليه ورفع سويتها‪ .‬وفي هذا اإلطار‪ ،‬يجب العمل على االستخدام األمثل‬
‫للموارد المتاحة‪ ،‬واستكمال مشاريع الربط اإللكتروني والحوسبة لهذا القطاع‪ ،‬وتعزيز دور مجلس اعتماد‬
‫المؤسسات الصحية‪ ،‬وتوسيع مظلة التأمين الصحي‪ ،‬واالهتمام بالسياحة العالجية‪ ،‬وتسهيل جميع اإلجراءات‬
‫ذات العالقة خدمة لالقتصاد الوطني‪".‬‬
‫من أقوال جاللة الملك عبد هللا الثاني ابن الحسين المعظم‬

‫من كتاب التكليف السامي لحكومة الدكتور هاني الملقي األولى‬

‫تاريخ ‪ 29‬أيار ‪2016 /‬‬

‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫فهرس المحتويات‬
‫تقديم ‪1.................................................................................................................‬‬
‫ملخص الخطة اإلستراتيجية ‪2........................................................................................‬‬
‫منهجية إعداد خطة الوزارة اإلستراتيجية لألعوام ‪7..............................................2022-2018‬‬
‫المحددات السكانية واالقتصادية والصحية العامة‪8................................................................‬‬
‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية ‪13..................................................................................‬‬
‫القضايا اإلستراتيجية والتحديات ‪15..................................................................................‬‬
‫أهداف التنمية المستدامة ‪ 2030‬المتعلقة بالصحة ‪16.............................................................‬‬
‫األهداف الوطنية واألولويات اإلستراتيجية المبادرات الصحية حسب رؤية األردن ‪16..................2025‬‬
‫الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية ‪17...............................................................................‬‬
‫القيم الجوهرية ‪17...................................................................................................‬‬
‫األهداف اإلستراتيجية والمحورية المرتبطة بها‪18........................................................... ....‬‬
‫محاور اإلستراتيجية ‪19....................................................................................... .......‬‬
‫أوالً – محور خدمات الرعاية الصحية ‪20..........................................................................‬‬
‫الرعاية الصحية األولية ‪20...............................................................................‬‬ ‫‪-‬‬
‫الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة‪62...................................................................‬‬ ‫‪-‬‬
‫ثانيا ً – محور إدارة الموارد البشرية‪85.............................................................................‬‬
‫ثالثا – محور التغطية الصحية الشاملة‪99..........................................................................‬‬
‫التأمين الصحي ‪99........................................................................................‬‬ ‫‪-‬‬
‫الجودة واالعتمادية ‪102..................................................................................‬‬ ‫‪-‬‬
‫رابعا – محور البنية التحتية‪116....................................................................................‬‬
‫خامسا– محور إدارة المعرفة ‪132.................................................................................‬‬
‫سادسا – محور اإلدارة المالية‪143..................................................................................‬‬
‫سابعا ً – محور الحوكمة وتطبيق الالمركزية ‪150..................................................................‬‬
‫المتابعة والتقييم إلستراتيجية الوزارة لألعوام ‪176..............................................2022-2018‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تقديم‬

‫يواجه النظام الصحي في األردن كغيره من األنظمة الصحية في العالم تحديات تتعلق بالتغطية الشاملة‬
‫للخدمات الصحية وتمويلها وجودة الخدمات والحوكمة بأبعادها المختلفة ومواكبة التكنولوجيا الطبية وتكنولوجيا‬
‫المعلومات‪ .‬ولقد أخذت وزارة الصحة على عاتقها ‪ ,‬باعتبارها أهم القطاعات الصحية الرئيسية التي تقدم الخدمات‬
‫الصحية للمواطنين والمسؤولة عن تنظيم القطاع الصحي والرقابة عليه‪ ,‬التصدي لهذه التحديات وبالتنسيق‬
‫والتعاون مع القطاعات الصحية األخرى‪.‬‬
‫ومن هنا كان من الطبيعي أن تقوم وزارة الصحة بوضع إستراتيجيتها لألعوام ‪2022-2018‬التي هي بين أيدينا‬
‫اآلن لمواجهة هذه التحديات إيمانا ً منها بالعمل المنظم المبني على الخطط المدروسة والقابلة للتنفيذ ضمن الموارد‬
‫المتاحة ‪ ,‬ولتحقيق األهداف المنشودة ‪ ,‬والتزاما ً منها بالمساهمة الفاعلة في دفع التنمية المستدامة في األردن‬
‫وانسجاما ً مع الخطط الوطنية الحديثة والمستمدة من رؤية األردن ‪ 2025‬والخطة الوطنية للقطاع الصحي والخطة‬
‫التنفيذية إلصالح القطاع الصحي والخطط الفرعية األخرى ‪ ,‬وعلى ضوء نتائج تقييم إستراتيجيتها السابقة‬
‫لألعوام ‪.2017-2013‬‬
‫تتبنى الوزارة التوجهات الحكومية لتطوير القطاع الصحي انعكاسا ً للتطورات والمستجدات التي تواجه القطاع‬
‫الصحي ‪ ,‬والتي تتمثل في تطبيق الحوكمة في القطاع الصحي ‪,‬واعتماد مفهوم الجودة الشاملة وإدارة كفؤة للموارد‬
‫المالية والبشرية والمعرفية ‪ ,‬وتحسين جودة الخدمات الصحية واالستمرار في العمل لحصول كافة المستشفيات‬
‫والمراكز الصحية على االعتمادية ‪ ,‬والحد من التزايد المضطرد في تزايد معدالت انتشار األمراض غير السارية‬
‫والتقليل من مضاعفاتها ‪ ,‬والسعي للمساهمة في التغطية الصحية الشاملة ‪ ,‬واستكمال مشاريع الحوسبة والربط‬
‫االلكتروني ‪ ,‬إضافة إلى دعم كافة اإلجراءات الممكنة للمساهمة في تشجيع السياحة العالجية‪ ,‬وضبط اإلنفاق‬
‫وتوجيهه نحو األولويات للمساهمة في تحفيز النمو االقتصادي ودفع عجلة التنمية المستدامة ‪.‬‬
‫وتأتي هذه الخطة اإلستراتيجية نتاجا ً لتكاتف جهود العاملين في الوزارة بكافة إداراتها ومديرياتها وعلى جميع‬
‫المستويات اإلدارية ‪ ,‬وباستخدام النهج التشاركي مع ذوي العالقة من داخل الوزارة ومن خارجها ‪.‬‬
‫وإننا إذ نعي أهمية إعداد هذه اإلستراتيجية إال أننا نؤكد على أن يدرك كل العاملين في الوزارة أدوارهم‬
‫ومسؤولياتهم في تنفيذ ومتابعة تحقيق األهداف المرج ًوة المحددة فيها ‪ ,‬لما فيه مصلحة المواطن ورفعة األردن‬
‫وتقدمه صحيا ً ‪.‬‬
‫وأخيراً ال يفوتني أن أتقدم بالتحية واإلعزاز لكل من ساهم في إعداد هذه اإلستراتيجية من العاملين في الوزارة أو‬
‫من شركائها ‪ ,‬ونخص بالذكر منظمة الصحة العالمية التي دعمت هذه الجهود ‪.‬‬
‫راجيا من المولى عز وجل أن يوفقنا للعمل الدؤوب الجاد لتحقيق أهداف هذه اإلستراتيجية لخدمة المواطن وخدمة‬
‫هذا البلد في ظل حضرة صاحب الجاللة الملك عبد هللا الثاني بن الحسين المعظم حفظه هللا ورعاه ‪.‬‬

‫وهللا ولي التوفيق ‪.‬‬

‫وزير الصحة‬

‫األستاذ الدكتور محمود الشياب‬

‫‪1‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫ملخص إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022- 2018‬‬

‫تلبية لتوجيهات جاللة الملك عبد هللا الثاني المعظم في رفع معيشة المواطن وتحسين نوعية الحياة وتحقيق العيش‬‫ً‬
‫الكريم له ‪ ،‬واستمراراً إلتباع النهج المنظم والمبني على أفضل الممارسات العالمية ‪ ،‬قامت الوزارة بإعداد خطتها‬
‫اإلستراتيجية للخمس سنوات القادمة ( ‪ ، )2022-2018‬وباالعتماد على ما جاء في الخطط الوطنية ال سيما رؤية‬
‫األردن (‪ ، )2025‬والخطة التنفيذية إلصالح القطاع الصحي (‪ ، )2022-2018‬وخطة تحفيز النمو االقتصادي‬
‫للوزارة ‪ ،‬إضافة إلى الخطط الوطنية األخرى ذات العالقة ‪ ،‬والخطة العالمية للتنمية المستدامة (‪ ، )2030‬آخذة بعين‬
‫االعتبار نتائج تقييم اإلستراتيجية السابقة وما تحقق منها وما لم يتحقق والدروس المستفادة منها ‪.‬‬

‫وقد أبقت الوزارة على رؤيتها ورسالتها لهذه اإلستراتيجية في نسختها المحدثة وهما كما يلي ‪:‬‬

‫الرؤية ‪ " :‬مجتمع صحي معافى من خالل نظام صحي متكامل يعمل بعدالة وكفاءة وجودة عالية وريادية على مستوى‬
‫المنطقة "‪.‬‬

‫الرسالة ‪" :‬تقديم الخدمات الصحية الوقائية والعالجية والقيام بالدور التنظيمي والرقابي على الخدمات المرتبطة‬
‫بصحة وسالمة المواطن بعدالة وجودة عالية وباالستخدام األمثل للموارد وبالشراكة الفعالة مع الجهات ذات العالقة‬
‫ضمن سياسة صحية شاملة" ‪.‬‬
‫جاءت هذه اإلستراتيجية لتعمل على معالجة ومواجهة القضايا الرئيسية التي تواجه الوزارة للمرحلة المقبلة وهي ‪:‬‬
‫تعزيز الرعاية الصحية األولية ‪ ،‬جودة الخدمات في كافة مرافق الوزارة ‪ ،‬ضبط وترشيد اإلنفاق ‪ ،‬إدارة المعرفة‬
‫وتكنولوجيا المعلومات ‪ ،‬إدارة الموارد البشرية ‪ ،‬التغطية الصحية الشاملة ‪ ،‬الحوكمة وتطبيق الالمركزية في القطاع‬
‫الصحي والوزارة ‪ ،‬وذلك ضمن سبع محاور تتناسب مع هذه القضايا واألهداف اإلستراتيجية ‪.‬‬
‫تبنت الوزارة األهداف اإلستراتيجية لألعوام ‪:2022-2018‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫‪.1‬‬
‫زيادة كفاءة إدارة الموارد البشرية‬ ‫‪.2‬‬
‫زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية الشاملة‬ ‫‪.3‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬ ‫‪.4‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬ ‫‪.5‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬ ‫‪.6‬‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق الالمركزية‬ ‫‪.7‬‬

‫وفيما يلي عرضا ً لألهداف اإلستراتيجية واألهداف المحورية وأهم البرامج لتحقيق هذه األهداف ‪:‬‬
‫أوالً ‪ :‬توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫األهداف المحورية لهذا الهدف والبرامج لكل هدف محوري هي كما يلي ‪:‬‬
‫‪.1‬تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬
‫إن من أهم أعمال الوزارة الرئيسية هي تقديم خدمات الرعاية الصحية األولية من خالل شبكة المراكز الصحية‬
‫المنتشرة في كافة المحافظات ‪ ،‬وتوفير الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة أيضا ً من خالل مستشفياتها أو مستشفيات‬
‫القطاع الخاص ‪ ،‬ولتحقيق هذا الهدف تبنت الوزارة عددا من المبادرات لتوفير وتحسين خدمات الرعاية الصحية‬
‫األولية وأهمها ‪ :‬تحسين خدمات الرعاية الصحية األولية ‪ :‬وذلك من خالل تغطية المراكز الصحية بأطباء أسرة ‪،‬‬
‫وبناء قدرات العاملين من خالل برامج التدريب المختلفة ( التعليم المستمر واالبتعاث وبرامج اإلقامة ) وإعادة هيكلة‬
‫المراكز الصحية وتقوية األكبر والمتوسط جغرافيا منها ‪ ،‬وإعادة دمج بعضها اعتماداً على الخارطة الصحية ‪ ،‬وتغطية‬
‫المراكز الصحية بالخدمات الصيدالنية وطب األسنان والفحوصات المخبرية الرئيسية ‪ ،‬إضافة إلى تفعيل المشاركة‬
‫المجتمعية من خالل لجان صحية ‪ ،‬واستمرار تطبيق معاير االعتمادية وتحسين الجودة والحصول على االعتماد في‬
‫المراكز الصحية ‪ ،‬ليرتقع عدد المراكز الصحية المعتمدة من (‪ )97‬في العام ‪ 2017‬إلى ( ‪ )147‬في العام ‪، 2022‬‬
‫وحوسبة المراكز الصحية ليرتفع العدد من (‪ )142‬في العام ‪ 2017‬إلى ( ‪ )478‬في العام‪.2022‬‬

‫‪2‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪.2‬الحد من انتشار األمراض السارية والسيطرة عليها‬

‫تحسين الرصد لألمراض السارية من خالل الرصد االلكتروني التفاعلي وإشراك جميع القطاعات ومنها القطاع‬
‫الخاص ‪ ،‬واالستمرار في برنامج التطعيم وإضافة مطاعيم جديدة (المكورات الرئوية ‪ ،‬التهاب الكبد أ ‪ ،‬ومطعوم‬
‫الجدري المائي ) ‪ ،‬وتقديم العالجات لمرضى االيدز ومرضى التدرن ‪ ،‬وتفعيل الكشف عن مرضى التدرن ‪،‬‬
‫واالستمرار في برنامج مكافحة المالريا والبلهارسيا والليشمانيا ‪ ،‬وإعداد دليل للميكروبات المقاومة للمضادات‬
‫الحيوية ‪ ،‬إضافة إلى اإلجراءات لضبط العدوى ‪.‬‬

‫‪.3‬الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬

‫األمراض غير السارية واحدة من التحديات الرئيسية في عمل الوزارة بسبب انتشارها المتزايد وارتفاع نسبة الوفيات‬
‫بسببها ‪ ،‬إضافة إلى المضاعفات المرتبطة بها وكلفتها العالجية العالية ‪ ،‬لذا فهناك عددا من التدخالت والبرامج للحد من‬
‫انتشار األمراض غير السارية ومنها ‪ :‬برنامج السيطرة على مرض السكري وارتفاع ضغط الدم األكثر انتشارا بين‬
‫األمراض غير السارية ‪ ،‬كما يساهم البرنامج الوطني للمسح الطبي لحديثي الوالدة عن اكتشاف أمراض الفينول‬
‫كيتونيوريا ونقض إنزيم ‪ G6pd‬وخلل الغدة الدرقية ‪ ،‬إضافة إلى مرض الثالسيميا والذي يتم من خالل الفحص ما قبل‬
‫الزواج ‪.‬‬
‫ومن هذه البرامج أيضا ‪ :‬الرصد االلكتروني التفاعلي لألمراض غير السارية ‪ ،‬إضافة إلى عدد من السجالت ومن‬
‫أهمها ‪ :‬سجل السرطان ‪ ،‬سجل مرضى الكلى ‪ ،‬سجل وفيات األمهات ‪ ،‬وهذه البرامج جميعها تساهم في توفير قاعدة‬
‫معلوماتية تساعد في اتخاذ القرار المناسب للحد من انتشارها ‪.‬‬
‫كما أن بعض البرامج التغذوية ومنها تدعيم الطحين الموحد بالفيتامينات و المعادن ‪،‬وتوزيع كبسوالت فيتامين أ ‪،‬‬
‫وبرنامج تدعيم ملح الطعام باليود ‪ ،‬من شأنها جميعا ً أن تساهم في خفض بعض األمراض التغذوية الهامة ‪.‬‬

‫‪.4‬تعزيز خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬

‫مع ازدياد الضغوط االجتماعية واالقتصادية والهجرات ‪ ،‬تتزايد الحاجة إلى مزيد من االهتمام في رعاية الصحة‬
‫النفسية ومكافحة اإلدمان ‪ ،‬وهناك بعض البرامج التي تنفذها الوزارة منها ‪ :‬سد الفجوة في الصحة النفسية من خالل‬
‫دمج خدمات الصحة النفسية في خدمات المستشفيات والمراكز الصحية بعد بناء قدراتهم وتوفير األسرة والتجهيزات‬
‫المناسبة ‪ ،‬حيث يوجد نحو(‪ )32‬مركزاً صحيا ً مؤهالً الستقبال حاالت االضطرابات النفسية واإلدمان ‪ ،‬وتنتهج في‬
‫معالجة هذه الحاالت النهج البيولوجي والنفسي واالجتماعي بدالً من النهج المعتمد على األدوية ‪.‬‬
‫ولكن ما زالت هناك حاجة الستحداث أقسام خاصة لألطفال والمسنين وتوفير كوادر طبية ال سيما الطب والتمريض‬
‫النفسي والقضائي وعلم النفس ‪.‬‬

‫‪.5‬تعزيز ممارسة السلوكيات الصحية في المجتمع‬

‫إن تعزيز السلوكيات الصحية السليمة من أهم األهداف التي تسعى إليها الوزارة في ظل ازدياد انتشار األمراض غير‬
‫السارية ‪ ،‬والتي تأتي في معظمها نتيجة للسلوكيات الضارة بالصحة ‪ ،‬واالستثمار في السلوكيات الصحية لها أثرها‬
‫الفعال ولو بعد حين ‪ ،‬ومن هذه البرامج ‪ :‬التوعية واإلعالم الصحي ‪ ،‬مشروع تعزيز القدرات الصحية في القرى‬
‫النائية ‪ ،‬اللجان المجتمعية الصحية الداعمة لصحة المجتمع ‪ ،‬مشروع مكافحة التدخين ‪ ،‬برنامج صحة المسنين ‪،‬‬
‫برنامج التوعية الوالدية ‪ ،‬وإيجاد مراكز نموذجية لتعزيز األنماط السلوكية الصحية للجميع ‪.‬‬

‫‪.6‬تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة وصحة الطفل‪.‬‬

‫ما زالت الصححة اإلنجابيحة وتنظحيم األسحرة واححدة محن أولويحات الحوزارة للعمحل عليهحا ‪ ،‬وذلحك لخفحض وفيحات األمهحات‬
‫ووفيححات األطفححال وخفححض معححدل الخصححوبة لتحصححيل مكاسححب الفرصححة السححكانية ‪ ،‬ومححن البححرامج لتحقيححق هححذا الهححدف ‪:‬‬
‫برنححامج الصحححة اإلنجابيححة وتنظححيم األسححرة وبرنححامج الحمححل ا مححن ‪ ،‬وبرنححامج الرعايححة الصحححية المتكاملححة ‪ ،‬كمححا تعمححل‬
‫الوزارة على تنفيذ برنامج حماية الطفل من اإلساءة ‪ ،‬واالستجابة للعنف األسري المبني على النوع االجتماعي ‪.‬‬
‫‪.7‬الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة ‪.‬‬
‫مع التقدم الصناعي وأثره البيئي والمناخي كان ال بد من برامج تضمن الصحة البيئية للمواطنين ومنها ‪ :‬برنامج‬
‫الرقابة على نوعية مياه الشرب في جميع مراحلها ‪ ،‬برنامج الرقابة على المياه العادمة المعالجة وإعادة استخدامها‪،‬‬
‫وبرنامج تحسين وتطوير إدارة النفايات الطبية في مؤسسات الرعاية الصحية ‪.‬‬

‫‪.8‬تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬

‫تعتبر فئة طالب المدارس من الفئات الهامة في المجتمع لكبر حجمها وألهميتها في قيادة المستقبل ‪ ،‬لذا فال بد من‬
‫الرعاية الصحية الوقائية لها ومن هذه البرامج ‪ :‬الكشف الطبي الشامل لطلبة المدارس الحكومية والخاصة ‪ ،‬برنامج‬

‫‪3‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫فحص الفم واألسنان للمدارس الحكومية والخاصة ‪ ،‬برنامج التثقيف الصحي المدرسي ‪ ،‬برنامج اإلرشاد االجتماعي‬
‫والنفسي لطلبة المدارس ‪ ،‬والكشف الصحي والبيئي على المراكز الخاصة والحضانات ‪.‬‬

‫‪.9‬تعزيز برامج الصحة المهنية‬

‫تحتاج الصحة المهنية إلى العديد من المبادرات لتعزيزها في ظل ندرة الكوادر المتخصصة في هذا المجال ‪ ،‬خاصة‬
‫بعد تقاعد بعض العاملين وخروجهم من الخدمة ‪ ،‬كما هناك حاجة لتعزيز خدمات وقاية العاملين مهنيا ً بمزيد من‬
‫الوعي والتدريب ‪ ،‬وضمان بيئة مهنية آمنة وتوفير قاعدة بيانات مناسبة ومفيدة التخاذ القرارات ذات العالقة ‪،‬‬
‫ومراجعة القوانين والتشريعات لضمان انسجامها معا ً وعدم االزدواجية فيما بينها ‪ ،‬كما تنفذ الوزارة برنامج تعزيز‬
‫قدرات الصحة المهنية وبرنامج رفع قدرات الصحة المهنية ‪.‬‬

‫‪ .10‬تعزيز خدمات الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة‬

‫تسححعى الححوزارة إلححى تحسححين خححدمات الرعايححة الصحححية الثانويححة والمتقدمححة مححن خححالل عححدد مححن البححرامج منهححا‪ :‬تطححوير‬
‫التشريعات لتطبيق الالمركزية واإلدارة الذاتية للمستشفيات وتعديل الهيكحل التنظيمحي ليتناسحب والتوجهحات الجديحدة ومحا‬
‫تقتضيه ضرورات العمل ‪.‬‬
‫ومن أجل تحسحين البنيحة التحتيحة للمستشحفيات تقحوم الحوزارة بتوسحعة القحائم منهحا مثحل (األميررة رحمرة ‪ ،‬النرديم الحكرومي‬
‫غرور الاررافي ومستشررفى جرررم الحكررومي ) وإنشححاء الجديححد منهححا كمستشححفى (الزرقححاء الجديححد والسححلط الجديححد والطفيلححة‬
‫ومستشفى مادبا ) ‪،‬كما يتم تطوير أقسام اإلسعاف والطوارئ في (‪ )9‬مستشفيات ‪ ،‬وإنشاء مبنى إسعاف جديد لمستشحفى‬
‫البشير ‪ ،‬واالستمرار بتوفير األجهزة الالزمة والمتطورة وبناء قدرات العاملين ببرامج تدريبية كبرنامج الطبيب الجديحد‬
‫والتعليم المستمر وزيادة عدد المقيمين في كافة التخصصات ومن ضمنها اختصاص الطوارئ لتوفير طبيب اختصاص‬
‫في كل مستشفى ‪ ،‬وتحديث سحيارات اإلسحعاف ضحمن أسحس ومعحايير عالميحة ‪ ،‬ووضحع خطحة إلدامحة وتححديث وصحيانة‬
‫سيارات اإلسعاف لتعزيز خدمات الطوارئ في المستشفيات ‪.‬‬
‫كما وتعمل على رفع قدرات العاملين من صيادلة وأطباء أسنان وتمريض وفنيين للمختبر واألشعة من خالل عدد مرن‬
‫البررامج ‪ ،‬مثررل التعلرريم المسررتمر للكرروادر التمريضررية فرري المستشرفيات والمررديريات والمراكررز الاررحية ‪ ،‬والبرنررامج المشررترك مر‬
‫منظمة الاحة العالمية ( القيادة من اجل التغيير) للقيادات التمريضية ‪.‬‬
‫من جانب آخر يتم تطوير البروتوكوالت والمرجعيات الموحدة للخدمات الاحية المختلفة لضمان خدمات ذات جودة أفضل‪.‬‬
‫كما يساهم برنامج اعتماد المستشفيات واالستمرار في إعادة اعتمادها في تحسين جودة وسالمة خدمات الرعاية‬
‫الصحية بشكل مباشر ‪ ،‬وتستمر الوزارة في زيادة عدد المستشفيات الحاصلة على شهادة االعتماد من مجلس اعتماد‬
‫المؤسسات الصحية ‪ ،‬ليرتفع العدد من (‪ )12‬مستشفى خالل عام ‪، 2017‬إلى (‪ )25‬في العام ‪ ، 2022‬ومن جانب‬
‫آخر يتم استكمال حوسبة المستشفيات ليرتفع عدد المستشفيات المحوسبة من (‪ )18‬في العام ‪ 2017‬إلى (‪ )32‬مستشفى‬
‫في العام ‪. 2022‬‬
‫وعلى صعيد الخدمات الصحية المتقدمة ‪ :‬يتم العمل على تحسين هذه الخدمات وتوفير االحتياجات ذات األولوية منها‬
‫كإنشاء أقسام التجميل والحروق وزيادة عددها من (‪ )2‬إلى (‪ ، )4‬وتطوير وزيادة خدمات زراعة األعضاء ومنها زراعة‬
‫القوقعة ‪ ،‬وزيادة عدد المستشفيات التي بها طب شرعي وطبيب اختصاص طب شرعي إضافة إلى زيادة عدد مراكز حماية‬
‫األسرة لتلبي االحتياجات المجتمعية ‪.‬‬

‫ثانيا ً ‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬

‫تولي الوزارة اهتماما كبيرا في الموارد البشرية كونها العامل الرئيسي في تحقيق األهداف المرج َوة والتطوير ‪ ،‬ولذلك‬
‫فإن الوزارة ستعمل على تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة للعمل في وزارة الاحة من خالل التوسع في برنامج‬
‫اإلقامة بزيادتها بنسبة ‪ ، %10‬وزيادة االبتعاث الداخلي والخارجي للعاملين بشكل عام من المناطق النائية للعودة‬
‫والعمل فيها ‪ ،‬كما تقوم الوزارة بشراء الخدمات الضرورية والنادرة لتقديم الخدمات ‪.‬‬
‫وستستمر في بناء قدرات العاملين وتحسين معرفة و مهارات العاملين في المجال الاحي بناء على االحتياجات الحالية‬
‫والمستجدة للخدمات الاحية ‪ .‬وقد تم استحداث مركز للتدريب في مجال انعام القلب والرئتين االساسي في عمان‬
‫والتي تم اعتمادها من جمعية القلب األمريكية‪ ،‬ويتم العمل على استكمال إجراءات مركز إنعام القلب والرئتين المتقدم‬
‫( ‪ ) ACLS‬و مركز اإلصابات لقسم اإلسعاف و الطوارئ (‪. )ATLS‬‬
‫ولالحتفاظ بالكوادر البشرية وعدم تسربها‪ ،‬تعمل الوزارة على إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية من خالل‬
‫مراجعة تعليمات الحوافز و تعديلها لتحفيز المناطق النائية والتخصصات النادرة ‪ ،‬كما تعمل على تطوير خطة إحالل‬
‫التعاقب الوظيفي للوظائف اإلشرافية والوظائف الرئيسية ‪.‬‬
‫وتتطلب اإلدارة الفاعلة للموارد البشرية تحسين األدوات الفاعلة لهذه اإلدارة وتفعيل استخدامها ‪ ،‬ومن ضمنها تطوير‬
‫خطة تطبيق وتطوير أداة االحتياج وفق مؤشرات عبء العمل ‪ ،‬وخطة التحول االلكتروني للموارد البشرية مثل ‪:‬‬

‫‪4‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫(برنامج ‪ HRMIS‬الموحد) ‪ ،‬وتفعيل نظام تقييم األداء للكوادر العاملة في الوزارة ‪ ،‬وتعزيز مفهوم تكافؤ الفرص في‬
‫الوصول للمناصب اإلشرافية العليا ‪ ،‬ووجود الوصف الوظيفي لجميع الوظائف ‪ ،‬ورفع كفاءة كليات التمريض والمهن‬
‫الطبية المساعدة‪.‬‬

‫ثالثا ً‪ :‬زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية الشاملة‬

‫تسعى الوزارة إلى المساهمة في الهدف الوطني المتمثل في خفض مستويات الفقر والبطالة وبناء نظام حماية اجتماعية‬
‫فعال ‪ ،‬وذلك من خالل زيادة نسبة األفراد المشتركين بالتأمين الصحي المدني ‪ ،‬وزيادة عدد المشمولين تحت مظلة‬
‫التأمين الصحي المدني من الشريحة الثالثة والتي تضم ( منتفعي صندوق المعونة الوطنية وغير القادرين واألشخاص‬
‫ذوي اإلعاقات وسكان المناطق األشد فقرا والمناطق النائية وشبكة األمان االجتماعي ) دون استيفاء بدل اشتراك منهم‬
‫لتصل نسبة المشمولين بالتامين الصحي المدني من نحو (‪ ) %42‬في العام ‪ 2017‬إلى (‪ )%60‬في العام ‪،2022‬‬
‫حيث تم تأمين الفئة العمرية من ( ‪ )60‬سنة فما فوق ‪ ،‬وستعمل الوزارة على تأمين األسر الفقيرة والتي يتراوح دخلها‬
‫بين ‪ 500-300‬دينار ‪ ،‬و شمول الفئة العمرية من طالب المدارس األردنيين من عمر ‪ 17-6‬سنة ‪.‬‬
‫كما تساهم الوزارة في إعادة هيكلة األشكال التأمينية الحالية بهدف زيادة فاعليتها وتقليل المخاطر المالية ‪.‬كل ذلك من‬
‫شأنه زيادة المؤمنين مدنيا ً وزيادة نسبة التغطية الصحية ‪.‬‬

‫رابعا‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬

‫تتميز الوزارة ببنية تحتية جيدة وانتشار واسع لمرافقها الصحية في كافة أنحاء المملكة ‪ ،‬حيث يتوفر لدى الوزارة‬
‫(‪ )32‬مستشفىً بسعة (‪ )5177‬سريراً بنسبة (‪ )%37،7‬من مجموع األسرة في المملكة ‪ ،‬ويبلغ عدد المراكز الصحية‬
‫التابعة للوزارة نحو (‪ )109‬مركز صحي شامل و(‪ ) 374‬مركز أولي إضافة إلى (‪ )193‬مركز فرعي ‪.‬‬
‫وتعمل الوزارة على تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها ‪ ،‬حيث يتم رفع نسبة المرافق‬
‫الصحية المملوكة للوزارة البالغة (‪ )%53‬وبناء الجديد من مستشفيات ومراكز صحية ‪ ،‬أو توسعتها وذلك حسب‬
‫المعايير المعتمدة ‪ ،‬إضافة إلى المحافظـة على المباني الصحية القائمة بحالة جيدة ‪،‬كما تقوم بتوفير أجهزة ومعدات‬
‫طبية ذات كفاءة عالية وفقا ً لالحتياجات الفعلية لمستشفيات ومراكز وزارة الصحة ‪ ،‬وبما يحقق استغالل للمخصصات‬
‫(منح‪،‬قروض وموازنة) وتحقيق جاهزية لألجهزة الطبية العائدة للمستشفيات والمراكز الصحية في الوزارة بنسبة ال‬
‫تقل عن ‪ ، %95‬إضافة إلى رفع كفاءة وسائط النقل العاملـة وتوفير وسائط النقل المناسبة ‪ ،‬ال سيما سيارات اإلسعاف‬
‫المجهزة حسب المعايير المعتمدة ‪ ،‬كما تعمل على تحسين الخدمات الفندقية في مستشفياتها (التنظيف والمراسلة‪،‬‬
‫األمن والحماية‪ ،‬اإلعاشة) وزيادة رضا المستفيدين من المواطنين ‪.‬‬
‫سيتم استكمال إنشاء مستشفيات ومراكز صحية جديدة ‪ ،‬وتوسعة بعضا ً منها للوصول إلى تغطية جغرافية أفضل‬
‫وحسب الخارطة الجغرافية ‪ .‬علما ً أن اللجوء السوري زاد العبء على مرافق الوزارة المختلفة وتتطلب مضاعفة في‬
‫اإلنشاء والتوسعة لمرافق الوزارة السيما في المحافظات األكثر استقباالً لالجئين السوريين ‪.‬‬

‫خامسا ً‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫تتبنى الوزارة في هذا السياق تطوير وتعميم البنية التحتية االلكترونية الداعمة والتشارك بها ونشرها ‪ ،‬من خالل تطبيق‬
‫مشاريع التحول االلكتروني ‪ ،‬وأهمها استكمال حوسبة المراكز الصحية والمستشفيات ‪ ،‬حيث سيتم رفع عدد المستشفيات‬
‫المحوسبة من (‪ )18‬في العام ‪ 2017‬إلى (‪ )32‬مستشفىً للعام ‪ ، 2022‬ورفع المراكز الصحية المحوسبة من‬
‫(‪ )142‬مركزا صحيا ً إلى (‪ ) 478‬مركزاً في العام ‪ 2022‬حسب اتفاقية (حكيم )‪.‬‬
‫كما يتم إعادة هندسة اإلجراءات لخدمات ترخيص المهن والمؤسسات الصحية ‪ ،‬وتطوير خدمات الكترونية لخدمات‬
‫وزارة الصحة واستكمال تطبيق األنظمة الحكومية الموحدة والذي يضم ‪(:‬نظام تتبع المركبات ‪ ،‬نظام التراسل ‪ ،‬نظام‬
‫المخزون الحكومي الموحد ‪ ،‬نظام الموارد البشرية الموحد ‪ ،‬ونظام الشراء الموحد) ‪ .‬إضافة إلى شراء خدمات كوادر‬
‫بشرية لمشاريع التحول االلكتروني ‪ ،‬وتحديث الموقع االلكتروني لوزارة الصحة وبوابة الحكومة األردنية والمواقع‬
‫الفرعية للمديريات والمستشفيات ‪ ،‬وتجهيز البنية التحتية وهي ‪ (:‬أجهزة ربط الشبكات وأجهزة حاسوب وصيانتها‬
‫صيانة وإدامة عمل األنظمة التطبيقية ورخص البرامج وقواعد البيانات) ‪ ،‬كما يستمر برنامج بناء قدرات الموظفين‬
‫ورفع الكفاءة من خالل دورة الحاسوب الشاملة ودورة ( ‪. )ICDL‬‬

‫‪5‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫جنبا ً إلى جنب يتم مأسسة ممارسات إدارة المعرفة في الوزارة بدءاً بإعداد وتنفيذ خطة إستراتيجية إلدارة المعرفة ‪،‬‬
‫وبناء القدرات الفردية والمؤسسية إلدارة المعرفة ‪ ،‬وإدارة المعارف (الضمنية والصريحة المتوفرة في مديريات‬
‫الوزارة المختلفة) ونشرها وتشاركها وأرشفتها‪.‬‬

‫سادسا ً ‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬

‫في هذه المرحلة التي تشهد تحديات في الوضع االقتصادي والحاجة إلى النهوض به وتحفيز النمو االقتصادي ‪ ،‬يأتي‬
‫ضبط وترشيد اإلنفاق كأحد أهم األهداف لإلدارة المالية ‪ ،‬وذلك من خالل االستخدام األمثل للموارد بما يحقق الكفاءة‬
‫والفاعلية‪ ،‬وبشكل خاص ضبط وترشيد اإلنفاق على األدوية والمستهلكات واللوازم الطبية ‪ ،‬واالستمرار في تفعيل نظام‬
‫الشراء الموحد لألدوية والمستلزمات الطبية ‪ ،‬وضبط صرف الدواء ومنع ازدواجية صرفه من خالل الحوسبة لكافة‬
‫اإلجراءات المتعلقة به ‪ ،‬مع إعادة دراسة االتفاقيات الموجودة حاليا بين الوزارة والقطاعات الصحية األخرى لمعالجة‬
‫المؤمنين لديها ‪ ،‬من حيث التسعيرة والخدمات المقدمة‪.‬‬
‫كما تتوجه الوزارة إلى ضبط ترشيد استهالك الطاقة باستخدام الطاقة البديلة في مرافقها ‪.‬‬
‫ولغاية تفعيل المساءلة والشفافية يتم الربط االلكتروني وحوسبة المستودعات ‪ ،‬إضافة إلى تحليل الكلف للخدمات‬
‫الصحية التخاذ القرارات السليمة المبنية على المعلومات والدالئل ‪ ،‬جنبا ً إلى جنب في مراقبة وتدقيق في المعامالت‬
‫المالية وحوسبتها باستخدام نظام ‪ ، GFMIS‬ومراجعات ديوان المحاسبة ‪.‬‬
‫وتتوجه الوزارة إلى إيجاد آليات بديلة للتمويل ومنها الشراكة مع القطاع الخاص ‪ ،‬ال سيما في المشاريع التي تتطلب‬
‫تكاليف عالية مثل بناء المستشفيات‪ ،‬لذا فقد تم البدء بإنشاء مستشفى الطفيلة بالشراكة مع القطاع الخاص ‪ ،‬كما سيتم‬
‫إنشاء مستشفى مادبا بنفس ا لية والذي هو قيد الدراسات حاليا ً ‪.‬‬

‫سابعا ً ‪ :‬تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق الالمركزية‬

‫تراعي الوزارة تطبيق مبادئ الحوكمة من ‪ :‬سيادة القانون ‪ ،‬الشفافية‪ ،‬المساءلة ‪ ،‬المشاركة ‪ ،‬النزاهة ‪ ،‬اإلنصاف ‪،‬‬
‫الفاعلية ‪ ،‬الكفاءة واالستدامة وذلك في جمي اإلجراءات والممارسات الخاصة بعملها وهي ‪ :‬التشريعات والهيكل‬
‫التنظيمي واإلستراتيجية ‪ ،‬وإدارة الموارد المالية والبشرية ‪ ،‬وتقديم الخدمات ‪ ،‬وإدارة المشتريات والشراكات ‪،‬والنتائج‬
‫المتحققة للموارد المالية والبشرية وتقديم الخدمات والنتائج العامة ‪.‬‬
‫وفي مجال التوسع في تفويض الصالحيات من المركز للمستويات المحلية والطرفية ‪ ،‬فقد بدأت الوزارة في إشراك‬
‫المديريات الطرفية في اتخاذ القرارات الخاصة في إدارة الموارد البشرية ‪ ،‬وتتجه للتوسع في اإلدارة الذاتية‬
‫للمستشفيات الكبرى في القطاع العام أسوة بما هو معمول في مستشفى األمير حمزة ‪.‬‬
‫وتعمل أيضا ً على تحسين الدور التنظيمي والرقابي للوزارة ومنها ترخيص المهن والمؤسسات الصحية ‪ ،‬من حيث‬
‫وضع وتعديل وتطبيق القوانين واألنظمة المتعلقة بتراخيص المهن والمؤسسات الحالية والمستجدة ‪ ،‬لضمان تحقيق‬
‫الجودة في تقديم الخدمات من المهنيين والمؤسسات الصحية ‪ ،‬والعمل على الربط في برنامج الحكومة االلكترونية ‪.‬‬
‫وتعمل الوزارة كمسئولة عن صحة المواطن في كافة األحوال بتحسين اإلجراءات االستعدادية لألزمات والكوارث‬
‫المحتملة ‪ ،‬فهي تقوم بتجهيز مركز عمليات الطوارئ في مبنى الوزارة ‪ ،‬وتجهيز مراكز عمليات مصغرة في‬
‫المحافظات وربطها معا ً ‪ ،‬وتضمن وجود خطط طوارئ محدثة لمديريات الصحة والمستشفيات ‪ ،‬والقيام بإجراء‬
‫تمارين محاكاة في مجال االستعداد والجاهزية واالستجابة ‪ ،‬كما يتم رفع قدرات العاملين في الوزارة في مجال‬
‫االستعداد والجاهزية بالتعاون مع المركز الوطني لألمن وإدارة األزمات والمديرية العامة للدفاع المدني ‪.‬‬
‫كما تقوم الوزارة بدورها في تنظيم وتحسين إدارة خدمات زراعة األعضاء ‪ ،‬وتتولي السجل الوطني للتبرع‬
‫باألعضاء وإعداد القائمة الوطنية باألولويات لزراعة األعضاء وتعديل التشريعات والقوانين لمساندة لهذه الخدمة ‪.‬‬

‫وفي مجال السياحة العالجية تعمل الوزارة على تشجيع االستثمار في السياحة العالجية التوعية والترويج لخدمات‬
‫السياحة العالجية في األردن وخارجها‪ .‬من خالل تفعيل مكتبها في المطار وتطوير قدراته وقدرات العاملين فيه ‪،‬‬
‫وتفعيل الدور اإلشرافي للوزارة على المستشفيات المعنية في السياحة العالجية وتوفير وسائل مساندة تسهيل إجراءات‬
‫الوصول إلى مراكز تقديم السياحة العالجية في األردن بالتنويه عن وجود المكتب من الملكية األردنية ‪،‬وزيادة اللوحات‬
‫اإلرشادية ‪ ،‬وإيجاد كراسي متحركة لنقل المرضى ‪ ،‬وتوفير وسائل معتمدة لنقل المرضى ألماكن تلقي الخدمة ‪ ،‬وتوفير‬
‫خط ساخن للشكوى خاص بالسياحة العالجية ‪ .‬إضافة إلى متابعة التعديل والتحديث للتشريعات الناظمة للسياحة‬
‫العالجية (إقرار قانون المساءلة الطبية ‪ ،‬ووضع تعليمات وأنظمة مكاتب السياحة العالجية ) ‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫منهجية إعداد إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المرحلة األولى ‪ :‬التحضير إلعداد الخطة اإلستراتيجية‬

‫‪ o‬تشكيل فريق ‪ ( :‬اللجنة التوجيهية إلعداد الخطة اإلستراتيجية برئاسة األمين العام للوزارة )‬
‫‪ o‬إعداد خطة العمل إلعداد الخطة اإلستراتيجية‬
‫‪ o‬تحديد أصحاب العالقة وإشراكهم في إعداد الخطة اإلستراتيجية‬

‫المرحلة الثانية ‪ :‬جمع وتحليل البيانات‬

‫تمت مراجعة الوثائق التالية والمالءمة مع ما جاء بها‬ ‫‪o‬‬

‫خطاب تكليف العرش السامي لحكومة دولة هاني الملقي‬ ‫‪-‬‬
‫وثيقة األردن ‪: 2025‬رؤية وإستراتيجية وطنية‬ ‫‪-‬‬
‫تقييم إستراتيجية الوزارة السابقة لألعوام ‪ 2017-2013‬النهائي‬ ‫‪-‬‬
‫قانون موازنة وزارة الصحة للعام ‪2018‬‬ ‫‪-‬‬
‫الخطة التنفيذية إلصالح القطاع الصحي في المملكة ‪2022-2018‬‬ ‫‪-‬‬
‫اإلستراتيجية الوطنية للقطاع الصحي في األردن ‪2019 -2015‬‬ ‫‪-‬‬
‫خطة تحفيز النمـو االقتصادي األردني ‪2022 – 2018‬‬ ‫‪-‬‬
‫خطة لتوفير متطلبات نظام تطوير الخدمات الحكومية رقم ( ‪ )156‬لسنة ‪2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫أهداف التنمية المستدامة ‪2030‬‬ ‫‪-‬‬
‫جائزة الملك عبد هللا للشفافية والتميز وتقرير الجائزة للسنة السادسة الخاص بالوزارة‬ ‫‪-‬‬
‫خطة االستجابة األردنية لألزمة السورية ‪2019 -2017‬‬ ‫‪-‬‬
‫قانون رقم (‪ )49‬لسنة ‪ 2015‬قانون الالمركزية‬ ‫‪-‬‬
‫خطة األردن الثالثة في إطار مبادرة شراكة الحكومات الشفافة ‪2018-2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫الدليل اإلرشادي للتخطيط االستراتيجي للدوائر الحكومية‬ ‫‪-‬‬
‫دليل تقييم وتحسين ممارسات الحوكمة في القطاع العام‬ ‫‪-‬‬
‫التقرير اإلحصائي السنوي لوزارة الصحة ‪2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫التقرير اإلحصائي السنوي دائرة اإلحصاءات العامة ‪2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫وزارة المالية(‪.)2016‬نشرة مالية الحكومة العامة لكانون اول ‪.2016‬المجلد الثامن عشر‪-‬العدد الحادي عشر‬ ‫‪-‬‬
‫غرفة تجارة عمان (‪ . )2017‬التقرير السنوي ألداء اإلقتصاد األردني لعام ‪2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫المجلس الصحي العالي ‪ :‬الخطة اإلستراتيجية للقطاع الصحي في األردن ‪2019 -2015‬‬ ‫‪-‬‬
‫المجلس الصحي العالي ‪ :‬التقرير األولي للحسابات الصحية الوطنية لعام ‪2015‬‬ ‫‪-‬‬
‫المحددات السكانية واالجتماعية واالقتصادية‬ ‫‪-‬‬

‫المرحلة الثالثة ‪-‬إعداد الخطة اإلستراتيجية‬

‫‪ o‬تحديد عناصر اإلستراتيجية (الرؤية ‪،‬الرسالة ‪،‬القيم الجوهرية )‬
‫‪ o‬إجراء التحليل الرباعي(البيئة الداخلية‪ /‬نقاط القوة والضعف والبيئة الخارجية‪ /‬نقاط الفرص‬
‫والتهديدات)‪ SWOT analysis‬باستخدام (أسلوب ‪ )7s‬و(أسلوب ‪)pestel‬‬
‫‪ o‬استخدام نتائج التحليل الرباعي الستخالص القضايا اإلستراتيجية للوزارة‬
‫‪ o‬تحديد األهداف اإلستراتيجية ‪،‬األهداف المحورية والبرامج والمؤشرات ‪.‬‬
‫‪ o‬عرض ومراجعة م المعنيين من اللجان الفنية ( من خالل اجتماعات وورشات عمل ألصحاب العالقة)‬
‫‪ o‬مراجعة م اللجنة التوجيهية وإجراء التعديل الالزم وإعداد النسخة النهائية‬
‫‪ o‬اعتماد من معالي الوزير وإطالق اإلستراتيجية ونشرها‬

‫تم تطوير اإلستراتيجية بدعم من منظمة الصحة العالمية بتوفير خبير وطني‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحددات السكانية واالقتصادية والصحية العامة‬

‫‪ .1‬الوضع السكاني‬
‫تضاعف عدد سكان المملكة األردنية نحو ما يقارب خمسة أضعاف منذ العام ‪ 1961‬إلى العام ‪ 2015‬حيث بلغ عدد‬
‫السكان على التوالي (‪ 9،5 ، 2،1‬مليون نسمة ) (الشكل رقم‪.) 1‬‬
‫واظهر تعداد السكان لعام ‪ 2015‬أن حوالي ‪ 2،9( %30‬مليون) من السكان غير أردنيين نافهم تقريبا من السوريين‬
‫(‪ 1،3‬مليون) ‪.‬‬

‫الشكل رقم (‪ : )1‬تطور حجم السكان في األردن من ‪ 1961‬الى ‪2015‬‬

‫على الرغم من االنخفاض في معدل المواليد الخام من حوالي ‪ 50‬مولود لكل ألف من السكان في عام ‪ 1952‬إلى ‪23‬‬
‫مولود لكل ألف من السكان في عام ‪ ،2016‬إال أن معدل الخاوبة في األردن ما زال مرتفعا مقارنة بالدول المتقدمة‬
‫(‪ 3،4‬عام ‪ ، )2016‬وفي حال استمرار معدل النمو السنوي للسكان على ما هو عليه في عام ‪ 2016‬والبالغ ‪ ،٪2،4‬فإن‬
‫عدد سكان األردن سيتضاعف بعد ‪ 31،5‬سنة تقريبا ‪ .‬يعيش حوالي ‪ %83‬من السكان في المناطق الحضرية ‪،‬علما‬
‫بأنه يعيش في محافظة العاصمة حوالي ‪ % 38‬من سكان األردن ‪.‬‬
‫أثَّرت معدالت المواليد والوفيات وعوامل الهجرة على التركيب العمري للسكان ‪ ،‬حيث ستزداد نسبة من هم في الفئة‬
‫العمرية ‪ 65‬سنة فما فوق من ‪ 4،6‬عام ‪ 2012‬إلى ‪ 4،9‬في عام ‪ ، 2020‬وستنخفض نسبة السكان في الفئة العمرية‬
‫من ‪ 15‬سنة فما دون من ‪ %35،4‬إلى ‪ %33،4‬لنفس العامين ‪.‬‬

‫ومن المتوقّ أن يؤ ّدي ارتفاع عدد الس ّكان من فئة كبار السن في األردن إلى تضخم في حجم اإلنفاق الاحي وزيادة‬
‫الضغط على الخدمات الاحية التي تقدمها وزارة الاحة في العقد القادم ‪ ،‬ولذلك ال بد من األخذ بعين االعتبار هذا‬
‫التحول الديموغرافي في التركيب العمري للسكان في عملية التخطيط للخدمات الاحية خاصة تلك المتعلقة باألمراض‬
‫المزمنة والتأمين الاحي وتوفير الخدمات العالجية والوقائية والتأهيلية خاصة لفئة كبار السن ‪.‬‬

‫‪8‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المصدر‪ :‬دائرة اإلحصاءات العامة‪ .‬التعداد العام للسكان والمساكن‪ 2015 ،‬النتائج الرئيسية‪.‬‬
‫جدول رقم (‪ : )1‬مؤشرات سكانية مختارة ‪2016-2006‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫المؤشر‬

‫‪9798000‬‬ ‫‪6249000‬‬ ‫‪6113000‬‬ ‫‪5850000‬‬ ‫‪5600000‬‬ ‫عدد السكان‬

‫‪23.0‬‬ ‫‪28.9‬‬ ‫‪30.1‬‬ ‫‪29.1‬‬ ‫‪29.1‬‬ ‫معدل المواليد الخام (لكل الف من السكان)‬

‫‪6.1‬‬ ‫‪7.0‬‬ ‫‪7.0‬‬ ‫‪7.0‬‬ ‫‪7.0‬‬ ‫معدل الوفيات الخام (لكل الف من السكان)‬

‫‪2.4‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫معدل النمو السكاني‬

‫‪61.4‬‬ ‫‪68.2‬‬ ‫‪68.2‬‬ ‫‪68.1‬‬ ‫‪68.0‬‬ ‫معدل اإلعالة‬

‫‪35.4‬‬ ‫‪37.3‬‬ ‫‪37.3‬‬ ‫‪36.9‬‬ ‫‪37.3‬‬ ‫نسبة السكان الذين تقل اعمارهم عن ‪ 15‬سنة‬

‫‪3.4‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪3.7‬‬ ‫معدل الخصوبة الكلي‬

‫المصدر‪ - :‬دائرة اإلحصاءات العامة ‪http://www.dos.gov.jo‬‬

‫‪ -‬التقرير اإلحصائي السنوي لوزارة الصحة لعلم ‪2016‬‬

‫أهم التحديات الديموغرافية التي يجب على الخطة اإلستراتيجية أخذها بعين االعتبار ‪:‬‬
‫ارتفاع معدل النمو السكاني الطبيعي الناتج عن ارتفاع معدالت اإلنجاب وتباطؤ االنخفاض في معدل‬ ‫‪.1‬‬
‫الخاوبة الكلي ‪.‬‬
‫ارتفاع معدالت الهجرة القسرية وخاصة هجرة األشقاء السوريين‬ ‫‪.2‬‬
‫ما زال هناك ارتفاع نسبة صغار السن ‪ ،‬وتغير التركيب العمري للسكان واتجاه عدد الس ّكان من فئة كبار السن‬ ‫‪.3‬‬
‫إلى االرتفاع‬
‫الزيادة السكانية الكبيرة وغير المخطط لها في المناطق الحضرية وخاصة في عمان والمدن الكبرى‬ ‫‪.4‬‬

‫‪ .2‬الوضع االقتصادي‬

‫األردن من الدول ذات الدخل المتوسط المنخفض‪ .‬تبلغ مساحة أراضيه الكلية نحو ( ‪ 89300‬كيلو متر مربع) ‪ ،‬منها‬
‫‪ ٪7،8‬فقط أراضي صالحة للزراعة‪ .‬يعتبر االقتصاد األردني من بين أصغر االقتصاديات في الشرق األوسط مع‬
‫إمدادات غير كافية من الماء ومصادر الطاقة والموارد الطبيعية األخرى ‪.‬‬

‫وقد انخفض معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي من ( ‪ )% 8،5‬إلى (‪ ) % 2،0‬في العامين ‪ 2009‬و ‪ 2016‬على‬
‫التوالي‪ .‬بلغ الناتج المحلي اإلجمالي عام ‪ 2016‬باألسعار الجارية ) ‪ )27،44‬بليون دينار ‪ .‬ويقدر الدين العام اإلجمالي‬
‫(المحلي والخارجي) لعام ‪ 2016‬نحو (‪ ) %95،6‬من الناتج المحلي اإلجمالي‪.‬‬

‫بلغت معدالت البطالة( ‪ ) % 15،25‬في عام ‪ 2016‬وبواق (‪ )%25‬بين صفوف الشباب ‪ .‬فيما بلغت نسبة اإلعالة‬
‫(‪ ) %61،4‬عام ‪ . 2016‬أما المعدل العام للفقر في األردن فقد بلغ ( ‪ )%14،4‬عام ‪ 2010‬حيث تشهد المناطق الريفية‬
‫معدالت أعلى من الفقر مقارنة بالمناطق الحضرية ‪ .‬تشكل المناطق الحضرية في األردن حوالي ( ‪ ) %80‬واكثر المدن‬
‫اكتظاظا بالسكان هي عمان ‪ ،‬إربد ‪ ،‬الزرقاء ‪.‬‬

‫‪9‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الشكل رقم ( ‪ :)2‬معدالت نمو الناتج المحلي اإلجمالي من عام ‪ 2000‬الى عام ‪2016‬‬

‫المصدر‪:‬وزارة التخطيط والتعاون الدولي ‪:‬خطة تحفيز االقتصاد األردني ‪2022-2018‬‬

‫أدت الزيادات غير الطبيعية في السكان والهجرة القسرية من دول الجوار إلى انخفاض معدل النمو االقتاادي وإلى‬
‫وجود أزمات في إدارة االقتااد األردني وشكلت ضغطا على موارده وبنيته التحتية وخدماته األساسية من تعليم‬
‫وصحة ومواصالت وطرق وكذلك كان الحال بالنسبة لسوق العمل والتحديات الكبيرة التي واجهها في توفير فرص‬
‫عمل لعشرات اآلالف من الداخلين الجدد لسوق العمل‪ .‬وعلى هامش هذه التحوالت برزت مشكلة الفقر في المجتم‬
‫األردني خالل العقود الستة الماضية كإحدى المشاكل والتحديات الرئيسية التي تواجه صان القرار االقتاادي‬
‫االجتماعي األردني‪.‬‬

‫باإلضافة الى ما تقدم‪ ،‬فإن قدرة االقتااد على النمو تظل عرضة للادمات الخارجية وخاصة الهجرات القسرية من‬
‫دول الجوار‪ ،‬ومعدل النمو غير كاف لحل التحديات االقتاادية واالجتماعية والاحية التنموية طويلة األمد ‪ .‬لذى فان‬
‫قرارات الحكومة لالستثمار في المجاالت‬
‫الاحية وغيرها ستبقى مقيدة إلى حد ما وخاصة خالل السنوات القليلة المقبلة ‪.‬‬
‫أهم التحديات االقتصادية‪:‬‬
‫انخفاض معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫‪.1‬‬
‫ارتفاع معدل الدين العام اإلجمالي‬ ‫‪.2‬‬
‫ارتفاع عجز الموازنة‬ ‫‪.3‬‬
‫ارتفاع معدالت الفقر والبطالة‬ ‫‪.4‬‬
‫العبء االقتاادي للجوء السوري وضعف وفاء الممولين الدوليين بالتزاماتهم المالية‬ ‫‪.5‬‬

‫‪ .3‬تحليل الوضع الصحي الراهن‬

‫يتكون القطاع الاحي في األردن من قطاعات مقدمة للخدمة (القطاع العام والخاص والدولي والخيري ) ومن مؤسسات‬
‫ومجالس تعمل على تطوير السياسات الاحية ‪ ،‬يضم القطاع العام وزارة الاحة والخدمات الطبية الملكية والمستشفيات‬
‫الجامعية ( مستشفى الجامعة األردنية ومستشفى الملك المؤسس ) ومركز السكري والوراثة والغدد الام‪ ،‬ويضم القطاع‬
‫الخاص المستشفيات الخاصة والمراكز التشخياية والعالجية باإلضافة إلى مئات العيادات الخاصة‪ .‬و يقدم القطاع الدولي‬
‫والخيري خدماته من خالل عيادات وكالة الغوث لتشغيل الالجئين الفلسطينيين (األونروا) والمفوضية السامية لألمم المتحدة‬
‫لشؤون الالجئين وبعض المستشفيات الخيرية كمركز الحسين للسرطان والمستشفى اإلسالمي وعيادات الجمعيات الخيرية‪.‬‬
‫ويشار إلى أن هناك مؤسسات أخرى في القطاع الاحي تشارك في وض السياسات الاحية مثل المجلس الطبي األردني‬

‫‪10‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫والمجلس األعلى للسكان والمجلس التمريضي األردني والمجلس الوطني لشؤون األسرة والمؤسسة العامة للغذاء والدواء‬
‫ودائرة الشراء الموحد‪.‬‬
‫اظهر تقرير الحسابات الاحية الوطنية لعام ‪ 2015‬أن األردن ينفق سنويا على صحة الفرد (‪ )236‬دينارا‪ ،‬وقد بلغ حجم‬
‫اإلنفاق الاحي اإلجمالي ( ‪ 2‬مليار و‪ 200‬مليون ) ‪ ،‬أما حجم اإلنفاق الاحي اإلجمالي كنسبة من الناتج المحلي اإلجمالي‬
‫فقد بلغ ‪ . % 8،5‬وقد بلغ إجمالي اإلنفاق على الدواء حوالي (‪ 581‬مليون) دينارا مشكال ما نسبته ( ‪ ) % 2،2‬من الناتج‬
‫المحلي اإلجمالي و(‪)% 26‬من إجمالي اإلنفاق على الاحة ‪.‬ويشار هنا بأن نسبة اإلنفاق من جيب المواطن من اإلنفاق‬
‫اإلجمالي للعام ‪ 2015‬نحو (‪. )26،8‬‬
‫حقق األردن التحاين الشامل لألطفال في عام ‪ ،1988‬وأحرز تقدما كبيرا في الحد من المخاطر الاحية الرئيسية التي‬
‫يتعرض لها الرض واألطفال‪ .‬وفي الوقت الراهن‪ ،‬يعتبر األردن واحدا من البلدان التي لديها أدنى معدالت وفيات الرض‬
‫واألمهات في المنطقة‪ .‬لقد أصبحت البالد خالية من شلل األطفال منذ عام ‪ .1995‬أكدت جمي الخطط االجتماعية‬
‫واالقتاادية الوطنية بدءا من أوائل الثمانينيات على حق الجمي في الاحة والرعاية الاحية‪.‬‬
‫إثر التراج الكبير في معدالت الوفاة م استمرار ارتفاع معدالت الخاوبة والوالدات‪ ،‬إلى جانب انخفاض معدالت‬
‫األمراض المعدية وارتفاع معدالت األمراض المزمنة والهجرة القسرية من البلدان العربية المجاورة على الاورة‬
‫المرضية والاحية للسكان في األردن ‪ ،‬تؤكد البيانات المتوفرة عن المراضة انتشار أمراض القلب واألوعية الدموية‬
‫والسكري وأمراض الجهاز التنفسي (االلتهاب الرئوي والربو) بين السكان في األردن‪ .‬وتعتبر أمراض القلب واألوعية‬
‫الدموية (الدورة الدموية) من األسباب الرئيسية للوفاة تليها السرطان واألسباب الخارجية‪ ،‬حيث بلغت نسبة الوفيات بسبب‬
‫األمراض غير السارية للعام ‪2014‬حسب دراسة نشرة أسباب الوفيات أن نحو (‪ ) %61،3‬وتضم فقط (أمراض الجهاز‬
‫الدوراني ‪ ،‬في معظمه ارتفاع ضغط الدم والجلطات القلبية والدماغية ‪ ،‬وأمراض السرطان ‪ ،‬أمراض االضطرابات‬
‫الهرمونية واأليضية ومعظمها مرض السكري )‪.‬‬
‫يعتبر الوض الاحي العام للسكان في األردن من األفضل في منطقة الشرق األوسط نتيجة لظروف األمن واالستقرار في‬
‫المملكة ونتيجة لمجموعة الخطط والمشاري التنموية الفعالة التي شملت الاحة باعتبارها عنارا مهما ومدخال أساسيا في‬
‫عملية التنمية المستدامة‪ ،‬لذا فقد شهد القطاع الاحي في األردن تطورا ملحوظا َ انعكس إيجابا على الوض الاحي‬
‫للمواطنين‪ ،‬وقد عكست المؤشرات الاحية العامة جودة وكفاءة الخدمات الاحية المقدمة مما وض األردن في مرتبة‬
‫متقدمة بين دول العالم‪ ،‬فقد استقر المعدل العام للعمر المتوق عند الوالدة على ‪ 73.2‬سنة للعام ‪ 72،5 ( 2016‬للذكور و‬
‫‪ 74،0‬لإلناث) ‪ ،‬وانخفض معدل وفيات األمهات من ‪ 41‬لكل مئة ألف مولود عام ‪ 1996‬ليال إلى ‪ 19،0‬لكل مئة ألف‬
‫مولود حي عام ‪ ، 2016‬هذا باإلضافة إلى توسعة مظلة التأمين الاحي المدني وإتاحة االشتراك االختياري بالتأمين لكافة‬
‫المواطنين الراغبين ومن ضمنهم الحوامل واألطفال تحت سن السادسة وكبار السن وقاطني المناطق النائية واألقل حظا‬
‫ومنتفعي شبكة األمان االجتماعي حيث وصلت نسبة السكان المؤمنين صحيا إلى ‪ %55‬حسب اإلحااءات العامة لعام‬
‫‪. 2015‬‬
‫لدى األردن واحدة من أحدث البنى التحتية للرعاية الاحية في الشرق األوسط‪ .‬تدير وزارة الاحة شبكة واسعة من مرافق‬
‫الرعاية الاحية األولية بواق (‪10‬مراكزصحية ‪ 100،000/‬مواطن )‪ .‬وهذا يمثل نظام رعاية صحية عالي الكثافة وفقا‬
‫للمعايير الدولية‪ ،‬كما أن لدى األردن ‪ 14‬سريرا لكل عشرة آالف نسمة ‪.‬‬
‫‪ %14‬من السكان يدخلون سنويا إلى المستشفيات‪ ،‬ويبلغ متوسط مدة اإلقامة في المستشفى (‪)3‬أيام ‪ ،‬وتبلغ نسبة إشغال‬
‫أس َرة المستشفيات ( ‪ ) % 60‬وذلك للعام ‪. 2016‬‬

‫جدول رقم (‪ : )2‬مؤشرات مختارة للوضع الصحي في األردن لعام ‪2016‬‬

‫القيمة‬ ‫المؤشر‬
‫‪73.2‬‬ ‫العمر المتوق عند الوالدة‬
‫‪17.0‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرض (لكل ‪ 1000‬والدة حية)‬
‫‪21.0‬‬ ‫معدل وفيات األطفال تحت سن خمس سنوات (لكل ‪ 1000‬والدة حية)‬
‫‪19.0‬‬ ‫معدل وفيات األمهات (لكل ‪ 100,000‬والدة حية)‬
‫‪91.4%‬‬ ‫نسبة األطفال الذين لديهم أوزان طبيعية عند الوالدة‬
‫‪8%‬‬ ‫نسبة التقزم (عام ‪)2012‬‬
‫نسبة الهزال (عام ‪)2012‬‬
‫‪2%‬‬
‫المصدر ‪ - :‬التقرير اإلحصائي السنوي لوزارة الصحة لعلم ‪ - 2016‬دائرة اإلحصاءات العامة‪ .‬مسح صحة‬
‫السكان واألسرة لعام ‪2012‬‬

‫‪11‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تش َكل بعض العوامل تحديا كبيرا للنظام الاحي بشكل عام ولوزارة الاحة بشكل خاص في تلبية التوقعات المتزايدة‬
‫للسكان منها ازدياد الطلب على الخدمات الاحية نتيجة للنمو السكاني والتحول النمطي لألمراض في األردن (والذي‬
‫يعني انخفاض معدالت األمراض السارية ‪ ،‬وارتفاع معدالت انتشار األمراض غير السارية) ‪ ،‬ووجود الالجئين‬
‫باإلضافة إلى االرتفاع المتوق لنسبة السكان خاصة من فئتي الشباب وكبار السن‪ ،‬وارتفاع تكاليف الرعاية الاحية في‬
‫ظل الوض االقتاادي الذي يواجه العديد من األزمات المالية واالقتاادية ‪.‬‬

‫أهم التحديات في المجال الصحي‪:‬‬

‫ازدياد الطلب على الخدمات الاحية وخاصة الحكومية بسبب الوض االقتاادي‬ ‫‪.1‬‬
‫تقلص في موازنة الوزارة في ظل زيادة المديونية وتقليص اإلنفاق العام ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫التحول النمطي لألمراض نحو األمراض غير السارية‬ ‫‪.3‬‬
‫ارتفاع تكاليف الرعاية الاحية‬ ‫‪.4‬‬
‫ارتفاع اإلنفاق على الدواء‬ ‫‪.5‬‬
‫التحول الديموغرافي وزيادة نسبة كبار السن‬ ‫‪.6‬‬
‫ضعف التعاون والتنسيق بين القطاعات الاحية المختلفة‪.‬‬ ‫‪.7‬‬

‫‪12‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية‬

‫قامت وزارة الصحة ومن خالل فريق التخطيط االستراتيجي بعقد العديد من ورشات العمل واالجتماعات من اجل‬
‫تحليل بيئتها الداخلية (لتحديد مواطن القوة والضعف) وتحليل بيئتها الخارجية (لتحديد الفرص والتهديدات) بهدف‬
‫التعرف على أهم القضايا المستقبلية اإلستراتيجية وذلك باستخدام نموذج تحليل ‪ SWOT‬وبمشاركة واسعة مع ذوي‬
‫العالقة وكانت نتيجة التحليل كما هي في الجدول التالي‪:‬‬
‫ملخص نتائج التحليل الشامل لوزارة الصحة (‪)SWOT‬‬

‫َمــــواطن الضعف‬ ‫َمــــواطن القوة‬

‫ضرررعف فررري تطبيرررق الخطرررط اإلسرررتراتيجية ومتابعرررة وتقيررريم وتعرررديل‬ ‫‪‬‬ ‫قيادة داعمة لتحقيق رؤية ورسالة الوزارة والتطوير والتغيير‬ ‫‪‬‬
‫المسار‬ ‫اإليجابي ‪.‬‬
‫الهيكحححححححل التنظيمحححححححي ال يواكحححححححب وال يتناسحححححححب محححححححع المسحححححححتجدات‬ ‫‪‬‬ ‫توفر البيئة التشريعية الداعمة لدور الوزارة وقيادتها للنظام‬ ‫‪‬‬
‫واألولويحححات وال يعكححححس جميححححع المهححححام للححححوزارة وال يضححححمن عححححدم‬ ‫الصحي والمتمثلة في القوانين واألنظمة والتعليمات النافذة‬
‫ازدواجيحححة وتعحححارض الصحححالحيات ( كمححححا هنحححاك نقحححص فحححي وجححححود‬ ‫وعلى رأسها قانون الصحة العامة‪.‬‬
‫جسم إداري للتقييم والتطوير المؤسسي ‪ ،‬وإدارة المعرفة )‬ ‫تبنت الوزارة مبادرة الرعاية الصحية األولية منذ إعالنها من‬ ‫‪‬‬
‫عدم وجود خطوات إجرائية واضحة لتطبيق الالمركزية‬ ‫‪‬‬ ‫قبل منظمة الصحة العالمية في مؤتمر ألما آتا عام ‪- 1978‬‬
‫وأنشأت لها إدارة مستقلة ضمن الهيكل التنظيمي لوزارة‬
‫ضححححعف الحوكمححححة وعححححدم تححححوفر األجهححححزة الفنيححححة واإلداريححححة الكافيححححة‬ ‫‪‬‬ ‫الصحة منذ أوائل ثمانينيات القرن الماضي‪.‬‬
‫والمؤهلحححححة لمراقبحححححة أ داء القطاعحححححات ومحححححدى التزامهحححححا فحححححي تطبيحححححق‬
‫توفر الشبكة الواسعة من المراكز الصحية والمستشفيات التابعة‬ ‫‪‬‬
‫التشريعات الصحية النافذة ‪.‬‬ ‫للوزارة لكافة التجمعات السكانية في المملكة‬
‫حاجة القوانين واألنظمة المالية المعمول بها إلى تطوير ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫تطبيق مشاريع اعتمادية المؤسسات الصحية‬ ‫‪‬‬
‫ضررررعف االسررررتثمار فرررري خرررردمات الرعايررررة الاررررحية األوليررررة مقارنررررة‬ ‫‪‬‬ ‫التوسيع المستمر لمظلة التـأمين الصحي وشمول الفئات الفقيرة‬ ‫‪‬‬
‫بالثانويرررررة وتركيحححححز اإلنفحححححاق علحححححى الرعايحححححة الصححححححية الثانيحححححة ذات‬ ‫واألقل حظا‬
‫الكلفة العالية على حساب الرعاية الصحية األولية ‪.‬‬ ‫الدعم الحكومي المتواصل للوزارة لتوفير شبكة أمان صحي‬ ‫‪‬‬
‫التوسرر غيرررر المخطرررط لررره للخرردمات الارررحية والمسرررتند أحيانرررا علرررى‬ ‫‪‬‬ ‫لجميع سكان المملكة بصرف النظر عن جنسيتهم او مقدرتهم‬
‫الطلب وليس الحاجة الفعلية ‪.‬‬ ‫على الدفع ( تكاليف العالج التي يدفعها غير المؤمنين صحيا‬
‫عررردم وجرررود ثقافرررة اقتاررراديات الارررحة التررري تهرررتم بتحليرررل التكررراليف‬ ‫‪‬‬ ‫عند استخدامهم لمرافق الوزارة بحدود ‪ %20‬من التكلفة‬
‫مثررررل حسرررراب تكلفررررة السرررررير وتكلفررررة العمليررررات الجراحيررررة والعرررربء‬ ‫الحقيقية فقط)‬
‫اإلقتاادي لألمراض المزمنة وغيرها ‪.‬‬ ‫تقديم خدمات صحية شاملة لجمي المستويات ( األولية والثانوية‬ ‫‪‬‬
‫ضححححعف إدارة المعرفححححة واالسححححتخدام األمثححححل للتكنولوجيححححا وضححححعف‬ ‫‪‬‬ ‫وبعض الثالثية)‬
‫فححححي الححححوعي المعرفححححي وفححححي خلححححق المعرفححححة وأرشححححفتها وتشححححاركها‬ ‫وجود بنية تحتية جيدة وتكنولوجيا طبية حديثة في مجاالت‬ ‫‪‬‬
‫ونقححححص فححححي سياسححححات االتصححححال الححححداخلي والخححححارجي وفححححي تححححوفير‬ ‫الخدمات التشخياية و العالجية والتأهيلية‬
‫البيانحححات الداعمحححة التخحححاذ القحححرار ونقحححص فحححي الدراسحححات والبححححوث‬ ‫تبني مشروع الاحة اإللكترونية (حكيم) والتوس في تطبيقه‬ ‫‪‬‬
‫التطبيقية ذات األولوية ‪.‬‬ ‫ليشمل جمي مستشفيات ومراكز وزارة الاحة‪.‬‬
‫عررردم وجرررود نظرررام دليرررل متكامرررل للبروتوكررروالت واإلجرررراءات الطبيرررة‬ ‫‪‬‬ ‫وجود فرص وخطط لتدريب الكوادر الطبية والاحية في‬ ‫‪‬‬
‫يلتزم به الجمي‬ ‫الداخل والخارج‬
‫ضعف في آليات للتحفيز واالبتكار والتشاركية وتبادل‬ ‫‪‬‬ ‫إنجازات متميزة في مجال الرعاية الصحية األولية والثانية‬ ‫‪‬‬
‫المهارات ومكافأة السلوكيات الخالقة والمبدعة والحد من استمرار‬ ‫على المستوى الوطني واإلقليمي‬
‫هجرة الكفاءات المؤهلة والتخصصات النادرة وتقاعد العديد من‬ ‫اتفاقيات وتعاون مشترك مع بعض الهيئات والمنظمات‬ ‫‪‬‬
‫الخبرات والكفاءات ونقص في اإلحالل الوظيفي ‪.‬‬ ‫الداعمة‬
‫ارتفاع في مستوى توقعات متلقي الخدمات والحاجة الى تلبيتها‬ ‫‪‬‬ ‫وجود السجالت الوطنية مثل السجل الوطني للسرطان والكلى‬ ‫‪‬‬
‫في ظل نقص الموارد ‪.‬‬ ‫والوفيات‬
‫تفاوت في جودة الخدمات المقدمة بين المرافق الصحية وتدنيها في‬ ‫‪‬‬ ‫خدمات صحية مدعومة شاملة لكافة أنواع الخدمات الصحية‬ ‫‪‬‬
‫األخرى ال سيما النائية ‪.‬‬ ‫وحتى الثالثية منها يحصل عليها المواطن ضمن إمكاناته‬
‫المساهمة المتواضعة أو غير الموجودة من قبل باقي مكونات القطاع‬ ‫‪‬‬ ‫المالية‬
‫الاحي م وزارة الاحة في تقديم خدمات الرعاية الاحية‪.‬‬
‫ضعف كفاءة وفعالية التأمين الصحي ( المظلة والنظام الخاص‬ ‫‪‬‬
‫بالتأمين وتبعثره بحاجه الى دراسة وتنظيم )‬

‫‪13‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬
‫تابع ‪ -‬ملخص نتائج التحليل الشامل لوزارة الصحة‬
‫التهديدات‬
‫‪ ‬التحديات الديموغرافية ( ثبات معدل الخاوبة‪ ،‬الهجرات‬
‫القسرية‪ ،‬النمو السكاني المضطرد‪ ،‬تزايد نسبة كبار السن)‬
‫‪ ‬تغيرررر أنمررراط المررررض وازديررراد معررردالت األمرررراض المزمنرررة‬
‫وصعوبة السيطرة على مسبباتها وعوامل اختطا رها‬
‫‪ ‬تزايررررررد مخرررررراطر األمررررررراض الوبائيررررررة العررررررابرة للحرررررردود و‬
‫المستجدة ‪.‬‬
‫‪ ‬التغير المناخي وأثره على الاحة‬
‫‪ ‬ضعف المشاركة المجتمعية في البرامج الصحية‬
‫‪ ‬المديونية العالية والنمو االقتاادي البطيء وارتفاع معدالت‬
‫الفقر والبطالة‬
‫‪ ‬تااعد تكاليف الخدمات الاحية ‪.‬‬
‫‪ ‬تقلص في موازنة الوزارة في ظل زيادة المديونية وتقليص‬
‫اإلنفاق العام ‪.‬‬
‫‪ ‬هجرة الكفاءات الاحية لوجود فرص عمل جاذبة للكفاءات‬
‫الطبية داخل األردن وخارجه ‪.‬‬
‫‪ ‬التقدم التكنولوجي المتسارع في الحقل الطبي‬
‫‪ ‬ارتفاع سقف توقعات المواطنين‬
‫‪ ‬ضعف التنسيق بين الجهات المعنية المختلفة‬
‫‪ ‬تذبذب الدعم المالي والفني المقدم من الدول المانحة وعدم ثباته‬
‫‪ ‬ضعف مخرجات التعليم وعدم مواءمتها الحتياجات الوزارة‬
‫‪ ‬التغير السريع في المناصب العليا‬
‫‪ ‬وجود فئات اجتماعية غير مشمولة بالتأمين الصحي‬
‫العولمة واألزمة المالية العالمية وآثارها السلبية على الصحة‬
‫والصعوبات االقتصادية‬
‫‪ ‬ضعف االستثمار في الخدمات الصحية ال سيما السياحة‬
‫العالجية وعدم وجود خطة إستراتيجية وطنية‬
‫‪ ‬التطور المتسارع في التكنولوجيا الطبية‬
‫‪ ‬ضعف أنظمة المعلومات الوطنية المتعلقة بالصحة‬
‫‪ ‬فرص عمل جاذبة للكفاءات الطبية داخل األردن وخارجه‬
‫‪ ‬وجود تشريعات غير مرنة تعيق عمل الوزارة‬
‫‪ ‬برنامج الحكومة اإللكترونية واستخدام دائرة األحوال المدنية‬
‫‪ ‬مشاركة فاعلة من قطاعات عديدة في الدولة لتأمين حاول‬
‫أهمها توفير المياه الاالحة للشرب واإلصحاح البيئي وديمومة‬
‫‪14‬‬
‫الفرص‬
‫‪ ‬االهتمام بالخدمات الصحية من قبل القيادة السياسية العليا‬
‫توجهات وطنية داعمة ومنها رؤية األردن ‪ ، 2025‬والخطة‬
‫التنفيذية إلصالح القطاع الصحي في المملكة ‪2022-2018‬‬
‫وتوجهات عالمية في األجندة العالمية للتنمية المستدامة ‪2030‬‬
‫‪ ‬جائزة الملك عبد هللا الثاني للتميز‬
‫‪ ‬نظام الزامية الحاول على االعتمادية لكافة المستشفيات‬
‫والمراكز الاحية‬
‫‪ ‬االستقرار السياسي واألمني الذي ينعم به األردن‬
‫‪ ‬قانون الشراكة بين القطاع الخاص والقطاع العام لعام ‪2015‬‬
‫والذي يساهم في توفير التمويل للمشاري االستثمارية وخاصة‬
‫الكبيرة منها‬
‫‪ ‬برامج ومشاريع دولية داعمة‬
‫‪ ‬وجود استراتيجيات وطنية داعمة مثل ‪:‬‬
‫‪ -‬إستراتيجية االستعداد للطوارئ‬
‫‪ -‬اإلستراتيجية الوطنية للسكان‬
‫‪ -‬اإلستراتيجية الوطنية لاليدز‬
‫‪ -‬اإلستراتيجية الوطنية للسكري‬
‫‪ -‬إستراتيجية الصحة اإلنجابية ‪/‬تنظيم األسرة‬
‫وغيرها‬
‫‪ ‬وسائل اتصال وتكنولوجيا معلومات متطورة‬
‫‪ ‬وجود مجالس عليا ذات العالقة بالشأن‬
‫الصحي مثل المجلس الصحي العالي‬
‫والمجلس الطبي والمجلس التمريضي‬
‫األردني والمجلس األعلى للسكان ومجلس‬
‫اعتماد المؤسسات الصحية وغيرها‬
‫‪ ‬ارتفاع نسبة التعليم في األردن‬
‫‪ ‬الفرصة السكانية وإمكانية االستفادة من السياسات والبرامج‬
‫الداعمة لها‬
‫للبطاقات الشخاية الذكية وامكانية ربط قواعد بياناتها م‬
‫المؤسسات الاحية ‪.‬‬
‫‪ ‬التطور في تطبيقات نظم المعلومات الاحية واالتااالت‬
‫وتوفر وسائل اإلعالم االجتماعي واتساع عدد المستخدمين‬
‫وإمكانية االستفادة منها في القطاع الاحي‬
‫‪ ‬التوجه الحكومي نحو العمل بمؤشرات األداء‬
‫‪ ‬التوجه العالمي نحو الجراحة اليومية او النهارية‬
‫المواطن على متطلبات الرعاية األولية غير المباشرة لعل من‬
‫التيار الكهربائي وتوفير المخزون الغذائي واستدامته‪.‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القضايا اإلستراتيجية لعمل الوزارة ‪ (:‬بناء على تحليل البيئة الداخلية والخارجية‪ /‬نقاط الضعف )‬

‫تعزيز الرعاية الصحية األولية ‪( :‬الحاجة إلى مزيد من الدعم للرعاية الصحية األولية ماليا ً وتطبيق مبادرات جديدة تعزز‬ ‫•‬
‫دورها في تحسين الخدمات الصحية والوضع الصحي‪ ،‬انتشار السلوكيات غير الصحية ‪ ،‬ازدياد األمراض غير السارية وازدياد‬
‫المعمرين واألمراض النفسية والمخدرات ‪ ،‬ظهور أمراض وبائية جديدة ‪ ،‬ثبات معدل الخصوبة ‪ ،‬وتغيرات بيئية ومناخية مؤثرة‬
‫على صحة اإلنسان) ‪.‬‬

‫الحوكمة في القطاع الصحي والوزارة ‪ ( :‬الحاجة إلى تعديل الهيكل التنظيمي واستكمال الوصف الوظيفي وتفعيله‪ ،‬تعديل‬ ‫•‬
‫التشريعات الصحية ‪ ،‬تعزيز التخطيط االستراتيجي والمتابعة والتقييم والتنفيذ والمحاسبية والشفافية ‪ ،‬التنسيق والشراكة مع‬
‫القطاعات األخرى وخاصة في خطة تدريب وتأهيل الموارد البشرية والمجتمعات المحلية ‪،‬والحاجة إلى اعتماد نظام الالمركزية‬
‫في اإلدارة ) ‪.‬‬

‫جودة الخدمات في كافة مرافق الوزارة ‪ ( :‬ارتفاع مستوى توقعات متلقي الخدمات ‪ ،‬تفاوت جودة الخدمات بين المناطق‬ ‫•‬
‫‪،‬حاجة الموارد البشرية لدعم قدراتها في تقديم الخدمات ‪ ،‬حاجة المرافق الصحية إلى مزيد من الدعم والصيانة للبنية التحتية ‪.‬‬

‫ضبط وترشيد اإلنفاق ‪ ( :‬األزمات المالية وزيادة المديونية وتقلص موازنة الوزارة ‪ ،‬الكلف العالية للرعاية الصحية الثانية‬ ‫•‬
‫والثالثة ‪ ،‬الحاجة إلى االستثمار في الخدمات السترداد الكلف لضمان االستمرارية في تقديم الخدمات ال سيما السياحة العالجية ‪،‬‬
‫الحاجة إلى تبني سلوكيات تمويلية جديدة لدعم وتوسيع الشراكة مع القطاع الخاص ) ‪.‬‬

‫إدارة المعرفة وتكنولوجيا المعلومات ‪( :‬نقص البيانات ومصداقيتها التخاذ القرار ‪،‬ضعف في الوعي المعرفي وفي خلق‬ ‫•‬
‫المعرفة وأرشفتها وتشاركها‪ ،‬ضعف في سياسات االتصال الداخلي والخارجي ‪ ،‬والحاجة الى مزيد من األتمتة والتحول‬
‫اإللكتروني للمرافق الصحية ‪ ،‬نقص في البحوث والدراسات ‪ ،‬والحاجة الى استكمال الخارطة الصحية وتحديثها ) ‪.‬‬

‫• إدارة الموارد البشرية ‪ ( :‬وجود فرص جاذبة للموارد البشرية وللكفاءات منها وسحبها خارج الوزارة سيما في‬
‫التخصصات الطبية النادرة مما يسبب نقص ال‪ ،‬ضعف في تطبيق سياسات اإلحالل الوظيفي ‪ ،‬الحاجة المستمرة للموارد البشرية‬
‫لدعم قدراتها في تقديم الخدمات ) ‪.‬‬

‫• التغطية الصحية الشاملة ‪ ( :‬تدني معدل دخل الفرد وازدياد الفقر ‪ ،‬ارتفاع في كلفة الخدمات الصحية ‪ ،‬وجود فئات‬
‫اجتماعية غير مشمولة بالتأمين الصحي ‪ ،‬الحاجة إلى المساهمة في تلبية المتطلبات للخطط العالمية والوطنية والمجتمعية لتحقيق‬
‫العدالة واألمن واالستقرار والوصول إلى التغطية الصحية الشاملة ‪.‬‬

‫تعزيز القدرات واإلمكانات الموجودة لدى الوزارة (اعتمادا على نقاط القوة والفرص )‬
‫االستفادة من القوانين والتشريعات السيما قانون الصحة العامة والعمل على تعديله للمساهمة في تعزيز‬ ‫‪‬‬
‫دور الوزارة في حوكمة القطاع الصحي ‪ ،‬وكذلك ليتواءم مع التوجهات والقوانين الجديدة كقانون الرقابة‬
‫والتفتيش والذي يتطلب دمج قانون الحرف والصناعات مع قانون الصحة العامة ‪ ،‬كما تطلب مكافحة التدخين‬
‫العقوبة على المخالفين بعد أن تم تعريف المكان الذي يُمنع به التدخين‪.‬‬
‫التوجه العالمي للتغطية الصحية الشاملة والمبادرات بهذا الخصوص تساهم في تحقيق هدف الوزارة في‬ ‫‪‬‬
‫التغطية الصحية الشاملة ‪.‬‬
‫تعزيز الشراكة واالستثمار لفرص التعاون والدعم مع المنظمات المحلية والدولية والقطاع الخاص ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫البنية التحتية الواسعة االنتشار لمرافق الوزارة تساهم في رضي متلقي الخدمات إذا تم حسن توزيع الكوادر‬ ‫‪‬‬
‫وبناء قدراتها وإنشاء المزيد او توسعته أو تعزيز خدمات بعضها لضم الفرعية منها ( التي ال يقبل عليها‬
‫المواطنين ) اعتمادا على الخارطة الصحية ‪ ،‬مما يساهم في تحقيق أهداف الوزارة واألهداف الوطنية ‪.‬‬
‫التناسق مع التوجهات الوطنية ومع ما جاء في رؤية األردن ‪ 2025‬من أولويات إستراتيجية ومبادرات‬ ‫‪‬‬
‫تساهم في نجاح الوزارة في تحقيق أهداف الوزارة واألهداف الوطنية‬

‫‪15‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الخطط الوطنية لتكنولوجيا المعلومات واألتمتة تساهم في إعادة هندسة وتبسيط إجراءات الخدمات وتساهم‬ ‫‪‬‬
‫في تطوير العمل وتحقيق أهداف الوزارة ‪.‬‬
‫التطور المؤسسي وتحقيق الجودة مع وجود جائزة الملك عبد هللا الثاني للشفافية والتميز والتي تساهم في‬ ‫‪‬‬
‫ذلك مع العمل الجاد وإرادة مؤسسية ومتابعة وتحفيز للعمل ‪.‬‬

‫أجندة التنمية المستدامة ‪: 2030‬‬

‫الهدف الخاص بالصحة هو الهدف الثالث وينص على ‪ (:‬ضمان تمتع الجميع بأنماط عيش صحية وبالرفاهية في‬
‫جميع األعمار) بحلول عام ‪:2030‬‬

‫‪ .1‬خفض النسبة للوفيات النفاسية إلى أقل من ‪ 70‬حالة وفاة لكل ‪ 100 000‬مولود حي‬
‫‪ .2‬وضع نهاية لوفيات المواليد واألطفال دون سن الخامسة على األقل إلى ‪ 25‬حالة وفاة في كل ‪ 1000‬مولود‬
‫حي‪ .‬وخفض وفيات المواليد على األقل إلى ‪ 12‬حالة وفاة في كل ‪ 1000‬مولود حي‬
‫‪ .3‬وضع نهاية ألوبئة اإليدز والسل والمالريا واألمراض المدارية المهملة ومكافحة االلتهاب الكبدي الوبائي‬
‫واألمراض المنقولة بالمياه واألمراض المعدية األخرى ‪.‬‬
‫‪ .4‬تخفيض الوفيات المبكرة الناجمة عن األمراض غير المعدية بمقدار الثلث من خالل الوقاية والعالج وتعزيز‬
‫الصحة والسالمة العقليتين ‪.‬‬
‫‪ .5‬تعزيز الوقاية من إساءة استعمال المواد‪ ،‬بما يشمل تعاطي المخدرات وتناول الكحول على نحو يضر‬
‫بالصحة‪ ،‬وعالج ذلك‪.‬‬
‫‪ .6‬خفض عدد الوفيات واإلصابات الناجمة عن حوادث المرور إلى النصف ‪.‬‬
‫‪ .7‬ضمان حصول الجميع على خدمات رعاية الصحة الجنسية واإلنجابية‪ ،‬بما في ذلك خدمات ومعلومات‬
‫تنظيم األسرة والتوعية الخاصة به‪ ،‬وإدماج الصحة اإلنجابية في االستراتيجيات والبرامج الوطنية ‪.‬‬
‫‪ .8‬تحقيق التغطية الصحية الشاملة‪ ،‬بما في ذلك الحماية من المخاطر المالية‪ ،‬وإمكانية الحصول على خدمات‬
‫الرعاية الصحية األساسية الجيدة وإمكانية حصول الجميع على األدوية واللقاحات الجّيدة والفعالة والميسورة‬
‫التكلفة‪.‬‬
‫‪ .9‬الحد بدرجة كبيرة من عدد الوفيات واألمراض الناجمة عن التع ّرض للمواد الكيميائية الخطرة وتلويث‬
‫وتلوّ ث الهواء والماء والتربة ‪.‬‬
‫أ‪ .‬تعزيز تنفيذ االتفاقية اإلطارية لمنظمة الصحة العالمية لمكافحة التبغ في جميع البلدان‪ ،‬حسب االقتضاء‪.‬‬
‫ب‪ .‬دعم البحث والتطوير في مجال اللقاحات واألدوية لألمراض المعدية وغير المعدية‬
‫ت‪ .‬زيادة التمويل في قطاع الصحة وتوظيف القوى العاملة في هذا القطاع وتطويرها وتدريبها واستبقائها في‬
‫البلدان النامية‬
‫ث‪ .‬تعزيز قدرات جميع البلديان‪ ،‬وال سيما البلدان النامية‪ ،‬في مجال اإلنذار المبكر والحد من المخاطر وإدارة‬
‫المخاطر الصحية الوطنية والعالمية‪.‬‬

‫أهداف وطنية جديدة مستقاة من وثيقة رؤية األردن ‪2025‬‬

‫تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬ ‫‪.1‬‬
‫تحقيق التوازن التنموي بين المحافظات في ضوء تطبيق نهج الالمركزية ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫الحفاظ على االستقرار المالي والنقدي وضبط عجز الموازنة وبناء نظام مالي كفؤ وقليل المخاطر ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫خفض مستويات الفقر والبطالة وبناء نظام حماية اجتماعية فعال‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫‪16‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫رؤية الوزارة ‪:‬‬

‫مجتمع صحي معافى من خالل نظام صحي متكامل يعمل بعدالة وكفاءة وجودة عالية وريادية على‬
‫مستوى المنطقة‬

‫رسالة الوزارة ‪:‬‬

‫تقديم الخدمات الصحية الوقائية والعالجية والقيام بالدور التنظيمي والرقابي على الخدمات المرتبطة‬
‫بصحة وسالمة المواطن بعدالة وجودة عالية وباالستخدام األمثل للموارد وبالشراكة الفعالة مع‬
‫الجهات ذات العالقة ضمن سياسة صحية شاملة ‪.‬‬

‫القيم الجوهرية للوزارة ‪:‬‬

‫احترام حقوق المستفيدين ‪ :‬احترام حقوق المستفيدين من المرضى والمراجعين (بصرف النظر عن‬ ‫‪‬‬
‫النوع او العرق او الجنسية او الدين) وخصوصا ً الكرامة والسرية والخصوصية وحقهم بالمعرفة واتخاذ‬
‫القرار الذي يتناسب مع وضعهم الصحي ‪.‬‬
‫احترام حقوق مقدمي الخدمة ‪ :‬احترام حقوق العاملين وضمان بيئة آمنة تتناسب مع احتياجاتهم‬ ‫‪‬‬
‫وتحميهم من أخطار العمل وتعزز من روح اإلبداع واالنتماء وتعزيز مبدأ تكافؤ الفرص (بصرف النظر عن‬
‫النوع او العرق او الجنسية او الدين)‪.‬‬
‫التميز ‪ :‬تحقيق التكامل في الخدمات الصحية بحيث تشمل كافة المواطنين وتستجيب لتوقعاتهم ضمن‬ ‫‪‬‬
‫اإلمكانات المتاحة‪. .‬‬
‫الجودة ‪ :‬خدمات صحية آمنة بمعايير وطنية تضمن التحسين المستمر ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫العدالة ‪ :‬تقديم الخدمات الصحية لكافة المواطنين في المملكة مع األخذ باالعتبار الخصائص الجغرافية‬ ‫‪‬‬
‫واالجتماعية واالقتصادية لكل منطقة والحاجات الفعلية لسكانها‪.‬‬
‫الشراكة ‪ :‬تعزيز الشراكة بين وزارة الصحة والقطاعات األخرى ذات العالقة والمجتمع المحلي لخلق نظام‬ ‫‪‬‬
‫صحي متميز يستند على التكامل وتوجيه اإلنفاق‪.‬‬
‫النزاهة ‪ :‬االلتزام بالقوانين والمبادئ األخالقية الحميدة وتقديم المصلحة العامة على المصلحة الشخصية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬الشفافية ‪ :‬وهي حرية تدفق وتوفير المعلومات والعمل بطريقة منفتحة تسمح ألصحاب الشأن بالحصول‬
‫على المعلومات الضرورية لتسهيل اتخاذ القرارات المناسبة ‪ ،‬واكتشاف األخطاء وتاحيحها‬
‫‪.‬‬
‫‪ ‬العمل بروح الفريق الواحد ‪ :‬تظافر جهود العاملين بروح من التعاون والتكامل لتحقيق أهداف الوزارة‬
‫‪ ‬المهنية ‪ :‬موارد بشرية مدربة على أحدث المستجدات العلمية والتقنية ومتجاوبة م احتياجات المرضى‬
‫والمجتم ‪.‬‬

‫‪17‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫األهداف اإلستراتيجية لوزارة الصحة واألهداف المحورية المرتبطة بكل هدف ‪:‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫‪.1‬‬
‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫‪-‬‬
‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة عليها‬ ‫‪-‬‬
‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز ممارسة السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة وصحة الطفل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز برامج الصحة المهنية‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز خدمات الرعاية الصحية الثانية والثالثية‬ ‫‪-‬‬
‫‪ .2‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية‬
‫تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة للعمل في وزارة الاحة‬ ‫‪-‬‬
‫تحسين األدوات الفاعلة إلدارة الموارد البشرية وتفعيل استخدامها‬ ‫‪-‬‬
‫بناء قدرات العاملين ‪ :‬تحسين معرفة و مهارات العاملين في المجال الاحي بناء على اإلحتياجات‬ ‫‪-‬‬
‫الحالية والمستجدة للخدمات الطبية‬
‫إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية العاملة في المناطق النائية‬ ‫‪-‬‬
‫‪ .3‬زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية الشاملة‬
‫‪ -‬االستمرار في تقديم خدمات التأمين الصحي للمؤمنين ‪ /‬دعم صندوق المعالجين‬
‫‪ -‬التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي الذي يشمل كافة المواطنين األردنيين‬
‫‪ -‬المساهمة في إعادة هيكلة األشكال التأمينية الحالية بهدف زيادة فاعليتها وتقليل المخاطر المالية‬
‫‪.4‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬
‫‪ -‬تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة وضمان استدامتها‬
‫‪ -‬توفير أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬
‫‪ -‬تطوير وسائط النقل الطبي واإلداري‪.‬‬
‫‪ -‬تطوير الخدمات الفندقية‬

‫‪ .5‬زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫‪ -‬استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة معلوماتية ومعرفية متكاملة‬
‫‪ -‬زيادة نسبة تطبيق الممارسات المؤسسية والفردية إلدارة المعرفة في الوزارة‬
‫‪ .6‬زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد المالية‬
‫‪ -‬ضبط وترشيد اإلنفاق‪.‬‬
‫‪ -‬بناء الشراكات م القطاع الخاص والقطاعات األخرى‬
‫‪ .7‬تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق الالمركزية‬ ‫‪.8‬‬
‫ماسسة تطبيق مبادئ وممارسات الحوكمة في عمل الوزارة‬ ‫‪-‬‬
‫تطبيق الالمركزية في إدارة المؤسسات الصحية‬ ‫‪-‬‬
‫تعزيز الدور التنظيمي والرقابي للوزارة ( الرقابة الداخلية ‪ ،‬التخطيط ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫المهن والمؤسسات الصحية ‪ ،‬إدارة األزمات ‪ ،‬السياحة العالجية ‪ ،‬زراعة األعضاء )‬ ‫‪-‬‬

‫‪18‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محاور اإلستراتيجية ‪:‬‬

‫‪ .1‬محور خدمات الرعاية الصحية‬

‫‪ .2‬محور إدارة الموارد البشرية‬

‫‪ .3‬محور التغطية الصحية الشاملة‬

‫‪ .4‬محور البنية التحتية‬

‫‪ .5‬محور إدارة المعرفة‬

‫‪ .6‬محور اإلدارة المالية‬

‫‪ .7‬محور الحوكمة وتطبيق الالمركزية‬

‫‪ .8‬المتابعة والتقييم إلستراتيجية الوزارة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪19‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور األول ‪ :‬محور خدمات الرعاية الصحية‬

‫أوالً ‪ :‬خدمات الرعاية الصحية األولية ‪:‬‬
‫الوضع الحالي ‪:‬‬
‫إن الرعاي َة الصحية األولية مفتا ُح تحقيق الصحة للجميع ‪ ،‬والذي أكد عليه إعالن ألما–آتا منذ عام ‪ ، 1977‬كما‬
‫اعتبر جز ًء من التنمية المطلوبة لتحقيق العدالة االجتماعية ‪ ،‬ويشكل أول اتصال للناس بنظام الرعاية الصحية‪،‬‬
‫وواجب الجميع من دول ومنظمات وأفراد في تبني الرعاية الصحية األولية على المستوى الوطني والعالمي ‪.‬‬

‫وتعتبر وزارة الصحة المقدم الرئيس لخدمات الرعاية الصحية األولية في المملكة من خالل تنفيذ العديد من البرامج‬
‫الصحية الخاصة بكافة عناصر الرعاية الصحية األولية والتي تتضمن‪:‬‬
‫ضبط انتشار األمراض السارية وتتضمن صحة الوافدين‬
‫ضبط انتشار األمراض غير السارية بما في ذلك األمراض الوراثية والخلقية واإلعاقات‬
‫صحة المرأة والطفل‬
‫الصحة البيئية‬
‫الصحة المهنية‬
‫برامج التغذية والرقابة على الغذاء‬
‫الصحة المدرسية‬
‫الصحة النفسية ومكافحة وعالج اإلدمان‬
‫التوعية واإلعالم الصحي‬
‫تقديم الخدمات الطبية العالجية لألمراض الشائعة وتحويل الحاالت المرضية الصعبة إلى المستشفيات المختلفة‪.‬‬
‫ويتم ذلك كله عن طريق شبكة واسعة من مراكز الرعاية الصحية المنتشرة في كافة أنحاء المملكة والمتمثلة بـ‬
‫(‪ )109‬مركز صحي شامل و(‪ )374‬مركز صحي أولي و(‪ )193‬مركز صحي فرعي و(‪ )464‬مركز أمومة‬
‫وطفولة و (‪ )405‬عيادة لطب األسنان ‪.‬‬
‫وتشارك الخدمات الطبية الملكية ووكالة غوث وتشغيل الالجئين الفلسطينيين والجمعية األردنية لتنظيم وحماية‬
‫األسرة والقطاع الخاص في تقديم خدمات الرعاية الصحية األولية ‪.‬‬

‫األمرض السارية ‪:‬‬

‫ً‬
‫أحرز األردن تقدما ملحوظا في مجال مكافحة األمراض السارية نتيجة التباع عدد من السياسات واإلستراتيجيات‬
‫والبرامج ‪ ،‬ولعل من أهمها تنفيذ برنامج التطعيم الوطني الموسع لألطفال ‪ ،‬والذي أسهم بشكل كبير في استئصال أو‬
‫القضاء على عدد من أمراض الطفولة القاتلة أو انحسارها بشكل ملفت للنظر ‪ ،‬كأمراض شلل األطفال وكزاز حديثي‬
‫الوالدة والدفتيريا والسعال الديكي والحصبة ‪ ،‬وللحفاظ على هذا التقدم تم تنفيذ حمالت تطعيم في المناطق الحدودية‬
‫الشمالية الشرقية للحفاظ على خلو األردن من شلل األطفال والحصبة والحصبة األلمانية ‪.‬‬
‫ولوحظ وجود انخفاض تدريجي في معدل حدوث أمراض اإلسهال خالل السنوات‪. 2016-2012‬‬
‫أما أكثر األمراض السارية شيوعا في المملكة خالل عام ‪ 2016‬فشملت أمراض ‪:‬اإلسهال والحمى المالطية‬
‫والجدري المائي والتدرن والتهاب السحايا غير الوبائي والنكاف والتسممات الغذائية والتهاب الكبد الفيروسي نوع ‪A‬‬
‫واللشمانيا الجلدية والجرب ‪ ،‬وأسهمت برامج الرصد الوبائي لألمراض لتحسين التبليغ عن حدوث األمراض‬
‫ومكافحتها والتصدي لألوبئة في بدايتها ‪ ،‬والعمل على احتوائها ومنع تفاقمها‪ ،‬فعلى سبيل المثال أصبح األردن خالي‬
‫من أوبئة الكوليرا والمالريا منذ عدة عقود‪.‬‬
‫كذلك تمت السيطرة الكبيرة على حدوث مرض السل حيث تدنى معدل حدوثه في عام ‪ 2016‬ليصل إلى(‪ )4،7‬حالة‬
‫لكل مئة ألف من السكان ‪ ،‬وهو يعتبر من أدنى المعدالت بين بلدان إقليم شرق البحر األبيض المتوسط‪ ،‬ويسعى‬
‫األردن لتبني مبادرة للخالص من مرض السل نهائيا بحلول عام‪. 2025‬‬
‫وبشكل عام ‪ ،‬فقد انخفض معدل انتشار األمراض السارية من (‪ 3،5‬حالة لكل ‪ )1000‬نسمة عام‪ 1998‬إلى (‪1،09‬‬
‫لكل ألف) نسمة فقط عام‪ ، 2011‬وقُدر معدل الوفيات من األمراض السارية لعام ‪ 2013‬بحوالي (‪ 83‬لكل مئة‬
‫ألف) نسمة وهو أقل بكثير من المستوى العالمي والبالغ (‪ 230‬لكل مئة ألف ) نسمة‪.‬‬

‫األمراض غير السارية‬

‫شهدت المملكة خالل العقود األخيرة تغيراً ملحوظا ً في الخريطة الوبائية ‪ ،‬ففي الوقت الذي تراجعت فيه معدالت‬
‫انتشار األمراض السارية ‪ ،‬بدأت األمراض غير السارية تتبوأ مكانها ‪ ،‬حيث بلغ نسبة الوفيات بسبب األمراض غير‬

‫‪20‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫السارية في األردن(‪ )%74‬من عدد الوفيات الكلي حسب آخر تقرير للوفيات للعام ‪ ، 2014‬وتعد أمراض القلب‬
‫والجهاز الدوراني والسكري والسرطان أهم األمراض غير السارية شيوعا ً‪.‬‬

‫بين آخر تقرير للسجل الوطني األردني للسرطان لعام ‪ 2014‬أن أكثر خمسة أنواع سرطان شيوعا بين الذكور هي‪:‬‬
‫سرطانات القولون‪/‬المستقيم والرئة والمثانة البولية والبروستات والليمفوما ‪ ،‬وبين نفس التقرير أن أكثر خمسة أنواع‬
‫سرطان شيوعا بين اإلناث هي سرطان الثدي والقولون‪ /‬المستقيم والغدة الدرقية والرحم والليمفوما‪.‬‬
‫يعتبر التدخين من أهم عوامل اإلختطار لإلصابة باألمراض غير السارية ‪ ،‬حيث ُيعد معدل انتشار التدخين في‬
‫األردن بين الذكور البالغين مرتفعا ً جداً (‪ ) %49،6‬مقارنة مع المعدل العالمي والبالغ (‪ )%30‬لعام ‪ُ ،2009‬يذكر‬
‫أنه في عام ‪ 2011‬تم تبني اإلستراتيجية الوطنية لألمراض غير السارية ) السكري وارتفاع ضغط الدم والسمنة‬
‫واختالط الدهنيات ( من قبل مجلس الوزراء ‪.‬‬
‫كما تم التركيز على برامج المسح الطبي لحديثي الوالدة وبرامج التحري المبكر لألمراض المزمنة والخلقية‬
‫والوراثية والسرطانية ‪ ،‬تمهيداً إلعداد خطة تنفيذية لمواجهة خطر هذه األمراض التي هي في تزايد مستمر‪ ،‬وتم‬
‫استحداث سجل وطني لمرض الفشل الكلوي عام ‪ 2007‬والذي يقوم بإصدار تقارير سنوية تبيّن تنامي حجم المشكلة‬
‫والعبء المرضي واالقتصادي المترتب على ذلك ‪ ،‬كما تم استحداث قسم لمكافحة العمى والصمم في وزارة الصحة‬
‫ويتم تقديم خدمات التشخيص المبكر والتقييم والعالج لألشخاص ذوي اإلعاقات بالتنسيق مع المجلس األعلى‬
‫لألشخاص المعوقين‪ ،‬كذلك هناك عدة برامج تغذوية مجتمعية مثل برامج تدعيم الطحين بالمغذيات الدقيقة وأيدنة‬
‫ملح الطعام وكذلك تحديث البيانات التغذوية الوطنية بناء على معطيات المسح الوطني التغذوي لعام ‪.2010‬‬

‫شكل رقم ( ‪ )3‬يبين نسبة الوفيات بسبب األمراض غير السارية من عدد الوفيات الكلي (يضم أمراض الجهاز الدوراني‬
‫ومعظمها ارتفاع ضغط الدم والجلطات القلبية والدماغية ‪ ،‬وأمراض السرطان ‪ ،‬وأمراض الهرمونات والتغذية واأليض ومعظمها مرض‬
‫السكري والحوادث )‬

‫‪75.0‬‬ ‫‪74.3%‬‬
‫‪74.0‬‬
‫‪73.0‬‬
‫‪Percentage‬‬

‫‪72.0‬‬ ‫‪71.4%‬‬
‫‪71.0‬‬
‫‪70.0‬‬ ‫‪69.6%‬‬
‫‪69.0‬‬
‫‪68.0‬‬
‫‪67.0‬‬
‫‪2005‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2014‬‬
‫‪Year‬‬

‫الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬

‫إن وزارة الصحة هي الجهة الرئيسة في تقديم خدمات الصحة النفسية واإلدمان ‪ ،‬كماا تقادم الخادمات الطبياة الملكياة‬
‫والمستشفيات الجامعية والقطاع الخاص هذه الخدمات ‪.‬‬
‫وقد قامت الوزارة بعملية إصاالح لخادمات الصاحة النفساية مناذ عاام ‪ 2008‬بهادف توسايع وتحساين خادمات الصاحة‬
‫النفسية واإلدمان ‪ ،‬فقامت بتأسيس وحدة الصحة النفسية ‪ ،‬كما قامت مع الشركاء بإعداد سياسة وطنية للصاحة النفساية‬
‫والتي تم إطالقها في العام ‪ ، 2011‬حيث تم تبني سياسة إدماج الصحة النفسية بخدمات الرعاية الصحية األولية ‪،‬وفقاا ً‬
‫لبرنامج سد الفجوة في الصحة النفسية ‪ ،‬وتقوم الوزارة ببناء قدرات العاملين في مجال الصحة النفساية والشاراكة ماع‬
‫المؤسسات الدولية لدعم وتحسين هذه الخدمات ‪ ،‬إضافة إلاى اساتحداث عياادات للصاحة النفساية فاي المراكاز الصاحية‬
‫الشاملة‪ ،‬كما تعمل الوزارة وبالتعاون مع منظمة الصحة العالمياة علاى إنشااء أقساام للصاحة النفساية فاي المستشافيات‬
‫العامة موزعة على األقاليم الثالث في المملكة ‪ ،‬حياث يوجاد حالياا ً عاددا مان العياادات المجتمعياة للصاحة النفساية فاي‬

‫‪21‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫كافااة محافظااات المملكااة والبااالغ عااددها (‪ )32‬مركااز صااحي مؤهاال السااتقبال حاااالت االضااطرابات النفسااية واإلدمااان‬
‫ومعالجتهااا بااالنهج البيولااوجي والنفسااي واالجتماااعي باادالً ماان الاانهج المعتمااد علااى األدويااة ‪ ،‬كمااا توجااد ( ‪ )5‬عيااادات‬
‫مجتمعية للصحة النفسية ( في محافظة العاصمة ‪ ،‬إربد ومعان ) وذلك حتى نهاية العام ‪.2017‬‬
‫وتوفر الوزارة خدمات الصحة النفساية مان خاالل مستشافى المركاز الاوطني للصاحة النفساية ومركاز الكراماة للتأهيال‬
‫النفسي والمركز الوطني لتأهيل المدمنين والعديد من العيادات في المراكز الصحية الشاملة واألولية المؤهلة الستقبال‬
‫وعالج الحاالت النفسية ‪،‬‬

‫الصحة اإلنجابية ‪:‬‬

‫حققت المملكة إنجازات هامة نحو الوصول لتحقيق أهداف التنمية لأللفية فيما يتعلق بالصحة اإلنجابية خاصة الهدف‬
‫الرابع والمتعلق بخفض معدل وفيات األطفال تحت سن الخامسة من العمر بمقدار الثلثين خالل الفترة‬
‫‪ 2015-1999‬ليصل إلى( ‪ ) 1000/21‬ومعدل وفيات الرضع ليصل إلى ( ‪ )1000/17‬وعلى الرغم من‬
‫االنخفاض الملحوظ لمعدل وفيات األطفال دون الخامسة من العمر ومعدل وفيات األطفال الرضع؛ إال أن معدل‬
‫وفيات األطفال حديثي الوالدة لم ينخفض إلى المستوى المطلوب‪ ،‬لذا هنالك حاجة ملحة لخفض هذا المعدل الهام‬
‫والذي يتأثر بمستوى جودة خدمات الرعاية التوليدية والخداج وبعوامل وراثية وجينية يصعب التغلب عليها أحيانا ً‬
‫مع ضرورة التركيز على المناطق التي سجلت معدل وفيات طفولة أعلى نسبي ا من المعدل الوطني ‪.‬‬
‫بيّن مسح السكان والصحة األسرية في األردن لعام ‪ 2012‬أن (‪ )%32‬من األطفال دون سن الخامسة يعانون من فقر‬
‫الدم و (‪ )%8‬منهم يعانون من التقزم و (‪ )%2‬من الهزال و (‪ )%4‬من زيادة الوزن ‪.‬‬
‫وبيّن المسح أيضا أن نسبة السيدات الالتي يعانين من فقر الدم في سن اإلنجاب مرتفعة حيث بلغت (‪ ،)%34‬وتلقت‬
‫جميع السيدات ) نحو ‪ ( %99‬الرعاية الصحية أثناء الحمل من قبل أشخاص مدربين طبيا ً ‪ ،‬ونحو (‪ )%96‬تلقين‬
‫الرعاية الصحية من قبل طبيب عام ‪ ، 2012‬كما حافظ األردن على نسبة مرتفعة من الوالدات في مرافق طبية بنحو‬
‫(‪ ،)%99‬ويكاد يكون األفضل بين دول العالم ‪ ،‬وقد بلغت نسبة األمهات اللواتي تلقين رعاية صحية بعد الوالدة من‬
‫قبل طبيب أو ممرضة أو قابلة قانونية خالل اليومين الحرجين بعد الوالدة (‪. )%82‬‬
‫‪.‬أما فيما يتعلق بمعدل وفيات األمهات فقد انخفض من )‪ (100،000/41‬مولود حي عام ‪ 1990‬إلى (‪ )19،1‬عام‬
‫‪ ، 2008‬ويشار هنا الى عدم وجود تقدير حديث لمعدل وفيات األمهات وتعمل وزارة الصحة حاليا ً على تطبيق‬
‫برنامج رصد وطني لوفيات األمهات ليبدأ العمل به اعتبارا من مطلع عام‪. 2018‬كما تم استحداث نظام لرصد حاالت‬
‫العنف األسري في كافة المستشفيات الحكومية وتشكيل لجنة مركزية لمراجعة التقارير الدورية و التأكد من سالمة‬
‫اإلجراءات المتخذة‪.‬‬
‫على الرغم من ارتفاع نسبة السكان في المناطق الحضرية في األردن وارتفاع مستوى التعليم بين السيدات وكذلك‬
‫ارتفاع عمر كال الجنسين عند الزواج‪ ،‬إال أن معدل اإلنجاب في األردن لعام ‪ 2012‬ما زال مرتفعا (‪ 3،5‬لكل‬
‫سيدة (مما يستلزم تعزيز وتنسيق كافة الجهود الوطنية لضمان سهولة الوصول والحصول على خدمات الصحة‬
‫اإلنجابية ‪/‬تنظيم األسرة ذات الجودة لتحقيق منافع الفرصة السكانية ‪.‬‬
‫أظهرت نتائج مسح السكان والصحة األسرية لعام ‪ 2012‬بأنه وعلى الرغم من زيادة معدل استخدام وسائل تنظيم‬
‫األسرة في األردن من( ‪ ) %40‬في عام ‪ 1990‬إلى ‪ ) %61‬في عام ‪ ،2012‬إال أن استخدام الوسائل التقليدية والتي‬
‫ال تتجاوز فعاليتها(‪ ) %50‬ما زال مرتفعا مقارنة مع الدول األخرى حيث بلغ (‪. )%19‬‬
‫في هذا المجال وللمساهمة في تحقيق الفرصة السكانية بحلول عام ‪ 2030‬أدى انخفاض معدل الوفيات وارتفاع العمر‬
‫المتوقع عند الوالدة إلى (‪74،4‬سنة ( إلى زيادة عدد السكان من فئة كبار السن ممن تبلغ أعمارهم ستون سنة فأكثر‬
‫حيث وصل إلى (‪ )5،2‬في عام ‪ ،2011‬ومن المتوقع أن يصل إلى ( ‪ )7،6‬في عام ‪. 2020‬‬
‫اهتمت اإلستراتيجية الوطنية األردنية لكبار السن ‪ 2008‬بالرعاية الصحية لكبار السن وإعادة تأهيليهم بهدف إطالة‬
‫سنوات الصحة والنشاط عندهم وتوفير الرعاية الشاملة لهم من خالل برامج تعزيز الصحة الوقائية والعالجية‬
‫والتأهيلية لهم بما فيهم المعوقين‪.‬‬

‫برامج التوعية واإلعالم الصحي‪:‬‬

‫تنفاذ الااوزارة العدياد ماان باارامج التوعياة واإلعااالم الصاحي وتعزيااز أنماااط الحيااة الصااحية ‪ ،‬والتاي تعماال فااي‬
‫مجملهااا علااى اكتساااب الساالوكيات الصااحية السااليمة وعلااى الوقايااة ماان األمااراض ‪ ،‬والوقايااة ماان عواماال الخطااورة‬
‫لألمراض المزمنة ‪ ،‬مثل زيادة الوزن والسمنة والتدخين وعدم ممارسة النشاط البدني ‪.‬‬
‫كما تم وضع خطة إستراتيجية وخارطة طريق لمكافحة التدخين من أجل خفض معدل األمراض غير السارية والبدء‬
‫بوضع خطاط إساتراتيجية ألنمااط الحيااة الصاحية كعوامال الخطاورة لألماراض غيار الساارية ‪ ،‬وتمات المشااركة فاي‬
‫إعداد اإلستراتيجية الوطنية لكبار السن عام ‪ 2008‬وتم تحديثها في عام ‪ ، 2018‬والتي تهتم بالرعاية الصاحية لكباار‬

‫‪22‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫السن وإعادة تأ هيلهم بهدف رفع العمر المتوقع عناد الاوالدة وتحساين نوعياة الحيااة وتاوفير الرعاياة الشااملة لهام مان‬
‫خالل برامج تعزيز الصحة الوقائية والعالجية والتأهيلية لهم بما فيهم المعوقين منهم‪.‬‬
‫وتمت المشاركة في إعداد وتحديث اإلستراتيجيات الوطنية للشباب لألعوام ‪ 2015-2009‬و ‪ 2025-2017‬بهدف‬
‫تبني أنماط صحية وخفض معدل انتشار األمراض في المجتمع ‪.‬‬
‫تقوم الوزارة بتنفيذ برامج التوعية واإلعالم الصحي التالية ‪:‬‬
‫‪ ‬برنامج التوعية الوالدية والذي يهدف الى تمكين آباء وأمهات األطفال الصغار من عمر صفر إلى ‪8‬‬
‫سنوات ‪.‬‬
‫‪ ‬برنامج القرى الصحية والذي يهدف إلى تمكين المجتمعات األقل حظا من النواحي الصحية‬
‫واالجتماعية واالقتصادية وصوالً إلى تحقيق مفهوم التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪ ‬برنامج تنمية المجتمعات المحلية من خالل تشكيل وتفعيل لجان صحة المجتمع بهدف تعزيز الصحة‪.‬‬
‫‪ ‬البرامج اإلعالمية من خالل التنسيق لبرامج إذاعية وتلفزيونية ونشر المواضيع والرسائل الصاحية فاي‬
‫الصحف اليومية ومن خالل موقع وزارة الصحة االلكتروني بهدف نشر وتعزيز السلوكيات الصحية‬

‫صحة البيئة ‪:‬‬

‫يتم تنفيذ أعمال الرقابة البيئية لتوفير بيئة تعزز صحة ورفاه اإلنسان من خالل ضمان حصول جميع الماواطنين علاى‬
‫مياه شرب آمنة ‪ ،‬مع إدخال مفهوم الرقابة الوقائية للتحقق مان مأمونيتهاا‪ ،‬إلاى جاناب الرقاباة علاى خادمات الصارف‬
‫الصحي ‪ ،‬والتحقق من إدارة النفايات الطبية بطرق آمنة وسليمة‪ ،‬وإدارة آمنة للمواد الكيماوياة ‪ ،‬حياث صادرت قاوائم‬
‫بااالمواد الكيماويااة الممنوعااة والمشااروط اسااتخدامها ألغااراض تتعلااق بالصااحة العامااة ‪ ،‬كمااا تاام إصاادار قااوائم بااالمواد‬
‫الكيماوياة الممنوعااة فاي مختباارات المادارس بهاادف حماياة صااحة الطاالب ‪ ،‬ومنااع تعرضاهم لمااواد كيماوياة ضااارة ‪،‬‬
‫وإعداد كتيب موجه للعامة وتحديداً األمهاات يتضامن البادائل اآمناة للماواد الكيماوياة المساتخدمة فاي المناازل ‪ ،‬وفهام‬
‫أفضل للمخاطر البيئية المؤثرة على صحة اإلنسان‪ ،‬مع التركيز علاى تاوفير بيئاة صاحية لألطفاال‪ ،‬وتحدياد إجاراءات‬
‫التاادخل الالزمااة ‪ ،‬ووضااع الخطااوط اإلرشااادية واالشااتراطات الصااحية والتعليمااات واألنظمااة لتنظاايم وضاابط بعااض‬
‫الممارسات وا لنشاطات‪ ،‬وتخفيف اآثار الصحية الناتجاة عنهاا ‪ ،‬وإعاداد السياساات والخطاط التاي تساتجيب للتحاديات‬
‫الحاليااة والمسااتجدة وتواكااب التطااورات العالميااة ‪ ،‬ومنهااا علااى ساابيل المثااال التوجااه نحااو المنااع التاادريجي السااتخدام‬
‫المعدات المحتوية على الزئباق فاي مؤسساات الرعاياة الصاحية ‪ ،‬وحماياة صاحة الماواطن مان التغيار المنااخي‪ .‬ولقاد‬
‫أعدت وزارة الصاحة فاي عاام ‪ 2012‬مساودة إساتراتيجية تكيّاف القطااع الصاحي ماع التغيار المنااخي وكاذلك أنظماة‬
‫لإلنذار المبكر للتمكن من مواجهة التأثيرات الصحية المتوقعة نتيجة التغير الحاصل في المناخ والتقلب المناخي ‪.‬‬
‫هذا وما تزال الوزارة تقوم بأعمال الرقابة على سالمة الغذاء والدواء من خالل ماديريات الصاحة وبموجاب ماذكرة‬
‫التفاهم مع المؤسسة العامة للغذاء والدواء‪.‬‬
‫خدمات الصحة المهنية‪:‬‬
‫ضمن عملها المؤسسي تسعى الوزارة إلى الكشف المبكار عان األماراض المهنياة واالنحرافاات الصاحية الناتجاة عان‬
‫ممارسة مختلف أنواع المهن واألعمال والحرف ‪ ،‬لذا فإن الوزارة تقاوم بتقيايم المخااطر المهنياة لبيئاة العمال داخال‬
‫المصانع والمؤسسات اإلنتاجية في مواقع العمل المختلفة ‪ ،‬وإجراء القياسات البيئية ‪ ،‬وتقييم صحة العاملين وتاوعيتهم‬
‫وتثقيفهم للوقاية من المخاطر المهنية المختلفة‪.‬‬
‫وتتجه الوزارة الستحداث مركزاً للصحة المهنية في كل إقليم من أقاليم المملكة الثالثة ( الشمال والوسط والجناوب )‬
‫‪ ،‬وتزويدها بالمعدات واألجهزة الالزمة لضامان تغطياة أفضال وأساهل لخادماتها للعماال ‪ ،‬ولتوسايع التغطياة للمصاانع‬
‫التي تتجه بعيداً عن السكان‪.‬‬
‫كما تسعى الوزارة إلى رفع قدرات كوادرها العاملة في الصحة المهنية ‪ ،‬إلاى جاناب تقاديم التادريب العملاي والنظاري‬
‫لطالب الجامعات وطالب الدراسات العليا ‪.‬‬
‫وتشارك الوزارة مع كافة الجهات المعنية لتطوير التفتيش على قطااع األعماال وتعاديل وتطاوير القاوانين والتشاريعات‬
‫على المستوى الوطني لخدمة تطور الصحة المهنية ‪.‬‬
‫وتتجااه الااوزارة للتركيااز علااى الطااب المهنااي لمتابعااة وإجااراء الفحوصااات الطبيااة للوقايااة ماان األمااراض المهنيااة أو‬
‫معالجتها ‪.‬‬
‫وبالرغم من هذه الجهود واألنشطة القائمة إالً أن هناك بعضا ً من التحديات التي تواجاه الصاحة المهنياة ‪ ،‬والتاي تعمال‬
‫الوزارة على حلها أو التقليل منها لتحقيق األهاداف والتوجهاات الحالياة والمساتقبلية واالرتقااء بخادمات الطاب المهناي‬
‫في القطاعين العام والخاص (تنظيما ً وإشرافا ً وتنفيذاً) ومن أهم هذه التحديات ‪:‬‬

‫‪23‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الحاجااة الماسااة للكااوادر المدربااة والمتخصصااة لخاادمات الصااحة المهنيااة ‪ ،‬وتااوفير األجهاازة والمعاادات الالزمااة للقيااام‬
‫بالفحوصااات الطبيااة والبيئيااة الالزمااة فااي مختلااف مناااطق تقااديم الخدمااة ‪ ،‬إضااافة إلااى مراجعااة القااوانين والتشااريعات‬
‫الخاصة بالصحة المهنية لضمان انسجامها وعدم االزدواجية فيما بينها ‪ ،‬وتوفير قاعدة بيانات محوسبة تمهيدا لحوسابة‬
‫كاملة ألعمال الصحة المهنية ‪.‬‬
‫خدمات الصحة المدرسية‪:‬‬
‫إدراكا ً منها ألهمية فئة الطالب في المدارس والذين يشكلون نسبة كبيرة من السكان والقوى العاملة في المساتقبل‪ ،‬وماا‬
‫يتطلب ذلك من صحة لتقوم باألعباء الملقاة على عاتقها ‪ ،‬تقوم الوزارة بواجبها في تقديم الرعاياة الصاحية لهاذه الفئاة‬
‫فااي الماادارس الح كوميااة والمراكااز الخاصااة ‪ ،‬ماان خااالل كااوادر المراكااز الصااحية التابعااة لمااديريات الصااحة فااي‬
‫المحافظات ‪.‬‬
‫ومن أجل الوصول إلى خدمة ذات جودة ومستمرة ومالئماة للتطاورات والمساتجدات التاي تاأثرت بهاا األردن وتاأثرت‬
‫بها المدارس والطالب ‪ ،‬فإن هناك حاجة لمزيد من الدعم من أجل تاوفير الماواد التثقيفياة المناسابة للمرحلاة لتسااهم فاي‬
‫نشاار الااوعي الصااحي بااين الطااالب ‪ ،‬إضااافة إلااى رفااع قاادرات العاااملين ماان الكااوادر الصااحية والمدرسااين لرفااع جااودة‬
‫الخدمات المقدمة ‪ ،‬إلى جانب إجراء الدراسات الالزمة بين هذه الفئة للوقوف على أهم المشااكل الصاحية واالحتياجاات‬
‫للعمل على معالجتها ضمن الموارد المتاحة ‪.‬‬
‫وعلى ضوء ما أثرت باه األزماة الساورية علاى المادارس فاي المملكاة ال سايما المنااطق الحدودياة والمتاأثرة باالهجرة‬
‫السورية بشكل كبير ‪ ،‬فإن هناك حاجة لدراسة واقع الحالة النفسية للطالب لتقديم الكشاف عان الحااالت النفساية وتقاديم‬
‫اإلرشاد الصحي والرعاية الصحية الالزمة ‪.‬‬
‫التحديات التي تواجه الرعاية الصحية األولية ‪:‬‬
‫‪ .1‬ضعف اإلنفاق على الرعاية الصحية االولية لتمويل تنفيذ مبادرات تحسينية لهذه الخدمات‬
‫‪ .2‬رغم وجود العديد من اإلستراتيجيات والخطط لبرامج الرعاية األولية إال أن بعضها غير مفعل أو منفذ إما‬
‫كليا أو جزئيا مثل‪ :‬تلك المتعلقة بمكافحة األمراض غير السارية ومكافحة التدخين والصحة النفسية‪.‬‬
‫‪ .3‬نقص الكوادر الصحية العاملة في مجال الرعاية الصحية األولية‬
‫‪ .4‬تفعيلبرنامج تأهيل وتدريب الجدد قبل إلحاقهم بالعمل في المراكز الصحية لتعريفهم بمهام العمل‪ .‬للكوادر‬
‫الصحية‬
‫‪ .5‬المساهمة المتواضعة أو غير الموجودة من قبل باقي مكونات القطاع الصحي مع وزارة الصحة في تقديم‬
‫خدمات الرعاية الصحية‪.‬‬
‫‪ .6‬ضعف أنظمة المعلومات الصحية وعدم ربطها مع مستويات الرعاية الصحية الثانوية والثالثية‪.‬ات والحاجة‬
‫الى تطوير وتطبيق نظام تحويل فعال بين المراكز الصحية والمستشفيات‬
‫‪ .7‬النمو السكاني المضطرد ووجود عدد كبير من الالجئين على األرض األردنية‪.‬‬
‫‪ .8‬التحول الوبائي لنمط حدوث األمراض في األردن نحو األمراض غير السارية (ذات الكلفة العالية والعبء‬
‫المرضي الكبير وذلك ناجم عن زيادة معدل العمر المتوقع عند الوالدة باإلضافة إلى الشيوع الكبير‬
‫لمعدالت اإلختطار المسببة األمراض غير السارية والمرتبط معظمها بأنماط وسلوكيات الحياة غير الصحية‬
‫كالتدخين والسمنة وقلة النشاط البدني وسوء التغذية‬
‫‪ .9‬المخاطر البيئية الناتجة عن التغيير المناخي وعن النقص الكبير في كمية إمدادات المياه للمواطنين وعدم‬
‫تغطية العديد من مناطق المملكة بشبكات الصرف الصحي وعن تلوث الهواء المحيط وتدني مستوى خدمة‬
‫إدارة النفايات المنزلية الصلبة ‪.‬‬
‫‪ .10‬ضعف ثقة المواطنين بجودة وكفاءة الخدمات الصحية المقدمة في المراكز الصحية‬
‫‪ .11‬زيادة نسبة الفقروالبطالة والذي يعتبر من أبرز العوامل المهددة للصحة‪.‬‬
‫مصفوفة الخطة الوطنية‬
‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة‬
‫في توزيعها‬
‫الهدف االستراتيجي ‪ :‬توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫األدهداف المحورية التي تم تحديددها للرعاية الصحية األولية والبرامج لكل دهدف دهي‪:‬‬
‫‪ -1‬تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬
‫‪ -2‬الحد من انتشار األمراض السارية والسيطرة عليها‬
‫‪ -3‬الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬
‫‪24‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تعزيز خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬ ‫‪-4‬‬

‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة وصحة الطفل‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة‬ ‫‪-6‬‬
‫‪.‬تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫‪-7‬‬
‫تعزيز ممارسة السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫‪-8‬‬
‫تعزيز برامج الصحة المهنية‬ ‫‪-9‬‬

‫‪25‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور األول ‪ :‬خدمات الرعاية الصحية‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫نسبة تغطية المراكز الصحية‬ ‫موازنة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫تغطية المراكز الصحية‬
‫للشاملة‬ ‫للشاملة‬ ‫للمراكز‬ ‫الشاملة واألولية بأطباء‬ ‫الوزارة‬ ‫مديريات‬ ‫بأطباء متخصصين بطب‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫الشاملة‬ ‫متخصصين بطب األسرة‬ ‫الصحة‬ ‫األسرة‬
‫لألولية‬ ‫لألولية‬
‫‪%1،3‬‬ ‫وإدارة‬
‫للمراكز‬ ‫الشؤون‬
‫األولية‬ ‫اإلدارية‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫صفر‬ ‫نسبة األطباء العامين الجدد‬ ‫موازنة‬ ‫‪100،00‬‬ ‫المجلس‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫تدريب األطباء العامين‬
‫الملتحقين للمراكز الصحية‬ ‫الوزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫الطبي‬ ‫مديريات‬ ‫قبل إلحاقهم بالخدمة‬
‫والذين خضعوا للتدريب‬ ‫الصحة‬ ‫بالمعرفة والمهارات‬
‫ومديرية‬ ‫المتعلقة بتقديم خدمات‬
‫المسبق‬
‫تطوير‬
‫الرعاية الصحية‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫األولية المتكامل‬

‫‪26‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫نسبة تغطية المراكز الصحية‬ ‫موازنة‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫تغطية المراكز الشاملة‬
‫الشاملة باالختصاصات‬ ‫الوزارة‬ ‫مديريتن‬ ‫باالختصاصات األربعة‬
‫األساسية‬ ‫الصحة‬ ‫األساسية ( باطني ‪،‬‬
‫ومديرية‬ ‫جراحة ‪ ،‬أطفال ونسائية)‬
‫تطوير‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫نسبة الكوادر المدربة على‬ ‫موازنة‬ ‫‪100،00‬‬ ‫جهات داعمة‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫التدريب المستمر لألطباء‬
‫حزمة الدالئل اإلرشادية‬ ‫الوزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫مديريات‬ ‫والكوادر الصحية‬
‫ومعايير الرعاية الصحية‬ ‫جهات‬ ‫الصحة‬ ‫المساعدة على حزمة‬
‫السليمة واآمنة المعتمدة‬ ‫داعمة‬ ‫ومديرية‬ ‫الدالئل اإلرشادية‬
‫في المراكز الصحية‬ ‫تطوير‬ ‫ومعايير الرعاية الصحية‬
‫الموارد‬ ‫السليمة واآمنة‬
‫البشرية‬ ‫المعتمدة في المراكز‬

‫‪80‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪50‬‬ ‫عدد االختصاصيين المطلوب‬ ‫موازنة‬ ‫‪80،000‬‬ ‫جهات داعمة‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫تغطية العجز في‬
‫الوزارة‬ ‫مديريات‬ ‫اختصاص طب المجتمع‬
‫في مديريات الوزارة‬

‫‪27‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫جهات‬ ‫الصحة‬ ‫المركزية والمحافظات‬

‫داعمة‬ ‫ومديرية‬ ‫من خالل زيادة أعداد‬
‫تطوير‬ ‫األطباء الملحقين ببرنامج‬
‫الموارد‬ ‫اإلقامة‬
‫البشرية‬

‫استمرار‬ ‫وضع‬ ‫غير موجود‬ ‫برنامج تدريبي مستحدث وله‬ ‫موازنة‬ ‫‪200،00‬‬ ‫الجامعات‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2019‬‬ ‫استحداث برامج تدريبية‬
‫البرنامج‬ ‫المنهاج‬ ‫خطة ومنهاج وتمويل مستدام‬ ‫الوزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫والخدمات‬ ‫مديريات‬ ‫قصيرة األمد في مجال‬
‫وتامين‬ ‫جهات‬ ‫الملكية‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة العامة للكوادر‬
‫التمويل‬ ‫داعمة‬ ‫ومديرية‬ ‫الصحية واعتماد آلية‬
‫والبدء‬ ‫تطوير‬ ‫تحفيز للكوادر‬
‫بالتنفيذ‬ ‫الموارد‬
‫البشرية‬

‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫صفر‬ ‫عدد المراكز الصحية‬ ‫‪ 1،5‬مليون‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫إعادة هيكلة المراكز‬
‫المدمجة تراكميا‬ ‫مديريات‬ ‫الصحية األولية والفرعية‬

‫‪28‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪125‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪109‬‬ ‫عدد المراكز الشاملة تراكميا‬ ‫‪ 5‬مليون‬ ‫الصحة‬ ‫من خالل دمج بعضها‬
‫وإدارة‬ ‫وخاصة المراكز‬
‫الخدمات‬ ‫المتقاربة جغرافيا وترفيع‬
‫بعض المراكز األولية‬
‫إلى شاملة وتحسين‬
‫نوعية الخدمة المقدمة‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫وصف نظام اإلحالة الحالي‬ ‫وزارة‬ ‫‪-‬‬ ‫برنامج حكيم‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫اعتماد نظام إحالة فعال‬
‫الصحة‬ ‫مديريات‬ ‫وثابت للمرضى ما بين‬
‫الصحة‬ ‫المراكز الصحية‬
‫وإدارة‬ ‫والمستشفيات والتدريب‬
‫المستشفيات‬ ‫عليه‬

‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫وجود خارطة صحية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫مستمرة‬ ‫موجودة‬ ‫وضع خارطة صحية‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫مديريات‬ ‫المعلومات‬ ‫وطنية الكترونية‬
‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫الصحة‬
‫وإدارة‬

‫‪29‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫المستشفيات‬

‫حسب‬ ‫‪75‬‬ ‫عدد الدراسات المعمولة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫مستمرة‬ ‫موجودة‬ ‫تطبيق األسس المعتمدة‬
‫االحتياجات‬ ‫لتطبيق االسس المعتمدة‬ ‫مديريات‬ ‫إلنشاء المراكز الصحية‬
‫والمطالب‬ ‫الصحة‬ ‫وترفيعها واعتمادها‬
‫إدارة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫عدد المراكز التي تم ترفيعها‬ ‫الخدمات‬
‫من أولي إلى شامل‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة التغطية بعيادات‬ ‫موازنة‬ ‫‪ 5‬مليون‬ ‫م ‪ .‬الصيدلة‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫تغطية كافة المراكز‬
‫األسنان‬ ‫الوزارة‬ ‫و م ‪ .‬الفم‬ ‫الشؤون‬ ‫األولية بعيادات أسنان‬
‫واألسنان و‬ ‫اإلدارية‬ ‫وصيادلة ومختبرات‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫نسبة التغطية بالصيادلة‬ ‫م المختبرات‬ ‫وإدارة‬ ‫إلجراء الفحوص‬
‫مديريات‬ ‫األساسية‪.‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫نسبة التغطية بمختبرات‬
‫الصحة‬
‫إلجراء الفحوص األساسية‬

‫‪30‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫‪%89‬‬ ‫‪%88‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات في المراكز الصحية‬ ‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية األولية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫نسبة المراكز الصحية التي‬ ‫موازنة‬ ‫‪50،000‬‬ ‫مؤسسات‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫تشكيل لجان صحية‬
‫يتوفر لديها لجان صحية‬ ‫الوزارة‬ ‫المجتمع‬ ‫مديريات‬ ‫مجتمعية في المراكز‬
‫مجتمعية فاعلة‬ ‫المحلي‬ ‫الصحة‬ ‫الصحية لتعزيز مبدأ‬
‫م ‪ .‬التوعية‬ ‫المشاركة المجتمعية‬
‫واإلعالم‬ ‫والتفاعل مع المجتمع‬
‫الصحي‬ ‫المحلي‬

‫‪148‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪98‬‬ ‫عدد المراكز الصحية‬ ‫موازنة‬ ‫مليون‬ ‫المجلس‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫موجود‬ ‫التوسع في اعتمادية‬
‫الحاصلة على االعتماد‬ ‫الوزارة‬ ‫األعلى‬ ‫مديريات‬ ‫مراكز الرعاية الصحية‬
‫لالعتماد‬ ‫الصحة‬ ‫األولية‬
‫مديرية‬
‫الجودة‬

‫حوسبة وربط المراكز الصحية مع بعضها ومع المستشفيات ( مفصل في محور إدارة المعرفة )‬

‫‪31‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محور الخدمات الصحية – الرعاية الصحية األولية – األمراض السارية‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫معاادل حاادوث األمااراض المنبعثااة ( األمااراض المتوطنااة‬ ‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صفر‬ ‫صفر‬
‫وتمت السيطرة عليها وعادت للظهور من جديد)‬ ‫عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫نسبة االلتزام بإدخال بيانات‬ ‫منظمة‬ ‫غير محدد‬ ‫منظمة‬ ‫م‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪ -‬التبليااغ االلكترونااي التفاااعلي ‪2014‬‬
‫األمراض السارية من خالل‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫األمراض‬ ‫لألمااراض السااارية ‪ IERS‬ماان‬
‫التبليغ التفاعلي الكترونيا‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫السارية‬ ‫القطاع العام‬
‫من المراكز الصحية‬
‫والمستشفيات في القطاع‬
‫العام‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫نسبة مشاركة مستشفيات‬ ‫منظمة‬ ‫غير محدد ينفذ‬ ‫منظمة‬ ‫قسم تحايل‬ ‫‪2021‬‬ ‫إشااراك القطااااع الخاااص فاااي ‪2018‬‬
‫القطاع الخاص في النظام‬ ‫الصحة‬ ‫تحت إشراف‬ ‫الصحة‬ ‫البيانات‪/‬‬ ‫التبليغ التفاعلي عان األماراض‬
‫التبليغ التفاعلي عن‬ ‫العالمية‬ ‫مباشر من‬ ‫العالمية‬ ‫األمراض‬ ‫السارية‬
‫األمراض السارية‬ ‫المنظمة‬ ‫السارية‬

‫‪32‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫معاادل حاادوث األمااراض المنبعثااة ( األمااراض المتوطنااة‬ ‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صفر‬ ‫صفر‬
‫وتمت السيطرة عليها وعادت للظهور من جديد)‬ ‫عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫صفر‪%‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫عدد الحاالت المبلغ عنها‬ ‫وزارة‬ ‫غير محدد‬ ‫وزارة‬ ‫قسم الرصد‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج المحافظة على خلو‬
‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫الوبائي‪/‬‬ ‫المملكة من األمراض المنبعثة‬
‫األمراض‬
‫السارية‬

‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬ ‫نسبة التغطية بالمطاعيم‬ ‫وزارة‬ ‫‪ 30‬مليون‬ ‫وزارة‬ ‫قسم‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج التطعيم الوطني‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫بنسبة أعلى من ‪%95‬‬ ‫الصحة‬ ‫سنويا‬ ‫الصحة‬ ‫التطعيم‬
‫لكافة المطاعيم‬

‫‪%90‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫تغطية بالمطاعيم الجديدة‬ ‫موازنة‬ ‫‪ 18،5‬مليون‬ ‫جهة‬ ‫األمراض‬ ‫مستمر‬ ‫إضااااااافة مطاااااااعيم جدياااااادة ‪2018‬‬
‫‪%90‬‬ ‫الوزارة او‬ ‫مانحة‬ ‫السارية‬ ‫(المكاااااااااورات الرئوياااااااااة ‪،‬‬
‫جهة مانحة‬ ‫قسم‬ ‫التهااااب الكباااد أ ‪ ،‬ومطعاااوم‬
‫التطعيم‬ ‫الجدري المائي )‬

‫‪ 2‬مليون‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫أعداد المستفيدين‬ ‫وزارة‬ ‫‪ 10‬مليون‬ ‫‪-‬‬ ‫وزارة‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫البرناااااامج الاااااوطني لمكافحاااااة ‪/1/1‬‬
‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫االيدز ( العالج )‬

‫‪33‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫معاادل حاادوث األمااراض المنبعثااة ( األمااراض المتوطنااة‬ ‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صفر‬ ‫صفر‬
‫وتمت السيطرة عليها وعادت للظهور من جديد)‬ ‫عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪3،0‬‬ ‫‪4،0‬‬ ‫‪4،75‬‬ ‫معدل حدوث مرض التد ُرن‬ ‫‪1،250،000‬‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫برنامج مكافحة التد ُرن‬
‫‪100،000/‬‬ ‫الوزارة‬ ‫الصحة‬

‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫‪17،000‬‬ ‫‪267،000‬‬ ‫أعداد المستفيدين‬ ‫جهة مانحة‬ ‫‪284،000‬‬ ‫جهة‬ ‫وزارة‬ ‫‪/1/31‬‬ ‫تاااااادريب الكااااااوادر وتوعيااااااة ‪/1/1‬‬
‫مانحة‬ ‫الصحة‬ ‫‪2018‬‬ ‫المجتمعات المحلية والالجئين ‪2017‬‬
‫السوريين لمكافحة التد ُرن‬

‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫معدل حدوث إصابات‬ ‫وزارة‬ ‫‪50.000‬‬ ‫منظمة‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫برنامج مكافحة المالريا‬
‫المالريا محليا ً‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫األمراض‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫العالمية‬ ‫السارية‪/‬‬ ‫(مستمر ويجدد سنوياً)‬
‫قسم‬
‫األمراض‬
‫الطفيلية‬
‫والمشتركة‬

‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫معدل حدوث إصابات‬ ‫وزارة‬ ‫‪10.000‬‬ ‫منظمة‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫برنامج مكافحة البلهارسيا‬
‫البلهارسيا محليا ً‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫األمراض‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫العالمية‬ ‫السارية‪/‬‬ ‫(مستمر ويجدد سنوياً)‬

‫‪34‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫معاادل حاادوث األمااراض المنبعثااة ( األمااراض المتوطنااة‬ ‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صفر‬ ‫صفر‬
‫وتمت السيطرة عليها وعادت للظهور من جديد)‬ ‫عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫قسم‬
‫األمراض‬
‫الطفيلية‬
‫والمشتركة‬

‫‪/3‬‬ ‫‪/3‬‬ ‫‪/3‬‬ ‫‪/3‬‬ ‫‪/3‬‬ ‫‪/3‬‬ ‫معدل حدوث حاالت‬ ‫وزارة‬ ‫‪10،000‬‬ ‫منظمة‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫برنامج مكافحة اللشمانيا‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫اللشمانيا الجلدية‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫األمراض‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪00‬‬ ‫العالمية‬ ‫السارية‪/‬‬ ‫(مستمر ويجدد سنوياً)‬
‫قسم‬
‫األمراض‬
‫الطفيلية‬
‫والمشتركة‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫صفر‪%‬‬ ‫توزيع الدليل على‬ ‫منظمة‬ ‫غير معروف‬ ‫منظمة‬ ‫قسم ضبط‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج ضبط العدوى‬
‫المستشفيات و المراكز‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫العدوى‬
‫إعاااااداد دليااااال للميكروباااااات‬
‫الصحية‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬
‫المقاومة للمضادات‬

‫‪35‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫معاادل حاادوث األمااراض المنبعثااة ( األمااراض المتوطنااة‬ ‫تحسين رصد األمراض السارية والسيطرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫صفر‬ ‫صفر‬
‫وتمت السيطرة عليها وعادت للظهور من جديد)‬ ‫عليها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫خطة العمل‬ ‫منظمة‬ ‫غير معروف‬ ‫منظمة‬ ‫قسم ضبط‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج ضبط العدوى‬
‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫العدوى‬
‫خطة عمل وطنية للميكروباات‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬
‫المقاومة‬

‫‪36‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪% 70‬‬ ‫‪% 65‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫‪% 55‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪% 45‬‬ ‫معدل اكتمال التبليغ‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫منظمة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2021‬‬ ‫مشروع الرصد االلكترونيي ‪2015‬‬
‫عن حاالت‬ ‫الصحة‬ ‫معروف‬ ‫الصحة‬ ‫األمراض‬ ‫التفيييياعلي لأمييييراض غييييير‬
‫األمراض غير‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫غير‬ ‫السارية‬
‫السارية‬ ‫السارية‬

‫‪% 58‬‬ ‫‪% 58‬‬ ‫‪% 58‬‬ ‫‪% 58‬‬ ‫‪% 58‬‬ ‫‪% 58‬‬ ‫معدل السيطرة على‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪--‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫قسم الوقاية‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنييييييام السيييييييطرة علييييييى ‪2018‬‬
‫من‬ ‫مرض السكر‬
‫داء السكري‬ ‫األمراض‬
‫القلبية‬
‫والوعائية‬

‫‪% 60‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫‪% 60‬‬ ‫معدل السيطرة على‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪--‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫قسم الوقاية‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنييييييام السيييييييطرة علييييييى ‪2018‬‬
‫من‬ ‫مرض ارتفاع ضغط الدم‬
‫مرض ضغط الدم‬ ‫األمراض‬

‫‪37‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫القلبية‬
‫والوعائية‬

‫نسبة التغطية‬ ‫وزارة‬ ‫مليون‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪ 2022‬وزارة‬ ‫‪2008‬‬ ‫البرنييام الييوطني للمس ي‬
‫الصحة‬ ‫ونصف‬ ‫الصحة‬ ‫الطبي لحديثي الوالدة‬
‫‪%80‬‬ ‫‪%79‬‬ ‫‪%79‬‬ ‫‪%78‬‬ ‫‪%76‬‬ ‫‪%74‬‬

‫‪%40‬‬ ‫‪%42‬‬ ‫‪%43‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫‪%45‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫نسييييييبة انخفيييييياض‬ ‫وزارة‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪ 2022‬وزارة‬ ‫البرنام اإللزامي لفحص ‪2006‬‬
‫أعييييداد المصييييابين‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫ميييا قبيييل اليييزوا للكشيييف‬
‫بالثالسييييييييييييييييييييميا‬ ‫عن الثالسيميا‬
‫الكبرى‬

‫‪38‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪21,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪19,000‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪17,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫بحاجة إلى عيييييييدد السييييييييدات‬ ‫‪500,000‬‬ ‫مركز‬ ‫‪/‬م‬ ‫مستمر‬ ‫‪2008‬‬ ‫***التوسييف فييي برنييام‬
‫المفحوصات‬ ‫جهة‬ ‫الحسين‬ ‫األمراض‬ ‫الكشييييييف المبكيييييير عيييييين‬
‫ممولة‬ ‫للسرطان‬ ‫غير‬ ‫سرطان الثدي‬
‫واللجنة‬ ‫السارية‬
‫الوطنية‬

‫‪10,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫بحاجة إلى عييييدد األشييييخا‬ ‫‪350,000‬‬ ‫مركز‬ ‫‪/‬م‬ ‫مستمر‬ ‫***البدء بالكشف المبكر ‪2008‬‬
‫المفحوصين‬ ‫جهة‬ ‫الحسين‬ ‫األمراض‬ ‫عن سرطان القولون‬
‫ممولة‬ ‫للسرطان‬ ‫غير‬
‫واللجنة‬ ‫السارية‬
‫الوطنية‬

‫‪39‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪75‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪10‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫بحاجة إلى عيييييييدد المراكيييييييز‬ ‫‪500,000‬‬ ‫المركز‬ ‫‪/‬م‬ ‫***برنيييييييام الكشيييييييف‬
‫الصيييييييحية التيييييييي‬ ‫جهة‬ ‫الوطني‬ ‫األمراض‬ ‫المبكييييير عييييين السيييييكري‬
‫تطبق البرنام‬ ‫ممولة‬ ‫للسكري‬ ‫غير‬ ‫وضييييغط الييييدم وارتفيييياع‬
‫والغدد‬ ‫السارية‬ ‫الدهنيات‬
‫الصماء‬

‫حمالت‬ ‫موجودة‬ ‫بحاجة إلى عييييييييدد حمييييييييالت‬ ‫‪300,000‬‬ ‫جميف‬ ‫‪/‬م‬ ‫مستمر‬ ‫***حمييييييييالت توعييييييييية ‪2022‬‬
‫توعية‬ ‫وبشكل‬ ‫التوعية‬ ‫جهة‬ ‫القطاعات‬ ‫األمراض‬ ‫لعوامييييييييييل االختطييييييييييار‬
‫مفعلة‬ ‫غير كامل‬ ‫ممولة‬ ‫غير‬ ‫لأمراض غير السارية‬
‫باستمرار‬ ‫السارية‬

‫‪%97‬‬ ‫‪%96‬‬ ‫‪%96‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%94‬‬ ‫نسبة التغطية‬ ‫وزارة‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫السييييييجل الييييييوطني للفشييييييل ‪2008‬‬
‫لوحدات الديلزة‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫الكلوي‬
‫ومعدل حدوث‬

‫‪40‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫مرض الفشل‬
‫الكلوي‬

‫موجودة‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫غير‬ ‫منظمة‬ ‫منظمة‬ ‫وزارة‬ ‫‪2019‬‬ ‫إجراء دراسة وطنية مسحية ‪2018‬‬
‫موجودة‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫حيييييول عواميييييل االختطيييييار‬
‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫لأمراض غير السارية‬

‫‪%85‬‬ ‫‪%82‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%78‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫نسيييييييييبة التغطيييييييييية‬ ‫وزارة‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫سجل أسباب الوفيات‬
‫للمستشفيات والطب‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬
‫الشيييييرعي ‪,‬إعيييييداد‬
‫الوفييييييات المسيييييجلة‬
‫سنويا‬

‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫وجييود رصييد فاعييل‬ ‫وزارة‬ ‫‪200,000‬‬ ‫م األمراض جميف‬ ‫مستمر‬ ‫السيييييجل اليييييوطني لرصيييييد ‪2018‬‬
‫ومسيييييتمر لوفييييييات‬ ‫القطاعات‬ ‫غير‬

‫‪41‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫االمهات‬ ‫الصحة‬ ‫الصحية‬ ‫السارية‬ ‫وفيات االمهات‬

‫‪%95‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫نسبة التغطية‬ ‫ال يوجد‬ ‫‪/30000‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪1996‬‬ ‫السجل الوطني* للسرطان‬
‫للمستشفيات‬ ‫حاليا *‬ ‫سنويا‬ ‫الصحة‬
‫والمختبرات الطبية‬

‫‪% 30،6‬‬ ‫‪ -‬معدل انتشار فقر‬ ‫وزارة‬ ‫احد عشرة‬ ‫‪ JFDA‬و‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫تااادعيم الطحاااين الموحاااد ‪2018‬‬
‫المسح‬ ‫الدم بين السيدات‬ ‫الصحة‬ ‫مليون دينار‬ ‫‪who‬‬ ‫الصحة‬ ‫بالفيتامينات و المعادن‬
‫‪% 28،5‬‬ ‫‪% 30‬‬ ‫‪% 30‬‬ ‫‪% 30‬‬ ‫‪% 30‬‬ ‫الوطني‬ ‫في سن اإلنجاب‬ ‫أردني‬ ‫‪/‬قسم‬
‫لنقص‬ ‫مؤسسة‬ ‫التغذية‬
‫المغذيات‬ ‫المواصفات تقريبا‬
‫الدقيقة‬ ‫والمقاييس‬
‫‪)2010‬‬ ‫الصناعة‬
‫والتجارة‬

‫‪42‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%16‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪ -‬معدل انتشار فقر‬

‫الدم بين األطفال‬
‫دون الخمس‬
‫سنوات‬

‫‪% 16،4‬‬ ‫‪%17،3‬‬ ‫‪%17،3‬‬ ‫‪%17،3‬‬ ‫‪%17،3‬‬ ‫‪(%18،3‬‬ ‫معدل انتشار نقص‬ ‫اليونيسيف‬ ‫مجانا من‬ ‫اليونيسيف‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫توزيع كبسوالت فيتامين أ‬
‫المسح‬ ‫فيتامين (أ ) بين‬ ‫اليونيسيف‬ ‫الصحة ‪/‬‬
‫الوطني‬ ‫األطفال دون‬ ‫قسم التغذية‬
‫لنقص‬ ‫الخمس سنوات‬
‫المغذيات‬
‫الدقيقة‬
‫‪)2010‬‬

‫‪43‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة الوفيات من األمراض غير السارية‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫للوزارة‬

‫نسبة انتشار مرض ارتفاع ضغط الدم أكثر‬ ‫الحد من انتشار األمراض غير السارية‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪23‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪25,6‬‬
‫من‪90\140‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫نسبة انتشار مرض السكري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع)‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%4.5‬‬ ‫‪%4.9‬‬ ‫‪%4.9‬‬ ‫‪%4.9‬‬ ‫‪%4.9‬‬ ‫‪% 4،9‬‬ ‫معدل انتشار‬ ‫مجانا على‬ ‫مجانا على‬ ‫اليونيسيف‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫برنااامج تاادعيم ملااح الطعااام ‪2018‬‬
‫(المسح‬ ‫تضخم الغدة الدرقية‬ ‫نفقة‬ ‫تكلفة‬ ‫الصحة ‪/‬‬ ‫باليود‬
‫الوطني‬ ‫المصانع‬ ‫المصانع‬ ‫‪JFDA‬‬ ‫قسم التغذية‬
‫لتقيم انتشار‬
‫‪JISMO‬‬
‫تضخم الغدة‬
‫الدرقية بين‬ ‫‪WHO‬‬
‫طالب‬
‫المدارس‬
‫باألردن‬
‫‪)2010‬‬

‫*** هذه البرامج ليس لها تمويل وبحاجة إلى جهة ممولة لتنفيذها ألهميتها‬

‫‪44‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محور الخدمات الصحية – الرعاية الصحية األولية –الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬

‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2017‬‬
‫الهدف االستراتيجي‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫للوزارة‬
‫نسية المراكز الصحية التي تقدم خدمات الصحة‬
‫‪%25‬‬ ‫‪%18‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪%13‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%8‬‬ ‫تعزيز خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬ ‫الهدف المحوري‬
‫النفسية‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج أو‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫للتنفيذ‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫خمس‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع)‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫عدد المراكز الشاملة‬ ‫منظمة‬ ‫سد الفجاوة فاي الصاحة‬
‫منظمة‬ ‫وحدة‬
‫المؤهلة الستقبال‬ ‫الصحة‬ ‫النفسية مان خاالل دماج‬
‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪32‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪80،000‬‬ ‫الصحة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫وعالج الحاالت‬ ‫العالمية‬ ‫خدمات الصحة النفسية‬
‫العالمية‬ ‫النفسية‬
‫النفسية‬
‫عدد العيادات‬ ‫منظمة‬ ‫منظمة‬ ‫وحدة‬ ‫إنشاء عيادات مجتمعية‬
‫‪13‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫المجتمعية للصحة‬ ‫الصحة‬ ‫‪160،000‬‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫للصحة النفسية‬
‫النفسية‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫النفسية‬
‫عدد المستشفيات التي‬ ‫منظمة‬ ‫منظمة‬ ‫وحدات اإلدخال‬
‫يتواجد بها وحدة‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫وحدة‬ ‫للصحة النفسية في‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إدخال للصحة‬ ‫العالمية‬ ‫‪ 1،5‬مليون‬ ‫العالمية‬ ‫الصحة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫المستشفيات‬
‫النفسية‬ ‫وموازنة‬ ‫النفسية‬
‫الوزارة‬
‫‪ 1‬طب‬ ‫‪ 1‬طب‬ ‫‪ 1‬طب‬ ‫توفر اختصاص على‬ ‫غير محدد‬ ‫من موازنة‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫تااااااااااااوفير الكااااااااااااوادر‬
‫أطفال‬ ‫أطفال‬ ‫أطفال‬ ‫األقل (‪ )1‬طبيب‬ ‫الوزارة‬ ‫الموارد‬ ‫المتخصصااااة للصااااحة‬
‫ال يوجد‬ ‫البشرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪ 1‬طب‬ ‫‪ 1‬طب‬ ‫‪ 1‬طب‬ ‫وممرض في طب‬ ‫النفساااية وبنااااء قااادرات‬
‫قضائي‬ ‫قضائي‬ ‫قضائي‬ ‫نفس أطفال وطب‬ ‫العااااملين( طاااب نفساااي‬

‫‪45‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬

‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2017‬‬
‫الهدف االستراتيجي‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫للوزارة‬
‫نسية المراكز الصحية التي تقدم خدمات الصحة‬
‫‪%25‬‬ ‫‪%18‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪%13‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%8‬‬ ‫تعزيز خدمات الصحة النفسية ومكافحة اإلدمان‬ ‫الهدف المحوري‬
‫النفسية‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬ ‫اإلطار الزمني‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج أو‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫للتنفيذ‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫خمس‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع)‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫و‪ 1‬طب‬ ‫و! طب‬ ‫نفس مسنين وطب‬ ‫لألطفاااااااال والمسااااااانين‬
‫مسنين‬ ‫مسنين‬ ‫قضائي‬ ‫وقضاااائي وعلااام نفاااس‬
‫وعلم‬ ‫وتمريض طب نفسي )‬
‫نفس‬
‫عدد األسرة المعدة‬ ‫غير محدد‬ ‫‪150،000‬‬ ‫منظمات‬ ‫إدارة‬ ‫توسااااااااااااعة القاااااااااااادرة‬
‫قيد‬ ‫لتأهيل المدمنين في‬ ‫مانحة‬ ‫الخدمات‬ ‫االسااااااتيعابية للمركااااااز‬
‫‪55‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬
‫التوسعة‬ ‫المركز الوطني‬ ‫الااوطني لإلدمااان بنحااو‬
‫لتأهيل المدمنين‬ ‫‪ 15‬سرير‬
‫بناء‬ ‫توفر قسم لمعالجة‬ ‫غير محدد‬ ‫‪150،000‬‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫إدارة‬ ‫استحداث قسام لمعالجاة‬
‫قائم‬ ‫والمراهقين لمعالجة‬ ‫الخدمات‬ ‫إدماااااااااااان األطفاااااااااااال‬
‫بدء‬
‫مجهز‬ ‫دراسات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اإلدمان‬ ‫األبنية‬ ‫واليافعين من اإلدمان‬
‫التنفيذ‬
‫لألطفال‬
‫لإلدمان‬
‫عدد المتدربين من‬ ‫من‬ ‫‪50،000‬‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫وحدة‬ ‫بنااااء قااادرات المجتماااع‬
‫الكوادر سنويا‬ ‫المنظمات‬ ‫العالمية‬ ‫الصحة‬ ‫المحلاااااي فاااااي مجاااااال‬
‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-‬‬ ‫والهيئات الدولية‬ ‫النفسية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫الصاااااااااااحة النفساااااااااااية‬
‫وتوعيتاااااااه ومكافحاااااااة‬
‫الوصمة‬

‫‪46‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محور الخدمات الصحية – الرعاية الصحية األولية – صحة المرأة والطفل‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬

‫بانتظار تقرير‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪47‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫بانتظار تقرير‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫موازنة‬ ‫‪2،250،00‬‬ ‫الخدمات‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫برناااااامج الصاااااحة اإلنجابياااااة سنوي‬

‫وزارة‬ ‫‪ 0‬مليون‬ ‫الطبية‬ ‫الصحة ‪/‬‬ ‫تنظيم األسرة‬
‫الصحة‬ ‫الملكية‪.‬‬ ‫مديرية‬
‫وكالة‬ ‫صحة‬
‫نسبة زيادة‬ ‫نسبة األزواج الذين‬ ‫الغوث‬ ‫المرأة‬
‫نسبة زيادة‬ ‫نسبة زيادة‬ ‫نسبة زيادة‬ ‫نسبة زيادة‬
‫سنوية‬ ‫‪125،816‬‬ ‫تمت حمايتهم من‬ ‫والطفل‬
‫سنوية ‪%1‬‬ ‫سنوية ‪%1‬‬ ‫سنوية ‪%1‬‬ ‫سنوية ‪%1‬‬ ‫الجمعية‬
‫‪%1‬‬ ‫(‪)CYP‬‬ ‫الحمل‬
‫االردنية‬
‫لتنظيم‬
‫وحماية‬
‫االسرة‬
‫مؤسسة‬
‫نور‬
‫الحسين‬
‫‪48‬‬ ‫المستشفيا‬
‫ت‬
‫الجامعية‬
‫جمعية‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫بانتظار تقرير‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫عدد الحاالت‬ ‫عدد‬ ‫عدد الحاالت‬ ‫عدد‬ ‫عدد الحاالت‬ ‫عدد الحاالت‬ ‫اليونيسف‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنااااامج حمايااااة الطفاااال ماااان ‪2018‬‬
‫المكتشفة في‬ ‫الحاالت‬ ‫المكتشفة في‬ ‫الحاالت‬ ‫المكتشفة في‬ ‫‪(1354‬حالة)‬ ‫المكتشفة في‬ ‫الصحة ‪/‬‬ ‫اإلساءة‬
‫مستشفيات‬ ‫المكتشفة‬ ‫مستشفيات‬ ‫المكتشفة‬ ‫مستشفيات‬ ‫مستشفيات ومراكز‬ ‫مديرية‬
‫ومراكز‬ ‫في‬ ‫ومراكز‬ ‫في‬ ‫ومراكز‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫صحة‬
‫وزارة‬ ‫مستشفيات‬ ‫وزارة‬ ‫مستشفيات‬ ‫وزارة‬ ‫المرأة‬
‫الصحة‬ ‫ومراكز‬ ‫الصحة‬ ‫ومراكز‬ ‫الصحة‬ ‫والطفل‬
‫وزارة‬ ‫وزارة‬
‫الصحة‬ ‫الصحة‬

‫عدد الحاالت‬ ‫عدد‬ ‫عدد الحاالت‬ ‫عدد‬ ‫عدد الحاالت‬ ‫‪(2589‬حالة)‬ ‫عدد الحاالت المبلغ‬ ‫صندوق‬ ‫وزارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫االسااااتجابة للعنااااف االسااااري ‪2018‬‬
‫المبلغ عنها‬ ‫الحاالت‬ ‫المبلغ عنها‬ ‫الحاالت‬ ‫المبلغ عنها‬ ‫عنها إلدارة حماية‬ ‫االمم‬ ‫الصحة ‪/‬‬ ‫المبني على النوع االجتماعي‬
‫الدارة حماية‬ ‫المبلغ‬ ‫الدارة حماية‬ ‫المبلغ عنها‬ ‫الدارة حماية‬ ‫االسرة‬ ‫المتحدة‬ ‫مديرية‬

‫‪49‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫بانتظار تقرير‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫االسرة‬ ‫عنها‬ ‫االسرة‬ ‫الدارة‬ ‫االسرة‬ ‫للسكان‬ ‫صحة‬

‫الدارة‬ ‫حماية‬ ‫المرأة‬
‫حماية‬ ‫االسرة‬ ‫والطفل‬
‫االسرة‬

‫‪(20‬مركز)‬ ‫‪(14‬مركز)‬ ‫‪(0‬مركز)‬ ‫عدد المراكز‬ ‫السفارة‬ ‫‪ 700‬الف‬ ‫مديرية‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫الحمل اآمن‬
‫التحويلية لحاالت‬ ‫الكورية‬ ‫صحة‬
‫الحمل ذات‬ ‫المرأة‬
‫االختصار العالي في‬ ‫والطفل‬
‫محافظات المملكة‬

‫‪50‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫بانتظار تقرير‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪50‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪42‬‬ ‫عدد المراكز‬ ‫وزارة‬ ‫‪50،000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫اسااااتحداث خاااادمات الصااااحة ‪2018‬‬
‫الصحية الفرعية‬ ‫الصحة‬ ‫صحة‬ ‫اإلنجابيااة وتنظاايم األساارة فااي‬
‫التي تقدم هذه‬ ‫المرأة‬ ‫المراكز الصحية الفرعية‬
‫الخدمات‬ ‫والطفل‬

‫‪ 150‬طبيب‬ ‫‪150‬‬ ‫‪ 150‬طبيب‬ ‫‪150‬‬ ‫‪ 150‬طبيب‬ ‫‪ 140‬طبيب‬ ‫عدد المتدربين سنويا‬ ‫اليونيسف‬ ‫‪150،000‬‬ ‫اليونيسيف‬ ‫م‬ ‫مستمر‬ ‫برنااااامج الرعايااااة المتكاملااااة ‪2005‬‬
‫وممرضة‬ ‫طبيب‬ ‫وممرضة‬ ‫طبيب‬ ‫وممرضة‬ ‫وممرضة‬ ‫على البروتوكوالت‬ ‫األمراض‬ ‫لصاااااااحة الطفااااااال (تطبياااااااق‬
‫وممرضة‬ ‫وممرضة‬ ‫الخاصة بالرعاية‬ ‫الصدرية‬ ‫بروتوكااااوالت للتقلياااال ماااان‬
‫المتكاملة لصحة‬ ‫وفياااات االطفاااال اقااال مااان ‪5‬‬
‫الطفل‬ ‫سنوات)‬

‫‪51‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬

‫وعدالة‬
‫بانتظار تقرير‬ ‫‪ 3.5‬حسب‬ ‫معدل الخصوبة العام‬ ‫تعزيز خدمات الصحة اإلنجابية وتنظيم األسرة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪DHS‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫وصحة الطفل‬
‫‪2018‬‬
‫‪1000/17‬‬ ‫معدل وفيات األطفال الرضع‪ 1000/‬والدة حية‬
‫بانتظار تقرير‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15.5‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪DHS‬‬ ‫حسب ‪2012‬‬
‫‪2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪91‬‬ ‫‪35‬‬ ‫عدد مراكز األمومة‬ ‫‪USAID‬‬ ‫‪ 57‬مليون‬ ‫‪USAID‬‬ ‫م صحة‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫الرعاية الصحية المتكاملة‬
‫والطفولة التي‬ ‫المرأة‬
‫حصلت على شهادة‬ ‫والطفل‬
‫التميز لتعاونيات‬
‫الرعاية الصحية‬
‫المتكاملة‬

‫صحة البيئة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2017‬‬

‫‪52‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬
‫معدل النسبة المئوية لقيم مؤشرات‬
‫‪%96‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%93,7 %92,7 %91,7 %90,7‬‬ ‫الحد من المخاطر الصحية المرتبطة بصحة البيئة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫البرامج البيئية‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫للنشاط‪ /‬الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫(البرنامج أو‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬
‫البرنامج‬ ‫خمس الممولة‬ ‫المشروع)‬
‫‪2022 2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫نسبة مؤسسات‬ ‫‪ ‬وزارة البيئة‬ ‫برنامج تحسين‬
‫الرعاية الصحية‬ ‫‪ ‬الخدمات‬ ‫وتطوير إدارة النفايات‬
‫التي تقوم بإدارة‬ ‫الطبية‬ ‫وزارة الصحة‪/‬‬ ‫الطبية في مؤسسات‬
‫النفايات الطبية‬ ‫موازنة‬ ‫الرعاية الصحية‬
‫وزارة‬ ‫الملكية‬ ‫مديرية صحة‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%87‬‬ ‫‪%84‬‬ ‫‪%81‬‬ ‫‪%78‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫بطريقة آمنة‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018/1/1‬‬
‫الصحة‬ ‫‪ ‬القطاع‬ ‫البيئة ومديريات‬
‫الصحة‬
‫الخاص‬ ‫الصحة‬
‫‪ ‬الجامعات‬
‫المعنية‬
‫نسبة تغطية‬ ‫موازنة‬ ‫‪ -‬وزارة المياه‬ ‫وزارة الصحة‪/‬‬ ‫برنامج الرقابة على‬
‫البرامج الرقابية‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫والري‬ ‫مديرية صحة‬ ‫نوعية مياه الشرب في‬
‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018/1/1‬‬
‫لكافة أنواع مياه‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫‪ -‬القطاع‬ ‫البيئة ومديريات‬ ‫جميع مراحلها‬
‫الشرب‬ ‫الخاص‬ ‫الصحة‬
‫نسبة تغطية‬ ‫موازنة‬ ‫‪ -‬وزارة المياه‬ ‫وزارة الصحة‪/‬‬ ‫برنامج الرقابة على‬
‫البرامج الرقابية‬ ‫وزارة‬ ‫والري‬ ‫مديرية صحة‬ ‫المياه العادمة المعالجة‬
‫على محطات‬ ‫الصحة‬ ‫‪ -‬القطاع‬ ‫البيئة ومديريات‬ ‫وإعادة استخدامها‬
‫وزارة‬
‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98.5‬‬ ‫تنقية المياه‬ ‫الخاص‬ ‫الصحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018/1/1‬‬
‫الصحة‬
‫العادمة البلدية‬
‫وعلى استعماالت‬
‫المياه المعالجة‬
‫الصحة المدرسية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬

‫‪53‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬
‫للوزارة‬

‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%91‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫نسبة تغطية المدارس الحكومية‬ ‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫الهدف المحوري‬

‫نسبة تغطية المدارس والمراكز الخاصة بالكشف الطبي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫نسبة التغطية بالكشف الطبي‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫الكشف الطبي الشامل لطلباة بداية العام‬
‫الشامل للطلبة المستهدفين‬ ‫وزارة‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫المدارس الحكومية‬
‫الصحة‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراسي‬

‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫‪%98‬‬ ‫نسبة التغطية بالكشف الطبي‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫الكشف الطبي الشامل لطلباة بداية العام‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫عن‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫الشامل للطلبة المستهدفين‬ ‫الصحة‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫المدارس الخاصة‬
‫المدارس‬ ‫والتعليم‬ ‫القطاع‬ ‫الدراسي‬
‫الخاصة‬ ‫الخاص‬

‫‪%35‬‬ ‫‪%31‬‬ ‫‪%28‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%22‬‬ ‫‪%19‬‬ ‫نسبة الطلبة الذين تعرضوا‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫برنااااامج التثقيااااف الصااااحي بداية العام‬
‫لرسائل صحية‬ ‫الصحة‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫المدرسي‬
‫والجهات‬ ‫والتعليم‬ ‫الدراسي‬
‫الداعمة‬

‫‪6500‬‬ ‫الطلبة المستفيدين من النظارات‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫مشاااروع صااارف نظاااارات بداية العام‬
‫طالب‬ ‫الطبية‬ ‫وزارة‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫طبيااااااة لطلبااااااة المااااااادارس الدراسي‬
‫وطالبة‬ ‫الصحة‬ ‫الدراسي‬ ‫الحكومية والثقافة العساكرية‬

‫‪54‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬
‫للوزارة‬

‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%91‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫نسبة تغطية المدارس الحكومية‬ ‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫الهدف المحوري‬

‫نسبة تغطية المدارس والمراكز الخاصة بالكشف الطبي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫في المرحلة االساسية‬

‫تقريبا‬ ‫نسبة المدارس الحكومية التي‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫خالل‬ ‫برناامج االرشااد االجتمااعي خالل العام‬
‫‪%60‬‬ ‫يتوفر بها ارشاد نفسي‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫برناامج االرشااد االجتمااعي الدراسي‬
‫والتعليم‬ ‫الدراسي‬ ‫والنفسي لطلبة المدارس‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫نسبة التغطية بفحص الفم‬ ‫موازنة‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نهاية‬ ‫فحااص الفاام واالساانان لطلبااة بداية العام‬
‫واألسنان لطلبة المدارس الحكومية‬ ‫وزارة‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫المدارس الحكومية‬
‫الصحة‬ ‫والتعليم‬ ‫المدرسية‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬
‫ومديريات‬ ‫لكل عام‬
‫الصحة‬

‫‪%25‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫صفر‬ ‫نسبة التغطية بالبرنامج الوقائي‬ ‫موازنة‬ ‫‪100،00‬‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نهاية‬ ‫برنااامج وقااائي ماان أمااراض بداية العام‬
‫المطبق‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫الفم واألسنان‬
‫الصحة‬ ‫والتعليم‬ ‫المدرسية‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬

‫‪55‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬
‫للوزارة‬

‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%91‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫نسبة تغطية المدارس الحكومية‬ ‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫الهدف المحوري‬

‫نسبة تغطية المدارس والمراكز الخاصة بالكشف الطبي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫دينار‬ ‫ومديريات‬ ‫لكل عام‬

‫الصحة‬

‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬ ‫عدد الكوادر التي تم تدريبها‬ ‫وزارة‬ ‫‪30،00‬‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نهاية‬ ‫بناء قدرات الكاوادر العاملاة بداية العام‬
‫متدرب‬ ‫متدرب‬ ‫متدرب‬ ‫متدرب‬ ‫متدرب‬ ‫الصحة‬ ‫‪ 0‬دينار‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫في وزارة الصحة‬
‫متدرب‬ ‫والتعليم‬ ‫المدرسية‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬
‫لكل عام‬

‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل عن‬ ‫ال تقل‬ ‫نسبة التغطية بفحص الفم‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نهاية‬ ‫فحااص الفاام واألساانان لطلبااة بداية العام‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫عن‬ ‫واألسنان لطلبة المدارس الخاصة‬ ‫التربية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬ ‫المدارس الخاصة‬
‫‪%90‬‬ ‫والتعليم‬ ‫المدرسية‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬
‫ومديريات‬ ‫لكل عام‬
‫الصحة‬

‫‪%70‬‬ ‫‪%68‬‬ ‫‪%66‬‬ ‫‪%64‬‬ ‫‪%62‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫نسبة المقاصف الملتزمة‬ ‫‪---‬‬ ‫الموازنة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫برناااااااامج الكشاااااااف علاااااااى بداية العام‬
‫التربية‬ ‫العام‬ ‫الدراسي‬

‫‪56‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬
‫للوزارة‬

‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%91‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫نسبة تغطية المدارس الحكومية‬ ‫تعزيز خدمات الصحة المدرسية بكافة مكوناتها‬ ‫الهدف المحوري‬

‫نسبة تغطية المدارس والمراكز الخاصة بالكشف الطبي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫باالشتراطات الصحية‬ ‫والتعليم‬ ‫الصحة‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬ ‫المقاصف المدرسية‬

‫المؤسسة‬ ‫لكل عام‬
‫العامة للغذاء‬
‫والدواء‬

‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%91‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫عدد المراكز الخاصة التي تم‬ ‫‪---‬‬ ‫الموازنة‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫نهاية‬ ‫الكشاااااااف الحساااااااي علاااااااى بداية العام‬
‫الكشف عليها‬ ‫التنمية‬ ‫الصحة‬ ‫العام‬ ‫المراكااااااااااااااز الخاصااااااااااااااة الدراسي‬
‫االجتماعية‬ ‫الدراسي‬ ‫لكل عام‬ ‫والحضانات‬
‫لكل عام‬

‫توعية وإعالم صحي‬

‫‪57‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%29‬ل‬ ‫معدل انتشار التدخين لدى السكان (‪ 18‬سنة فأكثر)‬ ‫تعزيز ممارسات السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%25‬‬
‫لعام‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪76‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪66‬‬ ‫عدد القرى الصحية‬ ‫وزارة‬ ‫‪ 125‬ألف‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية التوعية‬ ‫مستمر‬ ‫مشااااروع تعزيااااز القاااادرات ‪1996‬‬
‫الصحة‬ ‫دينار‬ ‫الصحة‬ ‫‪/‬قسم القرى‬ ‫الصحية في القرى النائية‬
‫‪/‬منظمة‬ ‫الصحية‬
‫الصحة‬
‫العالمية‬

‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عدد عيادات اإلقالع عن‬ ‫وزارة‬ ‫‪ 750‬ألف‬ ‫منظمة‬ ‫وزارة الصحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2001‬‬ ‫مشروع مكافحة التدخين‬
‫التدخين‬ ‫الصحة‬ ‫دينار‬ ‫الصحة‬
‫منظمة‬ ‫العالمية‬
‫الصحة‬
‫‪3500‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1230‬‬ ‫عدد مراجعي العيادات‬
‫العالمية‬

‫‪58‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%29‬ل‬ ‫معدل انتشار التدخين لدى السكان (‪ 18‬سنة فأكثر)‬ ‫تعزيز ممارسات السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%25‬‬
‫لعام‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪18‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪ 12‬مراكز‬ ‫‪ 10‬مراكز‬ ‫‪ 8‬مراكز‬ ‫عدد المراكز الصحية‬ ‫وزارة‬ ‫مئة ألف‬ ‫وزارة‬ ‫برنامج صحة‬ ‫مستمر‬ ‫‪2003‬‬ ‫برنامج صحة المسنين‬
‫الصديقة للمسنين‬ ‫الصحة‬ ‫دينار أردني‬ ‫الصحة‪-‬‬ ‫المسنين‪/‬مديرية‬
‫منظمة‬ ‫التوعية‬
‫الصحة‬ ‫واإلعالم‬
‫العالمية‬ ‫الصحي‬

‫‪2496‬‬ ‫‪1248‬‬ ‫‪624‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪78‬‬ ‫عدد الدورات التدريبية‬ ‫جهة‬ ‫‪100،000‬‬ ‫حهة ممولة‬ ‫م التوعية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج التوعية الوالدية‬
‫ممولة‬ ‫واإلعالم‬
‫الصحي‪ -‬قسم‬
‫التوعية‬

‫‪11-9‬‬ ‫‪9-7‬‬ ‫‪7-5‬‬ ‫‪5-3‬‬ ‫‪3-2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد المراكز النموذجية‬ ‫غير‬ ‫‪100،000‬‬ ‫ممول‬ ‫‪/‬مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫إيجااااااد مراكاااااز نموذجياااااة ‪2018‬‬
‫لتعزيز األنماط والممارسات‬ ‫محدد‬ ‫للبرنامج‬ ‫التوعية‬ ‫لتعزياااز األنمااااط السااالوكية‬
‫السلوكية الصحية للجميع‬ ‫واإلعالم‬ ‫الصحية للجميع‬
‫الصحي‬

‫‪59‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%29‬ل‬ ‫معدل انتشار التدخين لدى السكان (‪ 18‬سنة فأكثر)‬ ‫تعزيز ممارسات السلوكيات الصحية في المجتمع‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%25‬‬
‫لعام‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ 5‬دورة‬ ‫عدد الدورات‬ ‫الخزينة‬ ‫‪100،000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قسم التوعية‬ ‫‪2022‬‬ ‫برناااااامج تعزياااااز األنمااااااط ‪2018‬‬
‫الحياة الصحية‬

‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ 5‬دورة‬ ‫عدد الدورات‬ ‫الخزينة‬ ‫‪100،000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قسم التوعية‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنااااااامج تعزيااااااز النشاااااااط ‪2018‬‬
‫البدني‬

‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫صفر‬ ‫عدد الحمالت اإلعالمية‬ ‫الخزينة‬ ‫‪500،000‬‬ ‫وسائل‬ ‫قسم اإلعالم‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج اإلعالم الصحي‬
‫السنوية‬ ‫اإلعالم‬ ‫واالتصال‬
‫والمديريات‬
‫المعنية‬

‫‪60‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫صحة مهنية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬

‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2017‬‬
‫الهدف‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫االستراتيجي ‪/‬‬
‫للوزارة‬
‫نساابة المصااانع والمنشااشت المشاامولة بالتغطيااة‬ ‫الهدف‬
‫‪%18‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%14‬‬ ‫‪%13‬‬ ‫تعزيز برامج الصحة المهنية‬
‫بخدمات الصحة المهنية‪.‬‬ ‫المحوري‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫(البرنامج أو‬
‫األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬
‫الممولة‬ ‫خمس‬ ‫المشروع)‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫نساااااااااابة المصااااااااااانع‬ ‫‪ ‬القطاع‬ ‫مديرية الصحة‬ ‫برنامج رفع‬
‫والمنشااااشت المشاااامولة‬ ‫وزارة‬ ‫الخاص‬ ‫المهنية‬ ‫قدرات الصحة‬
‫‪%18‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%14‬‬ ‫‪%13‬‬ ‫‪50،000‬‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018/1/1‬‬
‫بالتغطياااااااة بخااااااادمات‬ ‫الصحة‬ ‫ومديريات‬ ‫المهنية‬
‫الصحة المهنية‪.‬‬ ‫الصحة‬
‫عدد المتدربين من‬ ‫‪15،000‬‬ ‫منظمة‬ ‫وزارة الصحة‪/‬‬ ‫تعزيز قدرات‬
‫جميع القطاعات (‬ ‫منظمة‬ ‫الصحة‬ ‫مديرية الصحة‬ ‫الصحة المهنية (‬
‫‪2000‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تراكمي )‬ ‫الصحة‬ ‫العالمية‬ ‫المهنية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018/1/1‬‬ ‫تدريب ودالئل‬
‫العالمية‬ ‫ومديريات‬ ‫ارشادية )‬
‫الصحة‬

‫‪61‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور األول ‪ :‬خدمات الرعاية الصحية‬

‫الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة‬
‫الوضع الحالي ‪:‬‬
‫تقدم وزارة الصحة خدمات الرعاية الصحية الثانوية وبعض خدمات الرعاية الصحية المتقدمة ‪ ،‬من خالل‬
‫ً‬
‫ساعية إلى تحقيق خدمات ذات جودة وعادلة وشاملة لكافة‬ ‫من خالل مستشفياتها المنتشرة في المملكة ‪،‬‬
‫المواطنين‪.‬‬
‫وقد بلغ عدد المستشفيات اإلجمالي في المملكة لكافة القطاعات الصحية نحو ) ‪ ) 110‬مستشفىً وذلك للعام‬
‫‪ ، 2017‬منها (‪ )32‬مستشفىً لوزارة الصحة ( منها ‪ 9‬مستشفيات تعليمية) ‪ ،‬وهي موزعه على معظم‬
‫محافظات وألوية المملكة ‪ ،‬محققة بذلك نسبه عالية من التغطية وشمولية الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين ‪.‬‬
‫ويبلغ عدد األسرة في المملكة نحو(‪ )13731‬سريراً ‪ ،‬منها ( ‪ )5177‬سريراً في مستشفيات الوزارة بنسبة‬
‫(‪. ) %37.7‬‬
‫هذا ومن الجدير بالذكر أن معدل سرير لكل ‪ 10،000‬مواطن قد انخفض بشكل ملحوظ في اآلونة األخيرة ‪،‬‬
‫حيث انخفض من (‪ ) 10،000/ 18‬إلى نحو ( ‪ )10،000/14‬مواطن ( أقلها في جرش ‪ 10،000/5‬وأكثرها‬
‫في العاصمة ‪ 10،000/17‬مواطن ) ‪ ،‬ويعود ذلك إلى الزيادة في عدد سكان األردن حسب اإلحصاء السكاني‬
‫للعام ‪ ، 2015‬و يعود إلى الهجرات المتالحقة التي شهدها األردن وأكثرها اللجوء السوري ‪.‬‬
‫الشكل البياني رقم (‪ )4‬يبين عدد األسرة في القطاعات الطبية المختلفة في العام ‪2016‬‬

‫‪37.70%‬‬ ‫‪32.70%‬‬
‫القطاع الخاص‬
‫المستشفيات الجامعية‬

‫‪8.30%‬‬ ‫الخدمات الطبية‬

‫وزارة الصحة‬
‫‪21.20%‬‬

‫وتنفق الوزارة النصيب األكبر من ميزانيتها على خدمات الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة ‪ ،‬والتي وصلت في‬
‫العام ‪ 2017‬إلى نحو (‪ ( )%39،2‬باستثناء األدوية والمستهلكات الطبية ) ‪ ،‬ويعود ذلك إلى ارتفاع كلفة هذه‬
‫الخدمات إضافة ‪ ،‬وإلى وجود مشاريع إنشائية لمستشفيات جديدة منها مستشفى السلط الجديد ‪ ،‬وتوسعة بعض‬
‫المستشفيات القائمة‪ ،‬مما زاد في ارتفاع كلفة هذه الخدمات ‪.‬‬
‫وتواجه الوزارة بعض القضايا التي تعمل عليها في المرحلة القادمة منها ‪:‬‬

‫‪62‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫التعامل مع العبء المتزايد على خدمات الرعاية الصحية الثانوية بإنشاء المستشفيات الجديدة وتوسعة‬ ‫‪-‬‬
‫القائم منها اعتمادا على حسب الخارطة الصحية وحسب المواصفات والمعايير التي تم اعتمادها لهذا‬
‫الغرض ‪،‬‬
‫وتسعى الوزارة لسد النقص بشراء الخدمات ( المكان وعدد من األسرة ) بالشراكة مع القطاع الخاص‬ ‫‪-‬‬
‫من خالل شراء خدمات ال سيما الرعاية الصحية المركزة ورعاية القلب والخداج ‪.‬‬
‫وتعمل على تطبيق التوجه الحكومي لتطبيق الالمركزية وذلك بتطبيق اإلدارة الذاتية لبعض‬ ‫‪-‬‬
‫المستشفيات الكبيرة ( الزرقاء الحكومي والسلط الجديد) ن إضافة لتفويض عدد من الصالحيات‬
‫لمدراء الصحة ومدراء المستشفيات في إدارة الموارد البشرية من توقيع عقود التوظيف ضمن‬
‫المحافظة وااللتزام بالعمل في نفس المحافظة ‪ ،‬وغيرها ‪.‬‬
‫تستمر الوزارة في جهودها لتحسين جودة الخدمات وتطبيق برنامج االعتمادية ليشمل كافة‬ ‫‪-‬‬
‫المستشفيات ‪ ،‬واالستمرار في حوسبة كافة المستشفيات من خالل برنامج حكيم ‪.‬‬
‫قامت الوزارة باالستجابة لمبادرة سمو ولي العهد األمير الحسين بن عبد هللا المعظم ( سمع بال حدود )‬ ‫‪-‬‬
‫وافتتاح مركز لزراعة القواقع لعالج مشاكل السمع في مستشفى البشير ‪ ،‬كما تم إفتتاح مركز( للسكري‬
‫والغدد الصم ) في مستشفى األمير حمزة ‪.‬‬

‫وفيما يلي عرضا َ لبعض هذه المجاالت ‪:‬‬

‫أولا‪-‬التشريعات ‪ :‬تحتاج المستشفيات من اجل تطوير عملها وتحقيق أهدافها لتطوير بعض األنظمة‬
‫والتشريعات المتعلقة بعملها ال س َيما األنظمة المالية وما يتعلق بالموارد البشرية ‪ ،‬وتطبيق الالمركزية في‬
‫المحافظات والمستشفيات ‪ ،‬بدءاً من المستشفيات الكبيرة ‪ ،‬كما قامت الوزارة بمراجعة الهيكل التنظيمي وتعديله‬
‫بما يتالءم والمستجدات ويمنع االزدواجية وتضارب الصالحيات والمسؤوليات ‪.‬‬
‫ثانيا ا ‪ -‬البنية التحتية ‪ :‬ولغايات مزيد من الشمولية في تقديم الخدمات لكافة المواطنين ‪ ،‬ولتحسين جودة‬
‫الخدمات تعمل الوزارة على إنشــاء عدد من المستشفيات الجديدة منها ‪( :‬مستشفى السلط ومستشفى األميرة بسمة‬
‫ومستشفى الطفيلة ومستشفى مادبا الجديد ومستشفى اإليمان في عجلون) ‪ ،‬إضافة إلى توسعة ( ‪ ) 4‬من‬
‫المستشفيات القائمة وهي ‪:‬األميرة رحمة ‪ ،‬النديم الحكومي ‪،‬غور الصافي ومستشفى جرش الحكومي ‪.‬‬
‫كما تم البدء بإنشاء مبنى اإلسعاف و الطوارئ ‪ /‬مستشفى البشير وإعداد الدراسات والتصاميم لتوسعة أقسام‬
‫اإلسعاف والطوارئ في (‪ )9‬مستشفيات ‪.‬‬
‫كما أنجزت الوزارة حوسبة ‪ 15‬مستشفى حتى نهاية عام ‪ ، 2017‬وذلك بالتعاون مع مشروع حكيم‪.‬‬
‫هذا وما زالت هناك حاجة لمزيد من تطوير للبنية التحتية في المستشفيات من صيانة وتوسعة وتأهيل ‪.‬‬

‫ثالثا ‪ -‬الخدمات الصحية المقدمة‪:‬‬

‫‪.1‬خدمات المعالجة الطبية والمتخصصة ‪ :‬تؤدي مستشفيات وزارة الصحة دوراً رئيسا ً وهاما ً في تقديم الخدمات‬
‫العالجية والتأهيلية المتطورة كما ً ونوعا ً للمواطن ‪،‬حيث يوجد في مستشفيات الوزارة في العام ‪ 2016‬نحو‬
‫(‪ )4852‬طبيبا ً ‪ ،‬منهم (‪ )1008‬بنسبة ‪ %20،7‬باإلضافة إلى (‪ )770‬طبيب مؤهل أو أنهى التدريب بنسبة‬
‫‪ %15،9‬وتتوجه الوزارة إلى زيادة عدد الملتحقين في برنامج اإلقامة في كافة التخصصات ال سيما النادرة‬
‫منها ( طب الطوارئ والطب النفسي ) وزيادة المقيمين لطب األسرة لتغطية المراكز الصحية الشاملة واألولية‪.‬‬
‫كما يوجد في الوزارة لنفس العام ( ‪ )812‬طبيب أسنان ‪ %16،4‬منهم أخصائيين في طب االسنان ‪.‬‬
‫وتعمل وزارة الصحة على تحسين األداء الفني ألطباء الوزارة من خالل رفع نسبة التدريب الداخلي‬
‫والخارجي‪ ،‬وكذلك زيادة نسبة اإلبتعاث لسد حاجة الوزارة من االختصاصات الطبية وخاصة النادرة منها مثل‬
‫( الجراحات المتخصصة ال سيما جراحة القلب وطب الطوارئ والطب النفسي إضافة إلى طب األسرة‬
‫واالختصاصات الوبائية وغيرها)‪ ،‬كما وتقوم الوزارة بالتعاقد مع األطباء من القطاع الخاص من خالل نظام‬
‫شراء الخدمات و استحدثت برنامج الطبيب الزائر للخارج ( المملكة العربية السعودية ) و للداخل (مستشفى‬
‫معان و مستشفى الملكة رانيا (‬
‫وتستقطب الوزارة األطباء للعمل لديها من خالل برنامج التدريب المعتمد من قبل المجلس الطبي األردني‬
‫للحصول على االختصاص ‪ ،‬ومن خالل رفع العوائد المادية لألطباء الجدد من خالل الطبيب الزائر للسعودية‬
‫واإلعارة ورفع نقاط الحوافز ‪ ،‬وألجل سد النقص في االختصاصات الطبية يتم تغطية المراكز الصحية الشاملة‬

‫‪63‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫في كل محافظة بمختلف االختصاصات الطبية الرئيسية ( باطني ‪ ،‬اطفال ‪ ،‬نسائية ) من المستشفيات المتواجدة في‬
‫نفس المحافظة‪.‬‬
‫كما قامت الوزارة واستجابة لمبادرة سمو ولي العهد األمير الحسين بن عبد هللا الثاني باستحداث مركز لزراعة‬
‫القوقعة في مستشفى البشير بالتعاون مع جامعة العلوم و التكنولوجيا ‪ /‬مستشفى الملك المؤسس ‪ ،‬وإفتتاح مركز‬
‫(للسكري والغدد الصم ) في مستشفى األمير حمزة ‪.‬‬
‫‪ .2‬الخدمات التمريضية ‪ :‬تقدم وزارة الصحة الرعاية التمريضية لكافة مراجعي المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫والعيادات التخصصية التابعة لها من خالل نحو (‪ )11،181‬ممرض وممرضة من كافة الفئات التمريضية‬
‫للعام‪ ، 2017‬موزعة كما يلي ‪ :‬فئة التمريض القانوني (‪ ، )5094‬القابلة القانونية (‪ ، )1504‬الممرض‬
‫المشارك ( ‪ )5483‬حيث تقوم هذه الفئات التمريضية بالمشاركة مع كافة شركاء مهنة التمريض لتحقيق‬
‫األهداف الوطنية ‪ .‬وتقوم إدارة التمريض بتمكين القيادات بمهنة التمريض من خالل وضع الخطط والسياسات‬
‫الوطنية لتحسين جودة الرعاية الصحية ورفع مستوى أداء الكوادر التمريضية من خالل إدراج نظام‬
‫االختصاص والتصنيف الفني على استراتيجيه وزارة الصحة لتقديم الرعاية بأعلى مستوى وبأقل تكلفه ووضع‬
‫االحتياجات التدريبية من بعثات ودورات داخلية وخارجية ونشاطات التعليم المستمر وبما يتالءم مع االحتياجات‬
‫الفعلية لمجاالت تقديم الرعاية ومستويات الرعاية الصحية وتطوير سياسات برامج التعليم المستمر للكوادر‬
‫التمريضية ‪،‬عمل الدراسات الدورية لتحديد االحتياجات الفعلية من الكوادر التمريضية العاملة في المستشفيات‬
‫والمراكز الصحية حسب المعايير العالمية والوطنية بفئاتها المختلفة وحسب الوحدات العالجية ومستويات‬
‫الرعاية الصحية‪،‬ومنح اإلجازة بدون راتب لمن ينطبق عليهم شروط نظام الخدمة المدنية ‪،‬ومنح المسميات‬
‫و اجراء البحوث العلمية المتعلقة الوظيفية ‪،‬وتسعى مديرية التمريض لنشر ثقافة البحث العلمي في الوزارة‬
‫المشاركة في تحديد ‪.‬بتحسين الرعاية التمريضية واستخدام نتائج البحث العلمي في تطوير الممارسة التمريضية‬
‫االحتياجات من أعداد الطلبة المرشحين للقبول في كليات التمريض التابعة للوزارة ‪.‬‬
‫‪.3‬خدمات اإلسعاف والطوارئ ‪ :‬تقدم وزارة الصحة خدمات الرعاية الطبية العاجلة في أقسام اإلسعاف‬
‫والطوارئ في المستشفيات وغرف اإلسعاف في المراكز الصحية ‪ ،‬حيث أن الرعاية الطبية الطارئة تعتبر أهم‬
‫ما يؤثر على حياة اإلنسان ألن عامل الزمن يلعب دوراً هاما ً في إنقاذ حياة المريض ‪ ،‬وتسعى وزارة الصحة‬
‫على رفع كفاءة خدمات أقسام اإلسعاف والطوارئ من حيث تحسين البنية التحتية والبيئة الطبية على حد سواء‪.‬‬
‫لذا يتم تدريب الكوادر العاملة في هذه األقسام بشكل مستمر ‪ ،‬ومن خالل دورات طبية متخصصة في مجال‬
‫اإلنعاش القلبي الرئوي األساسي والمتقدم ‪ ،‬وإسعاف اإلصابات المتقدم ‪ ،‬ورعاية الطوارئ والتعامل مع الحاالت‬
‫الحرجة والحادة ‪ .‬كما وتسعى الوزارة على تأهيل الكوادر العاملة في اإلسعاف والطوارئ علميا ً وأكاديميا ً في‬
‫التعامل مع اإلصابات الجماعية التقليدية والغير تقليدية ‪ ،‬واستخدام العلم المثبت بالدليل وذلك من خالل ورشات‬
‫عمل مشتركة من قبل الدول الداعمة ووحدة إدارة األزمات ‪ .‬وقد تم تدريب مدربين معتمدين في هذا المجال ‪.‬‬

‫كما تقوم الوزارة برفع الطاقة اإلستيعابية للبرامج التدريبية ‪ ،‬حيث تم اعتماد تدريب األطباء العامين جميعا ً قبل‬
‫إلحاقهم بمراكز عملهم ‪ ،‬كما وتسعى إلحالل الطبيب العام في قسم اإلسعاف والطوارئ بطبيب مختص في‬
‫مجال طب الطوارئ والحوادث ‪ ،‬ولذلك فقد تم التوسع أيضا ً في برنامج اإلقامة لألطباء ‪ ،‬حيث ان الوزارة‬
‫تتوجه لتغطية أقسام اإلسعاف والطوارئ لديها بأطباء متخصصين في هذا المجال لرفع كفاءة وجودة الرعاية‬
‫الطبية الطارئة ‪.‬‬

‫ومن جهة أخرى تم وضع أسس جديدة لمراعاتها عند استحداث أقسام اإلسعاف والطوارئ وذلك بالتعاون مع‬
‫تخصص طب الطوارئ والحوادث ‪ ،‬كما وتم تحديث سيارات اإلسعاف ضمن أسس ومعايير عالمية ‪ ،‬ووضع‬
‫خطة إلدامة وتحديث وصيانة سيارات اإلسعاف والبالغ عددها نحو (‪ )200‬سيارة مصنفة لثالث فئات وهي ‪:‬‬
‫(مجهزة بالكامل (‪ ، (A‬تجهيز داعم للحياة (‪ ، (B‬وتجهيز أساسي )‪ . ) )C‬كما وتسعى الوزارة إلى تجهيز‬
‫سيارات لنقل إصابات متعددة ‪ ،‬ولضمان النقل اآلمن للمريض بين المستشفيات قامت أيضا ً بوضع سياسة‬
‫واضحة لهذا الغرض ‪ ،‬لذلك قامت بتعيين مسعفين متخصصين في أقسام اإلسعاف والطوارئ وذلك لمتابعة‬
‫جاهزية سيارات اإلسعاف ضمن قائمة تفقد أعدت لهذه الغاية ‪.‬‬

‫إال أن أقسام اإلسعاف والطوارئ تعاني من االكتظاظ والزيادة الغير متوقعة في أعداد المراجعين الناتجة عن‬
‫الحروب في الدول المجاورة وما تبعها من لجوء لألردن ال سيما اللجوء السوري ‪ ،‬كما وأن زيادة أعداد‬

‫‪64‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المراجعين من الحاالت الغير طارئة يشكل عبئا ً إضافيا ً ‪ ،‬حيث بلغت نسبة الحاالت الغير طارئة في عام ‪2016‬‬
‫نحو ( ‪ )%58،8‬ويتوقع زيادة هذه النسبة كونها الوسيلة األسهل للحصول على الخدمات الطبية في أوقات‬
‫المساء وذلك لتدني نسبة الوعي المجتمعي بالحاالت الطارئة والبدائل المناطة بها ‪ ،‬مما يتطلب استحداث عيادات‬
‫التصنيف في أقسام اإلسعاف والطوارئ والذي يسهم في تحسين مستوى الخدمات الطبية ‪ ،‬ويقلل من وقت‬
‫اإلنتظار للحاالت الطارئة والحرجة ‪ ،‬ولذلك تسعى الوزارة الستحداث هذه العيادة باإلضافة إلى عيادتي األسرة‬
‫وعيادة الطب العام وذلك للتعامل مع ازدياد أعداد المراجعين ألقسام اإلسعاف والطوارئ ‪ ،‬كما أن هجرة أطباء‬
‫االختصاص يشكل تحديا ً آخراً أمام هذه الخدمات ‪.‬‬

‫‪.4‬الخدمات المخبرية ‪ :‬تقدم الوزارة خدمات مخبريه سريريه في كافة مستشفياتها وفي معظم المراكز الصحية‬
‫الشاملة واألولية ‪ ،‬حيث يتم تقديم هذه الخدمات من خالل (‪ )102‬مركز صحي شامل ‪ ،‬و (‪ )380‬مركز صحي‬
‫أولي إضافة إلى الخدمات المخبرية المقدمة من خالل مختبر للصحة العامة المركزي من ( ‪ )7‬مختبرات عامة‬
‫في المحافظات ‪ ،‬والحاجة تقتضي أن يكون مختبر مركزي في كل محافظة ‪.‬‬
‫واستمراراً للجهود الرامية لرفع جودة وسالمة هذه الخدمات ومواكبة التطورات ‪ ،‬تعمل الوزارة على دعم البنية‬
‫التحتية المخبرية بتزويد مختبرات المستشفيات ببعض األجهزة الضرورية لتنفيذ استراتيجيات صحية مثل‬
‫(فحص السكر التراكمي ‪ ،‬الكشف عن التهاب الكبد الفيروسي ‪ ، ) B , C‬ولغايات إجراء تحليل كيمياء الدم‬
‫بدقة وجودة عالية ‪ ،‬فقد تم تزويد المراكز الصحية الشاملة باألجهزة اآللية المتطورة ‪.‬‬
‫وبهدف تحسين خدمة برنامج المسح الطبي لحديثي الوالدة من حيث دقة النتائج وسرعة إصدارها ‪ ،‬تم إدخال‬
‫جهاز مخبري آلي ومتطور للكشف عن األمراض الوراثية التالية " نقص إلفراز الغدة الدرقية‬
‫‪، PKU ،‬ومرض التفول ‪ .‬كما تم تعديل نظام فحوصات ما قبل الزواج حيث أصبح يشمل مرض فقر الدم‬
‫المنجلي " ‪ " Sickle cell anemia‬باإلضافة إلى بيتا ثالسيميا ‪،‬حيث يتم الكشف عن هذين المرضين‬
‫باستخدام أجهزة مخبريه متطورة جدا تضمن دقة وسالمة النتائج المخبرية‪.‬‬
‫وما زالت هناك بعض التحديات للعمل عليها وأهمها تطوير في البنية التحتية للمباني واألجهزة آلية من خالل‬
‫معايير معتمدة لهذه الغاية وبما يضمن السالمة للعاملين والدقة في نتائج الفحوصات وتوفير الوقت‪ ،‬ووجود‬
‫مختبرات مركزية في باقي المحافظات ‪ ،‬واالستمرار في بناء قدرات العاملين ‪ ،‬وتوفير التخصصات المخبرية‬
‫الضرورية ‪.‬‬
‫‪.5‬الخدمات الشعاعية ‪ :‬هي واحدة من الخدمات التشخيصية الضرورية في التشخيص والمعالجة ‪ ،‬وهي خدمة‬
‫متوفرة في جميع مستشفيات الوزارة ومراكزها الشاملة ‪،‬ولكنها تحتاج إلى ضمان جودة الخدمات الشعاعية‬
‫وسالمة المرضى والعاملين من اإلشعاع في نفس الوقت ‪ ،‬من خالل تطبيق المواصفات المستحدثة ألقسام‬
‫األشعة والدالئل اإلرشادية وبناء قدرات العاملين وتزويد العاملين بأجهزة مقياس الرصد اإلشعاعي ‪ ،‬لضمان‬
‫عدم تجاوز الحدود العليا المسموح بها (‪ 20‬مللي سفرت سنويا ً) ‪.‬كما يتم العمل على إنجاز مواصفات ومقاييس‬
‫للخدمات الشعاعية من خالل لجان مشتركة بين الوزارة وكافة الجهات المعنية ‪.‬‬
‫هذا وما زال هناك نقص في أجهزة مقياس الرصد الشعاعي للعاملين ‪ ،‬والحاجة إلى المزيد من التدريب والوعي‬
‫والمنشورات االسترشادية لهذا الغرض ‪.‬‬
‫‪.6‬صحة الفم واألسنان ‪ :‬يتم تقديم الخدمات السنية والمتخصصة منها في نحو( ‪) 560‬عيادة أسنان تابعة لكافة‬
‫المستشفيات في المملكة ‪ ،‬ولجميع المراكز الصحية الشاملة ‪ ،‬إضافة إلى وجود عدد منها في المراكز الصحية‬
‫األولية ‪ .‬ويقوم بتقديم هذه الخدمة نحو ( ‪ ) 574‬طبيب أسنان عام و (‪ )118‬طبيب اختصاص ‪.‬‬
‫وتسعى الوزارة لتطوير الخدمات السنية الوقائية والعالجية وإجراءات ضبط الجودة ومنع العدوى تعمل الوزارة‬
‫على بناء قدرات العاملين لديها وتجهيز عيادات طب األسنان ومراكز أخرى تخصصية لتدريب المقيمين من‬
‫كافة التخصصات حسب معايير المجلس الطبي األردني ‪ ،‬لغايات الحصول على البورد األردني ‪ ،‬حيث وصل‬
‫عدد المقيمين إلى نحو (‪ )58‬مقيما ً للعام ‪ ،2016‬كما تشارك الوزارة وتشرف على امتحانات اإلقامة‬
‫الختصاصات طب األسنان ومنح التراخيص للعيادات ولمزاولة المهنة ‪.‬‬
‫‪.7‬توفير نقل الدم ‪:‬وفي هذا الصدد فإن وزارة الصحة مسؤولة عن خدمات توفير الدم ومكوناته المأمونة‬
‫والكافية للمرضى وتأمينه لكافة مستشفيات الوزارة والمستشفيات الخاصة من خالل مديرية بنك الدم وبنك دم‬
‫غرب عمان وبنوك الدم اإلقليمية وبنوك الدم األخرى التابعة للمستشفيات في المحافظات وحسب المواصفات‬
‫‪65‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫والمعايير العالمية ‪ ،‬كما تعمل على زيادة أعداد المتبرعين بالدم من المواطنين من خالل التحفيز على التبرع‬
‫الطوعي بالدم ‪ ،‬والتعاون والتنسيق مع مؤسسات المجتمع المدني ‪ ،‬ولغايات ضمان مأمونية وحدات الدم يتم‬
‫القيام بفحوصات مؤشرات األمراض المعدية وأهمها ‪HIV1 ,HIV2 , HbsAg ,HCV,RPR ,HBcAb. :‬‬
‫كما تم إدخال تقنية البيولوجيا الجزيئية على بعض الفحوصات ‪.‬كما سيتم الحصول على سيارة متنقلة لقطف الدم‬
‫تساهم في التبرع الطوعي للدم ‪.‬‬
‫وهناك بعض التحديات التي تواجه خدمات توفير نقل الدم وأهمها الدم المرتجع ومدى صالحيته بعد تنقله من‬
‫مكان إلى آخر دون صعوبة تتبع ومعرفة مدى تطبيق إجراءات السالمة في نقله ومدى مطابقتها لإلجراءات‬
‫اآلمنة للنقل ‪ ،‬إضافة إلى الحاجة إلى بناء القدرات في خدمات نقل الدم ‪.‬‬
‫‪ .8‬الصيدلة والصيدلة السريرية ‪ :‬يوجد في الوزارة نحو (‪ )723‬صيدالني في العام ‪ 2016‬موزعين على كافة‬
‫المستشفيات والمراكز الصحية ‪ ،‬حيث تعمل الرعاية الصيدالنية في المستشفيات و المراكز الصحية على تطوير‬
‫خدمات الصيدلة السريرية في المستشفيات من خالل بناء قدرات الكوادر الصيدالنية العاملة في المستشفيات‬
‫والمراكز الصحية واإلشراف عليهم ومتابعتهم وتحسين بيئة العمل وتحديث سياسات وإجراءات الصيدلة الدوائية‬
‫ومتابعة تطبيقها ‪،‬حيث تم تحديث (‪ )30‬بروتوكوال دوائيا ونشرها على الموقع االلكتروني للوزارة ‪ ،‬إضافة إلى‬
‫العمل على وضع الخطط لترشيد استخدام الدواء و تنفيذها و متابعة تطبيقها وتحديثها بشكل دوري‪.‬إال أن هناك‬
‫حاجة لمزيد من الصيادلة لتغطية كافة المرافق بشكل مقبول والحاجة الى مزيد من بناء القدرات ‪.‬‬
‫هذا ويعمل في الوزارة ضمن المهن المساندة نحو ( ‪ )6170‬والتي تضم نحو ‪ 24‬تخصصا طبيا مسانداً‬
‫موزعين على المستشفيات والمراكز الصحية وفي مديريات الصحة والمديريات المركزية ‪ .‬وهذه الفئة تتطلب‬
‫التدريب المستمر وتوزيعها ليتناسب مع حجم العمل واالحتياجات بما ينعكس إيجابا ً على جودة الخدمات المقدمة‪.‬‬
‫هذا وتوجد برامج خاصة بحوسبة المستشفيات وتحسين جودة الخدمات والحصول على االعتمادية للمستشفيات‬
‫والتي تم ذكرها في محور ( إدارة المعرفة ) ومحور (التغطية الصحية الشاملة ) على التوالي ‪.‬‬

‫الرعاية الصحية المتقدمة ‪:‬‬

‫وهي تتعلق بالخدمات الصحية والطبية المتقدمة والمتخصصة والمركزة على جهاز معين في الجسم او مرض‬
‫او حالة صحية معينة كمعالجات أمراض القلب وجراحتها‪ ،‬والجراحات الحديثة ‪ ،‬وزراعة األعضاء ‪ ،‬والطب‬
‫الطبيعي والتأهيل وغسيل الكلى ‪ ،‬وفيما يلي عرضا ً لبعض خدمات الرعاية الصحية المتقدمة المتوفرة حاليا ‪:‬‬
‫‪.1‬الديلزة ‪ :‬تقدم نحو( ‪ ) 22‬مستشفىً من مستشفيات الوزارة خدماتها لمرضى الفشل الكلوي بتوفير جلسات‬
‫الديلزة ‪ ،‬حيث بلغ عدد المراجعين لتلقي جلسات الغسيل الكلوي في مستشفيات الوزارة نحو( ‪ ) 1162‬مريض‬
‫في العام ‪ ، 2016‬وتم إجراء الغسيل لهم بمعدل ‪ 2،6‬جلسة أسبوعيا ‪ ،‬وهذه الخدمة تحتاج إلى صيانة األجهزة‬
‫بشكل مستمر لضمان عملها وعدم تعطلها ‪ ،‬وتسعى الوزارة إلى توفير هذه الخدمة لكافة المرضى في جميع‬
‫أنحاء المملكة وزيادة عدد المستشفيات التي تعمل على مدار الساعة حفاظا ً على أرواح المرضى وتسهيالً‬
‫عليهم ‪ ،‬كما توفر لهم هذه الخدمة بشرائها من بعض المستشفيات الخاصة من خالل تعاقدات معها ‪.‬‬
‫‪.2‬زراعة األعضاء ‪ :‬من اجل العمل على تطوير هذه الخدمة المتطورة قامت الوزارة بإنشاء المركز الوطني‬
‫لزراعة األعضاء في مطلع العام ‪ ، 2010‬حيث يعمل المركز وبالتعاون مع المستشفيات والجهات ذات العالقة‬
‫محليا وإقليميا لتطوير وتنظيم عملية التبرع ‪ ،‬ونقل وزراعة األعضاء ‪ ،‬ووضع المعايير الالزمة والضابطة لهذه‬
‫الخدمة ‪ ،‬كما تتم الرقابة على المستشفيات الخاصة للتأكد من مدى التزامها بتطبيق اإلجراءات المعتمدة في مجال‬
‫زراعة األعضاء ‪ ،‬وإلزامها بالحصول على موافقة مسبقة من المديرية قبل إجراء أي عملية زراعة لألعضاء ‪.‬‬
‫ولغايات تلبية االحتياجات للعديد من ذوي االحتياج لزراعة األعضاء تقوم الوزارة والجهات المعنية بتفعيل‬
‫برنامج تشخيص الوفاة الدماغية والتبرع باألعضاء " ‪ ،‬وتقوم بإعداد قائمة االنتظار الوطنية للمرضى المصابين‬
‫بالفشل العضوي " كلى ‪ ،‬كبد ‪ " .. ،‬وتم تنظيمها وفقا لألولويات المعتمدة في دليل اإلجراءات العامة ‪.‬‬
‫وقد بلغ عدد المسجلين في قائمة االنتظار لزراعة الكبد أو الكلى نحو (‪ ) 332‬حالة ‪ ،‬وبلغ عدد الحاالت التي‬
‫أُجريت لها زراعة كلى نحو( ‪ ) 196‬ونحو( ‪ )11‬حالة لزراعة الكبد للعام ‪. 2017‬‬
‫كما وتقوم بنشر الوعي وتشجيع التبرع باألعضاء بين المواطنين ‪ ،‬وتوفر قاعدة بيانات ومعلومات حول التبرع‬
‫باألعضاء من خالل السجل الوطني للتبرع باألعضاء وزراعتها‪ ،‬ويتم تبادل المعلومات والخبرات في هذا‬
‫المجال من خالل المؤتمرات والندوات والبحوث والدراسات ‪.‬‬

‫‪66‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫وحيث أن هذه الخدمة المتطورة ناشئة لذا فهي تواجه عدداً من التحديات ال سيًما التشريعات والقوانين الخاصة‬
‫بنقل وزراعة األعضاء وكذلك الفتاوى الشرعية في هذا المجال ( درجة القرابة بين للمتبرع والمتبرع له )‪،‬‬
‫وتوفر الكوادر الكفؤة ‪ ،‬وتحتاج إلى مزيد من التعاون والتنسيق بين جميع الجهات المعنية ‪ ،‬وخاصة فيما يتعلق‬
‫بالبيانات والمعلومات في هذا المجال ‪.‬‬
‫‪.3‬الجراحات الحديثة ‪:‬‬
‫يتم في وزارة الصحة إجراء بعض العمليات الجراحية المتخصصة كعمليات القلب المفتوح والقسطرة وزراعة‬
‫الكلى وقد تمت معظم هذه العمليات في مستشفى األمير حمزة ‪ ،‬وبشكل محدود في مستشفى البشير ‪.‬‬
‫‪.4‬الطب الشرعي ‪:‬خدمات الطب الشرعي لها أهمية خاصة في أنها قد تكون القول الفصل في تحديد مصير‬
‫وحياة أفراد ‪ ،‬وعليه فإن العمل جار على تطوير هذه الخدمة بدءا من متابعة تطوير التشريعات الخاصة بها‬
‫وتنظيم مهنة الطب الشرعي ‪ ،‬وتطوير نظام المعلومات وحوسبته بما يتيح تحليل البيانات واستخراج المعلومات‬
‫والبناء عليها في اتخاذ القرارات ‪ ،‬وانتهاج العمل التشاركي بين جميع الجهات ذات العالقة للتقليل من العنف‬
‫وآثاره وضحاياه في المجتمع ‪ ،‬وبناء قدرات العاملين فيه ‪ ،‬والتوسع في الخدمة بفتح مراكز للطب الشرعي في‬
‫المحافظات ومراكز حماية األسرة بناء على االحتياجات‪ ،‬إضافة إلى تبادل الخبرات وتفعيل اتفاقيات التعاون مع‬
‫الدول العربية واإلقليمية إضافة إلى الشراكة مع الجامعات لتدريب أطباء االمتياز والمقيمين فيما يتعلق بالطب‬
‫الشرعي‪.‬‬
‫ولكن هناك بعض التحديات والقضايا التي سيتم العمل عليها وأهمها ‪ :‬تطوير البنية التحتية لمباني الطب‬
‫الشرعي ال سيما المبنى المتواجد في مستشفى البشير(البناء والتجهيز والكوادر المؤهلة) ‪ ،‬وتوفير‬
‫االختصاصيين في هذا المجال وبناء قدرات العاملين أيضا ً ‪.‬‬
‫أهم القضايا في الرعاية الصحية الثانوية والمتقدمة ‪:‬‬
‫الحاجة إلى مزيد من التحسين المستمر في جودة الخدمات المقدمة واعتمادية المستشفيات‬ ‫‪.1‬‬
‫الحاجة إلى مزيد من الكوادر البشرية ذات االختصاص والخبرة في بعض التخصصات النادرة ‪ ،‬وخاصة‬ ‫‪.2‬‬
‫الجراحات المتخصصة إضافة إلى التخصصات في (العلوم المخبرية وطب األسنان والصيدلة السريرية)‬
‫وتحفيزها واالحتفاظ بها‬
‫الحاجة إلى تطوير خدمات اإلسعاف والطوارئ والحد من هجرتها بتحفيزها ببدل صعوبة عمل‬ ‫‪.3‬‬
‫الحاجة الى اعتماد مراكز سنية تخصصية لتدريب المقيمين‬ ‫‪.4‬‬
‫الحاجة إلى توفير األجهزة والمعدات الطبية ذات األولوية‬ ‫‪.5‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين‬
‫والعدالة في توزيعها‬
‫الهدف الستراتيجي ‪ :‬توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬

‫األهداف المحورية الخاصة بالرعاية الصحية الثانية والمتقدمة ‪:‬‬

‫‪ .1‬تحسين جودة وسالمة الخدمات الصحية الثانية وضمان استمراريتها (برامج هذا الهدف تم تناولها مع‬
‫برامج الجودة واالعتمادية ومحور البنية التحتية )‬
‫‪ .2‬تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ في المستشفيات‬
‫‪ .3‬تحسين جودة الخدمات التمريضية في مرافق الوزارة‬
‫‪ .4‬تحسين جودة الخدمات الصحية السنية المقدمة في عيادات األسنان في المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫‪ .5‬رفع مستوى خدمات الصيدلة المقدمة للمرضى في المستشفيات‬
‫‪ .6‬ضمان استمرارية بيئة آمنة إشعاعيا‬
‫‪. .7‬التوفير المستمر والمأمون لوحدات الدم‪.‬‬
‫‪ .8‬تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية المتقدمة‬

‫‪67‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫أقسام‬ ‫بدء التنفيذ‬ ‫أقسام قيد‬ ‫عدد‬ ‫‪ 3،828،000‬الصندوق‬ ‫شركاء من‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج تحسين البنية‬
‫إسعاف‬ ‫الدراسات‬ ‫اإلسعاف‬ ‫الكويتي‬ ‫داخل‬ ‫العيادات‬ ‫التحتية ألقسام اإلسعاف‬
‫مطورة‬ ‫والطوارئ التي تم‬ ‫والصندوق‬ ‫الوزارة‬ ‫الخارجية‬ ‫والطوارئ في المستشفيات‬
‫تطويرها‬ ‫السعودي‬ ‫وزارة‬ ‫واإلسعاف‬
‫األشغال‬ ‫والطوارئ‬
‫والجهات‬ ‫و إدارة‬
‫الداعمة‬ ‫الخدمات‬

‫‪68‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫مبنى اسعاف‬ ‫إسعاف قيد‬ ‫مبنى‬ ‫‪23‬مليون‬ ‫م اإلسعاف‬ ‫إدارة الخدمات‬ ‫‪2021‬‬ ‫اإلسعاف ‪2018‬‬ ‫إنشاء مبنى‬
‫وطوارئ‬ ‫جديد الدراسات‬ ‫وطوارئ‬ ‫والطوارئ‬ ‫م األبنية‬ ‫في‬ ‫والطوارئ الجديد‬
‫جديد قائم‬ ‫قائم في مستشفى‬ ‫مستشفى البشير‬
‫في مستشفى‬ ‫البشير‬
‫البشير‬

‫‪18‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المستشفيات ‪3‬‬ ‫عدد‬ ‫منظمات‬ ‫غير محدد‬ ‫إدارة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج تحسين جاهزية‬
‫التي تم دعم‬ ‫دولية‬ ‫الخدمات‬ ‫العيادات‬ ‫مستشفيات وزارة الصحة‬
‫جاهزيتها لإلسعاف‬ ‫ووحدة‬ ‫الخارجية‬ ‫لالستجابة للطوارئ‬
‫والطوارئ ( بناء‬ ‫إدارة‬ ‫واإلسعاف‬ ‫واألزمات ( بناء قدرات ‪،‬‬
‫قدرات وتنظيم )‬ ‫األزمات‬ ‫والطوارئ‬ ‫إدارية وتنظيمية )‬
‫تراكمي‬ ‫القطاعات‬
‫الصحية‬

‫‪69‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫األخرى‬
‫والجهات‬
‫الداعمة‬

‫‪5-4‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪3-2‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الفرق المشكلة‬ ‫منظمة‬ ‫غير محدد‬ ‫منظمة‬ ‫طب‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫تشكيل فرق استجابة طبية‬
‫في االقاليم‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫الطواريء‬ ‫طارئة حسب األقاليم‬
‫(تراكمي )‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫والحوادث‬

‫‪70‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪20-15‬‬ ‫‪20-15‬‬ ‫‪20-15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫عدد األطباء‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية العيادات‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪.‬برناااااااامج اإلقاماااااااة فاااااااي ‪2018‬‬
‫الخارجية‬
‫المقيمين الجدد‬ ‫واإلسعاف‬
‫اختصاص طب الطوارئ‬
‫سنويا في طب‬ ‫والطوارئ‬
‫الطوارئ‬
‫ومديرية تطوير‬
‫الموارد البشرية‬
‫والتخصصات‬
‫الطبية‬

‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المستشفيات ‪2‬‬ ‫عدد‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية العيادات‬ ‫‪2022‬‬ ‫إدخاااااااااال طبياااااااااب مااااااااان ‪2018‬‬
‫التي يعمل فيها‬ ‫الخارجية‬
‫واإلسعاف‬
‫اختصاااص طااب الطااوارئ‬
‫األقل‬ ‫على‬ ‫والحااوادث إلااى مستشاافيات‬
‫والطوارئ‬
‫اختصاصي واحد‬
‫الوزارة ( اختصاص او مقيم‬
‫في طب الطوارئ(‬ ‫واختصاص‬

‫‪71‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫اختصاص او مقيم‬ ‫طب الطوارئ‬ ‫مؤهل لطب الطوارئ)‬

‫لطب‬ ‫مؤهل‬
‫الطوارئ‬
‫جميع‬ ‫جميع‬ ‫جميع‬ ‫جميع‬ ‫جميع‬ ‫جميع‬ ‫عدد األطباء الجدد‬ ‫‪000‬‬ ‫‪000‬‬ ‫الشؤون‬ ‫مديرية العيادات‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنامج الطبيب الجديد ( علاى ‪2018‬‬
‫األطباء‬ ‫األطباء‬ ‫األطباء‬ ‫األطباء‬ ‫األطباء‬ ‫األطباء‬ ‫المدربين‬ ‫اإلدارية‬ ‫الخارجية‬ ‫خاادمات اإلسااعاف والطااوارئ‬
‫واإلسعاف‬
‫الجدد‬ ‫الجدد‬ ‫الجدد‬ ‫الجدد‬ ‫الجدد‬ ‫الجدد‬ ‫والطوارئ‬
‫)‬
‫ومديرية تطوير‬
‫‪171‬طبيب‬ ‫الموارد البشرية‬

‫عدد األطباء من‬ ‫موازنة‬ ‫‪500‬‬ ‫مديرية العيادات‬ ‫‪2022‬‬ ‫تااااااادريب مساااااااتمر ألطبااااااااء ‪2018‬‬
‫الخارجية‬
‫اإلسعاف والطوارئ‬ ‫واإلسعاف‬ ‫اإلسعاف والطوارئ‬
‫الذين تم تدريبهم‬ ‫والطوارئ‬
‫اختصاص‬
‫طب الطوارئ‬

‫‪72‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫عدد أطباء اختصاص في طب الطوارئ‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي للوزارة‬

‫ال يوجد‬ ‫في نسبة زيادة الرضا عن خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫تحسين خدمات اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫المستشفيات‬
‫دراسات‬

‫‪600‬‬ ‫‪590‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪570‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪523‬‬ ‫عدد أسرة أقسام المستشفيات‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪10-9‬‬ ‫‪8-7‬‬ ‫‪6-5‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المستشفيات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية العيادات‬ ‫‪2022‬‬ ‫برنامج رعاية المرضى الذين ‪2018‬‬
‫التي تطبق برنامج‬ ‫الخارجية‬ ‫هم في انتظار اإلدخال‬
‫واإلسعاف‬
‫رعاية المرضى‬ ‫والطوارئ‬
‫الذين هم في انتظار‬
‫اإلدخال‬

‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد األطباء‬ ‫البحث عن‬ ‫‪100‬ألف‬ ‫الجهة‬ ‫اختصاص‬ ‫‪2022‬‬ ‫رفااع كفاااءة أطباااء اختصاااص ‪2018‬‬
‫المدربين‬ ‫ممول‬ ‫سنويا =‬ ‫الممولة‬ ‫طب الطوارئ‬ ‫طب الطوارئ والحوادث‬

‫‪500‬الف‬

‫‪73‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف ااإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%2،5‬‬ ‫‪%2،3‬‬ ‫معدل ممرض ‪ /‬سرير‬ ‫الهدف المحوري‬

‫‪%2،16‬‬ ‫تحسين جودة الرعاية التمريضية في مرافق‬
‫الوزارة‬
‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬
‫غير متوفر‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات عن التمريض‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%20‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%8‬‬ ‫‪%6‬‬ ‫‪%4،9‬‬ ‫نسبة الكوادر التمريضية‬ ‫موازنة‬ ‫‪ 1‬مليون‬ ‫م تطوير‬ ‫م التمريض‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫برنامج التدريب التعليم‬
‫التي تلقت تدريب مستمر‬ ‫الوزارة‬ ‫الموارد‬ ‫المستمر للكوادر التمريضية‬
‫البشرية‬ ‫في المستشفيات والمديريات‬
‫والمراكز الصحية‬
‫‪84‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪64‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪34‬‬ ‫عدد القيادات التمريضية‬ ‫منظمة‬ ‫‪35،000‬‬ ‫منظمة‬ ‫مجلس‬ ‫مستمر‬ ‫‪2006‬‬ ‫البرنامج المشترك مع‬
‫التي تلقت تدريب ضمن‬ ‫الصحة‬ ‫الصحة‬ ‫التمريض‬ ‫سنوي‬ ‫منظمة الصحة العالمية (‬
‫برنامج القيادة من اجل‬ ‫العالمية‬ ‫العالمية‬ ‫األردني‬ ‫القيادة من اجل التغيير)‬
‫التغيير‬

‫‪74‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف ااإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%2،5‬‬ ‫‪%2،3‬‬ ‫معدل ممرض ‪ /‬سرير‬ ‫الهدف المحوري‬

‫‪%2،16‬‬ ‫تحسين جودة الرعاية التمريضية في مرافق‬
‫الوزارة‬
‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬ ‫زيادة ‪%5‬‬
‫غير متوفر‬ ‫نسبة رضا متلقي الخدمات عن التمريض‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫م التمريض‬

‫‪75‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪ %5‬زيادة‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة رضا المستفيدين من الخدمات السنية في المراكز‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية السنية المقدمة في‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬ ‫الصحية‬
‫سنويا‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫عيادات األسنان في المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫متوفر‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫قيد التنفيذ ‪%100‬‬ ‫قاعدة بيانات مركزية لصحة‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫مديرية‬ ‫تحديث‬ ‫تحااااااديث قاعاااااادة البيانااااااات شهر كانون‬
‫محدثة‬ ‫محدثة‬ ‫محدثة‬ ‫محدثة‬ ‫الفم واالسنان في الوزارة‬ ‫الصحة‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة الفم‬ ‫مستمر‬ ‫المركزيااااااة لصااااااحة الفاااااام الثاني لعام‬
‫مكتملة ومحدثة‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫واألسنان‬

‫‪ %10‬طبيب‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪300‬‬ ‫عدد المشاركين في الورشات‬ ‫وزارة‬ ‫‪100000‬‬ ‫م تطوير‬ ‫مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫عقااااااااااد دورات تدريبياااااااااااة شهر كانون‬
‫زيادة كل‬ ‫طبيب‬ ‫طبيب‬ ‫طبيب‬ ‫طبيب‬ ‫طبيب‬ ‫التدريبية‬ ‫الصحة‬ ‫الموارد‬ ‫صحة الفم‬ ‫والمشاااركة فااي المااؤتمرات الثاني لعام‬
‫سنة‬ ‫زيادة كل‬ ‫زيادة كل‬ ‫زيادة كل‬ ‫اسنان‬ ‫اسنان‬ ‫البشرية‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫المحلية والدولية‬
‫سنة‬ ‫سنة‬ ‫سنة‬

‫‪%3- %2‬‬ ‫‪- %2‬‬ ‫‪- %2‬‬ ‫‪%3- %2‬‬ ‫‪%3- %2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫نسبة العيادات التى تم تزويدها‬ ‫وزارة‬ ‫‪150000‬‬ ‫م‪ .‬الهندسة‬ ‫مديرية‬ ‫زياااادة عااادد أجهااازة التعقااايم شهر كانون تحديث‬
‫سنويا‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫باالجهزة‬ ‫الصحة‬ ‫الطبية‬ ‫صحة الفم‬ ‫البخارياااااااة فاااااااي عياااااااادات الثاني لعام مستمر‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫م‪.‬الخدمات‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫األسنان في المحافظات‬
‫والتزويد‬

‫‪76‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪ %5‬زيادة‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة رضا المستفيدين من الخدمات السنية في المراكز‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية السنية المقدمة في‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬ ‫الصحية‬
‫سنويا‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫عيادات األسنان في المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫متوفر‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪ %10‬سنويا‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪-‬‬ ‫نسبة عيادات االختصاص‬ ‫وزارة‬ ‫‪50000‬‬ ‫م‪ .‬الهندسة‬ ‫مديرية‬ ‫زيادة عدد أجهزة ( ‪ Rotary‬شهر كانون تحديث‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫التي تم تزويدها بأجهزة‬ ‫الصحة‬ ‫الطبية‬ ‫صحة الفم‬ ‫) فااااااي عيااااااادات األساااااانان الثاني لعام مستمر‬
‫‪rotary‬‬ ‫م‪ .‬الخدمات‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫التخصصية والعامة‬
‫والتزويد‬
‫‪ 6-4‬سنويا‬ ‫‪6-4‬‬ ‫‪6-4‬‬ ‫‪ 6-4‬سنويا‬ ‫‪ 6-4‬سنويا‬ ‫‪58‬‬ ‫عدد الزيادة في أعداد المقيمين‬ ‫وزارة‬ ‫‪0‬‬ ‫م‪.‬تطوير‬ ‫مديرية‬ ‫زيادة عدد المقيمين في كافاة شهر كانون تحديث‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫في تخصصات طب األسنان‬ ‫الصحة‬ ‫الموارد‬ ‫صحة الفم‬ ‫الثاني لعام مستمر‬ ‫التخصصات السنية‬
‫البشرية‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬

‫‪ 22‬عيادة‬ ‫‪8‬‬ ‫عدد وحدات األسنان في‬ ‫وزارة‬ ‫‪100000‬‬ ‫م‪ .‬الهندسة‬ ‫مديرية‬ ‫توساااعة قسااام األسااانان فاااي شهر كانون تحديث‬
‫عيادات‬ ‫مستشفى البشير‬ ‫الصحة‬ ‫الطبية‬ ‫صحة الفم‬ ‫مستشاافى البشااير بسااعة ‪ 22‬الثاني لعام مستمر‬
‫م‪ .‬الخدمات‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫وحدة أسنان‬
‫والتزويد‬

‫‪77‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪ %5‬زيادة‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة رضا المستفيدين من الخدمات السنية في المراكز‬ ‫تحسين جودة الخدمات الصحية السنية المقدمة في‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬ ‫الصحية‬
‫سنويا‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫عيادات األسنان في المستشفيات والمراكز الصحية‬
‫متوفر‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫مستشفى البشير‬

‫‪10‬‬ ‫‪4‬عيادات‬ ‫عدد وحدات األسنان‬ ‫وزارة‬ ‫‪40000‬‬ ‫م‪ .‬الهندسة‬ ‫مديرية‬ ‫توساااعة قسااام األسااانان فاااي شهر كانون تحديث‬
‫عيادات‬ ‫الصحة‬ ‫الطبية‬ ‫صحة الفم‬ ‫مستشااافى السااالط بساااعة ‪ 10‬الثاني لعام مستمر‬
‫م‪ .‬الخدمات‬ ‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬ ‫وحدات أسنان‬
‫والتزويد‬
‫مستشفى السلط‬
‫‪ 10‬أطباء‬ ‫‪574‬‬ ‫عدد أطباء األسنان‬ ‫وزارة‬ ‫‪50000‬‬ ‫م‪ .‬شؤون‬ ‫مديرية‬ ‫زياااادة عااادد أطبااااء األسااانان شهر كانون تحديث‬
‫كل سنة‬ ‫الصحة‬ ‫الموظفين‬ ‫صحة الفم‬ ‫الثاني لعام مستمر‬ ‫في مختلف المحافظات‬
‫واألسنان‬ ‫‪2018/‬‬

‫‪78‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫نوع الهدف‬
‫االساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫الهدف االستراتيجي‪/‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫للوزارة‬
‫في طور‬ ‫وجود مرجعية موحدة للخدمات الصيدالنية في‬ ‫رفع مستوى خدمات الصيدلة المقدمة للمرضى في‬
‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫الهدف المحوري‬
‫االنجاز‬ ‫الوزارة‬ ‫المستشفيات‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫(البرنامج او المشروع)‬
‫الممولة‬ ‫خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬
‫‪100‬‬ ‫‪ 10‬ورشات حضرها‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫تدريب صيادلة‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬
‫‪%‬‬ ‫‪ 250‬صيدالني‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫المستشفيات‬
‫‪100‬‬ ‫زيارة ‪15‬‬ ‫عدد المستشفيات التي‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫الزيارات ميدانية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬
‫‪%‬‬ ‫مستشفى‬ ‫تمت زيارتها‪.‬‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫للمستشفيات‬
‫متابعة تطبيق إجراءات‪:‬‬
‫‪ -‬الوصف الوظيفي‪.‬‬
‫‪ -‬نظام صرف الدواء في‬
‫المستشفيات بنظام‬
‫‪ -‬عدد أقسام‬
‫الجرعة الواحدة‪.‬‬
‫الصيدلة التي‬ ‫كادر‬
‫‪ -‬تطبيق ‪Double‬‬
‫قامت بالتطبيق‪.‬‬ ‫الصيدلة‬ ‫مديرية الصيدلة‬
‫‪100‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫‪.Check‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪ -‬عدد مؤشرات‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫في‬ ‫والصيدلة السريرية‬
‫‪%‬‬ ‫مستشفى‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫االلتزام بكتابة جميع‬
‫األداء التي تم‬ ‫المستش‬ ‫ادارة المستشفيات‬
‫المعلومات الخاصة‬
‫متابعتها في‬ ‫فيات‬
‫بالدواء والمريض عند‬
‫المستشفيات‬
‫صرف األدوية من‬
‫الصيدلية‪.‬‬
‫‪ -‬دليل سياسات‬
‫‪ -‬تقديم المشورة‬

‫‪79‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫نوع الهدف‬
‫االساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫الهدف االستراتيجي‪/‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫للوزارة‬
‫في طور‬ ‫وجود مرجعية موحدة للخدمات الصيدالنية في‬ ‫رفع مستوى خدمات الصيدلة المقدمة للمرضى في‬
‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫الهدف المحوري‬
‫االنجاز‬ ‫الوزارة‬ ‫المستشفيات‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫(البرنامج او المشروع)‬
‫الممولة‬ ‫خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬
‫الصيدالنية للمريض‬
‫وعائلته والكادر الطبي‪.‬‬
‫مديرية‬ ‫التدريب والتعليم‬
‫تطوير‬ ‫المستمر‪:‬‬
‫‪100‬‬ ‫وزارة‬ ‫‪3930‬‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫عدد الورشات‬ ‫‪-‬‬ ‫الموارد‬ ‫عقد ورشات العمل لبناء‬
‫‪%‬‬ ‫الصحة‬ ‫لكل سنة‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫البشرية‬ ‫قدرات العاملين في‬
‫المواضيع ذات األولوية‬
‫المؤسسة‬ ‫مراجعة وتعميم النشرات‬
‫تم تعميم‬
‫‪100‬‬ ‫العامة‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫الدوائية الواردة من‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪ 14‬نشرة‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬
‫‪%‬‬ ‫للغذاء‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫المؤسسة العامة للغذاء‬
‫دوائية‬
‫والدواء‬ ‫والدواء‪.‬‬
‫أقسام‬
‫الصيدلة‬ ‫تطوير وتحديد مؤشرات‬
‫‪100‬‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫في‬ ‫األداء في أقسام الصيدلة‬
‫‪%‬‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫المستش‬ ‫في المستشفيات‪.‬‬
‫فيات‬
‫‪100‬‬ ‫‪19‬‬ ‫المستشفيات التي بدأت‬ ‫المستش‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫إعداد وإقرار خطة‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬
‫‪%‬‬ ‫مستشفى‬ ‫بتطبيق آليات ضبط‬ ‫فيات‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫لضبط صرف األدوية‬

‫‪80‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫نوع الهدف‬
‫االساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫الهدف االستراتيجي‪/‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫للوزارة‬
‫في طور‬ ‫وجود مرجعية موحدة للخدمات الصيدالنية في‬ ‫رفع مستوى خدمات الصيدلة المقدمة للمرضى في‬
‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫يطبق‬ ‫الهدف المحوري‬
‫االنجاز‬ ‫الوزارة‬ ‫المستشفيات‬
‫قيمة‬ ‫التكلفة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الجهة‬ ‫للنشاط‪/‬‬
‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫(البرنامج او المشروع)‬
‫الممولة‬ ‫خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬
‫أدوية اإلسعاف‬ ‫في اٌقسام االسعاف‬
‫والطوارئ وأقسام‬ ‫والطوارئ والتخدير‬
‫التخدير واإلنعاش‪.‬‬ ‫واإلنعاش‪.‬‬
‫معرفة معدالت‬
‫استهالك األدوية قبل‬
‫وبعد تطبيق آليات‬
‫ضبط صرف األدوية‬
‫تم مراجعة‬ ‫البروتوكوالت‬
‫متابعة إعداد وتعميم‬
‫‪100‬‬ ‫وتحديث‬ ‫المعتمدة و‬ ‫اللجنة‬ ‫مديرية الصيدلة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫وتطبيق البروتوكوالت‬
‫‪%‬‬ ‫‪30‬‬ ‫المستشفيات المطبقة‬ ‫المعتمدة‬ ‫والصيدلة السريرية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫العالجية‪.‬‬
‫بروتوكول‬ ‫لها‬

‫‪81‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الخدمات الشعاعية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف الستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫نسبة العاملين الذين تجاوز مقياس الرصد االشعاعي عن‬ ‫ضمان استمرارية بيئة آمنة اشعاعيا‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪ 20‬مللي سفرت‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫نسبة وحدات الجودة في‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫م الجودة‬ ‫م الخدمات‬ ‫‪2022‬‬ ‫اساااااتحداث أقساااااام لجاااااودة ‪2017‬‬
‫المراكز الصحية‬ ‫الشعاعية‬ ‫األشااااااااعة والوقايااااااااة فااااااااي‬
‫المستشفيات‬

‫‪82‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫خدمات توفير الدم اآلمن‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي ‪/‬‬

‫للوزارة‬

‫‪%3,6‬‬ ‫‪%3,5‬‬ ‫‪%3,5‬‬ ‫‪%3,4‬‬ ‫‪%3,4‬‬ ‫‪%3.34‬‬ ‫نسبة المتبرعين المتطوعين بالدم بين السكان‬ ‫‪.‬التوفير المستمر والمأمون لوحدات الدم‪.‬‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%3،6‬‬ ‫‪%3،5‬‬ ‫‪%3،5‬‬ ‫‪%3،4‬‬ ‫‪%3،4‬‬ ‫‪%3.34‬‬ ‫نسبة المتبرعين المتطوعين‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫م بنك الدم‬ ‫مستمر‬ ‫سنوي‬ ‫حمالت تبرع بالدم‬
‫بالدم بين السكان‬ ‫سنوي‬

‫‪83‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الرعاية الصحية المتقدمة ( الثالثية )‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية المتقدمة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد المستشفيات التي بها قسم‬ ‫غير محدد‬ ‫وزارة‬ ‫إدارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫التجميل ‪2018‬‬ ‫إنشاء أقسام‬
‫للتجميل والحروق‬ ‫األشغال‬ ‫المستشفيات‬ ‫والحروق‬
‫والخدمات‬

‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪10‬‬ ‫عدد المستشفيات التي تعمل‬ ‫؟؟؟؟‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫زياااادة عااادد المستشااافيات ‪2018‬‬
‫أقسام غسيل الكلى فيها بنظام‬ ‫المستشفيات‬ ‫التاااي اقساااام الكلاااى فيهاااا‬
‫‪ 3‬ورديات‬ ‫بنظام ‪ 3‬ورديات‬
‫م التمريض‬

‫مبنى قائم‬ ‫بدء تنفيذ‬ ‫دراسات‬ ‫غير موجود‬ ‫وجود مبنى قائم ومجهز للطب‬ ‫غير محدد‬ ‫وزارة‬ ‫إدارة‬ ‫‪2022‬‬ ‫إنشاء مركز للطب الشارعي ‪2019‬‬
‫للطب‬ ‫الشرعي في العاصمة‬ ‫االشغال‬ ‫الخدمات م‬ ‫في العاصمة‬
‫الشرعي في‬ ‫الطب‬
‫العاصمة‬ ‫الشرعي‬

‫‪84‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور الثاني ‪ :‬إدارة الموارد البشرية‬

‫تدرك الوزارة أهمية إدارة الموارد البشرية كعنصر رئيسي في تقديم الخدمات الصحية بجودة وكفاءة ‪،‬‬
‫وأنها العمود الفقري والركيزة األولى ألي نظام صحي يسعى إلى تحقيق أهدافه‪ ،‬لذا تعمل الوزارة بجد وباستمرار‬
‫لالرتقاء بإدارة الموارد البشرية من حيث‪ ( :‬استقطابها وتحفيزها واالحتفاظ بها ورفع قدراتها) ‪ ،‬وبشكل خاص‬
‫بناء قدرات العاملين ‪ ،‬وتوفير التخصصات الطبية الالزمة والمستجدة والتي تعتبر من أهم التحديات في إدارة‬
‫الموارد البشرية في ظل التزايد السكاني المضطرد والحاجة إلى الرعاية الصحية المتخصصة‪.‬‬
‫وتواجه إدارة الموارد البشرية عدداً من التحديات وأهمها ‪ :‬ما نتج عن الوضع السياسي غير المستقر في المنطقة‬
‫خالل العقدين الماضيين من ضرر كبير على االقتصاد الوطني ‪ ،‬متضمنا االستخدام المفرط للقطاع الصحي‬
‫العام في األردن ‪ ،‬كما إن الزيادة المستمرة في عدد السكان في األردن وارتفاع معدالت انتشار األمراض غير‬
‫السارية و ارتفاع نسبة السكان المسنين‪ ،‬باإلضافة لمشكلة هجرة الموارد البشرية الصحية ‪ ،‬وزيادة الطلب على‬
‫الخدمات الصحية مما تطلب زيادة في عدد المستشفيات والمراكز الصحية أو توسعتها ‪ ،‬والتوسع في عدد‬
‫الخدمات كما ونوعا ً ‪ ،‬إضافة إلى التوسع في إنشاء المؤسسات والمعاهد الصحية والتعليمية والحاجة إلى‬
‫اإلشراف على إدارة هذه المؤسسات‪ ،‬كل ذلك أضاف عبء أكبر على القوى العاملة الصحية ‪ ،‬وخلق تحديات‬
‫كبيرة في مجال التخطيط والتعليم والتدريب والتحفيز للموارد البشرية الصحية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ ) 3‬يبين مؤشرات للموارد البشرية وطنيا وفي وزارة الصحة للعام ‪2016‬‬

‫قيمة المؤشر‪2016‬‬ ‫المؤشر‬

‫‪14،1‬‬ ‫معدل األطباء‪ 10،000/‬فرد‬
‫‪7،1‬‬ ‫معدل أطباء األسنان ‪ 10،000/‬فرد‬
‫‪26،4‬‬ ‫معدل ممرض ( قانوني ‪ ،‬مشارك ‪ ،‬قابلة ‪ ،‬مساعد )‪10،000/‬‬
‫‪15،5‬‬ ‫معدل صيدلي ‪ 10،000/‬فرد‬
‫‪31796‬‬ ‫عدد الكوادر البشرية في وزارة الصحة‬
‫‪)%24،3( 1165‬‬ ‫عدد أطباء االختصاص ‪ /‬النسبة المئوية من عدد االطباء الكلي‬
‫نسبة توزيع الكوادر في الوزارة‬
‫‪%7.7‬‬ ‫مديريات مركزية‬
‫‪%41.3‬‬ ‫مناطق صحية‬
‫‪%51.1‬‬ ‫المستشفيات‬
‫المصدر ‪ :‬التقرير اإلحصائي السنوي لوزارة الصحة للعام ‪2016‬‬

‫تعمل الوزارة من خالل مديرية شؤون الموظفين برسم السياسات وتحديد اإلجراءات للعمل على االستخدام‬
‫األمثل والفاعل للموارد البشرية ‪ ،‬والمتمثل في تحديد االحتياجات من الكفاءات وتوفيرها من خالل االختيار‬
‫والتعيين والتوزيع ‪ ،‬والعمل على تقويم السلوك واألداء الوظيفي للعاملين واتخاذ اإلجراءات المترتبة على‬
‫عملية التقييم ‪ ،‬وتحليل وتوصيف للوظائف ‪ ،‬وترقية وتحفيز وتحديد المسار الوظيفي ‪ ،‬إضافة إلى رعاية‬
‫شؤون العاملين واحتياجاتهم وذلك حسب األنظمة المعمول بها ‪ ،‬وبشكل خاص نظام الخدمة المدنية ‪ ،‬كما تعمل‬
‫على تعزيز مفهوم تكافؤ الفرص بين الموظفين في كافة مجاالت الموارد البشرية من تدريب وترقية والوصول‬
‫للوظائف اإلشرافية وغيرها ‪.‬‬
‫وتولي الوزارة اهتماما ً كبيراً بتدريب الكوادر اإلدارية والفنية ورفع كفاءتها ‪ ،‬من خالل خطط قصيرة‬
‫ومتوسطة وطويلة األمد تتضمن شراء الخدمات وبرامج اإلقامة والتعليم المستمر واإليفاد في بعثات ودورات‬
‫ومؤتمرات داخلية وخارجية وحسب احتياجات الوزارة ‪.‬‬
‫وتتلقى الوزارة الدعم في بعض هذه المجاالت من خالل مشروع الموارد البشرية للصحة ( ‪. )HRH 2030‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى التوسع في االبتعاث الداخلي والخارجي والعمل على ديمومته لسد النقص في التخصصات‬
‫من العاملين وغير العاملين في الوزارة ‪ ،‬وبشكل خاص االبتعاث للعاملين في المناطق النائية لاللتزام بالعودة إلى‬
‫مناطقهم وخدمتها ‪.‬‬

‫‪85‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫وزيادة عدد األطباء الملتحقين ببرنامج اإلقامة ‪ ،‬واستكمال إنشاء مركز إنعاش القلب والرئتين المتقدم بالتعاون‬
‫مع جمعية القلب األمريكية ‪ ACLS‬و مركز اإلصابات لقسم اإلسعاف والطوارئ (‪. )ATLS‬‬
‫وزيادة برامج طب األسرة إلعداد أطباء لتغطية المراكز الصحية األولية والشاملة بطبيب واحد على األقل‪.‬‬
‫كما تساهم الوزارة برفد القطاعات الصحية المختلفة في المملكة بالكوادر المدربة المؤهلة في مجال التمريض‬
‫المشارك والقبالة والمهن الطبية المساعدة ‪ ،‬ويُشار إلى أن الغالبية العظمى هم من اإلناث حيث تبلغ نسبتهن نحو‬
‫‪.%80‬‬
‫وتولي الوزارة طلبة الجامعات والكليات الجامعية المتوسطة الحكومية والخاصة اهتماما كبيرا لرفع كفاءتهم‬
‫العلمية والعملية سوا ًء أكان خالل الدراسة أو ما بعد التخرج‪.‬‬

‫التحديات والقضايا ‪:‬‬

‫الحاجة إلى تطبيق الالمركزية في عملية إدارة الموارد البشرية‬ ‫‪‬‬
‫الحاجة إلى إيجاد أدوات تحديد االحتياج الفعلي والنقص والفائض من الكوادر البشرية وفق أسس علمية‬ ‫‪‬‬
‫دقيقة تتناسب مع ظروف الوزارة ‪.‬‬
‫الحاجة إلى إعادة توزيع القوى البشرية لتحقيق االستغالل األمثل للموارد البشرية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الحاجة إلى وجود مسار وظيفي واضح لمعظم المهن في الوزارة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطوير خطط اإلحالل والتعاقب الوظيفي‬ ‫‪‬‬
‫تطبيق فعلي لربط الحوافز باإلنتاجية واألداء الوظيفي‬ ‫‪‬‬
‫الحاجة الى ضبط تسرب الكفاءات الطبية المتخصصة المؤهلة والمدربة وصعوبة استقطاب الكفاءات‬ ‫‪‬‬
‫الجديدة واالحتفاظ بها‪.‬‬
‫الحاجة إلى ربط الخطة التدريبية بتقييم األداء وربطه بنقاط الضعف والوصف الوظيفي والمسار التدريبي‬ ‫‪‬‬
‫المنبثق عنه ‪.‬‬
‫الحاجة إلى مزيد من الدعم للتعليم المستمر ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطوير نظم المعلومات اإلدارية ودعم ترابطها وتكاملها لتوفير البيانات الداعمة التخاذ القرار ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الهدف الوطني المتعلق بالمحور حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة‬
‫للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة المتعلق بالمحور ‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة للموارد البشرية ‪.‬‬
‫األهداف المحورية والبرامج لكل هدف محوري ‪:‬‬
‫‪ -1‬تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة للعمل في وزارة الصحة‬
‫‪ -2‬بناء قدرات العاملين ‪ :‬تحسين معرفة و مهارات العاملين في المجال الصحي بناء على االحتياجات‬
‫الحالية والمستجدة للخدمات الطبية‬
‫‪ -3‬إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية العاملة في المناطق النائية‬
‫‪ -4‬تحسين األدوات الفاعلة إلدارة الموارد البشرية وتفعيل استخدامها‬

‫‪86‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫مصفوفة الخطة اإلستراتيجية لوزارة الصحة لألعوام ‪ / 2022-2018‬محور الموارد البشرية‬

‫الهدف الوطني‪/‬حسب وثيقة ‪:2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة عدد األطباء العامين المعينين خالل العام‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للعمل في وزارة الصحة‬

‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪110‬‬ ‫عدد األطباء شراء الخدمات (األخصائيين)‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫التوسععع فععي برنععامج االقامععة مععن‬

‫تطوير‬ ‫خععععالل الحععععاق عععععدد متزايععععد مععععن‬
‫عدد االطباء الملحقين في برنامج‬ ‫‪/12/13‬‬ ‫‪/1/1‬‬
‫‪484‬‬ ‫‪440‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪330‬‬ ‫‪300‬‬ ‫__‬ ‫‪0‬‬ ‫ـــ‬ ‫الموارد‬ ‫االطباء ببرنامج االقامة‬
‫االقامة‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫البشرية‬
‫بزيادة ‪%10‬‬

‫حسب‬ ‫عدد االطباء والكوادر الفنية التي‬ ‫تطوير‬ ‫‪/12/13‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫االبتعععاث لبطبععاء والكععوادر الفنيععة‬
‫‪-‬‬ ‫__‬ ‫‪ 2،5‬مليون‬ ‫ـــ‬
‫المتوفر‬ ‫تم ابتعاثها من المناطق النائية‬ ‫الموارد‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫من المناطق النائية‬

‫‪87‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة عدد األطباء العامين المعينين خالل العام‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للعمل في وزارة الصحة‬

‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪110‬‬ ‫عدد األطباء شراء الخدمات (األخصائيين)‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫البشرية‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫نسبة التعيين من االطباء لما هو‬ ‫الموازنه‬ ‫المرصود‬ ‫ديوان الخدمة‬ ‫شؤون‬ ‫مستمر‬ ‫خطة قصعيرة المعدى معن خعالل‬
‫مخصص في شواغر الموازنه‬ ‫بالموازنه‬ ‫‪ +‬لجنة‬ ‫الموظفين‬
‫شراء‬
‫ش(تحديععد االحتياجععات للععوزارة‬
‫الخدمات‬ ‫سععنويا ومراجعععة االتفاقيععات مععع‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪110‬‬ ‫عدد االطباء شراء الخدمات‬
‫كافععععة القطاعععععات بمععععا يخععععدم‬
‫اولويات الوزارة )‬

‫عدد الوظائف التي لها وصف‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ديوان الخدمة‬ ‫شؤون‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫مراجعععععة وتحععععديث االوصععععاف‬
‫جميع‬ ‫المدنية‬ ‫الموظفين‬
‫‪250‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬ ‫واضح و وصف مرتبط‬ ‫ومشروع‬
‫الوظيفية المبنية على الكفايات‬
‫الوظائف‬
‫بالكفايات والمستويات‬ ‫‪HRH 2030‬‬

‫‪88‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫تحسين استقطاب الكوادر الفنية المؤهلة عدد األطباء العامين المعينين خالل العام‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للعمل في وزارة الصحة‬

‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪110‬‬ ‫عدد األطباء شراء الخدمات (األخصائيين)‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫عدد المهن المساندة التي تم‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إدارة‬ ‫الخدمات‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫إعداد مععايير احتياجعات كعوادر‬
‫المستشفيات‬ ‫الطبية‬
‫‪ 8‬نهن‬ ‫‪ 10‬مهن‬ ‫‪ 6‬مهن‬ ‫تحديد معايير احتياجات‬ ‫وادارة‬ ‫المساندة‬
‫المهععععن الطبيععععة المسععععاندة فععععي‬
‫مساندة‬ ‫مساندة‬ ‫مساندة‬ ‫كوادر المهن الطبية المساندة‬ ‫مديريات‬ ‫مواقع العمل‬
‫في مواقع العمل‬ ‫الصحة‬

‫‪89‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف المؤسسي ‪ /‬للوزارة‬

‫عدد المدربين الذين تم إعدادهم (تراكمي )‬ ‫بناء قدرات العاملين ‪ :‬تحسين معرفة و‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫مهارات العاملين في المجال الصحي بناء على‬
‫اإلحتياجات الحالية والمستجدة للخدمات‬
‫الطبية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪1400‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عدد المتدربين‬ ‫وزارة‬ ‫مليون‬ ‫جمعية‬ ‫تطوير‬ ‫‪20‬‬ ‫انشاء ‪ 3‬مراكعز محاكعاة معن ‪17‬‬
‫الصحة‬ ‫وسبعمائة‬ ‫القلب‬ ‫الموارد‬ ‫تموز‬ ‫خعععالل اسعععتحداث ‪ 3‬مراكعععز نيسان‬
‫الف دينار‬ ‫االمريكية‬ ‫البشرية‬ ‫تدريبية بالتعاون معع جمعيعة‬
‫ومديرية‬ ‫القلب االمريكية‬
‫التمريض‬

‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫توفر خطة تدريبية بناء على‬ ‫موازنة‬ ‫‪ 5‬مليون‬ ‫مشروع‬ ‫تطوير‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫تطععوير خطععة تدريبيععة بنععاء ‪/1/1‬‬
‫االحتياجات‬ ‫الوزارة‬ ‫‪HRH‬‬ ‫الموارد‬ ‫‪208‬‬ ‫علععععى االحتياجععععات الفعليععععة ‪2018‬‬
‫‪2030‬‬ ‫البشرية‬ ‫ومتابعة تنفيذها‬
‫‪28300‬‬ ‫‪25730‬‬ ‫‪23390‬‬ ‫‪21264‬‬ ‫‪19330‬‬ ‫‪17574‬‬ ‫عدد الكوادر الموفدة في بعثات‬
‫ودورات ومؤتمرات سنويأ‬

‫‪25‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪15‬‬ ‫عدد االطباء في االختصاصات‬

‫الطبية الفرعية داخل او خارج‬

‫‪90‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف المؤسسي ‪ /‬للوزارة‬

‫عدد المدربين الذين تم إعدادهم (تراكمي )‬ ‫بناء قدرات العاملين ‪ :‬تحسين معرفة و‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫مهارات العاملين في المجال الصحي بناء على‬
‫اإلحتياجات الحالية والمستجدة للخدمات‬
‫الطبية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫الوزارة‬

‫‪18200‬‬ ‫‪17500‬‬ ‫‪16800‬‬ ‫‪16100‬‬ ‫‪15400‬‬ ‫‪14004‬‬ ‫عدد الشهادات التي تم اصدارها‬ ‫___‬ ‫___‬ ‫___‬ ‫إدارة‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫‪/1/1‬‬ ‫التطوير المهني المستمر‬
‫الخاصه بدورات موظفي‬ ‫الشؤون‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫وزاره الصحه في المستشفيات‬ ‫اإلدارية‬
‫ومديريات الصحة‬

‫مستمر‬ ‫بدء‬ ‫غير موجود‬ ‫عدد البرامج التي تمت‬ ‫جامعة‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫مراجعععععععة وتقيععععععيم بععععععرامج ‪2018‬‬
‫المراجعة‬ ‫مراجعتها‬ ‫البلقاء‬ ‫الشؤون‬ ‫التعلعععيم المهنعععي فعععي معاهعععد‬
‫التطبيقية‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوزارة وربطهعا بالمهعارات‬
‫العملية لكل‬

‫‪226‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪76‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫عدد المتدربين الذين استكملوا‬ ‫مشروع‬ ‫مشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫برنعععععامج تععععععدريبي لتأهيععععععل ‪2017‬‬
‫البرنامج التدريبي لتأهيل‬ ‫‪HRH‬‬ ‫‪HRH‬‬ ‫الشؤون‬ ‫المسعععععععععععتويات اإلداريعععععععععععة‬

‫‪91‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف المؤسسي ‪ /‬للوزارة‬

‫عدد المدربين الذين تم إعدادهم (تراكمي )‬ ‫بناء قدرات العاملين ‪ :‬تحسين معرفة و‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫مهارات العاملين في المجال الصحي بناء على‬
‫اإلحتياجات الحالية والمستجدة للخدمات‬
‫الطبية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫المستويات اإلدارية الوسطى‬ ‫‪2030‬‬ ‫‪2030‬‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوسععععطى لتععععولي مناصععععب‬

‫لتولي مناصب قيادية ( ‪132‬‬ ‫قياديعععة ( ‪ 132‬سعععاعة لمعععدة‬
‫ساعة لمدة سنتين ) تراكمي‬ ‫سنتين )‬

‫‪307‬‬ ‫‪257‬‬ ‫‪207‬‬ ‫‪157‬‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫عدد المتدربين الذين استكملوا‬ ‫مشروع‬ ‫مشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫برنعععععامج تععععععدريبي لتأهيععععععل ‪2017‬‬
‫البرنامج التدريبي لتأهيل كوادر‬ ‫‪HRH‬‬ ‫‪HRH‬‬ ‫الشؤون‬ ‫كعععععععععوادر إدارة وتطعععععععععوير‬
‫إدارة وتطوير الموارد البشرية‬ ‫‪2030‬‬ ‫‪2030‬‬ ‫اإلدارية‬ ‫المععععوارد البشعععععرية ( ‪132‬‬
‫( ‪ 132‬ساعة لمدة سنتين )‬ ‫ساعة لمدة سنتين )‬

‫‪92‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫وجود دليل‬ ‫عدد السياسات التي تم انجازها‬ ‫إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫جميع‬
‫سياسات معتمد و‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬
‫السياسات‬
‫موزع‬

‫‪%37‬‬ ‫‪%37‬‬ ‫‪%36‬‬ ‫‪%35‬‬ ‫‪%34‬‬ ‫‪%33‬‬ ‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫تعليمات‬ ‫تعليمات حوافز‬ ‫تعليمات تعليمات‬ ‫تعليمات‬ ‫الموازنه تعليمات حوافز معدلة‬ ‫المرصود‬ ‫شؤون‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫مراجعة تعليمات الحعوافز ‪/1/1‬‬
‫حوافز‬ ‫معدلة ومعتمدة‬ ‫حوافز حوافز‬ ‫حوافز‬ ‫بالموازنه‬ ‫الموظفين‬ ‫‪2018‬‬ ‫و تعديلها لتحفيز المنعاطق ‪2018‬‬
‫معدلة‬ ‫معدلة‬ ‫معدلة‬ ‫معدلة‬ ‫النائيععععععة و التخصصععععععات‬
‫ومعتمدة‬ ‫ومعتمدة ومعتمدة‬ ‫ومعتمدة‬ ‫النادرة‬

‫تنفيذ‬ ‫تنفيذ خطة‬ ‫تنفيذ خطة‬ ‫تحديد‬ ‫حصر‬ ‫‪-‬‬ ‫الموازنه خطة مطبقة‬ ‫المرصود‬ ‫مشروع‬ ‫شؤون‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫خطعععععة إحعععععالل التعاقعععععب ‪/1/1‬‬
‫خطة‬ ‫تدريبية معتمدة‬ ‫تدريبية‬ ‫المسار‬ ‫الوظائف‬ ‫بالموازنه‬ ‫‪HRH‬‬ ‫الموظفين‬ ‫‪2018‬‬ ‫الععععععععععوظيفي للوظععععععععععائف ‪2018‬‬
‫تدريبية‬ ‫و مطبقة‬ ‫معتمدة و‬ ‫التدريب‬ ‫اإلشرافية‬ ‫‪2030‬‬ ‫وتطوير‬ ‫اإلشرافية ( قصيرة المدى‬
‫معتمدة و‬ ‫للوظائف‬ ‫مطبقة‬ ‫ي لكل‬ ‫وتحديد‬ ‫الموارد‬ ‫) منفذة‬
‫مطبقة‬ ‫للوظائف‬ ‫فئة‬ ‫البدالء‬ ‫البشرية‬

‫‪93‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫وجود دليل‬ ‫عدد السياسات التي تم انجازها‬ ‫إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫جميع‬
‫سياسات معتمد و‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬
‫السياسات‬
‫موزع‬

‫‪%37‬‬ ‫‪%37‬‬ ‫‪%36‬‬ ‫‪%35‬‬ ‫‪%34‬‬ ‫‪%33‬‬ ‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫للوظائف‬ ‫اإلشرافية‬ ‫إشرافية‬ ‫المحتملين‬

‫جميع‬ ‫‪250‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الموازنه الوظائف التي لها مسار‬ ‫المرصود‬ ‫ديوان‬ ‫شؤون‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫خطعععة إحعععالل و التعاقعععب ‪/1/1‬‬
‫الوظائف‬ ‫واضح ووصف وظيفي‬ ‫بالموازنه‬ ‫الخدمة‬ ‫الموظفين‬ ‫‪2022‬‬ ‫وظيفي للوظائف الرئيسية ‪2018‬‬
‫مرتبط بالكفايات‬ ‫المدنية‬ ‫الصحية‬

‫وجود دليل‬ ‫جميع‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الموازنه عدد السياسات التي تم‬ ‫المرصود‬ ‫‪HRH‬‬ ‫شؤون‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫ايجععاد السياسععات الناظمععة ‪/1/1‬‬
‫سياسات معتمد‬ ‫السياسات‬ ‫انجازها‬ ‫بالموازنه‬ ‫‪2030‬‬ ‫الموظفين‬ ‫‪2022‬‬ ‫ألعمععال شععؤون المععوظفين ‪2017‬‬
‫و موزع‬ ‫( ومراععععاة التعععوازن فعععي‬
‫النعععععععععوع االجتمعععععععععاعي )‬

‫‪94‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫وجود دليل‬ ‫عدد السياسات التي تم انجازها‬ ‫إيجاد سياسات لتحفيز الموارد البشرية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫جميع‬
‫سياسات معتمد و‬ ‫‪25‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬
‫السياسات‬
‫موزع‬

‫‪%37‬‬ ‫‪%37‬‬ ‫‪%36‬‬ ‫‪%35‬‬ ‫‪%34‬‬ ‫‪%33‬‬ ‫نسبة المناصب اإلشرافية لإلناث في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫وتكافؤ الفرص‬

‫خطة‬ ‫البدء بالخطة‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫خطة للحوافز مرتبطة‬ ‫ديوان‬ ‫شؤون‬ ‫تطععععوير خطعععععة للحعععععوافز‬
‫مطبقة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫باألداء الفردي‬ ‫الخدمة‬ ‫الموظفين‬ ‫مرتبطعععة بعععاألداء الفعععردي‬
‫والمؤسسي متوفرة‬ ‫المدنية‬ ‫والمؤسسي‬

‫‪95‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫مقرر‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫وجود مسودة‬ ‫وجود دليل اإلجراءات معتمد‬ ‫تحسين األدوات الفاعلة إلدارة الموارد‬ ‫الهدف المحوري‬
‫لجميع‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫دليل معتمدة‬ ‫البشرية و تفعيل استخدامها‬
‫الوحدات‬
‫التنظيمية‬

‫مقرر‬ ‫وجود مقرر وظيفي لجميع الوحدات التنظيمية‬

‫لجميع‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫مقرر لمراكز‬
‫الوحدات‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫الصحية‬
‫التنظيمية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫اداة معتمدة‬ ‫اداة مطورة‬ ‫اداة مطبقة‬ ‫اداة مطورة‬ ‫اداة مطبقة على‬ ‫اداة‬ ‫الموازنة نسبة‬ ‫‪ HR2030‬المرصود‬ ‫شؤون‬ ‫خطعععة تطبيعععق و تطععععوير مستمر‬
‫لجميع‬ ‫للمديريات‬ ‫على‬ ‫للمستشفيات‬ ‫المراكز‬ ‫معتمدة‬ ‫المحقق من‬ ‫بالموازنة‬ ‫الموظفين‬ ‫اداة االحتيععععععععععاج وفععععععععععق‬
‫المرافق‬ ‫المركزية‬ ‫المراكز‬ ‫الصحية‬ ‫‪ HR20‬الخطة‬ ‫مديريات‬ ‫مؤشعععرات ععععبء العمعععل‬
‫الصحية‬ ‫الصحية و‬ ‫التنفيذية‬ ‫‪30‬‬ ‫الصحة‬ ‫منفذه‬
‫بالوزارة‬ ‫المستشفيات‬ ‫وفق‬

‫‪96‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫مقرر‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫وجود مسودة‬ ‫وجود دليل اإلجراءات معتمد‬ ‫تحسين األدوات الفاعلة إلدارة الموارد‬ ‫الهدف المحوري‬
‫لجميع‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫دليل معتمدة‬ ‫البشرية و تفعيل استخدامها‬
‫الوحدات‬
‫التنظيمية‬

‫مقرر‬ ‫وجود مقرر وظيفي لجميع الوحدات التنظيمية‬

‫لجميع‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫مقرر لمراكز‬
‫الوحدات‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫الصحية‬
‫التنظيمية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫الجدول‬
‫الزمني لها‬

‫التحول‬ ‫إنهاء‬ ‫إنهاء‬ ‫االنتهاء من‬ ‫دراسة‬ ‫الموازنة نسبة‬ ‫المرصود‬ ‫ديوان‬ ‫شؤون‬ ‫‪12/31‬‬ ‫خطة التحعول االلكترونعي ‪/1/1‬‬
‫النهائي و‬ ‫التحول‬ ‫التحول‬ ‫موائمة البيانات‬ ‫البرامج‬ ‫المحقق من‬ ‫بالموازنة‬ ‫الخدمة‬ ‫الموظفين‬ ‫‪2020/‬‬ ‫من البرامج الحالية الى ( ‪201‬‬
‫إيقاف البرامج‬ ‫التجريبي‬ ‫التجريبي‬ ‫و ترميزها بين‬ ‫الحالية و‬ ‫الخطة‬ ‫نظععععععام معلومعععععععات إدارة ‪7‬‬
‫القديمة‬ ‫بالعبء‬ ‫للبرامج‬ ‫البرنامج الحالي‬ ‫موائمتها‬ ‫التنفيذية‬ ‫‪HRH‬‬ ‫المععوارد البشععرية الموحععد‬
‫الكامل‬ ‫الجديدة ‪+‬‬ ‫مع‬ ‫وفق‬

‫‪97‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد البشرية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫مقرر‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫وجود مسودة‬ ‫وجود دليل اإلجراءات معتمد‬ ‫تحسين األدوات الفاعلة إلدارة الموارد‬ ‫الهدف المحوري‬
‫لجميع‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫دليل معتمدة‬ ‫البشرية و تفعيل استخدامها‬
‫الوحدات‬
‫التنظيمية‬

‫مقرر‬ ‫وجود مقرر وظيفي لجميع الوحدات التنظيمية‬

‫لجميع‬ ‫مقرر‬ ‫دليل معتمد و‬ ‫مقرر لمراكز‬
‫الوحدات‬ ‫للمستشفيات‬ ‫موزع‬ ‫الصحية‬
‫التنظيمية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫يشكل العمل‬ ‫بناء برنامج‬ ‫و الجديد‬ ‫البرنامج‬ ‫الجدول‬ ‫‪2030‬‬ ‫) ‪HRMIS‬‬

‫بشكل‬ ‫حوافز‬ ‫الجديد‬ ‫الزمني لها‬
‫متوازي مع‬
‫البرامج‬
‫القديمة‬

‫‪98‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التغطية الصحية الشاملة‬

‫يعتبر حق الحصول على الخدمة الصحية حسب ما ورد في وثيقة األردن ‪ 2025‬من الحقوق اإلنسانية‬
‫الرئيسية التي كفلها الدستور األردني ‪ ،‬وشرط من شروط الرفاه االجتماعي ‪ ،‬وهي عامل أساسي للتنمية‬
‫االجتماعية واالقتصادية على مستوى الفرد واألسرة والوطن ‪ ،‬لذا جاء هدف توفير التغطية الصحية الشاملة‬
‫للمواطنين من أولويات الحكومة ووزارة الصحة في األردن‪ .‬وتتضمن التغطية الصحية الحصول على التأمين‬
‫الصحي ‪ ،‬والحصول على خدمات ذات جودة وبكلفة مالية يمكن أن يتحملها األفراد ‪.‬‬

‫أوالً ‪ :‬التأمين الصحي‬

‫الوضع الحالي‪:‬‬

‫نشأت إدارة التأمين الصحي المدني والتي تعمل بموجب نظام التأمين الصحي لشمول الموظفين المدنيين‬
‫والمتقاعدين منهم ومنتفعيهم ‪ ،‬ومن ثم بدأت مظلة التأمين الصحي بالتوسع التدريجي خالل السنوات الالحقة‬
‫لتضم فئات جديدة منها ‪:‬األطفال دون السادسة من العمر‪،‬وصرف تأمين صحي لفرد واحد من أفراد عائلة‬
‫المتبرع باألعضاء لفترة خمس سنوات وللمتبرع بالدم) لمدة ستة أشهر(‪ ،‬وإتاحة االشتراك االختياري بالتأمين‬
‫الصحي لكافلة المواطنين الراغبين ومن بينهم الحوامل وكبار السن واألفراد بموجب المادة (‪ ، )30‬والمؤسسات‬
‫والشركات والهيئات بموجب المادة )‪ ، )31‬كما ويتم تأمين األسر الفقيرة التي ال يتجاوز دخلها الشهري‬
‫عن(‪ )300‬دينار ‪ ،‬وكذلك االستمرار في تأمين (‪ ( 300،000‬فرد بشبكة األمان االجتماعي‪ ،‬واالستمرار بتأمين‬
‫األفراد الذين يتلقون مساعدات منتظمة من صندوق المعونة الوطنية‪.‬‬
‫وقد صدرت قرارات مجلس الوزراء الموقر خالل العام ‪ 2017‬لشمول المواطنين األردنيين غير المؤمنين‬
‫بمظلة التأمين الصحي مجانا ممن تتجاوز أعمارهم (‪ )60‬سنة فما فوق‪.‬‬
‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تقدم وزارة الص ّحة بعض العالجات الباهظة الثمن مجا ًنا للمرضى الذين يعانون من حاالت‬
‫مرضية معينة (كالسرطان وأمراض الكلى واإليدز واإلدمان على الكحول والمخدرات وفقر الدم والتسمم‬
‫الجماعي) بغض النظر عن قدرتهم على الدفع ‪ ،‬كما تعفي وزارة الصحّة الموظفين المدنيين واألشخاص‬
‫المعالين من قبلهم‪ ،‬باإلضافة إلى شريحة من السكان الذين تم تصنيفهم فقراء من قبل وزارة التنمية االجتماعية‬
‫من رسوم الرعاية الصحية ‪.‬‬
‫يشار إلى أن التأمين الصحي المدني إلـزامي لجميـع موظفي جهـاز الخدمة المدنيـة في الحكومـة وهو غير‬
‫محـدد بسقـف معين لنوع الخدمة التي يمكن الحصول عليها مقابل اشتراك شهري مقداره ‪ %3‬من إجمالي راتب‬
‫الموظف بحد أعـلى(‪ )30‬دينـار‪ ،‬على أن يساهم الموظف مساهمة رمزيـة عند حصولـه على الخدمة مباشرة في‬
‫العيادات الخارجية ‪ .‬هذا ومن الجدير بالذكر بأن الخدمات الصحية المدعومة التي تقدمها وزارة الصحة من‬
‫خالل مراكزها ومستشفياتها المنتشرة في كافة مناطق المملكـة متاحـة أمام الجميـع بكلفـة قـد تكون أقل مما‬
‫يساهم بـه مشتركو التأميـن الصحـي ‪.‬‬
‫ويستخدم السكان الذين ليس لديهم أي تأمين صحي (ومنهم أبناء قطاع غزة) مرافق وزارة الصحة بأسعار‬
‫مدعومة بشكل كبير ‪ ،‬ويدفعون ما نسبته ( ‪ )%20-15‬من تكلفة العالج ‪ ،‬كل ذلك ساهم في انخفاض نسبة‬
‫اإلنفاق من جيب المواطن من إجمالي اإلنفاق على الصحة كما هو مبين في الشكل في األسفل‪.‬‬
‫وعلى ضوء ارتفاع عدد السكان المعمرين يتوقع أن يزداد إنفاق قطاع الصحة العام إلى أكثر من الضعف‬
‫بحلول عام ‪(2020‬األجندة الوطنية)‪.‬‬

‫‪99‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫شكل رقم (‪ )5‬يبين نسبة اإلنفاق من جيب المواطن من إجمالي اإلنفاق على الصحة لألعوام ‪2015-2013‬‬
‫نسبة االنفاق من جيب المواطن من اجمالي االنفاق على الصحة‬
‫لألعوام ‪2015-2013‬‬
‫‪28.8%‬‬ ‫‪29.0%‬‬

‫‪28.5%‬‬

‫‪28.0%‬‬

‫‪27.5%‬‬
‫‪27.0%‬‬
‫‪26.8%‬‬ ‫‪27.0%‬‬

‫‪26.5%‬‬

‫‪26.0%‬‬

‫‪25.5%‬‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬
‫المصدر ‪ :‬الحسابات الصحية الوطنية‬

‫وقد بلغت نسبة المؤمنين صحيا ً (‪ )%68‬من المواطنين األردنيين و ( ‪ )%55‬من سكان المملكة حسب تعداد‬
‫السكان في العام ‪ ، 2015‬والذي بلغ حوالي ( ‪ 9،5‬مليون ) نسمة منهم ( ‪ )6،6‬مليون أردني ‪ ،‬ويغطي التأمين‬
‫الصحي المدني نحو (‪. )%42‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى التوسع في مظلة التغطية الصحية الشاملة وفصل التأمين الصحي عن وزارة الصحة وإيجاد‬
‫مظلة موحدة للتأمين الصحي ( هيئة للتأمين الصحي ) ‪ ،‬كما تسعى إلى التدرج في اعتماد دخل األسرة الشهري‬
‫للتوسع في التغطية الصحية الشاملة من (‪ )500 – 300‬دينار ‪ ،‬والتدرج في شمول طلبة المدارس األردنيين‬
‫غير المؤمنين في التغطية الصحية‪ ،‬إضافة إلى االستمرار في شمول الفئة العمرية (‪ )60‬فأكثر ‪.‬‬
‫ولغايات التيسير على المواطنين فإنه يتم العمل على هندسة اإلجراءات لخدمات التأمين الصحي ‪ ،‬كما تم توفير‬
‫برنامج جديد إلصدار وتجديد البطاقات في مديرية المشتركين مع وجود ربط الكتروني ‪ ،‬وإنشاء محطة للخدمات‬
‫اإللكترونية ( ‪ ) e-station‬والبدء بتقديم خدمات الكترونية ‪.‬‬
‫يشار إلى ان هناك عددا من التحديات التي تواجه تحقيق التغطية الصحية الشاملة وأهمها ‪:‬‬
‫‪ -‬قيم المساهمات المالية الواردة للصندوق قليلة جدا مقارنة بتكاليف التغطية الصحية‪ ،‬حيث يتم اقتطاع‬
‫المساهمات من الموظفين والمتقاعدين مع أن التأمين الصحي المدني يشمل فئات عديدة أخرى ال تساهم‬
‫بموارد الصندوق اذ ان جميع ما يتم تحصيله من االقتطاعات أقل من النفقات بكثير‪.‬‬
‫‪ -‬تغطية العديد من األمراض المزمنة والوبائية لغير المؤمنين صحيا مثل السرطان واأليدز والتهابات الكبد‬
‫الوبائية‪.‬‬
‫‪ -‬الموارد المالية للصندوق غير ثابتة وغير مستدامة وترتبط بالموازنات الحكومية الرامية إلى التقشف‬
‫والتقنين‪.‬‬
‫‪ -‬تقديم خدمات التأمين الصحي المدني غير المتوفرة في وزارة الصحة من خالل تعاقدات مع القطاع‬
‫الخاص والقطاع الجامعي والعسكري مما قد يزيد من تكاليف التغطية الطبية على الصندوق‪.‬‬
‫‪ -‬توفير التغطية الصحية للمواطنين األردنيين الغير مؤمنين من قبل الديوان الملكي العامر عامال مثبطا‬
‫لزيادة مشتركي صندوق التأمين الصحي االختياري‪.‬‬
‫‪ -‬عدم وجود جهة واحدة مخولة لمتابعة جميع ما يتعلق بالتأمين الصحي في مختلف القطاعات وذلك لحصر‬
‫نسبة المؤمنين والخروج باإلحصائيات الهامة والضرورية للسعي نحو التأمين الصحي الشامل‪.‬‬
‫‪ -‬عدم التكافؤ والمساواة في جودة الخدمات الصحية المقدمة مما يقلل من اإلقبال على االشتراك بالتأمين‬
‫الصحي‪.‬‬
‫‪100‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫عدد الكوادر البشرية غير كاف وهناك ضعف في تأهيل هذه الكوادر مع إرتفاع في معدل الدوران‬ ‫‪-‬‬
‫الوظيفي‪.‬‬
‫تعاني إدارة التأمين الصحي من تواجدها في مبنى غير مناسب من حيث البنية التحتية المتهالكة والموقع‬ ‫‪-‬‬
‫الجغرافي والمساحة المطلوبة لتواجد الموظفين والستيعاب األعداد الكبيرة من متلقي الخدمة يوميا‪.‬‬
‫توفر اإلدارة اإللكترونية في إدارة التأمين الصحي بحدها األدنى وعدم وجود أي خدمات الكترونية ‪.‬وفي‬ ‫‪-‬‬
‫هذا المجال هنالك فرصة لدمج المعلومات واألنظمة التشغيلية بالنسبة لنظام التأمين بأكمله إلنشاء نظام‬
‫صحيح لمعلومات اإلدارة الصحية في األردن وهو شرط مسبق للتغطية الصحية الشاملة‪.‬‬
‫ويشار إلى أن هناك عدداً من العوامل المؤثرة على ارتفاع قيمة الفاتورة العالجية للتأمين الصحي المدني‬
‫ومنها‪:‬‬
‫‪ ‬زيادة عدد المشمولين تحت مظلة التأمين الصحي المدني من الشريحة الثالثة والتي تضم ( منتفعي‬
‫صندوق المعونة الوطنية وغير القادرين وذوي اإلعاقات واالسر الفقيرة وشبكة األمان االجتماعي‬
‫التي يقل دخل الفرد السنوي في العائلة عن ‪ 300‬دينار وإقليم البتراء )‬
‫‪ ‬التوسع في تق ديم الخدمة للشرائح الثانية والثالثة والتي تضم ( األفراد والمؤسسات ‪ ،‬كبار السن ‪،‬‬
‫األطفال دون سن السادسة ‪ ،‬والسيدات الحوامل ‪ ،‬ومتبرعي الدم ومتبرعي األعضاء) ‪.‬‬
‫‪ ‬ارتفاع أجور المعالجة لدى الجهات الصحية المتعاقد معها ‪ ( .‬الجامعية ‪ ،‬العسكرية والخاصة )‬
‫‪ ‬انخفاض أجور المعالجة المدفوعة في مستشفيات ومراكز الوزارة من قبل القادرين وغير األردنيين ‪.‬‬
‫‪ ‬ارتفاع عدد الحاالت المحولة من قبل وزارة الصحة وعدد الحاالت التي تراجع بشكل مباشر القطاعات‬
‫الصحية األخرى ذات الكلفة األعلى ‪.‬‬
‫ومن أجل ضبط نفقات المؤمنين في الصندوق الصحي المدني هناك حزمة من اإلجراءات المقترحة التي‬
‫تساهم في ذلك ومنها ‪:‬‬
‫‪ -‬تطبيق الئحة األجور الموحدة الصادرة بموجب قرار مجلس الوزراء الموقر‪.‬‬
‫‪ -‬إلزام كافة القطاعات والمؤسسات والهيئات بالتامين الصحي اإللزامي ‪.‬‬
‫‪ -‬شمول باقي فئات المجتمع غير المؤمنة بأي تأمين صحي ‪.‬‬
‫‪ -‬ضبط إصدار اإلعفاءات للفئات المحتاجة ضمن أسس محددة ‪.‬‬
‫ً‬
‫المحولين من غير المؤمنين بدفع ما نسبته (‪ )%20‬من الفاتورة العالجية ‪.‬‬ ‫‪ -‬مشاركة المرضى‬
‫‪ -‬وضع بروتكول موحد لمعالجة مرضى السرطان بالتعاون بين الوزارة والخدمات الطبية والجامعات‬
‫ومركز الحسين للسرطان ‪.‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪2025‬الذي تساهم به الوزارة والمتعلق بالمحور ‪:‬‬
‫خفض مستويات الفقر والبطالة وبناء نظام حماية اجتماعية فعال ‪.‬‬
‫األهداف اإلستراتيجية المتعلقة بمحور التغطية الصحية الشاملة ‪:‬‬
‫‪.1‬زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية الشاملة‬
‫‪.2‬زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجي‬

‫‪.3‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬

‫األهداف المحورية المتعلقة بالمحور ‪:‬‬

‫‪ -1‬االستمرار في تقديم خدمات التأمين الصحي للمؤمنين ضمن الشريحة الثالثة على حساب المخصصات‬
‫المرصودة‬
‫‪ -2‬التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي الذي يشمل كافة المواطنين األردنيين‬

‫‪101‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫(التدرج في شمول طلبة المدارس األردنيين غير المؤمنين ‪ ،‬التدرج في اعتماد دخل األسرة الشهري‬
‫للتوسع في التغطية الصحية الشاملة ‪ ،‬التدرج في شمول الفئات عمرية من (‪ )70-60‬سنة)‬
‫‪ -3‬المساهمة في إعادة هيكلة األشكال التأمينية الحالية بهدف زيادة فاعليتها وتقليل المخاطر المالية ‪.‬‬
‫‪ -4‬حوسبة إدارة التأمين الصحي المدني‬
‫‪ -5‬تطوير البنية التحتية لمبنى إدارة التأمين الصحي‬

‫ثانيا ‪ :‬الجودة واالعتمادية‬

‫الوضع الحالي ‪:‬‬
‫تعتبر عملية تحسين الجودة من أولويات االستراتيجيات الصحية العالمية ومن أولويات الوزارة للمرحلة‬
‫القادمة‪ ،‬لما لها من تأثير مباشر على حياة المواطنين ‪ ،‬وعنصر أساسي في التغطية الصحية الشاملة التي تسعى‬
‫إليها األردن انسجاما مع أهداف التنمية المستدامة ‪ 2030-‬ومع رؤية األردن ‪ ، 2025‬لذا سعت الوزارة‬
‫باستمرار تحسين جودة الرعاية والخدمات الصحية المقدمة للمواطنين وضمن إمكاناتها المتاحة ‪ ،‬وقد قامت‬
‫الوزارة في عام ‪ 1999‬بمأسسة عملية تحسين الجودة في المراكز الصحية والمستشفيات ‪ ،‬حيث تم استحداث‬
‫مديرية الجودة ووحدات الجودة على مستوى مديريات الصحة والمستشفيات وتشكيل فرق للجودة وسالمة‬
‫المرضى على مستوى المستشفيات والمراكز الصحية‪.‬‬
‫وقد بدأت الوزارة بتطبيق برامج تحسين الجودة منذ أواخر التسعينات مثل برامج تحسين األداء وبرنامج المكافأة‬
‫والتميز وبرنامج النجوم للمراكز الصحية ‪ ،‬ثم تبع ذلك المشاركة في برنامج االعتماد الوطني حيث تقوم مديرية‬
‫الجودة في الوزارة بالمشاركة في تخطيط وتنظيم نشاطات الجودة في المستشفيات والمراكز الصحية ‪،‬والعمل‬
‫على نشر معايير الجودة ‪،‬والمساهمة في بناء قدرات الكوادر العاملة في المستشفيات والمراكز الصحية من‬
‫خالل التدريب المستمر ومراقبة األداء بهدف تحسينه لمختلف الكوادر الصحية وحسب الخطط الموضوعة‬
‫أما الركائز األساسية لتحسين الرعاية والخدمات الصحية فهي‪( :‬سالمة المرضى‪ ،‬سهولة الوصول‪ ،‬الكفاءة‪،‬‬
‫التركيز على المريض‪ ،‬الفعالية‪ ،‬واستمرارية الرعاية الصحية)‪ ،‬هذا وتعرً ف الجودة واالعتماد على النحو‬
‫التالي‪:‬‬
‫( الجودة‪ :‬هي التماشي مع المعايير واألداء الصحيح بطريقة امنة وتكلفة مقبولة من المجتمع بحيث تؤدي الى‬
‫التحسن المستمر لمخرجات الرعاية الصحية والتطابق مع توقعات المراجعين) ‪.‬‬
‫أما االعتمادية كأحد مداخل تحسين الجودة فهي تعني ‪ :‬عملية تقييم لمؤسسات الرعاية الصحية تقوم بها هيئة‬
‫محايدة ومستقلة واإلقرار فيما إذا كانت المؤسسة الخاضعة للتقييم قد استوفت المعايير التي وضعت للمحافظة‬
‫على جودة وسالمة الرعاية الصحية واستمرار تحسينها)‪.‬‬
‫من أجل تحسين جودة الخدمات المقدمة تقوم الوزارة من خالل مديرية الجودة بعدد من األنشطة لهذه الغاية‬
‫منها‪:‬‬
‫االستمرار في تحضير ودعم المستشفيات والمراكز الصحية للحصول على االعتماد وإعادة االعتماد‬ ‫‪-1‬‬
‫من قبل مجلس اعتماد المؤسسات الصحية ‪ .‬هذا وقد بلغ عدد المستشفيات والمراكز الصحية الحاصلة‬
‫على االعتماد للعام ‪ ) 12( 2017‬مستشفى و(‪ ) 97‬مركزا صحيا ‪ ،‬و (‪ )8‬وحدات لتصوير الثدي ‪.‬‬
‫وبتوجيه من جاللة الملك عبد هللا الثاني العتماد مستشفى حكومي من كل محافظة وبدعم من الديوان‬
‫الملكي العامر (مبادرة تحضير مستشفى معتمد في كل محافظة)‬
‫تعمل الوزارة على متابعة هذه المستشفيات من خالل الزيارات الميدانية لمساعدتها والتأكد من تطبيق‬ ‫‪-2‬‬
‫معايير االعتماد ‪ ،‬إضافة إلى دعم تحديد االحتياجات المتعلقة بتطبيق معايير االعتماد‪.‬‬
‫لغايات تحسين الجودة وتطوير العمل المؤسسي تشارك الوزارة في جائزة الملك عبد هللا الثاني لتميز‬ ‫‪-3‬‬
‫األداء الحكومي والشفافية ‪ ،‬حيث يتم تشكيل الفرق واللجان لكافة أنشطة الجائزة ‪ ،‬وبتعاون بين كافة‬
‫اللجان المشكلة ومديريات الوزارة يتم العمل معا ً لتحقيق متطلبات ومعايير الجائزة للوصول إلى خدمة‬
‫أفضل لصحة وفائدة المواطن ‪.‬‬
‫إعداد دليل للسياسات واإلجراءات للمستشفيات والمراكز الصحية والمديريات المركزية وتشكيل لجان‬ ‫‪-4‬‬
‫متخصصة لهذا الغرض ‪،‬كما تتم مراجعة هذه السياسات بشكل دوري كل سنتين او عند الحاجة‪.‬‬

‫‪102‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪ -5‬المشاركة في تطبيق برنامج منظمة الصحة العالمية (مبادرة المستشفى صديق سالمة المرضى)حيث‬
‫تم اختيار مستشفيين لتطبيق هذه المبادرة‪ ،‬وتقوم الوزارة بتدريب الكوادر على المعايير واعداد الوثائق‬
‫ذات العالقة لتحقيق متطلبات المعايير ومتابعة تطبيق المبادرة‪.‬‬
‫‪ -6‬تقوم وزارة الصحة التزاما بقانون الصحة العامة والتشريعات األخرى بترخيص ومراقبة وتنظيم‬
‫جميع المهن والمؤسسات الصحية في البالد ‪.‬وتشارك النقابات المهنية والمجالس الصحية األخرى‬
‫والمؤسسات العامة المستقلة ) المجلس الطبي األردني‪ ،‬المجلس الصحي العالي‪ ،‬المجلس العالي‬
‫للتمريض‪ ،‬إدارة الغذاء والدواء األردنية‪ ،‬جمعية المستشفيات الخاصة وغيرها ( مع وزارة الصحة في‬
‫تنظيم ومراقبة أداء القطاع الصحي ‪.‬‬
‫‪ -7‬حصول الوزارة على شهادة اآليزو ( ‪ ) ISO 90‬في إدارة وصيانة األجهزة الطبية‬
‫‪ -8‬كانت األردن واحدة من ثمانية مواقع بالعالم شاركت في المبادرة الثانية لمنظمة الصحة العالمية في‬
‫موضوع سالمة المرضى) الجراحة اآلمنة تنقذ االرواح ( والتي طبقت في مستشفى األمير حمزة‪.‬‬
‫‪ -9‬وقعت وزارة الصحة على التعهد بااللتزام بالتحدي األول لمنظمة الصحة العالمية لسالمة المرضى‬
‫)رعاية نظيفة وآمنة (واالحتفال بأنشطة الخامس من أيار) اليوم العالمي لنظافة األيدي (من كل عام‬
‫على المستوى الوطني لتعزيز نظافة االيدي‪.‬‬
‫‪ -10‬وقعت وزارة الصحة على التعهد بااللتزام بالتحدي اإلقليمي الثالث لمنظمة الصحة العالمية لسالمة‬
‫المرضى ( التطبيب بدون أضرار ) ‪.‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى االستمرار في استكمال اعتمادية مستشفيات الوزارة والمراكز الصحية وفي إعادة اعتمادها ‪،‬‬
‫واالستمرار في تطبيق معايير جائزة الملك عبد هللا الثاني للشفافية والتميز والمشاركة بها ‪ ،‬وتطبيق المعايير‬
‫الالزمة في خدمات الوزارة للتوسع في الحصول على اآليزو ‪.‬‬

‫وعلى الرغم من التزام الحكومة األردنية بتوفير خدمات الرعاية الصحية ذات الجودة وجعلها متاحة لجميع‬
‫المواطنين ‪.‬فإن وزارة الصحة تواجه تحديات رئيسية تتمثل في تحسين الكفاءة واحتواء التكاليف وجودة وسالمة‬
‫الرعاية المقدمة للمرضى ومع ذلك‪ ،‬فإن الرعاية الصحية األولية عالية األداء هي مفتاح وأساس لنظام صحي‬
‫جيد األداء ‪.‬ومن ثم فإن تطبيق برامج الجودة وسالمة المرضى سيؤدي إلى تحسين الكفاءة والعدالة واالستخدام‬
‫الرشيد للموارد‪ ،‬مما يسهم في تحقيق التغطية الصحية الشاملة )‪)Universal Health Coverage‬‬
‫وفي دراسة أجراها البنك الدولي عام (‪ )2017‬أن المساءلة أساس لتقديم خدمات ذات جودة ‪ ،‬وأوصت باالنتقال‬
‫نحو نظم المساءلة المبنية على األداء ضمن أربع اعتبارات رئيسية ‪:‬‬
‫‪ -‬الحاجة إلى اختيار ووضع مؤشرات كافية لقياس أداء مقدمي الخدمة‬
‫‪ -‬توحيد وتنظيم مؤشرات األداء لمقدمي الرعاية الصحية‬
‫‪ -‬الحاجة إلى تصميم وربط نظم المكافآت بمؤشرات األداء لتحفيز الجهود التي يبذلها مقدمو الخدمات‬
‫الحاجة إلى استحداث آليات ليتحمل مدراء المراكز مسؤولية توفير التدريب الالزم ومنحهم االستقالل‬
‫اإلداري لتمكينهم من أداء أدوارهم الرقابية على نحو أفضل ‪.‬‬

‫هذا وما زال هناك بعض من القضايا للعمل عليها في المرحلة القادمة وأهمها‪:‬‬
‫‪ -‬التوسع في تطبيق برامج االعتماد وإعادة االعتماد في جميع مستشفيات الوزارة ومراكزها الصحية‬
‫في ظل التفاوت في جودة الخدمات المقدمة على مستوى مؤسسات الرعاية الصحية المختلفة ‪.‬‬
‫‪ -‬االستمرارية في الحصول على إعادة االعتماد ‪.‬‬
‫‪ -‬استكمال استحداث السياسات واإلجراءات في المستشفيات والمراكز الصحية وتحديث الموجود منها ‪.‬‬
‫‪ -‬رفع كفاءة الكوادر العاملة في الجودة والتميز المؤسسي ‪.‬‬
‫الهدف اإلستراتيجي الثاني الخاص بالمحور ‪:‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫األهداف المحورية ‪:‬‬
‫‪ -‬التوسع في اعتمادية المستشفيات‬
‫‪ -‬التوسع في اعتمادية المراكز الصحية‬
‫‪ -‬التوسع في اعتمادية وحدات تصوير الثدي الشعاعي‬
‫‪ -‬االستمرار في تطبيق معايير جائزة الملك عبد هللا الثاني للشفافية والتميز والمشاركة بها‬
‫‪ -‬قياس األداء في المستشفيات‬

‫‪103‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محور التغطية الصحية الشاملة ‪ /‬التأمين الصحي‬

‫الهدف الوطني ‪ :‬خفض مستويات الفقر والبطالة وبناء نظام حماية اجتماعية فعال‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫***نسبة المواطنين األردنيين المشمولين بالتأمين‬ ‫زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%60‬‬ ‫‪%51‬‬ ‫‪%49‬‬ ‫‪%47‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫‪%42‬‬
‫الصحي المدني من مجموع المواطنين األردنيين‬ ‫الشاملة ‪.‬‬ ‫للوزارة‬

‫‪%26،8‬‬ ‫نسبة اإلنفاق من جيب المواطن من إجمالي‬ ‫االستمرار في تقديم خدمات التأمين الصحي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%24‬‬ ‫‪%26‬‬
‫للعام ‪2015‬‬ ‫اإلنفاق على الصحة‬ ‫للمؤمنين ضمن الشريحة الثالثة على حساب‬
‫المخصصات المرصودة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫قيمة المبلغ المرصود‬ ‫الموازنة‬ ‫‪500‬‬ ‫الديوان‬ ‫ادارة‬ ‫‪/12‬‬ ‫رصددددد مبلددددغ معددددين فددددي ‪2018/1‬‬
‫لمعالجة مرضى الديوان‬ ‫العامة‬ ‫مليون‬ ‫الملكي‬ ‫الشؤون‬ ‫‪2018‬‬ ‫الموازندددددة العامدددددة لددددددى‬
‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫الملكي من االردنين‬ ‫المالية‬ ‫وزارة الصددددحة لمعالجددددة‬
‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫مليون‬ ‫غير المؤمنين‬ ‫الموازنة‬ ‫مرضىىىى الىىىديوان الملكىىىي‬
‫العامة‬ ‫مىىىىىىىن األردنيىىىىىىىين غيىىىىىىىر‬
‫المؤمنين‬

‫***عدد المؤمنين مدني مع األطفال وكبار السن فوق ‪ 60‬عاما ‪ 3,002,703‬من عدد المؤهلين للرعاية الصحية داخل وخارج المملكة ‪7,209,669‬‬

‫‪104‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة المواطنين األردنيين المشمولين‬ ‫زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫بالتأمين الصحي المدني من مجموع‬ ‫الشاملة‬
‫‪%60‬‬ ‫‪%51‬‬ ‫‪%49‬‬ ‫‪%47‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫‪%42‬‬
‫المواطنين األردنيين‬ ‫الهدف المحوري‬
‫التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي الذي‬
‫يشمل كافة المواطنين األردنيين‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪34350‬‬ ‫‪40669‬‬ ‫‪55369‬‬ ‫‪65125‬‬ ‫‪73186‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد طلبة المدارس‬ ‫وزارة‬ ‫‪1394‬‬ ‫وزارة المالية و‬ ‫إدارة‬ ‫كانون‬ ‫شدددمول الفئدددة العمريدددة مدددن ‪ 17-6‬كانون‬
‫األردنيين في‬ ‫المالية‬ ‫‪9400‬‬ ‫وزارة التربية‬ ‫التامين‬ ‫أول‬ ‫سدددنة ورصدددد تمويدددل مدددن وزارة ثاني‪/‬‬
‫المدارس الحكومية‬ ‫‪0‬دينار‬ ‫والتعليم‬ ‫الصحي‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫المالية لتغطية قرار شمولهم‬
‫الذين يتم شمولهم‬ ‫المدني‬
‫بالتامين الصحي‬
‫المدني سنويا‬

‫‪411621‬‬ ‫‪80761‬‬ ‫‪105590‬‬ ‫‪106052‬‬ ‫‪119218‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد األسر التي يتم‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة المالية و‬ ‫إدارة‬ ‫كانون‬ ‫تأمين األسر الفقيرة والتي يتدراوح كانون‬
‫شمولها بالتامين‬ ‫المالية‬ ‫‪3087‬‬ ‫وزارة التنمية‬ ‫التامين‬ ‫أول‬ ‫دخلهددددددا بددددددين ‪ 500-300‬دينددددددار ثاني‪/‬‬
‫الصحي سنويا‬ ‫‪1575‬‬ ‫االجتماعية‬ ‫الصحي‬ ‫‪2022‬‬ ‫ورصددد تمويددل مددن وزارة الماليددة ‪2018‬‬
‫‪234350‬‬ ‫‪0‬دينار‬ ‫المدني‬ ‫لتغطية قرار شمولهم‬

‫‪105‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة المواطنين األردنيين المشمولين‬ ‫زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫بالتأمين الصحي المدني من مجموع‬ ‫الشاملة‬
‫‪%60‬‬ ‫‪%51‬‬ ‫‪%49‬‬ ‫‪%47‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫‪%42‬‬
‫المواطنين األردنيين‬ ‫الهدف المحوري‬
‫التوسع التدريجي في نظام التأمين الصحي الذي‬
‫يشمل كافة المواطنين األردنيين‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%44.5‬‬ ‫‪%44‬‬ ‫‪43.5‬‬ ‫‪%43‬‬ ‫‪%42.5‬‬ ‫‪%42‬‬ ‫نسبة الزيادة على‬ ‫حسب‬ ‫‪-‬‬ ‫الوزارات صندوق‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫المسدداهمة بزيددادة أعددداد المددؤمنين كانون‬
‫عدد المواطنين‬ ‫جهة‬ ‫المعونة الوطنية‬ ‫التامين‬ ‫ثاني‪/‬‬ ‫مدنيا بنسبة ‪ %0،5‬سنويا‬
‫المؤمنين مدنيا‬ ‫التغطية‬ ‫وزارة التنمية‬ ‫الصحي‬ ‫‪2018‬‬
‫المدني‬

‫‪10470‬‬ ‫‪10418‬‬ ‫‪10366‬‬ ‫‪10315‬‬ ‫‪10264‬‬ ‫‪247811‬‬ ‫عدد المواطنين‬ ‫حسب‬ ‫‪-‬‬ ‫الوزارات صندوق‬ ‫إدارة‬ ‫مستمر‬ ‫االسدتمرار برفددع أعدداد المددواطنين كانون‬
‫األردنيين الذين‬ ‫جهة‬ ‫المعونة الوطنية‬ ‫التامين‬ ‫ثاني‪/‬‬ ‫المشمولين بالتامين الصحي‬
‫سيتم تأمينهم في‬ ‫التغطية‬ ‫وزارة التنمية‬ ‫الصحي‬ ‫‪2018‬‬
‫نهاية العام من غير‬ ‫المدني‬
‫الفئات المشمولة‬

‫تطبيق المادة ‪/3‬هـ‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫المؤسسة العامة‬ ‫وزارة‬ ‫مستمر‬ ‫متابعة تنفيذ المادة ‪/ 3‬هـ من قانون كانون‬
‫غير‬
‫مطبق‬ ‫مطبق‬ ‫مطبق‬ ‫مطبق‬ ‫مطبق‬ ‫من قانون الضمان‬ ‫محددة‬ ‫مقدرة‬ ‫للضمان االجتماعي‬ ‫الصحة‬ ‫الضدددددمان االجتمدددددداعي بإلزاميددددددة ثاني‪/‬‬
‫مطبق‬
‫االجتماعي‬ ‫‪2018‬‬ ‫االنضمام للتأمين الصحي المدني‬

‫‪106‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫وجود قانون تأمين صحي حكومي موحد‬ ‫زيادة نسبة شمول المواطنين بالتغطية الصحية‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫قانون تأمين‬ ‫الشاملة‬ ‫للوزارة‬
‫قيد‬ ‫بدء‬
‫صحي‬ ‫دراسات‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬
‫التنفيذ‬ ‫التنفيذ‬ ‫المساهمة في إعادة هيكلة األشكال التأمينية الحالية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫حكومي‬
‫بهدف زيادة فاعليتها وتقليل المخاطر المالية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع )‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫غير محدد‬ ‫غير مقدرة‬ ‫صندوق‬ ‫وزارة‬ ‫كانون‬ ‫المشدداركة باستصددددار كاون ثاني‬
‫قانون تأمين‬ ‫التأمين‬ ‫الصحة‬ ‫أول‬ ‫قدددانون تدددأمين صدددحي ‪2019/‬‬
‫قيد‬ ‫بدء‬ ‫وجود قانون تأمين صحي‬ ‫العسكري‬ ‫‪2022/‬‬ ‫حكدومي لكافدة شدرائح‬
‫صحي‬ ‫دراسات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫التنفيذ‬ ‫التنفيذ‬ ‫حكومي موحد‬ ‫التددددددددددأمين المدددددددددددني‬
‫حكومي‬ ‫الجامعات‬ ‫والعسكري والجامعي‬
‫الرسمية‬

‫‪107‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات المقدمة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫‪%80‬‬ ‫‪%67‬‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫حوسبة إدارة التأمين الصحي المدني‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫الموازنة‬ ‫‪180000‬‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نيسان‪/‬‬ ‫اعادة هندسة العمليات فدي كانون‬
‫العامة‬ ‫االتصاالت دينار‬ ‫الحاسوب ‪/‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫مديريددددة الشددددؤون الفنيددددة ثاني‬
‫عدد العمليات التي تم إعادة‬ ‫‪+‬وزارة‬ ‫ادارة التأمين‬ ‫و مديريددددددددددددة شددددددددددددؤون ‪2017/‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪27‬‬
‫هندستها‬ ‫تطوير‬ ‫الصحي‬ ‫المشتركين‬
‫القطاع‬
‫العام‬

‫الموازنة‬ ‫‪28000‬‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫نيسان‬ ‫الددددربط االلكترونددددي مددددع تشرين‬

‫عدد شركاء الخدمة الذين تم الربط‬ ‫العامة‬ ‫االتصاالت دينار‬ ‫الحاسوب ‪/‬‬ ‫‪2018/‬‬ ‫شددددركاء الخدمددددة وتددددوفير أول‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫معهم‬ ‫ادارة التأمين‬ ‫‪2017/‬‬ ‫البيانات االلكترونية‬
‫الصحي‬

‫موازنة‬ ‫‪400000‬‬ ‫وزارة‬ ‫ادارة التأمين‬ ‫آب‬ ‫حوسدددبة مديريدددة الشدددؤون تموز‪/‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫وجود نظام محوسب‬
‫التأمين‬ ‫االتصاالت‬ ‫الصحي‬ ‫‪2019/‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫المالية‬

‫‪108‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات المقدمة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫‪%80‬‬ ‫‪%67‬‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫حوسبة إدارة التأمين الصحي المدني‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫الصحي‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫الموازنة‬ ‫‪500000‬‬ ‫وزارة‬ ‫ادارة التأمين‬ ‫تشرين‬ ‫مشدددروع اصددددار وتجديدددد أيلول‬
‫اصدار وتجديد البطاقة الكترونيا‬ ‫العامة‬ ‫االتصاالت‬ ‫الصحي‬ ‫ثاني‬ ‫بطاقددددة التددددأمين الصددددحي ‪2017/‬‬
‫‪2018/‬‬ ‫الكترونيا‬

‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫موازنة‬ ‫‪500000‬‬ ‫وزارة‬ ‫ادارة التأمين‬ ‫تشرين‬ ‫أتمتددددة خدددددمات المديريددددة نيسان‬
‫عدد الخدمات التي تم أتمتها‬ ‫التأمين‬ ‫االتصاالت‬ ‫الصحي‬ ‫ثاني‬ ‫الفنية ومديرية المشتركين ‪2018/‬‬
‫الصحي‬ ‫‪2020/‬‬

‫‪109‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات المقدمة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫‪%80‬‬ ‫‪%67‬‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية إدارة البنية التحتية‬ ‫للوزارة‬

‫تطوير البنية التحتية لمبنى إدارة التأمين الصحي‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو‬
‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫المشروع )‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫وجود مبنى قائم‬ ‫غير محدد‬ ‫‪ 4‬مليون‬ ‫وزارة‬ ‫وزارة‬ ‫‪2021‬‬ ‫إنشددددداء مبندددددى جديدددددد ‪2018‬‬
‫إلدارة التأمين‬ ‫االشغال‬ ‫الصحة‬ ‫إلدارة التددددددددددددددددددددأمين‬
‫مبنى قائم إلدارة‬
‫مبنى قائم‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫بدء التنفيذ‬ ‫دراسات‬ ‫الصحي‬ ‫الصحي‬
‫التامين الصحي‬
‫شريك‬
‫تمويلي‬

‫‪110‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫محور التغطية الصحية الشاملة ‪ /‬تحسين جودة الخدمات‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضا المستفيدين عن الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬
‫للوزارة‬

‫‪25‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫عدد المستشفيات الحاصلة على االعتماد‬ ‫التوسع في اعتمادية المستشفيات‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫مجلددددددددددددس‬
‫الدفعدددة االولدددى‪ :‬تحضدددير‬
‫عدددد المستشددفيات الحاصددلة علدددى‬ ‫وزارة‬ ‫اعتمددددددددددددداد‬ ‫مديرية‬
‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫االعتماد‬ ‫الصحة‬
‫‪215.760‬‬
‫المؤسسددات‬ ‫الجودة‬
‫‪2018/12‬‬ ‫‪2017/4‬‬ ‫(‪ ) 6‬مستشددددددددددددددددددددددددددفيات‬
‫للحصول على االعتماد‬
‫الصحية‬

‫مجلددددددددددددس‬
‫وزارة‬ ‫تحضدددددددددددير مستشدددددددددددفى‬
‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫حصددددول مستشددددفى البشددددير علددددى‬ ‫اعتمددددددددددددداد‬ ‫مديرية‬
‫معتمد‬ ‫معتمد‬ ‫معتمد‬ ‫‪191.912‬‬ ‫‪2020/6‬‬ ‫‪2018/1‬‬ ‫البشددددير للحصددددول علددددى‬
‫معتمد‬ ‫معتمد‬ ‫معتمد‬ ‫االعتماد‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسددات‬ ‫الجودة‬
‫االعتماد‬
‫الصحية‬

‫مجلددددددددددددس‬
‫وزارة‬ ‫الدفعددددة الثاتيددددة‪ :‬تحضددددير‬
‫عدددد المستشددفيات الحاصددلة علدددى‬ ‫اعتمددددددددددددداد‬ ‫مديرية‬
‫‪25‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪300.000‬‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫‪2020/1‬‬ ‫(‪ ) 6‬مستشددددددددددددددددددددددددددفيات‬
‫االعتماد‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسددات‬ ‫الجودة‬
‫للحصول على االعتماد‬
‫الصحية‬

‫مجلددددددددددددس‬
‫عدددد المستشددفيات الحاصددلة علدددى‬ ‫وزارة‬ ‫مديرية‬ ‫اعدددددددددددددددددادة اعتمددددددددددددددددداد‬
‫‪13‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪400.000‬‬ ‫اعتمددددددددددددداد‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫‪2018/1‬‬
‫اعادة االعتماد‬
‫‪111‬‬ ‫الصحة‬ ‫الجودة‬ ‫المستشفيات‬
‫المؤسسات‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬
‫للوزارة‬

‫‪147‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪97‬‬ ‫عدد المراكز الصحية الحاصلة على االعتماد‬ ‫التوسع في اعتمادية المراكز الصحية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫( البرنامج أو المشروع ) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫وزارة‬ ‫‪215.157‬‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫الدفعدددة االولدددى‪ :‬تحضدددير ‪/12‬‬
‫عدد المراكز الصحية الحاصلة‬
‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪97‬‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الجودة‬ ‫‪2019‬‬ ‫(‪ )20‬مركددددددددز صددددددددحي ‪2017‬‬
‫على االعتماد‬
‫الصحية‬ ‫للحصول على االعتماد‬

‫وزارة‬ ‫‪320.000‬‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫الدفعددددة الثانيددددة‪ :‬تحضددددير ‪2020/1‬‬
‫عدد المراكز الصحية الحاصلة‬
‫‪147‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪117‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪97‬‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الجودة‬ ‫‪2022‬‬ ‫(‪ )30‬مركددددددددز صددددددددحي‬
‫على االعتماد‬
‫الصحية‬ ‫للحصول على االعتماد‬

‫وزارة‬ ‫‪850.000‬‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫اعددددادة اعتمدددداد المراكددددز ‪2018/1‬‬
‫عدد المراكز الصحية الحاصلة‬
‫‪70‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪47‬‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الجودة‬ ‫‪2022‬‬ ‫الصحية‬
‫على اعادة االعتماد‬
‫الصحية‬

‫‪112‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬
‫للوزارة‬

‫التوسع في اعتمادية وحدات تصوير الثدي‬ ‫الهدف المحوري‬

‫‪22‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫عدد وحدات تصوير الثدي الشعاعي الحاصلة على االعتماد‬
‫الشعاعي‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤول‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫ة‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫البرنامج‬ ‫‪50.000‬‬ ‫البرنامج‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫الدفعة االولى‪ :‬تحضدير (‪/1 )6‬‬
‫عدد وحدات تصوير الثدي‬ ‫الوطني‬ ‫الوطني‬ ‫الجودة‬ ‫‪2018‬‬ ‫وحددددددددات تصدددددددوير ثددددددددي ‪2017‬‬
‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬
‫الشعاعي الحاصلة على االعتماد‬ ‫لسرطان‬ ‫لسرطان‬ ‫شدددددعاعي للحصدددددول علدددددى‬
‫الثدي‬ ‫الثدي‬ ‫االعتماد‬

‫البرنامج‬ ‫‪75.000‬‬ ‫البرنامج‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫الدفعة االولى‪ :‬تحضدير (‪/1 )8‬‬
‫عدد وحدات تصوير الثدي‬ ‫الوطني‬ ‫الوطني‬ ‫الجودة‬ ‫‪2022‬‬ ‫وحددددددددات تصدددددددوير ثددددددددي ‪2019‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫الشعاعي الحاصلة على االعتماد‬ ‫لسرطان‬ ‫لسرطان‬ ‫شدددددعاعي للحصدددددول علدددددى‬
‫الثدي‬ ‫الثدي‬ ‫االعتماد‬

‫عدد وحدات تصوير الثدي‬ ‫وزارة‬ ‫‪55.000‬‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12‬‬ ‫اعددددددادة اعتمدددددداد وحددددددددات ‪/1‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الشعاعي الحاصلة على اعادة‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الجودة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫تصوير الثدي الشعاعي‬
‫االعتماد‬ ‫الصحية‬

‫‪113‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬
‫للوزارة‬

‫عدد الموظفين الذين تم تدريبهم حول مواضيع الجودة و‬ ‫االستمرار في تطبيق معايير جائزة الملك عبد هللا‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪3200‬‬ ‫‪2700‬‬ ‫‪2250‬‬ ‫‪1750‬‬ ‫‪1150‬‬ ‫‪500‬‬ ‫االعتماد ومعايير جائزة الملك عبد هللا الثاني لتميز االداء‬ ‫الثاني للشفافية والتميز والمشاركة بها‬
‫الحكومي و الشفافية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪2400‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1650‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪850‬‬ ‫‪430‬‬ ‫عدد الموظفين الذين تم‬ ‫وزارة‬ ‫‪20.000‬‬ ‫مجلس اعتماد‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫تددريب العداملين فدي مجدال ‪/1‬‬
‫تدريبهم حول مواضيع‬ ‫الصحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫الجودة‬ ‫تطبيددق ومفدداهيم الجددودة و ‪2018‬‬
‫الجودة و االعتماد‬ ‫الصحية‬ ‫االعتماد‬

‫‪450‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫عدد الموظفين الذين تم‬ ‫وزارة‬ ‫‪20.000‬‬ ‫مركز جائزة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫‪/1‬‬ ‫تدريب العاملين حول جائزة‬
‫تدريبهم حول جائزة الخدمة‬ ‫الصحة‬ ‫الملك عبد هللا‬ ‫الجودة‬ ‫‪2018‬‬ ‫الخدمة الحكومية المتميزة‬
‫الحكومية المتميزة‬ ‫الثاني‬

‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫عدد الموظفين الذين تم‬ ‫وزارة‬ ‫‪15.000‬‬ ‫مركز جائزة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫‪/1‬‬ ‫تدريب العاملين حول جائزة‬
‫تدريبهم حول جائزة االبداع‬ ‫الصحة‬ ‫الملك عبد هللا‬ ‫الجودة‬ ‫‪2018‬‬ ‫االبداع الحكومي‬
‫الحكومي‬ ‫الثاني‬

‫‪114‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫نسبة رضى المستفيدين من الخدمات الصحية المقدمة‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪%86‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%84‬‬
‫للوزارة‬

‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪24‬‬ ‫عدد مؤشرات االداء التي يتم االبالغ عنها‬ ‫قياس األداء في المستشفيات‬ ‫الهدف المحوري‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫مشروع‬ ‫‪20.000‬‬ ‫مشروع‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫تطددددددوير نظددددددام مركددددددزي ‪/7‬‬

‫عدد مؤشرات االداء التي يتم‬ ‫التمويل‬ ‫التمويل‬ ‫الجودة‬ ‫لالبالغ عن مؤشرات االداء ‪2017‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪24‬‬
‫االبالغ عنها‬ ‫الصحي و‬ ‫الصحي و‬ ‫(الفني‪ ،‬االداري‪ ،‬التشدغيلي)‬
‫الحوكمة‬ ‫الحوكمة‬ ‫للمستشفيات‬

‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫مراجعة‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫منظمة‬ ‫‪20.000‬‬ ‫منظمة الصحة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2018/9‬‬ ‫تطدددددوير الخطدددددة الوطنيدددددة ‪/1‬‬
‫وجود خطة وطنية للجودة‬ ‫الصحة‬ ‫العالمية‬ ‫الجودة‬ ‫‪2018‬‬ ‫للجودة وسالمة المرضى‬
‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الخطة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬
‫وسالمة المرضى‬ ‫العالمية‬
‫ومطبقة‬ ‫ومطبقة‬ ‫ومطبقة‬ ‫ومطبقة‬ ‫موجودة‬

‫وزارة‬ ‫‪45.000‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022/12‬‬ ‫‪/1‬‬ ‫اجدددددددراء المسدددددددوحات‬

‫الصحة‬ ‫الجودة‬ ‫والدراسدددات لقيددداس رضدددا ‪2018‬‬
‫عدد المسوحات والدراسات‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫متلقددي الخدمددة و الشددركاء و‬
‫التي تم اجراءها‬
‫المدددددددوردين و العددددددداملين و‬
‫قياس االنطباع العام‬

‫‪115‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور الرابع ‪ :‬البنية التحتية‬

‫يتضمن هذا المحور األبنية والنقل واألجهزة الطبية والفندقة‬
‫الوضع الحالي‪:‬‬
‫تتميز الوزارة ببنية تحتية جيدة ومنتشرة في كافة محافظات المملكة ‪ ،‬وخاصة المراكـز الصحية التي تقدم‬
‫خدمات الرعاية الصحية األولية والرعاية الثانية ‪ ،‬والبالغ عددها (‪ )109‬مركـز صحـي شامـل ‪ )374( ،‬مركـز‬
‫صحي أولي ‪ ،‬و (‪ )193‬مركز صحي فرعي وذلك للعام ‪ ،2017‬كما وتقدم خدمات األمومة والطفولة من خالل‬
‫(‪ ) 464‬مركزا‪ ،‬ويبلغ معدل عدد المراكز الصحية لكل مائة ألف من عدد السكان األردنيين نحو‬
‫(‪100،000/9‬مواطن) ‪ ،‬وهي قريبة من تقديرات منظمة الصحة العالمية والبالغة ‪ 10‬مراكز ‪ 100،000/‬كما‬
‫هو في الشكل رقم (‪. )7‬‬

‫تقدم الوزارة خدمات الرعاية الصحية الثانية في مستشفياتها البالغ عددها (‪ )32‬مستشفـى تتضمن (‪)5177‬‬
‫سريرا بنسبة ‪ %37،7‬من إجمالي عدد األسرة في المملكة لكافة القطاعات الصحية ‪ ،‬موزعـة على كافـة أنحـاء‬
‫المملكـة ‪.‬‬
‫هذا وقد تم االنتهاء من توسعة (‪ )4‬مستشفيات وهي ‪:‬األميرة رحمة ‪ ،‬الكرك ‪ ،‬غور الصافي ‪ ،‬جرش الحكومي ‪،‬‬
‫وسيتم االنتهاء من إنشاء مستشفــى السلط الجديد ‪ ،‬ويجري العمل حاليا على إنشاء مستشفى األميرة بسمة الجديد‬
‫‪ ،‬ومستشفى الطفيلة الحكومي ‪ ،‬وتوسعة مستشفى اإليمان عجلون ‪ ،‬كما تمت المباشرة بإعداد الدراسات‬
‫والتصاميم لمستشفى مادبا الجديد ‪ ،‬كما تم توسعة وإنشاء (‪ )20‬مركز صحي ‪ ،‬إضافة إلى المباشرة بإعداد‬
‫الدراسات والتصاميم لتوسعة أقسام اإلسعاف والطوارئ في (‪ )9‬مستشفيات ‪.‬‬

‫األسرة لكل ‪ 10,000‬مواطن لعام ‪ 2016‬وحسب المحافظات‬

‫شكل رقم (‪ ) 6‬يبين توزيع المستشفيات و ّ‬

‫‪116‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫شكل رقم (‪ )7‬يبين معدل مركز صحي (شامل ‪ ،‬اولي ) لكل ‪ 100،000‬مواطن‬

‫التحديات التي تواجه البنية التحتية للوزارة ‪:‬‬

‫وجود مراكـز صحيـة مستأجـرة غير مملوكـة لوزارة الصحـة وال تتماشـى مع المتطلبـات والمعاييـر‬ ‫‪-‬‬
‫المحلية المعتمدة ‪ ،‬وتحتاج إلى صيانـة وإدامـة ‪ ،‬باإلضافـة إلى متطلبـات التحديث والتوسعـة بما‬
‫يتماشـى مع االحتياجات اآلنيـة والمستقبليـة ‪ ،‬كما أن هناك صعوبة في إيجاد أراضي إلنشاء مراكز‬
‫جديدة في المناطق الحضرية بسبب ارتفاع تكلفتها ‪.‬‬
‫استمرار برامـج التحديث والتطويـر والصيانـة واإلحـالل لألجهـزة والمعدات الطبية واإللكتـروميكانيكيـة‬ ‫‪-‬‬
‫ووسائط النقل وسيارات اإلسعاف بمـا يضمـن تعـزيـز القدرة علـى تقديـم الخدمـة ضمـن مفهـوم‬
‫الجـودة والكفــاءة في ظل نقص الموارد المالية ‪.‬‬
‫عبء اللجوء السوري على األردن الذي ضاعف من الجهود الرامية إلى استيعاب األعداد المتزايدة‬ ‫‪-‬‬
‫من الالجئين السوريين والذين يلجئون إلى مرافق الوزارة ( المستشفيات والمراكز الصحية ) لالنتفاع‬
‫بخدماتها ‪ ،‬مما تطلب إنشاء العديد من المراكز الصحية الجديدة ‪ ،‬أو توسعتها وتجهيزها باألجهزة‬
‫والمعدات الطبية ووسائط النقل المختلفة لتتحمل هذا العبء اإلضافي ‪.‬‬
‫تفاوت في نسبة عدد السكان ‪ /‬مركز صحي بين المحافظات كما هو مذكور أعاله ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫وجود نحو ‪ 35،000‬جهاز طبي موزع على المستشفيات والمراكز الصحية ‪ ،‬نحو (‪ )%22‬منن هنذه‬ ‫‪-‬‬
‫األجهزة أصبحت قديمة وبحاجة الستبدال‪.‬‬
‫الحاجننة إلننى تننوفير أجهننزة حديثننة لمواكبننة التوسننع فنني الخنندمات العالجيننة والتشخيصننية ( المسننارعات‬ ‫‪-‬‬
‫الخطينة لعنالج مرضنى السنرطان )‪ ،‬كمننا تعمنل النوزارة علنى تطننوير معنايير محلينة خاصنة بنناألجهزة‬
‫الطبية تتوافق مع المعايير العالمية ومتطلبات برنامج االعتمادية‪.‬‬

‫‪117‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫يوجد نحو ‪ %14‬من المركبات العاملة في الوزارة والتي تزيد مدة خدمتها عنن (‪ )20‬سننة منن مودينل‬ ‫‪-‬‬
‫(‪ )1998-1992‬والتي يبلغ عددها حاليا ( ‪ )97‬سيارة قديمنة وال يوجند جندوق اقتصنادية منن تشنغيلها‬
‫ومن الضروري استبدالها ‪.‬‬
‫شح الموارد المالية الالزمة لتطوير البنى التحتية‬ ‫‪-‬‬
‫األهداف الوطنية المتعلقة بالمحور حسب رؤية األردن ‪:2025‬‬
‫تحسين مستوق الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫الهدف اإلستراتيجي المتعلق بمحور البنية التحتية ‪:‬‬
‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬
‫هدف محوري ‪:‬‬
‫‪ .1‬تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬
‫‪ .2‬توفير أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬
‫‪ .3‬تطوير وسائط النقل الطبي واإلداري‪.‬‬
‫‪ .4‬تطوير الخدمات الفندقية‬

‫‪118‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫مصفوفة محور البنية التحتية – األبنية‬

‫الهدف الوطني المتعلق بالمحور حسب رؤية األردن ‪ :2025‬تحسين مستوق الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫‪%60‬‬ ‫‪%59‬‬ ‫‪%58‬‬ ‫‪%57‬‬ ‫‪%55‬‬ ‫‪%53‬‬ ‫نسبة المرافق الصحية المملوكة‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫سنوات‬

‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫عدد قطع‬ ‫الموازنة‬ ‫حسب‬ ‫الدوائر والوزارات‬ ‫م األبنية‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫تخصيص واستمالك األراضي‬
‫التخصيص‬ ‫التخصيص‬ ‫التخصيص‬ ‫التخصيص‬ ‫التخصيص‬ ‫التخصيص‬ ‫األراضي‬ ‫المنطقة‬ ‫ودائرة األراضي‬ ‫والصيانة‬ ‫إنشاء المرافق الصحية بدل‬
‫حسب الحاجة‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫المخصصة‬ ‫والمساحة‬ ‫مستأجر‬
‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫للوزارة‬

‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫يتم طلب‬ ‫عدد قطع‬ ‫الدوائر والوزارات‬ ‫م األبنية‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫استمالك قطع األراضي الالزمة‬
‫االستمالك‬ ‫االستمالك‬ ‫االستمالك‬ ‫االستمالك‬ ‫االستمالك‬ ‫االستمالك‬ ‫األراضي‬ ‫ودائرة األراضي‬ ‫والصيانة‬ ‫عند الحاجة‬
‫حسب الحاجة‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫حسب‬ ‫المستملكة سنويا‬ ‫والمساحة‬ ‫مديرية‬
‫الصحة‬
‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬
‫المعنية‬
‫‪32‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المراكز‬ ‫الشراكة‬ ‫م األبنية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫إنشاء مرافق صحية جديدة بدل‬
‫التي تم إنشاؤها‬ ‫او‬ ‫المستأجرة‬
‫بدل المستأجر‬ ‫الخزينة‬
‫او المنح‬

‫‪119‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫عدد األسرة ‪ 10000/‬سرير‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫( البرنامج أو المشروع ) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫سنوات‬

‫‪38‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬ ‫الوزارة‬

‫وزارة‬
‫ومن‬
‫عدد المستشفيات‬ ‫األشغال‬
‫القطاع‬ ‫م األبنية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫إنشاء مستشفيات جديدة‬
‫وشريك‬
‫الخاص‬ ‫تمويلي‬
‫‪22‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫عدد مشاريع التوسعة‬ ‫وزارة‬ ‫توسعة مستشفيات قائمة‬
‫م األبنية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫األشغال‬

‫‪120‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫عدد األسرة ‪ 10000/‬سرير‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫( البرنامج أو المشروع ) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫سنوات‬

‫الشراكة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫إعداد الدراسات‬
‫او‬ ‫وزارة‬
‫عدد المشاريع المنتهية دراساتها‬ ‫والتصاميم ووثائق‬
‫الخزينة‬ ‫األشغال‬ ‫م األبنية‬
‫عطاء التنفيذ‬
‫او المنح‬

‫عدد المشاريع المحالة عطاءات‬ ‫الشراكة‬ ‫حسب‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫طرح عطاءات التنفيذ‬
‫‪1‬‬
‫او الخزينة التنفيذ واالشراف‬ ‫المنطقة‬ ‫وزارة‬ ‫واالشراف‬
‫‪10‬‬ ‫م االبنية‬
‫االشغال‬
‫او المنح‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫التنفيذ واإلستالم‬

‫الشراكة‬
‫وزارة‬ ‫والتاثيث والتجهيز‬
‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫او الخزينة عدد المشاريع المنتهية‬ ‫م االبنية‬
‫االشغال‬ ‫والتشغيل‬
‫او المنح‬

‫‪121‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫عدد المراكز الصحية ‪ 100000/‬نسمه‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫سنوات‬

‫انشاء مراكز صحية‬

‫جديدة‬

‫عدد المراكز‬ ‫الشراكة‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫اعداد الدراسات‬

‫او‬ ‫والتصاميم‬
‫المنتهية دراساتها‬ ‫الخزينة‬
‫‪32‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪12‬‬ ‫وزارة‬
‫م األبنية‬ ‫ووثائق عطاء التنفيذ‬
‫او المنح‬ ‫االشغال‬

‫‪122‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫عدد المراكز الصحية ‪ 100000/‬نسمه‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫سنوات‬

‫‪32‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬ ‫عدد المراكز المحالة‬ ‫الشراكة‬ ‫حسب‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫طرح عطاءات التنفيذ‬
‫عطاءات التنفيذ واالشراف‬ ‫المنطقة‬ ‫وزارة‬ ‫واالشراف‬
‫او‬ ‫م االبنية‬
‫االشغال‬
‫الخزينة‬
‫او المنح‬

‫الشراكة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫التنفيذ واإلستالم‬

‫عدد المراكز المنتهية‬ ‫او‬ ‫م األبنية وزارة‬
‫‪32‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪-‬‬
‫الخزينة‬ ‫والصيانة األشغال‬
‫او المنح‬

‫‪123‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫نسبة األبنية التي يتم إجراء أعمال صيانة لها‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%40‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫صيانة المستشفيات‬
‫صيانة المراكز الصحية‬
‫والمباني اإلدارية‬
‫أعمال‬ ‫م األبنية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫صيانة وتحديث مباني‬
‫صيانة‬ ‫والصيانة‬ ‫المستشفيات‬
‫عدد المستشفيات التي تم‬ ‫الموازنة‬ ‫سبعة‬
‫طارئة‬
‫صيانتها‬ ‫العامة‬ ‫مليون‬
‫أعمال صيانة طارئة ودورية مستمرة على مدار العام‬ ‫ودورية‬ ‫‪-‬‬
‫دينار‬
‫مستمرة‬
‫سنويا‬
‫على مدار‬
‫العام‬

‫‪124‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫وعدالة‬ ‫للوزارة‬

‫نسبة األبنية التي يتم إجراء أعمال صيانة لها‬ ‫تطوير البنية التحتية لمرافق الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%90‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%40‬‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫م األبنية‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫إجراء أعمال الصيانة‬

‫عدد المراكز الصحية‬ ‫الموازنة‬ ‫والصيانة‬ ‫الطارئة والدورية‬
‫مليون‬
‫التي تم صيانتها‬ ‫العامة‬ ‫للمنشآت الصحية‬
‫أعمال صيانة طارئة ودورية مستمرة على مدار العام‬ ‫دينار‬
‫واألنظمة‬
‫سنويا‬
‫الكهروميكانيكية والمدنية‬
‫لتلك المنشآت مدنية‬

‫‪125‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫النسبة المئوية لتلبية احتياجات المرافق الصحية لألجهزة الطبية‬ ‫توفير أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪***%85‬‬ ‫‪%91‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫(دينار)‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪% 80‬‬ ‫‪% 20‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫الحكومة‬ ‫‪756714‬‬ ‫وحدة‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫شراء أجهنزة طبينة لتجهينز ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل األجهزة‬ ‫الكورية‬ ‫العطاءات‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2018‬‬ ‫(‪ )3‬مراكننز صننحية ممولننة‬
‫الخاصة‬ ‫الطبية‬ ‫من خالل المنحة الكورية‬

‫‪% 80‬‬ ‫‪% 20‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫وزارة‬ ‫دائرة اللوازم ‪1000000‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫شننننننننراء جهنننننننناز رنننننننننين ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل الجهاز بمستشفى‬ ‫التخطيط‪/‬برنامج‬ ‫العامة‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2018‬‬ ‫مغناطيسننننننننني لمستشنننننننننفى‬
‫البشير‬ ‫تنمية‬ ‫الطبية‬ ‫البشير‬
‫المحافظات‬

‫‪% 60‬‬ ‫‪% 40‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫وزارة‬ ‫دائرة اللوازم ‪200000‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫تجهيننز بنننك النندم اإلقليمنني ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل األجهزة في‬ ‫التخطيط‪/‬برنامج‬ ‫العامة‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2018‬‬ ‫لمحافظة معان‬
‫محافظة معان‬ ‫تنمية‬ ‫الطبية‬
‫المحافظات‬

‫‪126‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫النسبة المئوية لتلبية احتياجات المرافق الصحية لألجهزة الطبية‬ ‫توفير أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪***%85‬‬ ‫‪%91‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫(دينار)‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪% 50‬‬ ‫‪% 40‬‬ ‫‪% 10‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫الصندوق‬ ‫‪4970000‬‬ ‫مستشفى‬ ‫مديرية‬ ‫‪/6/31‬‬ ‫تزويننننند مستشنننننفى البشنننننير ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل األجهزة في‬ ‫السعودي‬ ‫البشير ‪+‬‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2019‬‬ ‫بنننأجهزة مسنننارعات خطينننة‬
‫مستشفى البشير‬ ‫وحدة‬ ‫الطبية‬ ‫لقسنننننم المعالجنننننة باألشنننننعة‬
‫العطاءات‬ ‫باإلضنننننافة لجهننننناز جامنننننا‬
‫الخاصة‬ ‫كاميرا لقسم الطنب الننووي‬
‫ممولننننننة مننننننن الصننننننندوق‬
‫السعودي‬

‫‪% 50‬‬ ‫‪% 45‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫الحكومة اليابانية‬ ‫‪650000‬‬ ‫‪JICS‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫شراء جهاز تصنوير طبقني ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل األجهزة في‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2019‬‬ ‫لم ستشنننننننننننفى اليرمنننننننننننوك‬
‫المواقع المحددة لها‬ ‫الطبية‬ ‫باإلضننافة الننى (‪ )5‬أجهننزة‬
‫أشنننننعة رقمينننننة لمنننننديريات‬
‫األمننننننننننرا الصنننننننننندرية‬
‫بالوزارة‬

‫‪127‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫للوزارة‬

‫النسبة المئوية لتلبية احتياجات المرافق الصحية لألجهزة الطبية‬ ‫توفير أجهزة طبية ذات كفاءة عالية‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%95‬‬ ‫‪%94‬‬ ‫‪%93‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪***%85‬‬ ‫‪%91‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة للنشاط‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫‪/‬خمس سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫(دينار)‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪% 20‬‬ ‫‪% 70‬‬ ‫‪% 10‬‬ ‫نسبة توريد وتركيب‬ ‫موازنة‬ ‫‪16500000‬‬ ‫وحدة‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫تجهينننز وتأثبنننث مستشنننفى ‪2018/1/1‬‬
‫وتشغيل األجهزة الموردة‬ ‫العطاءات‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2018‬‬ ‫السلط الجديد‬
‫في المستشفى‬ ‫الخاصة‬ ‫الطبية‬

‫‪% 95‬‬ ‫‪% 95‬‬ ‫‪% 95‬‬ ‫‪% 95‬‬ ‫‪% 95‬‬ ‫‪% 95‬‬ ‫نسبة جاهزية األجهزة‬ ‫موازنة‬ ‫‪6500000‬‬ ‫الوكالء‬ ‫مديرية‬ ‫‪/12/31‬‬ ‫خدمننننة وصننننيانة األجهننننزة ‪2018/1/1‬‬
‫الطبية ( ‪Availability‬‬ ‫المحليين‬ ‫الهندسة‬ ‫‪2018‬‬ ‫األجهنننننننزة الطبينننننننة فننننننني‬
‫‪)>= 95 %‬‬ ‫لألجهزة‬ ‫الطبية‬ ‫مستشفيات ومراكز الوزارة‬
‫الطبية‬ ‫سنويا‬

‫في النسبة بسبب الالمركزية في المحافظات‬ ‫*** يتوقع انخفا‬

‫‪128‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪-----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪-----------‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫وعدالة‬
‫نسبة توفير وسائط النقل الحديثة والمناسبة والتي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%55‬‬ ‫‪%52‬‬ ‫‪%49‬‬ ‫‪%46‬‬ ‫‪%43‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫اليزيد عمرها التشغيلي عن عشرة سنوات من‬ ‫تطوير وسائط النقل الطبي واإلداري‪.‬‬
‫موديل ‪ 2008‬فما فوق‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األسا‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤو‬ ‫للتنفيذ‬
‫س‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫لة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫الموازنة‬
‫‪10‬‬ ‫عدد المركبات اإلدارية و‬ ‫‪ 2‬مليون‬ ‫دائرة‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫والمنح‬ ‫مديرية‬ ‫إدخال مركبات إدارية‬
‫سيارة‬ ‫الخدماتية المدخلة للخدمة‬ ‫دينار‬ ‫اللوازم‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫الخارجية‬ ‫النقل‬ ‫وخدماتية جديدة‬
‫العامة‬
‫الموازنة‬
‫عدد سيارات اإلسعاف‬ ‫‪ 6‬مليون‬ ‫دائرة‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والمنح‬ ‫مديرية‬ ‫إدخال سيارات إسعاف‬
‫المدخلة للخدمة‬ ‫دينار‬ ‫اللوازم‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫الخارجية‬ ‫النقل‬ ‫مجهزة جديدة‬
‫العامة‬
‫عدد السيارت التي تم‬ ‫‪-‬دائرة‬
‫‪23‬‬ ‫إيقافها عن الخدمة لعدم‬ ‫الجمارك‬
‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪------‬‬ ‫مديرية‬ ‫إخراج السيارات القديمة‬
‫سيارة‬ ‫وجود جدوق اقتصادية من‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪-‬دائرة‬ ‫النقل‬
‫إصالحها‬
‫ترخيص‬

‫‪129‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪-----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪----‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪-----------‬‬ ‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫وعدالة‬
‫نسبة توفير وسائط النقل الحديثة والمناسبة والتي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%55‬‬ ‫‪%52‬‬ ‫‪%49‬‬ ‫‪%46‬‬ ‫‪%43‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫اليزيد عمرها التشغيلي عن عشرة سنوات من‬ ‫تطوير وسائط النقل الطبي واإلداري‪.‬‬
‫موديل ‪ 2008‬فما فوق‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األسا‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤو‬ ‫للتنفيذ‬
‫س‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫لة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫المركبات‬

‫الشركات‬
‫الوكيلة‬
‫‪3.9‬‬
‫‪1100‬‬ ‫متوسط نفقات الصيانة‬ ‫للسيارات‬ ‫مديرية‬ ‫عمل الصيانة الدورية‬
‫‪1100‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫الموازنة‬ ‫مليون‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫دينار‬ ‫السنوية لكل مركبة‬ ‫والكراجا‬ ‫النقل‬ ‫والالزمة للمركبات العاملة‬
‫دينار‬
‫ت‬
‫المعتمدة‬

‫‪130‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫توفير خدمات الرعاية الصحية بجودة وعدالة‬ ‫الهدف االستراتيجي للوزارة‬

‫تطوير الخدمات الفندقية‬

‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫نسبة رضى متلقي الخدمة عن جودة ونوعية الخدمات الفندقية المقدمة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫الجهة‬ ‫الجهة‬
‫مؤشر قياس البرنامج‪/‬المشروع‬ ‫التكلفة‪/‬خمس سنوات‬ ‫الشريك‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫الممولة‬ ‫المسؤولة‬
‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%99‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫نسبة المواقع المشمولة بالخدمات الفندقية‬ ‫إدارة الشؤون‬
‫المالية‪ ،‬مديرية‬
‫عدد الزيارات الميدانية للمواقع المشمولة‬ ‫التزويد‬
‫‪250‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬
‫بالخدمات الفندقية‬ ‫والمشتريات‪،‬‬ ‫مديرية‬ ‫خدمات فندقية(التنظيف‬

‫‪2022/12/31‬‬
‫‪188،400،000‬‬

‫‪2018/1/1‬‬
‫وزارة‬ ‫دائرة اللوازم‬
‫عدد المخالفات التي تم اتخاذها بحق‬ ‫الخدمات‬ ‫والمراسلة‪ ،‬األمن والحماية‪،‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪975‬‬ ‫المالية‬ ‫العامة‪ ،‬مؤسسة‬
‫الشركات خالل فترة تنفيذ العطاء‬ ‫الفندقية‬ ‫اإلعاشة)‬
‫المتقاعدين‬
‫عدد المواقع المشمولة بحماية أمنية من‬ ‫العسكريين‪،‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪24‬‬ ‫المؤسسة العامة‬
‫كوادر األمن العام‬
‫للغذاء والدواء‬

‫‪131‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور الخامس ‪ :‬إدارة المعرفة‬

‫سعيا ً من الوزارة لمواكبة التطورات والمتطلبات الملحة للحاق بركب الحضارة في ضوو صرور‬
‫المعرفة وسورصة تااللاوا باوتح تح يوق رايتاوا وهاوتافاا ايسوتراتي ية تعمو الووزارة صلو تطووير تسوتراتي ية‬
‫تتارة المعرفووة لوصووووا (‪ )2022-2018‬كمووا صرروووت اوووتفا ً تسووتراتي يا ً ومحووووراً صارووا ً بووو تارة المعرفوووة‬
‫وتكاولو يووا تاال و المعرفووة وصل اووا وت وواركاا و لووت لتح يووق رايتاووا فووي الورووو تل و مووا يرعوورح بالماسسووة‬
‫المتعلمة (هي الماسسة ال ائمة صل المعرفة ) و لوت باسسوتداتة ال روون مون ا روو المعرفيوة المتووفرة فياوا‬
‫سوا ً المعرفة الرريحة واي ‪ :‬ما تتوفر لتن الوزارة من بيااات ومعلومات موث ة هو المعرفة الضماية واوي‬
‫ما يمتلكه ا فرات من ماارات وصبرات وهفكار غير موث ة ‪.‬‬
‫البنية التحتية اإللكترونية ‪:‬‬
‫اتت المملكة في اآلواة ا صيرة ااتماما متزايتا بالتحو الرلمي ااطاللا من الراية الملكية السامية كاتي ة‬
‫حتمية وضرورية لمواكبة التطورات والمست تات في م ا تكاولو يا المعلومات واسترا لما لاا من تور‬
‫رئيسي وما في رفع كدا ة وفاصلية الصتمات وما ل لت من هثر صل تحسين حياة المواطن ‪.‬‬
‫وت سيتا لا ا التو ه ت تطالق صتت من مباترات التحو الرلمي ا ساسية في ال طاع الرحي مث مباترة حكي‬
‫لحوسبة الملدات الطبية والمالية للمرض ومباترة حكومة س ورلية‪.‬‬
‫ول ت استطاصت ركة الحوسبة الرحية واي ركة غير ربحية لائمة صل تطبيق وتتامة اظا حكي من صال‬
‫كواتراا الماالة والمتربة بكدا ة صالية صل تطبي ات الاظا وبتعاون ال اات المستديتة في وزارة الرحة‬
‫وال طاصات الرحية ا صرن هن تعم صل تادي براامج حكي في ما ي ارب (‪ ) %70‬من مست ديات ال طاع‬
‫الرحي العا تضافة تل ما ي ارب (‪ )%30‬من المراكز الرحية ال املة وا ولية‪.‬‬
‫الرحة ايلكترواية هو ما يعرح بـ( ‪ ) e-Health‬او مداو ي رت به استغال ال طاع الرحي للت ايات‬
‫وا توات المتاحة في تكاولو يا المعلومات واستراست ضمن العال الرلمي بتطبي اته المتاوصة والمصتلدة‪.‬‬
‫وتتطلع الوزارة تل شمول جميع مستشفيات الوزارة والمراكز الصحية بالحوسبة‬
‫واستكمال تطبيق نظام فوترة المرضى ( ‪ ) patient Billing‬في كافة المستشفيات و المراكز الصحية المحوسبه‬
‫‪ ،‬واستكمال تطبيق المنظومة االلكترونية لمدفوعات التامين الصحي ( ‪ )E- claim‬ليشمل شركات التامين‬
‫ومقدمي الخدمة الطبية ‪ ،‬واستكمال الحوسبة الخاصة بالوزارة حسب الخطة الموضوعة ‪.‬‬
‫وتادي ا للتحول االلكتروني قامت الوزارة بإعداد خطة التحول االلكتروني ‪ ،‬حيث بدأت بهندسة االجراءات‬
‫للخدمات التي تقدمها لجميع المديريات المركزية‪،‬وأولها خدمات ترخيص المهن والمؤسسات الصحية ‪ ،‬وخدمات‬
‫التأمين الصحي ‪ ،‬كما تم البدء بحوسبة خدمات عدد ( ‪ ) 2‬ترخيص صيدلية ومزاولة مهنة التمريض ليتم‬
‫إصدارها كخدمات الكترونية ‪.‬‬
‫البحوث الصحية ‪:‬‬
‫تترت وزارة الرحة هامية البحوث الرحية والت ارير ايحرائية والا رات المصتلدة في توفير المعلومة التلي ة‬
‫الالزمة للتصطيط ورس السياسات وراع ال رارات ولت كاات الم اريع الممولة من المساصتات ا ابية تغطي‬
‫اابا ً ماما ً من تص وتموي ت را التراسات وا بحاث حيث هن موازاة الوزارة تغط الحت ا تا لتغطية‬
‫اسحتيا ات الرئيسة والضرورية للوزارة ‪.‬‬
‫ولتص البحوث الرحية لامت الوزارة من صال متيرية المعلومات والتراسات ب ضافة مولع مكتبة ا رتن‬
‫الطبية ايلكترواية "صل ) ‪ (www.elm.jo‬ضمن مولع وزارة الرحة اسلكترواي ‪ ،‬وال ي بض الكتب‬
‫والم الت الطبية اسلكترواية الم ااية التي تمكن المستصتمين من الحرو صل المعلومات الطبية الحتيثة‬
‫ب ك تلكترواي معارر لمواكبة التطور المستمر في صال الطب تل ااب ت تي فرص متكافئة للحرو صل‬
‫المعلومات الطبية الحتيثة في كافة هاحا المملكة وصارة في المحافظات مما يعزز البحث العلمي والتعلي‬
‫المستمر مما يرفع من مستون الرصاية الرحية ‪ .‬ولت ت ت كي ل اة وطاية بم اركة ماتوبين من تاص وصارج‬
‫الوزارة لتوفير اسست ارات والتو يه الالز لكافة ا مور المتعل ة بعم ا ه المكتبة ‪.‬‬

‫التقارير اإلحصائية والسجالت‬

‫كما يت ترتار ت رير تحرائي ساوي من لب متيرية المعلومات والتراسات يبين ا ا طة والصتمات الم تمة‬
‫من وزارة الرحة وال طاصات الطبية ا صرن وال ي يتضمن صل هغلب المعلومات المتعل ة با ا طة الرحية‬

‫‪132‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫في المملكة بايضافة تل م اراات لما رات ا ه ا ا طة صل متن صمس ساوات كما يرتر صن الوزارة‬
‫ا رة هسباب الوفيات كما يتوا ت في الوزارة صتت من الس الت الاامة مااا س السرطان س مرض‬
‫س وفيات ا ماات والتي تساا في توفير المعلومة الالزمة لرالح ال رار في التصطيط واتصا‬ ‫الكل‬
‫اي را المااسب ‪.‬‬
‫وبالرغ من توا ت صتت من المباترات تس هن تادي صطة تتارة المعرفة والتحو الرلمي في ال طاع الرحي‬
‫توا ه بعض التحتيات التي تحت من سرصة تا ازاا بال ك المطلوب ومااا ‪:‬‬
‫الحا ة تل تصتات تستراتي ية يتارة المعرفة في الوزارة بمداوماا الحتيث‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫ا ص في ال ترات والصبرات والكدا ات لمأسسة تتارة المعرفة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫الحا ة الملحة سستكما الباية التحتية اسلكترواية لكافة الموالع في الوزارة‬ ‫‪.3‬‬
‫ح الصطط والبرامج والمباترات التاصمة لتحتيث وتتامة الباية التحتية وهاظمة تكاولو يا المعلوموات‬ ‫‪.4‬‬
‫واسترا وزياتة سعتاا ولترتاا ب ك مستمر‬
‫الكلدة العالية اسبيا ً للتحو الرلمي والتي بحا ة تل موارت سستصتا حلو وتكاولو يا المعلومات‬ ‫‪.5‬‬
‫واسترا الحتيثة‪.‬‬
‫تعمي مباترات الرلماة صل ال طاصات الرحية ا صرن وليس الحكومية مااا ف ط ‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫الحا ووة تل و تطوووير اظووا تصووزين الكترواووي للمعلومووات يترووح بال وومولية والسوورصة فووي التصووزين‬ ‫‪.7‬‬
‫واسستر اع والسرية‬
‫صت و وت وحتة تاظيمية صل الايك التاظيمي معاية بمتابعة تتارة المعرفة وتطبي اتاا‬ ‫‪.8‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية ‪ 2025‬المرتبط بمحور إدارة المعرفة ‪:‬‬

‫تحسين مستون الصتمات الم تمة للمواطاين والعتالة في توزيعاا‬

‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة المتعلق بمحور إدارة المعرفة ‪:‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫األهداف المحورية ‪:‬‬

‫‪.1‬استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة معلوماتية ومعرفية متكاملة‬

‫‪ .2‬زيادة نسبة تطبيق الممارسات المؤسسية والفردية إلدارة المعرفة في الوزارة‬

‫‪133‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية ‪ 2025‬المرتبط بمحور إدارة المعرفة ‪ :‬تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%10‬‬
‫نسبة تطبيق مشاريع التحول االلكتروني‬ ‫معلوماتية ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الجهة المسؤولة الشريك‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫موازاة صامة‬ ‫وزارة‬ ‫متيرية‬ ‫تصووووووواتة ااتسوووووووة اي ووووووورا ات‬

‫‪ /‬وزارة‬ ‫استراست ‪+‬‬ ‫تكاولو يا‬ ‫لصوووووووتمات تووووووورصيص الماووووووون‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫تطبيق توريات تصاتة‬ ‫استراست‬ ‫‪108100‬‬ ‫وزارة تطوير‬ ‫المعلومات‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2017‬‬
‫والماسسات الرحية‬
‫الااتسة‬ ‫ال طاع العا‬ ‫ومتيرية‬
‫ترصيص المان‬
‫والماسسات‬
‫الرحية‬

‫موازاة صامة‬ ‫وزارة‬ ‫متيرية‬ ‫تطوير صوتمات الكتروايوة لصوتمتي‬

‫‪ /‬وزارة‬ ‫استراست‬ ‫تكاولو يا‬ ‫توورصيص روويتلية ومزاولووة مااووة‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫تطبيق الصتمة‬ ‫‪588 000‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫الرحة‬ ‫المعلومات‬ ‫ممرض‬
‫وترصيص المان‬

‫‪134‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%10‬‬
‫نسبة تطبيق مشاريع التحول االلكتروني‬ ‫معلوماتية ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الجهة المسؤولة الشريك‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫موازاة صامة‬ ‫وزارة‬ ‫تكاولو يا‬ ‫تطوير صتمات الكتروايوة لصوتمات‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫تطبيق الصتمة‬ ‫‪ /‬وزارة‬ ‫استراست‬ ‫المعلومات‬ ‫وزارة الرحة‬
‫الرحة‬ ‫‪2000000‬‬ ‫وترصيص المان‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫موازاة صامة‬ ‫وزارة‬ ‫متيرية‬ ‫استكما تطبيق ا اظموة الحكوميوة‬
‫‪ /‬وزارة‬ ‫استراست –‬ ‫تكاولو يا‬ ‫الموحوووتة ( اظوووا تتبوووع المركبوووات‬
‫تطبيق الربط مع‬ ‫الرحة‬ ‫‪300000‬‬ ‫الصتمة المتاية‬ ‫المعلومات‬ ‫‪2020‬‬ ‫اظووووا التراسوووو اظا المصووووزون ‪2017‬‬
‫اساظمة الموحتة‬ ‫– اللواز العامة‬ ‫والمتيريات‬ ‫الحكووووومي الموحووووت اظا الموووووارت‬
‫–وزارة الا‬ ‫المعاية‬ ‫الب وووورية الموحووووت اظووووا ال وووورا‬
‫الموحت)‬

‫متيرية‬
‫موازاة صامة‬ ‫وزارة‬ ‫تكاولو يا‬ ‫را صتمات كواتر ب رية‬
‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫صتت الكواتر‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪ /‬وزارة‬ ‫استراست‬ ‫المعلومات و‬ ‫لم اريع التحو اسلكترواي‬
‫الرحة‬ ‫اون الموظدين‬

‫‪135‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%10‬‬
‫نسبة تطبيق مشاريع التحول االلكتروني‬ ‫معلوماتية ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الجهة المسؤولة الشريك‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫تحتيث المولع اسلكترواي لوزارة‬

‫متيرية‬
‫الموالع مو وتة‬ ‫الرحة وبوابة الحكومة اسرتاية‬
‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مو وت‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تكاولو يا‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬
‫ومستمرة‬ ‫والموالع الدرصية للمتيريات‬
‫المعلومات‬
‫والمست ديات‬

‫الصارطة الرحية‬ ‫‪35000‬‬ ‫متيرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫تحوووووووتيث المولوووووووع اسلكترواوووووووي‬

‫مو وتة ومحتثة‬ ‫موازاة صامة‬ ‫تكاولو يا‬ ‫للصارطوووووووة الروووووووحية والموالوووووووع‬
‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مو وت‬ ‫‪ /‬وزارة‬ ‫المعلومات‬ ‫ال غرافيوووووة لموالوووووع المست وووووديات‬
‫الرحة‬ ‫وال ركة الماد ة‬ ‫والراكز الرحية‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ت ايز الباية التحتيوة وا اوزة ربوط‬

‫ال وووبكات وا اوووزة الوووربط الدعلوووي‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫اسبة اازية الباية‬ ‫موازاة صامة‬ ‫‪1500000‬‬ ‫ركات محلية‬ ‫متيرية‬ ‫وا ازة حاسوب وريااتاا‬
‫التحتية‬ ‫‪ /‬وزارة‬ ‫تكاولو يا‬
‫الرحة‬ ‫المعلومات‬

‫‪136‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬
‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%10‬‬
‫نسبة تطبيق مشاريع التحول االلكتروني‬ ‫معلوماتية ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الجهة المسؤولة الشريك‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫متيرية‬ ‫ريااة واتامة صم اساظمة‬

‫اساظمة التطبي ية تعم‬ ‫موازاة صامة‬
‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫مستمر‬ ‫ركات محلية‬ ‫تكاولو يا‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫التطبي ية ورصص البرامج‬
‫بكدا ة‬ ‫‪ /‬وزارة‬ ‫‪500000‬‬ ‫المعلومات‬ ‫ولواصت البيااات‬
‫الرحة‬

‫موازاة صامة‬ ‫متيرية‬ ‫باا لترات الموظدين ورفع‬

‫‪2300‬‬ ‫‪2800‬‬ ‫‪2300‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪1350‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫صتت الم تركين‬ ‫‪ /‬وزارة‬ ‫‪300000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تكاولو يا‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫الكدا ة (تورة الحاسوب ال املة‬
‫الرحة‬ ‫المعلومات‬ ‫وتورة ‪)ICDL‬تراكمي‬

‫‪137‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪18‬‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪32‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪21‬‬ ‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬ ‫للوزارة‬
‫صتت المست ديات المحوسبة‬

‫‪142‬‬ ‫صتت المراكز الرحية ال املة وا ولية المحوسبة‬ ‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة معلوماتية‬ ‫الهدف‬
‫‪478‬‬ ‫‪393‬‬ ‫‪308‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪143‬‬
‫ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫للنشاط‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫ركة الحوسبة‬ ‫اسوووووووووووووووتكما حوسوووووووووووووووبة‬

‫‪32‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪21‬‬ ‫الرحية‬ ‫تكاولو يا‬ ‫المست ديات الحكومية‬
‫‪18‬‬ ‫صتت المست ديات‬ ‫‪ 51‬مليون‬ ‫المعلومات‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2017‬‬
‫المحوسبة‬
‫موازاة صامة ‪/‬‬ ‫وتتارة متيريات‬
‫وزارة التصطيط‬ ‫الرحة وتتارة‬ ‫اسوووتكما حوسوووبة المراكوووز‬
‫المست ديات‬ ‫الرحية‬
‫‪478‬‬ ‫‪393‬‬ ‫‪308‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪143‬‬ ‫‪142‬‬ ‫صتت المراكز‬ ‫و ركة الحوسبة‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2017‬‬
‫الرحية‬ ‫الرحية‬
‫المحوسبة‬

‫‪138‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫‪18‬‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية المبنية على‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫‪32‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪21‬‬ ‫التحول الرقمي والتكنولوجيا‬ ‫للوزارة‬
‫صتت المست ديات المحوسبة‬

‫‪142‬‬ ‫صتت المراكز الرحية ال املة وا ولية المحوسبة‬ ‫استكمال إنشاء البنية التحتية الالزمة لمنظومة معلوماتية‬ ‫الهدف‬
‫‪478‬‬ ‫‪393‬‬ ‫‪308‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪143‬‬
‫ومعرفية متكاملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫البرنامج‬ ‫للنشاط‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪15‬‬ ‫صتت الموالع‬ ‫موازن صامة‬ ‫‪400000‬‬ ‫متيرية تكاولو يا‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫حوسبة المتيريات المركزية‬
‫‪22‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪17‬‬ ‫المحوسبة‬ ‫وزارة الرحة‬ ‫المعلومات‬

‫‪539‬‬ ‫صتت مراكز‬ ‫ممو من‬ ‫ماظمة الرحة‬ ‫اتارة الرصاية‬ ‫‪2020‬‬ ‫اسووووتكما تطوووووير وتطبيووووق ‪2017‬‬
‫التبليغ‬ ‫ماظمة الرحة‬ ‫العالمية‬ ‫الرحية ومتيرية‬ ‫اظووووا الررووووت اسلكترواووووي‬
‫‪689‬‬
‫العالمية‬ ‫تكاولو يا‬ ‫لالمراض‬
‫المعلومات‬

‫‪139‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زياتة‬ ‫زياتة‬ ‫س تو ت‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية نسبة الوعي المعرفي في الوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫زياتة ‪%50‬‬
‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫معلومات‬ ‫المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫زيادة نسبة تطبيق الممارسات المؤسسية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫والفردية إلدارة المعرفة في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫غير‬ ‫و وت وحتة تاظيمية مساولة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ال ياتة‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫وفاصلة‬ ‫وفاصلة‬ ‫وفاصلة‬ ‫وفاصلة‬ ‫مو وتة‬ ‫صن تتارة المعرفة‬ ‫تي ات وحتة تاظيمية لتادي ومتابعة‬
‫صطة وا اطات تتارة المعرفة‬

‫مو وتة وليت‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫مو وتة‬ ‫غير‬ ‫و وت صطة استراتي ية ليت‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫م روع‬ ‫ال اة‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫التادي‬ ‫وليت‬ ‫وليت‬ ‫وليت التادي‬ ‫مو وتة‬ ‫التادي‬ ‫التموي‬ ‫المساولة‬ ‫صطة تستراتي ية‬ ‫تصتات وتادي‬
‫التادي‬ ‫التادي‬ ‫والحوكمة‬ ‫صن اتارة‬ ‫يتارة المعرفة‬
‫المعرفة‬

‫‪%50‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اسبة المتتربين صل اتارة‬ ‫من الموازاة‬ ‫م روع‬ ‫ال اة‬ ‫‪2022‬‬ ‫باوووا لوووترات الدرتيوووة والماسسوووية ‪2018‬‬
‫المعرفة ( لياتيين صاملين)‬ ‫ومن م روع‬ ‫التموي‬ ‫المساولة‬ ‫يتارة المعرفة‬
‫التموي‬ ‫والحوكمة‬ ‫صن اتارة‬

‫‪140‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زياتة‬ ‫زياتة‬ ‫س تو ت‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية نسبة الوعي المعرفي في الوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫زياتة ‪%50‬‬
‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫معلومات‬ ‫المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫زيادة نسبة تطبيق الممارسات المؤسسية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫والفردية إلدارة المعرفة في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫والحوكمة‬ ‫المعرفة‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫اسبة حرر ا رو المعرفية‬ ‫م روع‬ ‫‪-‬‬ ‫م روع‬ ‫ال اة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬
‫مو وتة‬ ‫الرريحة‬ ‫التموي‬ ‫التموي‬ ‫المساولة‬
‫والحوكمة‬ ‫والحوكمة‬ ‫صن اتارة‬ ‫تتارة ا رو المعرفية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫اسبة حرر ا رو المعرفية‬ ‫المعرفة‬
‫مو وتة‬ ‫الضماية‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫غير‬ ‫اسبة ا ر ا رو المعرفية‬

‫مو وتة‬ ‫المحرورة‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫اسبة اسستداتة من ا رو‬

‫مو وتة‬ ‫المعرفية الما ورة‬

‫‪141‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫زياتة‬ ‫زياتة‬ ‫س تو ت‬ ‫زيادة كفاءة وفاعلية اإلدارة المعرفية نسبة الوعي المعرفي في الوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬
‫زياتة ‪%50‬‬
‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫معلومات‬ ‫المبنية على التحول الرقمي والتكنولوجيا‬

‫زيادة نسبة تطبيق الممارسات المؤسسية‬ ‫الهدف المحوري‬

‫والفردية إلدارة المعرفة في الوزارة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫االنتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫تلة المعلومات والبيااات‬ ‫م روع‬ ‫م روع‬ ‫ال اة‬ ‫‪2022‬‬ ‫اسووووووتتامة تلووووووة وحتاثووووووة وهموووووون ‪2018‬‬
‫مو وتة‬ ‫التموي‬ ‫التموي‬ ‫المساولة‬ ‫المعلومات والبيااات (في ا رو‬
‫والحوكمة‬ ‫والحوكمة‬ ‫صن اتارة‬ ‫المعرفية الروريحة والضوماية فوي‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫حتاثة المعلومات والبيااات‬ ‫المعرفة‬ ‫الوزارة)‪.‬‬
‫مو وتة‬

‫‪%100‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫غير‬ ‫همن المعلومات والبيااات‬

‫مو وتة‬

‫‪142‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور السادس ‪ :‬اإلدارة المالية‬

‫الوضع الحالي‪:‬‬
‫يُصننفا ردن ع ى ننه مفننل وننع ر ن خل ارم ر ن لل ر و‪،‬خوننى ر و‪،‬ن ف م خى ننه ر ننن ن وننع وون ‪،‬ل ر صن ين فون ي‬
‫خإوك ف ‪،‬ل خوخرن ه ر و‪،‬خرضعة م إال رفل ي‪،‬ويز فية ‪، ،‬ية جي خىصنية ل و م ر ص ية ى ه وو‪،‬خى وفىقة ر شنن‬
‫ردخوى ‪.‬‬
‫رفىالق وع نؤية ردن ع ‪ 2025‬خو رف ث ىفه وع مخ خي م خو نرم إو‪،‬نر‪،‬يجية م خرفوج و وع ر ‪،‬خجه م ر كخوية‬
‫ف‪،‬ن ر وق ة ف إ‪ ،‬ع وي و م ر ‪،‬نشي ف رإلفف ر ع ن م خل صة ر ففق م ر ج نية وفه خر ‪،‬نكيز ى ه ر وش نيع‬
‫ر نموو ية م خ‪،‬خزيع ر وش نيع ع ر ة وع ونرى ر ع ر ج نرف ‪،‬شول ك فة ر و فظ م م خ و يعكس ردخ خي م ‪،‬فوية‬
‫ر و فظ م م فق ر‪،‬لام ر خزرن زوة وع رإلجنرءرم ض ى رإلفف م خا ك ف ء ى ه قنرن نئ وة ر خزنرء ف‬
‫‪،‬نكيز ى ه ر وش نيع ر ‪،‬فوخيةم خ‪،‬نويخ وف هين ر و‪ ،‬عة خر ‪،‬قيين خر وو ء ة ‪ ،‬قي‬ ‫‪،‬ى ي وي و م رالفض ى ر و‬
‫رالو‪ ،‬الل ردوثل وخرن خض ى ر ففق م ر ‪،‬ش ي ية م ال ويو ر و نخق م خر و ء خر كهن ء خر ه ‪،‬ا خ ين ا ك م‬
‫خرالق‪،‬ص ي خ ‪،‬ع ول وع ر ظنخا خر وو‪،‬ج رم رالق‪،‬ص ية‬ ‫ال ‪،‬زرن ‪،‬ى ي ر نف وج ر خىف إلصالح ر و‬
‫خر وي وية ‪.‬‬
‫خيش ن إ ه مع ر خزرن ق رو‪،‬ى ىم لفض رإلفف ى ه ر و نخق م وع (‪6‬م‪ )%1‬ع ن ‪ 2012‬إ ه (‪4‬م‪ )%1‬ع ن‬
‫‪ 2015‬وع وخرزفة ر خزرن م ن ن وع زي ى ر ونرف خوو ‪،‬ه مهار خق مم ر خزرن ميض ‪،‬ففيا وش نيع‬
‫و‪،‬ل رن ر ى قة ر شووية خا ك و‪ ،‬الل ر شوس ‪،‬خ ي ر كهن ء ف جويع ونرف ر خزرن ‪.‬‬ ‫ر ى قة ر و‪،‬ج‬
‫خف إى ن ‪،‬ففيا وشنخع رإلصالح ر و ميض ‪،‬عول ر خزرن ك ق ر خزرنرم ف ر خ ة وش نكة ف فظ ن ر كخوة‬
‫رال ك‪،‬نخفية م خرالو‪،‬ونرن ف ‪،‬ى ي وفهجية ر وخرزفة ر وخجهة ف‪ ،‬ئج و ي ق مه رفه رإلو‪،‬نر‪،‬يجية م هار إلض فة‬
‫إ ه ‪،‬ففيا وشنخع ر وخرءوة يع ر وخرن ر شنية خرد خرن خر وه ن ر وؤووية خزرنرم خر خرئن ر كخوية م خا ك‬
‫ه ا ‪ ،‬قي رالو‪ ،‬الل ردوثل وخرن ر شنية خر و ية ر و‪ ،‬ة م خر ‪، ،‬عول جويعه ف ض ى رإلفف ‪.‬‬
‫كو ‪،‬قخن ر خزرن إجنرء عض ر نرو م رالق‪،‬ص ية ر ‪، ،‬و ى ر خزرن ف ر‪،‬ل ا ر قنرنرم ر ل صة ‪ ،‬ي موع ن‬
‫ر ل و م ر ص ية ر وق وة ف وو‪،‬شفي م خونركز ر خزرن م خكا ك ف ‪ ،‬ي ر و غ ر وو‪،‬خف وق ل رالش‪،‬نرك ف‬
‫ر ‪،‬أويع ر ص م خهاه ر نرو م ‪،‬شول نرو م ر ك فة ف وو‪،‬شفي م خونركز خزرن ر ص ة م كو ‪،‬و هن ر خزرن ف‬
‫إجنرء ‪،‬قنين ر و م ر ص ية ر خىفية ر ‪، ،‬لص ك فة ر قى ى م ر ص ية ف ردن ع خ‪ ،‬ي وص ن ر ‪،‬وخيل‬
‫وب ر فخ خر خظ ئا ك فة ر قى ى م ر ص ية‪.‬‬ ‫خرإلفف ر ص‬
‫خ‪،‬عول ر خزرن ميض ى ه و‪ ،‬عة ‪،‬ى ي ر الونكزية خل صة ف ‪،‬فخيض عض ر صال ي م وع ونكز ر خزرن إ ه‬
‫و يني م ر ص ة ف ر و فظ م م ختطبيق اإلدارة الذاتية للمستشفيات الكبيرة ف ر خزرن ى ه نرن وو‪،‬شفه ردوين‬
‫وز م خا ك ‪ ،‬قي رده را ر وفشخ ضوع ر وخرن ر و‪ ،‬ة خ أقل ‪،‬ك فة ‪.‬‬
‫خ‪،‬خرجل ر خزرن عض وع ر ‪ ،‬ي م ر و ية خوفه ‪:‬‬
‫رفلفضم وخرزفة ر خزرن وع (‪15‬م‪ ) %8‬ف ر ع ن ‪ 2015‬إ ه (‪59‬م‪ )%6‬كفو ة وع إجو وخرزفنة ر خ نة‬ ‫‪-‬‬
‫وون هوة فن لفنض ر و يخفينة‬ ‫ف ر ع ن ‪ 2017‬م خيعخ ا نك إ نه ر ‪،‬خجنل ر عن ن كخونة فن لفنض رإلففن‬
‫ر ع وة م خهنخ م فنه ونقا ‪،‬ونيين مىون ل ر نخزرن شنكل ر ى يعن م خزر ردونن صنعخ ة فن ‪،‬ففينا ىن ونع‬
‫ر وش ن نيع ر نموننو ية ارم ر ك فننة ر ع يننة ‪،،‬وثننل ف ن ف ن ء خ‪،‬جهيننز خ‪،‬خوننعة ى ن وننع ر وو‪،‬شننفي م خر ونركننز‬
‫ر ص ية خ‪،‬عييع كخر ن ى و ة عول ه ‪.‬‬

‫‪143‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫شكل نقن (‪ ) 8‬فو ة وخرزفة خزرن ر ص ة وع وخرزفة ر خ ة ألىخرن ‪2017-2015‬‬

‫‪ -‬ش ّكل رإلفف ى ه ر نى ية ر ص ية ر ث فية ر فو ة ردك نم يث خصل إ ه‪2‬م‪%39‬‬

‫( و‪،‬ثف ء رد خية خر وع ج م ) وع إجو وخرزفة ر نخزرن فن ر عن ن ‪ 2017‬م يفون رن‪،‬فعنم فون ة رإلففن‬
‫وع ر وخرزفة ى ـه ر نى يـة ر ص يـة ردخ يـة وع ‪ %14‬ف ر ع ن ‪ 2012‬إ ه ‪ % 18‬عن ن ‪ ( 2017‬ون‪،‬ثف ء‬
‫رد خية خر وع ج م ) ردون ر اي ي‪،‬و شه وع ر ‪،‬خجه م ر ع وية خلصخص ‪،‬خصي م وفظونة ر صن ة ر ع وينة‬
‫زي رإلفف ى ه ل و م ر نى ية ر ص ية ردخ ية ى‪ ،‬نه مكثن ج خى م خيُش ن إ ه مع فو ة رإلففن ى نه‬
‫ر نى ية ر ص ية ردخ ية و‪،‬ضوفة رد خية خردوص ل م ‪5‬م‪ %24‬وع إفف ر خزرن ع ن ‪. 2017‬‬
‫‪ -‬مو ن فيو ن ي‪،‬ع ن إلفف ن ى ننه ر ن خرء ف ن ر ع ن ن ‪ 2017‬ف ننغ ف ننخ (‪278‬م‪012‬م‪ ) 98‬فو ن ة (‪4‬م‪ )%18‬وننع‬
‫إجو رإلفف وع وخرزفة ر خزرن م خه ف رن‪،‬ف ع و‪،‬زري ‪.‬‬
‫ى ه رد خية خر وو‪،‬ه ك م خردوص ل خر وى ىين وع وخرزفة خزرن ر ص ة‬ ‫ر شكل نقن (‪ )9‬ي يع فو ة رإلفف‬

‫ومن أجل ضبط اإلنفاق الدوائي ‪ ،‬اتخذت الوزارة عددا من اإلجراءات أهمها ‪:‬‬
‫وع رز خرجية‬ ‫‪ .1‬خو ة وو‪،‬خ ى م رد خية ف ر وو‪،‬شفي م خر ونركز ر ص ية خن ىه وو‪،‬خ ى م ر نئيوية م‬
‫صنا ر خصف م ر ى ية م يث وي‪،‬ن لفض ر ف ‪،‬خن ر خرئية بنسبة ‪. %15,2‬‬
‫‪. 2‬رو‪،‬كو ل خو ة خزرن ر ص ة ى ه و رن ر لووة وفخرم خ‪،‬شول ر وو‪،‬شفي م خر ونركز ر ص ية‬
‫‪144‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪ .3‬رالو‪،‬ل رن ردوثل كخر ن ر شنية خنفع كف ء‪،‬ه ‪.‬‬

‫خر ‪.‬‬ ‫‪ . 4‬رالو‪،‬ونرن ف رو‪،‬ل رن ل نىة ر ونركز ر ص ية وع مجل وج عضه ف ونكز ص‬
‫‪ .5‬ر ‪،‬أكي ى ه ‪،‬ى ي ر وع يين ر ل صة الو‪ ،‬رث ر وو‪،‬شفي م خر ونركز ر ص ية ‪.‬‬
‫وع ر وع ج م ل نج وو‪،‬شفي م ر خزرن ‪.‬‬ ‫‪ .6‬زي ى مجهز ويل ر ك ه ف وو‪،‬شفي م ر خزرن‬
‫‪.7‬ر ‪،‬أكي ى ه ‪،‬ى ي ر ‪،‬وعين ر وخ ف ر قى ع ر ع ن خر ج وع م ر ل صة ‪.‬‬

‫رف‪،‬هجم ر خزرن خ‪،‬زروف وع ر ‪،‬خجل ر كخو ى ر وع وش نيع ر شنركة وع ر قى ع ر ل ص خهخ فخع وع مفخرع‬
‫ر ‪،‬ع ق رم ر ‪،، ،‬ن يع قى ى م ر خ ة وع ر قى ع ر ل صم ‪،‬ففيا وشنخى م ضلوة ‪ ، ،‬ج إ ه ‪،‬وخيل ك ينم وثل‬
‫وشنخى م ر فه ر ‪، ،‬ية كإفش ء وو‪،‬شفه ر ىفي ة خوو‪،‬شفه و م خ‪،‬كخع ر شنركة نمس ر و ل خ دن ح خميض‬
‫شنركة ول ىن نج م ول‪ ،‬فة وب ر ‪،‬ع ق م خ‪،‬و هن ف ‪ ،‬وع ف ر جخ خر فوخ رالق‪،‬ص ي خ‪،‬فوية شكل ى ن ‪.‬‬
‫كو ‪،‬خج وش نيع شنركة وع ر قى ع ر ل ص ف وج ل شنرء ل و م ضنخنية خزرن وثل ل وة ويل ر ك ه‬
‫مخ شنرء ل و م ‪،‬لصصية ضنخنية مخ ف ن عول ر خزرن ‪.‬‬
‫خهف ك ر ع ي وع ر و ننرم ر ‪ ،‬فعم ر كخوة خوؤوو م ر خ ة ر ه هار ر ‪،‬خجل خوع رهوه ‪:‬‬
‫‪، -‬ع ظن ر يخع ر وي ية خرز ي ىجز وخرزف م ر كخوة ‪.‬‬
‫‪ -‬و خ ية ر وخرن ر و ية خر شنية ى ر قى ع ر ع ن خى ن ر ق ن ى ه وخرك ة ر ‪،‬ىخّ ن ر ‪،‬كفخ خج‬
‫‪ -‬ى ن كف ية رالو‪،‬ثو نرم ر كخوية ف ر كثين وع ر خل خل صة ر فه ر ‪، ،‬ية ارم ر ‪،‬ك فة ر ع ية ال ويو ف ظل‬
‫ر ى ب ر و‪،‬زري ى ه وش نيع ر فية ر ‪، ،‬ية فظنر زي ر وىن ف ى ر وك ع خر ‪ ،‬و هوم ه ر هجنرم‬
‫ر قونية ‪.‬‬
‫‪ -‬ر جة ر و ة فية ‪، ،‬ية جي ج ة الو‪،‬ثو ن ‪،‬و هن ف ر فوخ رالق‪،‬ص ي خر ‪،‬فوية ر وو‪ ،‬روة ‪.‬‬

‫القضايا اإلستراتيجية الهامة المتعلقة باإلدارة المالية ‪:‬‬

‫ر وزي وع ‪،‬نشي رإلفف خض ىل ‪ ،‬ع ر و نرم ر ‪، ،‬عززه خوفه رال ‪،‬زرن ‪ ،‬خل رإل ك‪،‬نخف ر ك ول ال‬ ‫‪.1‬‬
‫وع رو‪،‬ل رن ردخنر خر قنى وية خرد ن ه رد فه خف ردفظوة خر ‪،‬ع يو م ر وعوخل ه لالل هاه‬
‫ر ون ةم خر‪ ،‬ع فو اج ‪،‬وخي ية ‪،‬و هن ف ا ك ك شنركة يع ر قى ىيع ر ع ن خر ل ص ال ويو ف ر وش نيع‬
‫رإلفش ئية ر ك ين ك وو‪،‬شفي م ‪.‬‬
‫ض ى ر ك فة ر ‪،‬ش ي ية ر وع‪،‬و ى ه ر وش‪،‬ق م ر ففىية خر كهن ء خر ز ر ى ر وو ل خر اي يشكل ى ئ و ي‬ ‫‪.2‬‬
‫ى ه وخرزف م ر قى ع ر ص م خيوكع ‪،‬نشي رإلفف ى ه ر وج الم ر واكخن وع لالل ر ‪ ،‬خل إ ه‬
‫و نرم ر ى قة ر ي ة خر ز ر وو ل خردكوجيع ر ى ف ر ونرف ر ص ية ر ول‪ ،‬فة‪.‬‬
‫‪،‬خجيل رإلفف ف خ ردخ خي م خر وش نيع ر ‪،‬فوخية ‪ :‬خا ك إى ‪،‬خزيع ر وص ن ر و ية ر و‪،‬خفن خر ‪،‬نكيز‬ ‫‪.3‬‬
‫ى ه ‪ ،‬ويع جخ ر ل وة ر وق وة م خزي رإلفف ى ه نروج ر نى ية ر ص ية ردخ ية ف ضخء رن‪،‬ف ع‬
‫وعـ ل رإلففـ ى ـه ر نى يـة ر ص يـة ر ث فيـة‪.‬‬
‫نروة خوع جة مو ب ه ن ر خرء‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫رو‪،‬نج ع ر ك فة لالل ر وفخرم ر لوس ر ق وة خر جة إ ه نرو م ر ج خى خ نرو م ك ا ر ل و م‬ ‫‪.5‬‬
‫‪،‬خفين فظ ن وع خو ‪ ،‬خق ى ي ف م و ية ‪.‬‬ ‫‪.6‬‬

‫الهدف الوطني حسب رؤية األردن ‪2025‬الذي تساهم به الوزارة والمتعلق بمحور اإلدارة المالية‪:‬الحفاظ‬ ‫‪-‬‬
‫على االستقرار المالي والنقدي وضبط عجز الموازنة وبناء نظام مالي كفؤ وقليل المخاطر‬
‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة المتعلق بمحور اإلدارة المالية ‪ :‬زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬ ‫‪-‬‬
‫األهداف المحورية لتحقيق الهدف اإلستراتيجي لمحور اإلدارة المالية ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ .1‬ضبط وترشيد اإلنفاق‬
‫‪.2‬االستثمار في األصول المادية وغير المادية وبناء الشراكات‬

‫‪145‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور‪ :‬اإلدارة المالية‬

‫الهدف الوطني‪/‬حسب وثيقة ‪:2025‬الحفاظ على االستقرار المالي والنقدي وضبط عجز الموازنة وبناء نظام مالي كفؤ وقليل المخاطر‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%97.5‬‬ ‫‪%98.7‬‬ ‫درجة االلتزام بتنفيذ الموازنة الموجهة بالنتائج‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫‪% 2,5‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪% 3,5‬‬ ‫‪%4‬‬ ‫‪% 4,5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة االنفاق على الدواء ل نج ر عى ءرم‬
‫عدد مشاريع استخدام الطاقة المتجددة في منشآت ومرافق‬
‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صفر‬ ‫ضبط وترشيد اإلنفاق‬ ‫الهدف المحوري (‪)1‬‬
‫الو ازرة‬
‫اإلطار الزمني‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‪/‬خمس‬ ‫الجهة‬ ‫للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫البرنامج‪/‬المشروع‬ ‫الممولة‬ ‫سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫عدد الخدمات المالية‬
‫كافة‬ ‫كافة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المنشورة على مواقع‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫التوسع في إجراءات‬
‫اإلدارات‬ ‫اإلدارات‬
‫الو ازرة(تراكمي )‬ ‫المسائلة والشفافية( نشر‬
‫نسبة المعامالت‬ ‫موازنة الو ازرة‬
‫مديرية‬
‫‪%3‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%7‬‬ ‫‪%9‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10.5‬‬ ‫المالية التي تم إعادتها‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫والخدمات المالية )‬
‫التدقيق‬
‫للتصويب‬
‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صفر‬ ‫بناء قاعدة بيانات شاملة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫تحليل كلف الخدمات‬

‫‪146‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%97.5‬‬ ‫‪%98.7‬‬ ‫درجة االلتزام بتنفيذ الموازنة الموجهة بالنتائج‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫‪% 2,5‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪% 3,5‬‬ ‫‪%4‬‬ ‫‪% 4,5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة االنفاق على الدواء ل نج ر عى ءرم‬
‫عدد مشاريع استخدام الطاقة المتجددة في منشآت ومرافق‬
‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صفر‬ ‫ضبط وترشيد اإلنفاق‬ ‫الهدف المحوري (‪)1‬‬
‫الو ازرة‬
‫اإلطار الزمني‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‪/‬خمس‬ ‫الجهة‬ ‫للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫البرنامج‪/‬المشروع‬ ‫الممولة‬ ‫سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫لتحليل دراسات الكلف‬ ‫االقتصاد‬ ‫الصحية‬
‫لمواقع الو ازرة‬ ‫الصحي‬
‫‪% 95‬‬ ‫‪% 50‬‬ ‫‪% 12‬‬ ‫‪%6‬‬ ‫فو ة ر جه م ر ى ية ر ‪،‬‬ ‫وخرزفة ر خزرن‬ ‫‪125000‬‬ ‫‪،- 1‬كفخ خجي‬ ‫ر وش‪،‬ني م‬ ‫‪2020‬‬ ‫ى ننننه ‪2018‬‬ ‫‪،‬نشنننني رإلففنننن‬
‫ر وع خو م‬
‫‪،‬ن ن ىه وع ر وش‪،‬ني م‬ ‫رد خيننة خر وونن‪،‬ه ك م‬
‫خر ‪،‬زخي‬ ‫‪- 2‬ر شنرء‬ ‫خر ‪،‬زخي‬
‫ر ى يننة ( ‪،‬فعيننل شنننرء‬
‫ر وخ‬
‫‪0.00112‬‬ ‫‪0.00112‬‬ ‫‪0.0015‬‬ ‫‪0.0015‬‬ ‫‪0.002‬‬ ‫‪0.003‬‬ ‫فو ة رد خية ر ‪ ،‬ي‪،‬ن‬ ‫ر جفيوننننننة خر و يننننننة م‬
‫‪ – 3‬ر جه م‬
‫إ‪،‬الفه وفخي‬
‫ر ى يل‬
‫خ‪،‬ى ي ن ر نخ‪،‬خكننخالم‬
‫‪%60‬‬ ‫‪%59.5‬‬ ‫‪%59‬‬ ‫‪%58.5‬‬ ‫‪%58‬‬ ‫‪%57‬‬ ‫فو ة رد خية ر جفيوة وع‬ ‫ر خرئيننننننننننننة خن ننننننننننننى‬
‫إجو رد خية ر وش‪،‬نر‬
‫ر ك‪،‬نخف ك فة ر جهن م‬
‫ر وعفيننننننننننة صنننننننننننا‬
‫رال خية)‬

‫‪147‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪%98.5‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%97.5‬‬ ‫‪%98.7‬‬ ‫درجة االلتزام بتنفيذ الموازنة الموجهة بالنتائج‬
‫زيادة كفاءة وفاعلية ادارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫‪% 2,5‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪% 3,5‬‬ ‫‪%4‬‬ ‫‪% 4,5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫نسبة االنفاق على الدواء ل نج ر عى ءرم‬
‫عدد مشاريع استخدام الطاقة المتجددة في منشآت ومرافق‬
‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صفر‬ ‫ضبط وترشيد اإلنفاق‬ ‫الهدف المحوري (‪)1‬‬
‫الو ازرة‬
‫اإلطار الزمني‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‪/‬خمس‬ ‫الجهة‬ ‫للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫البرنامج‪/‬المشروع‬ ‫الممولة‬ ‫سنوات‬ ‫المسؤولة‬
‫االنتهاء‬ ‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫نسبة مؤشرات قياس‬
‫إلدارة‬ ‫االستمرار في تطبيق‬
‫األداء لألهداف التي‬ ‫الموازنة‬
‫‪%65‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%57‬‬ ‫‪%56‬‬ ‫‪%55‬‬ ‫‪%52,5‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الشؤون‬ ‫مستمر‬ ‫الموازنة الموجهة‬
‫تقدمت او حققت‬ ‫العامة‬
‫المالية‬ ‫بالنتائج‬
‫قيمتها المستهدفة‬

‫‪148‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬
‫األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫تزيادة كفاءة وفاعلية إدارة الموارد المالية‬ ‫الهدف االستراتيجي‬
‫االستثمار في األصول المادية وغير المادية وبناء‬
‫‪%4‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪%1.6‬‬ ‫‪%0.8‬‬ ‫‪%0.5‬‬ ‫‪%0.3‬‬ ‫نسبة اإلنفاق على الشراكات من الموازنة‬ ‫الهدف المحوري (‪)2‬‬
‫الشراكات‬
‫اإلطار الزمني‬
‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‪/‬خم‬ ‫للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة المسؤولة‬ ‫البرنامج‪/‬المشروع‬
‫البرنامج‪/‬المشروع‬ ‫الممولة‬ ‫س سنوات‬ ‫االنتها‬
‫البدء‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ء‬
‫و ازرة األشغال‬
‫إدارة الخدمات‬ ‫التوسع في اتفاقيات‬
‫عدد المشاريع‬ ‫و ازرة‬ ‫العامة‬ ‫‪202‬‬ ‫‪201‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫صفر‬ ‫إدارة الشؤون اإلدارية‬ ‫الشراكة مع القطاع‬
‫(االتفاقيات)‬ ‫المالية‬ ‫دائرة الموازنة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬
‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫الخاص للبنية التحتية‬
‫العامة‬
‫‪201‬‬ ‫االستثمار في شراء‬
‫دائرة‬
‫دائرة الموازنة‬ ‫إدارة الشؤون اإلدارية‬ ‫‪202‬‬ ‫‪8‬‬ ‫الخدمات المهنية‬
‫‪70‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪115‬‬ ‫عدد العقود‬ ‫الموازنة‬ ‫‪7500000‬‬
‫العامة‬ ‫إدارة الشؤون المالية‬ ‫‪2‬‬ ‫الضرورية النادرة‬
‫العامة‬
‫والمتميزة‬

‫‪149‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المحور السابع ‪ :‬محور الحوكمة وتطبيق الالمركزية‬

‫يضم هذا المحور ‪:‬‬
‫أولا ‪ :‬تطبيق ممارسات ومباديء الحوكمة في عمل الوزارة‬
‫ثانيا ا ‪ :‬تطبيق الالمركزية‬
‫ثالثا ا ‪ :‬الدور القيادي والتنظيمي والرقابي لوزارة الصحة‬

‫واقع الحال‬
‫تع ّرف الحوكمة على أنها مجموعة التشريعات والهياكل التنظيمية والضوابط التي تؤثر وتشكل الطريقة التي توجه وتدار فيها‬
‫الدائرة الحكومية ‪ ،‬لتحقيق أهدافها بأسلوب مهني وأخالقي بكل نزاهة وشفافية ‪ ،‬وفق آليات للمتابعة والتقييم ونظام صارم‬
‫للمساءلة لضمان كفاءة وفاعلية واستدامة األداء من جانب ‪ ،‬وتوفير الخدمات الحكومية بعدالة من جانب آخر ‪ ،‬مما يحقق إدارة‬
‫البرامج وتقديم الخدمات بجودة وكفاءة وفعالية ‪ ،‬وبمشاركة كافة األطراف المعنية مما يعزز ثقة المواطن ورضاه ‪.‬‬
‫وتلتزم الوزارة باتباع التوجه الحكومي لتعزيز الحوكمة وتحقيق مبادئها األساسية من سيادة القانون ‪ ،‬الشفافية‪ ،‬المساءلة ‪،‬‬
‫المشاركة ‪ ،‬النزاهة ‪ ،‬اإلنصاف ‪ ،‬الفاعلية ‪ ،‬الكفاءة واالستدامة ‪ ،‬وذلك في الممارسات التالية ‪ :‬التشريعات الناظمة لعملها‬
‫والهيكل التنظيمي وتطوير وتنفيذ اإلستراتيجية ‪ ،‬وإدارة الموارد المالية والبشرية ‪ ،‬وتقديم الخدمات الصحية بأنواعها ‪ ،‬وإدارة‬
‫المشتريات والشراكات ‪ ،‬والنتائج المتحققة للموارد المالية والبشرية وتقديم الخدمات والنتائج العامة ‪ ( .‬حسب دليل تقييم وتحسين‬
‫ممارسات الحوكمة في القطاع العام ) ‪.‬‬

‫شكل رقم (‪ )9‬يبين مبادئ الحوكمة الرشيدة‬

‫‪150‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الرقابة الداخلية في الوزارة ‪:‬‬

‫تقوم الوزارة بالتنظيم والرقابة على أداء العاملين فيها الفني واإلداري ومطابقة ذلك مع القوانين واألنظمة الناظمة لعملها ‪،‬‬
‫وكذلك مطابقتها للمعايير المعتمدة ‪ ،‬كما تتبنى الوزارة سياسة واضحة ومنشورة إلدارة الشكاوي واستقبال المالحظات من‬
‫المواطنين بشتى الطرق وتلتزم بمتابعة شكاوى المواطنين والعاملين في الوزارة والتحقيق بها بأقصى سرعة وذلك من خالل‬
‫نافذة مفعلة للشكاوى على موقع الوزارة االلكتروني ‪ ،‬وصندوق الشكاوى والخط الساخن لهذه الغاية ‪ ،‬وتقوم بالرد االلكتروني‬
‫بشكل أولي ثم العمل على حلها بالسرعة الممكنة ‪.‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى تقييم ممارسات الحوكمة ومبادئها والوقوف على الفجوات من أجل إعداد وتنفيذ خطة تنفيذية لتعزيز الحوكمة‬
‫في الوزارة وفي القطاع الصحي بدءاً بنشر الوعي وبناء القدرات والتطبيق ورفع نسبة ممارسات مبادئ الحوكمة في جميع‬
‫المجاالت وأهمها ما يلي ‪:‬‬

‫‪.1‬التشريعات ‪:‬‬
‫تقوم الوزارة بمراجعة التشريعات ذات العالقة ‪ ،‬وتحديثها ‪ ،‬ففي العام ‪ 2017‬تم تعديل نحو ( ‪ )35‬من التشريعات لمالءمة‬
‫التطورات والتوجهات لعمل الوزارة وتم نشرها في الجريدة الرسمية للعمل بها كما أنها منشورة على موقع الوزارة االلكتروني‪.‬‬
‫ومن هذه التشريعات ‪ :‬التوافق مع اللجنة الصحية في مجلس النواب بما يخص قانون المسؤولية الطبية ووضعه بالصيغة‬
‫المناسبة ‪،‬وإصدار تعليمات التقارير الطبية القضائية و النماذج المتعلقة بها و تعميمها و متابعة تطبيقها ‪ ،‬الرقابة على المستشفيات‬
‫والمؤسسات الطبية الخاصة األخرى ‪.‬‬

‫‪.2‬الهيكل التنظيمي‬
‫قامت الوزارة بتعديل وتطوير الهيكل التنظيمي بناء على المستجدات وبناء على بعض المعيقات التي بينتها مرحلة التطبيق‬
‫السابقة ‪ ،‬وبناء على االحتياجات للوحدات اإلدارية المستجدة كالتطوير المؤسسي وإدارة المعرفة ‪،‬مراعية الكفاءة والفاعلية‬
‫واالستدامة وعدم االزدواجية ‪ ،‬علما بأن الهيكل التنظيمي المعمول به حاليا هو منذ عام ‪. 2008‬‬

‫‪.3‬اإلستراتيجية‬
‫منذ العام ‪ 2003‬تقوم الوزارة بإعداد إستراتيجيتها بالتوافق واالنسجام مع السياسات الصحية الوطنية والعالمية الموقع عليها‬
‫والمستندة إلى التوجه الحكومي‪ ،‬وبالشراكة مع كافة الجهات داخل الوزارة وخارجها من القطاعات الوطنية والهيئات‬
‫والمؤسسات الدولية ذات االهتمام المشترك ‪ ،‬ولضمان مواكبة المستجدات والتطورات الهامة تعكف الوزارة على مراجعة‬
‫وتطوير كل من الرؤية والرسالة واألهداف اإلستراتيجية دوريا وكلما دعت الحاجة لذلك ‪.‬‬
‫تتبنى الوزارة حزمة من القيم الجوهرية الملتزمة بها والمرتبطة بشكل واضح في سياسات وأهداف الوزارة وتساهم في تحقيقها‬
‫‪ ،‬وتشتمل على القيم والمتوائمة مع قيم الحوكمة وهي ‪ :‬احترام حقوق المرضى ‪ ،‬احترام حقوق مقدمي الخدمة ‪ ،‬التميز ‪ ،‬الجودة‬
‫‪ ،‬العدالة ‪ ،‬الشراكة ‪ ،‬النزاهة ‪ ،‬الشفافية ‪ ،‬العمل بروح الفريق الواحد والتحلي بأخالقيات المهنة ‪ .‬وترتبط هذه القيم برؤية‬
‫الوزارة ورسالتها وأهدافها وبعدد من المشاريع واألنشطة التي ترسخها لدى العاملين لديها ولدى متلقي الخدمات ‪ .‬كما تعمل‬
‫على تعزيز ثقافة هذه القيم من خالل الورشات التدريبية والتعليمات والتحفيز لموظفيها لتطبيقها ‪ ،‬وتعمل على نشرها وتعميمها‬
‫بكافة الوسائل واإلشراف والمراقبة لضمان تطبيقها‪.‬‬
‫تقوم وزارة الصحة بمتابعة وتقييم التقدم في تحقيق أهداف خطتها اإلستراتيجية من خالل قياس مؤشرات األهداف المؤسسية‬
‫واألهداف الخاصة في الخطط التنفيذية لمديرياتها سنويا‪ ،‬ثم تعرض نتائج التقييم على المعنيين من أصحاب القرار في الوزارة‬
‫في جلسات عمل أو ورشات لمناقشتها ‪ ،‬والتوصية باتخاذ إجراءات التحسين الالزمة ومتابعة تنفيذ التوصيات‪ .‬هذا وتعمل‬
‫الوزارة على تطوير نظام للمتابعة وتقييم سير عمل وتنفيذ اإلستراتيجية واإلستراتيجيات المختلفة للوزارة ‪.‬‬

‫ولكن هناك بعض التحديات التي تواجه التخطيط االستراتيجي والتطوير المؤسسي وأهمها تعدد اإلستراتيجيات الفرعية وكثرتها‬
‫‪ ،‬وحاجتها إلى المتابعة والتقييم لضمان التنفيذ ‪ ،‬األمر الذي يتطلب مزيد من الجهد والتنسيق والوقت أكثر من لو كانت تحت‬
‫مظلة واحدة ‪،‬إضافة إ لى غياب المساءلة لسير العمل وتحديد األهداف والقيم المستهدفة ‪ ،‬إضافة إلى نقص في توفر التمويل‬
‫الالزم للوصول إلى المستهدفات ‪.‬‬
‫‪.4‬إدارة الموارد المالية‬
‫وفي إطار تنفيذ مشروع اإلصالح المالي انضمت الوزارة كباقي الوزارات في الدولة للمشاركة في نظام الحكومة االلكترونية‬
‫(‪ ) GFMIS‬لضمان الشفافية والمساءلة ‪ ،‬كما تنشر بعض من الخدمات المالية للموظفين ( كشف الراتب والضريبة والحوافز‬
‫وما يستجد من أمور مالية ‪ ،‬إضافة إلى موازنة الوزارة )‪ ،‬واالستمرار في تطبيق منهجية الموازنة الموجهة بالنتائج لضمان‬
‫الكفاءة والفاعلية ‪ ،‬هذا باإلضافة إلى تنفيذ مشروع المواءمة بين الموارد البشرية واألدوار والمهام المؤسسية للوزارات والدوائر‬

‫‪151‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫الحكومية‪ ،‬وذلك بهدف تحقيق االستغالل األمثل للموارد البشرية والمالية المتاحة ‪ ،‬والتي تعمل جميعها على اإلسهام في ضبط‬
‫اإلنفاق من خالل إجراءات الشفافية والمسائلة ‪ ،‬وتطبيق الالمركزية في إدارة المؤسسات الصحية ووضع نظام لتحليل كلف‬
‫الخدمات الصحية في المستشفيات والمراكز الصحية في القطاع الصحي العام واالستخدام األمثل للموارد والتكنولوجيا المتاحة‬
‫والتي تعمل في مجملها على تحقيق مبادئ الحوكمة ‪.‬‬

‫‪.5‬إدارة الموارد البشرية‬

‫ستقوم الوزارة بالتحول إلى برنامج إدارة الموارد البشرية الموحد ( ‪ )HRMIS‬المعتمد من ديوان الخدمة المدنية والذي من شأنه‬
‫أن يحقق مبادئ الشفافية والنزاهة والكفاءة والعدالة ‪ ،‬كما تتم وبشكل مستمر مراجعة الصالحيات والتوسع في تفويضها كخطوة‬
‫نحو الالمركزية ‪ ،‬وخاصة تفويض الصالحيات فيما يخص إدارة الموارد البشرية في المحافظات ‪.‬‬
‫كما يتم استكمال تطوير سياسات معتمدة ومنشورة ومعممة إلدارة الموارد البشرية لتحقيق مبادئ الحوكمة ‪ .‬ولتحفيز الموارد‬
‫البشرية تم تشكيل لجنة اإلبداع والتميز والتي تحفز الكوادر بكل مستوياتها على خلق المبادرات اإلبداعية التي تساهم في‬
‫التطوير وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين أو تساهم تحفيز نمو اقتصادي ‪.‬‬

‫‪.6‬تقديم الخدمات‬
‫تعمل الوزارة على تحقيق مبادئ الحوكمة في تقديم خدماتها الصحية ‪ ،‬فهي توفر الخدمات الصحية وبشكل خاص خدمات‬
‫الرعاية الصحية األولية في كافة المحافظات واألولوية ‪ ،‬وبذلك تضمن العدالة واالستدامة والفاعلية في حصول المواطنين على‬
‫الخدمات الصحية ‪ ،‬إال أن جودة الخدمات تتفاوت من مكان إلى آخر وهي قضية من قضايا الوزارة التي تعمل عليها ‪،‬‬
‫كما تطبق القوانين الناظمة لإلجراءات اإلدارية والفنية في كافة المجاالت وتضمن سيادة القانون ‪ ،‬وتسعى حاليا لتطبيق‬
‫الالمركزية كتوجه وطني ‪.‬‬

‫‪.7‬إدارة المشتريات والشراكات‬

‫يتم العمل على تطوير سياسات مالية لوضع آليات لتحديد كميات شراء األدوية والمستهلكات الطبية من خالل اللجان الفنية‬
‫المتخصصة ‪ ،‬وتحديد كميات األدوية للمرضى استنادا ألنظمة التأمينات الصحية في القطاع العام ‪ ،‬وتفعيل البروتوكوالت‬
‫العالجية ووصف الدواء باالسم العلمي ‪ ،‬واستيفاء كلفة الوصفات الطبية وفق نظام التامين الصحي من كافة الفئات المشمولة بما‬
‫في ذلك الفئات العليا ‪ ،‬وضبط اإلعفاءات الطبية الممنوحة للمرضى وتوجيها لمستحقيها ‪ ،‬إضافة إلى اختار لجان العطاءات‬
‫للشراء ضمن مواصفات وشروط لألعضاء ‪ ،‬وتغييرهم بشكل دوري ‪.‬‬
‫من منطلق المسؤولية المشتركة وضرورة التعاون والتنسيق لبلوغ األهداف ‪ ،‬وحرصا منها لالستغالل األمثل للموارد والفرص‬
‫المتاحة ‪ ،‬تعمل الوزارة على بناء شراكات قوية مع عدد من القطاعات والجهات والمؤسسات لضمان العمل المنسق والمنظم ‪،‬‬
‫ويتجلى ذلك من خالل عدد من البرامج والمشاريع المشتركة مع عدد من الوزارات والمؤسسات الحكومية والمنظمات الدولية‬
‫والقطاع الخاص ‪ ،‬والتعاون مع مجلس اعتماد المؤسسات الصحية األردني ‪ ،‬ومن مظاهر هذا التعاون عقد اتفاقيات تعاون‬
‫ومذكرات تفاهم لتحقيق األهداف المشتركة ‪.‬‬
‫وقد قامت الوزارة بإعداد وتنفيذ سياسة للتعامل مع الشركاء وإعداد مصفوفة الشركاء والتي تحدد األهداف المشتركة ومواصفات‬
‫كل شريك ‪ ،‬والتي تم تحديثها والتعديل عليها مؤخرا حسب المستجدات ‪ ،‬لتكون مرجعا في المتابعة والتقييم والتطوير لهذا البند‪.‬‬
‫كما تسعى الوزارة لكسب رضي الشركاء لضمان العمل الفعال والمصالح المتبادلة ‪ ،‬لذا فهي تقوم بدراسة رضا الشركاء من‬
‫خالل استبانة لهذا الغرض تقوم على أثره بتحديد أهم العقبات في التعامل مع الشركاء وتعمل على حلها ‪.‬‬

‫‪ .8‬النتائج ‪:‬‬
‫تقوم الوزارة بوضع مؤشرات لقياس تقدم أهدافها في إستراتجيتها وتقوم بقياس سير العمل فيها سنويا ‪ ،‬وترصد المؤشرات التي‬
‫لم تحقق قيمها المستهدفة ‪ ،‬واألسباب وراء ذلك ‪ ،‬وتذليل العقبات ما أمكن وتقديم التوصيات لكافة الجهات المعنية لألخذ‬
‫بالتوصيات ‪ ،‬كما تعمل على رصد انجازاتها أيضا من خالل التقرير السنوي اإلحصائي والذي تنشره على موقعا االلكتروني‬
‫وتقدمه لشركائها ‪.‬‬
‫التحديات في تطبيق الحاكمية التي تواجه الوزارة ‪:‬‬
‫‪ -‬الحاجة لتقييم مدى تطبيق مبادئ الحوكمة والوقوف على أهم الثغرات في التطبيق وأهم األولويات وإعداد خطة‬
‫وتنفيذها لتعزيز الحوكمة ‪ ،‬ونشر الوعي وبناء القدرات للحوكمة ‪ ،‬وتحديد جهة إدارية أو لجنة خاصة بالحوكمة‬
‫لمتابعة التطبيق وسير العمل ‪.‬‬
‫يغطي جميع القطاعات الصحية ‪.‬‬ ‫‪ -‬عدم توفر نظام معلومات صحي وطني شامل ّ‬
‫‪ -‬الحاجة إلى تعزيزعملية التدريب في مجال الحوكمة واإلدارة والتخطيط اإلستراتيجي‪.‬‬
‫‪ -‬عدم تفعيل أنظمة التقييم لألداء المؤسسي في القطاع العام‬
‫‪ -‬اعتماد نظام المركزية‪.‬‬

‫‪152‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫ثانيا ا ‪ :‬تطبيق الالمركزية في إدارة المؤسسات الصحية‬

‫أثبتت الدراسات والتجارب أنّ تطبيق الالمركزية ) التي تعني نقل السلطة من المستويات الحكومية العليا إلى المستويات‬
‫الدنيا‪ ،‬أي من المركز إلى المحافظات ( يساعد على حل كثير من المشكالت المالية والتقنية واالجتماعية واإلدارية التي‬
‫تواجه المؤسسات الصحية ‪ ،‬ولما فيه من أثر في تحقيق األهداف المرجوة ضمن الموارد المتاحة وبأقل تكلفة ‪.‬‬
‫لذا تسعى الوزارة إلى تبني هذا التوجه الحكومي وتفعيل دور اإلدارات الطرفيّة في محافظات األردن ‪ ،‬والتوسّع في تفويض‬
‫الصالحيات على المستويات المحلية ‪،‬وبشكل خاص بعض الصالحيات في إدارة شؤون الموارد البشرية ‪ ،‬كما تشارك مديريات‬
‫الصحة ومن خالل لجان الالمركزية في كل محافظة بتحديد أولويات البنية التحتية في كل محافظة ‪.‬‬
‫وتتوجه الوزارة أيضا لتطبيق تجربة اإلدارة الذاتية المطبقة في مستشفى األمير حمزة في مستشفياتها بدءا بالمستشفيات الكبيرة‬
‫منها مستشفى السلط الجديد ومستشفى الزرقاء الجديد ‪ .‬إال أن التجربة ما زالت مستجدة وبحاجة إلى مزيد من الدراسة والتقييم ‪.‬‬

‫ثالثا ً ‪ :‬الدور القيادي والتنظيمي والرقابي لوزارة الصحة‬

‫‪.1‬ترخيص المهن والمؤسسات الصحية‬
‫لعل من أهم األدوار الرقابية والتنظيمية للوزارة هو ترخيص المهن والمؤسسات الصحية ‪ ،‬لما له من دور في ضبط هذه‬
‫المؤسسات وضمان التزامها باألنظمة والشروط السليمة لعملها ‪ ،‬والتي لها أثر مباشر على صحة وسالمة المواطن ‪ .‬لذا تقوم‬
‫الوزارة بإعداد مشاريع القوانين واألنظمة والتعليمات المتعلقة بنظام المواصفات والشروط الصحية للمؤسسات والعيادات‬
‫والمراكز الطبية المتعلقة بممارسة المهن وأنظمة المستشفيات والمختبرات الطبية الخاصة‪ .‬وتقوم الوزارة أيضا بالكشف‬
‫الدوري والرقابة على المؤسسات الصحية في القطاع الخاص للتأكد من استمرارية تطبيق اشتراطات النظام واتخاذ اإلجراءات‬
‫الالزمة بحق المخالفين حسب قانون الصحة العامة واألنظمة الصادرة بمقتضاه ‪.‬‬
‫ومن الجدير بالذكر انه توجد حاليا متطلبات إلعادة ترخيص المهن الطبية وربط الترخيص بالتعليم الطبي المستمر حيث تم‬
‫شمول مهنة المسعف المؤقت وطب األسنان والتي تجدد كل خمسة سنوات ‪.‬والعمل قائم على اتباع باقي المهن لتخضع إلعادة‬
‫الترخيص لها ‪.‬‬
‫كما تقوم الوزارة من خالل مديرية ترخيص المهن والمؤسسات الصحية بإصدار تراخيص مزاولة المهن الصحية لكافة المهنيين‬
‫الصحيين في المملكة ‪ ،‬باإلضافة إلى التحضير والمشاركة في امتحانات المزاولة لبعض المهن الصحية كالصيدلة والتمريض‬
‫وغيرها ‪ ،‬كما تصدر تراخيص المؤسسات الصيدالنية ومراكز المهن الصحية المختلفة والمستشفيات الخاصة والمختبرات‬
‫الخاصة‪.‬‬
‫لمزيد من التنظيم والرقابة على المؤسسات الصحية تستقبل الوزارة الشكاوى الواردة بخصوص المؤسسات الصحية ‪ ،‬وقانونية‬
‫المهنيين الصحيين في القطاع الخاص ‪ ،‬وتشارك بالتحقيق ومتابعة الشكاوى وإصدار القرارات بشأنهم بالتعاون مع مديريات‬
‫الرقابة األخرى ومديريات الصحة في المحافظات‪.‬‬
‫وتيسيرا على المواطن واختصارا للجهد والوقت عملت الوزارة على تجهيز مديرية ترخيص المهن والمؤسسات الصحية خالل‬
‫األعوام ‪ 2015-2014‬لربطها عام ‪ 2016‬في برنامج الحكومة اإللكترونية‪ ،‬حتى يتمكن المواطن الحصول على الخدمات‬
‫الكترونيا ‪ ،‬حيث تم البدء بحوسبة خدمات عدد ( ‪ ) 2‬ترخيص صيدلية ومزاولة مهنة التمريض ليتم إصدارها كخدمات الكترونية‬
‫كما تم البدء بإعادة هندسة كافة خدمات ترخيص المهن و المؤسسات الصحية ل (‪ )87‬خدمة تمهيدا ألتمتتها ‪.‬‬
‫هذا وقد بلغ عدد التصاريح الممنوحة في العام ‪ 2017‬كما يلي ‪ :‬المهن الصحية ( ‪ )12523‬والمؤسسات الصحية (‪. ) 795‬‬
‫تواجه خدمات ترخيص المهن والمؤسسات الصحية عددا من التحديات من أهمها ‪:‬‬

‫تأخر صدور بعض القوانين واألنظمة والتشريعات‬ ‫‪‬‬

‫توفير وسائط النقل الضرورية لتنفيذ أنشطة الرقابة‬ ‫‪‬‬
‫مكتب الجمهور (الكادر والمساحة واآلليات الحالية غير مالئمة لتقديم الخدمة بالكامل )‬ ‫‪‬‬

‫‪153‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪ .2‬إدارة األزمات والكوارث‬

‫تلقى قضية االستعداد لألزمات والكوارث ومواجهتها اهتماما دوليا ومحليا ‪ ،‬لما لهذه األزمات من تأثيرات صحية سلبية‬
‫على المواطنين ‪ ،‬وتتسبب في معاناتهم ‪ ،‬وما يتبعها من تداعيات على مختلف األصعدة ‪ ،‬وخاصة في ظل تزايد أعداد الكوارث‬
‫زيادة ملحوظة عالميا وإقليميا‪.‬‬
‫ولغايات التعامل مع األزمات والكوارث المحتملة ‪ ،‬تستند الوزارة في عملها لقانون الصحة العامة والقوانين واألنظمة الفاعلة في‬
‫المملكة األردنية الهاشمية للتعامل مع األزمات والكوارث ( قانون المجلس األعلى للدفاع المدني ونظام المركز الوطني لألمن‬
‫وإدارة األزمات للعام ‪. ) 2015‬‬
‫وحيث أن الوزارة وحسب قانون الصحة العامة هي المسؤولة عن صحة وسالمة المواطنين في المملكة في الظروف الطبيعية أو‬
‫الظروف الطارئة ‪ ،‬إضافة إلى الدور القيادي والتنسيقي لكافة القطاعات الصحية ‪ ،‬فقد قامت الوزارة بإنشاء وحدة إلدارة‬
‫األزمات في العام (‪ )2008‬والتي ساهمت بإعداد اإلستراتيجية الصحية الوطنية لالستعداد للكوارث الصحية والتعامل معها‬
‫للسنوات ‪ ، 2013-2009‬حيث تم إعدادها بالتعاون مع كافة القطاعات الوطنية المعنية‪ ،‬وتم تحديثها في العام ‪. 2015‬‬
‫وتهدف اإلستراتيجية الصحية الوطنية لالستعداد لألزمات والكوارث إلى الوقاية والحد ما أمكن من أعداد الوفيات واإلصابات‬
‫والمرضى واإلعاقات لدى األشخاص المتضررين من الكارثة ‪ ،‬والمحافظة على بقاء وإدامة العمل في المؤسسات الصحية ‪،‬‬
‫واستمرارها في تقديم خدماتها في وقت األزمات والكوارث ‪.‬‬
‫وقد انتهجت اإلستراتيجية ثالث سياسات وهي ‪:‬‬
‫االستعداد للكوارث الصحية والتعامل معها مطلب وطني ومسؤولية كافة أفراد المجتمع ومؤسساته‬ ‫‪-1‬‬
‫دمج التوجه االستراتيجي لالستعداد للكوارث الصحية ضمن برامج التنمية المستدامة‬ ‫‪-2‬‬
‫إدارة األزمات الصحية من منظورها الشامل في التعامل مع كافة أنواع المخاطر وفي كل مراحلها( قبل وأثناء وبعد‬ ‫‪-3‬‬
‫الكارثة ) وبمشاركة كافة الشركاء ‪.‬‬
‫تبني نظام إدارة الحدث من خالل مركز عمليات الطوارئ في الوزارة ‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫تقوم الوزارة وبالتعاون مع الشركاء ببناء قدرات العاملين لديها على إدارة كفؤة لألزمات والكوارث ‪ ،‬كما تعمل على إعداد‬
‫خطط تنفيذية لمديريات الصحة والمستشفيات و المراكز الصحية الشاملة إلدارة األزمات والكوارث ‪ ،‬حيث تم إعداد خطة‬
‫االستجابة الوطنية للطوارئ الصحية ‪ ،‬وتحضي خطط تنفيذية بالتنسيق مع المركز الوطني لألمن وإدارة األزمات لالفتراضات‬
‫التالية ‪ (:‬األوبئة ‪ ،‬اإلرهاب ‪ ،‬الزالزل ‪ ،‬المظاهرات والعنف االجتماعي ‪،‬الحرائق ‪ ،‬اللجوء ‪ ،‬التلوث البيئي ‪ ،‬وأزمة الطاقة) ‪.‬‬
‫كما تم عمل تمارين محاكاة األزمات لضمان حسن تنفيذ ما تم التخطيط له بفعالية ‪.‬هذا وقد جهزت الوزارة وفعلت مركز‬
‫عمليات الطوارئ والذي يتم تفعيله عند الضرورة لمدة ‪ 24‬ساعة أو حسب ما تقتضيه الضرورة بكافة االحتياجات الضرورية‬
‫ومن المنوي أن يتم تجهيز المركز ليصبح مركز عمليات طوارئ على المستوى الوطني واإلقليمي ‪.‬‬
‫هذا وما زالت هناك بعض القضايا التي بحاجة إلى مزيد من العمل عليها وأهمها‪:‬‬
‫بناء قدرات العاملين في االستجابة للطوارئ‬ ‫‪-‬‬
‫التجهيز لالحتياجات الضرورية لمركز الطوارئ في الوزارة وتحضير مراكز عمليات مصغرة في المحافظات‬ ‫‪-‬‬
‫وربطها بالمركز الرئيسي ‪.‬‬
‫تجهيز البنية التحتية باألنظمة الحاسوبية والربط االلكتروني لبرامج إدارة األزمات داخل وخارج الوزارة ومع الجهات‬ ‫‪-‬‬
‫المعنية على المستوى الوطني ‪.‬‬

‫‪ .1‬السياحة العالجية‬
‫يعتبر األر دن مركزا طبيا متقدما في مجال تقديم الخدمات الطبية ‪ ،‬والذي بدوره أدى إلى استقطاب رعايا الدول العربية‬
‫الشقيقة والدول الصديقة للمعالجة في المستشفيات األردنية ‪.‬‬
‫وقد قامت الوزارة بإنشاء مديرية السياحة العالجية عام ‪ ، 1998‬والتي تلعب دورا في تنظيم وتسهيل عملية إستقطاب ودخول‬
‫وتوزيع المرضى من رعايا الدول العربية الشقيقة والدول الصديقة في مستشفيات القطاع الخاص ‪ ،‬من خالل خدماتها المساندة‬
‫( االتصال مع السفارات األجنبية‪ ،‬وتصنيف الحاالت حسب شدتها‪ ،‬وتسهيل منح تأشيرات الدخول‪ ،‬ومكتب خدمات المطار)‬
‫باإلضافة إلى استقبال شكاوى المرضى العرب واألجانب في المستشفيات الخاصة ومتابعتها وحلها‪.‬‬

‫‪154‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تم إلغاء مديرية السياحة العالجية في عام ‪ 2008‬عندما أعيدت هيكلة وزارة الصحة كليا‪ ،‬وتولت جمعية المستشفيات الخاصة‬
‫مهمة استقطاب المرضى الوافدين للمعالجة في األردن والترويج لخدمات المستشفيات الخاصة المتميزة‪ ،‬واحتفظت وزارة‬
‫الصحة بدورها التنظيمي والرقابي في توفير البيئة الداعمة للسياحة العالجية في األردن وحماية حقوق المرضى الزوار‪ .‬ولكن‬
‫ومن خالل مراقبة الوزارة لوضع وتطور السياحة العالجية والسمعة الطبية األردنية في السنوات األخيرة في ظل بروز مراكز‬
‫طبية عربية منافسة‪ ،‬فقد ارتأت الوزارة أن تتحمل مسؤولياتها في المحافظة على المكانة المرموقة التي حققها األردن في مجال‬
‫السياحة العالجية وأعادت إنشاء مديرية السياحة العالجية في الوزارة‪.‬‬
‫كما تقوم الوزارة بجهود كبيرة في دعم السياحة العالجية من خالل وضعها كبند رئيس في جميع اتفاقيات التعاون الصحي‬
‫واالجتماعات والمفاوضات مع الدول األخرى‪.‬‬
‫هذا وقد تمإعداد خطة تنفيذية للسياحة العالجية والتي سيتم تعديلها بنا ًء على الخطة اإلستراتيجية الوطنية‬
‫إعداد دراسة عن السياحة العالجية حول رضا المرضى من الوافدين للعالج والوقوف على أهم الثغرات والتوصيات التحسينية ‪،‬‬
‫والمساهمة في إطالق بوابة األردن للسياحة العالجية للتسويق لهذه الخدمات دوليا ‪ ،‬والبدء بإجراءات تسهيل دخول المرضى‬
‫للسياحة العالجية بواسطة تخصيص خط خاص بدخولهم للمطار‪.‬‬
‫وتتطلع الوزارة إلى ‪ :‬تشجيع إنشاء مراكز تميز في القطاع الخاص ( كمركز العالج بالخاليا الجذعية ‪ ،‬ومركز الحسين للسرطان‬
‫وغيره ) ‪ ،‬والعمل على استقطاب أسواق جديدة بالتعاون مع وزارة السياحة وجمعية المستشفيات الخاصة الستقطاب أسواق دولية‬
‫أخرى غير العربية وعقد اتفاقيات دولية جديدة ‪ ،‬وتشديد الرقابة واإلشراف على المستشفيات في القطاع الخاص للمحافظة على‬
‫السمعة الطيبة ‪ ،‬واالستمرار في تسهيل إجراءات دخول المرضى الوافدين للسياحة العالجية إلى المملكة وتنقلهم وتلقيهم العالج‪.‬‬
‫ولكن تواجه خدمات السياحة العالجية عددا من التحديات تعمل الوزارة وكافة الجهات المعنية على التغلب عليها وأهمها ‪:‬‬
‫عدم إقرار قانون المساءلة الطبية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عدم إقرار تشريعات ناظمة للسياحة العالجية الستقدام المرضى وحصولهم على الخدمة‬ ‫‪‬‬
‫غياب التنسيق الممنهج مع الجهات المختلفة المعنية بالسياحة العالجية‪ (.‬وزارة السياحة ‪ ،‬وزارة الصحة وجمعية‬ ‫‪‬‬
‫المستشفيات الخاصة ‪ ،‬والقطاع الخاص للسياحة )‬
‫الحاجة إلى بيانات ومعلومات أساسية حول خدمات السياحة العالجية‬ ‫‪‬‬
‫ال يوجد موازنة مخصصة للسياحة العالجية‬ ‫‪‬‬

‫‪ .2‬زراعة األعضاء ‪:‬‬

‫من اجل العمل على تطوير هذه الخدمة المتطورة ( زراعة األعضاء واالنسجة والخاليا البشرية) في المملكة األردنية الهاشمية‪،‬‬
‫قامت الوزارة بإستحداث مديرية المركز األردني لزراعة األعضاء في مطلع العام ‪ ، 2010‬حيث يعمل المركز وبالتعاون مع‬
‫المستشفيات والجهات ذات العالقة محليا وإقليميا لتطوير وتنظيم عملية التبرع‬
‫ونقل وزراعة األعضاء ‪ ،‬ووضع المعايير الالزمة والضابطة لهذه الخدمة ‪ ،‬كما تتم الرقابة على المستشفيات الخاصة للتأكد من‬
‫مدى التزامها بتطبيق اإلجراءات المعتمدة في مجال زراعة األعضاء ‪ ،‬وإلزامها بالحصول على موافقة مسبقة من المديرية قبل‬
‫إجراء أي عملية زراعة لألعضاء ‪.‬‬
‫ولغايات تلبية االحتياجات للعديد من مرضى الفشل العضوي تقوم الوزارة والجهات المعنية بتفعيل برنامج تشخيص الوفاة‬
‫الدماغية والتبرع باألعضاء " ‪ ،‬وتقوم بإعداد قائمة االنتظار الوطنية للمرضى المصابين بالفشل العضوي " كلى ‪ ،‬كبد ‪" .. ،‬‬
‫وتم تنظيمها وفقا لألولويات المعتمدة في دليل اإلجراءات العامة ‪.‬‬
‫وقد بلغ عدد المسجلين في قائمة االنتظار لزراعة الكبد أو الكلى نحو (‪ ) 332‬حالة ‪ ،‬وبلغ عدد الحاالت التي أجريت لها زراعة‬
‫كلى نحو( ‪ ) 196‬ونحو ( ‪ )11‬حالة لزراعة الكبد للعام ‪ ، 2017‬حيث تتم متابعتهم بشكل دوري للوقوف على حالتهم الصحية‬
‫بعد عملية الزراعة ‪.‬‬
‫كما وتقوم بنشر الوعي وتشجيع التبرع باألعضاء بين المواطنين ‪ ،‬وتوفر قاعدة بيانات ومعلومات حول التبرع باألعضاء من‬
‫خالل السجل الوطني للتبرع باألعضاء وزراعتها‪ ،‬ويتم تبادل المعلومات والخبرات في هذا المجال من خالل المؤتمرات‬
‫والندوات والبحوث والدراسات ‪.‬‬
‫وحيث أن هذه الخدمة المتطورة ناشئة لذا فهي تواجه عددا من التحديات ال سيما التشريعات والقوانين الخاصة بنقل وزراعة‬
‫األعضاء ‪ ،‬وتوفر الكوادر الكفؤة ‪ ،‬وتحتاج إلى مزيد من التعاون والتنسيق بين جميع الجهات المعنية ‪ ،‬وخاصة فيما يتعلق‬
‫بالبيانات والمعلومات في هذا المجال ‪.‬‬
‫الهدف الوطني المرتبط بالمحور ‪ :‬تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫الهدف اإلستراتيجي المرتبط بالمحور ‪:‬تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق الالمركزية‬

‫‪155‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫األهداف المحورية ‪ .1 :‬مأسسة مباديء وممارسات الحوكمة في عمل الوزارة‬

‫‪ .2‬تطبيق الالمركزية في إدارة المؤسسات الصحية‬
‫‪ .3‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫‪ -‬المهن والمؤسسات الصحية‬
‫‪ -‬األزمات والكوارث المحتملة‬
‫‪ -‬السياحة العالجية‬
‫‪ -‬زراعة األعضاء‬

‫‪156‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫مصفوفة محور الحوكمة وتطبيق الالمركزية‬

‫الهدف الوطني المرتبط بالمحور ‪ :‬تحسين مستوى الخدمات الصحية المقدمة للمواطنين والعدالة في توزيعها‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫نسبة تطبيق مبادئ الحوكمة‬ ‫مأسسة ممارسات الحوكمة في الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬
‫معروف‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫‪-‬‬ ‫توفر جهة مسؤولة عن‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫القيادة‬ ‫‪2018‬‬ ‫وجووووود جهووووة مسووووؤولة عوووون ‪2018‬‬
‫وفاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫وفاعلة‬ ‫تطبيق الحوكمة‬ ‫وجميع‬ ‫متابعة تطبيق مبادئ الحوكمة‬
‫اإلدارات‬
‫والمديريا‬
‫ت‬

‫موجودة‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫‪-‬‬ ‫توفر تقرير بنتائج الدراسة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫وزارة‬ ‫الجهة‬ ‫‪\12‬‬ ‫دراسة لمدى تطبيق ممارسات ‪\6‬‬
‫والتوصيات‬ ‫تطوير‬ ‫المسؤولة‬ ‫‪2018‬‬ ‫الحوكمووووووة ( سيييييييادة القييييييانون ‪2018‬‬
‫القطاع‬ ‫والفاعلية والكفاءة )‬
‫العام‬

‫موجودة وقيد‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫قيد اإلعداد‬ ‫‪-‬‬ ‫توفر خطة تنفيذية مبنية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫وزارة‬ ‫الجهة‬ ‫‪\6‬‬ ‫‪\1‬‬ ‫خطة تنفيذية لتطبيق الحوكمة‬
‫التنفيذ‬ ‫وقيد التنفيذ‬ ‫وقيد التنفيذ‬ ‫وقيد التنفيذ‬ ‫على توصيات الدراسة‬ ‫تطوير‬ ‫المسؤولة‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫( مبادئ سيادة القانون والفاعلية‬
‫ومقرة وقيد التنفيذ‬ ‫القطاع‬ ‫والتخطيط‬ ‫والكفاءة )‬
‫العام‬

‫‪157‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫نسبة تطبيق مبادئ الحوكمة‬ ‫مأسسة ممارسات الحوكمة في الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬
‫معروف‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪300-250‬‬ ‫‪-200‬‬ ‫‪200-150‬‬ ‫‪150-100‬‬ ‫‪100-50‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عدد القيادات المدربة على‬ ‫غير محدد‬ ‫‪25،000‬‬ ‫وزارة‬ ‫الجهة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫بناء القدرات لتطبيق‬
‫‪-250‬‬ ‫الحوكمة‬ ‫تطوير‬ ‫المسؤولة‬ ‫ممارسات الحوكمة‬
‫القطاع‬
‫العام‬

‫حسب نتائج الدراسة‬ ‫نسبة ارتفاع ممارسات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫وزارة‬ ‫الجهة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫متابعة تطبيق ممارسات‬
‫الحوكمة‬ ‫تطوير‬ ‫المسؤولة‬ ‫الحوكمة‬
‫القطاع‬ ‫وكافة‬
‫العام‬ ‫مديريات‬
‫الوزارة‬

‫‪ 48‬ساعة‬ ‫‪ 48‬ساعة‬ ‫‪ 48‬ساعة‬ ‫‪ 48‬ساعة‬ ‫‪ 48‬ساعة‬ ‫‪-‬‬ ‫معدل الوقت المنتظر‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫تسريع االستجابة لحل الشكاوى‬
‫لالستجابة لحل الشكاوى‬ ‫الرقابة‬
‫والتدقيق‬
‫الداخلي‬

‫‪158‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫نسبة تطبيق مبادئ الحوكمة‬ ‫مأسسة ممارسات الحوكمة في الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬
‫معروف‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪%80‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%80‬‬ ‫‪%79‬‬ ‫‪%79‬‬ ‫‪%78،6‬‬ ‫نسبة رضا الشركاء‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫العالقات‬ ‫التخطيط‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫إجراءات لتحسين رضا الشركاء‬
‫الدولية‬

‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫وجود خطة إستراتيجية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫جميع‬ ‫التخطيط‬ ‫‪2022‬‬ ‫إعداد خطة إسيتراتيجية لليوزارة ‪2018‬‬
‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫‪-2018‬‬ ‫‪-2018‬‬ ‫ومحدثة‬ ‫فاعلة محدثة كل سنتين‬ ‫المديريات‬ ‫فاعليييية وإعييييداد وتنفيييييذ خطييييط‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪-2013‬‬ ‫تنفيذيية سينوية للميديريات منبثقية‬
‫‪2017‬‬ ‫عنهييا ويييتم تقييمهييا سيينويا علييى‬
‫األقل‬
‫خطة تنفيذية‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬ ‫خطط تنفيذية‬ ‫وجود خطة تنفيذية‬
‫للوزارة قيد‬ ‫تنفيذية‬ ‫تنفيذية‬ ‫تنفيذية‬ ‫تنفيذية‬ ‫لألعوام‬ ‫سنوية للوزارة منبثقة‬
‫التنفيذ للعام‬ ‫للوزارة قيد‬ ‫للوزارة قيد‬ ‫للوزارة قيد‬ ‫للوزارة قيد‬ ‫‪-2013‬‬ ‫من الخطة اإلستراتيجية‬
‫‪2022‬‬ ‫التنفيذ للعام‬ ‫التنفيذ للعام‬ ‫التنفيذ للعام‬ ‫التنفيذ للعام‬ ‫‪2017‬‬ ‫(‪ )2022-2018‬ومنفذة‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫وتوفر تقرير تقييم‬
‫وتقرير‬
‫سنوي بها‬
‫تقييم سنوي‬
‫متوفر‬

‫‪159‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫نسبة تطبيق مبادئ الحوكمة‬ ‫مأسسة ممارسات الحوكمة في الوزارة‬ ‫الهدف المحوري‬
‫غير‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬
‫معروف‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة األساس‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪4-3‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫عدد ورشات التدريب‬ ‫غير محدد‬ ‫‪25،000‬‬ ‫جميع‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫بنيياء القييدرات للعيياملين (تييدريب ‪2018‬‬
‫ورشات‬ ‫ورشات‬ ‫ورشات‬ ‫ورشات‬ ‫ورشات‬ ‫واالجتماعات‬ ‫إدارات‬ ‫التخطيط‬ ‫واجتماعييات للعيياملين ميين كافيية‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫ومديريات‬ ‫المييييييديريات ومتابعيييييية إلعييييييداد‬
‫الوزارة‬ ‫الخطيييط التنفيذيييية المنبثقييية مييين‬
‫الخطة اإلستراتيجية )‬

‫‪160‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫مصفوفة محور الحوكمة ‪ /‬تطبيق الالمركزية‬

‫الهدف الوطني ‪ :‬تحقيق التوازن التنموي بين المحافظات في ضوء تطبيق نهج الالمركزية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫‪6-5‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪4-3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عدد إجراءات الالمركزية المطبقة‬ ‫تطبيق الالمركزية في إدارة المؤسسات‬ ‫الهدف المحوري‬
‫الصحية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪10-8‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عدد المهام المفوضة‬ ‫مشروع‬ ‫مشروع‬ ‫وحدة‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫إعداد خطة لتطبيق الالمركزية‬
‫لإلدارات الطرفية‬ ‫التمويل‬ ‫التمويل‬ ‫متابعة‬ ‫في الوزارة‬
‫الصحي‬ ‫الصحي‬ ‫الالمركزية‬ ‫( تتضمن تحليل معلومات‬
‫والحوكمة‬ ‫والحوكمة‬ ‫ومهام ومسؤوليات ‪ ،‬بناء‬
‫قدرات ‪ ،‬وتعديل لألنظمة‬
‫والتشريعات )‬
‫جميع‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عدد القرارات المفوضة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ديوان‬ ‫القيادة في‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫التوسع في تفويض الصالحيات‬
‫القرارات‬ ‫للمستويات المحلية واإلدارية‬ ‫الخدمة‬ ‫الوزارة‬ ‫من المركز للمستويات المحلية‬
‫الخاصة‬ ‫بخصوص الموارد البشرية‬ ‫المدنية‬ ‫والطرفية‬
‫بالموارد‬ ‫إشراك المديريات الطرفية في اتخاذ‬
‫القرارات الخاصة في إدارة الموارد‬
‫البشرية‬ ‫البشرية‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مستشفى‬ ‫عدد المستشفيات التي تعمل‬ ‫الموازنة‬ ‫القيادة في‬ ‫مستمر‬ ‫‪2018‬‬ ‫التوسع في اإلدارة الذاتية‬
‫األمير‬ ‫باإلدارة الذاتية (موازنة‬ ‫العامة‬ ‫الوزارة‬ ‫للمستشفيات الكبرى في القطاع‬
‫حمزة‬ ‫خاصة بها)‬ ‫العام أسوة بما هو معمول في‬
‫مستشفى األمير حمزة‬
‫‪161‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫قيمة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬
‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف اإلستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪16500‬‬ ‫‪13163‬‬ ‫عدد التراخيص الممنوحة للمهن والمؤسسات الصحية‬
‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة ‪ /‬المهن‬
‫الهدف المحوري‬
‫نسبة المهن والمؤسسات التي تمت مخالفتها من اجمالي‬ ‫والمؤسسات الصحية‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪,027‬‬ ‫‪,024‬‬ ‫عدد المهن والمؤسسات المرخصة‬

‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس‬ ‫التكلفة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫األساس‬ ‫للنشاط‬ ‫الجهة‬
‫البرنامج‬ ‫الجهة الممولة‬ ‫الشريك‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫‪/‬خمس‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫مديرية الشؤون‬ ‫وضع وتعديل وتطبيق‬

‫مديرية‬
‫عدد القوانين‬ ‫القانونية‪ ،‬وزارة‬ ‫القوانين واألنظمة‬
‫ترخيص‬
‫واالنظمة التي تم‬ ‫تطوير القطاع‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المهن‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫المتعلقة بتراخيص‬
‫استحداثها‬ ‫العام‪ ،‬ديوان‬
‫والمؤسسات‬ ‫المهن والمؤسسات‬
‫والتعديل عليها‬ ‫التشريع‪ ،‬النقابات‬
‫الصحة‬ ‫الحالية والمستجدة‬
‫المهنية‬

‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫صفر‬ ‫‪53‬‬ ‫‪5‬‬

‫عدد الخدمات‬ ‫جاهزية مديرية‬
‫التي تم هندستها‬ ‫مديرية‬ ‫ترخيص المهن‬
‫وزارة المالية‬ ‫‪2500000‬‬ ‫‪ 17‬شريك‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫والمؤسسات الصحية‬
‫عدد الخدمات‬ ‫المعلومات‬ ‫للربط في برنامج‬
‫‪-‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪2‬‬ ‫صفر‬
‫المقدمة الكترونيا‬ ‫الحكومة اإللكترونية‬

‫‪162‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف الستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫للوزارة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد تمارين المحاكاة اإلقليمية‬ ‫الالمركزية‬

‫‪1800‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪ .‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة عدد الكوادر المدربة على االستجابة ‪604‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للطوارئ واألزمات‬ ‫األزمات والكوارث المحتملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قياس قيمة‬ ‫مؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج‪ /‬المشروع) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫مركز‬ ‫مركز‬ ‫مركز‬ ‫مركز‬ ‫مركز‬ ‫مركز مركز‬ ‫وجود‬ ‫وحدة إدارة ‪CDC‬‬ ‫تجهيز مركز عمليات ‪2012‬‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫الطوارئ‬ ‫األزمات‬ ‫الطوارئ في مبنى‬
‫ومجهز و ومجهز و‬ ‫ومجهز و‬ ‫ومجهز و ومجهز و‬ ‫ومجهز‬ ‫‪WHO‬‬ ‫الوزارة‬
‫مرتبط مع مرتبط مع‬ ‫مرتبط مع‬ ‫مرتبط مع مرتبط مع‬ ‫وغير‬
‫مراكز‬ ‫مراكز‬ ‫مراكز‬ ‫مراكز‬ ‫مرتبط مع مراكز‬
‫المحافظات المحافظات‬ ‫المحافظات‬ ‫المحافظات المحافظات‬ ‫مراكز‬
‫المحافظات‬

‫مراكز‬ ‫مراكز مراكز‬ ‫وجود‬ ‫وحدة إدارة ‪CDC‬‬ ‫تجهيز مراكز عمليات ‪2012‬‬
‫عمليات‬ ‫عمليات مصغرة عمليات‬ ‫األزمات‬ ‫في‬ ‫مصغرة‬
‫مصغرة في مصغرة في‬ ‫في المحافظات‬ ‫‪WHO‬‬ ‫المحافظات وربطها‬
‫المحافظات المحافظات‬ ‫إدارة‬ ‫في المركز الرئيسي‬
‫المركز‬ ‫مديريات‬
‫غير مجهزة مجهزة‬
‫الوطني‬

‫‪163‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف الستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫للوزارة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد تمارين المحاكاة اإلقليمية‬ ‫الالمركزية‬

‫‪1800‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪ .‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة عدد الكوادر المدربة على االستجابة ‪604‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للطوارئ واألزمات‬ ‫األزمات والكوارث المحتملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قياس قيمة‬ ‫مؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج‪ /‬المشروع) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫ومرتبطة‬ ‫مجهزة‬ ‫لألمن‬ ‫الصحة‬

‫بالمركز‬ ‫وإدارة‬
‫الرئيسي‬ ‫األزمات‬ ‫إدارة‬
‫المستشفيات‬
‫المديرية‬
‫العامة‬ ‫مديرية‬
‫للدفاع‬ ‫تكنولوجيا‬
‫المدني‬ ‫المعلومات‬

‫خطط‬ ‫طوارئ خطط‬ ‫خطط‬ ‫وحدة إدارة المركز‬ ‫وجود خطط طوارئ ‪2012‬‬
‫طوارئ‬ ‫موجودة لمديريات طوارئ‬ ‫الوطني‬ ‫األزمات‬ ‫لمديريات‬ ‫محدثة‬
‫سنوية‬ ‫سنوية‬ ‫الصحة‬ ‫لألمن‬ ‫الصحة والمستشفيات‬
‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫والمستشفيات‬ ‫وإدارة‬ ‫إدارة‬
‫ومحدثة‬ ‫ومحدثة‬ ‫األزمات ‪.‬‬ ‫مديريات‬
‫الصحة‬
‫جمعية‬
‫‪164‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف الستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫للوزارة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد تمارين المحاكاة اإلقليمية‬ ‫الالمركزية‬

‫‪1800‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪ .‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة عدد الكوادر المدربة على االستجابة ‪604‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للطوارئ واألزمات‬ ‫األزمات والكوارث المحتملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قياس قيمة‬ ‫مؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج‪ /‬المشروع) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫المستشفيات‬ ‫إدارة‬
‫الخاصة‬ ‫المستشفيات‬

‫مديرية‬
‫تكنولوجيا‬
‫المعلومات‬

‫تمارين ‪ 5‬تمارين ‪ 10‬تمارين‬ ‫إجراء‬ ‫وحدة إدارة ‪CDC‬‬ ‫إجراء تمارين محاكاة ‪2012‬‬
‫محاكاة‬ ‫أجريت‬ ‫محاكاة‬ ‫‪WHO‬‬ ‫األزمات‬ ‫في مجال االستعداد‬
‫المركز‬ ‫إدارة‬ ‫والجاهزية‬
‫الوطني‬ ‫مديريات‬
‫واالستجابة‬
‫لألمن‬ ‫الصحة‬
‫وإدارة‬ ‫إدارة‬
‫المستشفيات األزمات‬
‫القيادة‬ ‫مديرية‬
‫العامة‬ ‫اإلسعاف‬

‫‪165‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف الستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫للوزارة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد تمارين المحاكاة اإلقليمية‬ ‫الالمركزية‬

‫‪1800‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪ .‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة عدد الكوادر المدربة على االستجابة ‪604‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للطوارئ واألزمات‬ ‫األزمات والكوارث المحتملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قياس قيمة‬ ‫مؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج‪ /‬المشروع) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫المديرية‬ ‫والطوارئ‬
‫العامة‬
‫للدفاع‬
‫المدني‬
‫‪1000‬‬ ‫وجود برنامج ‪604‬‬ ‫وحدة إدارة ‪CDC‬‬ ‫برنامج تدريبي لرفع ‪2012‬‬
‫متدرب‬ ‫تدريبي للعاملين متدرب‬ ‫‪WHO‬‬ ‫األزمات‬ ‫قدرات العاملين في‬
‫تراكمي‬ ‫في وزارة الصحة تراكمي‬ ‫المركز‬ ‫إدارة‬ ‫الوزارة في مجال‬
‫الوطني‬ ‫مديريات‬
‫مجال‬ ‫في‬ ‫االستعداد والجاهزية‬
‫لألمن‬ ‫الصحة‬
‫االستعداد‬ ‫إدارة‬
‫وإدارة‬
‫والجاهزية‬ ‫المستشفيات األزمات‬
‫القيادة‬ ‫مديرية‬
‫العامة‬ ‫تكنولوجيا‬
‫المديرية‬ ‫المعلومات‬
‫العامة‬
‫للدفاع‬
‫المدني‬
‫‪166‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف الستراتيجي‬
‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫للوزارة‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عدد تمارين المحاكاة اإلقليمية‬ ‫الالمركزية‬

‫‪1800‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪ .‬تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة عدد الكوادر المدربة على االستجابة ‪604‬‬ ‫الهدف المحوري‬
‫للطوارئ واألزمات‬ ‫األزمات والكوارث المحتملة‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قياس قيمة‬ ‫مؤشر‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫(البرنامج‪ /‬المشروع) اإلطار الزمني للتنفيذ‬
‫األساس‬ ‫البرنامج‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫وجود األدوات وجود بعض توفير‬ ‫‪CDC‬‬ ‫‪CDC‬‬ ‫تزويد الجهات المعنية‬
‫أدوات وقاية‬ ‫واألجهزة للتعامل األجهزة‬ ‫‪WHO‬‬ ‫‪WHO‬‬ ‫بالمعدات واألجهزة‬
‫شخصية‬ ‫الطوارئ ومعدات‬ ‫مع‬ ‫‪GPP‬‬ ‫‪GPP‬‬ ‫لالستجابة‬ ‫الالزمة‬
‫للتعامل مع وأجهزة‬ ‫واألزمات‬ ‫‪BBK‬‬ ‫‪BBK‬‬ ‫للطوارئ واألزمات‬
‫للتعامل مع‬ ‫إصابات‬ ‫المركز‬
‫الوطني‬
‫الحوادث‬ ‫‪CBRN‬‬
‫لألمن‬
‫والطوارئ‬ ‫وإدارة‬
‫المختلفة‬ ‫األزمات‬
‫القيادة‬
‫العامة‬
‫المديرية‬
‫العامة‬
‫للدفاع‬
‫المدني‬

‫‪167‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫مصفوفة محور الحوكمة ‪ /‬السياحة العالجية‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫عدد المرضى للسياحة العالجية داخل المستشفيات‬ ‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪140,0000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫سنويا‬ ‫للوزارة ‪ /‬السياحة العالجية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫موجودة ومنفذة‬ ‫موجودة وقيد‬ ‫موجودة وقيد‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫‪-‬‬ ‫وجود خطة تنفيذية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫هيئة تنشيط‬ ‫م السياحة‬ ‫‪\6\1‬‬ ‫وضييييع خطيييية تنفيذييييية للييييوزارة ‪\1\1‬‬
‫التنفيذ‬ ‫التنفيذ‬ ‫وقيد التنفيذ‬ ‫وقيد التنفيذ‬ ‫للوزارة للسياحة‬ ‫السياحة‬ ‫العالجية‬ ‫‪2018‬‬ ‫مبنية على االستراتيجية الوطنيية ‪2018‬‬
‫العالجية مبنية على‬ ‫ووزارة‬ ‫للسياحة العالجية‬
‫الخطة الوطنية‬ ‫السباحة‬
‫وجمعية‬
‫المستشفيات‬
‫الخاصة‬

‫‪ 4‬ورشات‬ ‫‪ 4‬ورشات‬ ‫‪ 4‬ورشات‬ ‫‪ 4‬ورشات‬ ‫‪ 4‬ورشات‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الورشات‬ ‫غير‬ ‫‪25،000‬‬ ‫م تطوير‬ ‫م السياحة‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫بناء القدرات اإلشرافية‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫التدريبية المنعقدة‬ ‫محدد‬ ‫الموارد‬ ‫العالجية‬ ‫لمديرية السياحة العالجية‬
‫البشرية‬ ‫ومكتبها في المطار ( تدريب‬
‫‪ ،‬وتوفير وسائل مساندة )‬
‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫غير‬ ‫توفر نافذة معلوماتية‬ ‫من‬ ‫‪5،000‬‬ ‫المطار‬ ‫م السياحة‬ ‫‪\11\30‬‬ ‫‪\1\1‬‬ ‫تسهيل إجراءات الوصول إلى‬
‫وومحدثمفعل‬ ‫ومفعل‬ ‫ومفعل‬ ‫ومفعل‬ ‫ومفعل‬ ‫موجودة‬ ‫الكترونية للسياحة‬ ‫الموازنة‬ ‫والمستشفيات‬ ‫العالجية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫مراكز تقديم السياحة العالجية‬
‫ومحدث‬ ‫ومحدث‬ ‫ومحدث‬ ‫العالجية الستفادة‬ ‫الخاصة‬ ‫في األردن (وجود اللوحات‬
‫المرضى من السياحة‬ ‫اإلعالنية واضحة وكافية لمكتب‬
‫والمؤسسة‬
‫العالجية‬
‫‪168‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫عدد المرضى للسياحة العالجية داخل المستشفيات‬ ‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪140,0000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫سنويا‬ ‫للوزارة ‪ /‬السياحة العالجية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫توفر نشرات‬ ‫للمتقاعدين‬ ‫الوزارة للسياحة العالجية في‬
‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫معلوماتية كافية‬ ‫العسكريين‬ ‫المطار‬
‫الحتياج المريض‬ ‫وجود تنويه مستمر من الملكية‬
‫االردنية للطيران عن مكتب‬
‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫غير‬ ‫توفر نشرة تتضمن‬ ‫السياحة‬
‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫متوفرة‬ ‫حقوق وواجبات‬ ‫توفر نقل محدد ومسجل لنقل‬
‫المرضى‬ ‫مرضى السياحة العالجية )‬
‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫متوفرة‬ ‫غير‬ ‫وجود وسيلة‬
‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫باستمرار‬ ‫متوفرة‬ ‫مواصالت آمنة‬

‫موجود وفعال‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫غير‬ ‫وجود خط ساخن‬ ‫غير‬ ‫‪4،000‬‬ ‫‪\10\30‬‬ ‫‪\1\1‬‬ ‫توفير خط ساخن للشكوى‬
‫وفعال‬ ‫وفعال‬ ‫وفعال‬ ‫موجود‬ ‫للشكوى بالسياحة‬ ‫محدد‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫خاص بالسياحة العالجية‬
‫العالجية فعال‬ ‫تسهيل إجراءات الحصول‬
‫على الفيزا لمزيد من الدول‬
‫بهدف استقطاب مرضى من‬
‫دول جديدة‬
‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫قاعدة بيانات متوفرة‬ ‫غير‬ ‫‪\12‬‬ ‫حوسبة المديرية وتوفير ‪\6‬‬
‫موجودة‬ ‫لمعلومات السياحة‬ ‫محدد‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫قاعدة معلومات ‪.‬‬
‫العالجية‬

‫‪169‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة‬ ‫الهدف اإلستراتيجي للوزارة‬

‫وتطبيق الالمركزية‬
‫عدد المرضى للسياحة العالجية داخل المستشفيات‬ ‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي‬ ‫الهدف المحوري‬
‫‪140,0000‬‬ ‫‪120,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪90,000‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪60,000‬‬
‫سنويا‬ ‫للوزارة ‪ /‬السياحة العالجية‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬ ‫للتنفيذ‬
‫‪/‬خمس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫سنوات‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬

‫‪15-12‬‬ ‫‪15-12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5-4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد البرامج التوعية‬ ‫غير‬ ‫هيئة تنشيط‬ ‫م السياحة‬ ‫‪\12\13‬‬ ‫التوعية والترويج لخدمات ‪\1\1‬‬
‫والترويج للسياحة‬ ‫محدد‬ ‫السياحة‬ ‫العالجية‬ ‫‪2022‬‬ ‫السياحة العالجية في األردن ‪2018‬‬
‫العالجية سنويا‬ ‫ووزارة‬ ‫وخارجها‪ (.‬مؤتمرات طبية ‪،‬‬
‫السباحة‬ ‫برامج تلفزيونية وإذاعية ‪،‬‬
‫وجمعية‬ ‫مواقع الكتروني ‪ ،‬ومواقع‬
‫المستشفيات‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬
‫الخاصة‬ ‫ومطبوعات )‬
‫ووسائل‬
‫اإلعالم‬

‫قانون مقر‬ ‫يوجد‬ ‫يوجد‬ ‫قانون مسائلة طبية‬ ‫‪-‬‬ ‫الوزارة‬ ‫الوزارة‬ ‫‪\12\31‬‬ ‫متابعة التعديل والتحديث ‪\1\1‬‬
‫ومفعل‬ ‫مسودة قيد‬ ‫مسودة قيد‬ ‫مقر ومفعل‬ ‫النقابات‬ ‫‪2019‬‬ ‫التشريعات الناظمة للسياحة ‪2018‬‬
‫النقاش‬ ‫النقاش‬ ‫جمعية‬ ‫العالجية (إقرار قانون‬
‫المستشفيات‬ ‫المساءلة الطبية ‪ ،‬وضع‬
‫الخاصة‬ ‫تعليمات وأنظمة مكاتب‬
‫اللجان‬ ‫السياحة العالجية‬
‫النيابية‬

‫‪170‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫زراعة األعضاء‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫موجودة ومعدلة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫معدلة‬ ‫تشريعات وقوانين معدلة ومساندة لخدمة بحاجة الى‬ ‫‪ /‬زراعة األعضاء‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫تعديل‬ ‫زراعة األعضاء‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫عدد المسجلين الحاصلين على بطاقات ‪600‬‬
‫التوصية للتبرع باألعضاء بعد الوفاة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫موجود مفعل‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود‬ ‫موجود مفعل‬ ‫موجود‬ ‫وجود سجل وطني‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫كافة‬ ‫مديرية‬ ‫‪2019‬‬ ‫إنشاء السجل الوطني ‪2013‬‬
‫ومطور‬ ‫مفعل‬ ‫مفعل‬ ‫مفعل‬ ‫ومطور‬ ‫ومعدل‬ ‫ومفعل ومطور للتبرع‬ ‫المستشفيات‬ ‫المركز‬ ‫للتبرع باألعضاء مع‬
‫ومطور‬ ‫ومطور‬ ‫ومطور‬ ‫وبحاجة الى‬ ‫باألعضاء‬ ‫الوطني‬ ‫قاعدة بيانات ترتبط‬
‫ربط مع‬ ‫وأهل المريض‬ ‫لزراعة‬ ‫بالمستشفيات والمراكز‬
‫المستشفيات‬ ‫االعضاء‬ ‫بالتبرع‬ ‫المعنية‬
‫ونقلها‬ ‫باألعضاء‬
‫وزراعتها‬
‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫وجود قائمة االنتظار‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫كافة‬ ‫مديرية‬ ‫مستمرة‬ ‫‪2013‬‬ ‫إعداد قائمة االنتظار‬
‫ومعدلة ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫الوطنية مجهزة وفقا‬ ‫المستشفيات‬ ‫المركز‬ ‫الوطنية لمرضى الفشل‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫لالولويات المعتمدة‬ ‫مرضى الفشل‬ ‫الوطني‬ ‫العضوي وتجهيزها‬
‫العضوي‬ ‫لزراعة‬ ‫وفقا لألولويات المعتمدة‬
‫في دليل اإلجراءات‬
‫االعضاء‬ ‫في دليل اإلجراءات‬
‫العامة‬
‫‪171‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫موجودة ومعدلة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫معدلة‬ ‫تشريعات وقوانين معدلة ومساندة لخدمة بحاجة الى‬ ‫‪ /‬زراعة األعضاء‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫تعديل‬ ‫زراعة األعضاء‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫عدد المسجلين الحاصلين على بطاقات ‪600‬‬
‫التوصية للتبرع باألعضاء بعد الوفاة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫تشريعات معدلة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫رئاسة الوزراء‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫تعديل التشريعات‬
‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومساندة لزراعة‬ ‫ديوان التشريع‬ ‫المركز‬ ‫الناظمة لزراعة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫األعضاء‬ ‫والمستشفيات‬ ‫الوطني‬ ‫األعضاء‬
‫لزراعة‬
‫االعضاء‬

‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫وجود دليل‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫رئاسة الوزراء‬ ‫مديرية‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اعداد المواصفات‬
‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومطورة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫اإلجراءات العامة‬ ‫ديوان التشريع‬ ‫المركز‬ ‫الخاصة بإنشاء مراكز‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫للتبرع باألعضاء‬ ‫والمستشفيات‬ ‫الوطني‬ ‫لزراعة األعضاء في‬
‫العاملة في‬ ‫لزراعة‬ ‫المناطق الصحية‬
‫والقوانين والتشريعات‬
‫مجال زراعة‬ ‫االعضاء‬ ‫بالمملكة‬
‫الناظمة‬
‫األعضاء‬

‫‪172‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫موجودة ومعدلة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫معدلة‬ ‫تشريعات وقوانين معدلة ومساندة لخدمة بحاجة الى‬ ‫‪ /‬زراعة األعضاء‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫تعديل‬ ‫زراعة األعضاء‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫عدد المسجلين الحاصلين على بطاقات ‪600‬‬
‫التوصية للتبرع باألعضاء بعد الوفاة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪ 2-1‬شهريا‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪ 2-1‬شهريا‬ ‫‪14‬‬ ‫عدد الزيارات التفقدية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المستشفيات‬ ‫مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2014‬‬ ‫برنامج دوري لتقييم‬
‫وكلما دعت‬ ‫شهريا‬ ‫شهريا‬ ‫شهريا‬ ‫وكلما دعت‬ ‫للمستشفيات العاملة‬ ‫العاملة في‬ ‫المركز‬ ‫المستشفيات العاملة في‬
‫الحاجة‬ ‫وكلما دعت وكلما‬ ‫وكلما‬ ‫الحاجة‬ ‫في مجال زراعة‬ ‫مجال زراعة‬ ‫الوطني‬ ‫مجال زراعة األعضاء‬
‫دعت‬ ‫الحاجة‬ ‫دعت‬ ‫األعضاء‬ ‫األعضاء‬ ‫لزراعة‬
‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬ ‫االعضاء‬

‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عدد االتفاقيات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫كافة‬ ‫مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2010‬‬ ‫التعاون اإلقليمي‬
‫المبرمة اقليميا ودوليا‬ ‫المستشفيات‬ ‫المركز‬ ‫والدولي في مجال‬
‫المشاركة في‬ ‫الوطني‬ ‫زراعة االعضاء (‬
‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫عدد المؤتمرات‬ ‫زراعة‬ ‫لزراعة‬ ‫اتفاقيات ‪ ،‬مؤتمرات ‪،‬‬
‫لزراعة االعضاء‬ ‫األعضاء‬ ‫االعضاء‬ ‫ورش عمل ‪...‬الخ )‬

‫‪173‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫موجودة ومعدلة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫معدلة‬ ‫تشريعات وقوانين معدلة ومساندة لخدمة بحاجة الى‬ ‫‪ /‬زراعة األعضاء‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫تعديل‬ ‫زراعة األعضاء‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫عدد المسجلين الحاصلين على بطاقات ‪600‬‬
‫التوصية للتبرع باألعضاء بعد الوفاة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫عدد ورشات العمل‬ ‫وقطاعات‬
‫في مجال زراعة‬ ‫المجتمع‬
‫األعضاء‬ ‫المحلي‬

‫‪ 2-1‬سنويا‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪ 2-1‬سنويا‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪ 2-1‬سنويا‬ ‫‪2‬‬ ‫عدد الورشات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫كافة قطاعات‬ ‫مديرية‬ ‫مستمر‬ ‫‪2012‬‬ ‫المشاركة في التثقيف‬
‫سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫التدريبية على‬ ‫المجتمع‬ ‫المركز‬ ‫التوعوي للكوادر الطبية‬
‫تشخيص الوفاة‬ ‫المحلي ووسائل‬ ‫الوطني‬ ‫العاملة في المستشفيات‬
‫اإلعالم‬ ‫لزراعة‬ ‫وللمجتمع المحلي‬
‫الدماغية‬
‫االعضاء‬ ‫حول برنامج زراعة‬
‫‪ 2-1‬شهريا او‬ ‫‪-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬شهريا او‬ ‫‪22‬‬ ‫عدد النشاطات العلمية‬ ‫األعضاء‬
‫كلما دعت‬ ‫‪2‬شهريا‬ ‫شهريا او‬ ‫شهريا او‬ ‫كلما دعت‬ ‫التوعوية في‬
‫الحاجة‬ ‫او كلما‬ ‫كلما دعت‬ ‫كلما‬ ‫الحاجة‬ ‫المستشفيات‬
‫دعت‬ ‫الحاجة‬ ‫دعت‬

‫‪174‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر القياس‬ ‫نص الهدف‬ ‫نوع الهدف‬
‫األساس‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تعظيم الحوكمة والدور الرقابي للوزارة وتطبيق‬ ‫الهدف اإلستراتيجي‬

‫الالمركزية‬ ‫للوزارة‬

‫موجودة ومعدلة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫موجودة‬ ‫الهدف المحوري‬

‫تعزيز الدور القيادي والتنظيمي والرقابي للوزارة‬
‫ومفعلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫ومعدلة‬ ‫معدلة‬ ‫تشريعات وقوانين معدلة ومساندة لخدمة بحاجة الى‬ ‫‪ /‬زراعة األعضاء‬
‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫ومفعلة‬ ‫تعديل‬ ‫زراعة األعضاء‬

‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1250‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫عدد المسجلين الحاصلين على بطاقات ‪600‬‬
‫التوصية للتبرع باألعضاء بعد الوفاة‬
‫القيمة المتوقعة للمؤشر‬ ‫قيمة‬ ‫مؤشر قياس البرنامج‬ ‫الجهة‬ ‫التكلفة‬ ‫الشريك‬ ‫الجهة‬ ‫اإلطار الزمني للتنفيذ‬ ‫( البرنامج أو المشروع )‬
‫األساس‬ ‫الممولة‬ ‫للنشاط‬ ‫المسؤولة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪/‬خمس‬ ‫النتهاء‬ ‫البدء‬
‫سنوات‬

‫الحاجة‬ ‫الحاجة‬

‫‪ 2-1‬شهريا‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪2-1‬‬ ‫‪ 2-1‬شهريا‬ ‫‪28‬‬ ‫عدد النشاطات‬

‫شهريا‬ ‫شهريا‬ ‫شهريا‬ ‫التوعوية للمجتمع‬
‫المحلي في مجال‬
‫زراعة األعضاء‬

‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المشاركات اإلعالمية‬

‫( تلفزيون ‪ ،‬اذاعة ‪،‬‬
‫صحافة ‪ ،‬الخ )‬

‫‪175‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫المتابعة والتقييم إلتستااتيجية الوزااة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫يتضمن هذا الفصل‪:‬‬

‫تقييم اإلتستااتيجية التسابقة لألعوام ‪2017 -2013‬‬

‫منهجية المتابعة والتقييم لإلتستااتيجية الحالية لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫اعتمدت الوزارة في تقييمها لإلستراتيجية السابقة لألعوام ‪ 2017-2013‬على تقييم مدى تقدم مؤشرات األهداف‬
‫والبرامج من مستوى قيم األساس نحو القيم السنوية المستهدفة والقيم النهائية للعام األخير من اإلستراتيجية لكل‬
‫مؤشر ‪.‬‬

‫تم تحليل ما تم إنجازه في الخطة السابقة واالعتماد عليه في تطوير اإلستراتيجية الجديدة ‪ ،‬حيث حققت نحو‬
‫(‪ )%52،5‬من المؤشرات مستهدفاتها ‪ ،‬لكن في المقابل هناك نحو (‪ )%14‬من المؤشرات تراجعت ‪ ،‬وهذه‬
‫المؤشرات مدرجة أدناه وهي بحاجة الى مزيد من اإلجراءات في اإلستراتيجية المقبلة ‪.‬‬

‫شكل رقم (‪ )10‬يبين نتائج تقييم سير العمل النهائي في تقدم مؤشرات اإلستراتيجية لألعوام ‪2017-2013‬‬

‫قيم المؤشاات في اتستااتيجية الوزااة (‪)2017-2013‬‬

‫نحو القيمة المتستهدفة حتى العام ‪2017‬‬

‫مؤشاات تقدمت وحققت المتستهدف‬

‫مؤشاات تقدمت ولكن لم تحقق‬

‫‪%2.5‬‬ ‫‪%14‬‬ ‫المتستهدف التسنوي‬

‫‪%8.5‬‬ ‫مؤشاات ثابتة‬

‫‪%1‬‬
‫‪%52.5‬‬
‫مؤشاات ال تتوفا لديها معلومات‬
‫‪%21.5‬‬
‫مؤشاات لم تبدأ باامجها بعد‬

‫مؤشاات تااجعت‬

‫وقد بين التقييم تأخر في عدد من المؤشرات وهي ‪:‬‬

‫‪ .1‬خدمات الاعاية الصحية األولية ‪:‬‬
‫‪ -‬مؤشاات مكافحة التدخين‪:‬‬
‫معدل انتشار التدخين بين الشباب بين ( ‪ )15-13‬سنة‬

‫‪176‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫عدد العيادات لإلقالع عن التدخين‬

‫عدد المراجعين لعيادات التدخين‬
‫‪ -‬صحة األم والطفل ‪:‬‬
‫عدد األزواج المحمية الذين تمت حمايتهم من الحمل‬
‫‪ -‬ضبط انتشاا األمااض غيا التسااية ‪:‬‬
‫نسبة السيطرة على مرض السكري عند مرضى السكري‬
‫معدل انتشار الثالسيميا ‪10،000/‬‬
‫‪ -‬الصحة المداتسية ‪:‬‬
‫نسبة الكشف الصحي الدوري الشامل ‪ /‬المدارس والمراكز الخاصة‬
‫‪ -‬الخدمات المخباية ‪:‬‬
‫عدد مختبرات الصحة العامة المركزية‬
‫‪ .2‬الاعاية الصحية الثانية ‪:‬‬
‫‪ -‬معدل الوفيات في مستشفيات وزارة الصحة‬
‫‪ -‬معدل ممرض (ممرض قانوني ‪ ،‬مساعد ‪ ،‬مشارك )‬
‫‪ .3‬إدااة الموااد البشاية ‪:‬‬
‫‪ -‬وجود دليل السياسات واإلجراءات إلدارة الموارد البشرية ومعتمد‬
‫‪ -‬تسرب الممرضين القانونيين سنويا‬
‫‪ -‬نسبة الطالب من كليات وزارة الصحة الناجحين في االمتحان الشامل سنويا الى مجموع‬
‫الطالب المتقدمين من الوزارة‬
‫‪ .4‬اإلدااة المالية ‪:‬‬
‫‪ -‬نسبة الصرف على االدوية والمستهلكات الطبية من الموازنة‬
‫‪ -‬نسبة األدوية الجنيسة من إجمالي األدوية المشتراة‬
‫‪ -‬نسبة اإلنفاق الفعلي للوزارة من الموازنة‬
‫‪ -‬نسبة مخصص للتدريب من موازنة الوزارة‬
‫‪.5‬إدااة معافة ‪:‬‬
‫‪ -‬عدد المتدربين على إدارة المعرفة ( علما انه قد تم إلغاء مؤشرات مأسسة إدارة المعرفة في اإلصدار‬
‫الثاني لعدم توفر جهة إدارية مسؤولة عن متابعة النشاطات باستثناء لجنة الجائزة )‬
‫‪ .6‬ضبط الجودة ‪:‬‬
‫‪ -‬عدد المستشفيات الحاصلة على برنامج األهداف الوطنية للجودة والسالمة‬
‫‪ .7‬التنظيم والاقابة ‪:‬‬
‫‪ -‬نسبة سجالت عهدة مبنى الوزارة المدققة من ديوان المحاسبة‬
‫‪ -‬عدد المخالفات الصادرة بحق الشركات حسب شروط التعاقد سنويا ً‬
‫‪ -‬مديرية ترخيص المهن والمؤسسات الصحية مربوطة في برنامج الحكومة االلكترونية‬
‫‪.8‬التخطيط والتقييم ‪:‬‬
‫‪ -‬نسبة المديريات التي تعد الخطط التنفيذية السنوية مبنية على الخطة اإلستراتيجية‬
‫‪ -‬نسبة مؤشرات قياس األداء لألهداف التي تقدمت او حققت قيمتها المستهدفة‬
‫‪ -‬وجود تقرير تقييم األداء المؤسسي‬
‫‪ -‬وجود كتب تعميم للتقرير وتوصياته على المعنيين‬
‫‪ -‬وجود خطة إستراتيجية إلدارة المخاطر محدثة‬
‫‪ -‬وجود خطة تنفيذية إلدارة المخاطر محدثة‬
‫‪ .9‬التسياحة العالجية ‪:‬‬
‫‪ -‬نظام حوسبة مستكمل للسياحة العالجية‬

‫‪177‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫‪ -‬قانون المسائلة الطبية‬

‫األتسباب التي أدت إلى تااجع بعض المؤشاات أو عدم تحقيقها القيم المتستهدفة ‪:‬‬
‫‪ -‬نقص في برامج ضبط األمراض غير السارية‬
‫‪ -‬توقف دعم المالي لبعض المشاريع مثل أدوية التدخين‬
‫‪ -‬عبء اللجوء السوري على مرافق الوزارة واستهالك موارد الوزارة‬
‫‪ -‬ضعف التدريب والتنشيط لبعض البرامج‬
‫‪ -‬عدم توفر هياكل تنظيمية لمتابعة بعض األنشطة مثل ادارة المعرفة ويقتصر العمل فقط على لجان الجائزة‬
‫‪ -‬قصور في التقييم والحاجة الى دعم وتفعيل ومساءلة‬
‫‪ -‬نقص الدراسات والمعلومات حول المؤشرات الحالية او الحديثة خاصة الوطنية منها‬
‫‪ -‬نقص في المتابعة ال سيما بعد التقاعدات ونقص الكوادر والخبرات وعدم وجود خطة لإلحالل الوظيفي‬

‫داوس متستفادة‬
‫‪ .1‬تحديد المؤشرات على كافة المستويات ( مستوى األثر وعلى مستوى النتائج والعمليات)‬
‫‪ .2‬تحديد مستهدف سنوي على مستوى المشاريع والبرامج‬
‫‪ .3‬نقص المشاريع الجديدة المموله لتحقيق بعض األهداف مثل ضبط انتشار األمراض غير السارية‬
‫‪ .4‬تحديد بطاقة المؤشر لكل مؤشر حسب البطاقة المدرجة أدناه‬
‫‪ .5‬تحديد وزن للمؤشرات في تحقيق األهداف بناء على الصفات التالية ‪:‬‬
‫‪ -‬مؤشرات العمل الرئيسية للوزارة ذات وزن أكبر من غيرها‬
‫‪ -‬مستوى المؤشر‬
‫‪ -‬المخصص المالي للبرنامج‬
‫‪ -‬الزمنية للبرنامج او المشروع‬
‫‪ -‬تساهم بشكل واضح ومباشر في تحقيق األهداف اإلستراتيجية والمحورية للوزارة‬

‫منهجية المتابعة والتقييم لإلتستااتيجية الحالية لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫أوال ‪:‬تحديد المؤشاات‬
‫ضمان ااتباط المؤشا باألهداف اإلتستااتيجية والمحواية ‪:‬‬
‫‪ -‬يتم تحديد مؤشرات قياس لكل هدف وعلى كافة المستويات (الهدف اإلستراتيجي والهدف المؤسسي‬
‫والبرنامج )‬
‫‪ -‬دراسة كافية لقيم المؤشرات الحالية ‪ ،‬وذلك بمشاركة المعنيين وفريق التخطيط وذلك بالرجوع لمصادر‬
‫البيانات ( تقييم إستراتيجية الوزارة السابقة ‪ ،‬المسوحات والدراسات ‪ ،‬اإلحصاءات العامة والتقارير‬
‫الدورية وغيرها )‬
‫‪ -‬تحديد قيم المؤشر المستهدفة سنويا ‪ ،‬اعتماداً على التداخالت (البرامج والمشاريع ) ‪ ،‬وتاريخ تطور‬
‫المؤشر ‪ ،‬والقيم الوطنية او القيم الواردة في الخطط الوطنية ‪.‬‬
‫‪ -‬اعتماد نموذج موحد كبطاقة مؤشر تضم كافة المعلومات الخاصة المؤشر وتقوم مديرية التخطيط‬
‫بمراجعتها والتحقق منها ومن استيفائها لكل المعلومات ‪ ( .‬مرفق)‬
‫‪ -‬تقوم الوزارة بعقد ورشات او اجتماعات للتوعية باإلستراتيجية الجديدة ومكوناتها وكيفية إعداد الخطط‬
‫التنفيذية والنماذج المعتمدة إلعدادها ‪ ،‬وتقديم الدعم والمساندة في هذا المجال ‪.‬‬
‫‪ -‬تقوم الوزارة بتوفير الخطة اإلستراتيجية مطبوعة ورقيا وعلى الموقع االلكتروني للوزارة لكل إدارة‬
‫ومديرية ‪.‬‬

‫‪178‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تطوير خطط تنفيذية سنوية لكل مديرية حسب الخطة اإلستراتيجية وأهدافها ومؤشراتها ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تقوم مديرية التخطيط وبالتعاون مع المديريات المعنية بالتنسيق مع إدارة الشؤون المالية ومع وزارة‬ ‫‪-‬‬
‫التخطيط والتعاون الدولي لتوفير الدعم للمشاريع الجديدة ‪.‬‬
‫تقوم مديرية التخطيط بمراجعة الخطط التنفيذية وتحققها من استيفائها كل المطلوب حسب قائمة تحقق معدة‬ ‫‪-‬‬
‫لهذه الغاية ‪ (.‬مرفق )‬
‫متابعة دورية لسير العمل في الخطط التنفيذية (ربعيا ً أو كلما اقتضت الحاجة ) وتحديد أي معوقات في‬ ‫‪-‬‬
‫التنفيذ ورفعها إلى القيادات ومع ذكر التوصيات لتذليل المعوقات‪.‬‬
‫يتم جمع البيانات للمتابعة نصف سنويا ً وسنويا ً لمعرفة التقدم الفعلي للمؤشرات في اإلستراتيجية ‪ ،‬ويتم‬ ‫‪-‬‬
‫حساب مدى التقدم بنا ًء على الفرق بين القيمة المستهدفة وقيمة األساس ‪ ،‬ويتم حساب النسبة المئوية لتقدم‬
‫المؤشر بناء على ذلك ‪.‬‬
‫معرفة أسباب االنحراف والفجوات لتحقيق قيم المؤشرات المستهدفة ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫وضع خطة لمعالجة أسباب االنحراف والفجوات في تحقيق قيم المؤشرات المستهدفة ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تقديم تقرير مفصل بتقدم كل مؤشر وهدف ‪ ،‬متضمنا ً الخطة الالزمة ورفعها إلى القيادات ‪ ،‬وتحديد‬ ‫‪-‬‬
‫اإلجراءات التي يمكن إيجاد حل لها ‪ ،‬ومتابعة تنفيذ خطة التحسين ‪.‬‬
‫يتم تحديث اإلستراتيجية كل عامين أو عند حدوث مستجدات تتطلب إحداث تغييرات أو تعديالت على‬ ‫‪-‬‬
‫األنشطة أو المؤشرات ‪.‬‬

‫شكل اقم( ‪ )11‬خطة المتابعة والتقييم‬

‫مصفوفة الخطة‬
‫اإلتستااتيجية‬
‫(المؤشاات)‬

‫المتابعة والتقييم‬ ‫جمع المعلومات عن‬

‫النهائي‬ ‫كل مؤشا‬

‫وضع خطة لمعالجة‬ ‫القياس وتحديد‬

‫اإلنحاافات‬ ‫اإلنحاافات‬

‫معافة اتسباب‬
‫اإلنحاافات‬

‫‪179‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫تعايفات ‪:‬‬

‫مؤشر قياس ‪ :‬أداة قياس كمي أو لفظي يعبر عن مدى تحقق الهدف‬ ‫‪-‬‬
‫قيمة األساس ‪ :‬قيمة المؤشر قبل بدء عمل اإلستراتيجية والتي يعتمد عليها في تحديد القيمة المستهدفة‬ ‫‪-‬‬
‫ويعتمد عليها لمعرفة مدى التقدم في قيمة المؤشر‬
‫القيمة المستهدفة ‪ :‬هي القيمة التي من المفترض أن تصل إليها قيمة المؤشر في نهاية اإلستراتيجية‬ ‫‪-‬‬
‫وزن المؤشر ‪ :‬نسبة تأثير تقدم المؤشر في تحقيق الهدف ويتم تقديره بناء ‪ (.‬نسبة تقدم المؤشر × في‬ ‫‪-‬‬
‫وزنه= مقدار تأثيره في تحقيق الهدف )‬
‫تحديد وزن المؤشر بناء على ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ o‬مؤشرات العمل الرئيسية للوزارة ذات وزن أكبر من غيرها‬
‫‪ o‬مستوى المؤشر ( على مستوى الهدف االستراتيجي أو الهدف المحوري أو البرنامج )‬
‫‪ o‬المخصص المالي للبرنامج‬
‫‪ o‬الفترة الزمنية للبرنامج أو المشروع‬

‫األدوات ‪:‬‬

‫كتب رسمية لجميع المديريات للتزويد بقيم مؤشراتها في المواعيد الدورية المحددة‬ ‫‪-‬‬
‫خطة إستراتيجية فاعلة‬ ‫‪-‬‬
‫تزويد كل مديرية وإدارة مصفوفة األهداف والمؤشرات وقيمها الموجودة في اإلستراتيجية‬ ‫‪-‬‬
‫معايير تحديد وزن المؤشر‬ ‫‪-‬‬
‫بطاقة مؤشر تعريفية‬ ‫‪-‬‬
‫بطاقة تحقق ومتابعة للخطط التنفيذية‬ ‫‪-‬‬
‫عمليات حسابية لحساب مدى التقدم ونسبته ومعدالت تقدم مجموع المؤشرات للهدف الواحد‬ ‫‪-‬‬
‫تقرير نهائي بالنتائج والتوصيات ترفع ألصحاب القرار‬ ‫‪-‬‬
‫تقرير متابعة تنفيذ التوصيات التي أُقرّ ت ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪180‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫( مرفق ‪ ) 1‬بطاقة مؤشر تعريفية‬

‫وصف البيانات‬ ‫بيانات المؤشا‬ ‫الاقم‬

‫الهدف المؤتستسي أو المحواي أو‬ ‫‪.1‬‬

‫البانامج الماتبط بالمؤشا‬

‫طايقة احتتساب المؤشا‬ ‫‪.2‬‬

‫وحدة القياس‬ ‫‪.3‬‬

‫طايقة التحقق‬ ‫‪.4‬‬

‫الحاالت التي يتم إدخالها ‪/‬أو‬ ‫‪.5‬‬

‫اتستثناؤها‬

‫وزن المؤشا‬ ‫‪.6‬‬

‫المخاطا المتوقعة على دقة البيانات‬ ‫‪.7‬‬

‫وكيفية التعامل معها‬
‫مصدا البيانات‪ /‬والطايقة للحصول‬ ‫‪.8‬‬
‫عليها‬

‫تكااا البيانات ( شهاي ‪ ،‬ابعي‬ ‫‪.9‬‬

‫تسنوي ‪) ...‬‬

‫الجهة المتسؤولة للتزويد بالبيانات‬ ‫‪.10‬‬

‫‪181‬‬
‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫( مافق ‪ )2‬نموذج المتابعة والتقييم التسنوي للخطة اإلتستااتيجية لوزااة الصحة ‪2022-2018‬‬

‫السنة المشمولة بالتقييم‪..................................................:‬‬

‫اسم الدائرة‪/‬المديرية المعنية‪.............................................:‬‬
‫مصدر البيانات‪..........................................................:‬‬
‫اسم الموظف‪/‬معبيء اإلستمارة‪......................................:‬‬

‫التوصيات‬ ‫صعوبات‪/‬اتسباب‬ ‫قيمة اإلنجاز‬ ‫قيمة المؤشا‬ ‫وزن‬ ‫اتسم‬ ‫الهدف‬

‫لتحتسين‬ ‫اإلنحاافات‪/‬عدم‬ ‫وزن‬ ‫نتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫قيمة‬ ‫المؤشا‬ ‫المؤشا‬ ‫المحواي‬
‫اآلداء‬ ‫التنفيذ‬ ‫اإلنجاز‬ ‫اإلنجاز‬ ‫المتستهدفة‬ ‫األتساس‬

‫‪182‬‬
 ‫إستراتيجية وزارة الصحة لألعوام ‪2022-2018‬‬

‫( مافق ‪)3‬‬

‫نموذج تقييم الخطط التنفيذية للمديايات الماكزية‬

‫استخدام النموذج المعتمد للخطط التنفيذية والذي تم تدريب مندوبين من المديريات عليه ( مرفق)‬ ‫‪.1‬‬
‫ربط األهداف الوطنية مع المؤسسية مع الفرعية كما هي واردة في اإلستراتيجية‬ ‫‪.2‬‬
‫اذا كان هناك هدف خاص بالمديرية يتم ربطه باألهداف الواردة أعاله‬ ‫‪.3‬‬
‫ربط ما تقدم بمؤشر هدف رئيسي واحد فقط كما هو وارد في اإلستراتيجية‬ ‫‪.4‬‬
‫استخدام قيمة مستهدفة للمؤشر ضمن القيم المستهدفة في اإلستراتيجية‬ ‫‪.5‬‬
‫إبداء أي مالحظات أو مبررات ألي تغييرات غير واردة في اإلستراتيجية وترغبون بإضافتها‬ ‫‪.6‬‬
‫إلى خطتكم ‪.‬‬
‫أن تكون األنشطة لكل هدف تصب مباشرة في تحقيق الهدف والمؤشر الخاص بهذا الهدف‬ ‫‪.7‬‬
‫تحديد مؤشر النشاط وقيمته الحالية والمستهدفة لخطة العام‬ ‫‪.8‬‬
‫يتم تحديد قيمة المؤشر لكل برنامج او هدف حسب تاريخه في التقدم او حسب المطلوب وطنيا‬ ‫‪.9‬‬
‫أو حسب البرامج المتوفرة والداعمة له والتي تساهم في تقدمه ‪.‬‬

‫‪183‬‬