‫الويبنار الثاني‬

‫مقياس الشخصية القيادية‬

‫شرح نتائج مقياس اكستندد ديسك‬

‫د‪ .‬محمد عبدالرحمن القرني‬

 ‫محاور اللقاء‬
‫شرح نموذج‬
‫‪DISC‬‬
‫شرح تقرير‬
‫نتائج المقياس‬
‫كيف استفيد‬
‫من المقياس في‬
‫اإلجابة على‬ ‫تطويرقدراتي‬
‫استفساراتكم‬ ‫القيادية؟‬
 ‫مقدمة عامة عن ‪DISC‬‬
‫معظم مقاييس الشخصية مبنية على نموذج الدكتور يونيان لكارل‬
‫يونج ‪1921‬م‬

‫نموذج ديسك للشخصية تم بناءه عن طريق الدكتور‪ /‬وليام‬

‫مارستون في كتاب ” مشاعر الناس الطبيعيين ” عام‪1928‬م‬

‫مقياس اكستندد ديسك تم تطويره مابين األعوام ‪94-91‬ميالدي‬

 ‫ماذا يقيس اكستندد ديسك؟‬
‫‪Extended DISC‬‬ ‫‪DISC‬‬

‫السلوك الغير واعي‬ ‫السلوك الواعي‬

‫‪Unconscious Behavior‬‬ ‫‪Conscious Behavior‬‬

‫• السلوك العفوي والطبيعي‬ ‫• السلوك المرتبط بالعمل والدور الوظيفي‬

‫• السلوك وقت الضغوط‬ ‫• السلوك الذي أرغب بالقيام به‬
‫• السلوك الطبيعي‬ ‫• السلوك المرتبط بثقافة المنظمة‬
‫• السلوك الذي يتطلب أقل جهدا ً وطاقة للقيام به‬ ‫• السلوك الذي تم تعديله‬
‫• السلوك الذي يتطلب جهدا ً وطاقة أكبر للقيام به‬
 ‫كلما ازددت معرفةً بنفسك‬
‫كلما زادت جودة وصحة قراراتك‬
 ‫شرح نموذج ‪DISC‬‬

‫المحور‬
‫األول‬
 DISC‫نموذج‬
‫التفكير والمنطق‬
Thinking

‫االلتزام‬ ‫السيطرة‬
COMPLIANCE DOMINANCE

‫الحواس‬ Sensing Intuition ‫الحدس‬

‫الثبات‬ ‫التأثير‬
STEADINESS INFLUENCE

Feeling
‫المشاعر‬
 Extended DISC Diamond
‫التوجه للحقائق المهام‬
Task/Facts Orientation

“ ‫الهدوء والتحفظ‬
Reserved
‫النشاط والحماس‬
Active

‫التوجه لألشخاص والمشاعر‬

People/Feelings Orientation
 ‫االهتمام بالمهام والعمل‬
‫‪Task-orientation‬‬

‫المسيطر‬
‫التعرف على‬ ‫النشاط والحماس‬
‫نمط المسيطر‬ ‫‪Active‬‬

‫‪D‬‬
 ‫كيف نتعرف على نمط‬
‫‪D‬‬
‫نشيط وعملي‬ ‫•‬
‫واثق من نفسه‬ ‫•‬
‫يركز على المهام والنتائج‬ ‫•‬
‫يتخذ قرارات حاسمة دون خوف من اآلخرين‬ ‫•‬
‫مستقل ويتطلب الكثير من زمالء عمله‬ ‫•‬
‫يتحفز بالسلطة والمنافسة والنجاح‬ ‫•‬
‫يركز على الفكرة العامة‬ ‫•‬
‫يحب المخاطرة‬ ‫•‬
‫شخص واضح وما يفكر فيه هو مايقوله‬ ‫•‬
‫يستطيع إنجاز مهام متعددة في نفس الوقت‬ ‫•‬
‫يفكر في إنجازه الشخصي ويسأل "كيف هذا سيفيديني؟ "‬ ‫•‬
‫قد يسهل إثارة غضبه‬ ‫•‬
‫يعتبر رأيه الشخصية كحقيقة التقبل الجدل‬ ‫•‬
‫يصعب عليه تقبل أراء ومشاعر اآلخرين‬ ‫•‬
 ‫األشخاص من نمط‬
‫‪D‬‬
‫شخصية ‪ D‬يفضل أن‪:‬‬
‫اهتم بموضوع النقاش‬ ‫•‬
‫اهتم معه العمل ونتائجه‬ ‫•‬
‫أن يربح‬ ‫•‬
‫شخصية ‪ D‬اليفضل ‪:‬‬
‫أن يكون مكتوف اليد واليفعل ويتخذ قرارات‬ ‫•‬
‫يخاف من فقدان السيطرة والتحكم‬ ‫•‬
‫أن تقلل صالحياته وقوته‬ ‫•‬
‫قضاء أوقات كثيرة في العالقات االجتماعية‬ ‫•‬
‫للتطوير‬
‫• كن أكثر صبر‬
‫• التحدث أقل‪ ،‬واالستماع أكثر‬
‫• السماح بوقت للحديث الجانبي الودي‬
‫• التركيز أكثر على المشاعر والعواطف‬
‫• كن حذرا ال تأتي منك عبارة حادة وغير مهذبة‬
 ‫التعرف على‬ ‫النشاط والحماس‬

‫“‬
‫‪Active‬‬
‫نمط المؤثر‬
‫‪I‬‬
‫المؤثر‬

‫التوجه للناس والعالقات‬

‫‪People-orientation‬‬
 ‫كيف نتعرف على نمط‬
‫‪I‬‬
‫منفتح على اآلخرين واجتماعي‬ ‫•‬
‫ملهم ومؤثر في اآلخرين‬ ‫•‬
‫متفائل‬ ‫•‬
‫نشيط ومتحمس‬ ‫•‬
‫مقنع في حديثه‬ ‫•‬
‫واسع الخيال‬ ‫•‬
‫يظهر مشاعره لآلخرين‬ ‫•‬
‫يفضل األعمال النشطة والتي لها عالقة بالناس‬ ‫•‬
‫يتحدث كثيرا ً ويقفز من موضوع لموضوع آخر‬ ‫•‬
‫يظهر أنه شخص غير منظم‬ ‫•‬
‫ال يستمع لآلخرين‬ ‫•‬
‫غير صارم وجاد في تحقيق أهدافه‬ ‫•‬
‫يثق في كل الناس‬ ‫•‬
‫قد يكون غير واقعي في تقييم اآلخرين‬ ‫•‬
‫األشخاص من نمط‬
‫‪I‬‬
‫يفضل أن‪:‬‬
‫تظهر الحماس وتبتسم له‬ ‫•‬
‫اعطه فرصة يتحدث‬ ‫•‬
‫كن إيجابي وال مانع أن تكون مرح‬ ‫•‬
‫ال يفضل أن‪:‬‬
‫تقلل من حماسه‬ ‫•‬
‫يخشى عدم قبول اآلخرين له‬ ‫•‬
‫ال يحب التركيز في التفاصيل‬ ‫•‬
‫عدم إعطائه اإلهتمام‬ ‫•‬
‫للتطوير‬
‫الوضوح والصراحة‬ ‫•‬
‫التحدث أقل واالستماع أكثر‬ ‫•‬
‫إنجاز مهام بسيطة واالستمرار عليها‬ ‫•‬
‫التركيز أكثر على التفاصيل والحقائق‬ ‫•‬
 ‫الهدوء والتحفظ‬
‫‪Reserved‬‬

‫التعرف على‬
‫نمط الودي‬
‫‪S‬‬ ‫التوجه للناس والعالقات‬
‫‪People-orientation‬‬
 ‫كيف نتعرف على نمط‬
‫‪S‬‬
‫هادئ ومتأني‬ ‫•‬
‫منفتح على اآلخرين وودود‬ ‫•‬
‫مستمع جيد لآلخرين‬ ‫•‬
‫يتحدث قليالً‬ ‫•‬
‫صبور ويتحمل الضغوط‬ ‫•‬
‫متعاون مع اآلخرين‬ ‫•‬
‫أهالً لثقة اآلخرين‬ ‫•‬
‫يفضل األعمال الروتينية والتي لها عالقة بالناس‬ ‫•‬
‫ال يتسرع في اتخاذ القرارات‬ ‫•‬
‫حذر في عمله‬ ‫•‬
‫لديه والء للمكان واألشخاص الذين يعمل معهم‬ ‫•‬
‫يحب الثبات وال يحب التغيير‬ ‫•‬
‫قد يتصف بالتردد‬ ‫•‬
 ‫األشخاص من نمط‬
‫‪S‬‬
‫يفضل أن‪:‬‬
‫يفضل التأني وعدم اإلستعجال‬ ‫•‬
‫• يفضل الدعم والضمانات من اآلخرين‬
‫يفضل العمل في بيئة آمنة وثابتة‬ ‫•‬
‫اليفضل أن‪:‬‬
‫• العمل في المهام الجديدة والغير واضحة‬
‫انجاز المهام السريعة وضغط اآلخرين له للعمل‬ ‫•‬
‫عدم الوفاء بالعهود والوعود‬ ‫•‬
‫للتطوير‪:‬‬
‫• تكلم اكثر‬
‫التركيز أقل على التفاصيل‬ ‫•‬
‫• إبقاء العواطف تحت السيطرة‬
‫كن أكثر تعبيرا‬ ‫•‬
‫• كن أكثر توجها نحو النتائج في تواصلك‬
 ‫االهتمام بالمهام والعمل‬
‫‪Task-orientation‬‬

‫الهدوء والتحفظ‬
‫‪Reserved‬‬

‫التعرف على‬
‫نمط التحليل‬
‫‪C‬‬
 ‫كيف نتعرف على نمط‬
‫‪C‬‬
‫هادئ وحذر‬ ‫•‬
‫دقيق ويهتم بالتفاصيل‬ ‫•‬
‫يتبع القوانين واألنظمة‬ ‫•‬
‫منطقي وتعامله رسمي مع اآلخرين‬ ‫•‬
‫يركز على إنجاز المهام‬ ‫•‬
‫يحلل المهام واألشياء واألشخاص‬ ‫•‬
‫منظم ومنجز للمهام بجودة عالية‬ ‫•‬
‫ال يحب التغيير‬ ‫•‬
‫يحب أن يسأل كثيرا ً‬ ‫•‬
‫اليحب أن يتخذ قرار إال بعد دراسته كثيرا ً‬ ‫•‬
‫يحب أن ينتقد لكن انتقاده غالبا ً ما يكون للعمل‬ ‫•‬
‫قد ال يسامح من يخطئ في حقه‬ ‫•‬
‫•‬
 ‫األشخاص من نمط‬
‫‪C‬‬
‫يفضل أن‪:‬‬
‫يعمل في األمور الواضحة ووجود معلومات كافية‬ ‫•‬
‫اعطه الوقت الكافي ليتخذ القرار‬ ‫•‬
‫ركز على المهام والعمل‬ ‫•‬
‫اليفضل أن‪:‬‬
‫أن يظهر مشاعره‬ ‫•‬
‫ال يفضل المخاطرة‬ ‫•‬
‫اليحب أن يكون في موقف خجول‬ ‫•‬
‫للتطوير‬
‫تكلم اكثر‬ ‫•‬
‫كن أكثر تعبيرا ً عن مشاعرك‬ ‫•‬
‫قد يكون ملهما ً لك للتحدث أكثر مع الناس‬ ‫•‬
‫التحدث أقل عن التفاصيل والحقائق واألرقام‬ ‫•‬
‫يجب الحرص أن التظهر أنك شخصية باردة‬ ‫•‬
 ‫نسب الناس في دول مختلفة بين األنماط األربعة‬
Extended DISC® 2015 Style Distribution

UK – 26% UK – 15%
Canada 25% Canada – 8%
USA – 29% USA – 11%
Arab – 38.6% Arab – 7.4%
Singapore – 26% Singapore – 13%
Global – 30% Global– 12%

UK – 29% UK – 30%
Canada – 34% Canada – 33%
USA – 28% USA – 32%
Arab – 29.7% Arab –24.4%
Singapore – 39% Singapore – 23%
Global – 31% Global– 26%
 ‫معلومات مهمة عن نموذج ‪DISC‬‬

‫‪ %99‬من‬
‫ال يوجد نمط‬ ‫كل نمط له نقاط‬ ‫األشخاص الذين‬
‫أفضل من‬ ‫قوة ونقاط‬ ‫عملوا المقياس‬
‫اآلخر‬ ‫يحتاج أن‬ ‫لديهم أكثر من‬
‫يطورها‬ ‫نمط‬
 ‫شرح تقرير مقياس ‪DISC‬‬

‫المحور‬
‫الثاني‬
 ‫ماذا يقيس مقياس اكستندد ديسك؟‬

‫نمط شخصيتك‬
‫الحوافز التي تناسب‬ ‫الطبيعي(الالوعي)‬
‫األمور التي تتجنبها‬
‫نمط شخصيتك‬ ‫ونمط شخصيتك الذي‬
‫الواعي‬

‫أسلوب القيادة‬ ‫مناطق التطوير التي‬ ‫نقاط القوة في‬

‫‪ 20‬نقطة عن القيادة‬ ‫يجب أن تتنبه لها‬ ‫شخصيتك‬
 ‫مخطط ‪Profile II‬‬
‫نمط شخصيتك الالوعي‬
‫والطبيعي والذي بشكل كبير يبقى‬
‫كما هو مع الزمن وهو النمط الذي‬
‫تفضله وترتاح بممارسته بدون أي‬
‫جهد أو تكلف‬
‫مخطط ‪Profile I‬‬
‫نمط شخصيتك الواعي الذي‬
‫تود حاليا ً أن تكون عليه لتحقق‬
‫متطلبات البيئة التي تعيشها‬
 ‫‪ Natural Style‬النمط الطبيعي الالوعي = مخطط ‪Profile II‬‬

‫اذا كان المؤشر هنا معناه أن هذا‬

‫النمط طاغي وقوي في شخصيتك‬

‫اذا كان المؤشر هنا فأعلى‬

‫معناه أن النمط ظاهر ويمثل‬
‫شخصيتك الطبيعية‬

‫منطقة المنتصف‬

‫اذا كان المؤشر هنا تحت منطقة المنتصف‬

‫معناه أن هذا النمط ال يظهر في شخصيتك‬

‫الرقم األكبر في النسب بالصف األعلى يمثل‬

‫النمط األساسي في شخصيتك‬ ‫النسبة في األعلى توضح‬
‫نسبة النمط في شخصيتك‬
 ‫‪ Adjusted Style‬النمط الواعي = مخطط ‪Profile I‬‬

‫اذا كان المؤشر هنا فأعلى‬

‫معناه أن النمط تحاول أن‬
‫تظهره في شخصيتك‬

‫منطقة المنتصف‬

‫اذا كان المؤشر هنا تحت منطقة المنتصف‬

‫معناه أن هذا النمط تحاول أن تخفيه من‬
‫شخصيتك‬

‫النسبة في األعلى توضح‬

‫نسبة النمط الذي تحاول أن‬
‫تظهره في شخصيتك‬
‫الماسة اكستندد ديسك‬
Extended DISC Diamond
‫ماهي العالقة بين الشكلين؟‬

‫النقطة تمثل‬
‫بروفايل‪2‬‬
‫النمط‬
‫الطبيعي‬
‫الالواعي‬
‫والسهم‬
‫يمثل‬
‫بروفايل‪1‬‬
‫النمط‬
‫الواعي‬
‫الذي تود‬
‫أن تكون‬
‫عليه‬
‫ماسة اكستندد ديسك ومناطق التطوير؟‬
 ‫ماذا يعني هذا الشكل ؟‬
‫اذا كان المربع البنفسجي‬
‫المربع البنفسجي‬
‫في هذه المنطقة معنا أن هذا‬
‫يمثل نمطك‬
‫السلوك اليمثل نمطك‬
‫الطبيعي‬
‫الطبيعي وربما يكون غير‬
‫ظاهر في شخصيتك‬ ‫اذا كان المربع البنفسجي‬
‫في هذه المنطقة معنا أن هذا‬
‫المنطقة الرمادية تمثل‬ ‫السلوك موجود وظاهر في‬
‫منطقة المنتصف وهو أن‬ ‫شخصيتك‬
‫هذا السلوك بين الجانبين‬

‫األسهم السوداء تعبر عن مدى رغبتك‬

‫في تغيير سلوك الطبيعي(المربع‬
‫البنفسجي) إلى أن تظهره أكثر اذا كان‬
‫السهم متجه لليمين أو تخفي هذا‬
‫السلوك إذا كان السهم متجه لليسار‬
 ‫كيف استفيد من مقياس ‪Extended‬‬
‫‪ DISC‬في تطوير أسلوبي في القيادة؟‬
‫المحور‬
‫الثالث‬

‫‪Leadership Development Plan‬‬

 ‫خطة التطوير القيادي‬
‫‪Leadership Development Plan‬‬

‫األبعاد األربعة للقيادة‬ ‫نقاط القوة وربطها‬

‫(اتخاذ القرار‪ -‬بيئة العمل‪ -‬أسلوب اإلتصال‪-‬‬
‫أسلوب القيادة )‬ ‫مناطق التطوير‬ ‫بأسلوب القيادة‬
‫‪Four Dimensions of Leadership‬‬ ‫‪Development Area‬‬ ‫‪Strength Based Leadership‬‬
‫القيادة تبدأ من داخلك وثقتك بنفسك بأنك تستطيع التأثير في‬
‫اآلخرين‪ ،‬ومعرفتك بنفسك وسيلة مهمة لزيادة ثقتك بنفسك‬
 ‫شكرا ً الستماعكم‬
‫واتطلع إلى اإلجابة على أسئلتكم‬