Google, Measure what matters - Tác giả John Doerr

Phát triển con người chứ không phải quản lý Sách

con người

Nguyên tắc: Về cơ bản con người là tốt Work rules của Google

Google áp dụng từ khi còn bé

Văn hoá doanh nghiệp có phù hợp không vì

OKRs có tính trong suốt nghĩa là người level
OKR rất linh hoạt, khi áp dụng thì cấp quản lý
cấp thấp nhất cũng hiểu rằng công việc của họ
của mình cũng thích thú và mong muốn áp
sẽ giúp doanh nghiêp thành công. Bản thân
dụng
doanh nghiệp phải tin tưởng nhân viên của
mình Ngày 15 của tháng cuối quý trước phải bàn
3 tháng OKR => Một quý chuyển tiếp sang 1 OKR cho quý tiếp theo : 15.6 bàn OKR của quý
III. CHU KỲ OKR mới III, 15.07 mới tổng kết xong OKR của Quý II và
1. Sắp đứt I. THÔNG TIN LIÊN QUAN
chốt kế hoạch OKR của quý III.
2, Muốn thay đổi, quản lý cũ đã lỗi thời,
3 Nhóm doanh nghiệp nên áp dụng
Đặt mục tiêu cao hơn, tham vọng hơn sẽ tạo GĐ chưa chắc đã có đủ thông tin từ tiền tuyế,
ra động lực do chúng ta rất hay đầu hàng BƯỚC 1: Thu thập ý tưởng về mục tiêu của Tìm xem có thông tin gì mới từ nhân sự không
3. Nhóm X10: Muốn bứt phát mạnh mẽ công ty trong quý tới của TOÀN BỘ NHÂN
KPI thì đo lường hiệu quả hiện tại. OKR mong VIÊN TRONG CTY Mục tiêu của công ty chứ không phải mục tiêu
tới tương lai. Mỗi quý tiến lên 1 chút của cá nhân Nhưng dưới góc nhìn nv

Công ty là quan trọng nhất, không thể vì 1 Gạch những cái không quan trọng, giữ lại
Nên theo 1 trường phái OKR những thứ quan trong
nhóm nào đó mà thay đổi mục tiêu chung

Hỏi: Nên tách OKR ra khỏi lương thưởng Tài chính

OKR _ Mr MAI
BƯỚC 2: Toàn bộ quản lý cấp cao họp, phân
XUÂN ĐẠT tích quản lý nhân viên và kết hợp với ý kiến BSC
Khách hàng

Cả công ty phải học về OKRs

SEONGON của quản lý cấp cao Quy trình

Mua cho mỗi nhân viên 1 cuốn, nhân sự vào

Đào tạo và phát triển
làm việc cũng cần

Chọn 1,2 hoặc 3 điểu quan trọng trong quý.

Không bị ép việc, Sếp k thể hứng lên giao việc.
Quản lý mà giao việc k lquan OKRs nhân sự sẽ
BƯỚC 3: OKR của Giám Đốc : CÔNG BỐ Đứng lên giải thích với nhân viên tại sao lại là
Đàm phán với nhân viên OBJECTIVEs VỚI TOÀN CÔNG TY O đó => Nhân sự hừng hực khí thế
Có mục tiêu thì sẽ tạo ra kết quả tốt hơn
Không trao đổi mục tiêu với nhau vì sẽ không
Công ty phát triển tốt hơn thì lương bạn cao hơn sáng tạo được

Đây chính là 1 Mini OKRs Dựa trên khả năng, nguồn lực của bản thân
BƯỚC 4: TẤT CẢ nhân viên viết OKR của bản
nhân sự. Có gặp khó khăn gì không khiến O bị
Mỗi người ghi 10 bài học, 10 điều hay nhất
II. KHỞI ĐỘNG TRƯỚC KHI ÁP thân
Đưa OKR vào công ty IV. QUY TRÌNH SET UP OKR 360 giảm
trong cuốn sách DỤNG
Tổ chức cả công ty cùng học về OKRs THEO CÁC BƯỚC
O của các thành viên có thể giống nhau nhưng
Trượt nghỉ KR của các bạn ấy sẽ khác nhau

Cho bộ đề để ôn Tổ chức thi OKRs trong công ty: 50 câu Đàm phán từ dưới lên Nhân viên nêu OKR của nhân sự đó lên

Thi thử TP lại họp với Phó giám đốc

TP bắt đầu nhìn thấy rõ con số => Viết OKR
BƯỚC 5: ĐÀM PHÁN OKR
của TP
Phải có 1 OKR Master: Người giỏi nhất về Ban giám đốc họp với Giám đốc
OKR + 1 OKR Coaching + 1 nhóm GauOKRS
gìn giữ OKR (Truyền đạt thông tin qua nhóm Thu thập OKR gạt lên dần
này, Trưởng nhóm k nên trong nhóm này)
BƯỚC 6: THÁC ĐỔ OKR CỦA GIÁM ĐỐC ĐỦ
Các PGĐ viết lại OKR
Không nên lấy KR của cấp trên làm O của cấp CÁC KR XUỐNG CẤP DƯỚI
dưới
Các ông khác nhau sẽ ngồi với nhau xem có bị
ảnh hưởng nhau không, liên kết với nhau ntn

Từng GĐ đàm phán với nhau và sau đó đàm

BƯỚC 7; OKR CHÉO phán với GĐ

PGD quay lại mang đàm phán với trưởng nhóm

Trưởng nhóm mang xuống nhân sự

BƯỚC 8: 15 tháng đầu quý phải xong và viết

OKR phải mang tính cá nhân
lên phần mềm