‫ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﺪﺧﻞ ﻋﺎﻡ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺘﱪ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻧﻈﺎﻣﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺎ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ ﺗﺄﺧﺬ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﺗﻌﻄﻴﻬﺎ‪ ،‬ﺗﺘﺄﺛﺮ ‪‬ﺎ ﻭﺗﺆﺛﺮ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﳑﺎ ﳚﻌﻠﻬﺎ ﲢﺘﺎﺝ ﺇﱃ‬
‫ﺩﺭﺟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻋﻲ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﲡﻨﺐ ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﶈﻴﻄﺔ ‪‬ﺎ ﻭﻟﻦ‬
‫ﻳﺘﺤﻘﻖ ﺫﻟﻚ ﺇﻻ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﰲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺳﻨﺘﻄﺮﻕ ﻟﻨﺸﺄﺓ ﻭﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻭ ﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﺇﱃ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺩﻭﺭ ﻭﻭﻇﺎﺋﻒ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺍﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﳓﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻧﺒﲔ ﻣﻌﲎ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻠﻤﺔ‪ ،‬ﻑ ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻛﻠﻤﺔ ﻣﺄﺧﻮﺫﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﻄﻠﺢ‬
‫ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻌﲏ ﺍﻟﺴﻬﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺍ‪‬ﺎﻝ ﺍﻟﻄﱯ ﻭﳎﺎﻝ ﻋﻠﻢ ﺍﻟﻨﻔﺲ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻼﺗﻴﲏ‬
‫ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﳊﺎﻻﺕ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻵﺗﻴﺔ‬
‫؛‬ ‫· ﺇﻣﺎ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﻮﻡ‬
‫؛‬ ‫· ﺇﻣﺎ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﻠﻢ‬
‫· ﺇﻣﺎ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻳﻘﻈﺔ‬

‫ﻭﰲ ﺍﳊﺎﻟﺔ ﺍﻷﺧﲑﺓ ﺍﻟﱵ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﳊﻮﺍﺱ ﻣﺘﻔﺘﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﳚﺮﻱ ﺣﻮﳍﺎ ﻭﺍﻟﺮﻏﺒﺔ ﰲ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ‬
‫ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻫﺬﻩ‪ ،‬ﻭﻧﻘﻮﻝ ﺗﻴﻘﻆ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﺃﻱ ﺍﻧﺘﺒﻪ ﻟﺸﻲﺀ ﻣﺎ ﻭﺃﺧﺬ ﺍﳊﻴﻄﺔ ﻣﻨﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻗﺪ ﺗﺸﲑ ﻛﻠﻤﺔ ﻛﺎﺷﻒ ﺇﱃ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﳉﻬﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺒﻘﻰ ﻳﻘﻈﺎ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺇﱃ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻌﻰ ﺇﱃ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺣﺮﺍﺳﺔ ﺷﻲﺀ ﻣﺎ‬
‫ﻭﻣﺎ ﻳﻘﺎﻝ ﻋﻦ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻳﻘﺎﻝ ﺃﻳﻀﺎ ﻋﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺇﺫ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﻋﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃ‪‬ﺎ ﻳﻘﻈﺔ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻭﺍﻋﻴﺔ ﲟﺎ‬
‫ﳛﺼﻞ ﰲ ﳏﻴﻄﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﻭﺗﻐﲑﺍﺕ ﻭﰲ ﺍﺳﺘﻤﺎﻉ ﻟﻺﺷﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻨﻪ‬
‫ﺃﻭﻻ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﺎﺭﳜﻲ ﻟﻠﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺇﻥ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﶈﻴﻂ‪ ،‬ﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻳﻌﺘﱪﻭﻥ ﺃﺑﻌﺎﺩ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﳌﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﺴﺢ ﺍﻟﺬﻱ‬
‫‪ ،‬ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻄﻮﺭ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮﺓ ﶈﻴﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻓﻤﻨﺬ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬
‫ﻣﻦ ﺍﳌﺆﻟﻔﲔ ﺍﻫﺘﻤﻮﺍ ‪‬ﺬﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﳏﻴﻂ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﺇﱃ ﻏﺎﻳﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺮﻳﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﶈﻴﻂ ﻓﻨﺠﺪ ﺃﻥ‬
‫ﺃﻱ ﺍﳌﺴﺢ‪،‬‬ ‫ﳏﻴﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺮﲨﻬﺎ ﺇﱃ‬ ‫ﻫﻮ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﺃﻫﺘﻢ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺭﺍﺩﺍﺭ ﻟﻴﻮﺿﺢ‬ ‫ﺇﱃ ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﺗﻄﺮﻕ ﰲ ﻛﺘﺎﺑﻪ‬

‫’‬

‫‪3‬‬