2-1 Phân loại chi phí sản xuất

Cửa hàng PC chuyên lắp ráp máy tính cho khách hàng và PC mua các bộ phận máy tính từ
nhiều nhà sản xuất khác nhau. Cửa hàng PC là cửa hàng nhỏ. Cửa hàng lắp ráp và bán lẻ của
nó nằm torng khu Redmond, Washington. Dưới đây là danh sách một số chi phí phát sinh tại
công ty.
Yêu cầu:
Đối với mỗi loại chi phí, cho biết liệu có thể sẽ được phân loại là chi phí lao động trực tiếp,
nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng hay chi phí quản lý doanh
nghiệp.
1. Chi phí cho một ổ cứng được cài đặt trong máy tính - NVLtt
2. Chi phí quảng cáo trên báo Người dùng máy tính Puget Sound - BH
3. Tiền lương của nhân viên lắp ráp linh kiện máy tính - NCTT
4. Hoa hồng bán hàng trả cho nhân viên bán hàng của công ty _ CP BH
5. Tiền lương của kế toán công ty - QLDN
6. Khấu hao thiết bị dùng để kiểm tra máy tính lắp ráp trước khi giao cho khách hàng-
SXC
7. Thuê mặt bằng trong khu Redmond – SXC, BH, QL ( phân bổ cho từng loại theo
diện tích sử dụng)

2. 1) NVL trực tiếp

3. 2) CP bán hàng
4. 3) CP lao động trực tiếp
5. 4) CP bán hàng
6. 5) CP sản xuất chung
7. 6) CP sản xuất chung
8. 7) CP quản lý doanh nghiệp
9. 2.2)

2.4)
1/ CP vật liệu gián tiếp trong 1h: b = 10 400 000/10 000 = 1040
CP bảo trì ở mức độ hđ cao nhất (6 tháng)
48 200 00 – ( 1040*17 500 + 12 000 000 ) = 18 000 000
2/ b=(Ymax – Ymin)/(Xmax – Xmin)=(18 000 000 – 11 625 000)/(17 500 – 10 000) = 850
a = Ymax – b*Xmax= 18 000 000 – 1040*17 500 = 3 125 000
 Y = 850x + 3 125 000
3/

2-2: Các thuật ngữ chi phí

Công ty Arden đã báo cáo chi phí cho tháng gần nhất như sau
 Nguyên liệu trực tiếp 80.000$
 Nhân công trực tiếp 42.000$
 Sản xuất chung 19.000$
 Chi phí bán hàng 22.000$
 Chi phí quản lý doanh nghiệp 35.000$

Yêu cầu:
 1. Tổng chi phí sản phẩm là bao nhiêu? [141.000$]
2. Tổng chi phí thời kỳ là bao nhiêu? [57.000$]
3. Tổng chi phí chuyển đổi là bao nhiêu? [61.000$]
4. Tổng chi phí chính là bao nhiêu? [122.000$]
10. ) 1) Tổng chi phí sản phẩm= Nguyên liệu trực tiếp + Nhân công trực tiếp + Sản xuất chung
11. = 80 000 + 42 000 + 19 000 = 141 000$
12. 2) Tổng chi phí thời kỳ = Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp
13. = 22.000 + 35 000 = 57 000$
14. 3) Tổng chi phí chuyển đổi = Nhân công trực tiếp + Sản xuất chung
15. = 42 000 + 19 000 = 61 000$
16. 4) Tổng chi phí chính = Nguyên liệu trực tiếp + Nhân công trực tiếp
17. = 80 000 + 42 000 = 122 000 $
i.

2-3: Lập báo cáo kết quả kinh doanh

CyberGame là một nhà bán lẻ trò chơi máy tính, tháng trước có tổng doanh thu là
1.450.000$, chi phí bán hàng là 210.000$ và chi phí quản lý là 180.000$. Công ty có hàng tồn
kho đầu kỳ là 240.000$, khối lượng hàng tồn kho mua vào trong kỳ là 950.000$ và giá trị
hàng tồn kho cuối kỳ là 170.000$.
Yêu cầu: Lập báo cáo kết quả kinh doanh trong tháng cho CyberGame [LN =40,000$]

Báo cáo kết quả kinh doanh theo pp toàn bộ ( truyền thống)
Doanh thu 1.450.000$
Giá vốn hàng bán:
HTK đầu kỳ: 240.000$,
Cộng: Hàng mua trong kỳ 950.000$
Hàng để bán 1.190.000$
Trừ: HTK cuối kỳ 170.000$. 1.020.000

Lãi gộp 430.000$

Chi phí bán hàng và quản lý dn
CP bán hàng 210.000$
CP quản lý 180.000$ 390.000
LN trước thuế 40.000$

1. Lập báo cáo kết quả kinh doanh

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1,450,000

2. Doanh thu thuần 1,450,000
2. Giá vốn hàng bán 990,000
3. Lợi nhuận gộp 460,000
4. CP bán hàng 210,000
5. CP quản lý 180,000
6. Lợi nhuận thuần 70,000

2-4.Lập phiếu tính chi phí sản xuất và giá vốn hàng bán
Công ty Mason có dữ liệu về chi phí và hàng tồn kho cho năm vừa qua như sau
Chi phí phát sinh trong năm:
Chi phí nhân công trực tiếp 70.000$
Gia trị NVL mua vào 118.000$
Chi phí sản xuất chung 80.000$
Chi phí quảng cáo 90.000$
Chi phí bán hàng 50.000$
Chi phí khấu hao thiết bị văn phòng 3.000$

Hàng tồn kho Đầu năm Cuối năm

NVL 7,000$ 15.000$
SP dở dang 10.000$ 5.000$
Thành phẩm 20.000 35.000

Yêu cầu:
1. Lập phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất

Công ty Mason
Phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất trong kỳ
NVL trực tiếp:
NVL tồn đầu kỳ .............................................. 7,000$

Cộng: NVL mua vào .......................................118.000$

NVL sẵns sang cho sử dụng ............................ 125.000$

Trừ: NVL tồn kho cuối kỳ ................................ 15.000$
NVL sử dụng cho sản xuất .............................. 110.000$
NC trực tiếp ..................................................... 70.000$

SX chung ......................................................... 80.000$

Tổng chi phí sản xuất ....................................... 260.000$
Cộng: Dở dang đầu kỳ ...................................... 10.000$
270.000$
Trừ: Dở dang cuối kỳ ........................................ 5.000$
Giá trị thành phẩm được sản xuất ..................... $265,000

2. Lập phiếu tính giá vốn hàng bán trong năm

Thành phẩm tồn kho đầu kỳ ...................... 20.000

Cộng: Giá trị thành phẩm nhập kho trong $265,000
kỳ ..........................................................
Thành phẩm sẵn sàng để bán .................... 285.000$
Trừ: Thành phẩm tồn kho cuối kỳ............... 35.000
Giá vốn hàng bán ...................................... $250,000

1. 2.3) 1. Lập phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất
2. Công ty Mason
3. Phiếu tính giá trị thành phẩm sản xuất trong kỳ
 4. NVL trực tiếp: NVL tồn đầu kỳ........7000......................................
5. Cộng: NVL mua vào ..............118 000.........................
6. NVL sẵns sang cho sử dụng....125 000........................
7. Trừ: NVL tồn kho cuối kỳ........15 000........................
8. NVL sử dụng cho sản xuất.......110 00.......................

NVL sử dụng cho sản xuất.......110 00.......................

NC trực tiếp ............70 000.........................................
SX chung ..................80 000.......................................
Tổng chi phí sản xuất ...........150 000............................
Cộng: Dở dang đầu kỳ ...........10 000...........................
Trừ: Dở dang cuối kỳ...........5 000............................
Giá trị thành phẩm được sản xuất .....155 000................ $265,000
2. Lập phiếu tính giá vốn hàng bán trong năm
Thành phẩm tồn kho đầu kỳ ......20 000................
Cộng: Giá trị thành phẩm nhập kho trong kỳ ...........265 000...............................................
Thành phẩm sẵn sàng để bán ....285 000................
Trừ: Thành phẩm tồn kho cuối kỳ......35 000.........
Giá vốn hàng bán ...................................... 250,000

8h55 Cô gọi.

2-5.Chi phí hỗn hợp

Giaû söû chi phí saûn xuaát chung cuûa moät doanh nghieäp saûn xuaát goàm 3
khoaûn muïc chi phí laø chi phí vaät lieäuát, chi phí nhaân vieân phaân xöôûng vaø chi phí
baûo trì maùy moùc saûn xuaát. ÔÛ möùc hoaït ñoäng thaáp nhaát laø 10.000 giôø maùy, caùc
chi phí naøy phaùt sinh nhö sau: (ñvt: 1.000 ñoàng)
Chi phí vaät lieäu giaùn tieáp 10.400 (bieán phí)
Chi phí nhaân vieân phaân xöôûng 12.000 (ñònh phí)
Chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát 11.625 (hoãn hôïp)
Tổng chi phí saûn xuaát chung
34.025

Chi phí saûn xuaát chung ñöôïc phaân boå caên cöù theo soá giôø maùy söû duïng.
Phoøng keá toaùn cuûa doanh nghieäp ñaõ theo doõi chi phí saûn xuaát chung trong 6
thaùng ñaàu naêm vaø taäp hôïp trong baûng döôùi ñaây:
Soá giôø maùy söû duïng (ñvt: Chi phí saûn xuaát chung (ñvt: 1.000
Thaùng
giôø) ñoàng)
1 11.000 36.000
2 11.500 37.000
3 12.500 38.000
4 10.000 34.025
5 15.000 43.400
6 17.500 48.200
Coâng ty muoán phaân tích chi phí baûo trì maùy moùc saûn xuaát thaønh caùc yeáu toá
 bieán phí vaø ñònh phí.
Yeâu caàu:
1. Xaùc ñònh chi phí baûo trì ôû möùc ñoä hoaït ñoäng cao nhaát trong 6 thaùng
treân.[18.000 ngđ]
Cách 1:
Tháng 6 là tháng có mức chi phí sxc lớn nhất và đây cũng là tháng có mức chi phí
bảo trì lớn nhất. ( số giờ máy là 17.500 giờ)
Chi phí sxc : 48.200 gồm
Chi phí NVL gián tiếp? : 18.200
Nhân viên phân xưởng : 12.000
Chi phí bảo trì = 48.200 – (18.200 + 12.000) = 18.000 ngđ

ở mức 1 giờ máy, chi phí nguyên vật liệu gián tiếp của 1 giờ máy là ( chi phí NVL đơn vị) =
10.400 ngđ/10.000 giờ máy =1,04 ngđ/giờ máy – không thay đổi

nếu tháng sử dụng 10.000 giờ, tổng chi phí nVL gián tiếp 10.000 giờ * 1,04 ngđ/giờ =
10.400 ngđ

Nếu tháng sử dụng 17.500 giờ thì tổng chi phí NVL gián tiếp là 17.500 giờ *1,04 ngđ/giờ=
18.200 ngđ

Cách 2
Soá giôø maùy Chi phí saûn xuaát Chi phi NVL gián tiếp nhân viên Chi phí
Thaù bảo trì
söû duïng chung (ñvt: 1.000 pxuong
ng
(ñvt: giôø) ñoàng)
1 11.000 36.000 11.000 *1,04 12.000
2 11.500 37.000 11.500 * 1,04 12.000
3 12.500 38.000 12.500 *1,04 12.000
4 10.000 34.025 10.000 *1,04 12.000 11.625
5 15.000 43.400 15.000 *1,04 12.000
6 17.500 48.200 17.500 *1.04 12.000 18.000

Vậy chi phí bảo trì lớn nhất thuộc tháng 6, 18.000 ngđ

Y = a + bx
b(biến phí bảo trì của 1 giờ máy) = (18.000 -11.625)/(17.500-10.000) =0,85 ngđ/giờ
a(định phí bào trì) = y – bx = 18.000 – 0,85*17.500 = 3.125 ngđ
y = 3.125 + 0,85X
 2. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi – cöïc tieåu ñeå xaây döïng coâng thöùc döï
ñoaùn chi phí baûo trì döôùi daïng y = a + bx [ y = 0,876X + 2870]

3. ÔÛ möùc ñoä hoaït ñoäng laø 14.000 giôø maùy thì chi phí saûn xuaát chung ñöôïc
öôùc tính baèng bao nhieâu? [xấp xỉ 41.694 ngđ]

Chi phí sản xuất chung ở mức 14.000 giờ gồm

Chi phí NVL gián tiếp: 1,04 ngđ/giờ * 14.000 giờ máy = 14.560 ngđ
Chi phí nhân viên px: 12.000 ngđ
Chi phí bảo trì = y = 3.125 + 0,85X= 3.125 + 0,85*14.000gio= 15.025 ngđ

Cp SXC : 41.585

2-6. Chi phí hỗn hợp

Coù taøi lieäu veà chi phí baùn haøng cuûa coâng ty FA nhö sau:
 Chi phí baùn haøng cuûa coâng ty trong 6 thaùng ñaàu naêm 2x13 nhö sau: (ñvt:
1.000 ñoàng)

Soá löôïng Chi phí Soá löôïng saûn

Thaùn saûn phaåm Ban phaåm tieâu Chi phí
tieâu thuï Thaùng thuï
g hang (Y)
(X) (Y) (x)

1 1.800 290.000 4 1.700 285.000

2 1.000 250.000 5 1.300 265.000

3 2.000 300.000 6 2.100 305.000

 Chi phí baùn haøng cuûa haùng 2 ñöôïc chi tieát nhö sau:
o Hoa hoàng baùn haøng laø 40.000.000 ñoàng (ñöôïc tính 5% treân doanh thu
tieâu thuï), vôùi ñôn giaù baùn khoâng ñoåi qua caùc thaùng trong naêm: - biến
phí – hoa hồng 1 sp = 40.000.000/1.000 sp =40.000 đ/sp
o Tieàn löông nhaân vieân quaûn lyù phoøng kinh doanh, nhaân vieân baùn haøng
(hôïp ñoàng laøm vieäc 8 giôø/ ngaøy, tuaàn laøm vieäc 5 ngaøy): 140.000.000
ñoàng.- định phí
o Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh: 44.000.000 ñoàng.-định phí
o Chi phí bao bì, ñoùng goùi (tính theo soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï):
5.000.000 ñoàng. –biến phí – bao bì 1 sản phẩm =5.000.000/1.000sp = 5.000
 o Chi phí dòch vuï mua ngoaøi (ñieän, nöôùc, ñieän thoaïi, thueâ nhaø tröng baøy
saûn phaåm, vaên phoøng phaåm…) laø chi phí hoãn hôïp: 21.000.000 ñoàng.

Yeâu caàu:
1. Xaây döïng phöông trình döï ñoaùn chi phí dòch vuï mua ngoaøi.[ Y = aX + b =
5X + 16.000]
Tháng nào chi phí bán hàng lớn nhất và bé nhất thì những tháng đó chi phí dịch vụ
mua ngoài cũng sẽ lớn nhất và bé nhất.
Tháng 2 chí phí dịch vụ mua ngoài là thấp nhất : 21.000.000 đồng-1.000sp
Tháng 6 chi phí dịch vụ mua ngoài là cao nhất : 26.500.000 đồng-2.100sp

Chi phí bán hàng tháng 6 : 305.000 ngđ với 2100 sp gồm

Hoa hồng bán hàng = 40.000đ/sp * 2.100sp =

Tiền lượng nV quản lý phòng kinh doanh =140.000.000đ
Khấu hao tài sản cố định : 44.000.000đ
Bao bì đóng gói = 5.000đ/sp * 2.100 sp =
Dịch vụ mua ngoài = 26.500.0000 đồng

Sử dụng phương pháp cực đại- cực tiểu

Giá trị chi phí dịch vụ mua ngoài ( cực đại), Ymax =26.500 là tháng 6,
Xmax=2.100sp
Chi phí dịch vụ mua ngoài (cực tiểu), Ymin = 21.000.000 là tháng 4, Xmin =
1.000sp

Biến phí dịch vụ mua ngoài của 1 sản phẩm

a=(Ymax - Ymin)/(Xmax - Xmin) =(26.500-21.000)/(2.100-1.000) = 5 ngđ/sp
b= Ymax – a*Xmax = 26.500 – 5*2.100sp = 16.000 ngđ

Phương trình biểu diễn ch phí dịch vụ mua ngoài là

Y = 5X + 16.000ngđ
Yêu cầu 2

Tháng 2 Xmin= 1.000sp X= 1sp Xmax=2.100sp

Chi phí bán hàng 250.000 305.000
Trong đó:
1.CP hoa hồng 40.000 40 [40.000/1.000]-bp 84.000
 [40*2.100]
2.Lương 140.000 (đp) 140.000
3.Khấu hao 44.000 (đp) 44.000
4.bao bì 5.000 5 [5.000/1.000] 10.500
[5*2.100]
5.Chi phí dịch vụ 21.000 (hh) 26.500
[305.000-
84.000-
140.000-
44.000-
10.500]

Chi phí bán hàng tháng 2 250.000

Trong đó:
+ Cp hh bán hàng

2. Döï tính chi phí baùn haøng trong thaùng 7 cuûa coâng ty FA vôùi möùc tieâu thuï
döï kieán laø 1.900 saûn phaåm. [295.000 ngđ]
Cách 1:
Chi phí bán hàng là chi phí hỗn vì nó chứa cả biên phi và định phí.
Do đó chi phí bán hàng có thể biểu diễn Y = aX + b

Cách 2:
Tháng 2 Xmin= X= 1sp Xmax=2.100sp X=1.900sp
1.000sp
Chi phí 250.000 305.000 295.000
bán hàng
Trong đó:
1.CP hoa 40.000 40 84.000 76.000
hồng [40.000/1.000]- [40*2.100] [40*1.900]
bp
2.Lương 140.000 140.000 140.000
(đp)
3.Khấu 44.000 44.000 44.000
hao (đp)
4.bao bì 5.000 5 [5.000/1.000] 10.500 9.500
[5*2.100] [5*1.900]
5.Chi phí 21.000 26.500 25.500
dịch vụ (hh) [305.000- [Y= 5x+16.000
 84.000- =5*1.900sp+16.000
140.000- =]
44.000-
10.500]

2-7. Chi phí hỗn hợp và báo cáo kết quả kinh doanh
Coâng ty Frankel Ltd., laø moät nhaø phaân phoái saûn phaåm. Hieän coâng ty ñang
gia taêng thò phaàn moät caùch nhanh choùng. Doanh thu vaø chi phí trong ba thaùng
qua taïi Coâng ty ñöôïc trình baøy beân döôùi
Coâng ty Frankel
Baùo caùo keát quaû kinh doanh ( trong 3 thaùng)- ñvt: 1.000 ñoàng
Thaùng 4 Thaùng 5 Thaùng 6
Khoái löôïng baùn(sp) 3.000 3.750 4.500
Doanh thu 4.200.000 5.250.000 6.300.000
Giaù voán haøng baùn 1.680.000 2.100.000 2.520.000
Laõi goäp 2.520.000 3.150.000 3.780.000
Chi phí BH&QLDN: 2.720.000 2.960.000 3.200.000
Cp vaän chuyeån 440.000 500.000 560.000
Cp quaûng caùo 700.000 700.000 700.000
Löông vaø HHBH 1.070.000 1.250.000 1.430.000
Cp baûo hieåm 90.000 90.000 90.000
Cp khaáu hao 420.000 420.000 420.000
Lôïi nhuaän hoaït ñoäng (200.000) 190.000 580.000

Yeâu caàu:
1.Haõy xaùc ñònh moãi loaïi chi phí cuûa Coâng ty Frankel (keå caû giaù voán haøng baùn) laø
bieán phí, ñònh phí hay chi phí hoãn hôïp.
2. Söû duïng phöông phaùp cöïc ñaïi- cöïc tieåu, xaùc ñònh giaù trò bieán phí vaø ñònh phí
trong moãi loaïi chi phí hoãn hôïp. Xaùc ñònh phöông trình bieãu dieãn moãi loaïi chi phí
hoãn hôïp. [Y = 80X + 200.000 ngd] [Y = 240X + 350.000]
3. Haõy laäp laïi baùo caùo keát quaû kinh doanh vôùi khoái löôïng baùn laø 4.500 sp baèng
phöông phaùp soá dö ñaûm phí. [LN=580,000ngđ]
4. Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp số dư
Đvt: 1.000 đồng
Tổng (4.500sp) Dơn vị (sp)
Doanh thu 6.300.000 1.400

Biến phí : 3.960.000 880

GVHB : 2.520.000
Cp vận chuyển: 80/sp*4.500sp=360.000
Lương và bảo hiểm:
240/sp*4.500sp= 1.080.000

Số dư đảm phí 2.340.000 520

Dịnh phí : 1.760.000
Cp vận chuyển :200.000
Cp q/cáo :700.000
Lương và Bh : 350.000
Cp bảo hiểm : 90.000
Khấu hao : 420.000
Lợi nhuận 580.000

Tổng (5.000sp) Dơn vị sp

Doanh thu [5.000sp*1.400]
Biến phí (5.000sp*880)
Số dư đảm phí (5.000sp
*520)
Dịnh phí
Lợi nhuận
? 1.400
? 880
520
1.760.000

2-8.Chi phí cơ hội

 Coâng ty Huøng Thònh coù moät chieác maùy chuyeân duøng coù nguyeân giaù
10.000.000 ñoàng, ñaõ khaáu hao heát vaø coâng ty khoâng coøn caàn duøng nöõa. Giaùm
ñoác coâng ty coù yù ñònh baùn ngay taøi saûn naøy vôùi giaù laø 3.000.000 ñoàng. Tuy
nhieân, nhaân vieân keá toaùn quaûn trò cuûa coâng ty laïi ñeà nghò neân boû tieàn ra tu söûa,
thay ñoåi moät soá boä phaän bò moøn, taân trang laïi roài baùn thì seõ baùn ñöôïc vôùi giaù laø
5.000.000 ñoàng. Chi phí tu söûa, taân trang toång coäng laø 1.500.000 ñoàng.

Yeâu caàu:
2. Xaùc ñònh chi phí cô hoäi cuûa moãi caùch tieâu thuï.[3.500.000 đ, 3.000.000đ]

Cách 1 – bán ngay cách 2 – sửa rồi

bán
Số tiền thu được 3.000.000đ 5.000.000đ

Số tiền bỏ ra 0 (1.500.000)

Tổng tiền thu được 3.000.000đ 3.500.000đồng

Nếu chọn cách 1 : được 3.000.000

Mất: cơ hội thực hiện cách 2 – cách 2 có thu nhập 3.500.000
Chi phí cơ hội: 3.500.000

Nếu chọn cách 2: được thu nhập : 3.500.000

Mất cơ hội thực hiện cách 1 – thu nhập 3.000.0000
Chi phí cơ hội cách 2 : 3.000.000
3. Coâng ty neân choïn caùch naøo ? Vì sao? [tan trang rồi bán]