გუგლი 1996 წელს შეიქმნა ორი სტენფორდელი სტუდენტის, ლარი ფეიჯისა და სერგეი ბრინის,

მიერ. გუგლი შევიდა ახლად წარმოქმნილ, თუმცა სწრაფად მზარდ ბაზარზე, სადაც უკვე
განსაზღვრული იყო ბიზნეს მოდელი და მომხმარებელთა საჭიროებები. თუმცა გუგლმა
დიფერენციაციის სტარეტეგიით მალევე მოახერხა მოწინავე ადგილის დაკავება.

1.Google-ს წარმატების მიზეზები

● ისწავლა სხვის შეცდომებზე
გუგლის ერთ-ერთი მთავარი უპირატესობა იყო ის რომ ბაზარზე შესვლისას მას ჰქონდა
საშუალება ესწავლა კონკურენტების შეცდომებზე. Google search-ის ალგორითმის დაწერის
იდეა პეიჯს და ბრინს მოუვიდათ როდესაც დაინახეს თუ რა პრობლემებს აწყდებოდა
Yahoo!-ის Inktomi search engine-ი. ის ძიების შედეგად მომხარებელს ისეთ ვებსაიტებს
აწვდიდა, სადაც დასერჩილი სიტყვები ყველაზე ხშირად ხვდებოდა , შედეგად შეიქმნა
ბევრი სპამ საიტი, რომლებიც მომხმარებლის მოთხოვნილებას ზუსტად ვერ
აკმაყოფილებდნენ .
გუგლის დამაარესებლებმა გადაწყვიტეს შეექმნათ ალგორითმი, რომელიც
მომხმარებელს ამოუგდებდა პირველ რიგში ისეთ საიტებს, რომლებიც ხშირად
დალინკულები იყვნენ სხვა საიტებზე. ამით ფილტრავდა ხარისხიან პროდუქტს
უხარისხოსგან. ასევე ზოგ ცნობილ საიტს მეტ წონას ანიჭებდა დალინკვების დათვლისას .
სწორედ ეს ალგორითმი იყო გუგლის ერთ-ერთი პირველი განმასხვავებელი
კონკურენტებისგან და დაეხმარა განვითარების ადრეულ ეტაპზე .

მნიშვნელოვანი იყო ისიც, რომ სხვა საიტებზე ძებნა მაშინ მუშაობდა კარგად, როდესაც
სიტყვების სპელინგი სწორი იყო, გუგლმა კი დაამატე სპელ ჩეკერი, რომელიც თითქოს
მომხმარებლის აზრებს კითხულობდა. ამასთან ერთად paid listing-ები ჩნდება არა საძიებო
გვერდზე, არამედ შესაფერისი კონტენტის ვებ-გვერზე, რაც რეკლამის დამკვეთებს
საშუალებას აძლევდა სწორი თარგეთინგი მოეხდინათ და მეტი დაინტერებული
პირისთვის მიეწვდინათ ეს რეკლამა, მომხმარებელი კი არ შეწუხდებოდა ზედმეტი
რეკლამებით.

● ღირებულებები
მეორე მნიშნველოვანი დამახასიათებელი, რომელმაც მოიზიდა ხალხი იყო ჩვეულებრივი
თეთრი გვერდი, განსხვავებული, ფერადი ლოგო რეკლამების გარეშე. სწრაფი page load-ი.
ტაქტიკა იყო ასეთი: ,,ფოკუსირდი იუზერზე და სხვა დანარჩენი თავისით მოვა“.
ნებისმიერი two-sided network ბიზნესთვის მნიშვნელოვანია, სწორად გადაწყვიტოს, რომელ
მხარეს დაასუბსიდრებს. გუგლმა პირველ ადგილზე დააყენა Searcher-ები და
შემოსავლების მიღება რეკლამების განმთავსებლებისგან გადაწყვიტა , Searcher-ებს ფულს
არ ართმევდა ცხადია. Searcher-ები რომ დაეჩარჯა, მომხმარებლების ბაზას ვერ გაზრდიდა
და მერე რეკლამების განთავსებაც არავის მოუნდებოდა.
Search engine-ების გაუმჯობესებას რაც ხელს უწყობს, ასევე არის machine learning-ი.
პროგრამა მილიონობით მომხმარებელზე დაკვირვებისას და მათი პროდუქტის
მოხმარების ტენდენციების ანალიზის შედეგად საკუთარ თავს ხვეწს და უფრო
რელევანტურ შედეგებს გვიგდებს დასერჩვისას. სწორედ ამის შედეგია, რომ ყველა
სიტყვა სერჩში არასწორად რომ ჩავწეროთ, მაინც მიხვდება რას ვგულისხმობდით .
Gmail-ი სწორედ იმიტომ მიაწოდა უფასოდ გუგლმა მომხმარებელს, რომ მეტი მონაცემები
შეეგროვებინა მომხმარებელზე და მათზე უკეთესი პროფილები შეედგინა, რაც უკეთესი
პროდუქტის შექმაში დაეხმარებოდა. ეს ინდუსტრიაში შესვლის ბარიერს ზრდის ,
არამარტო საკმარისი რაოდენობის კლიენტი და რეკლამის განმთავსებელი უნდა
მოიზიდო, ასევე საკმარისი რაოდენობის მონაცემი უნდა მოიხვეჭო, რომ კარგი სერვისი
მიაწოდო მომხმარებელს, რაც ძალიან რთულია ახალი კომპანიებისთვის.
● ინოვაციები
დამფუძნებელები როგორც უკვე აღვნიშნეთ ახალგაზრდები და რისკიანები იყვნენ, ამიტომ არ
უშინდებოდნენ ახალ ინოვაციებს და ამ ინოვაციებით ცდილობდნენ დამატებითი ღირებულება
შეექმნათ მომხმარებლებისთვის. ახალი იდეების გენერირება გუგლის თანამშრომლებისგან
ხდებოდა. ისინი წახალისებულები იყვნენ, რომ საკუთარი სამუშაო დროის 20% დაეთმოთ
იმ პროექტებზე, რომელიც სურდათ.
● საძიებო სისტემის განვითარება
Google-ს მოხმარებელი ენდობოდა, რადგან ის პირდებოდა, რომ არ გაყიდდა
ედვერთაიზერებზე placement-ს, და დაეყრდნობოდა რეალურ და ბუნებრივ ძიებას,
რომელიც მიაწვდიდა იუზერს იმ კონტენტს, რომელსაც ის ეძებდა. ამავდროულად , მათი
დასპონსორებული ლინკები იყო რელევანტური key სიტყვებთან, ამიტომ
მომხმარებლებისთვის, როგორც წესი, სასარგებლო იყო მათი ნახვა ან როგორც მინიმუმ,
არ იყო მოსაბეზრებელი, ასევე აკრძალეს ალკოჰოლური სასმელების და აზარტული
თამაშების რეკლამირება. ყოველივე ამან მომხმარებლის პატივისცემა დაიმსახურა და
შედეგად უფრო ენდობოდნენ გუგლს.
● ფასიანი საძიებო სისტემა
მაშინ, როცა Overture იყენებდა cost per click მოდელს, გუგლმა შეიმუშავა cost per impression
მოდელი, რომლის მიხედვითაც დამკვეთი ფულს იხდიდა რეკლამის თითოეულ
გამოჩენაზე და არა მაინც და მაინც კლიკზე. თუმცა 2002 წელს მან overture-ის მოდელი
დახვეწა და შეწონილი cost per click მოდელი დანერგა. cost per click შეწონა პროპორციით
და ისე ახდევინებდა რეკლამის განმთავსებელს. შედეგად მომხმარებელი უფრო
რელევანტურ რეკლამებს ხედავდა. (ეს პროპორცია იყო - რეალური click through
rate/სავარუდო click through rate).

ჩვენს მიერ ზემოთ მოცემულ ქმედებებს გუგლი ვერ განახორციელებდა რომ არ

ჰყოლოდა ძლიერი ლიდერშიპი და მის დამფუძვნებლებს არ ჰქონოდათ მკაფიო ხედვა
თუ როგორ უნდა განვითარებულიყო კომპანია მომავალში. მათ დაჟინებით სურდათ
კომპანიაზე სრული კონტროლი შეენარჩუნებინათ, რადგან არ იყვნენ ორიენტირებულები
მოკლევადიან შედეგებზე. ასეთი ხედვის მნიშვნელოვანი ნაწილი იყო მომხმარებლების
ნდობის მოპოვება და საკუთარი რეპუტაციის შენარჩუნება. IPO ზე გასვლისას ორი სახის
აქციები გამოუშვეს A და B. B ტიპის აქციებს 10-ჯერ მეტი ხმა ქონდათ დირექტორთა
საბჭოზე ვიდრე A-ს. მათ სწორედ B ტიპის აქციები დაიტოვეს თავისთვის და მესამე წილით
შეძლეს 80%-იანი “ძალაუფლების“ შენარჩუნება. წლების მერე C ტიპის აქციებიც
გამოუშვეს რომლებიც დღეს ყველაზე ფართოდ ივაჭრება, მათ საერთოდ არ აქვთ ხმის
უფლება.
2. Winner-take-all

1. Network effects are positive and strong

დადებითია, User-ების როგორც Same Side ასევე cross-side ეფექტები.

Same Side - მომხმარებლების რაოდენობა ჩვეულებრივ უზრუნველყოფს მეტად
ოპტიმიზირებულ საძიებო სისტემის შექმას (enforces machine learning). (რაც მეტი ადამიანი
მოიხმარს გუგლის სერვისს, გუგლი მით უკეთესად შეძლებს მომავალი query-ებისთვის
უფრო უკეთ შესაბამისი რეზულტატის უფრო მაღლა გამოტანას სიაში)
Cross-side - ედვერთაისერების რაოდენობა - მომხმარებელზე მეტად მორგებული
კონტენტის შექმნას უზრუნველყოფს. (კი თითქოს შეიძლება ვიფიქროთ, რომ მეტმა
რეკლამებმა შესაძლოა შეგვიქმნას უარყოფითი გამოცდილება, მაგრამ, რეალურად,
ხდება ისე, რომ რეკლამების რაოდენობა advertiser-ების მხრიდან სპეციფიცირდება
ინდივიდუალურ ექაუნთებზე და ის ითვალისწინებს შენს პრეფერენციებს , ინტერესებს , ანუ
ყოველ მომდევნო მომხმარებელს შეხვდება ქსელში ის რეკლამა, რომელიც მას
დააინტერესებს, ანუ ამ კუთხით ეფექტი დადებითია, არ არის ძლიერი ეფექტი , მაგრამ
მაინც პოზიტიურია).

Advertiser-ებისთვის cross-side ეფექტები ცალსახად დადებითია. Advertiser-ებს იზიდავს

პლათფორმა მეტი მომხმარებლით. (მეტი მომხმარებელი მეტ პოტენციურ აუდიტორიას
ნიშნავს, სადაც უფრო ხელსაყრელია რეკლამის განთავსება)
Same side ეფექტი უარყოფითია - ამწვავებს კონკურენციას advertiser-ებს შორის, ზრდის
ფასს, თუმცა ეს გადაიწონება დადებითი ეფექტებით და საერთო ჯამში უფრო
მიმზიდველია ის პლათფორმა, რომელზეც მეტი მომხმარებელია.

მოცემული კრიტერიუმი კმაყოფილდება, რადგან გვყავს advertiser მხარე, რომლის

გადაწყვეტილებაზეც დადებით და დიდ გავლენას ახდენს გუგლის მომხმარებლების
რაოდენობა.

2. Multi homing cost

ბიზნესის ტიპი რომ Winner Takes it all იყოს, უნდა აკმაყოფილებდეს ერთ უმნიშვნელოვანეს
ფაქტორს - Multi-homing cost-ებს (ანუ სიტყვაზე გუგლის გარდა რო სხვა რაღაცაც
გამოვიყენო). ეს დანახარჯები იუზერების ერთი მხარისთვის მაინც ძალიან მაღალი უნდა
იყოს.

· Info-seeker-ის მხარესთვის:

მომხმარებელს შეუძლია გუგლზეც სერჩოს და ფეისბუქიც სქროლოს პრაქტიკულად

უდანახარჯოდ. - უშუალოდ საძიებო სისტემა რომ ავიღოთ, ჩვენ ამ შემთხვევაში არ გვაქვს
მეორე პლატფორმის გამოყენების ან მასზე გადასვლის დანახარჯები. თუ რომელიმე სხვა
უკეთესად სერჩავს რამეს, ჩვეულებრივად შეგვიძლია გადავიდეთ და იქ მოვძებნოთ .

· რეკლამშიკის მხარე:

მეორე მხრივ, Advertiser-ებისთვის 2 პლათფორმის სარგებლობას შეიძლება ჰქონდეს

გარკვეული დისკომფორტი, თუმცა ხშირად ბევრად უფრო ნაკლები, ვიდრე ბენეფიტებია.
დისკომფორტია, რომ გარკვეული დროითი რესურსი უნდა დახარჯო იმისათვის რომ
გაერკვე რომელ საძიებო პლატფორმაზე ჯობია რეკლამის განთავსება. თუმცა ამ
პრობლემის მოგვარება ნაკლებად დისკომფორტულია, რადგან არსებობს
მარკეტინგული კომპანიები (outsourcing), რომლებიც ამ საქმით არიან დაკავებული,
ორიენტირებული და რეკლამის განთავსებასთან დაკავშირებულ საკითხებს ისინი
უგვარებენ კომპანიებს.

3. Demand for differentiated features of a network is limited

არ უნდა არსებობდეს მოთხოვნა განმასხვავებელ ნიშან-თვისებებზე.

Info-seeker-ის მხარე: ერთადერთი მთავარი მოთხოვნა ინფორმაციის მიღების სურვილის

ქონისას არის იპოვო/შეგხვდეს ის, რასაც ეძებ სწრაფად და მარტივად და გასაგებ
ფორმაში.

რეკლამშიკის მხარე: თუმცა აქ ხდება უფრო საინტერესო რაღაც, რეკლამის

გამთავსებელს უნდა რაც შეიძლება კონკრეტული იყოს მომხმარებლის თარგეთინგი ,
იყოს ადვილად სასწავლი და ჰქონდეს ისეთი დამატებები, რაც მის საქმიანობას კარგად
მოერგება. მაგ: ვიღაცას ასაკობრივი თარგეთინგი უნდა, ვიღაცას სქესით, ვიღაცას
თვალის ფერით. რეკლამშიკის მხარეს ანუ მეტ-ნაკლებად აქვს feature-ებს მნიშვნელობა.
(targeting-ის თემა) .

შეჯამება: არ არის WTA.

ვთანხმდებით რომ შეუძლებელია აქ გამოვიდეს WTA, გამორიცხულია 21-ე საუკუნეში

network industry იყოს WTA. გუგლის შეთხვევაში მაგ. რადგან ჩნდება სპეციალიზებული
პლატფორმები (როგორიცაა airbnb რომელიც ართმევს გუგლს მომხმარებელს, ანდაც
ამაზონი, რომელმაც პროდუქტების სერჩის ნაწილი ფაქტობრივად წაართვა გუგლს
და EBAY). მისი შეთავაზებული ღირებულება “იშლება”, (შემოდიან სპეციალიზებული
კომპანიები) შესაბამისად გუგლს უწევს დიდი ხარჯი გასწიოს, რომ შეინარჩუნოს
მომხმარებელი და ცხადია, WTA რომ იყოს ამდენი წვალება არ დასჭირდებოდა .

მოკლევადიან პერსპექტივაში შეგიძლია აამაღლო ბარიერები ხელოვნურად , როგორც ეს

google ქნას და იყო ლიდერი, : შექმნა მაღალი perception შენი ბრენდის, თუმცა ეს არ
ნიშნავს WTA-ს.

დაბალი switching cost აქვს მომხარებელს და მარტივად ჩნდება ახალ-ახალი ინოვაციები,

რომელიც ანგრევს წარმოდგენებს რაიმე კომპანიის wta-ს სტატუსზე. განსაკუთრებით თუ
კომპანიის შემოსავლების მთავარი წყაროა advertising, რადგან მრავალი ინოვაციური გზა
შეიძლება მოიფიქრო რეკლამირების და უეცრად არარელევანტური გახადო ძველი
მეთოდი.
ბოლოში კიდე კარგად შეგვიძლია თითოეული კრიტერიუმის შესრულება/არ შესრულება
აღვნიშნოთ იმის საბოლოოდ სათქმელად, რომ winner-takes-all არ არის სერჩი.

3.ძებნის გარდა განვითარების ვარიანტები

1. პირველი განვითარების ვარიანტი ეს იყო ელექტრონული კომერციის მიმართულებით
განვითარება. შეექმნა პლატფორმა, მსგავსი ამაზონისა თუ ეთსისა, სადაც ერთი მხრივ
მცირე ბიზნესებს გაუმარტივდებოდათ თავიანთი ონლაინ მაღაზიების შექმნა და
შესაბამისი საკომისიოებით ახალ შემოსავლის წყაროს გაიჩენდა , ხოლო მეორე მხრივ
მყიდველების მხარეს გაუმარტივებდა შოპინგს - პირველ რიგში რეგისტრაციის
არაკომფორტული ეტაპი ამოვარდებოდა; მეორე, მოცემული პლატფორმით გუგლი
უკეთესად შეისწავლიდა მომხმარებლის ინტერესებსა თუ სამომხმარებლო კალათას და
ამით თარგეთინგის სისტემას გააუმჯობესებდა, რითაც რეკლამირების სფეროში
პოზიციებს კიდევ უფრო გაიმყარებდა. (ასევე, უშუალოდ გუგლის ამ საშოპინგო
პლატფორმაზე რომ შევიდოდა მომხმარებელი, თავიდანვე იმის ყიდვის რეკომენდაციას
გაუწევდა საიტი, რასაც სავარაუდოდ უკვე ეძებდა ეს მომხმარებელი . მაგალითად თუ
ბოლო პერიოდი ადამიანი გუგლავდა სნოუბორდს, აწი ამ საშოპინგო პლატფორმაზე
შესვლისას გუგლი ავტომატურად სნოუბორდებსაც ურჩევდა).
აქვე ვფიქრობთ, რომ ონლაინ საშოპინგო სივრცესთან ლოგიკურ ბმაშია ონლაინ
გადახდის სისტემის შემოღება, მსგავსი ფეიფალისა. ამით კიდევ ერთხელ
მომხმარებლის შესყიდვების მიხედვით თარგეთინგს გააუმჯობესებდნენ და მეორე ,
გაამარტივებდა მომხმარელისთვის ტრანზაქციების განხორციელების პროცესს - უფრო
გამარტივდებდა და უნებურად წახალისდება ონლაინ შესყიდვები მომხმარებლებისთვის -
უფრო მარტივად იყიდიან როგორც გუგლის ონლაინ მაღაზიებში, ასევე თავად გუგლის
პროდუქტების ყიდვის გადაწყვეტილებასაც უფრო მარტივად მიიღებენ.

2. შემოსავლების ზრდაში საკუთარი ბრაუზერის შექმნა გუგლს ცალსახად დაეხმარებოდა.

ქეისის დაწერისას კომპანიაში ჯერ კიდევ ყოყმანობდნენ, შესულიყვნენ თუ არა
ბრაუზერების უკვე ათვისებულ ბაზარში. დღევანდელი გადმოსახედიდან კი ვხედავთ , რომ
ქრომმა დიდი სარგებელი მოუტანა გუგლს - შემოსავლების გარკვეულ პროცენტს აღარ
უნაწილებდა ბრაუზერებს (მოზილას, ოპერას და სხვებს), საიდანაც ხდებოდა გუგლის
საძიებო სისტემის გამოყენება; ქრომის ბრაუზერითაც თითოეულ მომხმარებელზე გუგლი
მეტ ინფორმაციას იძენს, რითაც შემდგომში თარგეთირების სისტემას აუმჯობესებს ; და
ყველაზე კომფორტული - რომ ბრაუზერშივე “ჩააშენა” გუგლის საძიებო სისტემა -
დეფოლტად გუგლია და იშვიათობაა, მომხმარებელმა შეცვალოს დეფოლტი საძიებო
სისტემა. შეიძლება თქვას, გარკვეული სახის ეკოსისტემა შექმნა ამით გუგლმა. თუმცა
ვურჩევთ თავიდანვე კონცენტრირდეს ასევე იმაზე, რომ ბრაუზერის მხრიდან მონაცემების
მოხმარებას მეტი ყურადღება დაუთმონ და ამის გამო მომხმარებელთან ნაწილი არ
დაკარგონ. აქ იგულისხმება ოპერატიული მეხსიერება (RAM), რომელიც ბოლო დროს
განსაკუთრებით მომხმარებლებისთვის მნიშვნელოვან თემად იქცა. მაგალითად, Opera-მ
სპეციალურად ამ მიზნისთვის გამოუშვა ცალკე ბრაუზერი, რომელიც ამ რესურსს
გაცილებით ეფექტურად მოიხმარს და მომხმარებლების დიდი ნაწილიც მოიპოვა . (ასევე
შეიძლება ითქვას microsoft edge და მოზილას ბრაუზერი).
3. ასევე ვფიქრობთ, რომ დროულად უნდა შეექმნა საკუთარი სოციალური ქსელი. 2006-ში,
ქეისის დაწერისას ფბ უკვე 2 წლისაა და მნიშნველოვანი წარმატებებისთვის აქვს
მიღწეული, რაც მიუთითებდა იმ ფაქტზე, რომ რეალურად მოთხოვნა იყო მსგავს
პროდუქტზე. სანამ ფბ გახდებოდა გიგანტი, გუგლი უნდა შესულიყო ამ ბაზარზე,
არსებული Gmail პლატფორმაზე დაეშენებინათ ეს პროექტი, რაც გაუმარტივებდა ახალ
მომხარებლებს რეგისტრაციას. და რაც მთავარია, კიდევ ერთხელ ეს პლატფორმა
დაეხმარებოდა გუგლს, მეტი ინფორმაცია მიეღო მომხმარებელზე და კიდევ და კიდევ
გაეუმჯობესებინა თარგეთინგი და შესაბამსიად თავისი პოზიციები რეკლამირების
ბაზარზე.

6. ქეისის დაწერისას სამუშაოს ძებნის ბაზარზე უკვე არსებობდა ორი ცნობილი

პლატფორმა - LinkedIn და Indeed. გარდა ამისა გუგლის უშუალო კონკურენტი იაჰუ
ფლობდა HotJob-ს (იმ დროს მესამე ყველაზე დიდ ონლაინ სამუშაოს ძებნის საიტს).
მაშინაც და დღევანდელი გადმოსახედიდანაც ვხედავთ ბაზრის მუდმივ ზრდას . ამ
ბაზარზე შესვლა არსებული მონაცემთა ბაზებით კიდევ უფრო ხელს შეუწყობდა მის
წარმატებას. და საბოლოოდ კარგად ჩაჯდებოდა გუგლის ეკოსისტემაში (თანაც
რეკომენდაცია იქნებოდა უფრო მეტად ლოკალურად ქვეყნების ათვისებაც , რადგან
ბოლოს მაინც ეს სფერო ქვეყნებში ადგილობრივმა კომპანიებმა აითვისეს (მხოლოდ
ბოლო წლებში გავრცელდა საქართველოში ლინკდინი. აქამდე მაინც jobs.ge, hr.ge და
მსგავსები)).

7. (ესეც ჰქონდა კონკურენტ იაჰუს, გარდა იმისა, რომ უშუალოდ კომპანიები იყვენ
ჩართულები (hot-or-not)) დეითინგ პლატფორმის შექმნა ასევე კარგი იქნებოდა Google-
სთვის, რადგანაც, როგორც უკვე ვთქვით, ჰქონდა დიდი ინფორმაციული ბაზა და
მარტივად შეძლებდა მსგავსი ინტერსების მქონე ადამიანების ერთმანეთთან
დაკავშირებას. თანაც Google maps-ის ფუნქციის დახმარებით მარტივად შეძლებდა ერთ
რეგიონში მყოფი წყვილების ერთმანეთთან დაკავშირებას და რუკაზე
ადგილმდებარეობის ზუსტად ჩვენებას.

4.ზარები
5.მუსიკა აქ იგულისხმება spotify-ს მსგავსი პლატფორმის შექმნა, ზუსტად იგივე
ფუნქციებით არა, მაგრამ მაგალითად მოგვყავს, ძირითადი იდეა რომ გვესმოდეს. Google
play music ქონდათ, რომელიც საკმაოდ კარგი აპლიკაცია იყო, მითუმეტეს იმ მხრივ რომ
ანდროიდებს თავიდანვე მოყვებოდა. გამოსაყენებლად ძალიან მარტივი ფუნქციონალი
ქონდა ბევრი მომხმარებელზე მორგებული თვისებებით. ახლახანს გააუქმეს და
მომხმარებლებს სთავაზობენ მის სანაცვლოდ youtube music-ის გამოყენებას. თუ უკეთესი
აპლიკაცია შექმნეს ამით, მაშინ მითუმეტეს მართლდება ჩვენი რჩევის სისწორე , რომ
თავიდანვე მეტად დახვეწილი მუსიკის აპლიკაცია შეექმნათ, რომელიც მომხმარებლების
არაერთ სეგმენტზე ყოფილიყო მორგებული - მათთვის, ვინც მხოლოდ უფასო ვერსიითაც
კმაყოფილდება და ასევე მათთვის, რომლებიც მზად არიან გადაიხადონ თანხა იმისთვის ,
რომ თუნდაც უკეთესი ხარისხით მოისმინონ მუსიკები.