6/15/2021 ‫ استراتيجية تحفيز الموظفين‬.

)https://www.instagram.com/annajahnet( 

‫
بحث‬ ‫ابحث في النجاح‬
)https://www.annajah.net(

https://www.annajah.net/%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-%d9%81%d9%8a-( ‫النجاح_في_االمتحانات‬# :‫مواضيع هامة‬

‫فايروس_كورونا‬#
  )%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%85%d8%aa%d8%ad%d8%a7%d9%86-tag-551

‫الربح _من_اإلنترنت‬#
  )https://www.annajah.net/%d9%83%d9%88%d9%81%d9%8a%d8%af-19-tag-1320(

https://www.annajah.net/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A8%D8%AD-%D9%85%D9%86-(

‫إدارة_الغضب‬#
  )%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-tag-541

  )https://www.annajah.net/%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%ba%d8%b6%d8%a8-category-108(

Review Your English Writing

Make sure everything you type is easy to read and mistake-free. Try now.

Grammarly Visit Site

)d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a7%d9%84-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b9%d9%85%d8%a7%d9%84-category-5%/( ‫المال واألعمال‬

)d9%81%d8%b1%d9%8a%d9%82-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%85%d9%84-category-44%/( ‫ فريق العمل‬
)d8%aa%d8%ad%d9%81%d9%8a%d8%b2-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%86-category-91%/( ‫ تحفيز الموظفين‬

‫دقيقة‬4:‫ مدة القراءة‬

. ‫استراتيجية تحفيز الموظفين‬

 https://ila.io/611Uj ‫الرابط المختصر‬

Top
)Nirmeen Ajeeb (/nirmeen-ajeeb-writer-38721
:‫الكاتب‬ 2016-10-19:‫تاريخ آخر تحديث‬

https://www.annajah.net/‫الموظفين‬-‫تحفيز‬-‫استراتيجية‬-article-17192 1/7
‫‪6/15/2021‬‬ ‫‪ .‬استراتيجية تحفيز الموظفين‬

‫إن دور االستراتيجية في الشركة هو تحديد العوامل الحاسمة للتنافس متوسط وبعيد األمد‪
.‬‬

‫وتقليديًا كانت قضايا كقضايا تمركز السوق و تقنية اإلنتاج محطًة محوريًة للجهود األكاديمية لتحديد العوامل االستراتيج ية (أي تلك القضايا التي مكنت الشركات من الحصول‬
‫و المحافظة على الميزة األدائية)‪.‬‬

‫‪ ‬تابع قناة النجاح نت على تيليجرام‬

‫(‪)https://ila.io/30n1S‬‬

‫
‬

‫ومن جهة أخرى في السنوات الحديثة‪ ،‬زادت أهمية الموارد البشرية على جدول األعمال االستراتيج ي‪ ،‬ليس فقط بسبب أّن نفقات الرواتب تشكل حصة كبيرة من التكلفة‬
‫الكلية لشركات اليوم‪ ،‬و إنما أيضًا ألنها حاسمة للتنافسية‪ .‬وفي ظل اقتصاد متزايد االعتماد على المعرفة‪ ،‬تعتمد الميزة التنافسية على قدرة الشركات على االبتكار‪ ،‬و‬
‫نقل المعرفة ألقسام أخرى من المنظمة التي هي بحاجة إليها‪ .‬وتكمن المعرفة في النهاية في األفراد‪ ،‬كما أن اإلدارة االستراتيج ية للموارد البشرية تحدد تنافسية‬
‫الشركة القائمة على المعرفة‪
.‬‬

‫ومن جهة أخرى‪ ،‬فإننا نجادل بأن مسألة القوى العاملة لشركة ما‪ ،‬هّي ذات أهمية استراتيجية لسبب مختلف‪ :‬فعلى الرغم من أهمية ما يعرفه الموظفون و يقدرون على‬
‫فعله‪ ،‬إال أّن استعداداته م لنشر معرفتهم و قدراتهم ذات أثر حاسم أيضا على أداء الشركة‪ .‬و إن تعزيز رأس المال البشري هو وحده الذي يمّكن الشركة في النهاية من‬
‫تحقيق امكاناتها األدائية الكاملة‪ .‬وخذ على سبيل المثال شركة لديها جميع العوامل لتكون شركة تنافسية‪ :‬وضعها في السوق الذي يسهل ربحيتها‪ ،‬وأفضل التقنيات‬
‫اإلنتاجية المتاحة‪ ،‬والقوى العاملة عالية التأهيل والمتفوقة‪ ،‬فإنه ستكون للشركة مثل هذه االمكانات لإلنجاز المالي غير العادي ( أي تكوين "ريع اقتصادي")‪
.‬‬

‫ولكن ما لم يحّفز موظفو هذه الشركة بشكل كاٍف للعمل على تحقيق أهداف الشركة االستراتيج ية‪ ،‬فمن الواضح أن تنافسية الشركة ستظل أقل من الجهات المنافسة‪.‬‬
‫فالعمل في السوق نفسها مع تقنيات انتاجية متشابهة‪ ،‬و قوى عاملة ليست متساوية المهارة فقط‪ ،‬و انما أيضا عالية التحفيز‪ ،‬سيجعل الشركة الثانية تتغلب على‬
‫الشركة األولى‪
.‬‬

‫ونتيجة لذلك‪ ،‬فإن مدى تحفيز أفراد المنظمة للتصرف بانسجام مع األهداف التنظيمية‪ ،‬ما نسميه بموازنة المصالح التنظيمية‪ ،‬هّو عامل مهم لمدى تحقيق الشركات‬
‫المكاناتها األدائية الكاملة‪ .‬ولذا فإن لها أهمية استراتيجية للتنافس في مجال النشاط العملي‪ .‬ومع تساوي العوامل األخرى‪ ،‬يبقى أداء الشركات ذات المستوى األقل‬
‫درجة لموازنة المصالح‪ ،‬أدنى من األداء التنافسي‪ .‬ومن جهة أخرى‪ ،‬تصل الشركات األفضل في موازنة مصالح مديريها و موظفيها مع أهدافها االستراتيج ية إلى الميزة‬
‫التنافسية‪
.‬‬
‫المكافآت و المنافع
‬

‫‪‬‬ ‫إدراكًا منا ألهمية االستراتيج ية للحوافز‪ ،‬أنجزنا برنامج بحث شامل يهدف إلى‪
:‬‬
‫‪Top‬‬
‫‪ .1‬تحديد آليات العمل التي تستطيع من خاللها الشركات أن توسع موازنة تنظيم المصالح للحصول على ميزة تنافسية‪
.‬‬
‫‪ .2‬فهم العوامل التي تحد من قدرات المنافسين على استغالل أفضل الممارسات خالل عملية موازنة المصالح للتمكن من اللحاق بنا‪
.‬‬

‫‪-article-17192‬استراتيجية‪-‬تحفيز‪-‬الموظفين‪https://www.annajah.net/‬‬ ‫‪2/7‬‬
‫‪6/15/2021‬‬ ‫‪ .‬استراتيجية تحفيز الموظفين‬

‫ومن زاوية أخرى‪ ،‬يمكن فهم آلية تحفيز الشركات موظفيها للعمل باألهداف التنظيمية بالسؤال عّما يتطلع اليه األفراد في وظائفهم‪ .‬و بالرجوع إلى أبحاث سابقة في علم‬
‫النفس االجتماعي‪ ،‬ركزنا على ثالثة عوامل‪
:‬‬

‫العامل األول‪ :‬يبحث الناس عن بعض أشكال المكافأة لسلوكياتهم في العمل التي يمكن أن تأتي على شكل رواتب‪ ،‬أو عالوات‪ ،‬أو منافع غير محسوسة ماديًا‪ ،‬كزيادة‬
‫النفوذ أو التقدير‪
.‬‬
‫العامل الثاني‪ :‬يسعى الناس إلى الرضا الشخصي‪ ،‬وتحقيق الذات‪ ،‬والقدرة على التعلم والتقدم‪ ،‬و بالتالي فإن عوامل الجذب الوظيفي‪ ،‬واالستقالل الذاتي‪ ،‬وامكانية‬
‫التقدم الفردي هي عوامل ذات أهمية خاصة‪
.‬‬
‫العامل الثالث‪ :‬يبحث الناس عن فرصة ليصبحوا جزءًا من المجتمع االجتماعي في العمل‪ ،‬وبالتالي يصبحوا متأثرين بأعراف وقيم بيئة العمل‪
.‬‬

‫وأعطى علماء النفس االجتماعيو ن مسميات ألنواع مختلفة من الحوافز الناتجة عن تلك العوامل الثالثة‪
:‬‬
‫‪ .1‬الحافز الخارجي ‪ :‬مرتكز على الحصول على مكافآت من البيئة الخارجية‪
.‬‬
‫‪ .2‬الحافز الجوهري المتعي‪ :‬مرتكز على جاذبية الخصائص الوظيفية‪.‬‬
‫‪ .3‬الحافز الجوهري المعياري‪ :‬مرتكز على أعراف و قيم الشركة ذاتها‪
.‬‬

‫ويختلف الناس بصورة واضحة حول مدى أهمية تلك العوامل الثالثة بالنسبة لهم‪ .‬ويمكن في الحاالت المتطرفة أال يعيروا اهتمامًا ألي منها‪
.‬‬

‫القوى المحركة للتحفيز

‬
‫ًا‬
‫اّن الشركات التي تدرك تمام ما يتطلع اليه موظفوها يمكن أن تستخدم هذه المعرفة لموازنة مصالح قواها العاملة مع أهدافها االستراتيج ية‪ .‬وحددنا ثالثة متغيرات‬
‫استراتيجية حاسمة تعرف بقوى موازنة المصالح التي من خاللها تؤثر الشركات على مستويات التحفيز الكلي لقواها العاملة‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬يمكن تحفيز الحافز‬
‫الخارجي عن طريق استخدام نظام المكافآت ( أو العقوبات)‪ .‬وبالنسبة لسلوك معين‪ ،‬ورغم بساطة مكافأة الموظفين الذين يتصرفون بالطريقة المطلوبة‪ ،‬ومعاقبة أولئك‬
‫الذين يتصرفون بعكس ذلك‪ ،‬اال أنها عمليا أكثر تحديا‪ .‬فيجب على الشركة تحديد ماهية " السلوك المرغوب فيه" لوضع نظام مكافآت مناسب له‪ ،‬ولمراقبة وضبط السلوك‬
‫الالحق‪ ،‬ومن ثّم تحديد المكافآت والعقوبات‪
.‬‬
‫ومن جهة أخرى‪ ،‬يرتكز الحافز الجوهري المتعي على جاذبية الخصائص الوظيفية‪ ،‬وبالتالي يمكن التأثير فيه من خالل تغيرات تصميم الوظائف الفردية‪ .‬و من األمثلة على‬
‫كيفية محاولة الشركات استخدام هذه القوة‪ ،‬االنتقال إلى مستوى أعظم من تمكين الموظفين في أسفل السلم الهرمي‪ .‬وهوال يؤدي فقط إلى عمليات داخلية أكثر‬
‫فعالية‪ ،‬و لكنه أيضا يغني وظائف األفراد إلى درجة توقع أن يصبحوا أكثر سعادة وتحديًا واستقالًال ذاتيًا مما يدعم الحافز الجوهري المتعي‪
.‬‬
‫وأخيرًا‪ ،‬يمكن للشركات تفعيل أثر األعراف و القيم التنظيمية على سلوك الموظفين من خالل الحافز الجوهري المعياري مستخدمة األساليب االجتماعية كاستخدام‬
‫المناسبات المهمة للشركة أو جلسات التدريب لتعزيز عملية تعريف كل من المنظمة و الموظف‪ ،‬و بالتالي انتشار األعراف و القيم التنظيمية بين جميع الموظفين‪
.‬‬

‫إيجاد الدور المناسب

‬
‫من المحتمل أن تختلف ردود األفعال الفردية على مثل تلك الجهود لتعزيز الحافز الكلي‪ ،‬وذلك بصورة أساسية‪ .‬وقبل كل شيء‪ ،‬فإن الناس ال يختلفون فقط في أهدافهم‬
‫وقيمهم الفردية‪ ،‬و إنما أيضا يختلفون من حيث تقييمهم للمكافآت والمناصب الوظيفية التي تجتذبهم‪ ،‬وكذلك سهولة استيعاب األعراف والقيم التنظيمية‪ .‬ولذا ينبغي أن‬
‫تأخذ الشركة بعين االعتبار عند استخدام القوى موازنة المصالح والخصائص المعنية للقوة العمالية الموجودة‪
.‬‬

‫وفي الوقت ذاته‪ ،‬تكمن في مسألة المصالح مضامين مهمة لعملية التوظيف‪ .‬فالى جانب معرفة ما إن كانت معرفة و مهارات و قدرات المرشح تنسجم مع متطلبات عمل‬
‫ما‪ ،‬ينبغي على الشركة أيضا االهتمام بدوره أو دورها في قوى موازنة المصالح‪ .‬فمثال‪ ،‬الشركات التي تبذل جهودا جوهرية لتقدم لموظفيها وظائف ذات سلطة وتحٍد مع‬
‫احتمال كبير للتعلم و التحقيق الذاتي‪ ،‬ينبغي أن تفضل المرشحين الذين يقّيمون مثل تلك الصفات الوظيفية و يتجاوبون معها على مستوى عال من التحفيز الجوهري‬
‫المتعي‪ .‬ومن جهة أخرى‪ ،‬إذا حاولت الشركات االرتكاز على استخدام أنظمة مكافأة رفيعة القدرة‪ ،‬ينبغي لها أن توظف أفرادا يتفاعلون بشكل ايجابي عن طريق التصرف‬
‫وفقا لنظام المكافآت الموضوع‪
.‬‬
‫من المهم أيضًا إدراك أّن الحافز في حد ذاته ال يعني بالضرورة موازنة المصالح واألداء‪ .‬فالحافز مجد فقط لألداء الوظيفي في حال توجيهه إلنجاز أهداف الشركة االستراتيج‬
‫ية‪ .‬ولذا البّد من األخذ بعين االعتبار عند وضع أفضل التصاميم لقوى موازنة المصالح األهداف االستراتيج ية و الصفات المحددة لمنظمة محددة ( مثل القيم واألعراف‬
‫الموجودة ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة)‪
.‬‬

‫تسوية األمور المعقدة

‬
‫إذا كانت موازنة المصالح بالضرورة محددًا مهمًا لألداء‪ ،‬فالبّد من معرفة سبب عدم قيام جميع الشركات ببذل جهود كافية لزيادة وتعظيم موازنة مصالح قواها العاملة مع‬
‫أهدافها االستراتيج ية‪ .‬وأظهرت دراسة حديثة أّن تحسين موازنة المصالح تطبيق معقد و ذو تحد‪ .‬وهو يتطلب مراعاة متزامنة لصفات محددة متعددة للمنظمة‪ ،‬والتفضيالت‬
‫التحفيزية للقوى العاملة‪ ،‬إلى جانب القدرة التنظيمية لتعديل قوى التنظيم النفعي بالطريقة المرغوبة‪
.‬‬

‫وليس من التافه على سبيل المثال‪ ،‬تحديد التغيرات الضرورية في نظام المكافآت وتصميم الصفات الوظيفية للفرد إذا رغبت الشركة في تحفيزموظفي ها ليصبحوا أكثر‬
‫توجهًا لتقديم الخدمة‪ ،‬مما يجعل التحديات المتعلقة بذلك أكثر وضوحا من حيث نتائج البحوث التي توضح أّن تغيير احدى قوى موازنة المصالح يمكن أن يؤدي إلى نتائج‬
‫فعالة لقوى أخرى‪ .‬فنجد مثًال أن استخدام حوافز عالية األثر على أداء األفراد يمكن أن يكون حاسمًا تحت ظروف محددة للجهود المتزامنة التي تعمل على اجتماع‬
‫الموظفين ضمن مجموعة من األعراف والقيم‪ ،‬معززة بذلك المعرفة و الدعم المشترك و الجماعية‪
.‬‬

‫ورغم أّن الخبر غير الّس ار هّو أّن موازنة المصالح صعبة المنال‪ ،‬إال أّن الخبر الّس ار هّو أن الشركات التي تمكننا من الوصول إلى مستويات عالية من موازنة المصالح هي‪‬إلى‬
‫‪Top‬‬
‫حد ما محمية من تقليد المنافسين السهل ألساليبها لبلوغ موازنة المصالح‪ .‬وإن أفضل طريقة لموازنة المصالح هي خاصة بكل شركة معينة ‪ ،‬وترتكز إلى خصائص متعلقة‬
‫بالشركة وقواها العاملة‪ .‬وبمعنى آخر‪ ،‬فإن ما ينّطبق على شركة ما ال يعني بالضرورة األثر ذاته على شركة أخرى‪ .‬واضافة إلى ذلك‪ ،‬غالبًا ما تكون الصالت الخاصة‬

‫‪-article-17192‬استراتيجية‪-‬تحفيز‪-‬الموظفين‪https://www.annajah.net/‬‬ ‫‪3/7‬‬
‫‪6/15/2021‬‬ ‫‪ .‬استراتيجية تحفيز الموظفين‬

‫للشركات المحفزة لموظفيها غير واضحة‪ ،‬إلى جانب أّن األوجه الجديدة المرتبطة بقوى موازنة المصالح و أثرها على التحفيز الكلي ضمنية و صعبة المالحظة‪
.‬‬
‫تقسيم الفطيرة
‬
‫توصلنا في بحثنا إلى نتيجة هي أنه ليس من الممكن فقط استخدام موازنة المصالح المعززة لتحقيق منافع أدائية إزاء المنافسة‪ ،‬وإنما الحفاظ أيضا على هذه المنافع‬
‫لمدى متوسط وبعيد أحيانًا‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬ينبغي على أصحاب القرارات االستراتيج ية توجيه اهتمام كبير للعوامل المؤثرة على موازنة المصالح لشركاتهم‪ ،‬وبذل جهود‬
‫فعالة لتعزيز األداء والبقاء في المقدمة على صعيد المنافسة‪
.‬‬

‫ومن جهة أخرى‪ ،‬فان قدرة الشركة على بلوغ موازنة المصالح ليست ذات صلة باألداء فقط‪ ،‬وانما بمدى قدرة األفراد على بلوغ احتياجاتهم و أهدافهم من خالل وظائفهم‪.‬‬
‫فإذا زادت الشركات من موازنة المصالح زادت من أدائها الوظيفي عن طريق " منح الناس ما يريدونه" عن طريق تسوية قوى موازنة المصالح بطريقة تتجاوب بشكل أفضل‬
‫مع احتياجات الموظفين للمكافأة وتحقيق الذات‪ ،‬واالنتماء إلى المجموعة االجتماعية مبتعدة عن التفكير التقليدي الذي يركز على تقسيم المنافع بين الموظفين و الشركة‬
‫(تقسيم الفطيرة)‪ .‬إن االستخدام الذكي لقوى موازنة المصالح يمكن أن يكون طريقة لخلق وضع ربحي صحيح للموظفين والشركة ( زيادة حجم الفطيرة)‪ ،‬و بالتالي يمكن‬
‫بلوغ األهداف‪ ،‬أي تحقيق احتياجات الفرد وإنجاز األهداف االستراتيج ية تزامنيا‪ .‬وفي النهاية‪ ،‬يمكن لذلك أن يؤدي إلى طريقٍة جديدٍة في التفكير حول طبيعة الشركة التي‬
‫تركز على األداء الكفء للتعامالت االقتصادية في حد ذاتها‪ ،‬وتركز كثيرا على دور الشركات كأدوات محفزة للموظفين لبلوغ األهداف االقتصادية ‪ ،‬ولسّد االحتياجات المهمة‬
‫لقواها العاملة الجوهرية والخارجية‪
.‬‬

‫آلية استخدام قوى موازنة المصالح لتعزيز أداء الشركات شكل الحافز محركات التحفيز قوة موازنة المصالح تأثير الشركات فيها تحذير الحافز الخارجي الرغبة في بلوغ حوافز‬
‫خارجية مادية أو غير مادية (التعويض‪ ،‬والسلطة والتقدير) نظام المكافآت من خالل تقديم المكافآت للسلوك المطلوب من الصعب تحديد السلوك المرغوب فيه وتقييم‬
‫المساهمة الفردية بالنسبة لألداء الحافز الجوهري المتعي الرغبة في المشاركة في نشاطات ممتعة تعمل على التعزيز تصميم الوظائف من خالل تمكين الموظفين وإثراء‬
‫وظائفهم الفردية الحاجة الى تصميم الوظائف لتحفيز وتقسيم العمل بكفاءة الحافز الجوهري المعياري الرغبة في التوافق مع األعراف و القيم التنظيمية نظام التأقلم‬
‫االجتماعي استخدام جلسات التدريب والمناسبات لتعزيز انتشار األعراف و القيم التنظيمية بين الموظفين خطورة اندماج الموظفين مع القيم و األعراف التي تتعارض مع‬
‫أهداف المنظمة‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫منقول
‬

‫تنويه‪ :‬يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية‪ ،‬ويمكن
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة‬
‫رسمية من إدارة النجاح نت (‪.)https://www.annajah.net/site/contact‬‬

‫‪‬‬
‫‪Top‬‬

‫‪-article-17192‬استراتيجية‪-‬تحفيز‪-‬الموظفين‪https://www.annajah.net/‬‬ ‫‪4/7‬‬
6/15/2021 ‫ استراتيجية تحفيز الموظفين‬.

‫مختارات النجاح‬

d9%83%d9%8a%d9%81-%/( ‫كيف تساعد موظفيك على تحقيق النجاح الباهر في العمل؟‬

%d8%aa%d8%b3%d8%a7%d8%b9%d8%af-%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%83-
%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%aa%d8%ad%d9%82%d9%8a%d9%82-
%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-
%d8%a7%d9%84%d8%a8%d8%a7%d9%87%d8%b1-%d9%81%d9%8a-
)%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%85%d9%84-article-30205 d9%83%d9%8a%d9%81-%/(
%d8%aa%d8%b3%d8%a7%d8%b9%d8%af-
%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%83-
%d8%b9%d9%84%d9%89-
%d8%aa%d8%ad%d9%82%d9%8a%d9%82-
%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-
%d8%a7%d9%84%d8%a8%d8%a7%d9%87%d8%b1-
%d9%81%d9%8a-
)%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%85%d9%84-article-30205

d9%86%d9%85%d8%a7%d8%b0%d8%ac-%-4/( ‫ نماذج من رسائل التقدير غير الرسمية التي ترسل للموظفين‬4

%d9%85%d9%86-%d8%b1%d8%b3%d8%a7%d8%a6%d9%84-
%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%82%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d8%ba%d9%8a%d8%b1-
%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%b3%d9%85%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%8a-
%d8%aa%d8%b1%d8%b3%d9%84-
)%d9%84%d9%84%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%86-article-30317
d9%86%d9%85%d8%a7%d8%b0%d8%ac-%-4/(
%d9%85%d9%86-
%d8%b1%d8%b3%d8%a7%d8%a6%d9%84-
%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%82%d8%af%d9%8a%d8%b1-
%d8%ba%d9%8a%d8%b1-
%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%b3%d9%85%d9%8a%d8%a9-
%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%8a-
%d8%aa%d8%b1%d8%b3%d9%84-
%d9%84%d9%84%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%86-
)article-30317

d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%-10/( ‫ نصائح تساعد القادة على تحفيز الموظفين‬10

%d8%aa%d8%b3%d8%a7%d8%b9%d8%af-%d8%a7%d9%84%d9%82%d8%a7%d8%af%d8%a9-
%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%aa%d8%ad%d9%81%d9%8a%d8%b2-
 )%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%86-article-30218
Top

d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%-10/(
%d8%aa%d8%b3%d8%a7%d8%b9%d8%af-

https://www.annajah.net/‫الموظفين‬-‫تحفيز‬-‫استراتيجية‬-article-17192 5/7
‫‪6/15/2021‬‬ ‫‪ .‬استراتيجية تحفيز الموظفين‬
‫‪%d8%a7%d9%84%d9%82%d8%a7%d8%af%d8%a9-‬‬
‫‪%d8%b9%d9%84%d9%89-‬‬
‫‪%d8%aa%d8%ad%d9%81%d9%8a%d8%b2-‬‬
‫‪%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%88%d8%b8%d9%81%d9%8a%d9%86-‬‬
‫‪)article-30218‬‬

‫فيديوهات النجاح‬

‫شاهد احدث الفديوهات المرتبطة بمحتوى هذه المقالة

‬

‫
‬ ‫شاهد (‪)video/categoryVideos?categoryId=91/‬‬

‫مواضيع النجاح الهامة في بريدك‬

‫طّو ر مهاراتك بشكل أسبوعي وكن أكثر حماسًة وإلهامًا ‪.‬‬

‫
‬ ‫إشترك (‪)https://www.annajah.net/site/SubscribeNewsletter‬‬

‫مواقعنا‬

‫إيالف ترين (‪)/http://www.illaftrain.co.uk‬‬

‫‪‬‬ ‫تدريب المدربين (‪)/http://itot.co‬‬

‫‪Top‬‬
‫بوابة مدربو إيالف ترين (‪)http://trainers.illaftrain.co.uk/site/index?lang=ar‬‬
‫مركز دبي للتعلم السريع (‪)http://dalcenter.com‬‬

‫‪-article-17192‬استراتيجية‪-‬تحفيز‪-‬الموظفين‪https://www.annajah.net/‬‬ ‫‪6/7‬‬
6/15/2021 ‫ استراتيجية تحفيز الموظفين‬.

)ICTM (http://www.illaftrain.co.uk/ictm ‫عضوية المدرب المعتمد‬

)http://www.illaf.net/edutrapedia( ‫موسوعة التعليم والتدريب‬

)http://www.illaf.net/ptf( ‫منتدى المدربين المحترفين‬

‫النجاح نت‬

)article/categoryArticles?categoryId=1/( ‫مهارات النجاح‬  

)article/categoryArticles?categoryId=5/( ‫المال واألعمال‬  
)article/categoryArticles?categoryId=211/( ‫األسرة والمجتمع‬  
)article/categoryArticles?categoryId=87/( ‫التطور المهني‬  
)article/categoryArticles?categoryId=15/( ‫اسلوب حياة‬  
)article/categoryArticles?categoryId=209/( ‫طب وصحة‬  
)video/( ‫الفديو‬  
)consult/( ‫االستشارات‬  
)expert/( ‫خبراء النجاح نت‬  

‫مشاريع النجاح نت‬

)http://www.ghaiyer.com( ‫ منحة غّي ر‬ 

‫خدمات وتواصل‬

)site/contact/( ‫أعلن معنا‬  

)http://annajah.info/lists/?p=subscribe&id=1( ‫اشترك في بذور النجاح‬  
)https://myaccount.illaf.com/site/productlogin?ref=http://cp.annajah.net/&product_id=104#regFrom( ‫التسجيل في النجاح نت‬  
)https://myaccount.illaf.com/site/productlogin?ref=http://cp.annajah.net/&product_id=104#loginFrom( ‫الدخول إلى حسابي‬  
)site/contact/( ‫االتصال بنا‬  

.‫النجاح نت دليلك الموثوق لتطوير نفسك والنجاح في تحقيق أهدافك‬

.)https://www.annajah.net/site/contact( ‫ ننتظر تواصلك معنا‬.‫نرحب بانضمامك إلى فريق النجاح نت‬

‫للخدمات اإلعالنية يمكنكم الكتابة لنا‬

)https://www.facebook.com/annajahnet( )https://twitter.com/annajahnet( )/https://www.instagram.com/annajahnet( )https://ila.io/annyt(

https://www.annajah.net/%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86%d8%b6%d9%85%d8%a7%d9%85-%d8%a5%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad-%d9%86%d8%aa-(
)%d9%81%d9%8a-%d8%aa%d8%b7%d8%a8%d9%8a%d9%82-%d9%88%d8%a7%d8%aa%d8%b3%d8%a7%d8%a8-article-26425

)https://t.me/annajahnet( )https://ila.io/8Yj97(

)site/terms/( ‫)
سياسة االستخدام‬site/terms/( ‫)
سياسة السرية‬site/about/( ‫حولنا‬

© 2021 ILLAFTrain


Top

https://www.annajah.net/‫الموظفين‬-‫تحفيز‬-‫استراتيجية‬-article-17192 7/7