- Vấn đề nhân sự tập đoàn apple: làm sao để khai thác tài năng của nhân

viên và Hiểu được tâm tư, nguyện vọng của họ

- Giải quyết: xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mà ở
đó, mọi người dành cho nhau sự tôn trọng tuyệt đối không kể
những khác biệt về cấp bậc trong công ty. Apple luôn dành cho
nhân viên nhiều “khoảng” tự do để tự xây dựng và cải tiến các sản
phẩm. Khi một nhân viên phát hiện ra một sai sót, một điểm nào
chưa thỏa mãn, một lỗi kỹ thuật, người nhân viên đó sẽ được tự
do nghiên cứu, cải tạo, sửa chữa và xây dựng giải pháp tốt nhất
cho sản phẩm mà không cần phải đi qua nhiều khâu xin phép và
thủ tục rườm rà.

+Nhờ chính sách này, nhân viên ở mọi vị trí đều được tự do thỏa
sức sáng tạo
+Apple luôn thúc đẩy sự phát triển của nhân viên bằng cách không ngừng
thách thức họ. Những nhà quản lý nhân sự của Apple thực sự rất tài
năng trong nhiệm vụ này. Nhân viên luôn nhận những nhiệm vụ khó khăn
hơn so với năng lực bản thân và họ thường hoàn thành tốt nhiệm vụ được
giao. Đó là lý do vì sao nhân viên Apple luôn giỏi hơn từng ngày.
+Ở Apple, thời hạn hoàn thành công việc luôn là ưu tiên hàng đầu. Apple
không chấp nhận sự trì trệ. Tất cả các yếu tố có thể làm ảnh hưởng đến
tiến độ phải được dự báo và xử lý ngay từ đầu. Bên cạnh đó, nhà quản lý
nhân sự phải thật khắt khe trong việc xác định thời hạn hoàn thành công
 việc và, bằng mọi cách, đảm bảo nhân viên của mình hoàn thành công
việc đúng hạn. Cách làm này giúp nhân viên phát huy tối đa nguồn lực và
không bị xao nhãng trong quá trình làm việc.

+Bên cạnh đó, chính sách phúc lợi tuyệt vời bao gồm những đãi
ngộ sức khỏe hay các kỳ nghỉ đầy hứng thú là điều mà nhân viên
Apple luôn đánh giá cao

- Bài học: phải hiểu rõ năng lực và tiềm năng của từng nhân viên,
sau đó cho họ những việc khó khăn hơn những gì họ nghĩ mình sẽ
làm được. Cách làm này không chỉ giúp các cá nhân phát triển
bản thân mà còn giúp nâng cao hiệu quả công việc và tối ưu hóa
thành quả chung của tập thể.