QUẢN LÍ VÀ LÃNH ĐẠO

I. Khái niệm:
- Lãnh đạo: Sự dẫn đường chỉ lối, dẫn dắt, điều khiển (đề ra chủ trương,đường lối
và tổ chức, động viên thực hiện) mọi hoạt động của cá nhân và tổ chức nào đó
nhằm đạt đến mục tiêu nhất định
- Nhà lãnh đạo: những người đứng đầu, kiểm soát một tổ chức, tập thể riêng biệt,
là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch cụ thể và truyền cảm
hứng cho tập thể.
- Quản lý: sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối
tượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng hiệu quả nhất các tiềm năng cơ hội của
hệ thống để đạt được mục tiêu trong điều kiện biến động của môi trường
- Nhà quản lý: người thực hiện các hoạt động quản lý (lập kế hoạch và ra quyết
định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức - nhân lực,tài
chính, vật lực và thông tin).
II. Sự giống nhau:
- Đều là hoạt động chỉ đạo, định hướng, điều khiển thực hiện một công việc theo
một mục đích nhất định.
- Quản lý, lãnh đạo đều là sự tác động có hướng đích, có tổ chức của chủ thể (quản
lý, lãnh đạo, chỉ huy) tới đối tượng ( bị quản lý, lãnh đạo, chỉhuy) để đạt mục
tiêu đã đề ra.
- Hoạt động này đều là tác động điều khiển có hướng đích, có mụctiêu xác định,
thể hiện mối quan hệ giữa hai bộ phận đó là: chủ thể ( là cá nhân hoặc tổ chức
làmnhiệm vụ quản lý, lãnh đạo) và đối tượng bị điều khiển ( là bộ phận bị quản
lý, lãnh đạo)
- Quản lý, lãnh đạo và chỉ huy đều có vai trò quan trọng đặc biệt trong đời sống xã
hội conngười. Mục đích của nó là tạo sự tập trung thống nhất chặt chẽ, phát huy
tối đa khả năng của tổchức, đơn vị, tập thể, thống nhất ý chí và các nguồn lực,
phát huy “tính trồi” của tổ chức để đạt mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất
III. Sự khác nhau:
“Có một sự khác biệt rất rõ nét giữa quản lý và lãnh đạo, và cả hai đều quan trọng.
Quản lý nghĩa là dẫn dắt, hoàn thành công việc, chịu trách nhiệm và tiến hành.
Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, là dẫn dắt định hướng về cách thức, tiến trình, hành
động và quan điểm. Sự khác biệt này rất quan trọng” – Theo Warren Bennis.

Lãnh đạo Quản lý

Khởi nguồn ý tưởng Thực hiện ý tưởng
“Lãnh đạo” là đề ra chủ trương và tổ chức động viên thực hiện, còn “Quản lý”
là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo các yêu cầu nhất định.

Định hướng, đổi mới Điều hành

Lãnh đạo là chỉ đường, vạch lối, nhìn xa trông rộng, hướng tới mục tiêu cuối
cùng, còn quản lý là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo các yêu cầu đó.
Tầm nhìn vĩ mô Tầm nhìn vi mô
Lãnh đạo quan tâm đến những vấn đề chiến lược, những mục tiêu lâu dài, còn
quản lý chú trọng những yêu cầu có tính chiến thuật, mục tiêu cụ thể và thường là
ngắn hạn
Trừu tượng Thực tế
Lãnh đạo có thể gắn với các khía cạnh trừu tượng của cuộc sống, còn quản lý
thường phải xử lý những vấn đề rất thực tế.
Động viên thuyết phục Quy tắc, thể chế
Lãnh đạo: sử dụng chủ yếu là phương pháp động viên, thuyết phục, gây ảnh
hưởng, để ranguyên tắc, mô hình. Quản lý dựa vào pháp luật và các thể chế, quy
chế, nguyên tắc, mô hình đã định trước.

Từ “không” thành “có” (phát triển) Giữ cái “đang có” (Duy trì)
Lãnh đạo nhìn thấy triển vọng trong lúc không có thuận lợi nào. Quản lý giữ
những thứ “đang có” – những thứ đã làm được không bị biến thành “không”.

Do the right things Do the things right

Sau khi nhà lãnh đạo đưa ra chiến lược thì quản lý sẽ là người kiểm soát xem
công việc có đúng với định hướng chiến lược của người lãnh đạo không
Nếu lãnh đạo đưa ra chiến lược sai thì cho dù nhà quản lý có làm đúng thì công
việc cũng không thể thành công.

Cả lãnh đạo và quản lý đều quan trọng, chúng là hai hệ thống hành động khác biệt,
đều cần thiết, mỗi bên thực hiện những công việc khác nhau. Để một tập thể phát
triển nhanh chóng và bền vững thì cần có cả lãnh đạo và quản lý. Lãnh đạo là nhân
trị còn quản lý là pháp trị. Và một tổ chức, doanh nghiệp thì cần cả hai điều đó. Khi
công việc phức tạp, đụng chạm đến nhiều người tham gia, mục đích không thật rõ
ràng, nhiệm vụ khó khăn, nhân tố ảnh hưởng nhiều thì cần làm rõ mục tiêu, điều tiết
các mối quan hệ, động viên thuyết phục nên phải có bàn tay lãnh đạo. Còn với công
việc đã có mục tiêu rõ ràng, khó khăn ít, ccần có kế hoạch chu đáo, tổ chức chặt chẽ,
nắm tình hình chắc thì cần có quản lý mới thành công được.

Nguồn bài viết: https://jobsgo.vn/blog/phan-biet-lanh-dao-va-quan-ly-tuong-khong-

khac-ma-khac-khong-tuong/
“Lãnh đạo và quản lý là hai hệ thống hành động khác biệt và tương hỗ… Cả hai đều
cần thiết cho sự thành công trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và
không ổn định” – John Kotter