Professional Documents
Culture Documents
Quá trình
Sáng tạo 7
Edward de Bono
“Sáu mũ tư duy là một phương pháp nhằm
đưa một loại tư duy tại một thời điểm”
8
3. Sáu mũ tư duy (tt)
- “6 chiếc mũ tư duy” là một công cụ trợ
giúp TD, giúp đánh giá sự việc từ nhiều góc
nhìn khác nhau để đưa ra quyết định tốt hơn.
- Mỗi lần đội mũ tức là bạn chuyển sang
một cách tư duy mới bạn sẽ hiểu rõ hơn
mọi ngóc ngách của sự việc, nhận diện được
những nguy cơ và cơ hội mà bình thường
bạn có thể không chú ý đến.
9
3. Sáu mũ tư duy (tt)
Tại sao lại là mũ?
Có một mối liên kết truyền thống giữa tư duy và
mũ.
Mũ rất đơn giản để đội vào đầu và lấy ra. Không
quần áo nào có thể được mặc vào hoặc cởi ra một
cách nhanh chóng và dễ dàng như vậy.
Điều này là phù hợp bởi vì chúng ta phải có khả
năng đội vào hoặc bỏ ra các mũ với màu khác
nhau một cách dễ dàng.
Hãy lần lượt “đội” 6 chiếc mũ để đánh giá vấn đề.
10
3.1 Mũ trắng : Mục tiêu
Khi đội “Mũ trắng”, bạn sẽ đánh giá vấn đề
một cách khách quan, dựa trên những dữ kiện
và thông tin có sẵn.
Hãy nghiên cứu thông tin bạn có để tìm ra
câu trả lời cho những điều bạn còn thắc mắc
các câu hỏi:
• Chúng ta đã có thông tin nào?
• Thông tin nào còn thiếu?
• Thông tin nào chúng ta muốn có?
• Chúng ta sẽ có thông tin bằng cách nào?
11
3.2 Mũ đỏ : Cảm xúc
Khi đội “Mũ đỏ”, bạn sẽ đánh giá vấn đề
dựa trên trực giác và cảm xúc. Hãy cố gắng
đoán biết cảm xúc của người khác thông qua
những phản ứng của họ.
Bạn cảm thấy như thế nào về điều này?
Ví dụ:
- Tôi cảm thấy việc này không chạy
- Tôi không thích cách làm này
- Đề xuất này thật kinh khủng
- Trực giác nói với tôi rằng….
12
3.3 Mũ đen : Suy nghĩ tiêu cực
Thận trọng, Khó khăn, Suy xét và đánh
giá. Khi đội “Mũ đen”, bạn cần đánh giá vấn
đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn trọng và e dè.
Cố gắng đoán trước những nguyên nhân
có thể khiến ý tưởng và cách giải quyết vấn
đề không đạt hiệu quả như mong đợi.
Đặt các câu hỏi:
• Điều đó là sự thật?
• Nó sẽ hoạt động hay không?
• Hạn chế là gì?
• Điều gì sẽ xảy ra? 13
3.4 Mũ Vàng
Khi đội “Mũ vàng”, bạn sẽ suy nghĩ một cách
tích cực. Sự lạc quan sẽ giúp bạn thấy hết
được những lợi ích và cơ hội mà quyết định
của bạn mang lại.
Cách tư duy “Mũ vàng” giúp bạn có thêm nghị
lực để tiếp tục công việc khi bạn gặp nhiều
khó khăn, trở ngại.
Đặt câu hỏi:
• Tại sao điều này đáng phải làm?
• Các lợi ích của nó là gì?
• Tại sao điều này có thể được hoàn thành?
14
• Tại sao điều này sẽ hoạt động?
3.5 Mũ xanh lá cây
Mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sáng tạo.
Lối tư duy tự do và cởi mở khi đội “Mũ xanh”
sẽ giúp bạn tìm ra những giải pháp sáng tạo để
giải quyết vấn đề. Tư duy sáng tạo, đưa ra các
đề nghị, ý tưởng khác nhau, ý tưởng mới, các
phương án…
Đặt các câu hỏi:
• Có thể có những giải pháp và tiến trình
hành động nào khác? Có thể làm theo
cách khác được không?
Mũ Tư duy
• Các phương án khác là gì? sáng tạo
15
3.6 Mũ xanh dương:
• Tổng kết những gì được học. Tổ chức tư duy.
Suy nghĩ về quá trình tư duy (Reflection).
• Khi gặp khó khăn do bế tắc về ý tưởng, chủ
tọa có thể linh hoạt điều chỉnh cách tư duy
của mọi người dự họp sang hướng “Mũ xanh
lá cây”.
• Khi lập kế hoạch dự phòng, chủ tọa sẽ yêu
cầu mọi người tư duy theo cách “Mũ đen”.
• Ví dụ: Thiết lập chương trình nghị sự, đề nghị
các bước tiếp theo. Yêu cầu mũ khác.
Yêu cầu tóm tắt, kết luận và quyết định.
16
4. CÁC
CÁC BƯỚC
BƯỚC RÈNRÈN
TƯ TƯ
DUYDUY PHẢN
PHẢN BIỆN
BIỆN
Bước 6: Tổng hợp & sử dụng một cách sáng tạo
những gì mình hiểu, đã phân tích và đã được
Bước 5: Đánh giá, phêđánh những gì mình hiểu và
bìnhgiá.
đã phân tích.
Bước 4: Phân tích thông tin mà mình đã hiểu
Bước 3: Áp dụng những gì mình hiểu vào các
trường hợp cụ thể
Bước 2: Hiểu được những gì mình đã thu thập
17
4. CÁC BƯỚC RÈN TƯ DUY PHẢN BIỆN
Bước 1: Thu thập kiến thức, thông tin
Bước 2: Hiểu được những gì mình đã thu thập
Bước 3: Áp dụng những gì mình hiểu vào các trường
hợp cụ thể
Bước 4: Phân tích thông tin mà mình đã hiểu
Bước 5: Đánh giá, phê bình những gì mình hiểu và
đã phân tích.
Bước 6: Tổng hợp & sử dụng một cách sáng tạo
những gì mình hiểu, đã phân tích &đã được đánh giá.
18
4. CÁC BƯỚC RÈN TƯ DUY PHẢN BIỆN
Tuy nhiên, ta có thẻ gom lại 6 bước theo thang
đo Bloom trên thành 4 bước cơ bản:
Bước 1: Nhận dạng những ý kiến liên quan
với vấn đề đưa ra (B1,2,3)
Bước 2: Phân tích (dựa theo 4W&2H,SQVID)
Bước 3: Đánh giá nguồn kiến thức
Bước 4: Trình bày kết quả của quá trình tư
duy logic
19
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
20
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
21
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
23
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
Bước 3: Tìm kiếm lý lẽ và lập luận
Thế nào là thành công tuỳ thuộc vào quan
điểm của mỗi người, không có khái niệm
thành công (hạnh phúc, bất hạnh, nổi tiếng,
giàu có...) chung cho tất cả mọi người.
Học vấn cao là một “khởi đầu thuận lợi”,
nhưng không nhất thiết là điều kiện quyết
định thành công. Có nhiều con đường dẫn
tới thành công nhờ vào sự nỗ lực tìm đúng
hướng đi của cá nhân.
24
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
Bước 3: Tìm kiếm lý lẽ và lập luận (tt)
Ít học vấn sẽ gặp khó khăn nhất định trong
một số lĩnh vực chuyên môn sâu, nhưng
không có nghĩa là thất bại trong mọi lĩnh vực
của cuộc sống. (Bà nội tôi không biết chữ,
nhưng bà là một “chuyên gia” về văn hoá
ứng xử...).
25
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
26
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
27
VÍ DỤ ÁP DỤNG 6 BƯỚC TRONG TDPB
28
Questions
29