LEADERSHIP

LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC

 LÃNH ĐẠO
Tổng Quan: ĐÍCH THỰC

Định nghĩa
Phương pháp tiếp cận
Thực tế
Lý thuyết
Điểm mạnh-Điểm yếu
Tầm quan trọng của lãnh đạo đích thực
Ứng dụng ở Việt Nam
Chapter 9
Case Study
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

MÔ TẢ
Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

Lo lắng & Cảm thấy không an toàn

=> Mong đợi 1 sự lãnh đạo chân chính
Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

1
ĐỊNH NGHĨA
Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Góc độ cá nhân
• Nhà lãnh đạo hiểu rõ suy nghĩ về bản thân mình và dung
những đặc điểm cá nhân có thể giúp đỡ người khác.
(Shamir & Eilam, 2005)
• Trải nghiệm cuộc sống của nhà lãnh đạo
 3 đặc điểm của lãnh đạo đích thực
• Thể hiện sự lãnh đạo thực sự
• Dẫn dắt niềm tin
• Là chính mình, không là bất cứ ai.

NHÓM
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Góc độ mối quan hệ

• Lãnh đạo đích thực là quan hệ, được tạo ra bởi các
nhà lãnh đạo và các nhân viên với nhau (Eagly,
2005).
• Nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến các nhân viên, và
ngược lại.

NHÓM
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC
 Góc độ phát triển
• Lãnh đạo có thể được nuôi dưỡng và phát triển trong suốt
cuộc đời của mọi người.
(Avolio & Gardner, 2005)
• Có thể được kích hoạt bởi các sự kiện lớn trong cuộc sống

 4 thành phần lãnh đạo đích thực

• Tự nhận thức
• Ứng biến các quan điểm đạo đức
• Giải quyết các vấn đề công bằng
• Các mối quan hệ minh bạch, rõ ràng

NHÓM
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

2
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Chapter 9
PP. THỰC TẾ - Bill George

Bảng 9.1
Đặc điểm Lãnh đạo đích thực

֎ “Làm thế nào?”

֎ Tập trung 5 khía cạnh
֎ 5 đặc điểm liên quan
PP. LÝ THUYẾT
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

3
ĐIỂM MẠNH-ĐIỂM YẾU
Chapter 9
 ĐIỂM MẠNH
Đáp ứng nhu cầu xã hội.

Thực
Lý tế
thuyết Hướng dẫn người muốn thành LĐĐT

Giúp LĐĐT có chiều hướng đạo đức rõ

ràng.
ĐIỂM MẠNH

Các giá trị, hành vi đích thực có thể phát triển theo thời
gian.

Khả năng LĐĐT có thể đo bằng “Bảng câu hỏi của nhà LĐ
 ĐIỂM YẾU
LĐĐT vẫn đang trong giai đoạn hình thành của sự phát triển, và
một số câu hỏi về lý thuyết vẫn cần được giải quyết.

Thành phần đạo đức của LĐĐT không được giải thích đầy
đủ.
Vai trò của năng lực tâm lý tích cực trong lý thuyết LĐĐT cần
làm rõ thêm.

GiảI thích bằng cách nào LĐĐT cho ra kết quả tổ chức tích cực
là chưa rõ ràng.
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

4
Tầm quan trọng của LĐ ĐÍCH THỰC

Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Nhà lãnh đạo đích thực có thể

Vẽ ra một bức tranh phát triển cho doanh nghiệp

Truyền cảm hứng, giữ linh hồn và dẫn dắt tổ chức đi lên
 Steve Job - một người lãnh đạo kỳ lạ,
phá vỡ nguyên tắc và độc đáo.

Người lãnh đạo luôn cố gắng hết sức ở vai trò của mình để có
kết quả công việc tốt nhất
Một con người có phong cách giản dị, tài ăn nói hơn người, và quan
trọng nhất là khả năng lãnh đạo tài ba cùng với một tầm nhìn lớn
Steve là một con người của mẫu thuẫn.
Một số tính cách và phẩm chất của steve jobs
1. Tập trung và kiên quyết

2. Tinh giản, tối ưu. - “Sự tinh giản chính là sự tinh vi tuyệt diệu nhất”,

3. Nhìn xa trông rộng - vì thế, ông cho ra đời iphone, để tiêu diệt chính ipod, bởi “nếu chúng tôi
không tự tiêu diệt mình thì đối thủ sẽ làm thế.”

4. Định hướng rõ ràng- “hãy tạo ra những sản phẩm tuyệt vời và lợi nhuận tự khắc sẽ đến”.

5 -phát triển, dẫn dắt nhân viên. Nhìn nhận tiềm năng - Chỉ dùng thứ những người giỏi nhất
Một trong những biệt tài của jobs chính là “bẻ cong thực tại” và thúc đẩy nhân viên làm được
những điều vĩ đại.

6. Luôn luôn tiến lên - luôn nhận ra điều quan trọng. Thúc đẩy sự hoàn hảo.
Lý Quang Diệu – Sa Mạc Hoá Mưa
Có được tầm nhìn vĩ đại - Tư duy và tầm
tư tưởng của vị thủ tướng
Người cưỡi trên những ngọn sóng đời
Không ngừng học hỏi, không ngừng vươn lên,
không ngừng yêu thương
Luôn luôn tôn trọng người khác
cống hiến không ngừng nghỉ
Nhìn thẳng vào sự thật vấn đề
Tiến lên phía trước - sức mạnh của sự kiên trì

Chapter 9
 Ta muốn gì?
Đang ở đâu?
Sẽ đi đâu?

Tạo động lực Truyền cảm hứng

Chapter 9
 LÃNH ĐẠO

Giá trị ĐÍCH THỰC

Xác định bản thân Đối xử người khác

Chapter 9
XƯƠNG ẤP KINH CHÂU LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

TRỜI BIẾT, ĐẤT

BIẾT, TÔI BIẾT, ANH
BIẾT
SAO CÓ THỂ NÓI LÀ
x10 KHÔNG AI BIẾT ?

Chapter 9
Vương Mẫu Dương Chấn-Khổng Tử
Thiết lập MQH Lắng nghe & Chia sẻ

=> Cảm giác TIN CẬY, GẦN GŨI

 “
Buôn có bạn, bán có phường
- Tục ngữ -

Chapter 9
Tập trung & Quyết tâm Có trách nhiệm

=> Sự điềm tĩnh, bình tĩnh và NHẤT QUÁN

Sự nhạy cảm, mở lòng & sẵn sàng giúp đỡ
Thực hiện dự án DV cộng đồng Tham gia các nhóm dân tộc
=> Tăng sự nhạy cảm của LĐ với
các nền văn hóa, nguồn gốc và các
hoàn cảnh sống của những người
khác. Chapter 9
Du lịch nước đang phát triển
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

5
ỨNG DỤNG Ở VIỆT NAM
Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Thực trạng lãnh đạo ở Việt Nam

Con ông cháu cha, không trọng dụng nhân tài

Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Thực trạng lãnh đạo ở Việt Nam

Cấp trên trình độ kém, không có năng lực

Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

 Thực trạng lãnh đạo ở Việt Nam

Tham ô hối lộ, tham nhũng.

Chapter 9
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

Rất khó có lãnh đạo ĐT ở

Việt Nam
 LÃNH ĐẠO
ĐÍCH THỰC

6
CASE STUDY
Chapter 9