Professional Documents
Culture Documents
INDE-IC-092021-004
01
يعتبر *االبتكار* عامل نجاح وحاسم لبقاء المنظمات
ّ
وتمثل القيادة جوهر خلق ثقافة إبداعية داخل
بصفتك مستشارا …
بناءً على ذلك فإن دعم ثقافة الجودة والتميز واإلبداع هو أحد أدوار
القيادة كما في نموذج جائزة الملك عبد العزيز للجودة.
-تبني القيادة هذه الثقافة من خالل توفير بيئة مشجعة على اإلبداع
واالبتكار بتوفير الموارد وتأهيل العاملين ،أو من خالل إنشاء إدارة خاصة
ُ
رأيت في بعض الجهات.
ً باإلبداع واالبتكار كما
-تقدير القادة لألفكار المطروحة وسن األنظمة قبل ذلك لتمكين العاملين
من طرح أفكارهم وآرائهم والعناية بها وتطبيق ما يناسب منها.
وهل تفوقت الشركات العالمية إال من خالل إتاحة الفرص لألفكار وتبنيها
واالستفادة منها!
اإلبداع واالبتكار.
أسعد الفيفي
ّ
سأذكر بعض النقاط التي إن تجلت في سلوك القائد ،أمكن رؤية
اإلبداع في سلوك الموظفين وأمكن من تعزيز قدرة الموظفين
على االبتكار:
وأخيرا :
ًَ
علي وعلى من واقع خبرة في عملي ،ومن خالل برنامج ال أنكر أثره
فريقي وهو برنامج LMI-اإلنتاجية الشخصية -
حضرنا كفريق عمل وأحد إلى هذا البرنامج ،فكانت هذه هي النقطة
األولى للنجاح ،وذلك حين يؤمن القائد بالعمل كفريق ،فيقوم بإلحاق
كامال ببرنامج لتنمية اإلبداع واالبتكار مما يعين على التكامل
ً الفريق
واالنسجام والتعاون إلنجاح المنظمة.
مبدأ التفاعل :في هذا النوع من التفاعل تسعى القيادة للتأكد من وجود
مقاصد إيجابية لدى الموظفين فيما يتعلق بالعملية االبتكارية على
المستوى المؤسسي والمستوى الشخصي.
مبدأ التفاعل :في هذا النوع من التفاعل تقوم القيادة بإشراك الموظفين
في عمليات :معاينة التوجه االستراتيجي لالبتكار ،وتهديفه ،وبناء القدرات
المؤسسية الضامنة لتحقيقه بعد توفيق الله تعالى.
أحمد الكويكبي
مبدأ التفاعل :في هذا النوع من التفاعل تعمل القيادة على تذويت
المسؤولية االبتكارية في نفوس الموظفين.
هدف التفاعل :خلق جسر بين أنظمة التفكير ،األمر الذي بدوره
سيعزز من تنظيم ذهنية الموظفين االبتكارية ،وبالتالي مساعدتهم
كثيرا في تنفيذ العمليات االبتكارية.
أحمد الكويكبي