Professional Documents
Culture Documents
تقرير تربص حول الاتصال الداخلي في المؤسسة دراسة حالة ثانوية محمد خميستي - مستغانم -1
تقرير تربص حول الاتصال الداخلي في المؤسسة دراسة حالة ثانوية محمد خميستي - مستغانم -1
نسانية قسم
و اتصاؿ تخصص تصاؿ ي ف ي أكاديم ليسانس يادة ش لنيؿ ي ميدان تربص تقرير
ف عنوا ت تح
لم ن اللذا ن الوالدي ـ ـ ـ ــى ال العظيم بالشكر وجوتن كما ضع واتالم النقرير ا ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ انحازى ي ف وفيقناتعلى
الش بخالص قدمتأ كما ،يماتيصح ف ويبرك ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــما و ـكر عمرى ل نيطي أ
ياتيا وجيتب البحث انجازىذا على أشرفت يتال " حليمة د رق " المؤطرة اذة
ي ف يمتمساعد على يتخميس محمد انويةثل يربوتال الطاقم الى الشكر ل زي بج قدمتن أ ي أ نتيفو
ن الراحمي أرحم
ت محتويـ ــا ال مـ ــة ق ــائ ـ ـ
الملـــــــــــــــــــــــــخص 1 ...............................................................................
المقــــــــــــــــدمة2 .........................................................................................
الـطاـل رضتتاـعـ يتال الصعوبات 3 .................................................................... ب
ــــــــــــــــــــــــــــــمةتالخاـ 12...........................................................................
المـراـجع قائمـــــــــــــــــــــــــــــة 13...................................................................
انمهـــــــــــــــــــــــــخص
عمػػػ بتػػػربص ت قمػػػ مسػػػتو ف مػػػ يػػػوـ 15ت ترق اسػػػت لفتػػػرة ،ي خميسػػػت محمػػػد ة ثانويػػػ
الػػ 2021/02/10 ـباحا ة السػػاع ف مػػ يػػوـ كػػؿ ذلػػؾ ف كػػا و 2021/03/03
ـةص ػ
الػػ الثامن ػ
الػ ت ثسعي حي ة الثانوي ي ف ي مساعد و ي مشرف ف كا ي الذ و عمػ الوقػوؼ واقػ ،تص ا
ػؿ
الػ و ة الثانويػ ي ف ي الداخم أنػواع ة معرفػ أجػؿ ف مػ يـ بيػن التواصػؿ ة كيفيػ و طرقػو و تص ا
ػؿ
ػػػػا
حظ م
ػػػارة ؿجمػ أجػؿ ف ومػ المتوسػطة ي فػ ف العػاممي طػرح و بػالتربص ة المتعمقػ ت فت
المعمومػ
1
انمقــــــــــــــــدمت
إل حقػػػ
المجتم ت حاجا تطور أىـ ف ةوم ، ة نظم جتماعيد
ة لقػػػ ف م وغيرىا ة قتصادي
ـة
عمػػ ي التربػػو النظػػاـ ىػػو تيػػر الت يػػذا ب ت ثررتػػ ي التػػ جتماعي ػ النظػػاـ ف مػػ جػػزء أنػػو اعتبػػار
ي جتماع ف م ت أصبح ي الت ة السريع ت ار التطو ف وم ،كبر تطػور ىػو العصػر ىػذا مح
ة عممي لو ف فكا ،ووسائمو تصاؿ عمػ الكبير ثر أىدافػو تحقيػؽ ث حيػ ف مػ ي التربػو النظػاـ
إلػ عمػ كبيػر حػد عمػ المػدير قػدرة والتفاعػؿ الجيػد التواصػؿ ـاء ي يجػاب
تبػادؿ أثنػ ـار
فكػ
ة وسػيم تص ا
ػؿ عمػ يسػاعد أنػو إذ ،ة غايػ ت بالعمميػا القيػاـ فالمػدير ،ة اريػ يسػتطي
ة عممي ف بدو والتقييـ ،والتنظيـ ،والتنسيؽ ،بالتخطيط القياـ عم تصاؿ يػا أن اعتبار ـة
مػ
ي فػ يػارة الم :ة والقياديػ ة اريػ ف إتقػا ف فػ لػذا تصػاؿ الفعػاؿ تصػاؿ والمواقػ ت المسػتويا
ـة لم
ييئ ػ ػ وعمػ ة اريػػ إلػػ مخػػرج أجػػود لتحقيػػؽ ازويػػة ال حجػػر يشػػكؿ المدرسػػة مػػدير يـ أرسػػ
تحقيػػؽ ـ ف العػػاممو يعيشػػو ي الػػذ والمنػػاخ العمػػؿ و ،الفاضػػؿ عياصػػرة ة المرغوبػػ ػػداؼ
ي ف ػػ
1
ة مصرسن ،ة كندري ط ،ة التربوي دارة 1
ص 34 2004
2
تعتبر تحقيػؽ ي فػ يػـ م بدور تقوـ يالت ة التعميمي ت المؤسسا أىـ ف م ة الثانوي ػداؼ
عم ارستنا د ةسمطنا المؤسس ي ف نمطو و اىدافو و ي التربو تصاؿ محمػد ة ثانويػ
3
1
انمؤسستـ فيحؼر
8 و مخابر 4و تدريس حجرة 24ف م ف تتكو ،ي داخم نصؼ و ي خارج بنظاـ تتميز -
. مكات ة اداري
عم ي ىتحتو عماؿ و مقتصد ،التوجيو مستشار و مدير ف م مؤلؼ ي تربو طاقـ -
. يت اساتذة كذلؾ و ف ينيي م لجمي أستاذ 36عددىـ وح ار المواد
1
التوجيو مستشار م ة مقابم
4
تياـنـىـثنه مييانخنظ كـمـيه ان
المدػيػػػػػػػػػػ
ػػػػػػػػػػػػػػ
ػر
ساتذة الصيانة
ميذ
المكتبة
التوجيو مستشار
ميذ
5
ب انمكاح ووظائف هاو م
ميذ -
2
مخبر ال:
ارة -
أخذىا ستاذ. يج يذا ل و ميذ
6
يوـ 15مدة تدوـ ي الت ارة . -
1
مقتصد ال:
. ة ارسي د ة ةسن بداي كؿ ي ف لمعماؿ ياـ الم بانجاز يقوـ -
. ة اري -
( مثؿ ميذ) ي داخم نصؼ بمستشار اتصالو -
بالناظر اتصالو . ة لمناقش حت و ة البيداغوجي وا ـز لم ا العماؿ -
و المطعـ تمويؿ مثؿ ة الضروري ت الطمبا احصاء أجؿ ف م ة المؤسس بمسؤوؿ يتصؿ -
ي ممول ،ارة . التنظيؼ مواد و ة الصيان
و ازنية المي نجاز ب يقوـ. حسا ييرة الش ة المالي ة ممكي و التسيير -
1
المقتصد م ة مقابم
7
بانمؤسستـ انداخهي ال
ت البيانػا استخداـ و توصيؿ و انتاج تكفؿ ي الت الوسائؿ لتصػبح ددارة لػ توافرىػا ـ
ال المدرسة مدير ف م خاصة ة بصف ة التعميمي و ة التربوي ة مجموع أو العكس و المعمـ
معممػػػػي
ـاع عنػو ينػتج و المتبػادؿ يػـ الف يتحقػؽ ث بحيػ ،ة مختمف
ـ ف مػ اقتنػ
جانػ ممػا بػو المتصػؿ
ال ي يؤد يا فمسػفت و المدرسػة أىداؼ ياية الن ي ف تتحقؽ ث بحي يود الج و يدؼ ال وحدة
يعتبػػر تسػػع ة مشػػترك ة عمميػػ ي التربػػو تصػػاؿ ػػا ةاء التربويوتب .
ػػادؿ نقػػؿ نحػػو العممي ة
والمعموم ت
1
ص 1996ف عما ،ة المفتوح القدس ة جامع ،ة العام ت ا 47
8
بانمؤسستـ انداخهي ال
ت جتماعا
نية
ت الخطابا
بو الخاص المساعد مرري ة المؤسس مدير مثؿ العماؿ طريؽ ف ع تتـ ف حيا بع ي ف
1
. ـ أو أستاذ ستدعاء
ما أمر تطبيؽ أو لممثوؿ نشره أو أمر اصدار أو ما عامؿ
1
المطيؼ عبد ف المؤم عبد اكمالية ي موظف عم ميدانية ة ارس د ة ازئري الج ة التربوي ت المؤسسا ي ف ي الداخم تصاؿ
ص 2019ة ةسن مميان خميس 85
9
بانمؤسست انسائدة انداخهي ال
ي كالتال:
1
: نمط الهابط ي أرس ال ل تصا -
يجػػ الػػنمط ىػػذا ي فػػ عمػػ ت بالمعمومػػا ة المؤسسػػ ي فػػ ف العػػاممي يمػػد ف أ المػػدير أو المسػػؤوؿ
و التوافؽ يؿ يس ىذا المستقبؿ و المرسؿ ف بي يج ف المرؤوسو و الرئيس ف بي تفاؽ ة معرف
2
: نمط عد الصا ي أرس ال ل تصا
يجػ عمػ ف مػ النػوع يػذا ل ة المناسػب ت المعمومػا أنػواع ة معرفػ ارة مػ تص ا
ػؿ مػداد
ت بػػالقنوا يجػػ كػػذلؾ و ة ئمػػ ف أ أيضػػا فيكػػو غيػػر و إجباريػػا الصػػاعد تصػػاؿ
3
: نمط ي قف ل تصا -
يج ـة ي تكامم جديد دور إنشاء
ة عمميػ ييؿ لتسػ بالمنطقػ قيػادة تصػبح عنػدما ىػذا تص ا
ػؿ
يجػ ة مشػكم ة بمثاب الجانبية ت العمميا ـ لتعػرؼ ة دائمػ تة بصػي عمػؿ فريػؽ تشػكيؿ
المشػاكؿ
يجػ ة الداخميػ مػ اتصػاؿ ة عمميػ ي فػ ف المشػاركي ف المػدربي ف بػي المباشػر اسػتخداـ ف حسػ
دور ة إقام مختمؼ لربط تصاؿ ت ذا ت ار ا عمػ ىذا الوثيؽ تصاؿ المسػتو نفػس
. ي التنظيم
1
1995 ، الريا ،ة العام دارة ط ،مقارف كؿ منظور ف م ي التنظيم و ي نسان 1
ص 47
2
ص ،القاىرة ،توزي وال لمنشر يجة الن دار ،تصاؿ . 241 - 240
3
ص ، 2001 ،القاىرة ،المعارؼ دار ،ي المنظمات السموؾ :ف حس ة روي 73
10
انخربص ن م انمكخسبت ث:
: مية العم الخبرة 2.
. اري
11
انخاحــــــــــــــــــــــــــــــمت
ة عممي ف أ القوؿ ف يمك التقرير ىذا ياية ن ي ف ف أ ف يمك يارة م ف ع عبارة ،عاـ بشكؿ تصاؿ
إل يا بسبب الفرد يصؿ ينية الم حياتو ي ف مميز نجاح عم ة جتماعي ف م بؿ ،حدسواء
د ويع العامؿ ي التربو تصاؿ ي وف ،تدريسنا ي ف نجاحنا يو عم يعتمد ي الذ وؿ م قاتنا
ة التربوي ة العممي ارؼ أط جمي يذا ف ،الصؼ ة وغرف المدرسة داخؿ ث تحد ي الت ،ة تصالي
بوسائؿ يزخر فيو ،ة المعرف ة وعالمي ت المعموما ورة ث عصر يعد العصر ، ة المتنوع تصاؿ
عم ي ت ينب لذا ،يا من ة التقني خاصة عم ويعمؿ ،يا استخدام ت ار ميا ف يتق ف أ ي التربو القائد
عم لمحصوؿ ،ة بفاعمي يا توظيف وتحقيؽ ،يا وتوصيم ة المعموم ت وق قؿرب الفعاؿ تصاؿ
الرشيد ي التربو ارر الق اتخاذ لو يتيح وبما ،ة وتكمف يد وج
12
.
انمراجغ قائمـــــــــــــــــــــــــــــت
ب الكت :
،يمو زم و اصب ابو و تصاؿ ف عمػا ،ة المفتوحػ القػدس ة جامع ،ة العام ت قا
1996
ي فػػػ ي التنظيمػػػ السػػػموؾ ، ،ف حسػػػ محمػػػد ،ي رسػػػم الوفػػػاء دار 1،ط ،ة التربويػػػ ارة
2001 القاىرة ،المعارؼ دار ،ي المنظمات السموؾ :ف حس ة روي ،
، ي البكر فؤاده التخطيط ف بي ة العام ت قا ـة الن دار ،تصػاؿ
والتوزيػ لمنشػر يج ػ
القاىرة.،
، 1 السموؾ :ي العديم ناصر محمد ط ،ف مقار كؿ منظور ف م ي التنظيم و ي نسان
ـ م ة مقابم
ة المكتب عماؿ
ت ار مذك ال و ت ا روح
13
واق ـة ة ارسػ د ة ازئريػ الج ة التربويػ ت المؤسسػا ي فػ ي الػداخم تصاؿ
عمػ ميدانيػ ي مػوظف
14