«Креативність»

(шифр)

«БІЗНЕС ПЛАН ЯК РЕЗУЛЬТАТ КРЕАТИВНОСТІ ЛЮДСЬКОГО

ПОТЕНЦІАЛУ ТА КЛЮЧ ДО ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
ЕКОНОМІКИ»

Галузь: Менеджмент інвестиційної та інноваційної діяльності

2021
 2

ЗМІСТ
ВСТУП 1
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ КРЕАТИВНОСТІ ЯК
ОДНОГО З ЧИННИКІВ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ 1
1.1 Сучасні тенденції і сутність креативної економіки 2
1.2 Креативність як фундамент для процесу бізнес-планування 2
РОЗДІЛ 2 СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ СТВОРЕННЯ ТА ПРОСУВАННЯ БІЗНЕС-
ПЛАНУ 4
2.1 Основні технології та стандарти до створення бізнес-планування
2.2 Опис та моделювання бізнес-плану на основі стартап-ідеї. 5
РОЗДІЛ 3 ОБҐРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ БІЗНЕС-
ПЛАНУВАННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОСТІ ТА
РОЗВИТКУ 4
ВИСНОВКИ 4
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 4
ДОДАТКИ 4
 3

ВСТУП

Актуальність проблеми роботи Сучасний етап індустріального

розвитку змінюється епохою інновацій, що вимагають від господарюючих
суб’єктів не тільки знань, ідей, технологій, а й умов для розвитку єдиної
національної системи і концепції бізнесу. Бізнес-планування у цьому процесі
займає роль каталізатора, який є інструментом нових втілень і змін старої
економіки на нову. У зв'язку з цим освоєння методів і стандартів побудови
бізнес плану має великий ефект в прискоренні інноваційного розвитку країни,
збільшує ймовірність створення нових підприємств, допомагає реконструювати
вже існуючі, змінює інфраструктуру ринку і найголовніше є одним з
ефективних способів самореалізації людини.
Вивченням таких, тем як креативна економіка і розробка бізнес плану
займалися такі ООН Дж. Хокінса та Ч. Лендрі [1], Р. Флорида [3], Б. Гейтса ,
H.A. Горєлова , К.В. Гасимова, Н.В. Гладких, М.А. Каменських , Халтаева С.Р,
Черняк В.З. А.С. Пелих, , В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина [6], Бухалков
М.И. [7], Зозуля Д. М., Рябих Е. [8],  Бронникова Т.С., Буров В.П., Тасуева
А.А[9]. В працях розглянуто креативність, як один із головніших елементів
просування інновацій, вивчені теоретичні основи бізнес-планування, наведені
най різноманітні приклади успішних бізнес проектів. Незважаючи на минулий
досвід публікацій і аналізу, бізнес-планування потребує закріплення і
модернізацію цього невід’ємного від креативності і інновацій процесу.
Мета дослідження. Дослідити процес бізнес-планування та розробити
план заснований на власній ідеї.
Задачі дослідження.
1. Розглянути креативність як один із вагомих чинників інноваційного
розвитку;
2. Вивчити і розкрити поняття бізнес-плану;
3. Розробити модель реальної бізнес-ідеї;
 4

4. Оцінити використання бізнес-плану,задля розвитку інноваційної

діяльності.
Методи дослідження. В процесі дослідження використовувалися:
1. теоретичні: узагальнення, порівняння, аналіз інформації;
2. аналітичні методи: порівняльний і економічний аналіз (при обробці
стандартів до створення бізнес-плану), графічний (для побудови графічних
діаграм, графіків,схем).
3. емпіричні: спостереження,збір інформації,математичні розрахунки і
порівняльний аналіз.
Наукова новизна роботи полягає у проведені дослідження взаємозв’язку між
креативністю, бізнес-плануванням, та інноваціями. Звісно вже доведено що
саме бізнес-план, рушій який використовується практично у всіх сферах
економіки. У роботі представляємо реальну модель бізнес плану нового
стартапу.
Практична значимість. Бізнес-планування - це ключова ланка від генерації
креативної ідеї до забезпечення інноваційності, правильно побудований план
сприяє розвитку і зміцненню позицій на ринку, допомагає досягти єдиної і
цілісної стратегії підприємства, вибір найефективніших методів їх реалізації
виробництва.
 5

РОЗДІЛ 1.
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ КРЕАТИВНОСТІ ЯК
ОДНОГО З ЧИННИКІВ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

1.1 Сучасні тенденції і сутність креативної економіки

На сьогоднішній день потреба в інноваціях актуалізується більш за все,
тому що впровадження інновацій – це ефективний засіб, щодо відновлення та
розвитку економіки.
Акцент на розвиток креативної економіки – економіки, що знаходиться на
стику високих технологій і творчості, приносить все більший внесок в
загальний приріст ВВП розвинених країн, і дає високі показники зростання у
світовій економіці (10-25%) [4].
Перше місце в рейтингу світових лідерів в області інноваційного
розвитку займає Швейцарія, за якою йдуть Швеція, Сполучені Штати Америки
(США), Нідерланди та Сполучене Королівство; саме такі дані наводяться в
доповіді «Глобальний інноваційний індекс (ГІІ) 2020 [4].
Узагальнюючи існуючий рейтинг, оцінка креативності складалась від
різноманітно-традиційних параметрів до найважливіших у сучасності, приклад
наведено у рис.1.1:
П-1

Обсяг інвестицій в НДДКР

П-2

Число міжнародних заявок на реєстрацію

патентів і товарних знаків

П-3

Кількість створених мобільних додатків і

експорт високотехнологічної продукції

Рис.1.1 Найважливіші параметри оцінки креативності серед країн світу

(Розроблено авторами на основі [5])
 6

Україна стала 45-ю серед 131 країни у рейтингу «Глобальний

інноваційний індекс 2020», покращивши показник 2019 року на дві позиції [5].
Відповідно до Глобального індексу інновацій основою української
інноваційної конкурентоспроможності є людський капітал, тобто знання та
навички, якими володіють люди, що дають змогу їм створювати цінність у
світовій економічній системі [5].
Організації, що використовують людські ресурси на новому рівні, в
новому креативному середовищі, не тільки збільшують вартість свого
підприємства, але і отримують сталу конкурентну перевагу. Управління
людськими ресурсами в інноваційній організації перетворюється в інструмент
довгострокової стратегії в бізнесі, спрямованої на усунення бар’єрів
інноваційної діяльності. У цьому полягає і необхідність такого процесу, як
перетворення креативних, інших, творчих ідеї до інновацій, які і будуть
формувати нову креативну економіку.

Інноваціїна ідея
Нові ідеї
Оригінальність
Нестандартне мислення
Творче середовище
Знання та навики
Креативність

Рис. 1.2 Фактори перетворення креативності в інновації

(Розроблено авторами)
 7

Креативність є рушійною силою модернізації та раціонального

використання ресурсів, а знання та інформація, як реалізувати цей творчий
потенціал знаходяться в основі бізнес-планування [1].

1.2. Креативність як фундамент для процесу бізнес-планування

У сучасних умовах жодна інноваційна ідея не милить свого успішного
функціонування без розробки бізнес-плану. У загальному уявленні бізнес-план
– це стратегічний документ, що розробляється в процесі планування для оцінки
ризиків і наявних ресурсів, опису можливих сценарії розвитку і прогнозу
вірогідність успішності підприємства.
Сьогодні, в умовах модернізації економічних відносин, гострої нестачі
ресурсів, в епоху Індустрії 4.0 бізнес-план є одним з найважливіших елементів
оцінки креативності підприємства.
Креативність в діяльності підприємства складається в формуванні
бачення ідеї, як реального бізнес-проекту на ринку, з розробкою бізнес-плану,
що служить системою прогнозування сильних і слабких сторін проекту, а також
балансом необхідних ресурсів і аналізом ефективності функціонування проекту
[2,3].

Інновація
Бізнес-
планування
Креативність

Рис.1.3 Місце процесу бізнес-планування

(Розроблено авторами)
 8

Бізнес-планування – це побудова плану, способу майбутніх дій,

визначення економічного змісту та послідовних кроків, що ведуть до наміченої
мети, у нашому випадку перетворення креативності у реальність, здобуття
інновацій і розвитку економіки [9].
 9

РОЗДІЛ 2.
СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ СТВОРЕННЯ ТА ПРОСУВАННЯ БІЗНЕС-
ПЛАНУ

2.1. Основні технології та стандарти до створення бізнес-планування

Ідея складання бізнес-планів народилася в США. У 70-80-х рр. минулого
століття розвиток молодих високотехнологічних компаній у сфері
комп'ютерних, телекомунікаційних та медичних технологій потребувало
чималих фінансових коштів. За отриманням грошових коштів для реалізації
своїх інноваційних ідей підприємці стали активно звертатися в фінансові
організації (інвестиційні фонди, інвестиційні банки, венчурні фонди) або до
індивідуальних інвесторам - «бізнес-ангелам» [6].
«Бізнес-ангели» - це заможні люди, які вкладають венчурний (ризиковий)
капітал в створюваний або розширюється бізнес на ранніх стадіях їх розвитку;
інакше кажучи, це непрофесійні вкладники капіталу в ризиковані проекти.
Завдяки венчурного капіталу були створені такі гіганти, як Intel, Microsoft,
Apple, Compaq, Federal Express, Xerox [6].

Стартап

Бізнес-план Розширення
Реорганізація бізнесу

Додаткові
інвестиції
 10

Рис. 2.1. Основні процеси, які потребують бізнес-плану

(Розроблено авторами)
Єдиного для всіх жорстко заданого формату бізнес-плану не існує.
Кожен бізнес-план по своєму унікальний, оскільки повинен відображати
особливості розглянутого підприємства, галузі, а також враховувати інтереси
основного читача бізнес-плану. На сьогоднішній день у світовій практиці
існують такі нормативні документи: UNIDO, KPMG, TASIS, EBRD, IFC (МФК),
BFM Group. Незважаючи на те, що для написання бізнес-плану використовують
різні стандарти, цілі і методики,взагалі то всі вони мають основну базу і
наступні компоненти:
Таблиця 2.1
Процеси та складові бізнес-плану
(Джерело: складено автором)
Процес Складові

Біографія ідеї - бачення ідеї,як бізнесу

(резюме) - місія, мета, завдання и опис ідеї
- скорочений опис

Опис бізнесу - опис продукту або послуги

- дослідження актуальності інновації або ідеї
- визначення цільової аудиторії

Аналіз ринку - розуміння продукту (чому саме він буде задовольняти попит)
- проведення анкетування (розуміння свого клієнта і ринку)
- аналіз галузі

Маркетинговий - розроблення Business Canvas( важлива частина)

план - прогноз продажу,згідно сегменту клієнтів
- оцінка конкурентів та продукту за критеріями

Операційний - визначити різні типи активів, пов’язаних з господарською діяльністю

план - прогнозувати витрати пов’язані з операціями
- розробити та складання детального плану операцій
- проаналізувати напрямків діяльності( поєднання з необхідними
ресурсами)
- розрахувати загальних інвестицій, згідно ресурсів
 11

Продовж. таб. 2.1

- визначити ключовий людський ресурс необхідний для реалізації
Кадровий - розрахунок інвестицій,щодо розвитку персоналу
план - вирішується питання реєстрації в бізнес плані
- розуміння законодавства організації проекту та податкового
законодавства
- робота з документами, щодо авторських прав, патентів, ліцензій, бренду
та товарного знаку
Фінансовий - розробка прогнозу звітності
план - оцінити доходи та витрати функціонування
- оцінити вартість бізнес ідеї
- розрахунки окупності проекту
- виявлення ризиків і визначення шляхів фінансування
- оцінка фінансових показників

Аналіз ризиків - оцінка фінансового ризику стосовно методу фінансування

- розгляд розширення бізнесу
- огляд песимістичного та оптимістичного розвитку та міри запобігання
- висновки проекту

Для успішного втілення бізнес плану або адміністрування підприємства

доцільно дотримуватися всіх пунктів бізнес-плану, тому що прорахунок або
деякі зміни можуть призвести до значних втрат або взагалі до банкротства.
Основна потреба в бізнес-плануванні полягає в тому, щоб довести нову
бізнес-ідею до потенційних інвесторів, для яких проект стане надійним
переконанням, про те що це може дійсно існувати в реальному світі. Грамотна
підготовка бізнес-план сприяє обґрунтованому адмініструванню підприємства
та дозволяє зробити висновок про необхідність залучення ресурсів у бізнес-
проект, сприяє мобілізації необхідних ресурси та ефективності їх використання.

2.2. Опис та моделювання бізнес-плану на основі стартап-ідеї.

Сучасна економіка диктує нам нові правила, тенденції за моєю оцінкою в
даних умовах майбутнього бізнесу залежить від стартапів. У цьому розділі
запропоновується модель реального плану розвитку бізнесу, заснованого на
власній ідеї створення мобільного додатка в галузі сільського господарства.
Для моделі використовую розроблену Таб 2.1.
2.2.1 Біографія ідеї (резюме скорочено)
 12

Моя бізнес-ідея - створити додаток із розумним помічником, який відведе

фермерів, власників землі та любителів до сільськогосподарської енциклопедії,
де вони зможуть не лише вибрати товар, а й придбати його у своєму саду в
будь-якому місці.
Місія компанії: Створити найкращі умови для самостійного навчання
плекання і збереження природи, сільського господарства для кожної людини,
яка прагне не тільки до розвитку добробуту нашого суспільства але і до
збагачення добробуту душі.
Наша мета: Створити додаток в сфері сільського господарства, яке
допоможе користувачам не тільки вирощувати необхідні рослини або групи
рослин, і надасть їм можливість вибрати рослина по заданій характеристиці,
розраховано як на цільову аудиторію, так і на клієнта який не визначився з
вибором.
Наші завдання:
1. Вихід на ринок;
2. Поширення застосування за допомогою ефективних маркетингових
стратегій;
3. Отримання постійних користувачів;
4. Висновок додаток на інші платформи;
5. Розробка нової розкладки;
6. Залучення нової аудиторії;
Опис проекту:
 Назва організації («АГРОHouse»);
 Наша команда на першому етапі: керівник проекту, операційний
директор, маркетинговий директор;
 Організаційно-правова форма (ТОВ);
 Середньооблікова чисельність працівників за рік (6 осіб);
 Контактні дані: м.Харків, вул.Балканская 68/52;
 Діяльність: в сфері інформаційних технологій;
 13

 Оподаткування: 3 група, спрощена система;

 Передбачуваний річний дохід: до 6 млн.;

2.2.2 Опис бізнесу

Що ми пропонуємо користувачам?

1. Функція AgroBot, це помічник по керівництву і діяльності додатки;

2. Енциклопедія, яка містить описи більш 15 000 рослин, їх поливу та
догляду;
3. Рекомендації, згідно з вибором рослини;
4. Вбудовані продажу;
Дослідження актуальності інновації або ідеї (карта нашого клієнта ):
(

клієнт

1)знову втратив врожай, відчуває

розчарування і провину;
2)придбає одного квітку, але не
знає який догляд та добрива проблема
необхідні;
3)вирішив вирощувати помідори
на вікні, але не знає які і скільки
часу готовий витрачати на догляд

наслідок
(

Схема 2.1 Дослідження відчуттів нашого клієнта

(Розроблено авторами)
 14

Хто наші клієнти?

Фермери, власники землі придатної для сільськогосподарського
обробітку і кожен, кому приносить задоволення таке заняття як вирощування
рослин.

2.2.3 Аналіз ринку

Чому саме наш мобільний додаток:
Наш додаток не має прямого, подібного конкурента, а також сильною
перевагою є, то, що він допускає цільову та нецільову аудиторію.
Наші основні види діяльності:

1. Консультативні, ми надаємо тільки якісні консультації, таким

способом що користувач отримує велике задоволення від бажаної культури і
гарного врожаю;
2. Маркетинг, ми просуваємо магазини саджанців, насіння, добрив,
засобів захисту,все необхідне у додатку.
Анкетування (використовувалась форма Google):
У сфері маркетингу анкетування як метод опитування найчастіше
використовується для вивчення споживачів, аналізу їх потреб,очікувань,
переваг. З його допомогою забезпечується збір кількісних даних про структуру
споживчих думок, проводиться оцінка бренду, визначаються параметри попиту
та інші [7].
Повна форма анкетування надається у ДОДАТКУ А. Анкетування,згідно
AgroHouse пройшли 30 потенціальних користовучів агро-додатка. Приклад
результату одного із найважливіших питань, щодо використання платформи
наводимо:
 15

Рис.2.1 Приклад питання анкетування задля подальшої маркетингової стратегії

(Розроблено авторами)
Висновки, щодо наведеного прикладу і всього анкетування у якому прийняли
участь 30 респондентів:
Після проведення статистичного дослідження найкращою платформою
для користувачів є Google Play, для початку це буде тільки один напрямок, але з
часом передбачається розміщення на App Store, так само конфігурація
російської розкладки і англійської.
Слідчить виявити такі особливості з повного досліждення,такі як усі
респонденти користуються смартфоном з системою Android, середня тривалість
використання телефону від 1-5 годин в день, половина з яких 2 раза на тиждень
завантажують додатки із GooglePlay, основними видами із яких є соціальні
мережи і ігри, 66,7% із всіх опитанних мають зв'язок з земельними ресурсами,
садами, городами, садибами, декоративними квітами , 75% з котрих
користуються інтернет ресурсами для консультативної практики,
найпопулярнішими ресурсами є веб-сайти про сільське господарство, 60% раз
в 3-6 місяця купують товари, стосовно саду, городу, декоративних квітів, 75%
опитуваних проживають в сільській місцевості.

2.2.4 Маркетинговий план

 16

Для найкращого та подальшої розробки маркетингового плану

використовують класичну модель Business Model Canvas by Alexander
Osterwalder & Yves Pigneur.
Таблиця.2.2
Canva для бізнес-плану (скорочено)
(Джерело: складено автором)

Партнери: Діяльність: Ціннісна Відносини з Клієнтський

пропозиція: клієнтами: сегмент:
- Google play -консультації -AgroBot
веб-сайти та -маркетинг -інтернет
-віртуальна - фермери
соц.мережи -соц.мережи
енциклопедія -власники земельних
-агро.центри та -агро.центри
-магазин в ділянок
магазини -AgroBot
руках -потенційні любителі
рослин
Ресурси: Канали:

-інформаційні -Google play

технології
-людські
ресурси

Структура витрат: Потоки доходів:

- розробка додатка - безкоштовна версія(доход з реклами)
- просування - платна версія
- % від магазину

Сanva дає повний опис,розуміння,аналізу функціонування моєї ідеї.

Далі пропоную розглянути основні прогноз продажу, згідно сегменту
клієнтів:
 17

10% від
продажу
14709
грн
Прогноз мін
дохід:
322627 грн

Схема 2.2 Прогноз основних потоків доходу

(Джерело: складено автором)

Ми розробили прогноз доходу від потоків функціонування нашого

додатку на таких статистичних даних, що кожного дня перших п'ятнадцять днів
додаток будуть скачувати 50 нових користувачів, згідно затрат на потужно
реклами першу половину місяця, друга половина прогнозує зменшення нових
користувачів на 50%, згідно цього за місяць додаток розміститься на 844
телефонах українського населення,хочу наголосити щодо внутрішнього
розташування реклами і середнього чеку продажу було взято мінімальні
риночці ціни і аналіз доходу з песимістичного погляду.
В ДОДАТОК В додаю файл Excel з розрахунком.
Наступний крок це порівняння нашого додатка з іншими конкурентами.
Порівняння проводимо згідно,таких параметрів:
Таблиця 2.3
Параметри оцінки конкурентів для Strategic Canva
(Джерело: складено автором)

X веб-сайт журнал додаток

 18

інформаційність 0,9 0,7 0,7

продажи 0,3 0,1 0,8

консультативніст 0,4 0 0,9

ь

доступність 0,8 0,6 0,9

персональність 0,2 0,1 1

1.2
1
0.8
0.6
0.4 веб-сайт
0.2 журнал
0 додаток

Рис 2.2 Strategic Canva

(Джерело: складено автором на основі Таб.2.3)

Стратегічна канва використовується для аналізу конкурентів,згідно

загальних параметрів,в нашому випадку наш має сенс на стратегію,тому що
згідно функцій задовольняє клієнта,більш ніж веб-сайти та журнали.

2.2.5 Операційний план

Таблиця 2.4
Визначення критичних чинників успіху

(Джерело: складено автором)

Діяльність Критичні чинники успіху

1.Складання ТЗ Перед початком розробки необхідно написати технічне

завдання (ТЗ), для подальшої розробки з цього документу
 19

2. Створювання UX UsereXperience- прописуємо сценарії поведінки користувачів,

схеми переміщення за додатком і функціонал.
Продовж таб.2.4
3.Розробка Розробка навігаційних елементів, списки, кнопки, які будуть
“скелета”дизайну доповнюватися основним кодом.

4.Написання коду і З готовим дизайном додаток переходить до розробників: їм

впровадження належить на основі мов програмування, фреймворків і різних
технології технологій створити мобільний додаток.

5.Тестування На різних етапах розробки програми обов'язковим є внутрішнє

тестування додатка як на симуляторах, так і на реальних
пристроях.

6.Створення В результате Серії тестів и доробок Додатки винна буті получил

предрелізної версії робоча версія програми.

7.Додавання магазину Фінальний етап роботи - додавання додатки в GooglePlay.

Правильна реклама дозволить швидко і ефективно привернути

8.Просування увагу до аудиторії.

9.Технічна підтримка Подальший випуск нових версій під обновлювані версії

мобільних ОС.

Таблиця 2.5

Визначення критичних навичок та знань

(Джерело: складено автором)

Діяльність Спеціалісти Критичні навики Навички

1.Складання Так Ні Не
ТЗ знаю
2.РозробкаU Бізнес-аналітик Глибоке розуміння бізнес
X процесів і вміння їх ✓
застосовувати при описі й
моделюванні.
3.Розробка Дизайнер Знання створення циклу
дизайну мобільного додатка від ✓
макетів до передачі в
розробку.
4.Написання Верстальщик Уміння перетворити готовий
коду і макет і матеріали в ✓
впровадженн спеціальний текстовий
я технології код.
 20

5.Тестування Програмісти Знання програмування,

фреймворків і різних ✓
технологій.

Продовж таб.2.5
6.Створення Програмісти Створення взаємодії додатка
предрелізної з апаратної і програмної ✓
версії платформою смартфонів.
Мобільні Знання фреймворків в
7.Додавання розробники мобільних технологіях. ✓
магазину
Маркетологи Знання та вміння
8.Просування просування, впровадження ✓
таргету реклами, аналіз
переваг користувачів.
9.Техічна Програмісти Знання роботи програми,
підтримка коду, вирішення програмних ✓
проблем, розробка фітбека
для користувачів.

Таблиця 2.6
Ключові матеріали
(Джерело: складено автором)
Матеріали Ресурси
Так Ні Не знаю
Приміщення Оренда.
✓
(офіс)
Меблі Купівля, заказ.
✓
Обладнання Купівля . ✓

Інформаційні Купівля ліцензій, доменів, хостингу в веб-

технології просторі. ✓

Таблиця 2.7
Власні інвестиційні витрати

(Джерело: складено автором)

Матеріали та все необхідне Одиниця Ціна за Витрати
одиницю
Офісні меблі (набір: полки + шафи) 2 3000 6000
Вся техніка (комп'ютер + 1 монітор) 6+1 15000+5000 95000
Програмне забезпечення 1 4000 4000
Цифрові продукти + підписки + платні 3 500 1500
 21

акаунти
Домен і хостинг 1 1500 1500
Продовж.таб.2.7
Витрати на рекламу 1 5000 5000
113000

Витрати розраховані по припущення і середніх значеннях цін в Україні.

Розрахунок на перший місяць роботи, початок запуску розробок.

2.2.6 Кадровий план

Основні напрямки на податкового законодавства, щодо реалізації проекту:
Діяльність та код діяльності:
1. J Інформація та телекомунікації;
2. 58.29 Видання іншого програмного забезпечення;
3. 63.11 Оброблення даних, розміщення інформації на веб-вузлах і пов'язана
з ними діяльність;
4. 63.12 Веб-портали;
5. 63.99 Надання інших інформаційних послуг;
6. 72 Наукові дослідження та розробки;
7. 73 Рекламна діяльність і дослідження кон'юнктури ринку; 
Таблиця 2.8
Річний план роботи (ФОП 3 група єдиного податку)
(Джерело: кількість средня ППФ ВЗ ЕСВ Фонд Річний ЕСВ грн
складено робітників зар.плата О оплати
праці
автором)X
Посада
Керівник 1 15000 2700 225 3300 215100 39600
проекту
Операційни 1 12000 2160 180 2640 172080 31680
й директор
Маркетолог 1 13000 2340 195 2860 186420 34320
Оператор 2 12000 2160 180 2640 172080 31680
(тех.
підтримка )
Технічна 1 8000 1440 120 1760 114720 21120
пітдтримка
860400 158400
1018800
 22

Таблиця 2.9
Інвестиції в розвиток персоналу і в розробку додатка
(Джерело: складено автором)
XРозробка додатку від компанії 300000
Ravitec
Навчання "брендових 7000
обслуговування"
Навчання для операторів "Стандарти 12000
сервісу"
Інвестиції 319000

2.2.7 Фінансовий план

При оптимістичному варіанті прогноз доходу дорівнює 372834,3 грн в
рік, це з розрахунком того, що після маркетингового запуску користувачі
будуть завантажувати і використовувати додаток з приростом +50 нових
користувачів щодня. При песимістичному прогнозі дохід дорівнює 322627,325,
його зниження проявляється в скороченні користувачів на 50%.
Фінансова ефективність передбачається в таких показниках:
 Термін окупності - 2,5 місяців;
 Індекс рентабельність інвестицій - 7,2 на рік;
 Чиста приведена вартість-2487455 в перший рік;
 Норма дохід річний - 5,757999;
 Чистий прибуток - 3119455 грн в перший рік;
 Початкові інвестиції проєкт становлять-432000 грн.
Повний розрахунок за посиланням у ДОДАТКУ С.

2.2.8 Аналіз ризиків

 23

Загроза може складатися в утриманні користувачів на тривалий період,

аби максимально зменшити такий ризик пропонується розробка такого
функціоналу, при якому передбачається постійний зв'язок з користувачем,
простими методами повідомлень, нагадувань.
Загроза появи на ринку конкурентів-аналогів, для цього пропонується:
1. Реклама, орієнтована на постійну підтримку клієнтів;
2. Розширення розкладки;
3. Спостереження за клієнтами;
4. Якісна робота;
З позитивного огляду на бізнес-ідеї, після успішних 6 місяців
функціонування планується розширення бізнесу,на увазі мається запуск
англійської, руської версії.
З песимістичного огляду,якщо бізнес безуспішно функціонує
пропонується продаж додатку до сільськогосподарського сектору.
 24

РОЗДІЛ 3
ОБҐРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ БІЗНЕС-
ПЛАНУВАННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОСТІ
ТА РОЗВИТКУ
На сьогоднішній день потреба в інноваціях актуалізується більш за все,
тому що впровадження інновацій – це ефективний засіб, щодо відновлення та
розвитку економіки.
Акцент на розвиток креативної економіки – економіки, що знаходиться на
стику високих технологій, творчості і бізнес планування.
Бізнес план це майбутній розвитку підприємства або створення нового.
Ефективність бізнес плану залежить від того як добре розроблен кожен
окремий елемент, і згодом як ці елементи будуть функціонувати однією
системою. Не варто забувати, що так само успішність реалізації ідеї залежить
від того, як бізнес план буде представлений. Кожне підприємство, фірма,
структура оцінює свої ресурси : фінансові, матеріальні, трудові, інтелектуальні,
і прогнозує їх використання,однак не існує кращої ідеї, як уявлення їх у формі
бізнес-план а згодом стратегії [8].
Бізнес-план це критична точка між креативність і впровадження
інновації.
Бізнес-планування слід вважати ключовою ланкою від генерації
креативної ідеї та до забезпечення інноваційності. Основна потреба в бізнес-
плануванні полягає в тому, щоб довести нову бізнес-ідею до потенційних
інвесторів, для яких проект стане надійним переконанням, про те що це може
дійсно існувати в реальному світі.
 25

Бізнес
Ідеї Інвестиції Інновації
План

Рис. 3.1. Місце процесу бізнес-планування

(Джерело: складено автором)

Грамотне представлення плану-це інвестиції, грамотна розробка плану-це

впровадження інновації, ці два елементи і є подальшим інноваційним
розвитком, і чим більше в нас навиків розробки цього процесу, тим простіше
наш шлях до успіху.
 26

ВИСНОВКИ
В сучасному світі креативність, як потенціал індивідуума, який виробляє
новизну, генерує нові відкриття і ідеї, вміє продуктивно вирішувати складні
проблеми, має сенс тільки тоді, якщо вона буде трансформована в бізнес-план
та впроваджена у реальне життя. У ході дослідження виявлено, що сьогодні
саме креативність є рушійною силою модернізації та раціонального
використання ресурсів, а бізнес-планування слід вважати ключовою ланкою від
генерації креативної ідеї до забезпечення інноваціями нашу креативну епоху.
Для розробки моделі власного бізнес-плану або реконструкції вже
дійсного, необхідно ретельно обробити кожну деталь бізнес-плану, розглянути
ідею на ринку, вивчити споживати, уміти прогнозувати риски, які можуть бути
пов’язані з мінімальнім відхиленням економіки. Грамотна підготовка бізнес-
план сприяє обґрунтованому адмініструванню та дозволяє зробити висновок
про необхідність залучення ресурсів у бізнес-проект, сприяє мобілізації
необхідних ресурси та ефективності їх використання.
Розглянувши приклад ідеї на основі стартапу, ми розробили реальну
модель яка може функціонувати на ринку України, в основі якої полягає
креативна ідея, щодо розробки додатку у сільськогосподарській діяльності.
Наведені приклади усіх елементів бізнес-плану за допомогою яких,ми бачимо
не тільки ідею, а спосіб її реалізації, наша модель є дійсним переконання,того
що бізнес-план це не тільки бачення бізнесу, це гарантія до розвитку і
процвітання бізнесу.
Створення та розробка бізнес плану із креативних ідей це гарантія до
безупинного розвитку економіки, яка буде завойовувати нові позиції та
функціонувати з глибокими,стратегічними перспективами.
 27

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Михайлова А.В. Цифровая и креативная экономика в современном
пространстве. Креативная экономика. 2018. Том 12. № 1. С. 29-42.
2. Пилипенко Е.Н., Жумагали Ы. Креативная экономика: некоторые аспекты
теории и казахстанской практики. Вестник Московского университета им.
С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2020. № 1 (32). С. 23-29.
3. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее: пер. с
англ. М.: Классика-XXI, 2007. 384 с.
4. Ekonomist. Развитие креативной экономики: зачем нам это надо? URL:
https://ekonomist.kz/zhussupova/razvitie-kreativnoy-ekonomiki/ (дата звернення:
25.12.2020).
5. Розпорядження Кабінету Міністрів України від 10 липня 2019 р. № 526-р
«Про схвалення Стратегії розвитку сфери інноваційної діяльності на період до
2030 року» URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/526-2019-%D1%80#Text
(дата звернення: 25.12.2020).
6. Економічна правда. Місце України в глобальній битві за інновації. URL:
https://www.epravda.com.ua/columns/2020/09/28/665609/ (дата звернення:
25.12.2020).
7. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : [учеб.
пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина ; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во
образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург :
Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 172 с.
8. Рябых, Е. Бизнес-планирование на компьютере [Текст]/ Е. Рябых, Н.
Захарова. - 2-е изд. – М.: Эксмо, 2015. – 240 с.
9. Тасуева, А. А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции
предприятия. Молодой ученый. 2018. № 6 (192). С. 103-105. URL:
https://moluch.ru/archive/192/48169/ (дата звернення: 15.01.2021).
 28

ДОДАТОК А (анкетування)
29
30
31
32
33
 34

Посилання:

1. https://forms.gle/M52LgxKrXjp7umBUA (українська версія)

2. https://forms.gle/d9s7adETU7Q1JoXt5 (англійська версія)
 35

ДОДАТОК В
 36

ДОДАТОК С