Diagnoza Stylu Kierowania

TEST REDDINA

Z każdej pary poniższych stwierdzeń wybierz to, które jest bliższe Twojemu
zachowaniu w pracy

Stwierdzenie 1
1. Nie zwracam uwagi na naruszanie przepisów, jeśli jestem pewien, że nikt o tym się nie
dowie.
2. Oznajmiając moim podwładnym niepopularną decyzję, wyjaśniam, że jest to decyzja
mojego szefa.

Stwierdzenie 2
1. Jeśli jestem niezadowolony z pracy mojego podwładnego przeniosę go do innej pracy a
nie zwolnię
2. Wspieram podwładnego, gdy nie może zaaklimatyzować się w nowym zespole

Stwierdzenie 3
1. Oznajmiam niepopularną decyzję szefa nie utożsamiając się z nią
2. Sam podejmuję decyzje, nie konsultuję ich z podwładnymi

Stwierdzenie 4
1. Jeśli dostanę naganę od szefa, przerzucam odpowiedzialność na podwładnych
2. Przydzielam zawsze trudne zadania najbardziej doświadczonym pracownikom

Stwierdzenie 5
1. Pozwalam dyskusji swobodnie zbaczać z tematu
2. Zachęcam podwładnych do dyskusji, lecz nie inicjuję działania

Stwierdzenie 6
1. Uważam, że odczucia podwładnych i postawy są ta samo ważne jak praca
2. Podejmuję decyzje w sposób demokratyczny

Stwierdzenie 7
1. Kiedy zadania są wykonywane nie zadawalająco oznajmiam, że mój szef nie jest
zadowolony
2. Podejmuję decyzje samodzielnie a następnie „sprzedaję” ją podwładnym

Stwierdzenie 8
1. Oznajmiając moim podwładnym niepopularną decyzję, wyjaśniam, że jest to decyzja
mojego szefa.
2. Konsultuje decyzje z podwładnymi

Stwierdzenie 9
1. Daję trudne zadania podwładnym, a jeśli ich nie wykonają dobrze zwalniam ich z
odpowiedzialności
2. Kiedy zadania są wykonywane nie zadawalająco oznajmiam, że mój szef nie jest
zadowolony
Stwierdzenie 10
1. Czuję, że moi podwładni mogą ciężko pracować ze względu na sympatię do mnie
2. Pozwalam ludziom pracować samodzielnie nawet, jeśli wiem, że mogą popełnić wiele
błędów

Stwierdzenie 11
1. Okazuję zainteresowanie życiem prywatnym podwładnych
2. Uważam, że podwładni niekoniecznie muszą wiedzieć dlaczego coś robią

Stwierdzenie 12
1. Nie jestem zwolennikiem karania podwładnych
2. Staram się by trudne decyzje były akceptowane przez podwładnych

Stwierdzenie 13
1. Kiedy podwładni są niezadowoleni, staram się to zmienić
2. Zajmuję się tylko i wyłącznie moim zakresem zadań

Stwierdzenie 14
1. Dbam o warunki socjalne podwładnych
2. Dbam o rozwój pracowników

Stwierdzenie 15
1.Pozwalam podwładnym swobodnie zajmować się pracą nawet jeśli wiem, że mogą
popełnić wiele błędów
2. Sam podejmuję decyzje, ale biorę pod uwagę rozsądne propozycje podwładnych

Stwierdzenie 16
1. Wspieram podwładnych by zaaklimatyzowali się w zespole
2. Pomagam podwładnym znaleźć rozwiazanie problemu

Stwierdzenie 17
1. Uważam, że kary są przykładem dla innych podwładnych
2. Uważam, że uczucia i postawy podwładnych są tak samo ważne jak praca

Stwierdzenie 18
1. Nie toleruję niepotrzebnych dyskusji w czasie pracy
2. Dbam o warunki socjalne podwładnych

Stwierdzenie 19
1. Jestem zawsze zorientowany we wszystkich nieobecnościach podwładnych
2. Uważam, że związki zawodowe zawsze podważają autorytet kierownictwa

Stwierdzenie 20
1. Przeciwstawiam się żądaniom związków zawodowych dla utrzymania swojego
autorytetu
2. Staram się załatwić skargi podwładnych

Stwierdzenie 21
1. Istotne jest dla mnie zyskanie poparcia podwładnych dla moich inicjatyw
2. Wygłaszam publicznie moje opinie, jeśli wiem, że uzyskam poparcie podwładnych
Stwierdzenie 22
1. Uważam, ze związki zawodowe podważają autorytet kierownictwa
2. Uważam, że narady z pracownikami są pomocne w ich rozwoju

Stwierdzenie 23
1. Podwładni nie koniecznie muszą wiedzieć dlaczego wykonują pewne zadania
2. Jestem formalistą

Stwierdzenie 24
1. Decyzje podejmuję autokratycznie
2. Uważam, że związki zawodowe i kierownictwo pracują dla wspólnych celów

Stwierdzenie 25
1. Popieram stosowanie bodźców płacowych
2. Pozwalam dyskusji swobodnie zbaczać z tematu

Stwierdzenie 26
1. Nigdy nie zlecam zadań, których sam nie potrafię wykonać
2. Staram się by moi podwładni byli zadowoleni z pracy

Stwierdzenie 27
1. Zlecam pilną pracę nie zważając na przepisy BHP
2. Istotne jest dla mnie zyskanie poparcia podwładnych dla moich pomysłów

Stwierdzenie 28
1. Moim celem jest wykonanie zadania bez zbędnego zrażania podwładnych
2. Przypisując pracę podwładnym kieruję się skutecznością wykonania a nie
kwalifikacjami

Stwierdzenie 29
1. Przypisując pracę podwładnym kieruję się skutecznością wykonania a nie
kwalifikacjami
2. Słucham zażaleń podwładnych i nie robię nic w tym kierunku

Stwierdzenie 30
1. Staram się załatwiać skargi podwładnych
2. Mam zaufanie do moich podwładnych, że należycie wykonają zadania

Stwierdzenie 31
1. Staram się, by rozwiązanie trudnego problemu było choć częściowo zaakceptowane
przez podwładnych
2. Uważam, że wiedza praktyczna jest bardziej użyteczna niż teoria

Stwierdzenie 32
1. Przydzielam najtrudniejsze zadania najbardziej doświadczonym pracownikom
2. Awanse przydzielam tylko podwładnym zasługującym na nie

Stwierdzenie 33
1. Konflikty pracownicze rozwiązują się same, bez mojej ingerencji
2. Zrzucam odpowiedzialność za błędy na podwładnych
Stwierdzenie 34
1. Nie interesuję się tym, co pracownicy robią w czasie wolnym
2. Nie jestem zwolennikiem kar

Stwierdzenie 35
1.Przekazuję kierownictwu tylko te informacje, o które prosi
2. Przeciwstawiam się związkom zawodowym dla utrzymania swojego autorytetu

Stwierdzenie 36
1. Waham się przed podjęciem niepopularnych wśród podwładnych decyzji
2. Moim celem jest wykonanie zadań bez zbędnego zrażania podwładnych

Stwierdzenie 37
1. Słucham skarg pracowników, ale nic nie robię by je załatwić
2. Waham się przed podjęciem niepopularnych wśród podwładnych decyzji

Stwierdzenie 38
1. Wygłaszam publicznie moje opinie, jeśli wiem, że uzyskam poparcie podwładnych
2. Wierzę w kompetencje moich podwładnych

Stwierdzenie 39
1. Jestem formalistą
2. Zawsze ustalam limit czasu na wykonanie zadania

Stwierdzenie 40
1. Zachęcam podwładnych do generowania pomysłów, ale nie inicjuję działanie
2. Wytwarzam przyjemną atmosferę w rozmowach z pracownikami

Stwierdzenie 41
1. Jestem obiektywny
2. Nie firmuję niepopularnych decyzji mojego szefa

Stwierdzenie 42
1. Zawsze proszę ochotników do wykonania dodatkowej pracy
2. Okazuję zainteresowanie życiem prywatnym moich podwładnych

Stwierdzenie 43
1. Dbam o atmosferę w pracy i również o wykonanie zadań
2. Jestem zorientowany w nieobecnościach podwładnych

Stwierdzenie 44
1. Wierzę w kompetencje moich podwładnych
2. Zlecam pilną pracę nie zważając na przepisy BHP

Stwierdzenie 45
1. Mam zaufanie do moich podwładnych
2. Przekazuję kierownictwu tylko te informacje, o które prosi
Stwierdzenie 46
1. Uważam, że narady z podwładnymi przyczyniają się do ich rozwoju
2. Dbam o atmosferę w pracy i również o wykonanie zadań

Stwierdzenie 47
1. Dbam o rozwój kwalifikacji podwładnych
2. Kontroluję pracę wszystkich podwładnych

Stwierdzenie 48
1. Jestem demokratą
2. Zmuszam podwładnych do ciężkiej harówki, ale dbam o należyte wynagrodzenie

Stwierdzenie 49
1. Jestem sprawiedliwy
2. Jeśli jestem niezadowolony z pracy mojego podwładnego przeniosę go do innej pracy a
nie zwolnię

Stwierdzenie 50
1. Uważam, że cele pracowników i kierownictwa są rozbieżne
2. Wiem, że mam lojalnych podwładnych

Stwierdzenie 51
1. Kontroluję pracę wszystkich podwładnych
2. Nie aprobuję nie potrzebnych rozmów w czasie pracy

Stwierdzenie 52
1. Ustalam limit czasu na wykonanie zadania
2. Nie zlecam zadań, które sam nie wiem jak wykonać

Stwierdzenie 53
1. Uważam, że wiedza praktyczna jest bardziej użyteczna niż teoria
2. Nie interesuje mnie, co pracownicy robią w czasie wolnym

Stwierdzenie 54
1. Jestem formalistą
2. Nie zlecam zadań, które sam nie wiem jak wykonać

Stwierdzenie 55
1. Stosuje konsultacje z podwładnymi przy podejmowaniu decyzji
2. Uważam, że cele pracowników i kierownictwa są rozbieżne

Stwierdzenie 56
1. Decyzje podejmuję samodzielnie i staram sprzedać ją podwładnym
2. Tworzę zespoły z ludzi, którzy już są dobrymi przyjaciółmi

Stwierdzenie 57
1. Zatrudniam osoby niepełnosprawne o odpowiednich kompetencjach
2. Nie jestem formalistą
Stwierdzenie 58
1. Tworzę zespoły z ludzi, którzy już są dobrymi przyjaciółmi
2. Zwalniam z odpowiedzialności podwładnych, gdy nie dają sobie rady z zadaniem

Stwierdzenie 59
1. Zmuszam podwładnych do ciężkiej harówki, ale dbam o należyte wynagrodzenie
2. Jestem zwolennikiem stosowania kar

Stwierdzenie 60
1. Dbam o swobodny nastrój w rozmowach z pracownikami
2. Jestem zwolennikiem bodźców płacowych

Stwierdzenie 61
1. Awanse przydzielam tylko podwładnym zasługującym na nie
2. Uważam, że konflikty pracownicze zwykle rozwiązują się same

Stwierdzenie 62
1. Uważam, że związki zawodowe i kierownictwo mają podobne cele
2. Jestem obiektywny

Stwierdzenie 63
1. Pomagam podwładnym, gdy nie znajdują rozwiązania problemu
2. Jestem sprawiedliwy

Stwierdzenie 64
1. Konsultuję się z podwładnymi przy podejmowaniu decyzji
2. Zatrudniam osoby niepełnosprawne o odpowiednich kompetencjach